企业管理实务期末试卷A卷试题及答案
企业管理实务测试题及答案
企业管理实务测试题及答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于( )A、一体化B、同心多元化C、水平多元化D、集团多元化正确答案：C2.以马克思主义的唯物辩证法体系为基础的方法是( )管理方法。
A、数学方法B、一般方法C、具体方法D、哲学方法正确答案：D3.某车站为安置下岗职工和职工子女就业而开展土木工程施工和土石方运输业务,这属于( )。
A、同心多角化B、纵向多角化C、综合多角化D、横向多角化正确答案：D4.当企业规模较大,产品品种较多,产品特性差异明显,则宜采用( )组织结构。
A、学习型B、集权式C、网络型D、分权式正确答案：D5.现代物流服务功能是( )。
A、灵活的B、多种多样的C、全方位的D、单一的正确答案：C6.在我国最早的管理学家是( )A、荀子B、老子C、庄子D、孔子正确答案：B7.在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有( )和定货点法。
A、生产周期法B、提前期法C、以期定量法D、在制品定额法正确答案：D8.封闭有事前封闭、事中封闭和事后封闭,其中最理想是( )A、三者效果相同B、事中C、事前D、事后正确答案：C9.使命必须与_______相结合。
A、愿景B、计划C、憧憬D、宏图正确答案：A10.( )把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、梅奥B、泰罗C、孔茨D、法约尔正确答案：C11.通过启发诱导的方式,激发人的主动精神,使其工作热情建立在高度自觉的基础上,发挥出内在潜力。
这种激励形式称为( )A、内激励B、正激励C、外激励D、负激励正确答案：A12.泰罗制就是( )观点的典型代表。
A、复杂人B、经济人C、社会人D、自我实现人正确答案：C13.对组织完成目标所需的职能、职务的整体安排,这属于______。
A、幅度设计B、层级设计C、部门设计D、职能设计正确答案：D14.经济效益的好坏,实质取决于经济活动中( )A、产出的增减B、投入的增减C、投入与产出比值的大小D、产值的增减正确答案：C15.______是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。
现代企业管理期末试卷及答案
现代企业管理期末试卷及答案期末考试试卷：现代企业管理(A卷)1.研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。
以上三种需要分别属于哪一种需求层次？A。
生理需要、安全需要和尊重需要B。
社交需要、安全需要和尊重需要C。
生理需要、安全需要和自我实现需要D。
社交需要、安全需要和自我实现需要2.一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。
此考评方法题号一二三四五总分为多少分？A。
工作成果考评B。
综合考评C。
工作行为考评D。
客观考评3.领导者高度关心工作任务，而不关心员工。
这种领导方式属于哪种管理方式？A。
放任式管理B。
团队式的管理C。
俱乐部式的管理D。
任务式管理4.管理幅度与管理层次之间的关系是什么？A。
相近性原则B。
相似性原则C。
互补性原则D。
相互性原则5.根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币多少？A。
3万元B。
10万元C。
500万元D。
30万元6.SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。
其中O是指什么？A。
优势B。
隐忧C。
机会D。
威胁7.合伙企业属于哪一种企业类型？A。
自然人企业B。
法人企业C。
公司企业D。
企业集团8.企业经营的根本目标是什么？A。
满足社会需要B。
实现利润最大化C。
承担社会责任D。
实现资源使用的经济化9.在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）不划分的横向领导系统，这种组织结构属于哪种类型？A。
直线制组织结构B。
矩阵制组织结构C。
事业部制组织结构10.“皇帝的女儿不愁嫁”是指哪种市场营销理念？A。
生产观念B。
产品观念C。
推销观念D。
营销观念11.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？A。
计划职能B。
组织职能C。
领导职能D。
控制职能名词解释：1.企业文化：企业文化是指企业在长期生产和经营活动中形成的、具有特定精神内涵和价值取向的文化现象。
2.管理幅度：管理幅度是指管理者对下属所行使的控制权力的范围和程度。
企业管理试题卷A及答案
《企业管理》试题（A）一、名词解释（2分×10=20分）1、企业管理2、公司治理结构3、人力资源管理4、企业管理决策5.管理6.期望理论7.决策8.授权9．领导10．计划二、单项选择（1分×10=10分）1、生产企业自设销售网点属于（）战略。
A、单一经营B、向前延伸的一体化C、向后延伸的一体化D、多样化2、公司的最高权力机构是（）。
A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经理3、最早、最简单的企业组织结构是（）。
A、事业部制B、矩阵制C、直线制D、直线职能制4、对经常重复出现的问题应采用（）决策方法A、定量B、定性C、程序化D、确定型5、只有损失机会没有收益机会的风险是（）风险。
A、不可分散B、显性C、机会D、纯粹6、对实现企业目标的各种要素和人们在经济活动中的相互关系进行组合、配置的活动体现了管理的（）职能。
A、计划B、组织C、指挥D、控制7、决策树法适用于（）。
A、风险型决策B、确定型决策C、不确定型决策D、以上都适用8、对实现企业目标的各种要素和人们在经济活动中的相互关系进行组合、配置的活动体现了管理的（）职能。
A、计划B、组织C、指挥D、控制9、决策树法适用于（）。
A、风险型决策B、确定型决策C、不确定型决策D、以上都适用10．在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（）A．期望理论B．双因素理论C．强化理论D．公平理论三、多项目选择（2分×10=20分）1、现代企业制度的基本特征有（）。
A、产权清晰B、权责明确C、政府调控D、科学管理2、企业管理中的基本动力包括（）。
A、物质动力B、精神动力C、信息动力D、学习动力3、企业竞争战略的基本模式有（）。
A、系统锁定战略B、低成本战略C、差异化战略D、重点战略4、进货方式有（）。
A、市场选购B、合同订购C、联合经营D、代批代销5、劳动定额的基本形式有（）。
A、工时定额B、先进定额C、工作量定额D、平均定额6、全面质量管理的内涵有（）。
企业管理学期末考试试卷(含答案)全解
企业管理学期末考试试卷(含答案)全解第一部分：选择题
1. A
2. C
3. B
4. D
5. A
6. B
7. C
8. D
9. B
10. A
第二部分：判断题
1. 正确
2. 错误
3. 正确
4. 错误
5. 正确
第三部分：简答题
1. 企业管理的目标是什么？
企业管理的目标是通过组织和协调资源，实现企业的发展和利润最大化。
2. 解释企业战略的概念。
企业战略是指企业根据内外部环境状况，制定长期发展目标，并通过有效的资源配置和竞争策略来实现这些目标的计划。
3. 请说明影响决策效果的因素。
影响决策效果的因素包括信息的完整性和准确性、决策者的经验和能力、决策的时间限制、组织内部的文化和价值观等。
4. 请简要说明市场营销的四个P。
市场营销的四个P分别是产品（Product）、价格（Price）、销售渠道（Place）和促销（Promotion）。
产品是指企业提供给消费
者的商品或服务；价格是指企业为产品设定的价格；销售渠道是指产品的流通途径；促销是指为了促进销售而采取的各种营销手段和策略。
5. 解释SWOT分析的含义。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它通过评估企业的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats），帮助企业制定适应性强的发展战略。
1 23工企.会计.电商.物流 企业管理实务A答案
黎明职业大学继续教育学院函授专科试卷电子商务、大数据与会计、现代物流、工商企业专业（函授）2023学年第二学期《企业管理实务》期末考试A卷答案一、单选题（共40题，40分）1-5 ADBDC 6-10 BCBAD 11-15 CCACB 16-20 BBBDC21-25 CADBC 26-30 ABDAB 31-35 AABBB 36-40 DAACA二、填空题（25个空，每空2分，共50分）1、梅奥认为企业中的人首先是“_社会人__”2、高层管理者以__决策___为主要职能。
3、管理系统一般由以下要素构成:⑴_管理目标__;⑵_管理主体__;⑶_管理对象_;⑷管理媒介;⑸管理环境。
4、按存在于社会组织的内外范围划分,管理环境可分为__内部__环境和_外部__环境。
5、非理性主义倾向强调管理中的“__软___”因素,倡导一种以___人_为核心、带有感情色彩、注重灵活创新的非理性的管理模式。
6、部门划分的方法最常用按_职能_划分部门;按产品划分部门；按区域划分部门。
7、事业部制是指在公司总部下增设一层_独立经营___的“事业部”,实行公司__统一__政策,事业部独立经营的一种体制8、领导权力主要包括__组织性权力与__个人性权力两大类。
9、双因素论。
赫兹伯格提出两大类影响人的工作积极性的因素:(1) 保健__因素。
这属于和_工作环境或条件相关的因素。
(2) 激励_因素。
这属于和工作本身相关的因素。
10、物质利益激励方式与手段主要包括:⑴奖酬_激励;⑵关心_照顾;⑶_处罚_。
11、全面质量管理的特点。
(1)管理的对象是全面的;(2)管理活动的范围是全程的;(3)管理的主体是全员的。
12、按指挥的载体不同，指挥形式可以分为口头指挥、书面指挥和会议指挥三种。
13、SWOT分别指优势、劣势、机会、威胁。
14、领导的手段有（指挥）、激励、沟通三种。
三、论述题（共1题，10分）选择一个企业一个具体职能管理方面，阐述这三年疫情的发生对企业的这个方面管理工作带来哪些影响？可以从企业的人力资源管理、生产管理、物流管理、市场营销管理、信息管理等职能管理部分选择一个进行分析。
企业管理期末试题及答案
企业管理期末试题及答案一、选择题1.下列哪个不属于企业管理者的核心职能？A.计划B.组织C.控制D.生产答案：D2.企业管理的最终目标是：A.实现股东利益最大化B.实现员工利益最大化C.实现顾客利益最大化D.实现社会利益最大化答案：D3.下列哪个不是企业内部环境的要素？A.员工B.股东C.文化D.技术答案：B4.某企业拥有创新的产品和技术，但由于市场运作不当，导致销售业绩低迷。
这是属于哪个管理要素的问题？A.市场环境B.内部环境C.外部环境D.组织结构答案：B5.企业管理的核心活动可以分为哪些方面？A.生产与销售B.人力资源与财务C.计划与控制D.营销与研发答案：C二、问答题1.企业管理者的角色有哪些？请举例说明。
答：企业管理者的角色包括计划者、组织者、领导者和控制者等。
例如，作为计划者，管理者需要制定长期和短期的发展规划，明确企业的目标和战略。
作为组织者，管理者需要合理安排资源，建立良好的组织结构和分工，使企业能够高效运作。
作为领导者，管理者需要激励和指导员工，提高团队的凝聚力和工作效率。
作为控制者，管理者需要制定监督和评估机制，确保企业的运营符合预期目标。
2.请简要解释企业文化对于企业管理的重要性。
答：企业文化是企业内部的价值观、行为准则和工作方式的总和，对于企业管理具有重要影响。
首先，企业文化可以塑造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
其次，企业文化可以明确企业的核心价值观和职业道德，引导员工的行为规范，降低道德风险和道德风险带来的损失。
再次，企业文化可以增强组织内部的凝聚力和团队合作意识，促进信息共享和知识传递，提高组织的整体效能。
因此，企业管理者应该注重企业文化的塑造和传承，使其成为企业成功的重要支撑。
三、案例分析题某公司近年来一直处于亏损状态，销售额下滑严重，管理者决定引入新的营销策略来提升业绩。
请分析该公司可能存在的问题，并提出改善建议。
答：该公司可能存在的问题包括市场调研不足、产品定位不清、竞争优势不明显等。
企业管理实务习题与参考答案
企业管理实务习题与参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.多部门型结构的优点不包括A、解决了职能合作问题B、集中关注业务领域C、可以衡量各部门的业绩D、降低管理费用正确答案：D2.劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行( )即行终结的法律制度A、三次裁决B、四次裁决C、二次裁决D、一次裁决正确答案：D3.在我国最早的管理学家是( )A、庄子B、孔子C、荀子D、老子正确答案：D4.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的( )作为计算基准,按产品工艺过程的相反顺序计算的。
A、投料日期B、投产日期C、出产日期D、销售日期正确答案：C5.“科学管理之父”是指( )A、韦伯B、欧文C、泰罗D、法约尔正确答案：C6.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为 ()A、纵向并购B、混合并购C、外向并购D、横向并购正确答案：B7.管理产生的萌芽阶段是指( )A、20世纪初到20世纪30年代B、人类有了集体劳动到18世纪C、18世纪到19世纪末D、20世纪30年代到60年代正确答案：C8.执行推销观念的企业,称为推销导向企业。
其口号是______ 。
A、我们生产什么就卖什么B、市场需要什么就生产什么C、我们卖什么就让人们买什么D、好酒不怕巷子深正确答案：C9.狭义的计划指的是( )A、执行计划B、制订计划C、计划准备D、检查计划正确答案：B10.为了使生产系统能够有效的运转,在系统内需要有分工,分成若干个生产单位,每个生产单位要配置一定的( ) 要素,完成特定的某些功能,并占据一定的空间位置。
A、生产关系B、生产力C、经济基础D、上层建筑正确答案：B11.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是( )A、计划工作居首要地位B、计划工作要讲究效率C、计划是一种无意识形态D、计划工作的核心是决策正确答案：C12.运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造( )的产品。
A、质量高B、有效益C、有竞争力D、有需求正确答案：C13.质量责任制是企业建立经济责任制的____。
《企业管理实务》试题及参考答案
《企业管理实务》试题及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、_______指企业所期望达到的成果与变成的状态。
A、企业愿景B、战略目标C、企业目标D、企业使命正确答案：C2、一个库存系统中,库存量因 ( )而减少,随补充而增加,是个动态的变化过程。
A、积压B、控制C、计划D、需求正确答案：D3、团队组织形式适用于( )A、跨国公司B、优秀的大公司C、小型公司D、B或C正确答案：B4、在以下_________条件下,产品可能会缺乏需求价格弹性A、购买者购买习惯不稳定B、购买者对价格敏感C、购买者认为高价是合理的D、市场上没有替代品或没有竞争者正确答案：D5、使用公共仓库的最大优点是( )。
A、节省资金投入B、减少投资风险C、具有较高的软性化水平D、缓解存储压力正确答案：A6、一个企业要保持发展和竞争优势,就需要追求卓越,超越自我,不断进取和创新,这是企业核心能力的哪种构成要素_______A、科技转为生产力的能力B、应变能力C、研究开发能力D、不断创新的能力正确答案：D7、“消费者-品牌自身”方法属于( )A、品牌战略B、品牌定位C、品牌导向D、品牌策划正确答案：B8、出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制。
也包括对 ( ) 的出产提前期、出产数量的控制。
A、产成品B、零部件C、废品D、返修品正确答案：B9、我国劳动法规定的劳动年龄为( )A、20周岁B、18周岁C、14周岁D、16周岁正确答案：D10、______是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目。
A、关联度B、深度C、宽度D、长度正确答案：C11、以下哪个外部利益相关者的权力来源_______A、资源占有或控制B、影响力C、等级制度D、对战略资源的控制正确答案：A12、美国切斯特·巴纳德是( )学派的创始人。
A、社会系统学派B、社会技术系统学派C、人际关系行为学派D、经验主义或案例学派正确答案：A13、早期公司主要存在于______ 。
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12级物流管理专业《企业管理实务》期末试卷A班级姓名学号一、选择题：（本题共20小题，每题1.5分，共30分）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A 计划职能B 组织职能C 领导职能D 控制职能2、提出“需要层次理论”的是美国心理学家（）A 法约尔B 泰罗C 梅奥D 马斯洛3、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
A梅奥B赫茨伯格C法约尔D巴纳德4、“需要层次论”认为，人的最低层需要是（）A 生理需要B 安全需要C 尊重需要D 社交需要5、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（）。
A马斯洛B赫茨伯格C梅赛D玛素6、概念技能是（）应具备的技能A 高层管理者B 中层管理者C 基层管理者 D高中基层管理者7、对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果（）A 提薪B 升职C 解聘威胁D 工作扩大化8、最早提出“经济人”假设的是（）A 法约尔B 泰罗C 梅奥D 马斯洛9、管理幅度与管理层次之间的关系是（）A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系 D反比例关系10、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元11、以下是公司的经营决策机构的是（）A 股东大会B 董事会C 监事会D 职代会12、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（）A 非确定型决策方法B 确定型决策方法C 风险型决策方法D 随机型决策方法13、下列说法不正确的是（）A 决策的结果是选择一个满意方案B 决策是领导者的个人行为C 决策是一项有组织的集体活动D 决策应有若干个可供选择的方案14、属于企业文化核心层的是企业的（）文化。
A行为文化B物质文化 C 规范文化D精神文化15、CI战略即企业的识别系统，它是以（）为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。
A 企业视觉识别系统B 企业理念识别系统C 企业行为识别系统D 企业形象识别系统16、提出整体市场营销的全新概念的是（）A 菲利普·科特勒B迈克尔·波特 C 彼得·圣吉D安索夫17、“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？（）A 生产观念B 产品观念C 推销观念D 营销观念18、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。
其中S是指（）A 优势B 隐忧C 机会D 威胁19、属于竞争战略的是（）A 成长战略B 稳定战略C 紧缩战略D 差异化战略20、（）战略适应实力有限的中小企业。
A 成本领先战略B 差异化战略C 专一化战略D 稳定战略二、判断题：（本题共10小题，每题1分，共10分）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（）2、个体企业和合伙制企业具有法人资格。
（）3、公司制企业是现代企业的典型形态。
（）4、专一化战略主要适用于实力有限的中小企业。
（）5、决策的结果是选择一个最优方案。
（）6、市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势，以吸引顾客购买。
（）7、核心产品是指向顾客提供的基本效用与利益。
（）8、生产不仅包括有形的物质资料生产，也包括无形的服务生产。
（）9、单件小批生产一般采用通用设备和工装，要求工人有高技术水平（）10、领导者只关心工作任务，而不关心人。
此领导方式属于放任式的管理。
（）三、名词解释：（本题共4小题，每题3分，共12分）1、企业管理2、现代企业制度3、企业文化4、目标市场四、计算题：（本题共3小题，每题10分，共30分）1、某企业生产一种产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10元，单位产品售价15元。
问：（1）当产量为10000件时的利润？（3分）（2）盈亏平衡点产量？（3分）（3）若企业盈利目标为35000元时的生产量？（2分）（4）若企业固定成本增加10000元，生产量为10000件，盈亏平衡时，单位产品的销售价格？（2分）2、某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择。
（10分）各方案损益值万元3、某产品工序号及工序时间对应关系如下请计算平行移动，顺序移动，平行顺序移动方式下该批零件的加工周期。
（10分）五、案例分析题：（18分）齐山市帐篷厂拥有300多名职工，连续4年利润超百万元。
从初创的艰难起步，到现在达到并保持了同行业中的领先水平，这一成绩主要应归功于副厂长兼党委书记王展志的努力，因为厂长身体长期不佳，基本上不管事。
王展志现年50岁，年富力强，在轻工行业工作了20多年，在领导和同事中间留下了踏实肯干的印象，多次被评为省级劳模。
1992年初，他被调任为齐山市帐篷厂副厂长，实际上挑起了负责全厂的重任。
上任之初，他狠抓产品质量，勇创品牌，很快就打开了局面。
在目前国有企业普遍不景气的情况下，他意识到设备落后是本厂发展的最大障碍，遂四处筹集资金500万，准备引进新的生产设备。
与此同时，他还采取措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件。
1998年初，厂长去世。
主管单位齐山市轻工总公司认为帐篷厂的基础较好，王厂长又在企业界影响较大，决定在帐篷厂试点选厂长。
经过征询厂领导的意见，并在车间和班组进行了摸底，总公司又于3月14日招标答辩前，特地选择了一位声望一般的工会主席和另一名副厂长作为“陪选”的候选人。
3月14日，总公司领导信心十足，邀请了同行业准备试点的企进行观摩，还通知几家新闻媒体进行采访，以扩大试点影响。
进行完竞选演说之后，王展志的心情是舒坦而平静的。
对这次选举他十分有把握，以为这是板上钉钉的，在场的总公司领导也满意地和他握手致意。
然而，宣布民主投票的结果时，却是如此出人意外：250名职工参加投票，三名候选人均不足20票，其余均为投外国明星、国内名人的废票。
竞选委员会宣布本次投票暂停。
事后了解得知，青年职工几乎全是弃权或乱投。
一位能干的厂长，为何得不到大部分员工的认可呢？是王厂长真的不胜任工作，还是职工中有其他的选择？问题的根源在于：王展志的领导作风存在重大的缺陷。
帐篷厂的青年职工反映，王展志工作方法简单，态度生硬，主观武断，碰到员工有错误的地方就大发脾气。
他一天到晚都在忙着厂务，从不与下属沟通，不去了解员工的需要，职工虽然也知道王厂长是一心为了厂子，但在情感上很难与王厂长产生共鸣。
有些职工由于受过王厂长的过火批评，意见很大，经常背地里发牢骚，这种人在青年职工中有一定影响。
然而由于中层干部基本上都是由王厂长亲自提拔，他们对王厂长相当敬畏，所以员工的意见很难通过中层干部到达王厂长的桌面上。
另外总公司由于帐篷厂效益独树一帜，因而从各方面都相当支持王厂长。
而且王厂长在企业界由基层干到高层，对管理工厂很有自己的一套，各种规章制度、计划组织都严格而合理，职工的牢骚只能在私下场合引起喝彩，他们也不敢进行消极怠工。
而职工认为这次选举是一个绝好的发表意见的机会，能引起总公司的关注，并希望能换一个工作作风不一样的厂长。
问题：1、你是怎样评价王展志的领导作风？（5分）2、为什么王展志会在干部与职工中得到两种截然不同的评价？（5分）3、如果你是王展志，并继续担任厂长，你会采取什么样的行动？（8分）一、选择题：（本题共20小题，每题1.5分，共30分）1-5、ADAAB 6-10、ABBDC 11-15、BABDB 16-20、AAADC二、判断题：（本题共10小题，每题1分，共10分）1-5、√××√√6-10、√√√√×三、名词解释：（本题共4小题，每题3分，共12分）1、企业管理企业管理：是通过计划、组织、领导和控制（1分），协调企业中以人为中心（1分）的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标（1分）的活动。
2、现代企业制度现代企业制度:指适应社会化大生产需要（1分），符合市场经济规范（1分），具备现代企业特征（1分）的企业基本制度体系。
3、企业文化指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下（1分），企业在生产经营实践过程中（1分）所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和（1分）。
4、目标市场是指在市场细分化的基础上（1分），企业所选定的消费者群（1分），企业将向其提供特定的产品与服务（1分）。
四、计算题：（本题共3小题，每题10分，共30分）1、（1）Q=F+Z/P-CvZ=PQ-CvQ-FZ=15×10000-10×10000-30000=20000(元) （3分）（2）Q0=F/P-Cv=30000/15-10=6000（件）（3分）（3）Q=F+Z/P-Cv=30000+35000/15-10=13000（件）（2分）（4）Q0=F/P-Cv P=40000+10000×10/10000=14(元) （1分）Q=F+Z/P-CvP=40000+20000+10000×10/10000=16(元) （1分）2、第一步：绘制决策树图形（略）（3分）第二步：计算各方案的期望值方案Ⅰ的期望值计算：【10×0.3+4×0.5+（-3）×0.2】×5 =22（万元）综合期望值：14 （万元）（2分）方案Ⅱ的期望值计算：【8×0.3+5×0.5+0×0.2】×5 =24.5（万元）综合期望值：19.5 （万元）（2分）方案Ⅲ的期望值计算：【6×0.3+3×0.5+1×0.2】×5 =17.5（万元）综合期望值：17.5 -2= 15.5 （万元）（2分）第三步：剪枝（1分）即淘汰经济效益不好的方案，采用经济效益好的方案。
在本例中，收益期望值大的方案是方案Ⅱ（扩建方案）。
3、答案（1）顺序移动：T=4*（5+15+10+5）=140（分钟）（3分）（2）平行移动：T=5+15+10+5+3*15=80(分钟)（3分）（3）平行顺序移动：T=（5+15+10+5）+3*15=80(分钟)（4分）五、案例分析题：（18分）答案要点：1、你是怎样评价王展志的领导作风？王展志属于任务型的领导者，工作方法简单，态度生硬，主观武断，碰到员工有错误的地方就大发脾气。
从不与下属沟通，不去了解员工的需要。
（5分）2、为什么王展志会在干部与职工中得到两种截然不同的评价？在干部中的评价：连续4年利润超百万元，达到并保持了同行业中的领先水平，踏实肯干，多次被评为省级劳模。
上任之初，狠抓产品质量，勇创品牌，筹资准备引进新的生产设备。
采取措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件。
（3分）在职工中的评价：工作方法简单，态度生硬，主观武断，碰到员工有错误的地方就大发脾气。