煤矿安全风险分级管控PPT课件
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煤矿从业人员安全风险分级管控专项培训课件
煤矿安全风险特点
潜在性
煤矿安全风险通常具有 潜在性，只有在一定条 件下才会转化为实际事
故。
不确定性
危险源的存在和安全风 险的大小具有不确定性， 难以完全预测和控制。
严重性
一旦发生事故，后果往 往非常严重，造成人员
伤亡和财产损失。
可预防性
通过采取有效的管理和 技术措施，可以降低或 避免安全风险的产生。
谢谢观看
岗位操作风险
操作规程的合理性、操作 难易程度、操作技能要求 等对岗位风险的影响。
岗位设备风险
设备的安全性能、维护保 养状况、操作便捷性等对 岗位风险的影响。
03
煤矿从业人员安全风险 评估
安全风险评估方法
风险矩阵法
通过确定风险发生的可能性和风险发 生后可能产生的后果，将风险按等级 进行划分。
作业危险性分析法
管理措施和培训教育措施等。
风险告知和监控
对评估出的风险进行公示，并建 立风险监控机制，定期对风险进
行复查和更新。
安全风险评估流程
危险源辨识
对煤矿生产过程中可能存在的 危险源进行辨识。
制定控制措施
根据评估结果，制定相应的风 险控制措施。
收集资料
收集相关的安全生产法律法规、 标准、规范和煤矿生产技术资 料等。
安全风险应急预案效果评估
总结词
客观、公正、科学
详细描述
预案实施后，需要对预案的效果进行评估。评估应采用客观、公正、科学的方 法，对预案的制定、实施过程和结果进行全面评价。同时，应根据评估结果及 时调整和改进预案，提高预案的针对性和可操作性。
安全风险应急预案效果评估
总结词
持续改进、不断完善
详细描述
案例二：某矿工群体风险评估与控制
煤矿从业人员安全风险分级管控专项培训课件
增强从业人员安全意识： 通过分级管控，提高从 业人员对安全风险的认 识，增强安全意识。
01
03
02
04
优化安全管理资源配置： 根据风险等级，合理分 配安全管理资源，提高 管理效率。
促进企业持续发展：通 过分级管控，降低安全 事故对企业的影响，保 障企业持续发展。
安全风险分级管控的原则
1
全面性原则：覆盖所有煤矿从业人员，包括管理人员、技术人员和一线工人。
演讲人
煤矿从业人员安 全风险分级管控 专项培训课件
目录
01. 安全风险分级管控概述 02. 煤矿安全风险分级管控 03. 煤矿从业人员安全风险分级
管控培训
04. 煤矿从业人员安全风险分级 管控考核
1
安全风险分级 管控概述
安全风险分级管控的概念
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
安全风险分级管控是指 根据风险的严重程度和 发生概率，对煤矿生产 过程中的安全风险进行 分级、分类、分专业管 理，并采取相应的控制 措施，以降低事故发生 的可能性和严重程度。
1
安全风险意识 学会识别和评估安全
3
风险
掌握安全风险分级管
2
控的基本原理和方法 提高安全风险防范和
4
应对能力
培训内容
01
安全风险分级管控的基本 概念和原理
03
煤矿从业人员的安全风险 识别和评估
05
煤矿从业人员的安全风险 应急处置和救援
07
煤矿从业人员的安全风险 分级管控法律法规和标准
02
煤矿从业人员的安全风险 分级管控方法
安全风险分级管控的目 的是为了确保煤矿生产 过程中的安全，减少事 故的发生，保障从业人 员的生命财产安全。
煤矿安全风险管控和隐患排查治理解读(PPT51页)
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煤矿安全风险管控和隐患排查治理解 读(PPT5 1页)
煤矿安全风险管控和隐患排查治理解读
梁子荣 国家煤矿安监局行业管理司
煤矿安全风险管控和隐患排查治理解 读(PPT5 1页)
目录
一、风险和隐患的区别和联系 二、“安全风险分级管控”的主要内容 三、“事故隐患排查治理”的主要内容
一、风险和隐患的区别和联系
女子下车，风险管控措施实效，形成事故隐患
二、风险和隐患的区别和联系
老虎袭人，事故发生，造成一死一伤。
二、风险和隐患的区别和联系
• 不难看出： • 风险
• 隐患
抽象，通过辨识分析得出。事故是其具体 表现。
具象，能够排查发现。是风险演变成事故的 中间环节，在风险管控措施实效后出现。
二、“安全风险分级管控”主要内容
2.安全风险辨识评估
新水平、新采（盘）区、 生产系统等发生重大变化
新工作面设计前
时
年度辨识
启封火区等高危作业实施 事故或重大事故隐患出现
前和新技术应用前
后
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煤矿岗位安全风险分级管控培训课件PPT(共 128张)
一、术语和理念
煤矿安全生产风险点清单
风险点名称
风险点详细位置
诱发事故类型
伤亡/财产损失预测
风险点基 风险点等级 本情况
风险管控责任部门
责任人 手机号
采取管控措施情况
存在隐患情况
应急处置主要措施
属地监管政府
主管部门
专业监管部门
一、术语和理念
3）风险点级别的确定
按风险点各危险源评价出的最高风险级别 作为该风险点的级别。
二、 安全风险分级管控
4.风险评估
确定严重性 确定频率 确定暴露率 划分风险等级
二、 安全风险分级管控
风险评估主要是针对发生事故概率和事故发生后 果大小两方面的权衡。
风险在受控状态下，风险非常低，可以接受。 而一旦风险失去控制，其风险就会迅速升高，从
而成为隐患。 隐患则产生了事故发生的风险，因而必须及时采
2、现场观察：需要有一定的安全技术知识和掌握较全面的安 全生产法律、法规、标准的工程技术人员现场检查剖析。 3、查阅有关记录：查阅曾经发生的事故（包括未遂）档案、 职业病记录等。 4、获取外部信息：查阅系统内兄弟单位的有关文献资料。
5、工作任务分析：分析每个工作岗位中涉及的危害。
6、安全检查表：运用已编制好的检查表，对组织进行系统的 安全检查，可辨识出存在的风险。
一、术语和理念
l 1.4 安全风险分级管控
l 其全称为“危险源辨识、风险评估、风险分级、风险 管控”，为了易于理解与接受，将危险源与风险合称为“ 安全风险”。它是以风险预控为核心，以人的不安全行为 管理为重点，以生产系统安全要素管理为基础，以“计划 —实施—检查—改进”循环方法为运行模式，依靠科学的 考核评价机制推动其有效运行。
煤矿安全风险分级管控培训课件
4、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐 患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属 公司煤矿发生较大事故后。
选学：安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度
工作机制
制度建设
风险评估方法
我矿采用作业条件危险性分析评价法（D=LEC）对 找出的风险点进行安全风险评估，明确管控的重点。 安全风险评估采用D=LEC公式计算风险分值（单位 ：分），其中：
100
10人以上死亡
40
3-9人死亡
15
1-2人死亡
7
危重工伤
3
伤残
1
轻伤
选学：安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度
工作机制
制度建设
风险等级标准
风险分 级
红色风 险
橙色风 险
黄色风 险
蓝色风 险
等级 重大 较大 一般 低
D（值）
D（值）≧320
320﹥D（值） ≧160
160﹥D（值） ≧70
工作机制
职责分工
1、矿长负责每年底组织各分管负责人、副总工程师和相 关业务科室、区队进行年度安全风险辨识评估。本矿发生 死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生 重特大事故，或者所在省份、所属公司煤矿发生较大事故 后，连续停工停产1个月以上复工复产前，组织开展一次 针对性的专项辨识评估。组织编制年度安全风险辨识评估 报告，组织制定和实施年度重大安全风险管控方案、编制 重大安全风险清单并在每年1月31日前组织将本矿年度辨 识评估得出的重大安全风险清单及其管控措施报送属地安 全监管部门和驻地煤监机构。每年组织对重大安全风险管 控措施落实情况和管控效果进行总结分析，指导下一年度 安全风险管控工作。
1.“安全风险分级管控工作责任体系”可以写入煤矿安全生 产责任制中，也可以单独建立。 2.应确保安全风险分级管控工作责任体系的各个条款、各项 要求分解到煤矿决策层、科室和区（队），并有分管领导负 责。 3.“分管负责人”是指分管煤矿安全生产业务的副矿长、总 工程师。 4.对煤矿领导抽考的方式应灵活，可采取问卷、问答等方式， 不机械性要求背诵原文，务求实效（其他各部分的抽考同此 要求）
选学：安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度
工作机制
制度建设
风险评估方法
我矿采用作业条件危险性分析评价法（D=LEC）对 找出的风险点进行安全风险评估，明确管控的重点。 安全风险评估采用D=LEC公式计算风险分值（单位 ：分），其中：
100
10人以上死亡
40
3-9人死亡
15
1-2人死亡
7
危重工伤
3
伤残
1
轻伤
选学：安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度
工作机制
制度建设
风险等级标准
风险分 级
红色风 险
橙色风 险
黄色风 险
蓝色风 险
等级 重大 较大 一般 低
D（值）
D（值）≧320
320﹥D（值） ≧160
160﹥D（值） ≧70
工作机制
职责分工
1、矿长负责每年底组织各分管负责人、副总工程师和相 关业务科室、区队进行年度安全风险辨识评估。本矿发生 死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生 重特大事故，或者所在省份、所属公司煤矿发生较大事故 后，连续停工停产1个月以上复工复产前，组织开展一次 针对性的专项辨识评估。组织编制年度安全风险辨识评估 报告，组织制定和实施年度重大安全风险管控方案、编制 重大安全风险清单并在每年1月31日前组织将本矿年度辨 识评估得出的重大安全风险清单及其管控措施报送属地安 全监管部门和驻地煤监机构。每年组织对重大安全风险管 控措施落实情况和管控效果进行总结分析，指导下一年度 安全风险管控工作。
1.“安全风险分级管控工作责任体系”可以写入煤矿安全生 产责任制中，也可以单独建立。 2.应确保安全风险分级管控工作责任体系的各个条款、各项 要求分解到煤矿决策层、科室和区（队），并有分管领导负 责。 3.“分管负责人”是指分管煤矿安全生产业务的副矿长、总 工程师。 4.对煤矿领导抽考的方式应灵活，可采取问卷、问答等方式， 不机械性要求背诵原文，务求实效（其他各部分的抽考同此 要求）
煤矿安全ppt课件
水害预警应用
利用水位、水压等传感器监测水害情 况，及时预测和报警可能的透水事故。
监测数据的处理与分析
01
02
03
04
数据预处理
对采集的原始数据进行清洗、 去噪和归一化等处理，提高数
据的质量和可用性。数据来自析方法采用统计分析、机器学习等方 法对监测数据进行分析和挖掘，
发现数据中的规律和异常。
可视化展示
危险源识别方法
现场调查法 通过实地走访、观察和询问，收集现 场第一手资料，识别潜在的危险源。
安全检查表法
根据煤矿安全法规、标准和规范，制 定安全检查表，对煤矿各系统进行逐 项检查，识别危险源。
预先危险性分析法
在煤矿设计、建设、生产等阶段，对 可能存在的危险源进行预先分析，评 估其危险程度。
故障树分析法
的顺利开展。
02 煤矿安全管理体系
安全管理体系的构建
确定安全目标和方针
明确煤矿安全工作的总体要求和 方向，制定符合实际情况的安全
目标和方针。
建立安全管理机构
成立专门的安全管理机构，配备 专业安全管理人员，确保安全工 作的有效开展。
制定安全管理制度
建立完善的安全管理制度体系， 包括安全生产责任制、安全检查 制度、事故报告和处理制度等。
通过逻辑推理，分析煤矿系统中各种 故障的原因和后果，识别危险源并确 定其控制措施。
风险评估与分级管理
风险评估方法
采用定性评估与定量评估相结合 的方法，对识别出的危险源进行
风险评估，确定其风险等级。
风险分级标准
根据风险评估结果，将危险源分为 重大风险、较大风险、一般风险和 低风险四个等级。
分级管理措施
针对不同等级的危险源，采取相应 的管理措施，如制定专项安全管理 制度、加强现场监测监控、实施安 全技术改造等。
利用水位、水压等传感器监测水害情 况，及时预测和报警可能的透水事故。
监测数据的处理与分析
01
02
03
04
数据预处理
对采集的原始数据进行清洗、 去噪和归一化等处理，提高数
据的质量和可用性。数据来自析方法采用统计分析、机器学习等方 法对监测数据进行分析和挖掘，
发现数据中的规律和异常。
可视化展示
危险源识别方法
现场调查法 通过实地走访、观察和询问，收集现 场第一手资料，识别潜在的危险源。
安全检查表法
根据煤矿安全法规、标准和规范，制 定安全检查表，对煤矿各系统进行逐 项检查，识别危险源。
预先危险性分析法
在煤矿设计、建设、生产等阶段，对 可能存在的危险源进行预先分析，评 估其危险程度。
故障树分析法
的顺利开展。
02 煤矿安全管理体系
安全管理体系的构建
确定安全目标和方针
明确煤矿安全工作的总体要求和 方向，制定符合实际情况的安全
目标和方针。
建立安全管理机构
成立专门的安全管理机构，配备 专业安全管理人员，确保安全工 作的有效开展。
制定安全管理制度
建立完善的安全管理制度体系， 包括安全生产责任制、安全检查 制度、事故报告和处理制度等。
通过逻辑推理，分析煤矿系统中各种 故障的原因和后果，识别危险源并确 定其控制措施。
风险评估与分级管理
风险评估方法
采用定性评估与定量评估相结合 的方法，对识别出的危险源进行
风险评估，确定其风险等级。
风险分级标准
根据风险评估结果，将危险源分为 重大风险、较大风险、一般风险和 低风险四个等级。
分级管理措施
针对不同等级的危险源，采取相应 的管理措施，如制定专项安全管理 制度、加强现场监测监控、实施安 全技术改造等。
煤矿从业人员安全风险分级管控专项培训课件
评估目的：了解培训效果，改进培训内容和方法 评估方式：问卷调查、考试、实际操作评估等 评估指标：培训满意度、知识掌握程度、实际操作能力等 评估流程：培训结束后立即进行评估，定期进行复评和跟踪评估
培训效果的跟踪与反馈
培训效果的评估标 准：根据学员的考 核成绩、实际操作 能力等综合评估培 训效果。
培训效果的持续改 进：根据评估结果， 对培训内容和方式 进行改进，提高培 训质量。
安全风险评估标准与流程
风险评估：根据危险源的潜 在危险性、发生概率和影响 范围进行评估
风险分级：将评估结果按照 风险等级进行划分，确定管
控重点
风险识别：对煤矿生产过程 中可能存在的危险源进行全 面识别
风险控制：制定相应的风险 控制措施，降低或消除风险
风险评估结果的应用
确定风险等级：根据评估结果， 确定煤矿安全风险的等级，为后 续管理提供依据。
掌握煤矿从业人员安全风险 分级管控的基本概念和原理
掌握煤矿从业人员安全风险 分级管控的方法和流程
掌握煤矿从业人员安全风险 分级管控的实践应用和案例
分析
01
煤矿安全风险识别与评估
常见安全风险类型
瓦斯爆炸 煤尘爆炸 水灾 火灾 顶板事故
安全风险识别方法与流程
风险识别：通过调查和风险评估确定煤矿安全风险因素 风险评估：对煤矿安全风险进行量化和定性评估 风险分级：根据评估结果将煤矿安全风险分为不同等级 风险管控：制定相应的风险控制措施，降低或消除煤矿安全风险
安全风险分级管控的意义
提高煤矿从业人 员安全意识，减 少事故发生
针对不同风险级 别采取相应管控 措施，提高安全 管理效率
保障从业人员生 命安全和身体健 康，维护企业稳 定发展
符合国家法律法 规和安全生产标标与内容
培训效果的跟踪与反馈
培训效果的评估标 准：根据学员的考 核成绩、实际操作 能力等综合评估培 训效果。
培训效果的持续改 进：根据评估结果， 对培训内容和方式 进行改进，提高培 训质量。
安全风险评估标准与流程
风险评估：根据危险源的潜 在危险性、发生概率和影响 范围进行评估
风险分级：将评估结果按照 风险等级进行划分，确定管
控重点
风险识别：对煤矿生产过程 中可能存在的危险源进行全 面识别
风险控制：制定相应的风险 控制措施，降低或消除风险
风险评估结果的应用
确定风险等级：根据评估结果， 确定煤矿安全风险的等级，为后 续管理提供依据。
掌握煤矿从业人员安全风险 分级管控的基本概念和原理
掌握煤矿从业人员安全风险 分级管控的方法和流程
掌握煤矿从业人员安全风险 分级管控的实践应用和案例
分析
01
煤矿安全风险识别与评估
常见安全风险类型
瓦斯爆炸 煤尘爆炸 水灾 火灾 顶板事故
安全风险识别方法与流程
风险识别：通过调查和风险评估确定煤矿安全风险因素 风险评估：对煤矿安全风险进行量化和定性评估 风险分级：根据评估结果将煤矿安全风险分为不同等级 风险管控：制定相应的风险控制措施，降低或消除煤矿安全风险
安全风险分级管控的意义
提高煤矿从业人 员安全意识，减 少事故发生
针对不同风险级 别采取相应管控 措施，提高安全 管理效率
保障从业人员生 命安全和身体健 康，维护企业稳 定发展
符合国家法律法 规和安全生产标标与内容
煤矿安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设培训课件
1、强化安全风险辨识评估
郑州煤电股份有限公司告成煤矿
“1+8+8”安全风险辨识评估体系
每年底组 织开展一 次年度煤 矿安全风 险辨识评
估。
每月组织
8个专项 安全风险
辨识评估。
每月开展
8个现状 安全风险
评估。
1、强化安全风险辨识评估
郑州煤电股份有限公司告成煤矿
①新水平、新采区、新工作面设计前安全风险辨识评估
煤矿安全生产风险分级管控和 隐患排查治理双重预防体系建设
2019年12月
煤矿安全生产双重预防体系建设
目录
Contents
1 双重预防机制的提出和演变 4 年度风险辨识组织
2 双重预防体系建设的具
体内容
3 风险辨识评估方法
5 风险辨识思路及常
见问题
01 双重预防机制建设的提出和演变
1.事件回顾-天津港瑞海危险品仓库爆炸
5
引发的思考
郑州煤电股份有限公司告成煤矿
一系列重特大事故的发生，给人民的生命财产造 成了重大损失。面对如此严峻的安全形势，从国家层 面开始重新思考和定位安全监管模式和企业事故预防 水平问题。
2.双重预防机制的提出
2016年1月6日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上 就安全生产工作提出了五点要求，其中第四点：必须坚决遏制重特 大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、 隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强 应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失
1.2.2山东省的经验
山东煤监局与兖矿集团、中国矿业大学联 合，制定了山东省煤矿双重预防体系地方 标准，2018年9月14日印发《煤矿安全风险 分级管控和隐患排查治理双重预防机制实 施指南》（DB37/T3417-2018）。
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工艺
设
区
素
施
新
发
工
生
作
面
经营经理
分 级 管 控 各 项 资 金 落 实
纪委书记
工会主席
每旬组织对重大 险实施情况
重
领导带
大
班制度
安
落实情
全
况督察
风
险
的
公
告公示来自二、 安全风险分级管控
▪ 制度建设： 建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨
识范围、方法，安全风险的辨识、评估、管控工作流程 1、《正珠煤业风险管控辨识范围》 2、《正珠煤业风险分级管控辨识的方法》 3、《正珠煤业安全风险年度及专项辨识评估制度》 4、《正珠煤业公司安全风险分级管控定期检查分析工作机
一、理念和术语
风险 Risk： （暴露的危险源）导致损失、伤害或其它不利影响的可 能性和后果的结合。风险通常被描述为失控能源或能 量失控。 理解：风险总是与某个危险源和某个特定事件相联系， 离开危险源和特定的事件谈风险是无意义的； 风险的大小取决于两个变量的结合，即P-危险源 导致特定事件的可能性；和S－特定事件后果的严重 度。不是取决于后果或可能性两者之一，或者简单的 叠加。
一、理念和术语
辨识方法：
正珠煤业公司风险等级从高到低划分为重大风险，较大风险、一般 风险和低风险四个等级，分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注警示
采用辨识计算公式 D=LEC D-----作业地点、关键环节等存在的安全风险 L-----事故发生的可能性 E-----人员接触危险环境的频率 C-----发生事故产生的后果
二、安全风险分级管控职责分工：
3、生产经理负责，生产副总协助；负责生产系统、生产工艺发生 重大变化时，开展1次专项辨识；每旬组织对分管范围内月度安全 风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情 况； 4、总工程师负责，安全副总、生产副总、通风副总、地测副总协 助；负责新水平、新采区、新工作面设计前，开展1次专项辨识； 负责重大灾害因素发生变化时，开展1次专项辨识；负责启封火区 、排放瓦斯、新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1 个月以上的复工复产前，开展1次专项辨识；每旬组织对分管范围 内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控 措施落实情况； 5、机电经理负责主要设施设备发生重大变化时，开展1次专项辨 识；每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行 一次检查分析，检查管控措施落实情况；
二、安全风险分级管控职责分工：
1、经理、党委书记负责建立安全风险分级管控工作责任体系；负责组织各 分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识；负责本矿发 生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故 后，开展1次针对性的专项辨识；负责重大安全风险管控措施组织实施 ；负责每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次 检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度 和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点；
安全风险分级管控
目录
一、理念与术语 二、安全风险分级管控 三、辨识评估示例
第一部分
理念和术语
3
一、 理念和术语
风险点 ： 风险点是指风险伴随的设施、部位、场 所、区域，划分区域进行辨识的基本单 元，风险失去控制，就会升成隐患 四种类型的载体：人、机、环、管理
一、 理念和术语 风险 隐患 事故
一切事故均可避免
只要认识到风险，并实施有效的控制，事故可以避免。
一、 理念和术语
管理 存在 缺陷 导致
危 失控 险
源
“三违”
人的不安全行为 机的不安全状态
未及
时制
止三
事故
违、
消除
隐患
环境的不安全条件 “隐患”
一 理念和术语
事前预控（风险分级管控） 全
过
程
风
事中监测（隐患排查）
险
管
理 事后处理（隐患治理）
二、安全风险分级管控职责分工：
6、经营经理负责重大安全风险管控措施组织实施，负责 各项资金落实； 7、纪委书记负责按照《煤矿领导带班下井及安全监督检 查规定》，对跟踪重大安全风险管控措施落实情况进行督 察； 8、工会主席负责在井口或存在重大安全风险区域的显著 位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控 措施；
1 理念和术语
风险点划分的原则 设施、部位、场所 操作及作业活动
风险点划分的内容 风险点级别的确定
在生产过程中，安全是相对的，危险是永存的， 但事故是可以预防的。
一、理念和术语
常见的风险点排查方法： 按事故类型排查 按专业工种排查 按业务流程排查 按部门或场所排查 按相关标准排查 正珠煤业排查方式按照专业进行排查
经理、党委书记
建立年风度险评 责任估体系 事故后专项评估
重大安全管控措施实施
确定月度重大风险管控措施的检查分析
安全经理
生产经理
总工程师
机电经理
安全副总
安全副总
安全副总
安全副总
安
停
重
生
全
产
大
产
风
一
风
系
险
个
险
统
信
月
上
生
息
复
限
产
化
工
人
工
管
复
数
艺
理
产
管
控
新
重
启封火
主
水
大
区排放
要
平
灾
瓦斯新
设
新
害
技术新
备
采
因
第二部分
安全风险分级管控
14
二、 安全风险分级管控
安 全
工作机制
风 险
安全风险辨识评估
分 级
安全风险管控
管 控
保障措施
二、 安全风险分级管控
▪ 1.工作机制
▪ 职责分工： 组长：经理 党委书记
副组长：所有分管矿经理
成员：各专业组长、业务科室科长、各区队负责人
领导组下设负责安全风险分级管控工作办公室，“办公 室”设在安监处。
1 理念和术语
风险辨识和风险评估 风险辨识就是识别危险源并确定其特性的过程。 风险评估是全面的风险分析和风险评价的过程。包括 风险分析、风险评价和风险控制策划。
风险辨识和风险评估贯穿于企业安全管理的全过程，是 企业安全管理的基础。
1 理念和术语
●所有风险均可控制
风险是客观存在，不可消除，但一切风险均可施加影响和控制。 确认危险源（辨识） 评估风险（通过风险分析和风险评价确认风险） 制定风险降低或控制的对策（方案、措施和行动计划） 达到将风险降低到可以承受的程度
2、安全经理负责，安全副总协助；负责建立安全风险分级；负责采用信息 化管理手段，实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等；负责 连续停工停产1个月以上的，复工复产前，开展1次专项辨识；负责监督 重大安全风险区域设定作业人数上限；每旬组织对分管范围内月度安全 风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况