23、产品设计任务分解表-研发
新产品开发计划APQP计划表
产品名称:
产品名称:
版本号：A-1
表单编号:
职责分工 项目阶段
小组担当成员
2021年
计划日程/实际进程
2022年
经项 技 品 业 生 物 计 财 模 里 理目 术 管 务 产 控 划 务 具 程
第9月
第 10 月
第 11 月
第 12 月
第1月
第2月
碑
第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第
★
●
B.过程设计开发阶段(三阶段)
1 BOM表（物料清单）
★
○
2 工装、设备、检具清单
★
○
3 产品、过程特殊特性清单
★
○
4 刀具明细表
★
○
5 产品过程FMEA
★
6
控制计划（样件、试生产、批 量）
★
7 包装规格
★
○
■
○
○
8 作业指导书
★
○
9 检验指导书
★
○
10 项目3阶段评审总结(过程开发)
★
○
C.产品和过程确认阶段(四阶段)
第9月
第 10 月
第 11 月
第 12 月
第1月
第2月
碑
第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第
123412341234123412341234 周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
★
○
4 全尺寸检查报告
★
○
5 技术文件更改通知单
★
○
6 试做产品过程问题履历表
★
■
○
7 试生产培训纪要
产品开发任务分解及工时-包装
1、样品数量2~10个 2、打样周期3~4天
包材采购员
1、样品数量2~10个 2、打样周期3~4天
包材采购员
1、样品数量8~10个 2、打样周期3~4天
1、打样单 2、说明书文稿
测试申请单 单包装样品
BOM发行
包材采购员
1、尽量共用现有的栈板 2、不打样，直接承认
1、尽量共用现有的纸护角 2、不打样，直接承认
1、样品数量8~10个 2、打样周期3~4天
所有新包装一定要全套物 料试装检查
QE工程师 文控
所有新包装一定要全套物 料试装检查
有特殊结构，客户要求的 产品再做
3.5"以上屏，重量大于 0.5Kg，有特殊结构，客户 要求的产品做测试
1、材料确认书 2、OK的样品 3、电子文档
文控
1、要求3个OK的样品（采 购2个、IQC 1个） 2、确认书、样品、电子档 要求一致
2
彩卡打样
2
铁盒打样
2
销售包装打样
外吸塑打样 吸塑内衬打样
2
珍珠棉内衬打样
2
泡棉内衬打样
2
纸桨模内衬打样 Pg09 2
纸卡内衬打样
2
卡通箱打样
2
平卡打样
2
集合包装打样
刀卡打样
2
外箱贴纸打样
2
3 5 5 5
15
3
假机，所有附件
3
假机，所有附件
3
假机，所有附件
பைடு நூலகம்
包装打样 15 包装工程师 假机，所有附件
3 4 3 3 3
结构工程师 电子工程师
2
4
2
1
销售
1
集合包装设计 包装工程师
月度工作分解
月度任务分解表范例月度目标：提升团队协作效率和项目推进速度目标分解：项目一：新产品上线1.1 制定产品上线计划1.2 完成市场调研和竞品分析1.3 确定产品设计和功能规格1.4 制定市场推广计划项目二：团队培训和技能提升2.1 确定培训需求和计划2.2 组织团队内部培训和分享会议2.3 鼓励团队成员参加外部培训2.4 定期评估团队技能水平项目三：流程优化和效率提升3.1 分析团队工作流程，找出瓶颈3.2 制定流程优化方案3.3 实施流程调整和改进3.4 搜集反馈，调整优化方案执行计划：第一周：完成市场调研和竞品分析召开项目一启动会议，明确任务和责任人确定项目二培训计划第二周：制定产品设计和功能规格组织团队内部培训开始执行流程优化方案第三周：制定产品上线计划鼓励团队成员参加外部培训实施流程调整和改进第四周：制定市场推广计划定期评估团队技能水平搜集反馈，调整优化方案资源分配：项目一：产品团队、市场团队、推广团队项目二：培训师、团队内部专家项目三：流程优化专家、项目组成员监控和调整：每周召开项目进展会议，及时了解项目进度和遇到的问题根据实际情况灵活调整计划，保障项目的正常推进总结反馈：评估每个项目的完成情况，总结经验和教训收集团队成员的反馈，作为改进的依据为下月的任务制定提供经验教训和建议通过月度任务分解表，我们明确了目标、分解了任务、制定了计划，并在执行过程中进行了监控和调整。
这样的管理工具有助于提高团队协作效率，推动项目的顺利进行。
同时，总结反馈环节也为团队提供了不断学习和改进的机会，使工作更加科学和有序。
产品设计管理规定
产品设计管理规定一、产品设计流程产品设计流程是一个从需求收集到产品最终交付的一系列连续的活动。
为了确保设计流程的高效和质量，可以遵循以下步骤：1.需求分析：确定产品的需求、目标和约束条件，并对竞争对手进行分析。
2.初步设计：制定初步设计方案，包括功能、外观和用户体验等方面的设计。
3.详细设计：对初步设计方案进行详细设计，并制定相应的技术规范和标准。
4.原型制作：根据详细设计方案制作产品原型，以便验证设计的可行性和用户友好性。
5.测试和优化：对产品原型进行测试，识别并修复潜在问题，并根据测试结果进行进一步的优化。
6.生产准备：确定最终设计方案并进行制造准备，包括制造工艺流程和生产计划等。
二、团队协作产品设计是一个涉及多个专业人员、团队和部门的协作过程，为了保证团队的高效沟通和协同合作，可以制定以下规定：1.团队组织：明确各个团队成员的角色和责任，并明确定义团队成员之间的协作关系。
2.沟通交流：建立定期的沟通渠道，包括团队会议、邮件和即时通讯工具等，以保持信息的及时共享。
3.文件管理：建立统一的文件管理系统，包括版本控制和权限管理，以确保团队成员能够获得最新的设计文档。
4.设计评审：定期进行设计评审会议，汇集各个专业领域的意见和建议，并进行设计方案的修改和优化。
三、质量控制质量控制是为了保证产品设计质量，减少错误和缺陷，并满足用户的需求和期望。
为了实现有效的质量控制，可以采取以下措施：1.设计标准：制定统一的设计标准和规范，包括功能性、可靠性、安全性和可维护性等方面的要求。
3.原料和供应商管理：建立原材料的质量控制机制，并选择可靠的原材料供应商，以确保产品质量的稳定性。
4.测试和验证：建立严格的产品测试和验证流程，包括样品测试、模拟测试和用户测试等，以识别和纠正产品缺陷。
四、项目管理产品设计一般是一个项目化的活动，为了保证项目的顺利实施和交付，可以采取以下项目管理措施：1.任务分解：将整个产品设计过程分解为多个可管理的任务，制定任务清单和时间表，并为每个任务分配责任人和资源。
TRTR产品开发各阶段评审要素说明
3.产品开发各阶段评审因素说明本说明作为产品开发流程的支持性文件，论述了产品开发过程中各评审阶段的评审因素及对应的文档或交托物，同时也明确了评审资料的供给部门和资料评审负责人。
1、各阶段评审因素对应表阶段评审因素（核查重点）非评审内容非评审内容产品开发团队人员及职责确认TR1技术观点评审TR1-1需求描绘（产品定位）TR1-2产品对应的适应症的患者规模TR1-3需求特色及创新性描绘能否清楚TR1-4需求的产品目标（上市时间、市场需求、订价估量）TR1-5需求的时效性（短期需求仍是长久需求）TR1-6需求剖析（$APPEALS剖析）TR1-7产品或器材能否能解决所提出的适应证，怎样知足需求（需求因素剖析）TR1-8产品设计参照的样件剖析TR1-9产品观点设计的设计方案TR1-10产品观点设计中的风险及应付举措TR1-11产品分类TR1-12配套器材分类TR1-13产品注册信息（如注册的法律法例信息）TR1-14注册可行性及注册方案（如需注册）TR1-15注册方面的法律法例风险和管理计划TR1-16专利可行性剖析（包含专利避险等）TR1-17产品能否切合整体产品组合规划TR1-18竞争敌手和竞争产品剖析能否全面TR1-19产品市场的综合竞争性剖析TR1-20竞争风险剖析和管理计划TR1-21产品能否知足市场需求TR1-22设计可实现性要求能否可以知足TR1-23产品靠谱性要求能否可以知足TR1-24产品可测试性要求能否可以知足TR1-25技术的风险剖析管理计划TR1-26产品可制造性要求能否可以知足（从加工该产品的技术方案、工装、加工设施、人力资源方面进行剖析）TR1-27加工成本和有关花费的估量TR1-28生产该产品对环境的影响评论TR1-29生产的风险剖析和管理计划TR1-30全方面风险剖析及控制计划TR1-31风险管理负责人确认观点评审观点评审观点评审-1对TR1评审结果的审察观点评审-2产品的有关介绍（如产品性能、产品标准）能否明确观点评审-3波及到的知识产权问题能否确立解决方法观点评审-4需求目标、客户、需求量等信息能否明确观点评审-5市场状况剖析观点评审-6研究与开发的技术、资源、竞争敌手的状况能否明确观点评审-7生产线及生产能力确认观点评审-8能否拟订了确实可行的市场营销策略观点评审-9市场经济效益评估认定观点评审-10能否辨别了风险、拟订了风险响应计划观点评审-11观点阶段评估项目立项可行性（项目概算、交流计划、里程碑事件、产品开发团队及职责能否确认？）TR2规格评审TR2-1法律法例评审评审点对应的文档或交托物资料供给资料评审负责部门人Phase0-1项目立项任务书产品部Phase0-2产品开发委任书产品部Phase0-3原始需求报告产品部产品经理Phase0-4产品观点设计报告研发部门研发经理Phase0-5法例注册评估报告注册办注册办副经理Phase0-6专利评估报告研发部门研发经理Phase0-7竞争性剖析报告产品部产品经理Phase0-8技术可行性评估报告研发部门研发经理正天产品正天产品开发Phase0-9生产可行性评估报告开发部部部门经理Phase0-10风险管理计划项目经理项目经理TR1评审记录项目经理IPMT Phase0-12商业评估报告项目经理IPMTPhase0-13立项书项目经理IPMTPhase0-5法例注册评估报告TR2-2注册计划评审（更新）注册办注册办副经理TR2-3产品型号设计及重点设计参数TR2-4外观设计TR2-5包装规格TR2-6资料规格TR2-7灭菌规格研发部门研发经理研发部门研发经理Phase1-15规格分解报告研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理TR2-8重点产品特色的测试方法、测试标准及重点指标予以说明TR3整体方案评审TR3-1各个工程因素整合能力的评审TR3-2研发成本估量评审TR3-3外协计划评审TR3-4资源投入计划评审TR3-5明确的进度计划TR3-6开发周期风险评估TR3-7开发成本风险TR3-8设计需求，包装需乞降设计参数能否有风险控制计划评审计划评审计划评审-1TR2评审结果的审察计划评审-2TR3评审结果的审察计划评审-3规格对供给链成本的影响评审计划评审-4投资组合管理计划评审-5开发资源般配的优化TR4设计成就评审TR4-1能否知足观点设计要求TR4-2设计重点尺寸和零件TR4-3设计图纸的审察TR4-4设计更改历史记录能否完好TR4-5工具、刀具、检具、工装的设计、审察TR4-6设计方案的工艺确认TR4-7工序、设施、工艺装置等能否明确TR4-8工艺、重点、难点能否已解决TR4-9生产计划能否清楚明确、可行，包含采买计划（刀具等采购计划）TR4-10详尽测试计划TR4-11器材加工需求能否明确TR5样品测试评审TR5-1采集工厂方面对样品的加工建议TR5-2样质量量查验结果TR5-3样品测试报告TR5-4测试实行标准TR5-5测试数据TR5-6测试设施使用状况TR5-7批量试制任务确认TR5-8注册计划（需要注册的产品）TR5-9批量试制计划、采买计划确认TR6批量试制评审TR6-1采集对批量试制的建议（包含产品和器材）TR6-2批量试制质量查验结果TR6-3临床测试结果TR6-4花费和估量均衡TR6-5人力资源等成本核算TR6-6批量生产的生产工艺TR6-7量产计划、外购件采买计划TR6-8量产确认（包含器材和产品）Phase1-16产品重点指标及对应的测试标准Phase1-17整体开发计划书Phase0-10风险管理计划TR2评审记录TR3评审记录Phase1-15规格分解报告（更新）Phase0-12商业评估报告（更新）Phase1-17整体开发计划书（更新）Phase2-19图纸审察记录Phase2-20样品生产工艺Phase2-21样品生产采买计划书Phase2-18样品详尽测试计划Phase2-22器材采买申请表/拜托加工单Phase2-23样品加工建议反应表样质量检报告样品测试报告批量试制定单Phase0-5法例注册评估报告（更新）Phase2-24批量试制采买计划书Phase2-26批量试制建议反应表质检报告Phase2-27临床评估报告Phase2-28项目成本核算表Phase2-29量产生产工艺Phase2-30量产生产采买计划书Phase2-31植入物生产订单Phase2-32器材采买申请表研究院研发经理项目经理产品经理项目经理产品经理项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理研研究院发经理产品部产品经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理产品部产品经理注册办注册办副经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部产品部产品经理财务部门财务经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天正天产产品品开发开发部部门部经理产品产品经部理公布评审公布评审公布评审-1TR4评审结果的审察TR4评审记录公布评审-2TR5评审结果的审察TR5评审记录公布评审-3TR6评审结果的审察TR6评审记录公布评审-4成本核算，利润评估项目成本核算表（更新）项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT财务经理IPMT公布评审-5资源使用状况评论Phase3-33结项报告项目经理IPMT公布评审-6市场营销战略和营销策略公布评审-7预估销售额Phase3-34新品市场推行培训计划产品部IPM T公布评审-8宣传资料公布评审-9培训计划公布评审-10公布产品查收标准Phase3-35产品标准正天产品正天产品开发开发部部部门经理公布评审-11销售任务Phase3-36销售任务书产品部IPM T公布评审-12产品上市后追踪计划Phase3-37产品上市追踪计划产品部IPM T公布阶段产品文档归档移交项目经理项目经理。
TR1——TR6产品开发各阶段评审要素说明
3.产品开发各阶段评审要素说明本说明作为产品开发流程的支持性文件，阐述了产品开发过程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时也明确了评审资料的提供部门和资料评审负责人。
1、各阶段评审要素对应表阶段评审要素（查核要点）非评审内容非评审内容产品开发团队人员及职责确认TR1技术概念评审TR1-1 需求描述（产品定位）TR1-2 产品对应的适应症的患者规模TR1-3 需求特点及创新性描述是否清楚TR1-4 需求的产品目标（上市时间、市场需求、定价估算）TR1-5 需求的时效性（短期需求还是长期需求）TR1-6 需求分析（ $APPEALS 分析）TR1-7产品或器械是否能解决所提出的适应证，如何满足需求（需求要素分析）TR1-8 产品设计参考的样件分析TR1-9 产品概念设计的设计方案TR1-10 产品概念设计中的风险及应对措施TR1-11 产品分类TR1-12 配套器械分类TR1-13 产品注册信息（如注册的法律法规信息）TR1-14 注册可行性及注册方案（如需注册）TR1-15 注册方面的法律法规风险和管理计划TR1-16 专利可行性分析（包括专利避险等）TR1-17 产品是否符合整体产品组合规划TR1-18 竞争对手和竞争产品分析是否全面TR1-19 产品市场的综合竞争性分析TR1-20 竞争风险分析和管理计划TR1-21 产品是否满足市场需求TR1-22 设计可实现性要求是否能够满足TR1-23 产品可靠性要求是否能够满足TR1-24 产品可测试性要求是否能够满足TR1-25 技术的风险分析管理计划TR1-26产品可制造性要求是否能够满足（从加工该产品的技术方案、工装、加工设备、人力资源方面进行分析）TR1-27 加工成本和相关费用的估算TR1-28 生产该产品对环境的影响评价TR1-29 生产的风险分析和管理计划TR1-30 全方面风险分析及控制计划TR1-31 风险管理负责人确认概念评审概念评审概念评审 -1 对 TR1 评审结果的审查概念评审 -2 产品的相关介绍（如产品性能、产品标准）是否明确概念评审 -3 涉及到的知识产权问题是否确定解决办法概念评审 -4 需求目标、客户、需求量等信息是否明确概念评审 -5 市场情况分析概念评审 -6 研究与开发的技术、资源、竞争对手的情况是否明确概念评审 -7 生产线及生产能力确认概念评审 -8 是否制定了切实可行的市场营销策略概念评审 -9 市场经济效益评估认定概念评审 -10 是否识别了风险、制定了风险响应计划概念评审 -11概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）TR2规格评审TR2-1 法律法规评审评审点对应的文档或交付物资料提供资料评审负责部门人Phase0-1 项目立项任务书产品部Phase0-2产品开发任命书产品部Phase0-3原始需求报告产品部产品经理Phase0-4产品概念设计报告研发部门研发经理Phase0-5法规注册评估报告注册办注册办副经理Phase0-6专利评估报告研发部门研发经理Phase0-7竞争性分析报告产品部产品经理Phase0-8技术可行性评估报告研发部门研发经理正天产品正天产品开发Phase0-9生产可行性评估报告开发部部部门经理Phase0-10风险管理计划项目经理项目经理TR1 评审记录项目经理IPMT Phase0-12商业评估报告项目经理IPMT Phase0-13立项书项目经理IPMT Phase0-5法规注册评估报告TR2-2 注册计划评审（更新）注册办注册办副经理TR2-3 产品型号设计及关键设计参数TR2-4 外观设计TR2-5 包装规格研发部门研发经理Phase1-15规格分解报告研发部门研发经理研发部门研发经理TR2-6 材料规格TR2-7 灭菌规格TR2-8 关键产品特点的测试方法、测试标准及关键指标予以说明Phase1-16产品关键指标及对应的测试标准TR3总体方案评审TR3-1 各个工程要素整合能力的评审TR3-2 研发成本预算评审TR3-3 外协计划评审Phase1-17总体开发计划书TR3-4 资源投入计划评审TR3-5 明确的进度计划TR3-6 开发周期风险评估TR3-7 开发成本风险Phase0-10风险管理计划TR3-8 设计需求，包装需求和设计参数是否有风险控制计划评审计划评审计划评审 -1 TR2 评审结果的审查TR2 评审记录计划评审 -2 TR3 评审结果的审查TR3 评审记录计划评审 -3 规格对供应链成本的影响评审Phase1-15规格分解报告（更新）计划评审 -4 投资组合管理Phase0-12商业评估报告（更新）计划评审 -5 开发资源匹配的优化Phase1-17总体开发计划书（更新）TR4设计成果评审TR4-1 是否满足概念设计要求TR4-2 设计关键尺寸和部件TR4-3 设计图纸的审核Phase2-19TR4-4 设计变更历史记录是否完整图纸审核记录TR4-5 工具、刀具、检具、工装的设计、审核TR4-6 设计方案的工艺确认TR4-7 工序、设备、工艺装置等是否明确Phase2-20样品生产工艺TR4-8 工艺、重点、难点是否已解决TR4-9 生产计划是否清晰明确、可行，包括采购计划（刀具等采Phase2-21样品生产采购计划书购计划）TR4-10 详细测试计划Phase2-18样品详细测试计划TR4-11 器械加工需求是否明确Phase2-22器械采购申请表 /委托加工单TR5样品测试评审TR5-1 收集工厂方面对样品的加工意见Phase2-23样品加工意见反馈表TR5-2 样品质量检验结果样品质检报告TR5-3 样品测试报告TR5-4 测试实施标准样品测试报告TR5-5 测试数据TR5-6 测试设备使用状况TR5-7 批量试制任务确认批量试制订单TR5-8 注册计划（需要注册的产品）Phase0-5法规注册评估报告（更新）TR5-9 批量试制计划、采购TR6批量试制评审TR6-1 收集对批量试制的意TR6-2 批量试制质量检验结TR6-3 临床测试结果TR6-4 费用和预算平衡TR6-5 人力资源等成本核算TR6-6 批量生产的生产工艺TR6-7 量产计划、外购件采TR6-8 量产确认（包括器械发布评审发布评审发布评审 -1 TR4 评审结果的审查发布评审 -2 TR5 评审结果的审查研发部门研发经理研发部门研发经理研究院研发经理项目经理产品经理项目经理产品经理项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理研究院研发经理产品部产品经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理产品部产品经理注册办注册办副经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部产品部产品经理财务部门财务经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理产品部产品经理项目经理IPMT项目经理IPMT发布评审 -3 TR6 评审结果的审查TR6 评审记录项目经理IPMT发布评审 -4 成本核算，收益评估项目成本核算表（更新）财务经理IPMT发布评审 -5 资源使用情况评价Phase3-33结项报告项目经理IPMT发布评审 -6 市场营销战略和营销策略发布评审 -7 预估销售额Phase3-34新品市场推广培训计划产品部IPMT发布评审 -8 宣传资料发布评审 -9 培训计划正天产品正天产品开发发布评审 -10 发布产品验收标准Phase3-35产品标准开发部部部门经理发布评审 -11 销售任务Phase3-36销售任务书产品部IPMT发布评审 -12 产品上市后跟踪计划Phase3-37产品上市跟踪计划产品部IPMT发布阶段产品文档归档移交项目经理项目经理。
产品开发任务分解及工时-包装
对应责任人
产品经理 产品经理
包装设计 （DP）
吸塑盒设计 （带印刷）
32
平
面
Pg03
类 彩盒/礼盒设计
32
彩卡设计
32
条码、机身、容 量贴纸类设计
2
销售包装设
铁盒设计
14
计
外吸塑
8
吸塑内衬
8
结
构
Pg04
类
7
7
平面设计 包装工程师
1、T1时提供外观样机 2、需要装配的附件实物或 规格书 3、DP前提供卖点文字信息
设计图档
设计图档
对应接收人 标准/规范/注意事项
1、对要求的包装方式进行 评估 1、对照基准BOM及立项要 求找差异点 1、设计空间比实装空间多 留余量 2、A-PETG不宜做高周波， 3、PETG不宜撕边， 4、高周波模具最小R角为 8.5mm， 过哑胶易划伤，需用雪梨 纸包 注意产品实物不要遮住文 字
GPS
8
2
设计图档
设计图档
设计图档
设计图档
设计图档
设计图档
设计图档
设计图档
说明书文稿
1、评审表 2、设计图档 1、评审表 2、设计图档 1、评审表 2、设计图档
产品经理、项 目经理、销售 部经理、销售 客户经理、设 计师
1、评审表 2、设计图档
1、打样单 2、设计图档
1、打样单 2、设计图档 1、打样单 2、设计图档 1、打样单 2、设计图档 1、打样单 2、设计图档
文控
1、材料确认书 2、OK的样品 3、电子文档
文控 文控
文控
1、材料确认书 2、电子文档
文控 文控
1、材料确认书 2、OK的样品 3、电子文档
产品研发计划表
产品研发计划表产品研发计划表篇一：新产品开发计划表新产品开发计划表表格一．产品开发计划表表格二．新产品设计开发建议表编号：序号：表格三．新产品设计开发会议记录表五、新产品开发方案表编号：序号：新产品中试状况表表格一．新产品中试状况表篇二：产品开发项目计划书报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究allcopyrightReserve1/20产品开发计划第1版报告编号：目录1内容简介..................................................................................................................(3)1.1文档目的.................................................................................................................. .. (3)1.2文档范围.................................................................................................................. .. (3)2项目概况.................................................................................................................. .....................43项目组织结构.................................................................................................................. ........ .....44项目依赖关系分析.................................................................................................................. .. (4)5.1项目关键路径分析及保障措施................................................................................45.2项目依赖关系分析....................................................................................................55.3项目关键成功因素....................................................................................................55.3技术方法和工具.. (5)5交付件...........................................................................................................................................66项目计划 (6)6.1项目的里程碑计划..................................................................错误！未定义书签。
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项目名称项目编号项目周期项目负责人任务类别外型结构电气软件安规
调试包装
编制：审核：批准：产品设计任务分解表
设计小组成员
广东威林科技股份有限公司
任务书签名认可： 签名： 日期：设计任务内容
设计目标：
设计交付件： 描述设计要交付的内容。
规格特征： 描述设计需要达到的预期效果，特点。
工期目标：描述需要在什么时间内完成什么样的设计工作
费用目标：符合产品立项时成本要求的那些内容。
质量目标：描述产品设计出来后达到量产阶段的质量目标
产品设计各阶段计划（描述要完成的事项及里程碑的时间和成果）
口 产品结构 口 产品电气 口 产品软件 口 产品包装 口产品外型 口 其它
评价标准：（说明项目成果在何种情况下将被接受，即各阶段的验证和评审）。