最新人事月工作总结
人事部门月度工作总结8篇
人事部门月度工作总结8篇篇1一、开头语本月，人事部门在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项任务。
在此，我代表人事部门对本月的工作进行总结，旨在回顾过去、展望未来，不断提升工作质量。
二、本月主要工作及成果1. 招聘与录用本月，我们共收到简历XX份，经过筛选，安排了XX名候选人进行了面试。
最终，我们成功录用了XX名新员工，他们分别在XX部门和XX部门担任要职。
新员工的加入为公司的各个部门注入了新的活力。
2. 培训与开发本月，我们共组织了XX场培训活动，涵盖了XX、XX等主题。
通过培训，员工的技能和知识得到了提升，同时也增强了团队凝聚力。
此外，我们还为XX名员工提供了职业发展规划建议，帮助他们明确自己的职业目标。
3. 绩效管理本月，我们对全体员工进行了绩效评估。
通过绩效评估，我们了解了每位员工的工作表现和需要改进的地方。
同时，我们也根据绩效评估结果，对部分员工进行了薪酬调整和晋升。
4. 员工关系与沟通本月，我们积极与员工沟通，了解他们的需求和意见。
通过员工座谈会和一对一沟通，我们及时解决了员工在工作中遇到的问题，提高了员工的满意度和忠诚度。
此外，我们还组织了XX次团队活动，增强了团队凝聚力。
三、面临的问题及解决方案1. 招聘难度加大随着市场竞争的加剧，优秀人才的招聘难度不断加大。
针对这一问题，我们建议加大校园招聘力度，同时优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 培训成本增加由于部分培训项目的成本增加，导致整体培训预算超支。
我们将与各部门密切合作，合理分配培训预算，确保培训效果与成本效益的平衡。
3. 员工流动率较高尽管我们采取了一系列措施来降低员工流动率，但仍有部分员工选择离职。
我们将继续优化员工关系管理，提高员工满意度和忠诚度，以降低流动率。
四、下月工作计划1. 继续优化招聘流程，加大校园招聘力度，确保公司的人才需求得到满足。
2. 与各部门密切合作，合理分配培训预算，确保培训效果与成本效益的平衡。
3. 加强员工关系管理，提高员工满意度和忠诚度，降低流动率。
人事行政月度工作总结8篇
人事行政月度工作总结8篇篇1一、背景本月，人事行政部门积极响应公司战略，稳步推进各项人事行政工作，不断提高人力资源管理效能和行政管理水平，现将本月工作总结如下。
二、招聘与培训工作1. 招聘方面：本月我们围绕公司业务发展需求，积极开展招聘活动。
通过各类招聘渠道发布职位信息，吸引了大批优秀人才前来应聘。
在招聘过程中，我们严格按照公司招聘流程进行筛选，确保选拔到合适的人才。
2. 培训方面：为提高员工业务技能和管理能力，我们组织了多场内部培训，涵盖了各个岗位的业务知识和管理技能。
同时，我们还鼓励员工参加外部培训，提升个人素质。
三、薪酬福利管理1. 薪酬方面：我们根据公司业务发展情况和市场行情，对薪酬体系进行了调整，确保公司薪酬水平保持竞争力。
同时，我们还对员工的绩效进行了考核，根据考核结果进行了相应的薪酬调整。
2. 福利方面：为了增强员工的归属感和凝聚力，我们制定了一系列福利政策，包括年终奖、节日福利、员工活动等。
这些福利政策的实施，有效提高了员工的工作积极性和满意度。
四、员工关系管理1. 沟通机制：我们建立了有效的沟通机制，通过员工座谈会、内部邮件、企业微信等方式，及时了解员工的思想动态和需求，为员工排忧解难。
2. 员工关怀：我们关注员工的工作和生活，积极为员工提供帮助和支持。
同时，我们还组织了各种团建活动，增强了团队凝聚力。
五、行政管理工作1. 办公环境：我们加强了对办公环境的维护和管理，确保办公环境整洁、有序。
同时，我们还优化了办公资源配置，提高了办公效率。
2. 会议管理：我们严格按照会议管理制度，组织、协调各类会议，确保会议顺利进行。
同时，我们还对会议效果进行评估和总结，为今后的会议组织提供参考。
3. 文件管理：我们加强了对文件的收发、传阅和管理，确保文件处理及时、准确。
同时，我们还对文件进行分类归档，提高了文件管理的效率。
六、存在的问题和改进措施1. 招聘方面：部分职位招聘周期较长，需进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
人事部月度工作总结报告(五篇)
人事部月度工作总结报告尊敬的领导：您好！感谢您对人事部工作的关心和支持。
在过去的一个月里，人事部全体员工团结协作，积极投入工作，完成了各项任务，现将本月度工作总结报告如下：一、招聘工作本月，我部广泛发布招聘信息，积极开展校园招聘和社会招聘工作。
通过参与多个招聘会和与多家高校建立合作关系，我们吸引了大量优秀的人才加入公司。
同时，我们还优化了招聘流程，提高了招聘效率和质量。
在本月里，我们共招聘到新员工50人，满足了公司不同岗位的需求。
二、培训与发展为了提高员工的综合素质和专业水平，人事部组织了一系列的培训活动。
我们邀请了专业培训机构为员工提供了专业知识和技能培训，包括沟通技巧、团队协作、管理技能等方面的培训。
此外，我们还组织了内部培训课程，针对公司的特定需求，培养员工的专业能力和职业素养。
通过培训，员工的绩效和工作效率得到了明显提升。
三、绩效评估本月，人事部与各部门密切合作，开展了绩效评估工作。
我们制定了绩效评估指标和标准，并通过调研和对比，全面评估了员工的工作表现。
在评估过程中，我们特别注重与员工进行沟通，了解他们的意见和建议，以便帮助他们更好地改进工作方式和提高工作效率。
通过绩效评估，我们发现了优秀员工的亮点和潜力，也找出了一些工作中存在的问题，为公司的发展提供了有力的支持。
四、员工关系维护人事部一直重视员工关系的维护工作。
我们积极开展员工活动，提高员工的归属感和凝聚力。
本月，我们组织了篮球比赛、团建活动等，增进了员工之间的交流和合作，加强了员工对公司的认同感。
此外，我们还建立了员工意见反馈渠道，及时收集员工的意见和建议，并及时解决员工的问题，为员工提供良好的工作环境。
五、人力资源管理人事部致力于打造高效的人力资源管理体系。
本月，我们对人事记录进行了整理和归档，完善了员工档案管理工作。
同时，我们对员工的职业规划和发展进行了跟踪和指导，为员工的个人成长提供了支持。
此外，我们还制定了员工福利政策，提升了员工的福利待遇，提高了公司对员工的吸引力。
人力资源部月工作总结8篇
人力资源部月工作总结8篇篇1一、部门工作重点本月，人力资源部围绕公司整体战略目标，主要完成了以下几个方面的工作：1. 招聘与配置：根据业务发展需求，开展了多场校园招聘和社会招聘活动，初步筛选并安排了数十名候选人进行面试，确保了公司各部门的人才需求得到及时补充。
2. 培训与开发：针对新入职员工，开展了为期一周的岗前培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等，帮助新员工快速适应工作环境。
同时，针对在岗员工，组织了多场专业技能培训，提升了员工的专业素养。
3. 绩效管理：对全体员工进行了月度绩效评估，根据评估结果，对表现优秀的员工进行了表扬和奖励，对绩效不佳的员工进行了辅导和帮助，促进了公司整体绩效的提升。
4. 薪酬与福利：根据公司经营状况和行业水平，对员工的薪酬和福利进行了调整，确保了员工的收入水平与市场接轨。
二、工作亮点与成果1. 招聘渠道优化：通过拓宽招聘渠道，如加大校园招聘力度、与猎头公司合作等，成功吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司发展注入了新鲜血液。
2. 培训效果显著：通过岗前培训和在岗培训的有机结合，新员工的专业素养和工作技能得到了快速提升，有效减少了入职后的适应期。
3. 绩效评估公正：通过科学的绩效评估体系，对全体员工进行了客观、公正的评估，激发了员工的工作积极性。
4. 薪酬福利合理：根据市场水平和公司经营状况，对员工的薪酬和福利进行了合理调整，提高了员工的满意度和忠诚度。
三、存在的问题及解决方案1. 招聘周期较长：部分岗位的招聘周期较长，影响了业务开展。
建议加强与高校、猎头公司的合作，拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
2. 培训内容与实际需求脱节：部分培训内容与实际工作需求存在脱节现象。
建议加强培训前的需求调查和分析，制定更加贴近实际需求的培训计划。
3. 绩效评估主观性较强：绩效评估过程中存在一定程度的主观性。
建议进一步完善绩效评估体系，引入更多客观指标，减少主观判断的影响。
4. 薪酬体系不够灵活：当前薪酬体系不够灵活，难以满足不同岗位和员工的差异化需求。
关于2024年人事行政月度工作总结范本6篇
关于2024年人事行政月度工作总结范本6篇篇1一、月度工作回顾2. 对新入职员工进行了培训，包括公司文化、规章制度和安全教育等方面，帮助他们快速适应工作环境。
3. 协助各部门完成员工绩效考核，确保考核结果的公正性和有效性。
4. 及时处理员工关系，解决员工之间的纠纷和矛盾，维护公司内部的和谐稳定。
5. 更新和完善公司的人事行政制度，确保其符合法律法规的要求，提高公司管理的规范性和效率。
二、工作亮点和成果1. 员工培训：本月共培训新员工30人次，通过培训，新员工能够快速适应工作环境，提高工作效率。
2. 绩效考核：协助各部门完成员工绩效考核，考核结果公正有效，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
3. 员工关系处理：及时处理员工之间的纠纷和矛盾，化解了多起潜在的员工冲突，维护了公司内部的和谐稳定。
4. 制度更新：更新和完善了公司的人事行政制度，提高了公司管理的规范性和效率。
同时，也确保了公司符合法律法规的要求，避免了不必要的法律风险。
三、遇到的问题及解决方案1. 员工流动性较大：针对这一问题，我们通过优化招聘流程，提高招聘质量，以及提供更好的福利待遇和职业发展机会等措施，稳定了员工队伍，降低了流动性。
2. 绩效考核指标不够明确：在绩效考核过程中，我们发现部分指标不够明确，导致考核结果存在一定争议。
针对这一问题，我们及时与各部门沟通，明确了绩效考核指标，确保了考核结果的公正性和有效性。
3. 员工之间的沟通不畅：在日常工作中，我们发现部分员工之间的沟通存在不畅的情况，导致工作效率受到影响。
针对这一问题，我们加强了员工之间的沟通培训，提高了员工的沟通能力和团队协作效率。
四、下一步工作计划1. 加强员工培训：针对公司员工的实际情况，制定更加合理的培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。
2. 优化绩效考核：进一步优化绩效考核体系，明确考核指标和标准，确保考核结果的公正性和有效性。
3. 深化员工关系管理：加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和意见，化解潜在的员工冲突，维护公司内部的和谐稳定。
人事岗位月工作总结6篇
人事岗位月工作总结6篇篇1一、引言本月，人事岗位的工作紧紧围绕公司战略目标展开，以招聘、培训、员工关系、薪酬福利等方面为重点，积极推进各项工作任务。
通过全体员工的共同努力，人事工作取得了一定的成果。
二、招聘与录用1. 招聘需求分析与职位发布本月根据公司业务发展需求，共发布了XX个岗位需求，包括销售经理、产品经理、技术研发工程师等关键岗位。
通过深入分析岗位职责与任职要求，确定了合理的招聘流程与标准。
2. 候选人筛选与面试安排通过在线招聘平台与内部推荐渠道，共收集到XX余份简历。
经过初步筛选，确定了XX名候选人进入面试环节。
结合各部门意见，对候选人进行了专业技能与综合素质的评估，最终录用了XX名优秀人才。
3. 员工入职培训与考核针对新入职员工，开展了为期一周的入职培训。
培训内容涵盖公司文化、规章制度、业务流程等方面，使新员工迅速融入公司环境。
通过培训考核，新员工对岗位知识与技能的掌握程度达到了预期目标。
三、员工培训与发展1. 培训计划制定与实施根据公司业务发展需求与员工个人发展规划，制定了本月的培训计划。
共开展了XX场专业培训，涉及市场营销、产品运营、技术研发等领域。
通过培训，提高了员工的业务技能与综合素质。
2. 员工晋升与激励根据员工的工作表现与业绩，本月共完成了XX名员工的晋升工作。
同时，对优秀员工进行了表彰与奖励，激发了员工的工作积极性。
四、员工关系管理1. 员工沟通与交流通过定期举行员工座谈会、团队建设活动等方式，加强了员工之间的沟通与交流。
员工满意度得到了显著提升，增强了团队的凝聚力与向心力。
2. 员工关怀与福利针对员工的生活与工作需求，提供了一系列的关怀措施。
如为员工庆祝生日、提供健康保险等。
同时，根据市场情况，对薪酬福利进行了调整，提高了员工的归属感与忠诚度。
五、薪酬福利管理1. 薪酬体系完善根据市场薪酬水平与公司业务发展情况，对薪酬体系进行了调整与优化。
通过调查分析与内部讨论，确定了更加合理、具有竞争力的薪酬标准。
人事部月度的工作总结5篇
人事部月度的工作总结5篇篇1一、部门概况本月度，人事部全体员工在上级领导的关怀与支持下，以积极的工作态度和饱满的工作激情，认真履行部门职责，致力于提高企业人力资源管理水平。
现将本月工作进行总结如下：二、主要工作及成效1. 人员招聘与配置本月，人事部按照企业发展战略和各部门需求，积极组织人员招聘与配置工作。
通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。
经过严格筛选和面试，成功录用了一批高素质、专业对口的员工，为企业输送了新鲜血液。
同时，人事部还根据企业实际需求，对部分岗位进行了调整和优化，确保人员配置更加合理。
2. 员工培训与开发本月，人事部组织了多场员工培训活动，涵盖了企业文化、团队协作、沟通技巧等方面。
通过培训，旨在提高员工的综合素质和业务能力，为企业培养更多的人才。
同时，人事部还与各部门密切合作，针对岗位需求，开展了一系列专业技能培训活动，取得了显著成效。
3. 绩效考核与激励本月，人事部对全体员工进行了绩效考核，根据员工的工作表现和业绩，制定了相应的激励方案。
通过绩效考核，不仅激发了员工的工作积极性，还为企业选拔出了优秀的人才。
同时，人事部还积极与员工沟通，了解他们的职业发展规划和需求，为员工提供更多的发展机会和晋升空间。
4. 企业文化建设与活动组织本月，人事部积极推动企业文化建设活动，组织了多场丰富多彩的文体活动和企业庆典活动。
通过这些活动，不仅增强了企业的凝聚力和向心力，还提高了员工的工作热情和创造力。
同时，人事部还加强了企业内部的宣传工作，通过内部刊物和网站等渠道，及时传达企业的最新动态和政策信息。
三、存在的问题及改进措施1. 人员流动率较高本月，企业的人员流动率仍然保持在较高水平。
虽然已经录用了一批高素质的员工，但如何进一步降低流动率、稳定员工队伍仍需努力。
建议加强与员工的沟通与交流，了解他们的需求和困难，提供更多的关怀和支持。
同时，完善激励机制和晋升体系也是降低流动率的有效途径。
人事月工作总结(8篇)
人事月工作总结（8篇）人事月工作总结（精选8篇）人事月工作总结篇1本人小评：1、本人对待工作认真负责;2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作;3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。
4、有较好的抗压能力。
总结：“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。
通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。
在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。
行政部的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的企业团队。
人事月工作总结篇2四月的工作已经过去，还是感觉自己的成长比较大的，之所以能够做出现在这样的成绩来，确实还是在这样的环境下面，需要继续努力，做出好的成绩，这个月的工作相对而言比较多，所以很多事情都是进行的比较仓促，作为一名人事专员，这也是我的职责所在，也就四月份的工作我总结一番：在招聘工作方面，这一个月来确实还是招到了不少新员工，也严格的把控新进员工的质量，这一点是非常关键的，有能力的人才能够把工作做的更好，公司需要优秀的人才，那么作为一名人事我必须要按照高的标准去落实，这是毋庸置疑的，也是应该要自己去钻研的，更加代表着人事的水平，还有业务能力，所以过去的一个月我非常重视招聘工作，通过各种渠道，发放招聘通知，也是进去了各大院校去进行校招，现在也正好事毕业的时候，我们需要有刚刚毕业一批学生，对待工作有动力，有自己的目标和想法，这样的人才是非常需要收纳的。
当然除了招聘工作之外，还有一些细节处的工作应该要重视起来，这一点非常的关键。
所以不管是在什么时候都应该要努力做好这一点，人事工作比较多，平时的事情也会比较多，合理的安排，是比较重要的，作为一名学生，这也是应该要有的态度，无论是在什么事情上面都应该要主动去拿主意，有自己的想法，积极的配合各部门的工作，与各部门做好沟通，梳理好关系，这样才能够更加有效率，别的部门也才能够更加支持人事工作，一个公司的内部机制是需要灵活的，随机应变的，作为人事那么这些事主要关心的事情，相信在以后能够做的更好。
人事月度工作总结(13篇)
人事月度工作总结（13篇）人事月度工作总结（精选13篇）人事月度工作总结篇1而在这个月里，我依然服从部门领导，对于上级交代的工作一丝不苟的完成，公司的规章制度，组织结构以及企业文化都有了相比于6月更进一步的认识，让我对于人事工作人员这一身份的融入度更加高。
并且，我在这个月里协助部门开展了公司岗位分析，对包括又不限于工作内容、任职资格、适合该岗位的人群集体都进行了一定程度的分析了解，并且通过这些了解选择了相应的招聘渠道，对于适合岗位的人才进行聘用收录。
在这些日常工作中，我对于人事这一工作岗位有了更加深入的理解和认可，对于该工作岗位的难点重点都有了一些自己的分析和理解。
特别是上述所说的人才聘用工作，往大了将是将我们公司看做一个整体，并不断地向外吸收整体需要的营养物质来壮大我们这个公司整体，那么如何对身为‘营养物质’的人才们进行辨别，将适合的人放在适合的岗位就是一门非常高升且需要足够的眼力经验的工作了。
为此，我在工作之余常常向各位部门前辈进行请教，并且将一些比较重要和关键的经验教训记录下来，并且多多的上网跟行业精英人士进行一些沟通和学习，试图在这个月里将自己对人事工作独特的理解和判断基准构建起来。
虽然目前还没有太多的成效，不过我相信在不屑的努力和积累中我终究能够达成这一目标。
总的来说，在这个7月份里，我除了完成好我本职的工作以外，将其他休息的主要时间都投入进了无限的学习中去，务求缩短我在这个岗位的适应期，让我能够更早的独当一面。
当然，这些仅仅只是靠我自己是无法做得到的，我将在今后的工作生活中，多多的与公司的前辈同事们学习，更多更细致的了解，为我们__公司的发扬光大与不断进步出一份自己的力！人事月度工作总结篇2在7月份的工作当中，我们人事部按照计划完成了公司制度的完善和公司人员规模的扩大，并且还做好了人员调动于人员辞职的一些相关手续的办理。
而在7月份的工作中，我们部门也是经过了一起努力，组织好了公司的旅游活动和对新员工的培训。
人事岗位月度工作总结5篇
人事岗位月度工作总结5篇第1篇示例：人事岗位月度工作总结一、月度工作回顾过去一个月，我们人事部门取得了一些重要的进展和成就。
在这个特殊时期，我们团队成功地完成了各项工作任务，为公司的发展做出了积极的贡献。
在人力资源管理、员工培训、员工福利等方面，我们取得了一些重要的进展，下面将对这些工作进行具体的总结和分析。
二、人力资源管理1. 招聘工作在过去一个月中，我们积极开展了招聘工作，根据业务发展的需要，及时找到了合适的人才，为公司的发展提供了重要的保障。
在招聘过程中，我们加强了对应聘者的面试和考核工作，确保每一位录用的员工都符合公司的用人标准，为公司的发展提供了坚实的人才支持。
2. 员工绩效管理我们对员工的绩效进行了及时的跟踪和评估，及时发现并解决了一些员工工作中存在的问题，促进了员工的工作积极性和创造性。
在绩效管理过程中，我们充分尊重员工的工作特点和个人意愿，有效地调动了员工的工作积极性，提高了公司整体的绩效水平。
3. 人事文件管理我们对公司员工的人事文件进行了及时的整理和归档工作，确保了员工档案的完整性和准确性。
这为公司的管理提供了重要的依据，有效地减少了一些人事管理上的纠纷和矛盾。
三、员工培训1. 培训需求分析我们对公司员工的培训需求进行了详细的调研和分析，及时发现了一些员工在工作中存在的问题和困难，为员工培训的内容和形式提供了重要的依据。
2. 培训计划制定根据员工的培训需求和公司的实际情况，我们制定了一份详细的培训计划，包括培训的内容、形式、时间和人员安排等各个方面。
我们也积极地利用公司内部资源和外部专家资源，组织了一些专业技能培训和管理能力培训，为员工提供了更多的学习机会。
3. 培训效果评估四、员工福利1. 福利政策完善我们对公司的员工福利政策进行了全面的调查和分析，根据员工的需求和公司的实际情况，对现行的福利政策进行了适当的完善和调整，为员工提供了更加全面和优质的福利保障。
2. 员工关怀活动我们组织了一些员工关怀活动，包括员工生日会、员工家属活动、员工节日慰问等，增强了员工之间的情感交流，提高了员工的归属感和凝聚力。
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人事月工作总结第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：2020年人事工作总结(工作)第二篇：2020人事工作总结第三篇：学校人事工作总结第四篇：人事工作总结第五篇：新人事2020年工作总结更多相关范文正文第一篇：2020年人事工作总结(工作)2020年度人事工作总结及2020年工作计划从2020年7月31日公司正式试营业至今，已经一年半的时间，在这一年多的时间里，公司从最初期的筹备阶段到现在的领导班底已基本搭建完整，这离不开集团及公司的正确决策，更离不开公司全体员工的辛勤付出和努力。
现就这段时间综合部人事所做的工作做一个总结，并对明年人事工作做一个计划。
一、工作总结（一）、人力资源管理体系建设1、根据公司管理框架，制作了公司组织机构图；2、制定公司人事管理相关规章制度：（1）根据集团员工薪酬方案，制定了“2020年员工薪酬方案”及“2020年薪酬方案的补充说明”，并根据公司薪酬方案制作了公司员工薪酬对比表。
（2）制定了“员工请休假程序和考勤制度”（3）遵循集团、公司相关规定，编制了公司《员工手册》（4）制定员工晋升制度，以管理及技术两条平行发展线形式，帮助员工规划职业生涯。
（二、人事工作流程：员工入职流程图、员工离职流程图（三）、人事工作表格：应聘申请表、员工入职审批表、员工离职登记表、面试打分表、临时员工入职登记表、实习生登记表、考勤表、员工请休假申请单、员工转正审批表、员工调动审批表、员工补助工资申请表、导游提成表、餐饮部员工提成表、基础员工内部调用工作表现反馈表、员工晋升审批表、绩效工资审批表、岗位说明书（二）、招聘工作总结2020年度公司招聘工作以参加现场招聘会、通过集团人力资源部在各招聘网站发布公司招聘信息、与内蒙古各旗镇就业局联系建立合作关系、与内蒙古各大院校合作、内部员工推荐等多种形式，招聘公司各岗位所需人员。
上半年参加现场招聘会4次，分别为2020年3月11-16日的省市春季招聘会，2020年4月8日的本市大型招聘会，2020年5月27日的市劳动力市场招聘会，2020年6月14日本市人力资源市场招聘会与大学签订合作协议，招聘旺季实习生36人；与第一职业中学签订合作协议，招聘旺季实习生30人2020年公司截止至11月底，现有在职从业人员112人，其中男性73人、占65%，女性39人、占34.8%；少数民族13人（含蒙古族、壮族）、占11.6%，中共党员12人、占10.7%。
员工总体文化程度较高，研究生及以上学历2人、占1%，大学本科学历26人、占23%，专科学历24人、占21%，中专及以下学历60人、占53.5%。
（三）、薪酬工作总结依循集团“2020年集团员工薪酬管理办法”，制定并执行了公司薪酬方案。
二、经验与教训纵观全年工作，明显存在以下问题：（1）员工队伍不稳定，流失率较高；老员工留不住、新员工不愿留；原因分析：（1）薪资与本市其他景区比相对偏低；（2）景区地理位置偏僻，景区以年轻人（80-90后）较多，不耐寂寞，公司文体娱乐活动较少，大家下班后，没有事情可干，不是上网玩游戏、就是上网看视频；现有的乒乓球、篮球等文体活动，也不是人人都会。
一些兴趣小组没有继续开展下去。
（2）个别部门存在部门领导及员工对公司“员工请销假程序和考勤制度”执行不力的情况。
a员工未经部门负责人同意，擅自休假，部门对其行为按旷工处理，又闹着找其他领导；b超假未归，不及时主动联系部门负责人及公司人事说明原因；c有些员工离职不提前告知公司人事，有的甚至连本部门都不知其是否回来，当公司有活动安排，需要协调人力时，才发现人已有段时间不在岗了，而其部门负责人也没有“员工旷工三天按自动离职处理”意识，将人员相关信息反馈公司人事。
（3）技术管理人才、特殊岗位人才难招，如：电工第二篇：2020人事工作总结历下分局人事工作总结2020年，在市局党委的正确领导和人事处的有力指导下，我局人事工作坚持“以人为本，争先创优”的理念，按照建设“三个过硬”队伍的要求，在抓领导班子建设、人才队伍建设、基层建设和人事基础建设上下功夫，各项工作取得了一定成效。
一、扎实开展教育培训工作，努力为工商工作提供人才支撑适应停征“两费”形势发展要求，把提高队伍素质作为重头戏。
一是组织开展了全员法律法规大考核。
以学法用法为重点和突破口，在历下大夏组织160名在岗公务员和事业、工勤工作人员进行了涵盖40余部法律法规大考核。
二是年后，以增强知识储备和实际操作作为重点，组织开展了“适应职能转变，建设过硬队伍”的春训活动。
三是积极参加上级培训。
输送4名同志参加市局学习实践科学发展观全员培训，4人参加市局新闻报道报影培训班。
继续组织工商所干部到公平交易局轮岗实习、跟班作业，提高一线干部实战能力。
二、深入开展学习实践科学发展观活动，提高服务发展能力按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”总要求，从3月12日到9月中旬，全面开展学习实践科学发展观活动。
分局认真把握和落实学习调研、分析检查、整改落实3个阶段的步骤和要求，做好规定动作。
同时，结合历下工商工作实际，细化要求，突出实践特色，坚持把解决问题、办好实事、促进发展贯穿活动全过程，扎实开展“五项主题实践活动”，高质量地完成 1了公开向社会和群众承诺的16件实事，对创业课堂进高校、“迎全运”主题市场整治系列活动进行了策划和深入报道，受到市局党委和市、区领导领导好评，进一步扩大了工商服务全运的社会影响。
分局学习实践活动群众满意度测评满意率为98.67%。
三、认真开展基层建设年活动，全面推进基层规范化建设按照省、市局统一部署，自2月起，在全局深入开展基层建设年活动。
协调各有关职能科室，从优化机构设置、规范长效监管机制、提高队伍素质、加强基层硬件建设、推进和谐机关建设五个方面，认真查找和解决影响基层长远发展的突出问题，引导广大干部职工在“基层建设年”活动中，强化主人翁意识，以新视角和高标准，在新的起点上建设基层、夯实基层。
通过扎实推进活动开展，分局机关和工商所服务明显增强、素质明显提高、形象明显提升、环境明显改善。
四、突出抓好精神文明建设，提振精神，营造和谐一是在今年“三八国际劳动妇女节”，举行了第二届“十佳巾帼模范”、“十佳贤内助”评选活动，进一步营造了全局上下争先创优的浓厚氛围。
二是组织30名女干部开展“同心牵手”活动，与四川的擂鼓镇5户灾区妇女结成对子，年前分别寄去了钱物表示慰问。
年后，即收到两名灾区学生代表母亲寄来的含有浓浓深情的信件。
三是4月份，认真保障并组织参加了市局第八届运动会，克服困难，取得了总分第四名的优异成绩。
五、扎实开展人事基础工作，提高队伍管理质量一是按分局党委要求，组织了科级领导干部竞争上岗活动，新提拔科级干部4名，副科级干部10名。
5月份，为使人力资源与区域设置更加匹配，进一步提高监管效能，将原9个工商所调整为7个中心所，并对人员进行调整交流。
今年，分局新进事业工人1名，外局到我局挂职锻炼工作人员2名。
二是根据上级有关到年龄免职通知精神及要求，为4名同志办理了离岗手续。
三是做好人事工资、养老保险工作。
对人员工资进行了正常的调整审批核发，按期足额交纳养老保险金。
六一节发放了独生子女生活补助。
四是完成了全局254人的体检工作。
五是切实重视老干部工作。
为老干部订阅报纸，为每位过生日的老干部预订并专人把蛋糕送到家门。
年前，组织了老干部茶话会。
六是完成了2020年度全局在职人员年度考核工作。
2020年度主要工作、打算一、以人为本，加强人事教育管理培训和机关党建工作按照“四个统一”的要求，深入贯彻“以人为本，争先创优”的理念，全面建设“三个过硬”的干部队伍。
一是扎实开展教育培训工作。
年后，准备组织开展春训活动，利用大约一个月的时间，主要强化纪律作风、开展有关业务知识学习和培训。
二是配合党委抓好机关党建工作。
以提高领导班子理论水平、驾驭能力为重点，组织制定2020年度党委中心组理论学习计划。
以促进班子协调高效运转为重点，指导工商所长履行好“一岗两责”，既要抓好工作，又要带好队伍，完成好任务。
开展了纪念建党89年纪念活动，增强宗旨意识，提高党的先进性。
三是进一步加强机关作风建设。
积极改进领导工作作风。
配合落实领导班子成员联系包挂基层制度，切实帮助基层理清思路，有针对性地解决服务发展和监管执法方面存在的难点和盲点。
关心群众疾苦，进一完善领导与干部职工普遍谈话、领导定期到老干部家中探访慰问、组织娱乐活动等制度，加强领导与群众的沟通交流。
做好每年一次给全体干部职工的查体。
关注倾斜基层，进一步提升工商所规范化建设水平。
四是组织好各项文体和评选表彰活动。
组织年度评选表彰活动，进一步营造全局上下争先创优的浓厚氛围。
深入开展省、市局确定的年主题活动。
完成好市局部署其他有关文体活动内容。
五是抓好干部人事管理工作。
按照分局党委要求，做好今年干部职工的调整交流工作。
做好人事工资、养老保险工作。
完成好年度正常的年度考核工作。
切实重视老干部工作，组织开展好活动。
做好干部职工的体检工作。
济南市工商行政管理局历下分局人事政工科二o一o年一月四日第三篇：学校人事工作总结2020年，在市教育局领导班子的正确领导下，我们以邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指导，围绕工作中心，重点做了以下十二个方面的工作，学校人事工作总结。
一、校长队伍建设1、建章立制，依法管理。
下发了《关于进一步加强校长队伍教育管理的意见》，以进一步规范校长的行为。
2、加强考核，选贤任能，合理配置中小学校长。
3、坚持“校长持证上岗”制度。
根据国家规定，对未培训上岗者和已培训上岗者分别进行上岗培训、提高培训。
全年举办小学校长上岗及提高培训班2期，103人参训。
选送初中校长到州继教中心参训16人。
4、举办全市中小学校长混合培训班一期，参加人员达90余人，结合政策法规、国际国内时事、学校实际进行针对性培训。
二、教师队伍管理2020年，我们加大了对教师队伍管理的力度，依法从严管理。
进一步核定了教师编制，按照编制和学科需要原则，合理调配教师。
进一步清理了在编脱岗人员，对外出务工者限期返岗，对因病（事）未在岗者责令其履行病（事）假手续，对离职进修者严格审批程序。
此外，对缺编单位聘用临时用工人员也提出了要求，必须严格控制。
三、师德师风建设1、下发“师德师风建设年”活动方案，对全市师德师风建设提出指导性意见。
2、在全市开展禁止在职教师从事有偿家教等活动，规范教师职业行为。
3、开展向师德楷模郑琦、林瑞生等同志学习活动，把师德建设引向深入。
4、建立教师师德档案册，一人一册，装入个人业绩档案。
5、结合庆祝教师节活动，举办师德先进事迹报告会，并表彰103名师德模范，工作总结《学校人事工作总结》。
6、开展全市师德档案以及人事编制、继续教育考核管理专项检查。