社区项目管理.
社区工程项目建设管理制度
社区工程项目建设管理制度第一章总则第一条为了规范和规范社区工程项目的建设管理工作，保障项目顺利推进，提高工程质量，加强对项目资金的监督和管理，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于社区工程项目的建设管理工作，包括项目立项、项目实施、项目验收等环节。
第三条项目建设管理工作应当遵循公开、公平、公正、透明的原则，充分发挥项目管理团队的作用，实现项目建设的科学、高效管理。
第四条社区工程项目建设管理制度由社区办公室负责具体执行。
第五条项目建设管理应当依法依规、严格管理、科学管理、综合治理。
第六条项目建设管理应当注重全过程管理，确保项目按期按质完成，确保项目资金合理、规范使用。
第七条项目建设管理应当注重文明施工，保障施工安全，确保环境保护，维护社会和谐稳定。
第八条项目建设管理应当注重人才队伍建设，提高员工素质，加强团队协作，推动项目的顺利推进。
第二章项目建设管理机构第九条项目建设管理机构由项目指挥部、项目管理办公室和相关职能部门组成。
第十条项目指挥部是项目建设管理的最高决策机构，负责项目决策和规划。
第十一条项目管理办公室是项目建设管理的具体执行机构，负责项目具体实施和管理工作。
第十二条相关职能部门是项目建设管理的配套机构，负责项目建设管理的相关工作，协助项目管理办公室完成任务。
第十三条项目管理办公室根据项目的实际情况，设立项目管理小组，明确各小组职责和任务分工，分工合作，共同推进项目建设。
第十四条项目管理办公室应当建立健全项目建设管理工作制度，强化规章制度执行力度，确保各项工作顺利完成。
第十五条项目管理办公室应当根据项目实际情况，建立项目管理信息系统，定期收集、整理、分析项目建设相关信息，为项目推进提供数据支持。
第十六条项目建设管理机构应当加强与外部单位的沟通和协调，积极解决项目实施过程中出现的问题，确保项目建设顺利进行。
第三章项目建设管理流程第十七条项目建设管理流程分为前期准备、项目实施、项目验收三个阶段。
社区居委会的项目管理与落地实现社区建设目标
社区居委会作为社区自治组织的重要机构，承担着推进社区建设的重要责任。项目管理是实现社区建设目标的关键环节，只有科学规划、有效管理和实施项目，才能够真正实现社区发展的目标。因此，社区居委会的项目管理至关重要，本文将探讨社区居委会的项目管理及其对落地实社区建设目标的影响。
总之，社区居委会的项目管理是社区建设的基础和保障，只有科学规划、高效执行、严格监督和有效落实，才能够实现社区建设目标。社区居委会需要不断提升项目管理的水平和能力，加强与社区居民的沟通和合作，共同推动社区的发展和进步。只有全力以赴，才能实现社区建设目标，为社区居民创造更加美好的生活环境和社区氛围。
再次，项目管理的监督和评估是项目成功的关键。社区居委会应建立健全的监督评估机制，定期对项目的进展和效果进行评估，及时发现和解决问题，确保项目的按时完成和质量保障。监督评估需要全面、客观地对项目进行评价，为社区居民提供透明的项目信息，增强社区居民的参与和信任感。
最后，社区居委会的项目管理需要与社区建设目标紧密结合。项目管理的最终目的是实现社区的发展目标，提高居民生活质量。社区居委会应根据社区发展需求和居民需求，有针对性地开展项目管理工作，确保项目的有效实施和落地。社区建设目标需要各项工作的有机整合和协同配合，社区居委会在项目管理中需要注重项目的综合性和整体性，推动社区建设目标的全面实现。
首先，社区居委会的项目管理需要从规划阶段开始。项目规划是项目管理的第一步，只有明确目标、确定计划和资源分配，才能够有序开展后续工作。社区居委会应根据社区的实际情况，制定符合需求的项目规划，确保项目的可行性和有效性。规划阶段需要广泛征求居民意见，充分考虑社区的利益诉求，以确保项目的合理性和可持续性。
其次，项目管理的执行阶段需要高效的组织协调。社区居委会应明确项目的责任分工，组建专业的项目团队，确保项目的顺利进行。项目管理需要严格按照时间节点和任务计划推进，及时调整和协调资源，处理项目执行中的问题和风险。社区居委会需要建立健全的信息沟通机制和工作流程，提高项目管理的效率和质量。
社区管理项目策划书3篇
社区管理项目策划书3篇篇一《社区管理项目策划书》一、项目背景随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，社区作为城市的基本单元，其管理和服务的重要性日益凸显。
为了提升社区的管理水平和居民的生活质量，我们计划开展社区管理项目。
二、项目目标1. 建立高效、透明、公正的社区管理机制。
2. 提升社区的公共服务水平，满足居民的多样化需求。
3. 加强社区的安全防范，营造和谐稳定的社区环境。
4. 促进社区居民之间的交流与合作，增强社区的凝聚力和向心力。
三、项目内容1. 社区治理体系建设（1）建立社区居民委员会，由居民代表选举产生，负责社区的日常管理和决策。
（2）制定社区管理规章制度，明确居民的权利和义务，规范社区的管理行为。
（3）建立社区监督机制，加强对社区管理工作的监督和评价。
2. 社区公共服务提升（1）完善社区的基础设施，如道路、照明、排水等，提高社区的生活便利性。
（2）加强社区的环境卫生管理，定期开展卫生清洁活动，保持社区的整洁和美观。
（3）建立社区文化活动中心，组织开展各种文化、体育、娱乐活动，丰富居民的精神文化生活。
3. 社区安全防范加强（1）建立社区治安巡逻队，加强社区的日常巡逻和防范工作。
（2）安装视频监控系统，对社区的主要出入口和公共区域进行实时监控。
（3）加强对社区居民的安全教育，提高居民的安全防范意识。
4. 社区居民交流与合作促进（1）建立社区居民交流平台，如社区论坛、群等，方便居民之间的交流和沟通。
（2）组织开展社区志愿服务活动，鼓励居民积极参与社区建设和管理。
（3）定期举办社区居民座谈会，听取居民的意见和建议，加强社区与居民之间的互动和合作。
四、项目实施步骤1. 项目筹备阶段（[具体时间区间 1]）（1）成立项目筹备小组，负责项目的策划和组织工作。
（2）开展社区调研，了解社区的现状和居民的需求。
（3）制定项目实施方案，明确项目的目标、内容、步骤和责任人。
2. 项目实施阶段（[具体时间区间 2]）（1）按照项目实施方案，逐步推进社区治理体系建设、公共服务提升、安全防范加强和居民交流与合作促进等工作。
老旧社区项目管理制度
老旧社区项目管理制度一、总则为了更好地管理老旧社区项目，提高老旧社区项目的建设质量和管理水平，根据相关法律法规及国家政策，制定本管理制度。
二、项目管理机构1.设立老旧社区项目管理委员会，负责老旧社区项目的管理，决策、组织、协调和监督老旧社区项目的实施。
2.老旧社区项目管理委员会主任由街道办事处主任担任，副主任由老旧社区项目相关部门主要负责人担任。
3.老旧社区项目管理委员会设立项目处、财务处、工程建设处、监督检查处等职能部门，分工协作，相互配合。
三、项目立项管理1.老旧社区项目管理委员会应按照国家规定的程序和条件，确定老旧社区项目的立项，开展前期立项准备工作。
2.老旧社区项目立项应符合规划和政策要求，严格按照法律程序办理。
四、项目设计管理1.老旧社区项目管理委员会应邀请相关专业设计单位编制项目设计方案，确保项目设计符合国家标准和规范。
2.设计单位应根据老旧社区项目的实际情况，确保设计方案合理、科学，经老旧社区项目管理委员会审查通过后方可施工。
五、工程施工管理1.老旧社区项目管理委员会应委托具备相应资质的施工单位进行工程施工，施工单位需按照相关规定进行安全生产和质量管理。
2.老旧社区项目管理委员会应设立专人进行工程施工监督和检查，确保工程施工符合相关标准和质量要求。
3.施工单位应按照工程进度计划、质量计划和安全计划进行工程施工，做到按期交付并保证工程质量。
六、资金管理1.老旧社区项目管理委员会应根据项目计划、预算和资金来源，合理安排项目资金使用。
2.老旧社区项目管理委员会应加强对项目资金的监督和管理，确保项目资金使用合理、透明，保障资金安全。
七、项目验收管理1.老旧社区项目管理委员会应设立专门验收组进行项目验收工作，验收组由相关部门人员组成，严格按照验收标准进行验收。
2.项目验收合格后方可移交使用，确保项目建设质量符合相关标准和要求。
八、项目运营管理1.老旧社区项目管理委员会应组织相关人员进行项目运营管理，做好项目后期维护和管理工作。
社区建设项目管理管理制度
社区建设项目管理管理制度
1. 管理制度的目的
本管理制度的目的是规范和有效管理社区建设项目，确保项目能够按时、按质、按量完成，最大程度地满足社区居民的需求和利益。
2. 项目管理组织架构
项目管理组织架构包括以下几个部分：
- 项目管理委员会：负责决策和监督项目的执行情况。
- 项目经理：负责项目的日常管理和执行。
- 项目团队：由各个相关部门和人员组成，负责协调和执行具体的项目工作。
3. 项目管理流程
项目管理流程包括以下几个阶段：
3.1 项目立项阶段
- 确定项目目标和范围
- 制定项目计划和预算
- 成立项目团队
3.2 项目执行阶段
- 监控项目进展和质量
- 管理项目风险
- 协调项目各方利益
3.3 项目收尾阶段
- 完成项目交付
- 总结和评估项目成果
- 解散项目团队
4. 项目管理规范
为确保项目管理的规范性和一致性，制定以下规范：- 项目计划必须经过项目管理委员会批准
- 项目进展必须定期报告给项目管理委员会
- 项目决策必须经过充分讨论和评估
- 项目变更必须经过相关方面的批准
- 项目问题和风险必须及时跟踪和解决
5. 监督和评估
项目经理需要定期向项目管理委员会汇报项目进展情况和风险状况。
项目管理委员会会根据汇报内容对项目进行评估，并提供反馈和指导。
以上就是社区建设项目管理管理制度的主要内容，通过实施该制度，能够更好地管理和执行社区建设项目，确保项目的顺利推进和成功完成。
社区项目工程管理制度
社区项目工程管理制度第一章总则第一条为了规范社区项目的工程管理行为，保障社区工程建设的质量和安全，提高社区居民的生活质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于社区内的各类工程项目，包括但不限于基础设施建设、房屋维修和装修等。
第三条社区项目工程管理应遵循科学、民主、公开、规范的原则，建立健全的管理机制和运行体系。
第四条社区工程管理应遵循节约资源、保护环境、安全施工、质量第一的原则，确保工程的可持续发展。
第五条社区项目工程管理应遵循依法合规、公正公平、主动透明、诚实守信的原则，维护社区居民的合法权益。
第二章组织机构第六条社区项目工程管理应设立专门的管理机构，负责工程项目的策划、设计、施工、验收等各个环节的管理工作。
第七条社区工程管理机构应配备专业的工程技术人员和管理人员，具有相关工程管理经验和资质。
第八条社区工程管理机构应定期进行组织架构和人员配备的优化调整，保障工程管理工作的高效运行。
第九条社区工程管理机构应建立健全的内部管理制度和工作流程，明确各部门之间的职责和权限。
第十条社区工程管理机构应建立健全的考核评估机制，激励管理人员和工作人员提高工作效率和质量。
第三章工程项目管理第十一条社区工程项目应编制详细的工程施工方案，包括工程设计、施工工艺、安全技术措施等。
第十二条社区工程项目应按照政府相关规定和标准进行招标采购，确保施工单位具备相关资质和信誉。
第十三条社区工程项目应设立工程监理单位，对施工过程进行全程监督和检验，确保工程按照要求进行。
第十四条社区工程项目应进行定期的工程质量检查和评估，及时发现和解决工程质量问题。
第十五条社区工程项目应建立健全的安全管理制度，保障施工人员和居民的生命财产安全。
第十六条社区工程项目应建立健全的沟通机制，及时向社区居民和相关部门通报工程情况和进展。
第四章工程质量保障第十七条社区工程项目应遵循工程质量标准和规范，确保工程质量符合相关要求。
第十八条社区工程项目应采用优质材料和先进技术，提高工程质量和使用寿命。
在社区工作中进行有效项目管理的六个步骤
在社区工作中进行有效项目管理的六个步骤社区工作中的项目管理对于实现社区发展目标至关重要。
有效的项目管理可以确保项目顺利进行，达到预期目标，最大程度地满足社区需求。
下面将介绍在社区工作中进行有效项目管理的六个步骤。
第一步：项目策划在进行社区工作项目管理之前，项目策划是首要步骤。
项目策划包括明确项目目标和可行性分析。
首先，项目经理需要与相关利益相关者讨论并确定项目的目标和预期成果。
其次，项目经理应对项目进行可行性分析，评估项目的资源需求、时间限制和风险因素等。
在项目策划中，项目经理还需要确定项目的组织结构和管理体系，明确责任分工和沟通渠道，确保项目能够顺利实施并达到预期目标。
第二步：项目编制项目编制是在项目策划的基础上，制定详细的工作计划和项目时间表。
在项目编制中，项目经理需要根据项目目标和可行性分析的结果，将项目分解为具体的任务和工作包，并安排时间和资源。
同时，项目经理还需制定项目的质量标准和绩效评估指标，确保项目工作按照预期进行，并及时发现和解决问题。
第三步：项目执行项目执行是将项目计划转化为实际行动的过程。
在项目执行中，项目经理需要领导团队成员，管理项目资源，监督和协调项目进展。
关键是要保持良好的沟通和协作，确保项目团队成员明确任务目标，按时完成工作。
项目经理还需解决团队成员之间的冲突，并及时调整计划，应对风险。
第四步：项目监控项目监控是对项目进展和绩效进行实时跟踪和评估的过程。
在项目监控中，项目经理需要收集和分析项目数据，比较实际进展和预期目标，识别和解决问题。
同时，项目经理还需进行定期的项目评估，评估项目的质量和效果，及时调整项目计划和资源分配。
第五步：项目总结项目总结是在项目完成后对整个项目进行评估和总结的过程。
在项目总结中，项目经理需要审查项目的成果和目标实现情况，总结项目经验和教训。
同时，项目经理还应与项目团队、利益相关者交流，收集反馈意见，为未来的项目提供参考和改进措施。
第六步：项目评估项目评估是对项目实施过程和成果进行评估和反馈的过程。
社区在建工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强社区在建工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合社区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于社区范围内所有在建工程项目，包括住宅、公共设施、市政工程等。
第三条社区在建工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保项目合法合规。
（二）安全第一：把安全生产放在首位，确保施工安全。
（三）质量为本：强化质量意识，确保工程质量。
（四）进度控制：合理安排工期，确保项目按时完成。
（五）投资效益：合理控制投资，提高项目效益。
第二章组织管理第四条社区成立在建工程项目管理领导小组，负责统筹协调、监督管理社区在建工程项目。
第五条管理领导小组下设办公室，负责日常工作，包括：（一）项目审批：负责项目立项、可行性研究、初步设计等审批工作。
（二）招投标管理：负责项目招标、评标、定标等工作。
（三）合同管理：负责合同签订、履行、变更等工作。
（四）进度管理：负责项目进度监控、协调、调度等工作。
（五）质量管理：负责项目质量检查、验收、整改等工作。
（六）安全管理：负责项目安全生产检查、整改、事故处理等工作。
第三章进度管理第六条项目进度管理应遵循以下要求：（一）制定项目进度计划：明确项目实施阶段、工期、节点等。
（二）实施进度监控：定期检查项目进度，确保项目按计划推进。
（三）协调解决进度问题：对项目进度中的问题，及时协调各方资源，确保项目顺利推进。
（四）调整进度计划：根据实际情况，对项目进度计划进行适时调整。
第四章质量管理第七条项目质量管理应遵循以下要求：（一）制定质量标准：明确项目质量要求，确保工程质量。
（二）质量检查：对项目实施过程中的各个环节进行质量检查，发现问题及时整改。
（三）质量验收：项目完成后，进行质量验收，确保工程质量合格。
（四）质量整改：对验收不合格的项目，要求施工单位进行整改，直至合格。
第五章安全管理第八条项目安全管理应遵循以下要求：（一）制定安全措施：针对项目特点，制定安全生产措施，确保施工安全。
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社区项目管理的特点：
我们知道， 一项工作是项目还是常规业务并不取决
于该项工作本身，而是取决于做该项工作的 人 的需要！ 我们要追求卓越和成功！ 因此，社区的很多工作任务就要作为项目，实行“项目
管理”，即“项目化运作” 。
11
◆ 社区项目管理的特点是什么？--人！ ◆ 社区项目管理服务对象是人，实施主体也是人， 因此，社区项目管理还应包括 “艺术层面 ” ，即
“精细化管理”。
社区项目管理既有“技术层面”，还应包括“人性
化层面” ，即 “人性化服务”
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3、 项目生命期管理
项目是一次性的任务，因而它是有起点和终点的。 项目通常都会经历启动、计划、执行与监控、收尾与后
评价等阶段，人们通常把这一先后衔接的各阶段合在一
起称为 项目生命期。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ13
3.1 项目启动阶段的工作
3. 项目后评价
3.1 项目小组会议 3.2 项目后评价报告 （初稿） 3.3 项目后评价报告 （正稿） 3.4 项目后评价报送
1.4.2 照像机 1.4.3 矿泉水
1.5 成立项目小组
1.6 制订行动计划
18
.2 人力资源分派计划（责任矩阵）
编号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.2 2.3 2.4
1、需求分析:识别并确认项目发起人的项目需求（目的）。 2、提出方案：提出多种解决方案（手段）。 3、方案选择：从众多满足需求的方案中选择最优方案。 4、项目目标：界定项目的范围、进度、成本、质量 。 5、可行性研究：对项目的经济、技术、资源、组织、运营、法 令法规等方面的可行性进行全面调查和分析，以决定项目是 否可以实施。 6、发布项目章程，任命项目经理。 7、启动仪式。如：誓师大会、开幕式等。
本身，而是取决于做该项工作的 人 的需要！ ◆ 如果你更看重它的独特性和一次性，它就是“项目”；
◆ 如果你更看重它与其他工作的相似性和重复性，它就
是“常规业务”。
案例：送生日贺卡的故事。
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2.2 什么是社区项目管理?
◆ 美国项目管理协会的项目管理定
义：
将 知识、技能、工具 与 技术运用 于各项项目之中，以达到项目要求。
社区项目管理
----- 项目化、精细化、人性化
王 衍 臻
1
1、导言：什么是项目管理
1.1 项目管理 是技术吗?
1.2 为什么一提到项目管理 就想到工程 或
建筑 管理?
2
1：
项目管理 是怎样一门技术？
◆ 讨论：如何在期望的时间 内、在既定的资源 约束下， 把一件独特（或突发）的事务，一次做成功 的技术。
◆ 成功运作项目的基本要素： 方向（效果）＋方法（效率）
◆ 项目管理关注：事前：规划与确认 事中：执行与监控 事后：验证与评价
3
2：
为什么一提到项目管理 就想 到工程 或 建筑 管理？
◆ 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目 管理的典范。
◆ 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款， 首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987年人民 日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工程等行业 积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。
注：▲主责，△协责。 王五 赵六
工作细目
项目准备 落实人数 落实车辆 落实资金 落实物资 成立项目小组 制订行动计划 项目实施 集合 出发 买门票 爬香山
责任人 张三 ▲ ▲ ▲ ▲ 李四
▲
▲ ▲ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
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△
.2 人力资源分派计划（责任矩阵）
注：▲主责，△协责。
编号 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 3.1 3.2 3.3 3.4
工作细目
合影 午餐 坐索道下山 清点人数 回返 项目后评价 项目小组会议 项目后评价报告(初稿) 项目后评价报告(正稿) 项目后评价报送
业务分类 常规业务 关注焦点 关注：一致性 和重复性 关注：独特性 和一次性 管理模式 采取：样板管理 流程管理 采取：项目管理 创新管理 创新模式 做的都是规定动 作，不鼓励擅自 变更。 做的都是 事先不确 定性事物 ，鼓励时 时创新，处处创新， 因地制宜解决问题。
项目
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需要指出的是：
一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项工作
◆常规业务：一类是天天如此，不断地重复，看不到结 束的日子。比如：汽车制造厂流水线上的工人 、日常 行政工作等 。 ◆项目：而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续
时间有限，资源有限，达到目的之后便告结束，只做一
次，不再重复。比如：社区换届选举、组织消夏纳凉晚 会等。
7
对不同的 事务 采用不同的管理模式
诺曼底登陆、 注重项目管理工具和 阿波罗登月 方法的开发与运用 理论上致力于项目管 2008奥运会 理科学化、现代化、 学科化；实践上向全 抗震救灾 球化、多元化发展
现代阶段
应用到各 行各业
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2、基础理念
■ 2.1 什么是项目？ ■ 2.2 什么是项目管理？
6
2.1 什么是项目？
工作和生活中的事务错综复杂，大致可以分成两类：
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出發!
￭ 事先不做计划（准备）的人，
就是计划（准备）失败的人。
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“5· 1”爬香山项目 项目计划
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.1 范围计划 – 工作结构分解 WBS
“5·1”爬香山项目
1. 项目准备
1.1 落实人数 1.2 落实车辆 1.3 落实资金 1.4 落实物资
1.4.1 医药箱
2. 项目实施
2.1 集合 2.2 出发 2.3 买门票 2.4 爬香山 2.5 合影 2.6 午餐 2.7 坐索道下山 2.8 清点人数 2.9 回返
◆ 所以，一提到 项目管理 就是会想到 工程管理，因为，工程 管理只是较早的引入了项目管理技术，且运用的比较普遍 和成功。
4
项目管理的发展历程
时间跨度 代表行业
建筑业 国防、 科技工业
代表项目
金字塔、 中国长城
阶段特点
注重个人的经验 和智慧
传统阶段 近代阶段
从远古时代到 20世纪30年 代 从20世纪40 年代 到 20世 纪70年代 从20世纪70 年代末到现在
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3.2 项目计划阶段的工作
项目计划期间 要回答以下基本问题：
1、应该做什么？不应该做什么？
2、先做什么，后做什么，何时做？何时停？ 3、动用多少资源去做？
4、做到什么程度？怎样验收？
5、如何组织？派谁去做？职责如何分派？ 6、所需要的资源怎样获得？ 7、有哪些风险，如何应对？ 8、有哪些干系人？信息如何沟通？ 9 整体如何运作协调？