人事奖励与处分管理制度含表格
人事管理表格薪资、奖金及奖惩制度
薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板
人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板一、制度目的和适用范围本制度旨在规范企业的人事管理薪资、奖金及奖惩制度，明确各级员工的薪资待遇、奖金发放方式以及奖惩的标准和程序。
适用于企业全部员工。
二、责任与义务1.全部员工有义务遵守本制度并对其实施负有责任，包含但不限于制度的执行、遵守薪资及奖金相关规定、听从奖惩制度等。
2.企业职能部门负责订立、执行和管理本制度，并定期进行调整和完满。
3.监督部门负责对本制度的执行进行监督，发现违规行为及时进行处理并报告职能部门。
三、薪资管理标准1.薪资构成：薪资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金等构成。
2.薪资调整：薪资的调整应依据员工的工作表现、本领、工龄等综合因素进行，调整幅度应合理公正。
3.薪资发放：薪资发放依照固定时间和固定方式进行，一般为每月的某一天发放至员工工资账户。
4.薪资保密：员工的薪资待遇为保密信息，未经允许不得外泄或公开讨论。
四、奖金管理标准1.奖金设立：公司依据业绩目标和员工绩效设立奖金计划，以激励员工工作乐观性和提高工作效率。
2.奖金发放：奖金依据绩效评定结果进行发放，发放金额应公平、公正，并依照规定的时间和方式进行发放。
3.奖金考核：奖金发放应以绩效评定为依据，评定标准包含但不限于工作表现、完成任务质量、工作态度等。
五、奖惩制度1.嘉奖方式：嘉奖可以以奖金、表扬、荣誉等形式进行，以激励员工工作乐观性和创造力。
2.嘉奖标准：嘉奖标准应公平、公正，并依据员工的工作表现、任务完成情况等综合因素确定。
3.惩罚方式：惩罚可以采取扣减奖金、记过、警告等方式，以对违纪违规员工进行惩罚。
4.惩罚标准：惩罚标准应公平、公正，并依据员工违纪违规情况的轻重程度确定。
六、考核标准1.工作表现：评定员工的工作表现包含但不限于工作效率、工作质量、工作态度等方面的综合评价。
2.任务完成情况：评定员工的任务完成情况包含但不限于任务完成进度、任务完成质量等方面的评价。
3.职业素养：评定员工的职业素养包含但不限于认真负责、团队合作、沟通本领等方面的评估。
公司奖惩制度范本(附表格)
公司奖惩制度第一条为增强本公司员工的工作积极性，维护正常管理秩序，提高劳动生产效率，对本公司发展及社会公益有突出贡献的员工给予奖励。
也为严肃纪律，对违反本公司管理制度和要求的员工给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。
第二条本公司员工奖励分为下述四种：1. 表扬；2. 嘉奖；3. 记功；4. 记大功。
除上述行政奖励外，还包括经济奖励：奖品、有薪假期、奖金、加薪。
第三条本公司员工惩处分为下述四种：1. 警告；2. 记过；3. 记大过；4. 解雇（辞退）。
除上述行政处罚外，还可追加相应经济处罚：赔偿、扣发奖金或工资、降薪。
第四条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予表扬和现金奖励20-50元：1. 品行端正，服从领导安排，工作努力，并能及时高效的完成工作任务。
2. 有节约意识，能自发主动地为公司节省水、电、耗材等资源。
3. 有良好的团队精神，并乐于帮助同事或他人。
4. 其他与此类同的行为。
第五条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予嘉奖和现金奖励50-200元：1. 超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。
2. 积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
3. 坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者。
4. 工作努力，表现突出，有明显进步者。
5. 在工作中发现问题能及时上报，避免严重后果发生者。
6. 其他与此类同的行为。
第六条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予记功和现金奖励200-500元：1. 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。
2. 对舞弊和危害公司权益的事情，能事先检举或防止，减免公司损失者。
3. 管理、技术研究方面有突出成绩者。
4. 发现公司重大问题，能有效提出方案经采用效果明显者。
5. 对职责之外的事件处理恰当，或对潜在危险及时报告，及时减少公司损失者。
薪资.奖金及奖惩制度表格、格式
薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
员工奖惩管理制度及绩效考核表
员工奖惩管理制度及绩效考核表目录：1、员工奖惩管理制度2、绩效考核表员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，办公室组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
人事奖励与处分制度
人事奖励与处分制度引言在现代组织机构中，人事奖励与处分制度是管理人力资源的重要组成部分。
通过明确奖励与处分的标准和程序，可以激励员工的积极性和工作动力，并规范员工的行为。
本文将详细介绍人事奖励与处分制度的相关内容，包括奖励和处分的类型、标准、程序以及实施过程中应遵循的原则。
一、奖励制度1. 奖励类型•优秀员工奖：对在工作中表现出色的员工给予肯定和奖励。
•激励性奖金：根据工作绩效进行奖金发放，激励员工的工作动力。
•荣誉称号：授予员工荣誉称号，体现其在组织中的重要地位和突出贡献。
•晋升提升：对表现优秀的员工进行职位提升，进一步激励和激发员工的工作潜力。
2. 奖励标准•工作表现：员工的工作绩效、工作质量和效率。
•个人能力：员工的专业知识、技能水平和学习能力。
•团队合作：员工在团队中的协作和贡献。
•创新思维：员工的创造力和解决问题的能力。
3. 奖励程序•奖励提名：员工可以通过自荐或由他人提名，提名自己或他人获得奖励。
•奖励评审：由评审委员会对提名进行评审和决策，确保奖励的公正性和可信度。
•奖励公示：将获奖员工的名单公示，向组织内外传达奖励结果。
•奖励颁发：在庆典或相关会议上，由上级领导或相关部门代表颁发奖励。
4. 奖励的意义与效果•激励员工：奖励制度可以激励员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和质量。
•体现公平公正：通过明确的奖励标准和程序，确保奖励的公平性和公正性，减少主观因素的干扰。
•增强凝聚力：奖励制度可以增强组织内部的凝聚力和团队合作意识，促进员工的共同进步。
二、处分制度1. 处分类型•警告：对违反组织规定的轻微行为给予口头或书面警告。
•记过：对多次违反组织规定或严重违反规定的员工给予记过处分。
•降职：对严重违反组织规定或工作绩效不达标的员工降低职位和薪水待遇。
•辞退：对严重违反组织规定或严重失职的员工予以解雇。
2. 处分标准•违反组织规定：员工违反组织规定的情况，包括迟到早退、私自离岗、工作时间内使用私人设备等。
公司奖罚管理制度表
公司奖罚管理制度表第一章总则为了促进企业发展，激发员工工作积极性，提高企业绩效，公司特制定本奖罚管理制度。
该制度适用于全体员工。
第二章奖励机制1. 奖励对象全公司所有员工均有可能获得奖励，无论职位高低。
2. 奖励形式（1）抚恤金：对个人在工作中表现突出的员工，公司将给予一定金额的抚恤金作为奖励。
（2）荣誉奖励：为鼓励员工积极工作，公司将根据员工的表现设立不同等级的荣誉奖项，并在公司年会上颁发。
（3）员工旅游：员工在工作中表现突出，公司将组织员工集体旅游，为员工提供机会享受休闲时光。
（4）员工福利：公司将为员工提供各种福利，如健身卡、购物卡等，激励员工。
3. 奖励标准公司将根据员工在工作中的表现来确定奖励标准，包括工作成绩、绩效评定、工作态度等方面。
第三章惩罚机制1. 惩罚对象（1）违反公司规定的员工；（2）工作不力或态度消极的员工；（3）违反道德准则的员工。
2. 惩罚形式（1）通报批评：对于轻微违规行为，公司将进行口头或书面警告。
（2）降职处分：对于严重违规或工作不力的员工，公司将考虑对其进行降职处分。
（3）辞退处理：对于严重违规或人员调动无效的员工，公司将进行辞退处理。
3. 惩罚标准公司将根据违规行为的轻重程度来确定惩罚标准，包括性质严重、持续性、危害程度等方面。
第四章奖罚的执行和监督1. 奖励的执行公司将设立奖励委员会，负责审核员工的奖励申请，制定奖励标准，并公布在公司内部网站上。
同时，公司还将对员工进行及时的奖励发放。
2. 惩罚的执行公司将设立惩罚委员会，负责审核员工的违规行为，制定处罚标准，并及时对员工进行处罚。
3. 奖罚的监督公司将设立监督部门，监督奖罚管理制度的执行情况，确保奖罚公平合理，并定期对奖罚结果进行评估和调整。
第五章奖罚的落实和效果评估公司将定期对奖罚管理制度进行评估，了解奖罚的实施情况，收集员工的意见和建议，不断优化奖罚管理制度，以提高企业的整体绩效和员工满意度。
第六章附则本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经公司领导团队讨论并经过员工代表投票通过。
公司人事奖励与处分制度
人事奖励与处分制度目的与范围为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司 工作的正常进行，制定本制度。
本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励 和惩罚。
有关绩效考评结果的奖励和惩罚见《绩效考核手册》 和《薪酬管理规定》 。
人事奖励 奖励分为：嘉奖、记功、记大功三种和年终评奖。
特设公司 CEO 特别奖，奖励对公司有特殊贡献者。
员工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1) 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2) 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3) 工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者。
4) 连续两年绩效考核优秀者。
职工有下列情形之一者，予以记功。
1) 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。
2) 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
3) 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
4) 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全 者。
5) 策划、承办、执行重要事务成绩显着者。
6) 廉洁奉公，事迹突出，影响较大者。
7) 其它应给于记功事迹者。
职工有下列情形之一者，予以记大功。
1) 在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显着经济效益者。
2) 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显着功绩者 10.1 第一条 第二条10.2第三条第四条第五条第六条3)对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。
第七条员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。
第八条员工奖励经批准生效后，每嘉奖一次，当月奖励300 元，记功奖励1000~3000 元，记大功奖励5000~20000 元。
10.3 人事处分第九条人事处分分为：警告、记过、记大过、除名四种。
第十条职工有下列情形之一者，予以警告。
包括但不限于下述情形：1)因过失导致工作发生错误但情节轻微者。
2)防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。
3)初次不听部门负责人合理安排指挥者。
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人事奖励与处分管理制度
第一章 总则
为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行， 保障公司工作
的正常进行， 特制定本制度。
本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和 惩罚。
有关因绩效考评导致的奖励和惩罚参见《绩效考核制度》和《薪酬管理制 度》。
第二章 人事奖励
员工有下列情形之一者，予以三等奖： 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑； 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者； 工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者； 连续两年绩效考核优秀者。
员工有下列情形之一者，予以二等奖。
对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者； 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者； 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者； 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 廉洁奉公，事迹突出，影响较大者； 其它应给予记功事迹者。
员工有下列情形之一者，予以一等奖。
第二条 奖励分为：三等奖、二等奖、一等奖三种。
第一条
第一条
第三条
（1） （2） （3） （4） 第四条 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 第五条
1）
在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者；
同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者； 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。
员工奖励经批准后生效，三等奖奖励 300
元；二等奖奖励
1000~2000 元；一等奖奖励 3000~10000 元。
第三章 人事处分
员工有下列情形之一者，予以警告。
包括但不限于下述情形： 因过失导致工作发生错误但情节轻微者； 客户咨询、客户电话处理不当者； 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或配戴工作卡者； 不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者； 同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者； 在工作场所妨碍他人工作者； 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者； 办公区域内大声喧哗、跑动者； 上班在不适当时间与同事聊天者； 工作场所长时间打私人电话者； 不按工作表和工作流程进行工作者； 着装不规范
者； 利用公司办公设备做与工作无关事情者。
员工有下列情形之一者，予以记过。
包括但不限于下述情形： 上班及工作时间玩电脑游戏者； 未经允许动用他人电脑者； 对来宾或其他员工无礼，导致不满者； 因玩忽职守造成公司损失但金额不大者； 捏造事实骗取休假者； 提供虚假的医疗证明者； 一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。
员工有下列情形之一者，予以记大过。
包括但不限于下述情形： 在工作时
间睡觉或擅辞职守，导致公司蒙受损失者；（1） （2） （3） 第六条 第七条 人事处分分为：警告、记过、记大过、辞退四种。
警告、
第八条 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8）
（9） （10） （11） （12） （13） 第九条
（1）
（2） （3） （4） （5） （6） （7） 第
十条
携带危险或违禁物品进入工作场所者； 虚报工作成绩或伪造工作记录者； 对同事恶意攻击，造成较大伤害者； 遗失重要公文者(物品)者或故意泄漏商业秘密者； 职务范围内所保管的公司财物短少、 损坏、私用或擅送他人使用， 造成损失较小者； 违反安全规定，使公司蒙受重大损失者； 不通过正当渠道反映对主管上级意见， 而是消极抵抗主管领导及 不执行主管领导对工作的安排，有意侵犯主管的权威者； 在同事间或对外散布消极言论， 导致其他员工工作积极性及信心 降低，影响工作正常进行者； 利用公司资源从事有悖于公司经营的事务者； 不配合相关部门同事工作， 同事之间发生严重争吵和冲突， 或有 不利于公司内部团结的举动、 言行或有损害公司形象、 声誉的行 为者；
泄漏公司商业机密者； 收受客户好处、回扣者； 与客户发生严重争吵，甚至打骂，造成公司形象受损害者； 故意破坏其他员工的财物者； 以任何形式篡改公司
档案和资料者； 弄虚作假，欺骗、欺诈公司者； 未完成工作任务，造成重大影响或损失者； 工作时间，非招待客户或业务关系饮酒五次以上者。
员工有下列情形
之一者，予以辞退。
包括但不限于下述情形： 拒不听从部长指挥监督，发生冲突造成恶劣影响者； 在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者； 在公司内聚众赌博； 故意毁坏公物，金额较大者； 聚众闹事妨害正常工作秩序者； 违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者； 对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者； 严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者； 连续旷工 3 天或一年内累计旷工 5 天以上者； 盗窃同事或公司财物者； 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)
10) 11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) 第十
一条 1)
2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11)
（12）
利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者； 年度内累计二次记大过行为者；
经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者。
员工惩罚处分经批准生效后，记过罚扣500元，记大过罚扣1000 元，事件主要责任人或部门主管以上岗位违反规定者应加倍处罚。
第四章 人事奖励与处分程序
第十三条发生奖惩事件后，由事件发生所在部长上报《员工奖罚审批表》 并经人力资源部门审核、公司人力资源分管副总裁及总裁共同审批后生效。
第十四条 《员工奖惩审批表》生效后，由人力资源部负责存档保管，以备 查询；所有级别奖励及大过以上的处分需要在公司公告栏中张贴告示， 并记入个
人档案。
第五章 附表
第十五条有关人事奖励与处分管理制度的表格如下:
《员工奖惩审批表》
XXXX 公司员工奖惩审批表
（13）
（14） 第十二条。