生产调度岗位职责
生产调度岗位职责
生产调度岗位职责一、岗位概述生产调度岗位是负责组织和协调生产活动的重要职位。
生产调度人员需要根据生产计划和定单要求，合理安排生产资源，确保生产任务按时完成，并保证产品质量和生产效率的提升。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售定单、库存情况和生产能力，制定每日、每周或者每月的生产计划，并进行合理调度，确保生产任务的顺利进行。
2. 生产资源调配：根据生产计划，合理安排人员、设备和原材料的使用，确保生产资源的充分利用和合理配置。
3. 生产进度跟踪：监控生产进度，及时了解生产情况，发现问题并提出解决方案，确保生产任务按时完成。
4. 生产数据分析：采集、整理和分析生产数据，如产量、质量、效率等，及时发现问题和改进空间，并提出相应的改进措施。
5. 协调沟通：与销售、采购、物流等部门进行有效沟通，了解定单情况、原材料供应情况和产品发货情况，保持良好的协作关系，确保生产计划的顺利执行。
6. 生产问题处理：及时处理生产过程中的问题和紧急情况，如设备故障、原材料短缺等，采取有效措施保证生产进度和产品质量。
7. 优化生产流程：不断改进和优化生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本，推动生产工艺的改进和创新。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，工业工程、生产管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备一定的生产调度或者生产管理经验，熟悉生产流程和生产计划的制定。
3. 专业知识：熟悉生产调度相关的工具和软件，如ERP系统、生产计划软件等。
4. 沟通能力：良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门进行有效沟通和协调。
5. 抗压能力：具备一定的应对紧急情况和处理突发事件的能力，能够承受一定的工作压力。
6. 分析能力：具备较强的数据分析和问题解决能力，能够通过数据找出问题和改进空间，并提出相应的解决方案。
7. 组织能力：良好的组织和协调能力，能够合理安排生产资源和调配工作，确保生产任务的顺利进行。
四、总结生产调度岗位是一个重要的职位，需要对生产计划和生产资源进行合理调度和安排，以保证生产任务按时完成。
生产调度岗位职责
生产调度岗位职责一、岗位概述生产调度岗位是企业生产管理中的重要职位之一，负责协调和安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。
本文将详细介绍生产调度岗位的职责和工作内容。
二、职责描述1. 制定生产计划：根据销售订单、库存情况和生产能力，制定合理的生产计划，并确保生产计划的准确性和可行性。
2. 调度生产资源：根据生产计划，合理安排人力、设备、原材料等生产资源，以确保生产任务的及时完成。
3. 监控生产进度：实时监控生产现场的生产进度，及时发现并解决生产中的问题和异常情况，确保生产进程的顺利进行。
4. 协调生产流程：与各个生产环节的负责人进行沟通和协调，确保生产流程的顺畅，避免生产中的瓶颈和延误。
5. 调整生产计划：根据实际情况，调整生产计划，并及时与相关部门和人员进行沟通和协调，确保生产计划的灵活性和适应性。
6. 分析生产数据：收集、整理和分析生产数据，对生产效率、质量、成本等指标进行评估和分析，提出改进措施和建议。
7. 优化生产过程：通过不断优化生产过程，提高生产效率和质量，降低生产成本，提升企业的竞争力和盈利能力。
8. 做好相关记录：及时记录和整理生产数据、生产计划和调度情况等相关信息，以备日后查询和分析。
三、任职要求1. 具备相关专业知识：熟悉生产管理的基本理论和方法，了解企业生产流程和工艺。
2. 具备良好的沟通能力：能够与各个部门和人员进行良好的沟通和协调，解决生产中的问题和冲突。
3. 具备较强的组织能力：能够合理安排和调度生产资源，高效完成生产任务。
4. 具备较强的应变能力：能够及时应对生产中的问题和突发情况，做出正确的决策和调整。
5. 具备较强的数据分析能力：能够熟练运用Excel等工具进行数据分析和报表制作。
6. 具备团队合作精神：能够与团队成员密切合作，共同完成生产任务。
四、工作环境和待遇生产调度岗位通常在企业的生产车间或办公室内工作，需要经常与生产现场进行沟通和协调。
工作时间一般为正常工作时间，但在生产高峰期可能需要加班。
生产调度岗位职责
生产调度岗位职责1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常生产的协调工作。
2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。
3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。
4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期提出考核意见。
5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重大理故。
对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。
6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促检查与考核。
7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。
8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证一次开车成功。
9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领导部署。
10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证生产顺利进行，杜绝非计划停车。
11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。
12、完成厂领导临时安排其他工作。
生产调度程序生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。
一生产调度指令下达方法:a）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；c）较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。
d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。
生产调度岗位职责
生产调度岗位职责一、岗位概述生产调度岗位是指负责组织和协调生产计划，确保生产过程顺利进行的职位。
生产调度员需要与各部门密切合作，确保生产计划的准确性和及时性，以达到公司生产目标。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售定单、库存情况和生产能力，制定每日、每周和每月的生产计划，并确保计划的合理性和可行性。
2. 调度生产任务：根据生产计划，安排生产任务的优先级和顺序，并分配给相应的生产线或者工作组。
3. 监控生产进度：实时监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进程按计划进行。
4. 调整生产计划：根据生产实际情况，及时调整生产计划，确保生产过程的高效运作，并提供合理的调整建议。
5. 协调资源：与采购、仓储和物流部门密切合作，确保所需原材料的及时供应，以及成品的准时发货。
6. 优化生产流程：分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议，优化生产流程，提高生产效率。
7. 数据分析与报告：采集和分析生产数据，编制生产报告，向上级汇报生产情况和问题，并提出改进措施。
8. 质量管理：负责生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准和客户要求。
9. 培训与指导：对新员工进行岗位培训，提供生产操作指导，确保员工的工作技能和安全意识。
10. 安全管理：遵守公司的安全规定，确保生产过程中的安全生产，预防事故的发生。
三、任职要求1. 学历要求：大专及以上学历，机械、自动化、工业工程等相关专业优先。
2. 工作经验：有生产调度或者相关岗位经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉生产计划与调度的基本原理和方法，了解生产流程和质量管理。
4. 技能要求：具备良好的沟通协调能力、组织能力和解决问题的能力，能够承受工作压力。
5. 熟练使用办公软件和生产管理系统，具备数据分析和报告编制能力。
6. 具备团队合作精神，能够与各部门有效配合，共同完成生产目标。
7. 具备良好的职业道德和责任心，对工作认真负责。
四、发展前景生产调度岗位是企业生产管理中的关键环节，具有较好的发展前景。
2024年生产调度岗位职责
七、每天进行一次砼施工量的统计对照，核对现场收到的砼数量和标号是否相符。
八、对主管领导负责，认真落实生产调度计划，保证供应商砼过程中信息畅通、现场砼质量、供应安全和服务保障工作得到有效落实。
九、执行商砼生产计划；根据具体工程情况和顾客要求，制定周密的`供砼方案，并进行全面实施（包括对工程所需车辆数量、泵车要求、架泵部位、运输路线、生产线状态及原材料储备情况等。
6、负责贯彻操作纪律管理规定,杜绝或减少非计划停工和跑、冒、串事故,实现安、稳、长、满、优生产。
7、负责生产事故的调查处理、统计上报工作,及时向安全部门报告,参加其上报事故的调查处理。
生产调度岗位职责9
1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
12：完成各科的日报表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，辅料/月》
13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作
14：做好辅的发放。记录，控制的工作
15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作
16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。
生产调度岗位职责8
1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指标,坚持安全与生产的'“五同时”。
4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存，设备的运行及维修，成品半成品的库存，人员等情况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位解决问题，严防停工待料。
4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况，确保综合进度。
4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件，了解检验过程，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。
生产调度员岗位职责
生产调度员岗位职责
生产调度员是负责指挥、协调、调度生产计划和及时处理车间
生产问题的重要岗位。
岗位职责主要包括以下几个方面：
一、生产计划的制定与调整：根据生产任务的要求，编制生产
计划，并根据实际生产情况及时进行调整。
以此来保障生产进度、
货物质量和客户需求的满足。
二、进度跟踪和协调：制定生产计划后，必须跟踪实时进度，
及时处理生产中出现的各种问题。
也要与车间、仓库等部门进行协调，制定配合方案，确保生产进度的顺利推进。
三、物料、设备的配备与调拨：根据生产计划中所需的原材料、辅材、设备等物料，协调相关部门按时完备。
在配备后需要进行可
行性评估，尽量减少利用不充分而导致的浪费，同时制定原材料和
设备的调度计划，为生产进度提供必要的保障。
四、产品质量管控：对生产车间的各个环节建立质量管控制度，执行质量目标，减少缺陷产生并及时移除。
建立必要的质量检查与
监控措施，每次生产完成后，及时跟进质量问题进行处理，以保证
生产产品的优质。
五、报表分析、总结清单的编制：及时收集生产中的数据，编
制相应的生产报表、总结清单等，反映生产情况，更新生产计划，
以适应不断变化的市场需求和企业经营需要。
因此，生产调度员是一个复杂而吃力的工作，并需要具备以下
几方面的要求来胜任这一职位：心理承受能力强、责任心强、学习
和领悟能力强、工作细致、善于分析问题和时间管理技巧。
此外，
对工艺过程的了解、掌握生产流程大致步骤、熟悉生产规划方式、
熟练掌握微软office软件、以及工作上的沟通与协调能力也是非常重要的。
生产调度人员岗位安全职责(5篇)
生产调度人员岗位安全职责1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。
2、在保证安全的前提下组织指挥生产。
3、发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。
3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。
4、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。
5、负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产。
6、负责生产事故(大量计划停工和跑、冒、串事故等)的调查处理、统计上报工作，及时向安全部门报告，参加其上报事故的调查处理。
生产调度人员岗位安全职责（2）1. 确保生产设备和工作环境的安全：负责检查和维护生产设备的安全运行，定期巡检设备，确保设备的正常工作和安全操作；负责组织安全培训，保证生产调度人员了解并遵守安全规章制度；负责组织实施安全生产标准和操作规程，确保生产环境的安全。
2. 管理和控制生产过程中的安全风险：负责编制和执行安全生产计划，制定安全措施和紧急救援预案，及时处理突发事件和事故；负责协调和指导生产调度团队，确保生产过程中的安全操作，预防工作中的安全事故。
3. 强化员工安全意识和培训：负责定期开展安全教育和培训，加强员工的安全意识和安全技能；组织员工进行安全工作的讨论和演练，提高员工应对危险情况和应急处理的能力；及时解答员工的安全问题，提供安全咨询和帮助。
4. 协助管理安全设施和装备：负责监测和维护生产现场的安全设施和装备，确保其正常运行；及时修复和更换设备，保证其完好无损；协助管理公司的安全设施和装备，参与安全设备采购和安装，确保安全设施符合要求。
5. 参与安全管理体系建设：负责参与公司安全管理体系的建设和完善；协助编制公司安全管理规定和操作规程，负责安全管理相关工作文件的起草和修改；参与内部安全监察和评审，积极推动安全管理工作的落实。
生产调度员岗位职责
千里之行，始于足下。
生产调度员岗位职责生产调度员是一个简单和多任务的职位，他们负责协调和管理整个生产流程。
以下是生产调度员的一些主要职责：1. 生产方案管理：生产调度员负责制定、执行和监控生产方案。
他们需要依据市场需求、资源可用性和生产力量等因素，制定生产方案，并确保生产进度的准时和符合质量要求。
他们还需要不断调整方案，以适应变化的需求和资源状况。
2. 资源调配：生产调度员需要依据生产方案和资源状况，对人员、设备和原材料进行适当的调配。
他们需要确保全部资源的合理利用，以最大程度地提高生产效率和降低生产成本。
3. 生产进度监控：生产调度员需要监控生产进度和生产效率。
他们需要准时了解生产状况，如生产进度、生产质量和资源利用率等。
他们需要识别和解决生产过程中的问题和障碍，并实行相应的措施，以确保生产方案的顺当实施。
4. 协调各部门合作：生产调度员需要与生产部门、选购部门、质量部门和仓储部门等各个相关部门进行亲密合作。
他们需要确保各个部门之间的有效沟通和协调，以确保生产运作的顺畅和高效。
5. 进行数据分析和报告：生产调度员需要收集、分析和报告与生产方案和进度相关的数据。
他们需要监控和评估生产效率、生产成本和生产质量等关键指标，并提出改进建议和措施。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 进行问题解决：生产调度员需要解决生产过程中消灭的问题和障碍。
他们需要分析问题的缘由，找出解决方法，并与相关部门合作进行实施。
他们还需要评估解决方案的效果，并做出相应的调整和改进。
7. 管理生产文档和记录：生产调度员需要管理和维护与生产方案和生产进度相关的文档和记录。
他们需要确保这些文档和记录的精确性和完整性，以便日后的参考和审查。
总之，生产调度员是一个对细节敏感、组织力量强、沟通和协调力量突出的职位。
他们需要以高度的责任心和机敏性来应对不断变化的生产环境，并始终保持高度的专业水准和工作效率。
这些职责的履行将直接影响到生产方案的实施和生产效率的提高，对整个企业的经营和进展都具有重要的意义。
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生产调度岗位职责
第一章总则
第一条生产调度管理是企业生产管理的核心,生产部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.
第二条公司生产调度室对生产部负责，接受公司生产总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。
第三条生产以市场为导向,以"少投入,多产出,快产出"为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.
第二章管理职能
第四条生产调度室在生产部及公司分管总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.
第五条生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班两人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。
第六条正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向集团公司调度室汇报，由调度室协调解决。
第七条出现生产情况紧急或有必要时,调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。
第七条需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。
第八条调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.
第九条生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
第十条机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长可直接与当班调度员联系并通知动力维修车间进行维护和维修，并及时向生产部汇报，生产部领导应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。
第十一条各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产部审批后，至少在开停工前二天将方案送至调度室，由调度室编制相关方案协同作业的统筹，并下发相关单位。
具体实施时，由车间主任提前与调度室联系，调度室根据方案协调，具体安排实施。
第十二条非计划停工由车间主任向生产部请示，同意后方可停工，并向调度室提交非计划停工的过程及时间安排，由调度室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必须立即向调度室汇报。
第十三条各当班班长应每班定时向调度汇报生产情况和有关参数，调度室做好及时记录。
第三章管理内容
第十四条负责生产管理及协调各车间的生产平衡,物料平衡,动力平衡及供,产,销平衡.
第十五条负责监督、检查过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况.
第十六条负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行情况.
第十七条负责按计划安排组织指挥装置的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作.
第十八条负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参与制定生产装置大、中修检修方案的制订.
第十九条负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施.
第二十条负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况.
第二十一条紧急情况下的应急处理:
当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理.
第四章生产装置管理
第二十二条各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。
第二十三条当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向生产调度室汇报，同意后方可排放。
第二十四条各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，向生产调度室汇报，一切准备就绪后方可操作。
第五章调度指令管理
当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的决定受到抵制或生产部有权发布《调度令》。
第二十五条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，否则将从严处罚。
第二十六条《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产部留存。
第二十七条在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产安全时，由生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。
第六章检查与考核
第二十八条在分管副总经理的领导下,生产部负责检查考核各单位对本制度的执行情况.
第二十九条生产调度的考核执行管理由生产部负责。
第二十九条对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月或次月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。
第三十条生产调度管理制度执行情况由生产部每周检查一次,月底考核后报至人力资源部。