企业级项目管理系统
禅道修改自定义的内容
禅道修改自定义的内容
禅道是一个开源的企业级项目管理软件，在使用它时我们常常需要修改一些自定义的内容，以满足我们的业务需求。
接下来详细讲解一下禅道修改自定义内容的方法：
1.登录禅道系统，管理员或者具有相应权限的用户可以进入系统管理界面。
2.进入自定义页面，在顶部导航栏找到“系统管理”选项，点击后可以看到“自定义”一项，进入自定义页面。
3.选择需要修改的自定义内容，禅道中有很多内容都可以自定义，如字段、工作流、状态等等，我们可以根据自己的需求选择对应的内容进行修改。
4.修改自定义内容，点击需要修改的内容，进入编辑页面，可以进行修改。
比如，如果要修改字段名称，点击对应的字段，进入字段编辑页面，修改后保存即可。
5.保存修改后的自定义内容，完成设置后，记得保存设置，使修改生效。
需要注意的是，自定义内容的修改会影响到整个系统，所以一定要谨慎修改，避免出现不必要的错误。
同时，使用禅道修改自定义内容需要一定的技术水平，如果不确定可以咨询相关技术人员或者官方技术支持。
PM2项目管理系统
企业项目管理分级方式
企业项目管理分级方式
企业项目管理可以分为四个层次，分别是项目级、项目群级、项目集级和企业级。
1. 项目级：项目级是指对于单个项目进行管理。
在项目级别上，项目经理负责项目的日常管理和执行，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、风险等方面的管理。
2. 项目群级：项目群级是指将多个相关项目组合成一个项目群进行管理。
项目群级的管理主要关注项目之间的协调和资源共享，以实现整体目标和增加项目间的协同效应。
项目群级通常由一个项目群经理进行管理。
3. 项目集级：项目集级是指将多个相关的项目组合成一个项目集进行管理。
项目集级的管理主要关注项目之间的协调和资源共享，以实现整体目标和增加项目间的协同效应。
项目集级通常由一个项目集经理进行管理。
4. 企业级：企业级是指通过项目管理方法论和工具在整个企业范围内进行项目管理。
企业级项目管理关注战略层面的项目选择、组合和优化，以确保项目与企业战略的一致性，并提供资源、方法和治理的支持。
企业级项目管理通常由高级管理层负责。
ERP系统的实施[中国石油]
![ERP系统的实施[中国石油]](https://img.taocdn.com/s3/m/38fc0d1614791711cc7917eb.png)
人事资源
R/3的特点 SAP R/3的特点 模块化
R/3的模块结构使用户 R/3的模块结构使用户 既可以一个一个的选用新 的实用程序， 的实用程序，也可以完全 转入一个新的组织结构体 系。
功能性
R/3以模块化的形式提供 R/3以模块化的形式提供 了一整套业务措施, 了一整套业务措施,其中的 模块囊括了全部所需要的 业务功能并把用户与技术 性应用软件相联而形成一 个总括的系统， 个总括的系统，用于公司 或企业战略上和运用上的 管理。 管理。
ERP实施方法 ERP实施方法
第一阶段： 第一阶段：项目准备
目的
确定项目主要目的和重点 确定项目的实施范围和策略 确定项目组织结构及成员 制定实施计划和标准 准备并安排各方面资源
主要任务
项目的总体方案和初步设计 项目的初步实施计划 制定项目实施的规范及标准 启动项目 技术环境的准备
ERP实施方法 ERP实施方法
第二阶段： 第二阶段：蓝图绘制
目的
项目目标明细化 确定项目的详细实施计划 业务需求的确认 企业组织结构及未来业务流程的确定 业务流程差异分析
主要任务
项目管理 项目小组初级及中级培训 建立系统技术环境 企业组织结构确定 企业业务流程确定 CRP关键业务流程的演示 CRP关键业务流程的演示
ERP实施方法 ERP实施方法
目的
系统正式运行 保证系统正常运转
主要任务
提供用户支持（月结、年结） 提供用户支持（月结、年结） 优化系统的使用 后续培训 制定后续长期计划 系统升级 系统日常维护 项目回顾
主要内容 什么是ERP？什么是SAP？ 什么是ERP？什么是SAP？ ERP SAP ERP实施方法 ERP实施方法 ERP项目实施情况 ERP项目实施情况 企业ERP实施的经验和体会 企业ERP实施的经验和体会 ERP
SAP系统项目管理系统操作步骤
SAP系统项目管理系统操作步骤SAP是当今广泛使用的企业级信息系统，能够支持各种不同的业务流程。
SAP 系统的项目管理模块为企业提供了强大的项目管理功能。
在这篇文档中，我们将介绍如何操作SAP系统中的项目管理模块，以便更好地管理企业的项目。
步骤 1：登录SAP系统首先，您需要使用正确的用户名和密码登录到SAP系统。
在输入用户名和密码后，单击“登录”按钮。
步骤 2：打开项目管理模块在登录后，您将看到系统的主菜单。
单击“项目管理”选项卡，以打开SAP项目管理模块。
步骤 3：创建项目在SAP项目管理模块中，您可以创建新项目。
单击“新建项目”按钮，填写相关项目信息，例如项目名称、开始时间和结束时间等，最后单击“保存”按钮即可完成项目创建。
步骤 4：添加项目任务在SAP项目管理模块中，您可以为项目添加任务。
单击“添加任务”按钮，填写相关任务信息，例如任务名称、开始时间和结束时间等，最后单击“保存”按钮即可完成任务创建。
步骤 5：分配任务在项目任务列表中，您可以为每个任务分配任务执行者。
单击“任务列表”选项卡，找到需要分配任务的任务，点击任务名称进入任务详情页，然后单击“任务执行者”选项卡，选择任务执行者并单击“保存”。
步骤 6：设置任务优先级您可以为每个任务设置不同的优先级。
单击“任务列表”选项卡，找到需要设置优先级的任务，点击任务名称进入任务详情页，然后单击“任务属性”选项卡，选择优先级并单击“保存”。
步骤 7：添加任务备注如果您需要为任务添加备注信息，您可以在任务详情页中添加。
单击“任务列表”选项卡，找到需要添加备注的任务，点击任务名称进入任务详情页，然后单击“任务属性”选项卡，填写备注信息，并单击“保存”。
步骤 8：跟踪任务进度您可以随时跟踪任务的进度。
在任务列表中，您可以查看任务的开始和结束日期、任务执行进度等信息。
步骤 9：查看项目报告在SAP项目管理模块中，您可以生成并查看项目报告。
单击“项目报告”选项卡，输入相关参数，例如报告类型和报告期间等，然后单击“生成报告”按钮即可生成项目报告。
企业项目管理系统在项目管理中的应用探讨
台， 跨层次 ， 跨地域协 同操 作 ， 有效地降低 了成本 ， 提高 了管理效率 。
１ 投标 管理
（） １实现投标全过程的管理 ： 管理系统在使用 中 可以贯穿投标的整个业务管理流程 ， 从信息获取 、 资 审 分析 、 标 分析 、 标 、 标 成本 分 析 等各 个 方 面 投 投 投 对整个投标活动进行全过程管理 ， 直至中标。 （） ２ 积累数据 ， 科学决策 ， 提高效率和质量 ： 建立 详细的工 、 、 料 机资源库 ， 提高投标工作效率和准确 性。 积累项 目的管理数据， 完善企业定额， 科学分析项 目 成本。 通过历史开标记录， 综合分析招标信息 、 竞争 对手 、 业主等单位信息 ， 辅助制定投标策略和技巧。 （） ３ 分析投标成本 ， 能有效控制投标成本支 出 ： 投标结束后可 回顾分析投标各阶段 、 各类别、 各时间 段 的投标 成本 ， 针对 性制定 措施 ， 减少 投标 成本 。
０ 前 言
近年来 ， 城市基础设施建设处 于发展高峰 ， 工 程建设项 目大量增加 ， 新工艺 、 新材料 、 新技术 、 新 方法不 断出现 ， 对施工企业 的人员 、 材料 、 设备要 求不断提高。 同时 ， 工 企 业 如 何 具 有 自已 的核 心 施 竞争力 ， 从而高质量地进入市场竞争 ， 这就要求施
８ ８
管理施工
城 市道 桥 与 防 洪
２１ 年 ２ ０２ 月第 ２ 期
企业项 目管理系统在项 目管理 中的应用探讨
杨 正 广
（ 锡市 政建设 集 团有 限公 司 ， 无 江苏无 锡 ２４ ０ ） １０ ２
摘
要： 通过 企业级 的工 程项 目管 理 系统在 具体 的工 程项 目中的应用 ， 对企业 多项 目的计 划进 度管 理 、 同管理 、 本管 合 成
企业级项目管理解决方案EPM系统介绍
EPM中企业数据管理及分析
项目的多维数据集 企业项目数据的收集 企业项目数据的分析 定义数据视图权限 ……
要务3：执行&跟踪
作为项目经理，我需要自己手工完成项目 计划跟踪吗？No！ 我需要提前提醒组员和我未来几天的工作 可以吗？Yes！ 能把各种提醒直接发到我的邮箱里吗？ Yes！ 当项目攻关遇到问题时我能在有限范围内 调配资源而不影响工期吗？Yes！ 执行的过程多个项目我能同时监控吗？ Yes！
分配大纲任务 （公司领导）
制定项目计划 （项目经理）
审核项目计划 （评审）
发布项目计划 （项目经理）
执行和更新任务 （项目团队干系人）
接受和确认更新 （项目经理）
监视和查看报告 （QA）
查看项目整体进展 （公司领导）
PJS系统设计
按照需求设置 设置用户 设置“企业全局模板” 设置“企业资源库” 项目导入PJS数据库 自定义PWA 审查日常维护任务
EPM中的项目干系人及团队工作
多项目的协调 PJS与管理员 PJS与项目经理 PJS与资源经理 PJS与普通用户 PJS与主管人员
PJS与管理员
核查设置 管理用户 设置企业全局模板 设置和编辑企业资源库 项目导入PJS数据库 自定义PWA 审查日常维护工作
Active Passive
Active/ Passive
Exchange Server
Project Server Database
Active Passive
Views Database
SAN Environment
Project Server Projects Database
EasyTrack_用户手册_2013
EasyTrack协同项目管理系统用户手册_2013目录快速使用指南 (3)1.阅读指南 (3)2.E a s y T r a c k基础知识 (5)3.开始使用E a s y T r a c k (8)详细使用手册 (16)1.阅读指南 (16)2. EasyTrack基础知识 2.1.介绍 (18)2.2. 开始使用 EasyTrack (20)2.3. EasyTrack用户类型 (28)3.项目组合管理 (29)4.资源管理 (39)5.成本收益管理 (46)7.工时管理 (61)快速使用指南1.阅读指南欢迎使用EasyTrack协同项目管理系统。
EasyTrack是一个基于互联网的项目和项目组合管理系统，是项目驱动型组织的综合治理平台，EasyTrack能够帮助用户有效做好立项管理、项目组合分析、资源管理、过程管理、项目计划和跟踪、项目流程协作、项目文档管理和沟通管理。
为了帮助用户更好地使用本手册，现将本手册的适用对象、使用约定以及一些术语和缩略语的含义作简单的介绍。
1.1.使用本指南EasyTrack用户指南能够帮助用户掌握EasyTrack的使用方法，它包括以下部分：1.2.EasyTrack 文档集本手册适用于使用EasyTrack协同项目管理系统的最终用户。
除了这本手册，EasyTrack 文档集还包括以下文档，这些文档共同提供了完整的资料，方便用户全面了解EasyTrack的有关信息。
《EasyTrack系统管理员手册》说明使用EasyTrack系统管理和过程配置功能的方法，帮助管理员进行基础数据维护和对EasyTrack客户化配置。
《EasyTrack系统安装和维护手册》介绍怎样安装和部署EasyTrack系统、应用服务器和数据库服务器，以及怎样对EasyTrack进行日常的维护和备份。
1.3.使用约定为便于用户阅读，并使手册的讲解语言更加简洁，在本手册中还使用了一些特定的符号及常用术语，简要介绍如下：1，2，3 数字表示操作流程的步骤。
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基于角色的功能设计 项目计划和微软一致 自动化生命周期管理
高度可视化 动态的项目执行状态
管理功能丰富 灵活的参数配置 界面友好、易学易用 支持CMMI 3级的实施
图形化、自动化项目生命周期（Lifecycle）管理
高度可视化 动态的项目执行状态
管理功能丰富 灵活的参数配置 界面友好、易学易用 支持CMMI 3级的实施
动态的项目执行状态，让每个人的信息更透明
• 系统首页动态显示登录者相关内容 （包括我的待办流程、我的待办任务、我的未解决问 题、我的待参加会议等）
• 项目首页显示本周、下周、本月到期任务
• 项目首页显示当前状态、本项目未解决的问题、 Top 10风险、即将召开会议、近期上传文档、近期 发布的公告、项目组成员登录状态等。
项目成员
✓ 可以实时汇报属于自己的任务执行情况 ✓ 可以反馈项目执行中发生的问题 ✓ 可以上传项目文档 ✓ 可以了解项目整体的状态
基于角色的功能设计，让每个人更多关注自己的事情 在线编辑项目计划，完全替换MS Project 图形化、自动化的项目生命周期管理 高度可视化的获取项目动态执行信息 丰富的协同管理功能，让项目管理不仅仅是进度跟踪 完善的质量管理和流程管理，全面支持CMMI 3级的实施 灵活的参数配置，适应不同企业的特定需求 界面友好、易学易用，降低实施成本 开放架构，易用与其他系统集成，迅速融入企业整体IT体系
基于角色的功能设计 项目计划和微软一致 自动化生命周期管理
高度可视化 动态的项目执行状态
管理功能丰富 灵活的参数配置 界面友好、易学易用 支持CMMI 3级的实施
系统角色
• 项目经理 • 部门经理/高层经理 • 质量经理 • 项目成员
不同的角色，看到不同的视图 不同的角色，有不同的操作模式
我们更关注人的行为模式，更贴近人的操作习惯。
•点击人员链接，详细显示该成员的个人动态
动态信息让活动更透明，是可视化的特殊表现
基于角色的功能设计 项目计划和微软一致 自动化生命周期管理
高度可视化 动态的项目执行状态
管理功能丰富 灵活的参数配置 界面友好、易学易用 支持CMMI 3级的实施
丰富的管理功能，项目管理不仅仅是计划！
• 问题跟踪 • 风险管理 • 会议管理 • 文档管理 • 项目公告（BLOG） • 工时统计 • 资源管理 • 质量管理 • 流程管理 • 状态报告
基于角色的功能设计 项目计划和微软一致 自动化生命周期管理
高度可视化 动态的项目执行状态
管理功能丰富 灵活的参数配置 界面友好、易学易用 支持CMMI 3级的实施
项目计划的功能和微软MS Project基本一致 • 支持任务的四种依赖关系（FS/FF/SS/SF） • 支持任意级的父子任务关系 • 支持多日历（将要支持) • 支持任务的约束条件 • 支持任务分配多种资源 • 支持父子项目的嵌套
• 生命周期模型由公司自己配置 • 生命周期和里程碑任务关联，自动执行 • 图形显示生命周期的执行情况 • 项目的状态和生命周期的阶段保持一致 • 公司或部门有完整的项目生命周期分布视图
图形化、自动化生命周期管理是我们的创新点
基于角色的功能设计 项目计划和微软一致 自动化生命周期管理
高度可视化 动态的项目执行状态
企业级项目管理系统 产品介绍
产品概述 给客户带来什么价值 基于场景的主要功能介绍 实施过程简介 联系方式
翰明科技是一家创建于2003年的上海市高新技术软件企业 ，翰明科技拥有80多名员工，85%以上拥有本科以上学历的 专业技术人员，翰明科技在金融、政府行业有丰富的产品和 资深的行业背景
Project Management 项目管理
Power Portfolio 定位为企业级项目组合管理。
让企业做正确的事。
Power Project 定位为企业级项目管理和项目群管理
让企业正确的做事
项目经理
✓ 可以在线编辑项目计划，代替微软 Project ✓ 可以复制计划模板，支持导入Project文 件 ✓ 可以实时了解项目成员的任务完成情况 ✓ 可以风险管理、问题跟踪和发布项目公告 ✓ 可以管理项目会议，并跟踪会议纪要 ✓ 可以管理项目文档，并支持在线上传文档
目的执行状态、了解项目的总体运行情况和流程符合度，从而最终提高企业的生产 力。 PowerProject 的设计思想是：轻松、高效、协同。即提供一个易学、好用的系统， 有效提高企业项目管理的协同工作的效率。
Portfolio Management 项目组合管理
Program Management 项目群管理
管理功能丰富 灵活的参数配置 界面友好、易学易用 支持CMMI 3级的实施
高度可视化的项目状态信息
• 图形的项目生命周期 • 任务甘特图 • 日历化的会议列表 • 图表化的资源使用情况 • 富有含义的图标显示 • 动态内容提示（Tips）
高度可视化可以提高获取信息的效率
基于角色的功能设计 项目计划和微软一致 自动化生命周期管理
流程质量经理
✓ 可以制定项目计划模板，让项目自动遵 守公司Process，固化Process ✓ 可以捆绑流程（Workflow）到项目计划 中，可无缝集成工作流系统 ✓ 支持质量度量数据的实时统计报表
部门经理/高层经理
✓ 可以了解本部门的项目总体状态 ✓ 可以深入了解每个项目的详细执行情况 ✓ 可以了解各项目的人力资源状态 ✓ 可以实时获取各项目的状态报告
翰明科技积极扩展行业领域，开拓管理软件市场，于09年初 成立通用软件事业部，专注于开发企业级的项目管理软件系 统和集成化的质量、流程管理平台
翰明科技通用软件事业部立志成为国内领先的企业级项目管 理系统的产品提供商和服务商
PowerProject是基于WEB的企业级项目管理系统 PowerProject 旨在提高企业项目管理的执行能力，协助企业各级人员实时获取项
丰富的管理功能，满足不同层次的需要
基于角色的功能设计 项目计划和微软一致 自动化生命周期管理