我看广告公司的经营管理
教你管好广告公司
教你管好广告公司广告公司是一个需要精细管理的行业，因为广告工作涉及到与客户的合作、创意的创作、媒体的选择以及营销的推广等方面。
对于广告公司的管理者来说，如何管好广告公司是一个重要的问题。
下面是一些建议，教你如何管好广告公司。
首先，建立有效的内部沟通渠道。
作为一个广告公司的管理者，你需要与团队成员进行有效的沟通，了解他们的需求和想法。
这可以通过定期开会、设立沟通平台或者个别交流等方式实现。
同时，也要给团队成员提供一个良好的工作环境，让他们可以充分发挥自己的才能。
其次，注重创意和创新。
广告公司的核心竞争力就是创意，因此要注重团队的创造力和创新能力。
你可以定期组织团队的创意分享会，鼓励大家提出新的想法和观点。
同时，你也可以邀请专业人士来给团队成员进行培训和指导，提升他们的创意水平。
此外，你还需要设定明确的目标并制定可行的计划。
一个好的管理者应该明确公司的目标，并制定出实施这些目标的计划。
这些目标和计划应该是可量化的，使团队成员知道他们的工作进展和成果。
同时，你也需要不断追踪和评估团队的工作，及时调整计划，确保公司的目标可以顺利实现。
最后，要关注客户的需求和反馈。
广告公司的成功与否最终还是要看客户的满意度。
因此，你需要与客户保持良好的沟通，了解他们的需求和期望，并根据客户的反馈做出相应的调整。
同时，你也可以定期进行客户满意度的调查，找出客户对广告公司的盲点和不足之处，并及时采取措施加以改进。
总之，要管好广告公司，关键在于良好的沟通、注重创意和创新、明确的目标和计划以及关注客户的需求和反馈。
通过以上措施的实施，相信你可以有效地管理好广告公司，提升公司的业绩和竞争力。
继续写相关内容，1500字首先，一个好的广告公司需要建立一个良好的团队文化。
团队文化是广告公司的灵魂，决定了整个团队的氛围和工作方式。
作为管理者，你需要努力营造一个积极、合作和创造性的团队文化。
这可以通过组织团队建设活动、举办团队聚会和建立相互尊重和信任的工作环境来实现。
广告公司经营管理方案
广告公司经营管理方案一、企业概况在当今竞争激烈的市场环境下，广告公司作为提供广告策划、制作、投放等全方位服务的机构，扮演着至关重要的角色。
本公司旨在打造一支专业、高效、创新的团队，以满足客户的需求，并实现公司的可持续发展。
二、品牌定位1. 定位策略：通过市场调研和分析，确定公司的市场定位为高端精品广告公司，主要服务于大型企业及高净值客户。
2. 品牌形象：公司将着重打造专业、高质量和创新的品牌形象，通过引入优秀的设计师和策划人员，提供独特而有竞争力的广告解决方案。
3. 品牌价值观：本公司始终秉持“客户至上、创新引领、团队合作、诚信经营”的价值观，为客户提供个性化、定制化的服务。
三、组织架构1. 行政管理部门：负责公司日常的行政事务，包括人力资源管理、财务管理、办公室管理等。
2. 市场营销部门：负责市场调研、客户开发、广告策划等工作，并与客户保持良好的沟通和合作关系。
3. 创意设计部门：由一支具有创意思维和设计能力的团队组成，负责广告创意和设计方案的策划和制作。
4. 技术开发部门：为客户提供先进的广告技术支持，包括数字广告、网络广告、移动广告等领域的开发与推广。
5. 客户服务部门：负责与客户的日常沟通、管理和维护客户关系，提供优质的服务和解决方案。
四、管理流程1. 项目管理流程：明确项目管理流程，包括项目的立项、需求确认、方案策划、制作执行、监测评估等各个环节，确保项目能够按时、高质量完成。
2. 人力资源管理流程：建立科学有效的人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，吸引和留住高素质的员工。
3. 财务管理流程：建立完善的财务管理流程，包括预算编制、财务报表分析、成本控制等，确保公司财务状况的可持续健康发展。
4. 市场营销流程：制定市场营销计划，包括市场调研、竞争分析、市场推广等，提高公司在行业中的知名度和竞争力。
五、团队建设1. 人才引进与培养：积极引进优秀的广告专业人才，并提供定期培训和职业发展规划，以提升员工的专业素质和工作能力。
广告公司管理制度(3篇)
广告公司管理制度（3篇）广告公司管理制度（精选3篇）广告公司管理制度篇1为使公交广告健康发展，维护公司及广告公司的制度。
端正公司职员态度，鼓励先进，鞭策后进，提高工作效率，规范职员的行为准则，更好地经营和管理，根据实际情况，特制定本制度。
1、公司不得违反《广告法》及公司的规章制度发布各项广告业务。
2、广告业务应根据《广告法》的有关规定合法发布。
拒绝发布不健康、不合法的广告内容。
3、公司工作人员应严格遵守执行公司的各项规章制度，维护公司的利益。
4、公司职工不得私通外来广告人员作有损公司利益的事。
5、在使用媒体发布广告时，维护好广告媒体完好、干净、整洁。
6、严格执行考勤制度。
职工按时上班、下班、不迟到、不早退、不旷工。
7、职工服从管理，听从工作调派。
8、对待客户做到热情、有礼貌、耐心解答、不与客户争吵。
9、坚持原则，尽职尽责，认真学习，提高业务素质。
10、严禁违反操作、制作规程，避免损坏设备、浪费源材料，造成经济损失。
11、严禁工作马虎，不负责任，忽视质量和安全，避免造成媒体、设备、材料损坏。
12、严禁工作懒散、拖拖拉拉、延误广告发布时间，造成经济损失。
13、爱护、管理好制作设备及材料、避免发生丢失情况。
14、制作的源材料、严格计划按量供给，避免造成浪费。
15、按期定时对媒体的维护，对有损坏的应及时修整(理)完好。
16、职工不得隐瞒、瞒报有关公司的广告业务信息。
17、对有损公司及广告公司利益及形象的事情，职工有举报的义务和责任。
18、未经主管人员审查、认可及未签订正式合同，任何职工不得私自在公司媒体发布任何广告。
19、职工不得私自收取客户回扣及好处费。
20、业务员承接的业务，应及时上报主管人员审批，以免拖延发布时间。
21、职工出差、外出洽谈业务，不得办理与工作无关之事。
22、业务员所结业务账务应及时报予财务作账，不得超过24小时。
23、业务员所接广告业务信息，应作好记录，并及时向负责人汇报。
广告公司管理制度篇2一、试用期和正式聘用雇佣条件:公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
广告公司日常运营管理流程
广告公司日常运营管理流程引言广告公司作为一种特殊的服务型机构，其日常运营管理流程对于确保有效的广告项目管理和提高整体运营效率至关重要。
本文将介绍广告公司日常运营中的关键管理流程，以帮助广告公司更好地运营和管理其业务。
流程一：项目需求收集在广告公司日常运营中，项目需求收集是一个关键的流程。
该流程旨在准确了解客户的需求并将其转化为可执行的广告项目。
以下是项目需求收集流程的详细步骤：1.客户会面：与客户进行会面，详细了解其业务需求、目标和预算限制。
2.需求分析：基于客户会面的内容，广告公司团队将对需求进行分析，并提出建议和解决方案。
3.需求确认：与客户再次确认需求，并在需求文档中记录下来。
4.需求评审：与相关团队成员进行需求评审，确保大家对需求的理解一致，并解决潜在的问题。
5.需求审批：将需求文档提交给管理层进行审批，并得到批准后进入下一阶段。
流程二：广告项目执行在获得客户需求的批准后，广告公司开始执行广告项目的流程。
该流程旨在按照需求规定的时间和质量要求完成广告项目。
以下是广告项目执行流程的详细步骤：1.团队组建：广告公司根据广告项目的需求和规模，组建相应的团队。
2.时间排期：团队根据需求文档和客户的时间限制，制定项目的时间排期，并跟踪执行进度。
3.创意设计：创意团队根据需求文档，进行广告创意的设计、排版和文字编写。
4.制作投放物料：将创意设计进行制作，并准备好投放所需的物料，如海报、电视广告等。
5.广告投放：根据客户的需求和预算，选择合适的媒体进行广告投放，并进行监测和调整。
流程三：项目进度管理项目进度管理是广告公司日常运营中重要的一环，它保证了项目的按时交付和各项任务的协调进行。
以下是项目进度管理流程的详细步骤：1.项目启动会议：在项目开始阶段，召集团队成员进行项目启动会议，明确项目目标和交付日期。
2.任务分配：根据项目需求和团队成员的技能，将任务分配给相应的团队成员，并设定截止日期。
3.进度跟踪：团队成员根据任务分配的细节，记录和跟踪每个任务的进度，并进行及时沟通和反馈。
广告公司日常运营管理内容
广告公司日常运营管理内容1. 引言广告公司作为现代商业行业中重要的一部分，承担着广告策划、创意设计、媒体购买、推广推广等重要职责。
日常运营管理是广告公司成功运作的关键之一。
本文将介绍广告公司日常运营管理的内容，包括组织架构、人力资源管理、项目管理、质量控制等方面的内容。
2. 组织架构广告公司的组织架构通常分为顶层管理、部门管理和项目团队三个层级。
顶层管理层负责公司的整体战略和决策，部门管理层负责各个职能部门的日常管理，项目团队根据具体的广告项目负责具体的执行工作。
在组织架构中，还需要明确各个层级的职责和权责关系，并建立有效的沟通渠道，确保信息的传递和决策的执行顺畅。
3. 人力资源管理广告公司作为知识密集型的企业，人力资源管理至关重要。
合理的人员配置和培训计划是确保广告项目顺利进行的基础。
人力资源管理的具体内容包括：•招聘和选拔：根据业务需求，制定招聘计划并进行选拔，确保招聘到符合要求的人才。
•岗位设计和职责明确：明确各个岗位的职责和权限，避免职责重叠或职责不清晰的情况。
•培训与发展：根据员工的需求和公司的发展需求，制定培训计划，并提供各种培训机会，以提升员工的专业素质。
•绩效考核和激励：建立科学的绩效考核体系，根据绩效结果给予相应的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 项目管理广告公司的核心业务是进行广告项目的策划和执行，因此项目管理是日常运营管理中的重要一环。
项目管理包括：•项目立项：根据客户需求和市场情况，制定广告项目的目标和计划，明确项目的范围和时间限制。
•资源调配：根据项目要求，合理调配人力和物力资源，确保项目的顺利进行。
•进度控制：设置项目的里程碑和关键节点，跟踪项目的进展，及时发现和处理问题，确保项目按时完成。
•风险管理：在项目进行过程中，及时发现和应对不可控风险，最大程度地减少风险对项目的影响。
5. 质量控制广告公司的核心竞争力之一是提供高质量的广告服务。
因此，质量控制是广告公司日常运营管理中不可忽视的重要环节。
广告经营管理制度
广告经营管理制度一、概述广告经营管理制度是指广告经营者为了规范广告业务运作而制定的管理规定和程序。
本制度旨在确保广告从业者的合法经营，促进广告市场的健康发展，保护消费者的合法权益。
二、申请与备案1. 广告经营者在开展广告业务前，必须按照相关法律法规的规定取得广告经营资格证书，并将证书备案于广告主管部门。
2. 备案材料需包括营业执照副本、法人代表身份证明、经营场所租赁合同等相关证明文件。
三、广告内容管理1. 广告经营者应遵守广告法律法规，确保广告内容真实、合法、无虚假宣传和误导性信息。
2. 广告经营者应对广告主提交的广告内容进行审查，确保其不违反相关法律法规，并承担相应的监管责任。
3. 广告经营者不得制作、发布或传播含有淫秽、低俗、暴力等不良内容的广告。
四、广告合同管理1. 广告经营者与广告主在进行广告业务合作时，应签订书面合同，并明确双方的权责。
2. 广告合同应包含广告服务内容、费用支付方式、合同期限等主要条款，并经双方签字确认。
3. 广告经营者应确保广告合同的履行，不得随意更改合同约定或提前中止合同。
五、广告费用管理1. 广告经营者应按照合同约定的方式和时间收取广告费用，不得以任何形式强行追加费用。
2. 广告费用应明码标价，避免不合理涨价，并提供明细账单给广告主查阅。
3. 广告经营者应按照相关规定及时向税务机关缴纳相关税款。
六、广告效果评估1. 广告经营者应定期对广告效果进行评估，并向广告主提供评估报告和数据分析。
2. 广告效果评估可以采用市场调研、统计数据分析等方式，客观反映广告宣传的实际效果。
3. 广告经营者应根据评估结果提出优化建议，帮助广告主提高广告投放效果。
七、违规处理与处罚1. 如果广告经营者违反相关法律法规或本管理制度的规定，广告监管部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、吊销广告经营资格证书等。
2. 广告经营者应自觉遵守相关法律法规和行业规范，主动加强自身管理，确保广告业务的合法性和规范性。
广告公司如何管好的
广告公司如何管好的广告公司如何高效管理作为一家广告公司，高效管理是保证项目顺利进行、达到客户要求并取得成功的关键。
以下是一些广告公司在管理方面可以采取的方法：1. 清晰的目标：确保团队明确了项目的目标，并将其转化为具体的任务和里程碑。
这有助于指导团队在整个过程中的工作，并确保每个人都朝着同一个方向努力。
2. 强化沟通：良好的沟通对于项目的成功非常重要。
定期召开团队会议，讨论项目进展，解决问题并分享最新信息。
此外，团队成员之间的沟通也需要畅通无阻，有助于更好地协作和理解。
3. 合理分配资源：广告公司可能同时处理多个项目，因此合理分配资源至关重要。
确保每个项目都有足够的团队成员和时间，以便在质量和时间上都能满足客户的要求。
4. 灵活性和适应性：广告行业是快节奏的，因此团队需要具备灵活性和适应性。
面对突发情况或客户需求的变化时，团队需要能够快速作出反应，并相应地调整工作计划。
5. 提供培训和发展机会：广告行业发展迅速，要保持竞争优势，需要不断学习和提升技能。
为团队提供培训和发展机会，帮助他们不断更新知识和技能，并在项目中应用新的理念和技术。
6. 高效使用工具和技术：合理利用广告管理软件、项目管理工具和协作平台等技术工具，可以提高工作效率和团队协作。
自动化和数字化流程可以减少手动工作和减少错误的风险。
7. 建立明确的报告和评估机制：定期对项目进行报告和评估，以确保项目按计划进行，并检查所涉及的细节和问题。
这有助于识别问题并及时采取纠正措施，以及向客户提供准确和及时的反馈。
综上所述，广告公司的高效管理是保证项目成功的关键。
通过清晰的目标、强化沟通、合理分配资源、灵活适应、提供培训和发展机会、高效使用工具和建立明确的报告和评估机制等方法，可以提高广告公司的管理水平，并为客户提供更好的服务。
广告公司如何高效管理作为一家广告公司，高效管理是保证项目顺利进行、达到客户要求并取得成功的关键。
以下是一些广告公司在管理方面可以采取的方法：1. 清晰的目标：广告项目的目标要明确、具体而又可衡量。
广告公司运营管理
广告公司运营管理广告公司运营管理是指广告公司在运作过程中，通过有效的策略和措施，实现公司内外资源的优化配置和协调，以及有效的管理和控制，从而实现公司的长期发展目标。
以下是关于广告公司运营管理的一些主要内容和要点。
首先，广告公司运营管理需要进行市场分析和定位。
公司需要准确地了解市场需求和竞争环境，为其广告服务提供准确的定位和目标客户群体。
通过市场分析，广告公司可以了解客户的需求并为其提供具有竞争力的广告解决方案。
其次，广告公司运营管理需要制定有效的营销策略。
公司需要确定适合市场定位的营销策略，并制定相应的营销计划。
这包括确定广告公司的核心竞争优势和差异化。
营销策略的目的是为了提高公司的市场份额和品牌知名度，吸引更多的客户合作。
第三，广告公司运营管理需要建立和维护良好的客户关系。
客户是广告公司的主要资源之一，良好的客户关系对于公司的长期发展至关重要。
公司需要积极与客户沟通和合作，及时解决客户的问题和需求，并提供满足客户期望的广告服务。
另外，公司还需要不断寻找新客户，扩大客户基础。
第四，广告公司运营管理需要合理管理公司内部资源。
公司需要合理配置和利用人力资源、物质资源和财务资源，以提高生产效率和降低成本。
此外，公司还需要建立有效的内部沟通和协作机制，加强各部门之间的合作与配合，确保公司整体运作效率的提高。
第五，广告公司运营管理需要建立质量控制和风险管理体系。
公司需要建立质量控制标准和流程，确保广告服务的质量达到客户的期望。
同时，公司还需要加强风险管理，识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低和应对风险。
这有助于保护公司的声誉和利益。
最后，广告公司运营管理需要不断进行监测和评估。
公司需要通过对市场、客户和内部运作的监测和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
这有助于公司及时调整策略和改进运营，以适应市场的变化和迎接挑战。
总之，广告公司运营管理是一个复杂而全面的工作，需要公司高层的指导和支持，并且需要全体员工的共同努力。
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我看广告公司的经营管理（上篇）
（更新日期：2000417 17:41:18）
虽然不是太空科学或脑部手术，现代广告公司的经营管理仍然有许多值得讨论的地方。
既然我们是在讨论“经营”广告公司，就让本文的重点集中在公司管理的层面上。
员工是公司最重要的资产
千万不要只是说说而已。
将所有员工当成事业的伙伴，而不是短期的资源分配，这是一个公司领导者最重要的责任。
有人曾告诉我，优秀的领导人应该是“第一流人才的催生者”，这句话的意思是指创造一个良好的工作环境，支持每位员工的专业发展，使他们能够完全尽情发挥所长。
一个好的公司领导不仅要关心员工，更应该实际参与他们个人与事业的发展。
在彼此分享成长发展的过程中，那些持有相同价值观及对未来抱有共同远见的员工，将在他（她）们的职务履行中，发挥惊人的影响力，汇聚为一股造就好的广告代理商的无比潜力。
雇用对广告事业有热忱的人而非游人心态的广告公司观光客避免雇用常常跳槽的人。
他们只是一群看热闹的旁观者，对于广告业的成长并没有起太大贡献，更罔论他们对个人的事业发展会有什么深刻的想法。
广告就像做意大利菜、烹调的技术交不难，但准备的过程可得下一番功夫。
有些刚开始广告生涯的年轻人，在短短一年内为了稍高的薪水或更漂亮的头衔就轻易更换公司，根本无法深入了解任何公司的作业流程，也就谈不上真正熟练广告的基本动作。
一位员工至少该在一家公司待上四到五年才考虑换环境，当然，这样的决定必然先经深思熟虑，确定目前的公司无法充分满足个人的成长才离开。
因此，我们不应该为了补空缺就仓促雇人。
我深为广告业挖角的恶风感到羞耻，一个公司若充斥着“借来的” 和短
暂逗留的员工，怎么可能有什么杰出的表现。
避免这种情形的唯一途径，就是确保公司拥有一套扎实的训练以及员工生涯发展计划，藉此来吸引有才能的员工，并让有价值的员工乐意留下来。
没有立场就没有舞台
如果你的事业和任何人都没有两样，你就失去了存在的理由。
毫无特色，如何吸引客户呢？有些人说这就是“对远景的思考”，也可以说企业文化的建立。
决定你的原则及立场，彻底执行，而且不管你的决定是什么，不要轻意动摇。
随着时日，你将引导你的员工逐渐体现这份对公司文化的认同感，而这份认同感亦回答了这个问题——你的公司（或你）对业界或广告人有什么贡献？
寻找以行销为导向的客户，珍惜他们
以市场行销为导向的客户，了解广告是建立他们事业的最重要因素，有这种想法的客户能够刺激创意，他们是构筑优秀的广告代理商之重要基石。
在竞争日益激烈及消费导向听市场环境中，这样的客户在没有充分的广告支援下，不会轻易推出新产品。
一个不懂市场行销及广告的客户无法帮助你成为一个好的广告代理商，更糟的是，你可能因为和这样的客户合作而折伤员工士气，因而失去一些好手。
因此当你有“好”客户时，定要好好珍惜这份合作关系。
他们是协助你建立一个好的广告代理商的重要助力。
避免只知削减广告预算的客户
我们的眼光应该远大。
当一个广告代理商为它的客户创造竞争的优势，提高产品销售力时，代理商所获得的固定收入（15%媒体
佣金）比起客户长期的业绩扩展所得的利润实在是微乎其微，而广告代理商若是做的不好往往会被客户开除。
我看广告公司的经营管理（下篇）
（更新日期：2000-4-17 17:42:36）
别让你的客户失望
只是“善尽职现”还不够。
如果你的目标只是彻底执行专业的广告，那么你可要让你的客户失望了。
我们的角色应是创造能够改变世界的绝佳点子。
好客户希冀广告代理商的建议，是因为他们想要突破窠臼，推陈出新，改变现有的市场（世界）秩序。
广告代理商的领导者应有充分的意愿采行策略性的风险，这也就是我们所谓的“创意”，这些绝佳的点子应该要不同凡响到让客户悸甚至不安，有些可能还会把客户给吓跑。
改变与创意就是驾驭陌生真正的“好”客户将衷心感激你不让他们失望的若心。
创意不只为创意而存在
创意是以具影响力的方式，将我们对消费者的认知活生生地表现出来，它必需得到让消费者从无动于衷转为实际的消费欲望。
没
有策略导向的创意，即使“诡异”、“与众不同”或“有独特风格” 都不能算好创意。
对于一个大家耳熟能详却无法促进销售的广告，其实只能算是无效的广告，别以为那样的广告叫“酷”，其实是浪费客户的预算。
要想有效地经营管理广告公司，你千万要预防这样地情形发生。
我们必须要求客户给适当的简报(brief)，并要求我们的人严格遵守简报的方向。
媒体的发展决定广告的未来
掌握媒体的发展，透视广告的未来。
事实向来如此，媒体表现形式的改变，往往是挑战创意的动力，像过去从布告栏到印刷媒体，到收音机、电视及目前的有线电视，就是活生生的例子。
受众由小众扩大到大众、又从大众发展到分众，而当我们试验所谓网际网络(in ternet)的沟通可能必理，观众人数又已经降到个人的层次。
显然地，科技的进展在媒体改变中扮演着极关键的角色。
因此，广告公司地管理者若能掌握媒体科技的发展，将可为公司的未来做最好的定位。
未来是整合行销的天下
在竞争日益激烈的市场环境中，客户面临前所未有的挑战，刺激着他们必须充分了解整合市场传播的各项知识技能，以因应万变, 产生最大的市场影响力。
在这种情况下，广告代理商必须能尽力提供客户各种统合市场行销解决方案，只有如此，代理商才算是客户的行销的事业伙伴。
所谓统合市场行销并非在你的公司里摆个直销部门或促销部门就算数，这门学问是正确地判断客户的市场需求，并且提供他们统合市场行销的因应对策，借着这些专业的对策，整合每个独立的环节，使客户花的每一块钱发挥最大的效用。
利润是事业成长的关键：只为增加承揽额而争取新客户往往徒劳无功利润对任何商业活动来说都很重要，若没有足够的利润，谁
都无法生存，所有商业行业所提供的工作机会、产品及服务，以及它对社区的任何贡献也将面临停摆。
对追求新业务（或维护现有的生意）来说，评估这份生意所需的必要花费是个非常重要的过程，当然这就得靠一个完好的会计系统来支持。
服务
一个客户的花费若超过应得的收入，即使是个承揽额庞大的客户，对广告代理商的健康也是有危险。
所以，那些以折扣来争取客户而赔钱的广告代理商真该觉得羞耻，因为你正无形地陷你的员工于不利，而这样的行为也严重地挫伤整个业界。
有的时候广告公司的领导者应该有魄力去拒绝或辞掉没有利润的客户，这样也许会让代理商“小一些”，却可以帮助改善整个公司的财务体质。
（作者：黎景辉盛世长城广告公司总经理；译者：钟郁美）
现代广告。