浅谈如何做好电力企业后勤管理工作
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理国有电力企业在改革开放以来取得了长足的发展，但是后勤工作的精细化管理却一直是一个亟待解决的问题。
后勤管理的精细化，对于提高企业效益、降低成本、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将围绕国有电力企业后勤工作的精细化管理展开探讨。
一、后勤工作的重要性后勤工作在电力企业中占据着重要的地位，它是企业日常运转不可或缺的一部分。
后勤工作主要包括供应管理、采购管理、固定资产管理、设备维修与管理、安全环保管理等多个方面，这些工作直接关系到企业的正常运转和发展。
在国有电力企业中，后勤工作更是具有特殊性和重要性，它不仅关系到企业效益，更关系到国家能源安全。
精细化管理后勤工作显得尤为重要。
二、精细化管理的定义和意义精细化管理是现代企业管理的一个重要理念，它要求对企业各项业务进行细致化、精确化的管理，通过科学的管理手段和技术手段，提高工作效率、降低成本、增强企业竞争力。
在后勤工作方面，精细化管理就是通过优化流程、精准预测、精益制度、精细化服务、精确管理的手段，实现最佳的资源配置，提高管理效率和服务水平。
精细化管理对国有电力企业后勤工作的意义主要有以下几点：1. 提高工作效率。
通过精细化管理，可以优化流程、减少资源浪费，提高工作效率，保障后勤工作的顺利进行。
2. 降低成本。
精细化管理可以有效控制后勤工作的各项支出，从而降低成本，提高企业效益。
3. 增强企业竞争力。
通过精细化管理，可以提高企业整体运作效率，增强企业在市场竞争中的地位。
4. 提高服务水平。
精细化管理可以使后勤工作更加规范、精确，提高服务质量，为企业发展提供更有力的支撑。
1. 建立科学的供应管理体系。
国有电力企业后勤工作中的供应管理对于企业的生产经营起着至关重要的作用。
要通过建立科学规范的供应管理体系，确保供应的及时性、准确性和有效性，为企业生产经营提供有力的保障。
2. 优化采购流程。
采购管理是后勤工作的重要组成部分。
要通过优化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率，降低采购成本，确保采购工作的规范和合规。
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施供电企业后勤管理水平和服务质量的提高对于保障用户用电安全、提高用户满意度和增强企业竞争力至关重要。
为此，可以采取以下措施完善供电企业后勤管理水平和服务质量：一、建立健全后勤管理制度1. 完善后勤管理制度：制定供电企业后勤管理规章制度，明确责任分工和管理流程，确保后勤管理工作有序开展。
2. 规范流程和制度：建立完善的流程和制度，明确各项工作的具体要求和标准，确保工作的规范化和标准化。
二、提升运维服务品质1. 建立全天候响应机制：建立24小时“应急响应中心”，随时处理用户报修和紧急情况，提高响应速度和效率。
2. 强化设备维修和保养：加强设备巡检和保养工作，定期进行设备维修、保养和更换，确保设备性能稳定，降低故障率。
3. 定期开展培训：对后勤管理和运维人员进行定期培训，提升技能水平和服务意识，确保提供优质的运维服务。
4. 引进智能化技术：利用现代信息技术手段，建设智能化监控系统，提高运维效率和服务质量。
三、加强供应链管理1. 建立供应商评估机制：建立供应商评估指标体系，评估供应商的产品质量和服务水平，选取合格的供应商合作，确保供应链的稳定和可靠性。
2. 加强物资采购管理：建立科学的物资采购计划，优化供应商和物资供应链的管理，确保物资的及时供应和质量保证。
3. 严格质量管理：建立质量监督体系，加强物资质量监督和检验，确保物资的符合标准和用户需求。
四、提高用户服务水平1. 加强用户沟通和反馈：建立健全用户服务中心，加强用户沟通和信息反馈，及时解答用户疑问和处理用户投诉，提高用户满意度。
2. 强化用户教育和宣传：通过组织培训、开展宣传活动等形式，提高用户用电安全意识和科学用电知识，减少用户违规用电行为。
3. 建立用户信用评估机制：建立用户信用评估制度，对用户用电行为进行评估，针对信用不良用户采取相应措施，并优先提供服务给信用良好用户。
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理国有电力企业后勤工作是电力生产的重要保障，精细化管理是提高后勤工作效率和质量的关键。
在国有电力企业后勤工作中，精细化管理涉及到设备维护、物资采购、基础设施建设、安全保障等方方面面。
本文将从这些方面着手，探讨国有电力企业后勤工作的精细化管理。
第一、设备维护国有电力企业拥有大量的设备，包括发电机组、输变电设备、配电设备等。
这些设备的正常运行对电力生产至关重要。
设备维护是国有电力企业后勤工作中的一项重要内容。
在设备维护方面，精细化管理需要做到以下几点：1、制定科学的维护计划。
根据设备的使用情况和维护要求，制定合理的维护计划，包括定期检查、保养和维修等内容。
2、严格执行维护计划。
对于重要设备，要严格执行维护计划，确保设备的正常运行。
对于设备维护过程中发现的问题，要及时处理并记录，为今后的维护工作提供参考依据。
3、引入先进的设备管理系统。
通过引入先进的设备管理系统，实现设备维护的信息化管理，借助数据分析和预测技术，提高设备维护工作的效率和精准度。
第二、物资采购国有电力企业需要大量的物资来保障生产运行，包括燃料、化学试剂、备件、办公用品等。
物资采购的精细化管理对于控制成本、提高供应效率至关重要。
在物资采购方面，需要注意以下几点：1、建立完善的供应商体系。
建立供应商数据库，对供应商进行信用评估和分类管理，选择稳定可靠的供应商，确保物资的质量和及时供应。
2、优化采购流程。
通过引入电子采购系统、统一供应商合作协议等方式，简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
3、严格控制采购成本。
在实际采购工作中，要根据物资的实际需求和市场行情，合理控制采购价格，降低采购成本，提高采购效益。
第三、基础设施建设国有电力企业的基础设施建设对于生产运行和安全保障至关重要，包括发电厂房、变电站、线路等。
在基础设施建设方面，精细化管理需要做到以下几点：1、严格执行建设标准。
按照国家相关标准和规范，严格执行基础设施建设标准，确保建设工程的质量和安全。
浅谈如何做好电力企业后勤管理工作
浅谈如何做好电力企业后勤管理工作摘要：古语云：“兵马未动，粮草先行”说的就是后勤工作的的重要性。
近年来随着我国电力事业的不断发展，供电企业的后勤工作也得到了长足的发展，供电企业的后勤工作经过艰辛的探索和艰苦的创业，不但大大提高了供电企业的凝聚力，而且使供电企业的市场竞争力得到较大的提高。
做好供电企业的后勤管理工作对企业的整体发展起到画龙点睛的效果。
关键词：电力企业；后勤管理；管理措施1 电力后勤管理工作的重要性对于任何单位或者团体来说，后勤工作都是极其重要的组成部分。
对于电力企业来说，工作量大，服务范围广，影响范围大，更加需要后勤工作予以更多强有力的保障。
电力企业后勤管理工作主要包括对于资产、环境、员工、安保、应急一系列事务的保障与管理，这些对于电力企业的正常运转起着非常重要的作用。
后勤管理具有显著的服务性质，是电力企业工作正常运行的保障。
高效的后勤工作不仅是电力企业日常工作有序运转的前提，也为企业职工的生活和健康提供保障，更是紧急事件（应急抢修、防灾减灾）应急服务的保障。
因此，电力后勤管理不仅具有服务型的职能，而且兼备保障性的功能，是电力企业建设工作中不可或缺的一部分.2 电力企业后勤管理工作的职能特征2.1服务性电力企业后勤管理工作的基本职能包括服务性职能，也是管理的主要目的。
服务性的职能主要表现为给电力建设事业持续提供物质条件，并且能为电力企业的生产做好后勤保障，进一步保障电力生产事业的顺利进行。
另外，后勤服务工作应将服务工作落实，为企业的职工提供生活、工作条件，可以说是整个电力企业正常运转需要的动力。
此外，电力企业的后勤工作措施到位，不仅能为电力系统的能源、安全与环境以及设备安全保障正常运转，更是服务于企业、职工以及电力事业的重要工作，充分体现了后勤工作服务性质。
2.2 保障性前面说过，电力系也的后勤保障工作是整个电力系统的充足动力，是直接关系企业日常工作的重要环节。
如果企业的运转出现任何问题，这时就需要后勤工作的处理，也充分体现了后勤工作的保障性能，但这种功能往往都会被忽视。
做好电力企业后勤保障工作
做好电力企业后勤保障工作第一篇：做好电力企业后勤保障工作做好电力企业后勤服务保障工作后勤服务涉及到每个职工，与职工的切身利益息息相关，后勤服务的好与坏，将直接影响到职工的工作情绪、单位的形象和和谐，进而影响工作效率。
后勤服务在有规有矩的前提下还要进一步提倡个性化服务，它服务于电厂各项工作，必须以大局为先，以服务为重。
那么我们是如何做好后勤服务工作的？一要态度端正。
后勤服务部门宣贯了坚持一切为了职工的根本观点，牢固树立职工利益无小事的思想，从被动性服务向主动性服务转变，增强大局意识。
二要规范后勤工作管理，提高后勤服务和保障能力。
规范后勤工作管理，对做好后勤服务工作有着现实长远的意义。
我们从基础抓起，注重服务质量和水平的改进与提高。
加强后勤工作的管理，最重要的是结合企业实际建立健全各项规章制度，使后勤工作做到“有章可循、有据可查、有人负责、有人监督”。
我们按照岗位职责和工作性质的不同，进一步明确和规范后勤管理的职能，并结合宁电需求的服务模式将各项制度细致、全面化调整。
三要加强素质提升教育，建设后勤职工队伍。
建设一支高素质的后勤职工队伍，是做好后勤服务的关键工作之一。
俗话说“事在人为”，随着服务对象的多元化、差异化和服务对象环境意识的增强，对后勤服务质量和水平的要求也越来越高。
我们将在提高职工队伍素质上下功夫，加大培训力度，增加培训方面的投入，倡导职工在工作中学习、在学习中工作，不断更新知识、不断提高技能，后续将不断开展员工技术比武，培养服务全能手，努力打造一支能满足广大员工多层次和多样性服务需求的后勤队伍。
后勤工作不是中心，但要服务中心；后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起，把自我价值观与宁电后勤工作价值观紧密结合起来，真正树立起淡泊名利、爱岗敬业的价值观和精神追求，抛弃个人私利，树立全心全意为宁电职工服务的思想和意识，伴公司共同成长。
第二篇：做好后勤保障工作做好后勤保障工作施工企业的后勤工作是一项综合性的工作，涉及到企业行政内务的管理和后勤保障的服务，是企业管理中不可缺少的、十分重要的、相当繁杂的、相对辛苦的一项工作，并具有“杂、高、多”等特点，做好后勤保障工作。
论如何做好供电企业后勤管理工作
论如何做好供电企业后勤管理工作【摘要】供电企业后勤管理工作对于企业的运行效率和服务质量起着至关重要的作用。
建立完善的后勤管理制度可以规范管理流程、提高工作效率；加强人力资源管理可以提升员工素质和服务水平；优化采购管理流程可以降低成本、提升采购效率；加强设备维护和设施管理可以确保设备正常运转、延长使用寿命；科学合理分配资源可以提高资源利用率。
供电企业后勤管理工作的关键性体现在提升企业整体效益和为企业可持续发展提供保障。
通过不断优化后勤管理工作，可以使企业更加高效、稳定地运营，同时为企业的发展提供坚实基础。
要重视后勤管理工作，完善制度、加强管理，从而为企业的可持续发展注入新的动力。
【关键词】供电企业，后勤管理工作，重要性，后勤管理制度，人力资源管理，采购管理流程，设备维护，设施管理，资源分配，关键性，整体效益，可持续发展，保障。
1. 引言1.1 供电企业后勤管理工作的重要性供电企业后勤管理工作的重要性在供电企业的运营中起着至关重要的作用。
后勤管理工作主要包括建立完善的后勤管理制度、加强人力资源管理、优化采购管理流程、加强设备维护和设施管理以及科学合理分配资源等方面。
这些工作的重要性体现在多个方面：建立完善的后勤管理制度可以帮助供电企业规范后勤管理工作流程，提高工作效率，降低管理成本，确保后勤供应的连续性和稳定性。
加强人力资源管理可以有效激发员工的工作积极性，提高员工工作效率和服务质量，为供电企业的发展提供坚实的人才保障。
优化采购管理流程可以帮助供电企业降低采购成本，提高采购效率，确保采购品质，保障供电设备和物资的质量和供应连续性。
加强设备维护和设施管理是确保供电企业设备和设施正常运行的关键一环，可以有效延长设备的使用寿命，减少故障率，保障供电设备的安全和可靠运行。
科学合理分配资源可以使供电企业资源得到最充分的利用，提高资源利用效率，实现资源优化配置，为企业的可持续发展提供重要保障。
加强供电企业后勤管理工作的重要性不言而喻，只有做好后勤管理工作，才能提升企业的整体效益，确保企业的可持续发展。
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理国有电力企业作为国家电力产业中的一支重要力量，一直承担着保障能源供应的重要任务。
而后勤工作作为企业发展的重要支撑，对企业的管理、效率、安全等方面都具有重要的影响。
因此，国有电力企业后勤工作的精细化管理显得尤为重要。
一、加强管理制度建设国有电力企业后勤工作精细化管理的关键就是制度建设。
针对后勤工作中存在的问题，制定相关的管理制度和标准，对后勤工作过程进行规范化、标准化，确保后勤工作的高效运转。
例如，在人员管理方面，国有电力企业应制定完善的招聘、晋升、培训、考核等制度，确保后勤人员能够在不断提升自身素质的同时，为企业提供更好的服务。
在安全管理方面，应完善安全管理制度，进行隐患排查和安全培训，确保后勤工作者的人身安全。
二、加强信息化建设信息化建设也是国有电力企业后勤工作精细化管理的重要手段。
通过建立信息化系统，实现后勤工作数据的实时传输和整合，提高信息共享率，降低信息传递和管理成本。
例如，通过企业ERP系统的建设，实现后勤工作和企业主营业务的有机结合，提高企业效率和管理水平。
三、充分发挥人员潜力人员是企业后勤工作的重要支撑，充分发挥人员的潜力，是实现后勤工作精细化管理的必要条件。
通过建立完善的人员管理机制，对后勤人员进行合理激励，提高其工作积极性和创造性，实现“人尽其才”。
同时，通过对人员的培训，提高其专业素质，实现“赋能”，提高后勤工作水平和效率。
在工作分配上，根据人员特长和工作需要进行合理分配，实现“人尽其能”。
国有电力企业后勤工作中需要使用大量设备和器具，如食堂设备、住宿设施、物流设备等，加强设备管理也是实现后勤工作精细化管理的重要环节。
通过建立设备维护和保养制度，及时发现和排除设备故障，提高设备使用寿命和设备运转效率，确保后勤工作的正常运转。
总之，国有电力企业后勤工作的精细化管理，需要从管理制度建设、信息化建设、人员管理和设备管理等多个方面加以实施。
只有加强管理，发挥人员潜力，充分利用现代化工具，才能实现后勤工作的高效运转，为企业的发展提供坚实的后盾。
如何做好电力企业后勤管理工作
如何做好电力企业后勤管理工作摘要：随着市场经济的稳步发展，电力企业经营规模也逐渐扩大。
在新时期背景下，电力企业只有以党的指导方针为导向，方可达到与时俱进以及持续发展的目标。
例如：企业后勤管理工作通过对系统工程的简化管理，打破传统管理理念及模式的限制，以开展工作人员思政教育为核心，探索新型管理体系及管理方针，能保证后勤管理工作的系统化、规范化及科学化价值。
关键字：电力企业；后勤管理1电力企业后勤管理的特点1.1保障性从目前情况来看，电力企业以及其他企业在日常生产活动中可能出现的问题，通常由于后勤管理部门以及后勤保障部门工作不到位。
因此，只有在平时的生产活动中重视后勤管理，才能够保障正常的生产经营活动，才能有利于企业的进步和发展。
1.2服务性服务性是后勤管理的基本属性，亦是后勤管理过程中最主要的目标，只有为企业、员工提供良好的后勤保障，消除后顾之忧，才能推动电力企业实现可持续发展，才能增强员工的幸福感。
具体来说，后勤管理的服务性主要表现在以下几个方面：首先，服务于电力企业的建设、维护，只有为建设、维护提供必要而充足的物质保障，这些活动才能顺利进行；其次，服务于电力企业的生产，保证其高效性、稳定性；最后，服务于电力企业的广大职工，通过后勤体系的不断建设，可为员工创造良好的工作氛围和福利，消除员工的后顾之忧，为企业的不断发展添砖加瓦。
1.3多样性在电力企业的后勤管理中，会涉及专业技术、资金管理、人员管理、企业与外部沟通协调等诸多问题。
只有在后勤管理过程中，统筹协调，全盘规划，认真考虑，切实执行，才能够保证生产有序进行。
2电力企业后勤管理工作的重要性第一，是企业发展的基础。
顾名思义，电力企业后勤管理工作是其稳定发展的基础，通过对各项工作环节的把控，可实现其既定目标。
简而言之，后勤管理工作是电力企业发展的基础。
第二，能提高工作人员积极性。
后勤管理工作既非针对某个人，又非针对某部门，而是通过和全体员工利益间的关联，将工作人员纳入服务对象，能使其以积极且充沛的工作态度做好相应的后勤管理工作。
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浅谈如何做好电力企业后勤管理工作
摘要：当前，随着电力工业改革的不断深化，供电企业的物业管理、后勤保障怎样才能更好地适应改革发展的需要？要求电力公司在改进服务质量、提高服务水平、扩大服务范畴方面进行不断的探索。
本文就如何进一步加强供电企业的物业管理与后勤保障工作提出几点意见及见解。
关键词：电力企业后勤管理服务
引言：
近年来，随着我国供电行业的快速发展，供电后勤产业取得了长足的发展，已成为整个供电事业的重要组成部分。
供电后勤管理经过艰辛探索和艰苦创业，逐步成长壮大，不但大大提高了对供电企业的综合保障能力，而且在社会市场上的竞争力也有了大幅度的提升。
但是，面对全国电力后勤改制的迅猛发展形势，对照全国电力协会对电力后勤改制的要求，部分电力公司后勤的改制工作还存在着很大的差距。
一些企业“福利供给型”后勤观念很难彻底根除，后勤职工总希望继续躺在主业公司的怀抱中平稳生活，缺乏深入改革的紧迫感；人、财、物浪费严重，经营成本高；人才结构和员工综合素质尚不适应物业管理的要求；缺乏自我“造血”功能，难以参与市场竞争。
如何为安全供电和科研提供更优质、更高效的服务，本文就此进行论述。
一、进一步提高对后勤工作重要性的认识
提高认识、重视后勤是搞好此项工作重要的思想基础。
后勤工作的重要性，主要体现在以下三个方面：
1.后勤保障是供电企业实现预期管理目标必不可少的条件之一，无论是战争年代还是和平建设时期，无论是过去、现在还是将来。
2.后勤工作有重要的凝聚力作用。
后勤工作服务对象是人，是对全体职工的服务。
把后勤工作搞好了，就会使广大职工有一个好的心情投入到安全生产等重要的工作中去，就会激发他们的工作热情，更充分地调动起他们的积极性。
3.后勤管理最能展示企业风采。
无论是各种创建活动还是迎接上级组织的各项工作检查，文明卫生、整洁优美的企业环境必将给大家带来美好的第一印象，反之则会引起不悦，所以后勤管理工作是企业管理水准具体而直观的体现。
总之，要搞好后勤工作，第一步还是应当强化认识，进一步提高在思想上的重视程度。
俗语说"兵马未动，粮草先行"，这是对后勤工作重要性的高度概括。
二、规范对后勤工作的管理
规范对后勤工作的管理，这对搞好后勤工作有着现实的和长远的意义。
经过20多年的改革开放，我们现有的后勤工作无论从规模、范围以及后勤队伍上均发生了很大的变化，后勤工作正在向社会化、产业化方向发展，后勤管理由过去单一的"讲服务"发展到"服务与效益并重"的格局。
如果我们仍沿袭计划经济下的后勤管理模式，继续单一地讲服务，那么，后勤工作就难以适应改革发展的大趋势。
当然，
如果我们专讲效益而不注意服务质量的改进与提高，我们就会最终失去存在的前提。
因此，从以上层面上来说，规范对后勤工作的管理，这是搞好后勤的基础性工作。
基础性工作就必须从基础抓起。
首先，要切实把握后勤服务对象的活动规律和基本需求，自觉地按照其活动规律办事，满足其需求。
作为供电企业的后勤，就是要按"一强三优"的管理目标，当好党政领导的参谋，制定和完善保障企业实现目标的一系列后勤管理、服务机制，进一步明确和不断规范后勤管理的职能；其次，牢固树立“以人为本"的观念，在工作内容、方式方法上充分体现职工的愿望，依照建立"和谐企业环境"的原则，努力满足广大职工的选择和需求；第三，应加强后勤服务的统筹规划，在企业环境的布置、美化上要充分体现国家电网公司的企业文化理念，通盘考虑，一步到位。
加强后勤工作的规范化管理，最重要的是结合本企业实际建立健全各项规章制度，使后勤工作做到"有章可循、有据可查、有人负责、有人考核"。
三、实施精细化管理是企业后勤工作的必由之路
1.实施精细化管理是企业后勤工作改革发展方向。
后勤工作在保障企业日常工作平稳运行过程中,不但要具有的“公益性”,还要遵循市场规律来运营,唯有如此,企业后勤管理才能一方面体现存在的价值性,另一方面是在与企业这一特定市场需求的互动中实现可持续发展,也即企业后勤工作要以企业为关注焦点,主动分析、研究其价值诉求,持续改进服务质量,最终达到共赢。
2.实施精细化管理是适应企业发展战略和自身工作性质的客观
要求。
人才培养、科学研究和为社会服务是企业的三大功能和任务。
企业后勤工作是保障企业正常运行的具体实施部门,实行准企业化管理,其服务质量和管理水平成为了广大职工关注的焦点,从客观上要求企业后勤工作必须实施以精细化管理为主要内容的科学管理,通过程序化、规范化、科学化运作,降低成本,将有限资源投入到更迫切需要加强的环节。
3.实施精细化管理是增强综合竞争力的必然要求。
核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质内涵是让消费者得到高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
技术创新是企业核心竞争力的中坚力量,这一点毋庸置疑。
但从世界优秀企业的发展看,只有技术创新,而无管理的创新是不行的。
因此,企业后勤工作要想发展壮大,提高综合竞争能力,就必须大力实施精细化管理。
四、建设一支高素质的后勤工作队伍
建设一支高素质的后勤工作队伍，这也是搞好后勤管理的一项关键性的工作。
俗话说“事在人为”，然而目前供电企业中的后勤职工队伍，相当一部分是生产一线调整下来的人员，在计划经济时代，这些人还能勉强适应后勤工作需求，但随着各种物业自动化水平的提
高、科技含量的增加、服务对象的多元化和服务对象环境意识的增强及其对服务水平的要求越来越高，这些后勤工作人员便逐渐地不能胜任了。
所以，当前后勤管理，要着力在提高职工队伍素质上下功夫，要加大培训力度，增加培训方面的投入，要倡导在工作中学习、在学习中工作，构筑团队学习的氛围，促进全面提高，要将建设一支懂管理、会经营的后勤干部队伍，与建设一批高水平、能满足后勤管理需求的技工队伍放在同等重要的地位考虑。
因为，后勤管理只有适应服务对象的需求，才有生存的必要和发展的可能，否则就会自行淘汰出局。
结束语：
搞好后勤服务工作，是贯彻落实“三个代表”重要思想，为职工办实事、办好事的具体体现。
电力后勤改革的不断深入给电力后勤企业的发展提供了大好机遇和宽广的空间，我们要抓住机遇，开拓进取，优化后勤资源配置，加强对员工的教育培训，完善相应机制，使电力后勤服务工作更趋规范化、人性化、科学化。