古典管理理论介绍
古典管理理论
4.古典管理理论：它形成于 19世纪末和20世纪初的美欧，它是以“经济人”假设为基础的、 以物为中心的"物本"管理理论，它认为经济利益是驱动员工提高劳动生产率的主要动力， 在研究方法上侧重于静态的观点分析管理活动的一般规律。
代表性的理论主要有泰罗的科学管理理论、法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织体系理论等。
古典管理理论拼音：Gudian Guanli Lilun 目录［ 隐藏］? 1古典管理理论简介? 2科学管理理论简介? 3 一般管理理论简介o 3.1理论的主要内容o 3.2管理的14条原则o 3.3倡导开展管理教育? 4科层制简介o 4.1科层制特征o 4.2科层制优点o 4.3科层制的缺陷? 5古典管理理论的缺点?6古典管理理论的历史贡献在20世纪初，由泰罗发起的科学管理革命导致了古典管理理论的产生。
古典管理理论代表人物泰罗、法约尔、韦伯从三个不同角度，即车间工人、 办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、 生产效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方法。
编辑本段古典管理理论简介在20世纪初，由弗雷德里克温斯洛泰勒（Frederick Win slowTaylor,1856 —1915 ）发起的 科学管理 革命导致了古典管理理论的产生。
古典管理理论代片古典管理理论表人物弗雷德里克温斯洛泰勒、亨利法约尔、马克斯韦伯从三个不同角度，即车间工人、办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方法。
古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是与美国当时的经济、社会、文化的发展状况密切相关的。
按照美国经济学家罗斯托的经济成长五阶段论，人类社会的发展经历了传统阶段、起飞前阶段、起飞阶段、成熟阶段和高消费阶段。
古典管理理论简介
（2）、儒家对组织的独到认识 “人能群，彼不能群，人何以能群？日：分。 分何以能行？日：义。” 荀子认为：人生来就有无穷的欲望和要求，有 了欲望而不能满足，则人就会去追求。追求而 没有一定的限度，则会引起争夺。一争夺就会 引起混乱，一混乱就会导致天下贫穷。国家的 管理者为了制止这种混乱地局面，就要制定礼 和义，划分等级，以调节人们的欲望，满足人 们的要求，从而使人们的欲望不至于因为物资 的不足而得不到满足，物资也不至于因为人们 的欲望而用尽。
1、儒家 我们可以把儒家的管理思想分为几个方 面来看： 首先是管什么？儒家回答是“治人“ 其次是谁来管？ 儒家回答是“劳心者治 人“ 最后是怎样管？儒家回答是“和为贵“
（1）、儒家管理思想的核心是“治人“ 儒家十分重视人在管理中的地位，可以 说人的管理和施行管理的人是儒家理论 的核心。一切管理活动都是围绕着治人 而展开的。而人性的改造主要通过自身 的修养来完成。 “天地之性人为贵“ “人之性恶，其善者伪也“
三、工业革命与管理 （1）工业革命 工业革命开始于18世纪的英国，在美国内战后又传到 美国。在这一过程中 ，机械的力量迅速取代了人力， 并且使工厂中制造的产品更加经济。 例：英国第一个工厂，1718，约翰贝隆 英国的工业革命过程基本包括了三个方面 纺织机等机器是工具上的革命 蒸汽机是动力上的革命 工厂制度是生产组织方式的革命：（工厂制度对管理 提出了客观要求：劳资双方相互对垒；管理人才极度 缺乏；工人技能要求的提高） （2）亚当斯密及其劳动分工理论
古典管理理论
古典管理理论古典管理理论是指一系列关于企业管理的理论，其部分经典著作包括威廉斯坦森的《组织管理原理》（1911年）、弗里德曼艾林格特的《管理者》（1947年）、威廉费拉克的《管理学》（1949年）、马歇尔朱恩斯基的《管理学概论》（1956年）以及费歇尔斯蒂格利茨的《管理学原理》（1959年）。
古典管理理论指导企业行为的基本原则是有效地进行组织。
因此，古典管理理论被称为“组织管理学”。
它包括基本的组织概念、组织设计、组织变更、组织分析和运行方法等等。
它提出了管理者需要对组织有清晰的理解，并应用一些专业知识以改善组织效率。
古典管理理论的核心概念是细分组织结构，这允许管理者清楚地定义组织的结构与功能，进而更容易控制员工行为，并减少混乱。
细分组织结构可以分为功能结构、事业结构和部门结构，其中部门结构由管理者按照工作分工组织，功能结构由管理者按照职责细分，事业结构则是按照公司在不同市场、不同地区或不同业务等方面有不同部门划分。
另外，古典理论还提出了管理者应该实行何种管理方法的问题。
它认为，管理者应尽量使用正式的方式，这样可以提高工作效率，减少系统内部的冲突，并让管理者有更多时间处理其他事务。
此外，管理者还应该遵循“一人一岗”的原则。
所谓“一人一岗”，是指公司每个部门中，都应当有职责明确的管理者，来负责这个部门在计划、实施、控制和分析等方面的运作。
另外，管理者还要培养良好的管理习惯，制定清晰而有效的方案，明确企业的目标，严格执行管理制度，合理安排工作，并保持员工的积极性和协作精神。
总的来说，古典管理理论是企业管理的一种指导思想，它正确地指出了管理者应该如何正确地组织企业，成功地实施组织管理。
然而，古典管理理论仍然有一定的局限性，因为它没有考虑到企业面临的环境变化的影响，也没有充分考虑到社会与管理有关的众多因素。
因此，古典管理理论需要不断发展，使其能够更好地适应即时的变化，并能够应对企业的高速发展。
古典管理理论
古典管理理论
古典管理理论是指20世纪初期流行的一系列管理理论，它们提
出了管理应该采取哪些步骤来保证有效组织运行。
古典管理理论是在
20世纪初期由多位管理学家发展形成的，它们主要包括科学管理理论、行政科学理论、泰勒的管理理论和组织行为学理论四大支柱。
古典管
理理论认为组织是一个机械化的系统，人力资源是有组织运行中不可
或缺的一部分，管理者应该采取科学管理方法对员工进行精细化管理，通过科学管理方法来优化组织运行状况，从而使其运行更加有效率。
科学管理理论的核心思想是要将管理的过程简化，尽可能地减少
冗余，提高管理效率。
泰勒的管理理论则提出要将管理者和被管理者
的劳动分工分开，而行政科学理论则强调要采用“积极性”来管理组织，使组织能够更加有效地完成各种任务。
组织行为学理论认为，要
提高组织管理效率，就需要考虑到组织内部人群的情感和行为，并根
据这些因素来调整管理方式。
古典管理理论为当今的管理架构提供了基础的思想和方法，其是
现代管理的重要组成部分，所以它仍然有实际意义。
古典管理理论提
出集中管理和科学管理的方法，主张充分发挥人力资源，并通过分工
协作来实现有效组织运行。
此外，它还强调采取积极性管理方式，充
分考虑内部人员的情感和行为，从而更好地激励员工，同时，也可以
帮助公司建立良好的管理环境和工作氛围。
管理学——古典管理理论
⑷、主要观点： 制定科学的工作标准（工作定额原理） 主张能力与工作相适应（以工作挑选工人） 制订标准化的操作方法 实行差别计件工资制 把计划职能与执行职能分开 实行管理的“例外原则”
⑸、泰罗科学管理理论的评价主要贡献 ★ 将管理确立为科学 ★ 将科学的方法应用到管理上 主要缺陷 ★ 将人看成是赚钱的机器（“经济人”） ★ 仅重视技术的因素，不重视人群社会的因 素 ★ 侧重于生产一线上的管理
9.等级制度：等级制度是从组织的高权力机构直至基层管理人员 的领导系列，它是组织内部传递信息和信息反馈的正常渠道，依 据这条路线来传递信息对于各层统一指挥是非常重要的，但它并 不是最迅速的途径。如果企业的规模较大、层次较多，利用这种 方法有时会影响行动的速度，而行动的速度则往往与组织的效率 相联系。因此，为解决这一矛盾，法约尔设计了一个联系板的方 法，以便使组织中的不同等级线路中相同层次的人员能在有关上 级同意的情况下直接联系。 10.秩序：包括物的秩序和人的秩序，物的秩序要求每件东西有 一个位置，每件东西都放在它的位置上。为此，不仅要求物归其 位，而且要求正确设计，选择和确定的位置以方便所有的工作程 序。人的秩序，即社会的秩序，要求每个人都有一个位置，每个 人都在指定给他的位置上。完善的社会秩序要求让适当的人从事 适当的工作，因此，要根据工作的要求和人的特点来分配工作。
13.首创精神：它是指人们在工作中的主动性和创造性，法约尔 认为，想出一个计划并保证其成功是一个聪明人的最大的快乐。 也是人类活动最有力的刺激之一，这就是人的首创精神，对于企 业来说，是一股巨大的力量，因此，应尽可能地鼓励和发展员工 的这种精神。 14.人员的团结：全体人员的团结是企业的巨大力量，为了实现 团结，管理人员应避免使用可能导致分裂的分而治之的方法。此 外，法约尔还认识到，人员间的思想交流特别是面对面的口头交 流有助于增强团结，因此他认为应该鼓励进行口头交流，反对滥 用书面的联系方式。
古典管理理论
古典管理理论古典管理理论是20世纪最重要的管理理论之一，自18世纪末以来，它就已经成为全球最广泛使用的管理理论。
古典管理理论包括四个不同的概念，分别是组织理论、管理科学、组织行为学和管理信息系统。
围绕这四个概念，古典管理理论被认为是一种实用型的管理学，为管理者提供科学实用的管理模式，使管理者的工作变得更加有效率、更具备组织控制能力。
组织理论是古典管理理论的核心概念，它以经济学家亚当斯密的划分系统为基础，重视对决策的系统化分析，将组织看作是一个有机的整体，研究组织内部的管理和组织结构，以及组织结构内部的决策机制。
组织理论认为，为了使组织更有效，应该采用一种中央集权的管理方式，让所有管理决策都集中到一个可以控制全过程的高级管理者里面，使管理者能够更加客观准确地判断当前状况，从而制定出有效的管理策略和行动计划。
管理科学是古典管理理论的另一个重要概念，它的关注点是提高组织效率，提高组织的生产力及其管理者的绩效。
管理科学主要是以科学方法进行管理，依靠数学模型以及其他分析方法，建立决策系统，在组织中建立最佳任务分配机制，以实现组织中最大效率运行的目的。
组织行为学是古典管理理论的第三个重要概念，它将组织中的主体组织成员作为研究的重点，重视组织成员的心理学行为表现，强调组织成员的行为驱动于对自身利益的追求。
它的思想是：理解和尊重组织成员的行为可以有效改善沟通效率，促进组织中的协作，改善组织中的劳动关系，从而提高组织效率。
最后，管理信息系统是古典管理理论最重要的概念之一，它将计算机技术与业务运作结合起来，通过计算机系统和管理信息系统建立信息网络，从而实现收集、处理、存储、传输信息等战略性管理功能，为管理层提供有效的信息，以期达到预期的绩效。
古典管理理论构成了现代管理学的基础，它为管理者提供了一种更加有效的管理模式。
它特别强调了组织中高级管理者的重要作用，建立了基于分析、科学决策以及对行为规范有效控制的中央集权管理模式，更好地提高了组织绩效。
古典管理理论的内容
古典管理理论的内容古典管理理论。
古典管理理论是管理学的重要理论之一，它主要包括科学管理理论和行政管理理论两大部分。
这一理论体系是20世纪初期美国工业界的管理实践经验的总结，对管理学的发展产生了深远的影响。
古典管理理论的核心思想是通过科学的组织和管理来提高生产效率，从而实现企业的发展和利润最大化。
科学管理理论是由弗雷德里克·泰勒提出的，他认为管理应该是一门科学，通过科学的方法来规范管理活动。
他强调工作的标准化和规范化，提出了著名的“一定工作量的一定时间完成”的劳动定额理论。
泰勒的理论在当时引起了巨大的反响，被广泛应用于工业生产中，极大地提高了生产效率。
另一部分古典管理理论是行政管理理论，主要由亨利·法约尔提出。
法约尔认为管理是一门实践性的学科，管理者应该具备一定的管理能力和技巧。
他提出了管理的五项职能，计划、组织、指挥、协调和控制，这五项职能成为了后来管理学的基本范畴，对管理实践产生了深远的影响。
古典管理理论的主要特点是强调组织的形式化和规范化，追求生产效率的最大化。
它将管理视为一门科学，注重理论的体系化和规范化。
古典管理理论的影响在当今管理实践中仍然存在，但同时也受到了一些批评和挑战。
例如，一些学者认为古典管理理论忽视了人的因素，过分强调了机械化的生产方式，忽视了员工的主观能动性，导致了员工的不满和抵触情绪。
总的来说，古典管理理论在管理学的发展历程中占据着重要的地位，它为管理实践提供了重要的理论支撑，对管理学的发展产生了深远的影响。
然而，随着时代的变迁和管理实践的不断发展，古典管理理论也面临着新的挑战和批评，需要不断进行修正和完善，以适应当今复杂多变的管理环境。
古典管理理论
古典管理理论是指19世纪末20世纪初，西方管理理论总称。
由泰勒的科学管理理论、法约尔的管理过程理论、韦伯的古典行政组织理论构成。
厄威克和古立克系统整理泰勒、法约尔、韦伯等人的管理理论，提出了适用于一切组织的八项管理组织原则和七种管理职能。
首次将管理的重要性提到应有的地位，把管理看作任何有组织的社会必不可少的因素，是协调集体、努力达到目标、取得最大成效的过程。
强调管理的科学性、精密性和严格性。
在组织结构上强调上下严格的等级系统，视组织为一个封闭系统，组织职能的改善仅靠内部合理化，而少考虑外部环境影响，忽视人的心理因素。
泰罗的科学管理理论：
（1）科学管理中的中心问题是提高劳动效率。
（2）为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人。
（3）为了提高劳动生产效率必须研究工时与标准化。
韦伯的古典行政组织理论：
（1）为了实现一个组织的目标，要把组织中的全部活动划分为各种基本的作业，作为公务分配组织中的各个成员。
（2）各种公务和职位是按照职权的等级原则组织起来的，每一职位有明文规定的权利和义务，形成一个指挥系统或层次体系。
（3）组织中人员的人用，完全根据职务上的要求，通过正式考试或教育训练来实行。
（4）管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种“职业的”管理人员。
（5）管理人员必须严格遵守组织规定的规则和纪律，使之不受任何人的感情因素的影响，保证在一切情况下都能贯彻执行。
（6）组织中的各级官员必须完全以理性为指导，他们全没有个人目标，没有仇视、偏爱、怜悯、同情，然而却有理性，尽管这种理性带有机械性。
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• （二）韦伯的行政组织理论 韦伯的行政组织理论，主要反映在他的 《社会组织与经济组织理论》一书中。韦 伯认为，理想的行政组织体系是所谓官僚 制，亦叫“科层制”。这种行政组织体系 包括6个内容：
• （1）为了实现一个组织的目标，要把组织中的全部活动划分为各种 基本的作业，作为公务分配组织中的各个成员。 • （2）各种公务和职位是按照职权的等级原则组织起来的，每一职位 有明文规定的权利和义务，形成一个指挥系统或层次体系。 • （3）组织中人员的人用，完全根据职务上的要求，通过正式考试或 教育训练来实行。
• （4）管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种“职业 的”管理人员。
• （5）管理人员必须严格遵守组织规定的规则和纪律，使之不受任何 人的感情因素的影响，保证在一切情况下都能贯彻执行。 • （6）组织中的各级官员必须完全以理性为指导，他们全没有个人目 标，没有仇视、偏爱、怜悯、同情，然而却有理性，尽管这种理性带 有机械性。
古典管理理论介绍
简介
• 古典管理理论的产生是在20世纪初，古典管理理论代表人 物泰罗(美国，1856-1915,是美国古典管理学家，科学管 理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。 18岁进费城的一家工厂学习制作模具，4年之后到费城钢 铁厂工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从一个普通的 车间杂工开始干起，先后被提拔为车间主任、技师、工长、 维修组长、设计室主任和总工程师 ) 、法约尔(法国, 1841-1925 ,西方古典管理理论在法国的最杰出代表, 1885年起任法国最大的矿冶公司总经理达30年 ) 、韦伯( 德国 ,1864-1920,与法约尔、泰罗并称西方古典管理理论 的三位先驱。 )从三个不同角度，即车间工人、办公室总 经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，为当时的 社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产 效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方 法。
第一部分 理论诞生
• 古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是与美国当时的 经济、社会、文化的发展状况密切相关的。按照美国经济 学家罗斯托的经济成长五阶段论，人类社会的发展经历了 传统阶段、起飞前阶段、起飞阶段、成熟阶段和高消费阶 段。古典管理理论形成的时代正是美国处于起飞阶段时期。 • 在这一时期，社会出现持续的增长（因为美国在电力方面 领先一步，除直接采用新技术新设备外，还因为在美国① 内战扫除了资本主义发展的障碍；②资源丰富；③大量的 欧亚移民提供了技术和劳力；④吸收了大量欧洲剩余资 本 ），由于经济起飞时期，几乎整个经济都在快速地增 长，从而使具有经济现代化观念的人战胜坚持传统社会观 念的人，在社会和文化等方面取得胜利。起飞阶段所迸发 出来的强大刺激力量，既可以表现为工业革命的形式，也 可能是技术革新的形式，还可能是管理方式改变的形式。 当年，正是因应起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论 破土而出。
• 韦伯的行政组织理论，实际上是把管理非人格化，依靠单 纯的责任感和无个性的工作原则，客观合理的处理各项事 务。韦伯认为，这种理想的行政组织体系能提高工作效率， 在精确性、稳定性、纪律性和可靠性等方面优于其他组织 体系。但同时它也认为，由于这种管理体制排斥感情因素， 导致了整个社会感情的匮乏，扼杀了个人的积极性和创造 性。在韦伯看来，现代社会中有教养的文明人减少了，而 只知忠于职守和懂专业知识的人增加了，这种由官僚制的 刻板条例造就的人，目光短浅、安于现状、缺少英雄主义 和批判精神，没有创造发明。尽管如此，韦伯仍然十分醉 心于按这种行政组织体系进行企业管理，嘲笑那种靠个人 非凡魅力来管理的领导，因为他认为只有以规章制度做动 作，抛弃一切人事关系的感情色彩，公事公办，企业才有 可能生存下去。韦伯的古典管理理论为企业管理奠定了理 论基础，也可视为一种企业文化理论的萌芽。
• 3、十四条管理原则。法约尔的十四条管理原则分别是：
• （1）分工，分工不局限于技术工作，而且也可适用于管 理职能专业化和权限的划分。 • （2）权力和责任，权力是下达命令的权利和强使人服从 的职权。法约尔把由于担任的职务地位而拥有的正式权力， 与由于他的智慧、经验、品质、能力、过去的功绩而产生 的个人权力区别开来。这两者是相互补充的。此外，权力 和责任也是相互联系的，行使权力就要承担责任，委以责 任就要授予相应的权力。 • （3）纪律，纪律建立在尊重而不是畏惧的基础上，纪律 好坏关系到企业的成败。 • （4）统一指挥，“一个雇员不管采取什么行动，只应接 受一个上级的命令。” • （5）统一指导，同一目标的许多工作只能有一个领导和 一个计划指导。 • （6）个人利益服从整体利益。 • （7）人员报酬，报酬必须公平合理。
第二部分 理论介绍
• （一）泰罗：科学管理理论 1911年出版《科学管理原理》一书，主要内容： 科学管理理论的基本出发点是提高劳动生产效率， 其主要内容是：a.使工作方法、劳动工具、工作 环境标准化；b.确定合理的工作量；c.挑选和培训 工人，使其掌握标准工作方法；d.实行差别工资 制；e.实行职能工长制（指由一个工长负责一方 面的职能管理工作，细化生产过程管理。此制度 曾在米德维尔钢铁公司加以试行。但由于妨碍了 统一指挥的原则，以后未被推广。尽管如此，这 种职能管理思想为以后职能部门的建立和管理的 专业化提供了参考）。
（二）法约尔的管理要素与管理职能理论 法约尔于1916年出版了《工业管理和一般 管理》一书。他以大企业的整体为研究对 象，认为该理论不仅适用于企业，也是用 于军政机关和宗教组织等。法约尔提出了 经营六职能、管理五要素和十四条原则的 学说。
• 1、经营六职能。法约尔认为，管理不同于经营， 只是经营的六种职能活动之一。这六种职能活动 是：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、 会计活动和管理活动。它们是企业组织中各级人 员都多少不同的要进行的，只不过是由于职务高 低和企业大小的不同而各有侧重。 • 2、管理五因素。法约尔把计划、组织、指挥、协 调、控制称之为管理五因素。法约尔认为，要管 理，就需要依据一定的原则，即依据一些被接受、 被论证过的管理理论；原则能使人们辨明方向， 能为那些知道通往自己目的地道路的人所利用。