公司经营管理办法.doc
公司经营管理办法三篇
公司经营管理办法三篇篇一：经营管理办法第一章总则第一条为了加强集团内部的有效管理，建立有效的奖励机制和约束机制，促使所属企业经营行为合理化、规范化，从而达到资本增值、企业增效、员工增收的目的，保证集团及各企业年度经营目标的实现，提高集团的整体效益，结合集团具体情况，制定本办法。
第二条制订XXXX年经营管理办法的指导思想是：认真贯彻落实国有企业改革和发展的各项要求，管住钱，管清账，管住人，落实经营责任，重塑集团形象。
继续加强市场工程建设，加强科技进步和产品更新换代，加强党的领导，加强职工民主管理推进厂务公开，严格管理，加强监督，明确任务，真抓实干，建立公平竞争、优胜劣汰的经营机制，促进全面完成今年的经营计划。
第三条本办法遵循以下基本原则⒈强化管理原则。
以形成集团整体力量为目的，加强集团内部管理，重点加强对财务和企业领导班子的管理，规范经营行为，规范成本核算，堵塞利润漏洞。
⒉公平竞争原则。
继续以充分发挥各企业创收增效的积极性为目的，对正常经营的企业一律按盈亏平衡考核收益，以盈亏平衡指标对应企业工资总额，拉开盈利企业和亏损企业的个人收入差距，真正体现多劳多得，促进企业加强经营管理，增加收入，降低成本。
⒊责权利对等原则。
明确各企业保值增值的具体责任，建立以效益为主的工资管理办法，加大对企业领导班子的管理和考核奖惩力度，建立合理的约束机制，有效落实资产经营责任，保证集团投入资产保值增值，避免资产流失。
⒋收入与效益同步原则。
继续实行以按劳分配为主，多种分配方式并存的制度，坚持等量劳动取得等量报酬的同时，加大风险兑现效益力度，实现资产盈利最大化和全体员工收益不断提高的最佳组合。
第四条根据实际情况，集团对不同类型的成员企业采取不同的管理方式。
对集团全资及控股子公司和勘探局开办委托集团管理的企业实行资产经营责任制，按本办法确定的管理体系和管理方式明确经营责任，并进行管理和考核。
对集团参股企业，建立集团委派董事制度，通过对委派董事的管理实现集团对参股企业的管理，管理内容与对全资及控股企业的管理相同。
公司经营管理制度模版
建设工程制度建设建设工程制度建设的核心在于规范管理流程、明确责任分工、强化监督检查、确保施工安全。
制度应当明确工程的各个参与方，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等的职责与义务，形成一套完整的责任链条。
例如，建设单位需负责工程的整体策划和管理，设计单位要确保设计方案的科学性和合理性，施工单位则必须按照设计图纸和规范要求进行施工，监理单位则要对施工过程进行全程监督。
制度建设应当包含对工程材料、设备的采购与使用的规范。
这包括建立严格的供应商资质审查机制，确保所有材料和设备符合国家标准和环保要求。
同时，还应制定详细的材料验收流程，确保每一批材料的质量可追溯，防止不合格材料的流入。
为了保障施工过程的安全，制度中必须包含安全生产管理的规定。
这涉及到施工现场的安全防护措施、工人的安全教育培训、应急预案的制定与演练等方面。
通过这些措施，可以有效预防和减少安全事故的发生。
工程质量控制也是制度建设的重要内容。
应当建立一套全面的质量管理体系，包括质量检测标准、质量检测方法、质量问题的处理流程等。
通过定期的质量检查和不定期的抽查，确保工程质量始终处于可控状态。
在建设工程制度建设中，还应当注重环境保护和节能减排。
这意味着在施工过程中，要采取有效措施减少噪音、粉尘等污染，合理利用资源，减少能源消耗。
这不仅有助于保护环境，也符合可持续发展的理念。
为了保证制度的执行力，还需要建立健全的考核与激励机制。
通过对各个参与方的定期考核，评价其在工程建设中的表现，对于表现优秀的单位和个人给予奖励，对于违规行为则要进行处罚，以此来激发各方的积极性，确保制度的严格执行。
公司经营部管理制度范本
公司经营部管理制度范本一、组织结构与职责划分明确经营部的组织结构和职责范围至关重要。
经营部通常由销售、市场、客户服务等小组构成，每个小组应有一个负责人，直接向经营部经理汇报。
小组内部成员的角色和职责也需要清晰界定，以确保工作的顺畅进行。
二、目标设定与执行监控制定明确的年度和季度经营目标，并将这些目标分解到各个小组和个人。
通过定期的业绩回顾会议，监控目标的执行情况，及时调整策略以应对市场变化。
三、流程优化与标准化为了提高工作效率，经营部需要不断优化工作流程，减少不必要的环节，实现流程的标准化。
这包括制定统一的报价、合同审批、客户跟进等标准操作程序，确保每个员工都能按照既定流程高效工作。
四、绩效评估与激励机制绩效管理是激励员工积极性的重要手段。
建立公正、透明的绩效评估体系，将员工的个人表现与公司的整体业绩挂钩。
通过奖金、晋升机会等形式的激励，鼓励员工为公司的长期发展贡献力量。
五、风险管理与合规性在经营活动中，必须重视风险管理和合规性问题。
制定相应的风险控制措施，如定期的市场分析、客户信用评估等，以降低潜在的商业风险。
同时，确保所有业务活动都符合相关法律法规的要求。
六、信息共享与沟通机制有效的信息共享和沟通对于提高经营决策的质量至关重要。
建立内部信息共享平台，确保关键信息能够及时传达给相关人员。
同时，定期举行跨部门沟通会议，促进不同部门之间的协作和理解。
七、客户关系与市场拓展维护良好的客户关系和积极拓展市场是经营部的核心任务之一。
通过客户管理系统记录客户信息，定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
同时，探索新的市场机会，通过多渠道营销策略增强品牌影响力。
总结而言，一个完善的经营部管理制度应当围绕组织结构、目标执行、流程优化、绩效激励、风险管理、信息沟通以及客户关系等方面展开。
通过这些管理措施的实施，可以构建一个高效、有序、可持续发展的经营体系，为企业的长期成功奠定坚实的基础。
企业经营管理制度9篇
企业经营管理制度9篇企业经营管理制度1一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济职责制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发贴合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。
二、岗位职责：2.1销售副总：a、负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。
b、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。
c、会同销售部经理制定和完善销售承包职责制，制定年销售计划，各时期营销策略。
d、对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。
e、负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。
f、会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划。
2.2销售部：a、负责企业产品的销售、售后服务工作。
b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。
c、负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产状况汇总表”。
d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。
并对其经营负责。
e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f、负责资金回笼工作。
g、负责联系储运业务。
h、负责本部门的业务培训工作。
2.3销售部经理岗位职责：a、负责企业产品的销售、售后服务工作；b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行；c、负责编制《销售合同》，《工矿合同》、《订货排产状况汇总表》；d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作，并对其经营负责；e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f、负责资金回笼工作；g、负责联系储运业务；h、负责本部门的业务培训工作。
2.4助销员岗位职责：a、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍；b、负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；c、负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理；d、销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常运做；e、负责所有销售合同的跟踪；f、负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。
公司经营管理制度
公司经营管理制度1. 组织结构与职责划分明确公司的组织架构、部门设置及各级管理岗位的权责关系。
确定各部门的工作职能、岗位职责以及上下级之间的汇报关系。
2. 决策制度设立董事会、经理层等不同层级的决策机构及其决策权限。
制定重大事项的决策流程和决策机制，确保决策科学、民主、透明。
3. 战略规划与执行制定并定期更新公司发展战略和业务计划。
设计战略实施的步骤和措施，并通过绩效考核等方式监督执行效果。
4. 财务管理建立健全财务管理制度，包括预算管理、成本控制、会计核算、资金使用审批、财务报告编制与披露等方面的规定。
财务风险防控，如应收账款管理、存货控制、投资决策审查等。
5. 人力资源管理招聘、培训、薪酬福利、员工发展、晋升通道等制度建设。
劳动合同签订、社会保险缴纳、员工权益保护、劳动纪律等方面的管理规定。
6. 运营管理生产作业流程、质量管理、设备设施维护保养、安全管理等方面的规章制度。
供应链管理、物流配送、客户服务等相关标准和操作规程。
7. 市场营销市场调研、产品定价、销售渠道选择、促销策略、品牌建设等营销活动的指导原则。
客户关系管理、售后服务体系构建和客户满意度评估体系。
8. 合规与风险管理遵守国家法律法规，建立内控体系，防范法律风险。
定期开展合规性检查和风险评估，对潜在风险点及时采取预防或应对措施。
9. 信息沟通与反馈设立有效的信息传递渠道，保证信息在内部迅速、准确地流转。
对内外部环境变化做出快速响应，定期进行内部工作协调会议和外部市场分析研讨。
10. 绩效考核与激励机制设计公正、公平、公开的绩效评价体系，明确绩效指标和考核周期。
根据绩效结果设定奖励与惩罚措施，以激发员工积极性和创新能力。
综合以上内容，公司经营管理制度是一个系统性的框架，旨在引导企业各项经营活动有序、高效、合法地进行，促进企业的长期稳定发展。
公司经营运营管理办法
公司经营运营管理办法一、引言本文件是为了规范公司经营运营管理而制定的办法。
公司为了实现长期可持续发展，需要建立一套科学的经营运营管理制度，以提高公司运营效率和管理水平，有效降低风险并增加竞争力。
本办法旨在明确公司的经营运营管理原则、任务、目标、组织、职责等方面的事项。
二、背景公司的经营运营管理是保证公司正常运转和实现预期目标的重要环节。
通过建立明确的管理办法，能够规范各项经营活动，提高公司的运营效率、降低成本，增强公司竞争力和市场地位。
本办法的制定旨在统一公司经营运营的管理标准，明确各级管理层的职责和权力，以便有效管理和协调公司的各项经营活动。
三、原则公司经营运营管理的实施需遵循以下原则：1. 客户导向原则公司的核心是客户，客户满意度是评价公司经营运营管理绩效的重要指标。
公司在经营运营中应以客户需求为导向，不断提高产品或服务质量，提供更好的客户体验。
2. 创新驱动原则创新是公司持续发展的动力。
公司在经营运营中应鼓励员工提出创新想法，积极改进流程和方法，推动技术创新和管理创新，以增强公司竞争力。
3. 协同合作原则公司各部门之间应保持良好的沟通与合作，实现资源共享和协同办公。
同时，公司还应与合作伙伴建立良好的合作关系，实现互利共赢。
4. 风险管理原则公司经营运营中存在各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
公司应建立健全的风险管理制度，及时发现和应对各类风险，保证公司的可持续发展。
5. 持续改进原则公司应不断改进经营运营管理方法和工作流程，提高管理水平和效率。
通过持续改进，能够更好地适应市场变化和客户需求，保持竞争力。
四、任务和目标1. 经营任务公司经营任务是实现持续增长和盈利能力。
为了实现这一任务，公司需要制定明确的经营目标，并采取相应的措施和策略。
公司应注重产品研发和市场扩张，提升服务质量，提高生产效率和盈利能力。
2. 运营任务公司的运营任务是保障产品生产和服务提供的正常运行。
公司应制定科学合理的生产计划和供应链管理，提升生产效率和产品质量。
经营管理办法
经营管理办法经营管理办法（试行）第一章总则第一条依据不断发展变化的市场经济，遵循适者生存的经济规律，通过整合自身各项资源，灵活广泛利用社会资源,充分发挥总承包资质优势，充分发挥人才优势,联合联纵,谨慎经营，重抓管理，立足于以经营管理来求生存、谋发展，形成自身特色企业经营文化，特制定此试行经营办法。
第二条经营管理办法以总公司管辖的各分公司（包括各专业分公司、全资子公司、控股或参股的股份公司)为单元管理对象，各分公司遵照此规定独立自主经营，充分发挥主观能动性，积极开拓市场，有选择性的实施项目联合经营，不断提升企业产值规模及社会效益，重点稳步发展自营项目,扶持、培养德才兼备项目经理，稳重推进房地产开发市场,为企业经营利润来源建立根据地，不断的提高产值利润率，逐步让企业投入与产出相匹配，力求企业经营利润最大化，使公司成为实际意义上的经济综合实体。
第三条利润与风险并存，在项目标前经营运作至项目标后经营管理的每一个环节，均有可能因为管理失控而发生重大经营风险,本办法将结合目前市场形式与企业资源现状,建立行之有效的经营风险控制体系,合理规避“边缘风险”，重点控制人为风险，杜绝低级失 1误，强调以制度来防范风险，加强经营管理人员的风险责任考核奖惩。
第四条总公司设置经营管理运行审核小组，对管辖的各专业分公司、全资子公司、控股或参股的股份公司的成本过程控制状态、项目对外投资的审批及过程管理、过程盈亏数据的掌握分析，结合本经营管理办法、财务管理办法，进行经营跟踪管理,并在管理过程中不断地修订、完善本经营管理办法。
第二章工程信息管理第五条信息搜集：工程信息是工程招投标的源头，以网站、报纸等发布招标公告为载体，信息搜集管理按地域特征划分为四大块管理:1。
鄂钢市场：由各分公司负责项目信息搜集及与鄂钢工程部、项目管理小组的积极沟通与跟踪，总公司经营部设专人领取招标文件图纸及清单,并按招标文件要求的工程专业，由总公司统一分配各分公司，鄂钢市场的工程要坚持无论造价大小，有标必投的原则，涉及专业较多的综合大型项目，由专业工程量所占比例大的分公司组织投标，总公司经营部协调.2。
公司经营管理办法三篇.doc
公司经营管理办法三篇第1条公司经营管理办法1 、一般规定1、为适应市场需求，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，实现预期经营成果，特制定本公司管理办法。
2、通过该管理体系的设计和实施，将建立一个内部科学、公平、公平的绩效评价体系。
公司团队和全体员工的整体理念和企业价值观将逐步得到培养。
公司的管理体系将进一步完善，公司的整体经营效率将得到提高，以实现经营目标。
通过绩效管理的实施，促使每个成员单位、每个员工从不同角度将自己的绩效与公司的短期效益、中期效益、长期效益联系起来，从而分享公司发展的效益。
二、公司职能部门的设立为了理顺工作关系，提高工作效率，履行各自的职责，确保各项工作任务和生产目标的完成，经研究和建议，确定公司内部机构为:公司副总经理、副总经理马海荣的设立、人员构成和工作职责。
在公司总经理的领导下，负责公司的日常工作和行政事务，协调内部和外部关系。
协助总经理调查新项目开发、调查、论证和谈判等。
(2) 、房地产项目部经理马海荣(兼)。
会员王玉海、田桂生、马龙海。
职责:负责房地产开发。
(3) 、公司办公厅主任董振友；成员蔡、王跃。
责任1、负责公司内部协调和外部联络。
2、负责起草公司文件、保管、上传、分发和接收。
3、负责人力资源工作。
4、协助相关部门办理各种手续。
(4) 、成立曲凤江生产部副经理(牵头)。
第一个成员是顾，旧选举厂的厂长。
第二次(新当选的)选举的主任。
金厂峪矿区(含桑家峪)区长由曲凤江兼任，庙岭头东沟矿区(含河北庄)区长由陈廷祥兼任。
文立被任命为全矿的专职安全员。
职责:负责协调、指挥、调度和选厂、矿井生产和安全生产。
(5) 、成立运营部副经理赵海明(牵头)。
成员顾、吴广济、王利忠。
责任1、负责目标监控和评估。
2、负责材料供应和采购。
3、负责统计、会计、风险评估。
4、负责项目程序的运行。
5、负责公司的资产管理。
6、负责起草各种工程合同(协议)和土地、树木的收集(租赁)和补偿。
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公司经营管理办法2012061
公司经营管理办法
根据《建筑法》、《合同法》和《招投标管理办法》等国家法律法规和本公司的规章制度，结合当前的市场实际情况，加强公司的经营管理工作，明确各自的职责和统一实施标准，特制定本办法。
一、经营管理机构
实行总经理负责制，由办公室、财务室、经营部、预算室、资料室共同配合，参与项目的招投标工作。
二、经营方针
本公司鼓励在册的建造师和项目经理参加项目的招投标事宜，严格遵守招投标法，杜绝参与围标、串标活动，严禁转让、借挂资质行为。
三、招投标工作流程及相关规定
（一）工程报名
经总经理同意后，在财务交费后凭据在办公室办理报名手续，按相关规定办理报名所需的手续。
1、由申请人预先登记，以招标公告发布后，由总经理审批同意后按相关规定办理报名所需的手续。
2、邀请招标的项目，凭邀请函办理报名的手续。
3、如登记参与同一项目投标的，以本公司在册的项目经理或建造师为先，
同是本公司的在册人员，以先登记时间为先，如有特殊情况，由总经理裁定参与报名的人员。
（二）报名手续
1、按招标公告的要求办理委托人、授权书及相关的资料，无明确要求，由公司安排人员经办。
2、如是本公司的项目经理或工作人员，可以经手本公司的相关证照，否则需交纳足额的证件押金后方可使用，特殊情况由总经理审批办理。
（三）投标人员的组成
原则上由投标项目经理组建投标所需的班子人员，无能力或尚未配齐各投标班子人员的，由公司配齐人员，承担相关费用。
如中标后还需押证承担上岗出勤的，由当事人承担相关费用。
（四）投标费用
1、投标费用由参加投标的人承担。
2、公司证件使用费每次收元，邀请招标的减半取费，如中标的，全额退还资质费。
公司内部注册人员不收取，用同公司其他注册人员按相关标准收取。
3、注册建造师个人证件，建造师（一级）收元/次，建造师（二级）收元/次。
4、预审文件元/本。
投标文件按元/本收取，如需精装或彩印另行收费。
5、技术标编制费元/份。
6、标书装订项目经理可自行装订，也可由公司装订。
收费按装订
商铺标准由公司财务扣取，标书负责经手人签收。
投标经办人必须遵循保密原则，不得向当事人以外的任何人员透漏信息。
四、投标委托人
投标委托人是公司安排的，需项目经理（建造师）本人或法人参加报名，递交预审文件，参加现场踏勘，开标会议的由投标人承担出场费。
五、投标人员配备及标书制作
（一）投标人员配备及标书制作
1、投标人员及班子配备，由预审文件制作人根据预审文件中的具体要求配备合理人员，提交主管人员审核后制作文件。
2、预审文件制作完，递交相关人员检查核对无误后，装订包装并按规定提交给代理机构。
3、负责收回递交预审文件时提交的公司证书和个人证书等相关证件原件，如需押证的，办理好押证收证凭据。
4、投标文件需按照招标文件要求制作，制作完成，提交相关人员检查，无误后包装，并按规定通知人员参加开标会议。
5、投标文件的编制工作需全力配合投标当事人，尽最大可能地帮忙投标当事人做好投标文件编制和保密工作。
如需加班的费用由投标当事人承担。
六、招标文件的递交
1、资格审查通过后，必须购买招标文件，购买招标文件后在五天内确定投标的具体事宜。
如不参加投标，需报总经理同意，办理终止投标手续，不退还
任何费用。
2、投标人自行组织投标保证金在规定的有效时间内，交纳给公司财务。
如因自身原因影响开标的，公司概不承担任何责任。
3、如投标人不参加投标，办理终止投标手续，公司有权安排他人参加投标，原投标人不得干涉，也不给予任何经济补偿和退还任何费用。
七、中标项目的收费
1、按照中标通知书的全额和押证时间制定收费标准，由当事人承担，公司收取的费用交给证件所有者。
（2）二级建造师：
300-500万元收元，500-1000万元收元，1000万元以上收元。
（3）项目经理
300万元以下收元，300-500万元收元，500万元以上收元。
公司对在册建造师中标的工程给予奖励，500万元以内奖励元，1000万元以内奖励元，1500万元以内奖励元，2000万元以内奖励元。