他山之石可以攻玉---一位中国劳务外派员工在日本上班期间的所见所闻
他山之石可以攻玉——日本第八届自动识别综合展暨访日侧记
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外派中国员工在异国的苦与乐
Life as an expatriate can be challenging外派中国员工在异国的苦与乐导读：随着中国经济迅猛发展，海内外合作机会不断增加，随之而来的是越来越多的中国员工被派到海外工作。
很多年轻人很看重这种机会，觉得能够增加阅历，得到锻炼，但现实往往是残酷的(cruel)，异国他乡的工作和生活充满着艰辛困苦。
Xue Rui, 24, an engineer for Jiangxi Jinko Solar Co Ltd, remembered that he cried when he sipped homemade soup.江西晶科能源有限公司24岁的工程师薛锐（音译）仍记得当他喝上一小口自己亲手做的汤时，不禁哭了出来。
“I’d been living in a hotel in Milan, Italy, for a week. I was sick of cold, tasteless omelet and bacon,” he explained, “So I was overjoyed when I cooked a warm meal in my rented place.”“我在意大利米兰的一家酒店里住了一个星期。
我实在是厌倦了那些冰冷无味的煎蛋卷和培根，”他说道，“所以当回到租来的住所后自己亲自做了一顿暖暖的饭菜后，我真的高兴极了。
”Xue’s company supplies modules, cells and wafers for solar energy. It has business with distributors and the solar power station in Milan, Italy. 薛锐所在的公司主要对外供应太阳能模块，电池和晶片，与意大利米兰的几家经销商和太阳能发电站有业务往来。
In February the company sent him to Italy for a year to help partners install equipment and to solve technical problems. It’s his first time living abroad.二月份时，公司派他去意大利常驻一年时间，以帮助合作商安装设备和解决技术问题。
日本工作的感言
时光荏苒，转眼间我在日本的工作生涯已近尾声。
在这段时间里，我深刻体会到了日本工作的独特魅力，也收获了宝贵的经验和成长。
在此，我想借此机会，对我这段日本工作之旅进行一番总结和感悟。
一、严谨的工作态度日本人对工作的态度可以用四个字来形容：严谨、认真。
在日常生活中，他们注重细节，追求完美。
这种态度在工作中更是表现得淋漓尽致。
我所在的团队，每个人都有着强烈的责任感和使命感，对待工作一丝不苟。
无论是汇报、会议还是日常沟通，大家都能做到准时、高效。
这种严谨的工作态度让我深受启发，也让我意识到，只有认真对待每一项工作，才能取得更好的成绩。
二、团队协作精神在日本工作，我深刻感受到了团队协作的重要性。
在日本企业文化中，强调个人与团队的和谐共处。
团队成员之间相互尊重、信任，共同为公司的目标努力。
在我所在的团队中，大家分工明确，各司其职。
遇到问题时，大家会主动沟通、协商，共同寻找解决方案。
这种团队协作精神让我认识到，一个人的力量是有限的，只有团结一致，才能战胜困难，实现共同目标。
三、持续学习的精神日本是一个高度重视教育的国家，这种观念也体现在工作中。
在日本，员工们时刻保持学习的态度，不断提升自己的专业素养。
我所在的团队也不例外，大家都会在业余时间学习新知识、新技能。
这种持续学习的精神让我深受感动，也让我意识到，在快速发展的时代，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
四、尊重与关爱在日本工作，我感受到了同事之间的尊重和关爱。
无论是在工作中还是生活中，大家都能相互关心、相互帮助。
在我遇到困难时，同事们总是给予我无私的帮助和支持。
这种关爱让我感受到了家的温暖，也让我更加珍惜这段友谊。
五、对环境保护的高度重视在日本，环保意识深入人心。
无论是在企业还是日常生活中，环保都被视为一项重要的责任。
我所在的团队在项目实施过程中，始终坚持绿色、环保的原则。
这种对环境保护的高度重视让我认识到，作为企业，我们要承担起社会责任，为地球家园的可持续发展贡献力量。
他山之石,可以攻玉——中国绝热隔音材料协会应邀赴日本考察纪实
２ 日本岩矿 棉 生产市 场 ．
平 摆 及 速度补 偿 。千 叶工 厂制 品加工 生 产线较 长 ，
各 种 加 工 设 备 齐 全 ， 满 足 不 同制 品 的 加工 要 求 ； 可
工 厂 、 间、 产 线各 种 污梁 物 处理 到位 ， 点 国 内 车 生 这 岩 棉厂 与千 叶工 厂有较 大 的差距 。千叶工 厂的生产
１ 日本 岩矿棉 协会 ．
树 脂 棉 ， 矿 棉 管 壳 生 产 线 配 套 ， 一 台 电炉 专 门 为 另
用来 处 理工 厂废 料 。工厂 主 要 产 品有 ： 各种 岩矿 棉 板 毡 、 音 板 、 状 棉 、 用 板 、 种 贴 面 岩矿 棉 板 吸 粒 农 各 毡 、 种 包 装 的 建筑 用 岩矿 棉 板 ， 特 由于 日本 建 筑 以 木结 构住 宅 为 主 ， 本采 用 中低 密度 的岩 矿棉 板作 基
量从 １ ９ ９ ６年 的７ ７万 吨上 升 至２ ０ ． ０ ５年 的 １ ． Ｏ ２万吨 ， 但 上 涨 的 势 头 并 不 强 劲 ， 于 一 种 平 稳 上 升 的 态 处
采用 了机 械手 ， 品 、 品 、 件安 放有序 。 成 备 备
４ Ｊ Ｅ川铁株 式会 社 ．Ｆ Ｊ Ｅ川 铁株 式会社 的生产方 式是 采用高炉 液态 Ｆ 渣 通过 电熔 直接 制 棉 （ 国内称 为“ 一步 法 ” 矿棉 生产 技 术） Ｊ Ｅ从 ３公里外 的 ３ 高炉 中 （ 。Ｆ 座 两用一 备） 获
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２０ ０ ７年ຫໍສະໝຸດ 第２ 卷 ８第１ 期
他 山之 石 ， 以攻 玉 可
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中国绝热隔音材料协会应邀赴 日本考察纪实
著的 改变 ， 本在 年使 用量 ３ 吨左 右徘徊 。 基 万
在日本打工的感想作文题目
在日本打工的感想作文题目在国内的时候，总觉得出国打工是一件特别酷的事儿，能赚大钱，还能体验不同的风土人情。
可真到了日本，才发现这其中的酸甜苦辣，只有自己最清楚。
我打工的地方是一家小小的居酒屋，店面不大，但每天都热闹非凡。
刚去的时候，我连日语都说不利索，心里那叫一个慌啊！老板是个看起来很严肃的大叔，第一次见他，我紧张得手心都出汗了。
上班第一天，老板让我先从最简单的擦桌子开始。
我心想，这还不简单？可真干起来，才发现这活儿也有讲究。
得先用湿布擦一遍，把油污擦掉，再用干布擦干，不能留下一点水印。
我擦得那叫一个认真，就怕老板不满意。
店里的客人形形色色，有下班后匆匆赶来放松的上班族，有结伴而来的年轻人，还有一些上了年纪的老人。
有一次，我给一位老爷爷上菜，因为紧张，手一抖，汤汁洒出来了一点。
我连忙道歉，心想这下完了。
没想到老爷爷不仅没生气，还笑着对我说：“小姑娘，别紧张，慢慢来。
”那一刻，我心里暖暖的，对这个陌生的国度也多了一份亲切的感觉。
居酒屋的工作可不轻松，尤其是到了晚上高峰期，那真是忙得脚不沾地。
我得不停地端盘子、送酒水，有时候还得帮忙招呼客人。
有一回，店里来了一群特别能喝的客人，点了一轮又一轮的酒。
我在桌子间穿梭，累得气喘吁吁。
好不容易把他们点的酒都送齐了，结果其中一个客人又说要换一种酒。
我当时差点崩溃，但还是强忍着疲惫，去给他们换了。
除了工作辛苦，和同事之间的相处也让我感触颇深。
有个叫美惠子的姐姐，对我特别照顾。
她会耐心地教我日语，告诉我一些工作中的小窍门。
有一次我不小心打碎了一个杯子，正不知所措的时候，美惠子姐姐赶紧过来帮我收拾，还安慰我说：“没关系，大家都有不小心的时候。
”在居酒屋打工，让我对日本人的饮食习惯也有了更深的了解。
他们喜欢在下班后聚在一起，边喝酒边聊天，分享一天的喜怒哀乐。
而且他们对食物的品质要求很高，哪怕是一份小小的刺身，也要保证新鲜和美味。
记得有一次，店里新推出了一款寿司，老板让我负责向客人推荐。
中国人与日本人一起工作一段后的感受
中国人与日本人一起工作一段后的感受中国人与日本人一起工作一段后的感受：日本可怕！与日本人一起工作过一段后的感受那是1998年，有一日本援华项目，帮助培养中国行业和企业诊断专家，我受单位委派，参加了建材行业项目的全过程。
参加人员是日本5人，团长1人（日本行业协会、某大集团总工等职务），专家2人，翻译2人；中国是部委、企业、咨询机构共6人。
时间是先在天津专业培训三周，全国各地调研两个月（重点是四川），而后又写报告两周。
一、开始对日本人轻视开始时，大家认为三个老头加两个小个子青年，讲课表述不是十分清晰，与我们思维方式上也有些区别，有些简单问题讲的很复杂，日本人不过如此。
参观日本在华工厂，都是流水线，就是很规范、很干净（特别是食堂、厕所）、工人很忙，也觉得没有更多特殊的地方。
二、中期对日本人重视进入调研时，到我们的一些工厂一看，规范化、先进程度有不少差距，管理人员比日本多，效率差一点，效益还可以（当时水泥、建材需求旺盛）。
到一些水泥厂，有些地方很高、很脏，他们年岁大一些，上下很吃力，但是该走到的一定走到，该问到的一定问到，该讲到的一定讲到，学员不明白他们不轻易放过。
让我们感觉应该学习的是日本人的认真、负责、耐劳、严谨，又比较谦虚、指导很耐心。
每天出发时，他们准是提前十分钟座到车上，见面先问好。
知识是一方面，这种精神真是我们要学习的。
同时，生活上他们也注意关照学员（他们费用高，吃住比我们标准高），每周都请我们一起吃一次饭。
三、后期觉得日本人可怕。
调研后总结，大家讨论，日本人的观点很鲜明，很准确，很实际客观，报告上交国务院有关部委后受到重视，很多都体现到国家产业政策中。
可能是我们国家在这些产业中比较落后，与日本差距太大，也不怕他们知道什么。
调研中，他们对我国资源丰富、地大物博表露出复杂表情。
通过与日本人生活工作一阶段，大家对日本人的认识都发生很大变化，大家一致认为，日本是一个很可怕的国家，是我国近邻、强敌，我们一定要重视它，观察它，研究它，提防它。
我的一次难忘的出国务工经历
我的一次难忘的出国务工经历我的一次难忘的出国务工经历人生中总有一些重要的时刻和经历，而对我来说，出国务工就是其中之一。
这次经历让我收获了很多，让我对自己有了更深刻的认识，也让我更加珍惜来之不易的机会和成果。
在我大学期间，我就开始对日本文化和语言产生了浓厚的兴趣。
当时，由于经济条件的限制，我只能通过参加一些短期的夏令营和文化交流活动，来接触和学习日本文化和语言。
但是这些经历并没有让我满足，我一直都有一个想法，那就是要去日本工作一段时间，体验它真正的文化和生活。
当我毕业后，我意识到这个梦想可能马上要成为现实。
我找到了一家贸易公司，成功地申请了一份在日本工作的机会。
经过一些准备和筹备，我终于在2017年来到了日本，开始了我的出国务工之旅。
刚开始的时候，我觉得自己很不适应。
与国内的生活环境相比，日本的城市更加繁荣，交通更加便捷，但也更加熙攘和喧嚣。
我在语言上也遇到了一些困难，因为我只学过基础的日语，而对于生活用语和实用语言，我还需要在日常的沟通和交流中不断地学习和积累。
不过，随着时间的推移，我逐渐适应了日本的生活。
我开始关注和了解当地的文化和风俗，学会了怎样购物、做饭、乘坐公共交通和参加社交活动。
我也认识了许多友好和热心的朋友，他们不仅给了我很多协助和帮助，还让我感受到了日本人的友善和宽容。
我的日本工作经历也让我受益匪浅。
在公司里，我负责和日本当地客户进行贸易合作，并协助公司拓展海外市场。
这份工作让我深入了解了日本的商业文化和商业方式，学会了与客户建立和维护良好的关系，并提高了我的商务技能和专业素养。
在我的整个出国务工之旅中，最具挑战性和收获的，是我学到了如何独立思考和解决问题。
这次经历让我面对了很多的困难和挑战，如社交、语言、文化等等，但每一次我都成功地克服了它们，站在了问题的对面。
这份经历让我相信自己可以在一个全新的环境中迅速适应和发展，也让我获得了更加自信和坚定的个人目标和方向。
回首这段时光，我真心感慨万分。
日本新卒工作半年感想
时光荏苒，转眼间我已经在日本的新卒工作中度过了半年。
这段时间里，我经历了许多挑战与成长，收获颇丰。
在此，我想分享一下自己在这半年里的感想。
首先，日本的工作环境给我留下了深刻的印象。
在这里，职场氛围严谨而有序，同事之间互相尊重，共同协作。
公司注重员工的个人成长，为我们提供了丰富的培训机会。
在这样的环境中，我逐渐适应了日本的工作节奏，学会了如何高效地完成工作任务。
在工作中，我深刻体会到了团队协作的重要性。
日本的企业文化强调集体主义，每个人都要为团队的目标而努力。
在这个过程中，我学会了倾听他人的意见，学会了如何与不同性格的人沟通，这对我的个人成长起到了极大的推动作用。
其次，日本的工作内容让我收获颇丰。
我所从事的行业是制造业，工作中需要不断学习新的技术和知识。
在这里，我不仅学到了丰富的专业知识，还锻炼了自己的动手能力。
此外，我还学会了如何分析问题、解决问题，这对我在今后的职业生涯中具有很大的帮助。
此外，日本的工作强度也让我感受到了压力。
在这里，加班是常态，工作节奏快，竞争激烈。
然而，正是在这样的环境下，我学会了如何调整自己的心态，如何在压力中保持冷静。
这种抗压能力的提升，对我个人的成长具有重要意义。
在这半年的工作中，我也遇到了一些困难。
例如，语言沟通不畅、工作压力大等问题。
但正是这些困难，让我更加努力地学习日语，提高自己的工作效率。
通过不断努力，我逐渐克服了这些困难，取得了进步。
回顾这半年的工作经历，我感慨万分。
以下是我的一些感想：1. 不断学习，提升自己。
在工作中，要时刻保持学习的态度，不断提升自己的专业素养和综合素质。
2. 注重团队协作，学会沟通。
在工作中，要学会与他人合作，善于沟通，共同完成目标。
3. 调整心态，勇于面对压力。
工作中难免会遇到压力，要学会调整自己的心态，勇敢地面对挑战。
4. 善于总结，不断反思。
在工作中，要学会总结经验教训，不断反思自己的不足，努力提高自己。
总之，这半年的日本新卒工作经历让我受益匪浅。
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他山之石可以攻玉。
2006年7月，经过武汉旭日劳动外派公司和日本丰田子公司的严格考核、面试，我有幸被录取到日本丰田子公司当一名研修质检员工，直到2009年12月回国。
在这三年里，日本企业的管理对我有很大的触动，在这里向全体国人谈一谈我自己的一点体会。
第一、日本的企业文化。
我在日本丰田公司子公司所属的一家配件公司工作，员工只有300多人。
对于日本企业来说，企业文化的课题是把企业成员的变化、消费者的需求、内外环境的挑战，同企业的目标具体协调起来，以增强自身的国内外的竞争力。
因此，每一个日本企业都具有自己独特的与众不同的企业文化。
都具有自己特色的企业目标、价值观体系，行为准则、经营管理原则等。
据我了解，日方企业文化的第一个特点是培养员工对企业的忠诚。
我所在企业的老板，经常对我们讲，一个企业员工的素质，不是一个员工有多么大的勇气，多么大的能力，主要是看他对企业忠诚度有多大，在日方招聘的员工，不是你去过的企业越多越好，更不是看你跳过多少次槽，关键是看你在一个企业做过多长，做过多少贡献，出过多少主意。
你在单位对过去的老板忠心耿耿，但是这家公司例闭了或者公司裁员迫使你寻找新的企业，如果老板了解你这些情况，就会很快聘请你。
如果说你以前在很多企业工作过，跳过很多次槽，或者对你到过的企业老总评头论足，你可能就无缘进入新的企业。
因为日本的企业文化的核心就是要对本企业忠诚。
日本企业从不炒掉对企业忠诚的员工，除非这家企业破产或者是经营不善。
我所在的企业当时正值金融危机，我们公司要裁员，当时有一个70多岁的老员工，他提出说让他离开公司，让年轻人在公司上班，老板对他说“你为企业做了不少的贡献，为企业忠心耿耿一辈子，你怎么能离开企业呢，除非你不能上班了或者公司倒闭了你才能离开公司。
”日方企业文化的第二个特点是团队精神。
日本老板认为个人的力量永远没有集体的力量大。
他们认为员工的能力强不强、素质好不好、主要看你的协作能力强不强，也就是说团队精神好不好。
你协作能力强就说明你的人际关系好。
在日本企业内部，老板在提拔人、培养人上，是否具有团队精神也是非常重要的一个指标。
如果你的能力比提拔人的能力强，但你不忠诚企业、没有团队精神，你就不可能当好一个管理人员。
我所在的公司要提拔一个做设计图的技术管理人员，据我所知至少有两个能力比他要强，但老板提拔他的理由，就是他对企业非常忠诚，对企业可以牺牲个人的利益。
不管老板在不在场，他都像爱护自己的家庭一样爱护企业。
记得老板来中国招聘员工的时候，做图的技术工作，都交给他来管理，他像老板在公司一样管理得井井有条，不要老板担心。
日方企业文化的第三个特点是以人为本。
企业的老板从不随便炒掉员工，员工违反了劳动纪律、公司制度，老板只按制度处罚人，从不心慈手软，该停工的停工、该检讨的检讨。
并不是员工违反了劳动纪律老板就会炒掉你，老板认为员工违反劳动纪律只是对企业犯了错误，不是犯了罪，只有出卖企业的人，不管过去对企业做了多大贡献，老板一定会炒掉你。
老板认为企业的员工，就是企业的力量，没有员工的力量，就没有企业的生存和发展，老板只是一个投资者和管理者。
因此，日本企业老板特看重员工的生活和劳资待遇。
第二、质量管理。
日本产品质量好，于当今世界有口皆碑。
但是，很少有人知道，日本产品质量也有过不光彩的历史，也经过了一个狠抓产品质量的过程。
战后初期，日本产品在世界市场上几乎与“劣质品”是同一名词。
“日本制造”往往意味着“质量差的便宜物”，在国际市场上根本没有什么竞争力。
许多为中国产品质量头痛的人可能并不知道日本产品的这段“走（下转2版）（上接1版）麦城”。
最初令世人改变这个观念的是日本的索尼公司。
当年，两位创办人盛田昭夫和深井大，拿着录音机、晶体管收音机到美国市场去销售，面对美国人对日本货的鄙夷，他们从第一笔推销开始，诚心诚意地介绍自己产品的质量，千方百计地让消费者通过索尼机建立起了对日本产品的信心，最终，索尼成功了。
索尼成功的不仅是销售战略，更是产品质量自身。
他们提出，一个企业的产品优质率达到99.9％确实令人欣慰，但那0.1％的非优良品到了用户手中就是100％的劣质品，对一个家庭造成的损失就是100％。
日本企业的产品质量意识就是从这里出发的。
索尼的成功，将“日本制造”这个词由鄙视变为尊崇，成了“物美价廉”的代名词。
它的秘诀就是在每一个技术环节上下功夫一一“明确大众需求，而且让他们得到最好的东西。
”从每一个零部件做起，从每一个环节做起。
日本公司对生产管理非常严格，我们每个员工在生产产品操作过程中，员工都要认真的检查，产品不能出现任何问题。
如果发现产品有问题出现，就要马上停止机械，向带班长汇报，要是没有及时汇报，不小心到了质检员工那里，质检员要向上级汇报，按产品的不合格比率来扣工资。
我们质检员工，在检验产品时，通过合格证才能发货，要是有问题的产品没有被检验出来而被客户发现，我们质检人员会受到上级的严重处罚。
记得一次我们几个研修人员在质检产品过程时，有个产品出现一条并不明显的痕迹，被客户发现了，客户马上将所有的产品退还给公司，当时老板把我们质检员工叫到一起开会。
老板严厉的说我们在质检过程中太不认真了，无视产品质量。
并把退还的不良品拿给我们看。
老板说“连产品的痕迹都没有看清楚，你们是不是不想干了，是不是要我的公司倒闭。
如果以后再出现这样的问题，你们研修人员全部回国。
”当时我们几个质检人员看了说：“要是这样的产品在中国出现，肯定不是很严重。
”可是在日本企业出现这样的产品根本就不行。
出现一个问题还要把所有产品退回，再重新检查一遍，从那次出现了那样的产品后，我们质检员在质检产品这方面就更加小心了。
第三、成本管理。
我所在的公司规模不大，老板对成本看得像生命一样。
每月至少要向我们讲两次降低成本的重要性。
老板对生产出来的产品，从原材料、工资、税收、水、电等都要进行反复核算，降低成本并不是降低产品的质量，主要是从节约上下功夫，我们老板经常讲，原材料是产品必不可少的成本，水、电、人工是辅助成本。
节约原材料要在产品允许范围之内，但是节约水电、人工就要靠我们大家精打细算、勤俭节约，能降低就最大限度地去降。
竞争靠质量，效益靠节约。
日方的老板对成本管理都亲自抓，开灯、开机械、开空调等老板都要亲自来检查，该用的时候用，不该用的时候不用。
如果被老板发现不该用的时候用了就会受到处罚。
有一次，天气不是很冷，我早上去上班，因为有点感冒，就把空调打开了，没有注意老板来检查，结果被他发现了，严厉的批评了我，说天气不是很冷，不要开空调，以后要注意。
老板还说，你这次开空调不能说你违反了制度，但可以说你不节约用电，这一点也不过分。
养成节约的习惯不仅是对公司的节约，对你个人也是良好的习惯。
这次老板批评我的时候，把我们几个中国研修人员叫到一起说，你们中国对成本节约只注意大的方面，不注意小的方面，其实，节约成本就是要从小事做起，如果一个人浪费一件小的东西，那么，十个人或者一百个人加起来浪费的就很大了。
这次老板对我们的批评和几个研修人员的教育很大。
过去我们都认为老板很小气，但听他讲的道理后，才知道节约的重要性。
第四、现场管理。
在日方公司早已实行5S管理，公司领导叫我们学习5S管理，5S是每个员工必须学习的基础课。
5S虽然只有十个字，但是做起来不是一件那么容易的事。
当我第一次走进公司的大门时，对我感触很深，公司虽然不大，但看上去非常的舒服，像走进自己的家一样。
公司生产出来的产品，必须分区摆放，不要的东西坚决处理掉，在岗位上不放杂物品。
而且在岗位上所放的物品也是井然有序，一目了然，不是这里一堆，那里一堆，公司技术工或操作工在工作上所用到的东西，随用随时都能找到。
他们对上班时间看得很重，间接也就提高了生产效率。
日方公司对员工工作要求非常严格，所有员工都按照公司制度来做，公司说一你不能做二。
首先，员工进车间都要换好工作服，带上手套，在机械没有开动之前，必须要检查电源、开关和各个步骤是否到位，检查完之后还要向带班长汇报。
如果没有向带班长汇报，自己随便开动机械生产的，若是产品出现问题，员工就会受到上级领导严厉的批评和处罚。
在开机生产第一个产品的时候，要停机测量产品的模型和规格是否合格，产品如果测出来是合格的要向带班长汇报，再把它记在产品质量的文件夹里面；如果测的质量不合格，自己不向带班长汇报，擅自开动机械，带班长知道会面临严厉的批评。
在生产过程中，不能随意用手去触摸产品和机械，有时机械自动停机，必须要先关掉电源，再去检查是哪个地方出了差错，出差错到底是什么原因，到底是材料的原因，还是机械出了故障，一定要弄清楚才能操作机械开始生产，而且要把它记在一个生产记录本子里面，公司领导每一天都要检查，员工到底有没有认真的做好上班的工作记录。
下班前，各自打扫岗位卫生，再由带班长检查一遍合格后方可下班。
第五、劳动纪律。
日方公司的劳动纪律很严，在我们每个员工上班期间，在自己的岗位上，不得随便与员工交谈，在生产产品时，不得随便停机，只有出现产品质量问题才能停机。
不能玩手机、听MP3，不能随便窜岗脱岗。
如果上述有一项违反者，被发现后会受到相应的处罚。
公司处罚分三种，第一次被发现后罚款5000日元，第二次被发现后罚款一天的工资，第三次被发现后停止一个月不允许上班，还要写检讨。
公司对我们研修人员住宿纪律也是一样，像我们研修女工宿舍不能随便进入男工，男工宿舍也不能随便进入女工。
公司领导每个晚上都要来检查，如果被发现有男女关系就会遣送回国。
公司领导还跟我们研修人员签了一份纪律合同，我们每个研修员工都得遵守日方公司的纪律，当然，也并不只是针对中国员工要求严，对所有员工都是一样的严。