施工管理制度汇编
国企施工班组管理制度汇编
国企施工班组管理制度汇编第一章总则第一条为规范国企施工班组的管理工作，提高施工效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于国企施工班组的管理工作。
第三条施工班组应当严格按照本制度进行管理。
第四条施工班组应当遵守国家法律法规和公司规章制度，确保施工安全和质量。
第二章组建与任职第五条施工班组应当由公司直接组建，组建时应当确定班组长和各岗位工作人员。
第六条班组长应当具备相应的施工经验和管理能力，经过公司考核合格后方可任职。
第七条岗位工作人员应当具备相应的技术水平和专业知识，经过公司的培训和考核合格后方可任职。
第三章工作职责第八条班组长负责施工班组的日常管理和监督工作，保障施工进度和质量。
第九条班组长负责制定施工计划和安排施工任务，保证施工顺利进行。
第十条岗位工作人员负责按照班组长的安排进行施工工作，确保施工质量和安全。
第十一条班组长负责向上级汇报施工进度和质量情况，及时解决施工中的问题。
第四章管理制度第十二条施工班组应当建立健全的施工管理制度，包括施工安全管理、质量管理和卫生管理等方面。
第十三条施工安全管理制度应当包括施工安全教育培训、安全防护措施和应急预案等内容。
第十四条施工质量管理制度应当包括施工质量标准、施工过程中的质量检查和验收等内容。
第十五条施工卫生管理制度应当包括施工现场的环境卫生、卫生设施和施工材料的卫生等内容。
第五章绩效考核第十六条公司应当建立健全的施工班组绩效考核制度，对施工班组的工作进行定期考核评估。
第十七条绩效考核应当包括施工进度、施工质量、安全管理和文明施工等方面的考核内容。
第十八条绩效考核结果作为施工班组人员定期评定和晋升的依据，对于表现优秀的班组和个人应当给予奖励和激励。
第六章处罚制度第十九条对于违反公司规章制度和国家法律法规的行为，公司可以给予相应的处罚，包括警告、记过、降级等处理。
第二十条对于影响施工进度和质量的行为，公司可以给予相应的处罚，包括罚款、停工整改等处理。
施工项目管理制度汇编
施工项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范施工项目管理行为，提高工程质量，保障工程安全，确保施工项目顺利进行，制定本施工项目管理制度。
第二条本制度适用于施工项目管理过程中的各项活动，包括项目立项、设计编制、施工组织、施工实施、质量验收等各个阶段。
第三条项目管理部门负责制定、实施本制度，并对施工项目管理工作进行监督和检查。
第四条施工单位应当严格执行本制度，做好各项管理工作，保障工程的顺利进行。
第五条全体施工人员必须严格遵守本制度，提高工作效率，确保施工安全。
第二章项目管理第六条项目管理部门应当制定项目管理计划，明确项目目标、工作步骤、责任分工等内容。
第七条项目管理部门应当定期召开项目管理会议，总结工作进展情况，分析问题，提出解决措施。
第八条项目管理部门应当建立健全项目管理档案，记录项目管理过程中的重要信息。
第九条项目管理部门应当加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。
第十条项目管理部门应当根据项目需求，调配合适的人员和物资，确保施工进度和质量。
第三章设计管理第十一条设计部门应当制定设计方案，满足项目建设要求，保证设计质量。
第十二条设计部门应当加强与项目管理部门的沟通协调，及时调整设计方案，以适应项目实际情况。
第十三条设计部门应当对设计方案进行审查，确保设计合乎工程实际，符合相关标准和规范。
第十四条设计部门应当依法取得设计资质，保证设计的合法合规。
第十五条设计部门应当做好设计变更的管理工作，遵循程序，保证方案变更的合理性和科学性。
第四章施工组织第十六条施工单位应当按照设计方案和项目管理计划，制定施工组织设计，明确施工步骤、技术要求和施工方法。
第十七条施工单位应当配置专业技术人员，按照项目管理计划，组织施工现场施工工作。
第十八条施工单位应当严格遵守相关法律法规，保证施工安全，做好现场安全管理工作。
第十九条施工单位应当建立施工台账，记录施工过程中的关键环节，确保施工质量。
第二十条施工单位应当加强与监理单位的沟通协调，及时处理监理部门提出的问题和意见。
施工现场管理制度汇编(质量监督站)
施工现场管理制度汇编(质量监督站)一、施工管理制度汇编1.1 工程实施路径规划和施工计划项目施工前，需绘制完善的工程施工路径规划和施工计划，确定工程实施步骤和任务，为后续工作提供指导和保证。
施工计划需要包含施工范围、施工工期、施工人员、工程物资、安全措施、环境保护等多个方面内容。
1.2 施工安全管理制度为保证工程安全施工，需制定相应的施工安全管理制度，包括施工现场安全检查、安全卡控等。
同时，需要建立安全责任制、安全奖惩机制，加强安全教育，提高各级人员安全意识，确保施工场所安全。
1.3 环境保护管理制度在工程施工中，需要制定环境保护管理制度，保护和改善施工现场环境，做到污水、废气的排放符合国家相关标准，严格限制施工现场噪音和粉尘，确保施工现场的环境健康安全。
1.4 质量管理制度工程施工过程中，需要制定质量管理制度，建立质量检查制度、事故处理制度、质量档案管理制度，建立完善的质量控制检测体系，保证施工质量符合设计要求和国家相关标准。
1.5 劳动力管理制度在工程施工中，需要制定劳动力管理制度，加强对劳动力的培训、管理、考核，确保施工过程中劳动力的安全、健康和权益得到保障，提高劳动力素质。
1.6 施工资料及档案管理制度建立完善的施工资料及档案管理制度，对施工过程中的各类资料和档案进行记录和管理，确保施工资料及档案齐全、完整、及时，方便各方进行查阅和使用。
二、质量监督站的管理制度2.1 建立健全的机构管理制度质量监督站需建立健全的机构管理制度，制定机构设置、分工、职责、权责等制度，明确各工作岗位的职责与工作要求，规范工作流程和工作标准，保证各项工作有序开展。
2.2 建立质量监督站内部管理制度质量监督站需建立质量监督站内部管理制度，包括人员管理、物资管理、财务管理、安全管理等方面内容，规范内部工作流程，提高管理水平和工作效率，确保各项工作有序开展。
2.3 建立质量监督制度质量监督站需建立质量监督制度，对承包商作业过程进行监督。
建筑工地各项规章管理制度汇编
建筑工地各项规章管理制度汇编1. 责任与监督- 1.1 施工单位应负责建筑工地的规章制度管理，确保所有工作符合相关法律法规要求。
- 1.2 监理单位应监督工地规章制度的执行情况，提出必要的改进意见。
- 1.3 劳务分包单位应遵守工地规章制度，并确保其所派遣的员工也遵守相关规定。
2. 安全管理- 2.1 工地必须设置明显的安全警示标识，包括警示标志、安全标语等，提醒工作人员注意安全。
- 2.2 施工单位应保证工人穿戴符合要求的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
- 2.3 工地应设立安全巡查制度，定期检查工地安全设施的完好性，并及时修复有损坏的设施。
3. 劳动保护- 3.1 工地应按照相关规定提供合理的劳动保护设施，如防护网、隔离带等，确保工人的身体安全。
- 3.2 施工单位应制定防尘、防噪声等专项管理制度，保护工人的身体健康。
- 3.3 工地应提供充足的饮用水、洗手设施和卫生间，确保工人的生活条件良好。
4. 环境保护- 4.1 工地应遵守环境保护法律法规要求，采取必要的措施减少施工对环境的影响。
- 4.2 施工单位应制定垃圾分类、垃圾清理等管理制度，确保施工现场的环境整洁。
- 4.3 工地应设置良好的扬尘控制设备，防止扬尘对周边环境造成污染。
5. 火灾防控- 5.1 工地应配备必要的消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期检查其有效性。
- 5.2 施工单位应制定火灾应急预案，确保一旦发生火灾能够迅速应对。
- 5.3 工地应组织员工进行火灾应急演练，提高员工的火灾应急能力。
以上为建筑工地各项规章管理制度的汇编，希望能够促进施工单位和相关人员的规范化行为，确保工地的安全和环境保护。
建筑施工企业管理制度汇编完整版
建筑施工企业管理制度汇编完整版范本1：建筑施工企业管理制度汇编完整版第一章企业组织及管理1.1 企业组织架构1.2 岗位职责1.3 决策层权力与职责1.4 部门职责与协调机制1.5 信息沟通与流程第二章人力资源管理2.1 人力资源规划2.2 招聘与录用2.3 培训与发展2.4 岗位评价与薪酬制度2.5 绩效考核与激励机制2.6 劳动关系管理第三章财务与资产管理3.1 财务预算与控制3.2 财务资产监管3.3 投资与资金管理3.4 合同与收款管理3.5 税收与税务管理第四章工程项目管理4.1 项目立项与规划4.2 招投标与合同管理4.3 工程施工组织4.4 进度与质量管理4.5 安全与环保管理4.6 工程变更与索赔管理第五章资质与标准管理5.1 资质申报与审批5.2 建筑标准与技术规范5.3 质量管理体系建设5.4 环境管理体系建设5.5 安全生产管理体系建设第六章监督与评价机制6.1 项目监督与检查6.2 内部审计与整改6.3 外部评价与认证6.4 法律风险与合规管理第七章信息化管理7.1 信息系统建设与应用7.2 数据安全与保护7.3 信息共享与协同机制7.4 信息化培训与支持第八章法律与合同管理8.1 法律法规与政策解读8.2 合同管理与风险防控8.3 纠纷解决与仲裁8.4 保密与知识产权第九章组织文化与企业形象9.1 企业文化塑造与传播9.2 员工关系与团队建设9.3 社会责任与公益事业9.4 宣传与品牌推广附件：附件一：人员职责明细表附件二：项目管理流程图附件三：财务审计报告附件四：施工安全管理手册附件五：法律法规汇编法律名词及注释：1. 职工岗位评价：对职工所在岗位的要求及评价标准。
2. 资质申报与审批：指企业向相关主管部门申请取得经营资质，并完成资质审查、评估和认定的过程。
3. 建筑标准与技术规范：包括国家和地方政府发布的建筑工程相关的强制性标准和技术规范。
4. 内部审计与整改：企业内部进行对各项管理制度和规范运行情况的自我评估与审计，并进行整改和优化。
施工现场管理规章制度汇编
施施工工现现场场管管理理制制度度湖北省襄阳市万柯路桥有限公司二O一二年四月目录编制讲明第一篇：行政后勤治理制度第一章：考勤制度第二章：例会制度第三章：档案治理制度第四章：仓库治理制度第五章：岗位责任制度第六章：绩效考核制度第二篇：实施性施工组织设计第一章：土石方工程第二章：桥涵工程第三章：隧道工程第三篇：质量治理制度第一章：总则第二章：质量目标第三章：创优规划第四章：质量保证体系与质量监督治理机构第五章：质量治理依据第六章：质量治理制度第七章：质量治理活动程序第八章：质量治理重点第九章：工程质量检查和检测第十章：工程质量考评第十一章：工程质量奖罚第四篇：安全、文明施工治理制度第一章、总则第二章、安全生产职责第三章、安全教育培训制度第四章、施工现场安全治理制度第五章、现场抢救治理规则第六章、重大危险源监测与预控措施第七章、项目重大事故应急救援预案第八章、环保、水保文明施工第九章、安全奖惩制度编制讲明一、编制依据：1、中华人民共和国《建筑法》、《劳动法》、《公司法》、《安全法》2、《施工企业治理条例》、《建筑质量治理条例》、《建筑安全治理条例》3、国家、建设部、交通部现行设计规范，施工规范，验收标准及有关文件。
4、公司《企业章程》、《企业治理制度》5、我公司项目工程施工治理经验，方法及技术成果。
二、编制原则：1、该施工现场治理制度是为了更好的指导项目施工而编制，因此在认真阅读相关资料编制而成，使其能正确的指导施工生产。
2、本着“实事求是，以人为本，科学进展，共创辉煌”进展理念。
3、坚持“诚信创新永恒，精品运气同在”的进展方针4、推行全面质量治理执行ISO9002质量标准和程序。
5、采纳项目法施工推行标准化治理达到保质、安全、文明、高效；坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。
7、实行项目法人治理,落实岗位责任制.建立终身责任追究制度。
三、适用范围：工业与民用建筑项目、公路工程项目、市政工程项目、大型土石方工程项目、基础工程项目、设备安装项目。
某公司施工现场安全生产各项管理制度汇编
某公司施工现场安全生产各项管理制度汇编一、安全生产管理制度1.1 安全生产总则本公司所有员工必须严格遵守国家相关法律法规和公司安全生产管理制度，确保施工现场安全生产。
1.2 安全生产责任制公司领导层负有最终安全生产责任，并落实到各个部门和岗位，明确各自责任和义务。
二、施工现场安全管理制度2.1 施工现场管理规范所有施工现场必须根据相关安全生产法规和公司制度进行规范管理，确保施工过程安全有序。
2.2 施工现场安全设施要求施工现场必须配备相应的安全设施，如安全警示标志、消防设备等，并定期进行检查和维护。
2.3 施工人员安全培训所有参与施工的人员必须接受安全培训，了解施工现场安全操作规程和应急处理措施。
三、施工现场危险源管理制度3.1 危险源辨识与评估对施工现场潜在危险源进行辨识与评估，采取相应措施防范和控制危险。
3.2 危险作业管理对施工现场危险作业进行严格管理，确保作业过程安全可控。
3.3 危险源排查与整治定期对施工现场危险源进行排查，并及时进行整治，消除潜在安全隐患。
四、应急救援制度4.1 应急预案制定制定施工现场安全事故应急预案，明确各岗位责任和救援程序。
4.2 应急演练定期组织施工现场安全事故应急演练，提高员工应急处置能力和反应速度。
4.3 应急物资准备准备应急物资和设备，以应对突发安全事故。
五、内部安全检查制度5.1 定期安全检查公司领导或专业安全人员定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
5.2 安全隐患排查员工间定期开展安全隐患排查，积极报告并整改潜在危险。
结语以上是某公司施工现场安全生产各项管理制度的汇编，希望所有员工严格执行，确保施工现场安全生产，共创美好工作环境。
文末。
铁路施工制度汇编范本
铁路施工制度汇编范本一、施工安全管理制度1. 施工前，必须对施工现场进行充分的调查和评估，了解地质、地形、交通、环境等因素，确保施工安全。
2. 施工单位应制定详细的施工方案和安全措施，并报送相关部门审批。
施工方案应包括施工工艺、施工进度、人员配置、安全措施等内容。
3. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和岗位责任人的安全生产职责。
4. 施工单位应加强施工现场的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 施工单位应严格执行施工现场的安全规章制度，加强对施工现场的巡查和监督。
6. 施工单位应做好施工现场的临时设施和安全防护措施，包括施工现场的临时道路、水电供应、消防设施、安全标志等。
7. 施工单位应做好施工现场的环境保护工作，严格执行环保法规，防止污染和破坏环境。
二、施工质量管理制度1. 施工单位应按照设计和规范要求进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，明确工程质量管理的责任和流程。
3. 施工单位应加强对施工材料和施工设备的管理，确保材料和设备的质量。
4. 施工单位应做好施工过程中的质量检查和验收工作，及时发现和解决问题。
5. 施工单位应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
6. 施工单位应建立健全工程质量档案，及时记录工程质量情况和问题。
三、施工进度管理制度1. 施工单位应按照施工方案和施工进度计划进行施工，确保工程按时完成。
2. 施工单位应建立健全施工进度管理制度，明确施工进度的责任和流程。
3. 施工单位应做好施工进度的动态管理和监控，及时发现和解决问题。
4. 施工单位应定期向相关部门报告施工进度情况，及时调整施工计划。
5. 施工单位应加强对施工队伍的管理，确保施工队伍的稳定和施工进度的顺利推进。
四、施工现场管理制度1. 施工单位应做好施工现场的规划和管理，确保施工现场的有序和整洁。
2. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确施工现场管理的责任和流程。
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施工组织设计、方案编制审查制度本工程桩基规模较大，子单位工程较多，根据施工顺序及子单位划分应在施工组织设计基础上编制子单位工程施工方案，依据我公司制定施工组织设计、方案的有关规定，制定本工程施工组织设计、方案编制审查制度。
1、施工组织设计内容包括：工程概况、编制依据、工程地质及自然条件概述、质量目标、设备人员配置、施工组织管理及各主要岗位人员职责、施工进度计划、各工序施工质量要点与控制方法、原材料计划、施工中应注意问题及预防处理措施、职业健康、安全、环境措施、施工平面布置及用水用电计划等内容。
施工方案重点说明质量目标、施工顺序、现场平面布置、节点工期等内容。
2、施工组织设计、方案编制审批程序：编制审核批准监理工程师审批报业主备案3、审批程序中施工组织设计编制人为项目总工，审核人为项目经理，批准人为公司总工程师，监理工程师为专业监理工程师或项目总监理工程师。
施工方案中编制人为技术员，审核人为项目总工，批准人为项目经理。
4、补充施工方案编制要求：补充编制的施工方案要比先编制的方案内容更具体、完善，特别注意对施工过程中容易发生质量、安全问题的地方增加有针对性的措施。
编制完成施工方案后要自检，对语句的通顺，容易引起歧义的标点符号、重要公式、数值等进行检查修改。
5、补充施工方案审核要求：审核人通读全文，避免出现简单的文字错误和引起误解的标点符号。
审核人应从施工现场整体角度考虑，看方案内容是否齐全？依据是否充分？计划是否合理？措施是否可靠，有针对性？平面布置是否合理等。
6、施工组织设计、方案的编制应在工程开工前五天完成，留有充足的方案审核、批准时间，避免出现先施工，后补方案的情况。
图纸会审及交底制度设计图纸是施工的依据，为使施工管理人员熟悉图纸，了解设计意图，保证按图正确施工，项目部在收到甲方提供的施工图纸后应及时组织进行图纸会审，具体规定如下。
1、收到施工图纸后两天内由项目总工组织，技术人员、质检员、测量员参加，进行图纸会审。
2、图纸会审前参加人员各自进行施工图学习。
3、图纸会审时要对桩位的坐标进行计算、核对，对各桩位相对尺寸进行复核，对同一施工图中桩顶标高进行比较，分清各桩径、桩长的桩数量、位置，并列出清单。
4、图纸会审结合施工经验，对桩位布置，桩顶标高的合理性，相互之间的关系等进行审查。
5、图纸会审中发现的问题在监理主持的图纸会审交底会上提出。
6、监理编写的图纸交底会议纪要作为施工依据。
7、涉及设计变更的，要有业主（设计）单位提供的书面设计变更材料。
8、待甲方工程部组织图纸会审并书面反馈意见后，由项目总工组织对所有管理人员和操作人员进行图纸交底。
9、图纸交底内容包括：桩径、桩长、数量、混凝土标号、钢筋规格及钢筋笼制作方法。
技术交底制度施工技术交底是工程施工的依据，所有的施工过程要按照设计图纸、施工技术标准、规程、规范操作执行。
因此，开工前须对施工人员进行技术交底。
为使工程施工人员掌握施工方法，严格按照设计和施工规范进行操作，特制定如下技术交底制度。
1、技术交底的对象为全体施工人员。
2、技术交底时间为施工人员进场后两天内，工程开工前。
3、交底地点是工程部会议室。
4、交底人为项目总工或技术员，接受交底人为所有参加工程施工的管理和操作人员。
5、交底内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、各工序技术交底。
6、交底内容全面，覆盖本工程所有工序环节。
7、交底有可操作性，内容具体。
8、交底内容有针对性，突出施工过程中容易发生问题的关键工序、关键点。
9、技术交底会要形成文字记录，并有参加人员签字。
技术培训及考核制度为了加强工程施工中的技术支持，经项目部研究决定制定技术培训及考核制度，内容如下：1、技术培训及考核的对象为项目工程师、施工技术人员、施工班组长等；2、每周一晚上在项目部会议室由项目经理及技术负责人对项目工程师和施工技术人员、施工班组长进行培训与考核；3、经过考核合格者原岗位继续留任，不合格者降格使用，直至下次考核合格方可恢复原职位；4、建立项目经理部人员技术考核制度并进行积分，该积分与岗位津贴挂钩；5、所有技术人员每日编写工作汇报，同时列入考核范围；6、所有人员的技术考核与技术积分资料由技术部负责收集整理上报项目经理与技术负责人审阅。
三级检查制度工程质量是工程的首要目标,为保证本工程能达到100%合格率98%优良率,特制定以下制度”1、工序第一道质量责任人为带班长，必须由班长进行自检，自检合格后方能报现场技术人员进行检查；2、现场技术人员检查合格后报质检员检查，质检员检查合格后方能向监理工程师报验；3、三级检查必须一级级检查；4、必须严格遵守三级制度严禁将不合格工序转入下道工序；5、对施工质量不能及时自检或自检不认真返工频繁者技术质量部有权给予通报批评并处以200元以下罚款。
项目部主要人员质量职责1.项目经理职责⑴贯彻执行国家和地方政府有关质量法律和政策，执行企业的各项质量管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵执行企业与业主签定的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项质量条款。
⑶贯彻执行ISO质量体系标准，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。
⑷编制施工质量管理规划及质量目标实施措施，编制施工组织设计并组织实施。
⑸科学的组织施工和加强各项管理，做好建立单位、监理和分包单位之间的协调工作，及时解决出现的质量问题，接受公司的宏观控制。
2.项目总工职责⑴是施工现场工程技术管理工作组织与指挥者。
⑵协助项目经理作好质量工作，负责ISO质量保证体系的运行管理工作。
⑶组织编制项目管理体制计划，参与重大质量事故与安全事故的处理。
⑷组织编制项目施工组织设计及施工技术方案，领导技术交底工作。
⑸作好施工图的校审工作。
⑹领导项目计量设备管理及试验工作。
⑺参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
⑻协助项目经理作好职工培训工作。
⑼负责引进有实用价值的新工艺、新技术。
⑽协助项目经理做好工程验收工作，做好各项施工技术总结，负责资料归档。
3.生产副经理职责⑴遵守并贯彻执行项目部制定的质量管理制度.⑵协助项目部做好质量管理和控制工作.⑶对施工组织设计施工方案的实际情况进行监督与检查。
⑷监督施工现场质量控制情况,对现场发生的任何违反质量的作业有权制止.4.质检员职责⑴全面负责项目质量检查监督和管理工作，执行公司的质量方针和项目质量计划。
⑵建立有效的质量管理体系并监督有效的运行，把好过程控制关。
⑶对重点部分竣工后，实施全过程跟踪检查，分析重点的质量控制点并组织落实。
⑷定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在的问题并提出有效的预防措施。
⑸对潜在的质量隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚。
⑹参加工程中间验收和竣工验收。
⑺参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策。
⑻沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。
5.现场技术人员岗位职责⑴协助项目总工负责工程技术、质量控制和管理工作。
⑵负责现场技术、质量工作，重大问题需向项目总工汇报，并在其指导下解决。
⑶在项目部指导下开展职工培训工作。
⑷负责质量记录的整理、汇总和完成工作量的统计。
⑸配合生产调度进行生产组织与协调。
⑹在项目总工的指导下，开发、研究、应用新技术、新工艺。
⑺协助项目总工做好技术交底工作。
⑻完成领导交办的其它工作。
6.施工人员职责⑴施工人员是施工过程中质量的直接操作者,对施工质量负直接责任.⑵认真学习甲方、公司及项目部有关质量文件，熟悉并掌握本工程的施工工艺、质量控制要点，严格按项目部制定的施工方案指导施工。
⑶定期向项目经理部报告质量控制情况，及时向项目部汇报施工现场发生的质量问题，协助项目经理部解决工程施工过程中遇到的质量疑难问题。
7.材料员职责⑴负责项目的材料管理工作，贯彻执行公司的材料管理制度。
⑵负责拟定材料采购协议（合同），经项目经理批准后签订。
⑶负责项目的材料采购、质量、数量及采购合同的管理、合同纠纷的处理。
⑷负责项目材料的验收与现场材料管理，负责进场材料的验收及不合格材料的处理。
⑸负责现场材料的存放、保管、使用和管理，以及材料的标识等管理工作。
⑹负责材料的材质证明管理。
⑺办理材料的出入库手续，做到帐、物、卡相符。
⑻负责项目废品、余料回收处理管理工作。
⑼工程结束后清点剩余物资，核对各种票据，做出工程材料总结报告，上报公司主管领导审核。
见证取样送检制度为了加强建设工程质量的管理，强化对建设工程材料质量的监控，确保建设工程质量，我项目部特制定此制度：1、加强对工程的质量管理，保证工程施工试验的科学性、真实性和公正性，确保工程结构质量。
2、在监理单位见证下，对进入施工现场的有关建筑材料，由专职材料试验人员在现场取样或制作试件后，送至符合资质资格管理要求的试验室进行试验。
3、工程施工过程中使用的所有须进行试验的钢筋原材及焊接试件、水泥、砂子、石子、外加剂、混凝土试块等，必须实行见证取样和送检制度。
4、试验人员在现场进行原材料取样和试件制作时，必须有见证人在旁见证。
见证人有责任对试样制作及送检进行监护，试件送检前，见证人应在试样或其包装上作出标识、封志，并填写见证记录。
5、在见证取样和送检试验报告中，试验室所出的报告中应有“有见证检验”专用章，一旦发生试验不合格情况，应立即通知监理单位；在出现试验不合格而需要重新加倍取样复试时，按按有关规定执行。
见证取样送检的试验资料必须真实、完整，符合试验管理规定。
工程结束后将见证取样和送检试验资料及见证试验汇总表一并列入该工程质量保证资料。
设计变更和材料代用管理制度1．设计变更和材料代用等相关文件的收集整理和归档由技术科完成；2．在接收到设计变更和材料代用相关文件时由技术科负责组织复印，同时将复印件交项目经理、技术负责人及相关部门传阅并收集阅读后有关信息；3．由技术科牵头、技术负责人组织相关部门、相关人员对设计变更及材料代用进行会审；4．将设计变更及材料代用会审意见以会议纪要形式进行记录；5．在设计变更及材料代用执行的过程中，要做好相关记录。
计量器具的使用、维护、保养制度本制度规定了计量器具的使用,维护和保养的要求,以保证本公司所有计量器具得以正确使用,维护和保养。
一、计量器具的使用1、计量器具使用操作人员应熟悉计量器具的性质,使用方法和维护保养知识,严格遵守操作规程。
2、专用检测设备操作人员应经过培训合格方能上岗操作。
3、在用的计量器具必须是经过计量检定合格,在检定周期内,检定合格标志清晰,铅封完整。
4、常用的玻璃温度计,密度计等容易损毁的计量器具应设备有品。
二、计量器具的维护,保养1、计量器具发生故障,要立即停止使用,并通知计量员。