电力企业后勤管理工作探讨
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理国有电力企业后勤工作是电力生产的重要保障，精细化管理是提高后勤工作效率和质量的关键。
在国有电力企业后勤工作中，精细化管理涉及到设备维护、物资采购、基础设施建设、安全保障等方方面面。
本文将从这些方面着手，探讨国有电力企业后勤工作的精细化管理。
第一、设备维护国有电力企业拥有大量的设备，包括发电机组、输变电设备、配电设备等。
这些设备的正常运行对电力生产至关重要。
设备维护是国有电力企业后勤工作中的一项重要内容。
在设备维护方面，精细化管理需要做到以下几点：1、制定科学的维护计划。
根据设备的使用情况和维护要求，制定合理的维护计划，包括定期检查、保养和维修等内容。
2、严格执行维护计划。
对于重要设备，要严格执行维护计划，确保设备的正常运行。
对于设备维护过程中发现的问题，要及时处理并记录，为今后的维护工作提供参考依据。
3、引入先进的设备管理系统。
通过引入先进的设备管理系统，实现设备维护的信息化管理，借助数据分析和预测技术，提高设备维护工作的效率和精准度。
第二、物资采购国有电力企业需要大量的物资来保障生产运行，包括燃料、化学试剂、备件、办公用品等。
物资采购的精细化管理对于控制成本、提高供应效率至关重要。
在物资采购方面，需要注意以下几点：1、建立完善的供应商体系。
建立供应商数据库，对供应商进行信用评估和分类管理，选择稳定可靠的供应商，确保物资的质量和及时供应。
2、优化采购流程。
通过引入电子采购系统、统一供应商合作协议等方式，简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
3、严格控制采购成本。
在实际采购工作中，要根据物资的实际需求和市场行情，合理控制采购价格，降低采购成本，提高采购效益。
第三、基础设施建设国有电力企业的基础设施建设对于生产运行和安全保障至关重要，包括发电厂房、变电站、线路等。
在基础设施建设方面，精细化管理需要做到以下几点：1、严格执行建设标准。
按照国家相关标准和规范，严格执行基础设施建设标准，确保建设工程的质量和安全。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析电力企业后勤管理是整个企业运行的重要组成部分，是保障企业正常运营的基础。
当前电力企业后勤管理中存在着诸多问题，严重影响了企业的发展和运营。
本文将从后勤管理存在的问题出发，分析其影响，提出相应的对策，以期为电力企业后勤管理提供一定的参考。
一、存在的问题1. 后勤设施陈旧电力企业的后勤设施大多陈旧不堪，设备老化，硬件设施更新滞后，无法满足当前企业运营的需要。
2. 后勤成本高昂电力企业的后勤成本通常较高，包括人力成本、设备维护成本等，占据了企业较大的经济资源。
3. 后勤效率低下由于设施陈旧和成本高昂，导致了后勤管理的效率极低，无法满足企业运营的需要，无法配合企业的快速发展。
4. 后勤安全隐患后勤设施的陈旧和设备老化，存在较多的安全隐患，一旦发生事故将对企业造成重大损失。
5. 后勤管理流程不够规范电力企业的后勤管理流程通常不够规范，缺乏标准化的操作流程，导致后勤工作的混乱和不可控。
二、影响分析1. 陈旧的后勤设施和设备老化直接影响了企业的运营效率和灵活性，无法满足企业的发展需求，限制了企业的发展空间。
2. 高昂的后勤成本大大降低了企业的盈利能力，增加了企业的运营负担，对企业的发展起到了一定的制约作用。
3. 低效的后勤管理使得企业运营效率低下，无法及时响应市场需求，导致了企业的竞争力下降。
4. 后勤安全隐患给企业带来了重大的风险，一旦发生事故将给企业造成巨大的损失，严重影响企业的形象和运营。
三、对策分析1. 更新后勤设施电力企业应当加大对后勤设施的更新力度，采用最新的设备和技术，提高设施的智能化水平，以适应企业的快速发展。
2. 控制后勤成本电力企业应当积极控制后勤成本，提高资源利用效率，降低后勤成本，提高企业的盈利能力。
3. 提升后勤效率通过更新设施、规范管理流程、提高员工素质等方面提升后勤效率，提高企业的运营灵活性和效率。
4. 加强后勤安全管理加强对后勤设施的安全管理，做好设施维护和保养工作，及时发现并消除安全隐患，保障企业的安全生产。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析1. 物资管理不畅：电力企业后勤管理涉及到大量的物资采购、仓储、调配等工作，但由于信息不畅、协调不力等原因，导致物资管理不畅。
有时候出现物资配送不及时、缺货现象，影响了生产进度和服务质量。
2. 运输管理不规范：电力企业拥有广泛的生产基地和客户群体，需要进行频繁的物资运输。
但由于运输管理不规范，如没有明确的运输计划、车辆配备不足等问题，导致了运输效率低下和物资损耗增加。
3. 人员培训不足：后勤管理涉及到大量的操作人员，而有些员工缺乏专业知识和技能，导致操作不熟练、效率低下。
由于人员培训不足，对新员工的培训也存在一定的问题，影响了后勤管理的效果。
4. 信息化建设滞后：随着信息化技术的发展，电力企业后勤管理也需要进行信息化建设，但目前有些企业的信息化水平较低，仍然采用传统的手工操作方式，效率低下，容易出现错误。
为解决以上问题，电力企业可以采取以下对策：1. 强化物资管理：建立完善的物资管理系统，包括物资采购、库存管理、调配等环节。
通过信息化手段，实现物资的追溯和集中管理，确保物资供应的及时性和准确性。
2. 规范运输管理：制定明确的运输计划，配备足够的运输车辆，提高物资运输的效率和安全性。
加强运输监管，对运输过程进行跟踪和检查，确保物资不受损失或遗失。
3. 加强人员培训：通过组织培训课程、开展岗位轮岗等方式，提高后勤管理人员的专业知识和技能水平，增强员工的责任感和工作积极性。
加强对新员工的培训，确保新员工快速适应工作。
4. 推进信息化建设：加大投入，推进电力企业后勤管理的信息化建设。
建立物资管理信息系统、运输调度系统等，提高后勤管理效率。
加强信息安全管理，确保信息的保密和完整性。
电力企业后勤管理中存在的问题需要通过强化物资管理、规范运输管理、加强人员培训和推进信息化建设等对策来解决，以提高后勤管理的效率和质量，为企业的发展提供有力的支持。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析电力企业后勤管理中存在的问题主要表现为以下几个方面：
1. 人力资源管理不合理
许多企业在拥有充足人力资源的同时，却没有给予员工足够的培训和发展机会。
这将影响员工的工作积极性和创造力，使得企业发展受到限制。
2. 物资管理混乱
一些企业在采购和管理物资方面存在误区，导致物资的利用率低，成本高。
此外，如果无法很好地处理废弃物或遗留物资，将会对自然环境造成影响。
3. 设备维护不力
电力企业的设备维护是非常重要的。
不及时的设备维护和维修会对质量和安全产生严重的影响，而缺乏有效的管理措施也将导致设备维护效果下降。
以上问题可能导致电力企业的经济负担过重、生产效率低下、工作环境恶劣等问题。
因此，需要采取有效的对策来改进电力企业的后勤管理。
1. 管理层应加强对人力资源管理的重视，合理分配资源和职责，并提供培训机会和职业发展道路，为员工提供更好的工作环境和氛围，提高员工的工作积极性和效率。
2. 要通过采取科学的管理方法来管理物资，建立科学的物资管理制度和流程。
物资的采购和管理需要精密规划和有效控制，以减少浪费，降低成本。
3. 设备维修应由专业团队完成，同时应建立一套完整的设备维护体系，包括设备检查、维护和保养等方面。
此外，在设备维修方面不妨采用科技手段和软件，为企业提供更好的保障。
最后，电力企业的后勤管理需要整合多种资源和控制管理成本，提高生产效率。
通过采取上述对策，电力企业可以有效改善后勤管理，提高企业的产出，推动企业发展。
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理随着国有电力企业的不断发展壮大，后勤工作的精细化管理显得尤为重要。
后勤工作是国有电力企业正常运转的保障和支撑，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
国有电力企业要想保持良好的后勤工作状态，就必须进行精细化管理，以确保后勤工作的高效运行。
一、优化供应链管理供应链管理是后勤工作精细化管理的关键环节之一。
国有电力企业的后勤工作涉及到大量物资的采购和配置，供应链的优化可以大大提高后勤工作的效率和成本控制。
国有电力企业要建立健全的供应商管理制度，通过与优质供应商建立长期合作关系，以确保物资的供应质量和及时性。
国有电力企业要采用先进的信息技术，对供应链进行优化和管理，使得物资采购、库存管理和配送运输等环节更加灵活高效。
通过供应链管理的精细化，国有电力企业可以实现物资采购成本的降低和流程的优化，提高后勤工作的管理水平。
二、加强设施维护和保养国有电力企业拥有大量的设施设备和电力设备，为了保障企业的正常运转，后勤工作需要加强对设施的维护和保养。
国有电力企业要建立健全的设施维护管理制度，明确设施的使用周期和保养周期，制定保养计划和检修计划。
国有电力企业要加强对设施设备的定期检查和维护，发现问题及时处理，预防事故的发生，确保设施的正常运转。
通过加强设施维护和保养，国有电力企业可以延长设施的使用寿命，提高设施的运行效率，降低企业的维修成本，实现后勤工作的精细化管理。
三、改善物流运输管理国有电力企业的后勤工作离不开对物流运输的管理，对于大型设备和重要物资的运输更是需要进行精细化管理。
国有电力企业要建立完善的物流运输管理体系，包括对于运输线路、运输工具、运输人员等的管理和规范。
国有电力企业要加强对物流运输过程的监控和跟踪，提高运输的可视化和透明度，确保物资的安全和及时性。
通过改善物流运输管理，国有电力企业可以提高运输效率，降低运输成本，保障物资的安全运输，实现后勤工作的精细化管理。
四、提升团队管理能力后勤工作是一个大型系统工程，需要团队的配合和沟通，因此国有电力企业要提升后勤团队的管理能力。
如何做好电力企业的后勤保障管理工作
如何做好电力企业的后勤保障管理工作摘要：新阶段，我国的电力企业有了很大进展，在电力企业中，后勤的保障管理工作非常重要。
为确保电力企业各个阶段的工作都能平稳有序地进行，需要从员工思想教育、专业引导等几个方面，契合现代社会发展需要，不断提升电力企业的社会服务价值。
本文首先分析了电力企业后勤管理工作的重要性，其次探讨了如何做好电力企业的后勤保障管理工作，以供参考。
关键词：电力企业；后勤；保障引言国家电网有限公司（以下简称“国家电网”）在前期工作基础上，认真分析新形势、准确把握新方向、积极探索新实践，进一步健全电力可靠性管理体系、完善管理机制、落实保障措施，确保《办法》全面准确贯彻执行，推动电力可靠性管理工作再上新台阶，全面提高电网安全运行水平和供电保障能力。
1电力企业后勤管理工作的重要性后勤管理工作作为保障主业的基础和延伸，是国有企业高效有序运转的前提条件和保障。
电力企业对于后勤管理工作重视程度的升高，积极引进先进管理理念，以科学指导日常工作，对于提高整体生产水平起到了至关重要的作用，同时能够为员工创造良好的生活、工作环境。
尤其是精细化管理理念的渗透，能够构建完善的内部控制体系，为企业的健康发展打下基础。
转变传统用人机制，实现人力资源的高效化利用，真正发挥队伍中每一个人才的优势，激发其工作积极性与主动性。
在激烈的市场竞争环境下，电力企业面临的竞争压力不断增大，以后勤管理部门为依托，实现与其他部门的有效组织协调，才能促进各项经济活动的开展。
当前后勤管理工作呈现出繁杂性的特点，而且工作量较大，只有实施精细化管理，才能加强对细节的控制，提升后勤服务质量及效率。
2如何做好电力企业的后勤保障管理工作2.1持续优化电网规划建设策略优化完善电网发展规划，坚持标准化、差异化、精益化规划原则，根据市政规划、供电范围、负荷特性、用户需求等特点，深入研究各供电网格和单元的发展定位和用电需求，制定差异化电网发展策略。
以提升供电可靠性为目标，以满足负荷增长为导向，紧密衔接地方发展规划、智慧城市规划，综合考虑充电桩建设、分布式电源接入等因素，不断优化配电网电源布点，适度超前、同步规划、有序落地，逐步完善标准网架建设，提升电网发展的系统性、整体性和协同性。
电力企业改进后勤保障管理工作的主要路径
电力企业改进后勤保障管理工作的主要路径近年来，随着信息技术、物流技术的发展，电力企业后勤保障管理工作面临着新的挑战和机遇。
为了提高电力企业后勤保障管理的效率、降低成本，需要采取合理的改进路径。
本文将从优化组织管理思路、加强信息化支持、提升物流配送能力三个方面探讨电力企业改进后勤保障管理工作的主要路径。
一、优化组织管理思路组织管理是后勤保障的核心，电力企业应该树立全员参与后勤管理的理念，将后勤保障工作融入到整个企业运营中去，形成一种全员、全过程的后勤保障服务体系。
1.建立完善的后勤保障管理体系目前许多电力企业后勤管理体系存在缺失和不足，需要从组织架构、工作流程、制度规范、管理评估等多个方面进行改进。
通过完善体系，确立明确的职责、工作流程和管理制度，实现后勤保障工作的高效运转和管理。
2.加强后勤保障管理团队建设电力企业应该注重后勤保障管理团队的建设，建立高素质、有经验的管理团队，提高管理人员的综合素质和业务能力，为电力企业后勤保障管理提供更加有力的支撑和保障。
3.实施内部管理优化通过优化内部管理流程和机制，降低后勤保障管理的成本和误差，提高企业运营效率和质量。
例如，引入外部专业服务商，实现内部外部资源整合；建立标准化的后勤管理流程，实现后勤保障管理的标准化和规范化。
二、加强信息化支持信息化是提高后勤保障管理工作效率、降低成本的关键。
电力企业需要建立现代化的信息化支持平台，对电力企业后勤保障管理工作进行全方位的信息化支持。
1.建设信息化管理平台电力企业应建立专业的后勤保障管理信息系统，实现后勤管理信息的集中管理、实时监控、全程追踪和统计分析，提高管理决策的科学性和准确性。
2.强化基础数据管理电力企业需要加强后勤保障管理基础数据的管理和采集，建立科学、规范、全面、可靠的数据管理机制，保证数据的完整性、准确性和及时性，为后续的管理决策提供可靠的数据支持。
3.实现信息共享电力企业应该建立信息交流和共享机制，实现各个部门之间的信息共享，提高信息的利用价值和管理效率。
如何做好电力企业后勤管理工作
如何做好电力企业后勤管理工作目前，虽然我国电力企业的后勤管理工作取得了较大的进步，但其中依然存在一些的问题：许多后勤职工依然没有深刻意识到自身职责的重要性，认为这项工作是一个安稳悠闲的岗位;后勤保障管理工作的规范性严重不足;后勤团队的综合素质较低，难以满足企业的发展需要。
这些问题都导致电力企业的后勤保障管理没有发挥出应有的作用，给企业造成了大量人力、物力的浪费。
本文基于如何做好电力企业后勤管理工作展开论述。
标签：如何做好;电力企业;后勤管理工作引言电力企业后勤管理遵循“以人为本”的工作理念，通过满足全体员工的切身利益为导向，将工作落于实处，使其能够在主观强化的基础上，提高工作效率及质量。
企业管理者应以时代特点、市场现状为依据，对后勤管理制度予以优化改革，借助对自身服务水平的强化，体现后勤保障服务的价值及作用，以此维持企业健康发展的基调。
后勤保障以及后勤管理是每一个企业的重要部门。
在电力企业中，现在电力企业的方式方法已经与往不同，在方式以及模式上都发生了改变。
1当下企业后勤管理的发展现状分析在进入新世纪之后，我国的电力行业得到了飞速的发展，而后勤保障管理作为电力企业重要的组成部分，其发展创新程度对整个企业的发展有着直接的影响。
在企业发展的过程当中，后勤管理工作直接影响到企业的进步，并且为企业提供强有力的发展动力，但是当下企业传统的后勤管理模式存在着诸多问题，影响到了企业的进步，这就需要对企业后勤管理工作进行改革和创新，才能够为企业的发展提供强支撑，全面提升企业的核心竞争力。
第一，管理职能相对较为模糊和差异化。
企业在进行后勤管理的过程当中，往往会出现职责范围不明确的现象，这主要是由于企业对于后勤管理工作不重视所造成的，由于企业不断弱化后勤管理，导致后勤管理职能不明确，尤其是出现了模糊化和差异化的现象，导致企业后勤管理工作难以发挥其有效作用。
第二，后勤管理工作缺乏系统的管理体系。
由于每一个企业都具有其不同的情况，因此在进行后勤管理时缺乏一个统一的管理体系，这样就造成了企业后勤管理模式的不确定。
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电力企业后勤管理工作探讨
摘要: 目前随着电力企业改革的不断深化后勤管理是电力企业发展的必然趋势，本文笔者结合电力公司后勤管理的实际状况，介绍了电力企业后勤管理的原则和内容，为电力企业优质后勤服务提供借鉴。
关键词：后勤管理；特殊性；多样性；服务
中图分类号： e075 文献标识码： a 文章编号：
近年来，随着我国供电行业的快速发展，供电后勤产业取得了长足的发展，已成为整个供电事业的重要组成部分。
供电后勤管理经过艰辛探索和艰苦创业，逐步成长壮大，不但大大提高了对供电企业的综合保障能力，而且在社会市场上的竞争力也有了大幅度的提升。
但是，面对全国电力后勤改制的迅猛发展形势，对照全国电力协会对电力后勤改制的要求，部分电力公司后勤的改制工作还存在着很大的差距。
一些企业“福利供给型”后勤观念很难彻底根除，后勤职工总希望继续躺在主业公司的怀抱中平稳生活，缺乏深入改革的紧迫感；人、财、物浪费严重，经营成本高；人才结构和员工综合素质尚不适应物业管理的要求；缺乏自我“造血”功能，难以参与市场竞争。
如何为安全供电和科研提供更优质、更高效的服务，本文就此进行论述。
1后勤管理工作的特殊性
1.1后勤工作具有服务性
服务既是后勤管理工作的出发点,也是后勤管理工作的归宿。
后
勤管理工作的服务职能主要表现在三个方面,一是为电力工程的建设和持续发展创造必要的物质条件;二是做好后勤保障工作,确保生产工作的顺利进行;三是服务措施要到位,只有把每项后勤保障服务工作落实到位才能为职工的生活提供优质工作和生活环境。
后勤管理部门是电力工作正常运转的能量保障,必须为上下左右、四面八方服务。
后勤管理部门往往掌握着电力系统的安全、能源、房屋、环境、设备资源,也是确保各个部门的正常运转的基本条件,后勤管理部门要应急其所急,帮其所帮,解其所难,热情服务。
三是为职工生活服务。
后勤管理部门的一切工作,归根结底都是为电力系统建设服务。
1.2后勤工作具有保障性
后勤保障是生产工作的有力补充,只有在日常运转中出现问题时,才会体现其重要性及必要性,这些事情的发生都是随机的,其工作难度也是最大的,而这种性质的体现又是最容易被人忽视的。
后勤保障工作常常是从一些小事做起,然而这些被称为小事的工作确是保障生产顺利进行的基本条件。
要做到所有保障对象都满意是十分困难的,且稍有拖延或失误便会招人误解,如果没有保障到位,那么更无法保证生产的顺利进行。
1.3后勤工作具有复杂多样性
电力工作的后勤保障工作内容涉及面广,头绪繁多,既有人际关系,又有人与物的关系。
首先生产及职工生活所需的安全、能源、房屋、环境、设备样样都要细心考虑,精心安排,稍有疏漏,就会影
响生产的顺利进行和全体职工的生活情绪。
其次是上下左右,纵横交错,涉及面广,既要处理好与系统各部门的关系,又要处理好本单位与外部协作单位的诸多方面的关系。
因此,电力系统的后勤管理也是一项系统的社会工程
二、提高对后勤工作重要性的认识
提高认识、重视后勤是搞好此项工作重要的思想基础。
后勤工作的重要性，主要体现在以下三个方面：
1.后勤保障是供电企业实现预期管理目标必不可少的条件之一，无论是战争年代还是和平建设时期，无论是过去、现在还是将来。
2.后勤工作有重要的凝聚力作用。
后勤工作服务对象是人，是对全体职工的服务。
把后勤工作搞好了，就会使广大职工有一个好的心情投入到安全生产等重要的工作中去，就会激发他们的工作热情，更充分地调动起他们的积极性。
3.后勤管理最能展示企业风采。
无论是各种创建活动还是迎接上级组织的各项工作检查，文明卫生、整洁优美的企业环境必将给大家带来美好的第一印象，反之则会引起不悦，所以后勤管理工作是企业管理水准具体而直观的体现。
总之，要搞好后勤工作，第一步还是应当强化认识，进一步提高在思想上的重视程度。
俗语说“兵马未动，粮草先行”，这是对后勤工作重要性的高度概括。
三、后勤管理信息化内容
3．1后勤信息化管理平台整体规划
信息化建设是电力公司机关事务中心和物业公司负责的所有业务领域，应用范围将覆盖整个企业的所有部门。
为了避免电力公司统一规划推广的信息产品有重复建设，后勤信息化建设过程中将充分利用企业内部共享资源，避免信息冗余，保证数据源唯一，准确可靠。
后勤管理平台(见图1)由5部分组成，分别是机关本部后勤设备资产管理、机关本部后勤事务管理、安保管理、平台接口和统计分析报表。
在其中，统计分析报表是为后勤服务管理者提供相关运行统计数据，为机关本部管理决策提供信息支撑。
四、实施精细化管理工作
1.实施精细化管理是企业后勤工作改革发展方向，后勤工作在保障企业日常工作平稳运行过程中，不但要具有的“公益性”，还要遵循市场规律来运营，唯有如此，企业后勤管理才能一方面体现存在的价值性，另一方面是在与企业这一特定市场需求的互动中实现可持续发展，也即企业后勤工作要以企业为关注焦点，主动分析、研究其价值诉求，持续改进服务质量，最终达到共赢。
2.实施精细化管理是适应企业发展战略和自身工作性质的客观要求。
人才培养、科学研究和为社会服务是企业的三大功能和任务。
企业后勤工作是保障企业正常运行的具体实施部门，实行准企业化管理，其服务质量和管理水平成为了广大职工关注的焦点，从客观上要求企业后勤工作必须实施以精细化管理为主要内容的科学管
理，通过程序化、规范化、科学化运作，降低成本，将有限资源投入到更迫切需要加强的环节。
3.实施精细化管理是增强综合竞争力的必然要求。
核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合，具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
五、后勤管理工作的规范
规范对后勤工作的管理，这对搞好后勤工作有着现实的和长远的意义。
经过笔者多年来的工作经验，对我们现有的后勤工作无论从规模、范围以及后勤队伍上均发生了很大的变化，后勤工作正在向社会化、产业化方向发展，后勤管理由过去单一的“讲服务”发展到“服务与效益并重”的格局。
如果我们仍沿袭计划经济下的后勤管理模式，继续单一地讲服务，那么，后勤工作就难以适应改革发展的大趋势。
当然，如果我们专讲效益而不注意服务质量的改进与提高，我们就会最终失去存在的前提。
因此，从以上层面上来说，规范对后勤工作的管理，这是搞好后勤的基础性工作。
基础性工作就必须从基础抓起。
首先，要切实把握后勤服务对象的活动规律和基本需求，自觉地按照其活动规律办事，满足其需求。
作为供电企业的后勤，就是要按“一强三优”的管理目标，当好党政领导的参
谋，制定和完善保障企业实现目标的一系列后勤管理、服务机制，进一步明确和不断规范后勤管理的职能；其次，牢固树立“以人为本”的观念，在工作内容、方式方法上充分体现职工的愿望，依照建立“和谐企业环境”的原则，努力满足广大职工的选择和需求；第三，应加强后勤服务的统筹规划，在企业环境的布置、美化上要充分体现国家电网公司的企业文化理念，通盘考虑，一步到位。
加强后勤工作的规范化管理，最重要的是结合本企业实际建立健全各项规章制度，使后勤工作做到“有章可循、有据可查、有人负责、有人考核”。
六、加强后勤部门管理水平,促进电力系统可持续发展
6.1提高对后勤保障工作的重视程度
各级管理层应把后勤工作放在非常重要的位子，要选派有敬业精神和后勤管理经验的人才充实到后勤领导岗位，运筹帷幄，指点迷津，制定各种各样的保障方案，调动一切可以调动的力量，形成强有力的后勤群体凝聚力；同时，要努力改善后勤职工的工作条件和生活待遇，要建立和谐的人际关系，这些都是影响后勤系统凝聚力的重要因素,也是实现优质服务职能的必要条件。
6.2提髙后勤工作人员的综合素质
提高后勤人员政治思想素质和品德修养、建立良好的职业道德规范、提高后勤工作人员的服务技能，建立健全必要的规章制度和现代化的管理手段。
所有这一切都要求拥有一个具有一定文化素质、实践操作能力和分析问题、解决问题能力的后勤工作人员群体。
要提高后勤系统管理水平,就必须对后勤保障制度及后勤工作人员的综合素质进行优化和提高。
6.3不断提高后勤现代化装备水平
后勤是一个系统工程，点多面广，既简单又复杂，需要信息的支撑；需要方方面面的沟通和协作；需要四处奔波察看；更需要睿智的聪明才智和解决疑难杂症的能力。
因此，加强后勤硬件设施建设是非常必要的，先进的后勤硬件建设是提高后勤管理水平的最有效的手段，随着国网“三集五大”建设的深入开展，后勤服务保障能力显得越来越重要。
6.4逐步完善和健全各项后勤保障管理制度
后勤保障管理制度是指后勤保障部门在管理、保障、服务、等活动中所具有的组织、财务、产权和管理制度的总和；后勤保障管理制度是后勤工作的有力支撑，是搞好后勤服务工作的基础，是打造和提升后勤核心能力的体制和机制保证。
结束语
现代后勤管理体现了一个系统的综合竞争力，加强后勤管理，构建科学的与社会主义市场经济体制相适应，与电力系统后勤保障体制相配套的后勤管理体制，是国网后勤建设以崭新姿态实现全面建设现代后勤必须解决的重大课题。
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