因素评分法1

因素评分法1

因素评分法

因素评分法又称要素评估法。这种方法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。其操作步骤如下:

(1) 确定工作评价的基本因素;

(2) 赋分。综合权衡各因素的重要性，确定各自的权重或分值。

以上两步结果即综合为类似如表13-21所示的“工作评价因素权重表”和表

13-22的“因素定义与分级表”:

表13-21 公司评价因素权重表

评价因素程度划分最高分数合计数百分比(%)

1( 风险控制的责任 5 80

2( 成本控制的责任 6 40

3( 指导监督的责任 6 40 责 4( 内部协调的责任 5 30 5( 外部协调的责任 4 30 400 40% 6( 工作结果的责任 6 40 任 7( 组织人事的责任 5 40

8( 法律上的责任 5 70

9( 决策的层次 5 30

1(最低学历要求 6 30

2(知识多样性 4 30

3(熟练期 5 20 知4(工作复杂性 5 40 识5(工作灵活性 5 40 300 30% 技

6(工作经验 7 40 能 7(语文知识 4 25

8(数学知识 5 25

9(综合能力 4 50

1(工作压力 4 40

努2(精力集中程度 5 40

力3(体力要求 4 10 200 20% 程4(创新与开拓 4 40

度 5(工作紧张程度 4 40

6(工作均衡性 4 30

工1(工作时间特征 4 30

作2(工作危险性 4 30 100 10% 环3(职业病 4 15

境 4(环境舒适性 6 25

合计 1000 100%

15

表13-22 公司细分因素定义与分级表

责任因素的定义与分级表

1(因素名称:风险控制的责任

因素定义:指在不确定条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益

所担负的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准。

等级界限说明评分

0 无任何风险 0

1 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 20

2 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 40

3 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 60

4 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使 80 公司经济危机乃至倒闭。

2(因素名称:成本控制的责任

因素定义:指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面

所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平

均值为计量单位。

等级界限说明评分

1 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元。 5

2 损失金额在50元以上，200元以下。 10

3 损失金额在200元以上，500元以下。 15

4 损失金额在500元以上，1000元以下。 20

5 损失金额在1000元以上，2000元以下。 30

6 损失金额在2000元以上。 40

3(因素名称:指导监督的责任

因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的

数量和层次进行判断。

注:3个一般工作人员可折合1个基层管理人员，

3个基层管理人员相当于1个中层管理人员。

等级界限说明评分

0 不指导监督任何人，只对自己负责。 0

1 监督指导3个以下一般工作人员。 10

2 监督指导3,5个一般工作人员或1个基层管理人员。 15

3 监督指导5,7个一般工作人员或2个基层管理人员。 20

4 监督指导7,10个一般工作人员或3个基层管理人员或2个中层管理人员。

25

5 监督指导4个基层管理人员或2个中层管理人员。 30

6 监督指导2个以上中层管理人员。 40

4(因素名称:内部协调的责任

因素定义:指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所

协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。

16

等级界限说明评分

0 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般职工。 0 1 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不 7 利一般不影响自己和他人正常工作。

2 与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的15

工作。

3 几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调22

的必要。协调不利对公司有一定的影响。

4 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和30

沟通，协调不利对整个公司有重大影响。

(因素名称:外部协调的责任 5

因素定义:指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负

有的责任。其责

任大小由对方工作重要性作为判断基准。

等级界限说明评分

0 不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般公职人员，且属偶然性。

0 1 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展 10

的业务属于常规性。

2 需与厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。 20 2 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因 30

往往涉及重大问题或影响决策。

6(因素名称:工作结果的责任

因素定义:指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为

判断责任大小的

基准。

等级界限说明评分

1 只对自己工作结果负责。 6

2 需对自己和所监督指导者的工作结果负责。 12

3 对整个分部负责。 18

4 对整个部的工作结果负责。 24

5 对整个公司的部分部门工作结果负责。 30

6 对全公司的工作结果负责。 40

7(因素名称:组织人事的责任