县级人才队伍建设存在的问题与对策
某县人才工作存在的问题和对策

某县人才工作存在的问题和对策某县人才工作存在的问题和对策近年来,人才已经成为企业发展的核心驱动力,也成为地方经济发展的关键因素之一。
作为一个经济不发达的县城,吸引和培养人才是实现经济发展的必要途径。
然而,某县在人才工作方面存在着许多问题。
本文将探讨某县人才工作存在的问题和对策。
一.问题分析1.人才引进资源缺乏目前,某县存在引进人才的资源问题。
县城较小,企业少,经济发展缓慢,这使得很多优秀的人才不愿意来到某县工作和生活。
同时,县政府引进人才的方式和手段单一,缺乏前瞻性和创新性。
2.职业发展路径不畅在某县,人才职业发展路径不畅。
一方面,企业的发展空间有限,不能提供足够的发展机会,另一方面,县城的发展与一线城市不同,职业发展的规划和路径模糊不清。
这使得人才无法得到足够的挑战和提升机会。
3.人才流失现象严重某县人才流失现象严重。
一方面,县城面临人才引进的问题,另一方面,人才缺乏职业发展前景,这使得大量优秀的人才离开某县,去往更具发展前景的城市。
4.人才培养机制不完善某县人才培养机制不完善。
虽然县政府已经成立了人才培训机构,但是只是单纯的培训,并没有对培训的人才进行挑选、选拔和培养。
同时,对于较为优秀的人才,县政府缺乏有效的政策扶持和培养计划。
二.对策提出1.人才引进方式和手段创新为了解决引进人才的问题,某县应该创新引进人才的方式和手段。
例如,可以与高校合作,开展校企合作,引进毕业生到县城工作。
另外,还可以利用政府和企业间的合作关系,吸引一些大型企业在某县建立公司、工厂,从而带动县城的经济发展。
2.健全职业发展路径和规划体系为了提供足够的职业发展机会,某县应该构建完整的职业发展路径和规划体系。
同时,县政府应该鼓励企业提供多元化的职业发展机会,例如创新型公司可以提供创业机会,大型企业可以提供管理和技术方面的发展机会等,以此激发人才的积极性和创新性。
3.优化人才留用政策为了留住优秀的人才,某县应该不断优化人才留用政策。
浅论县级综合医院人才队伍建设存在的问题及对策

浅论县级综合医院人才队伍建设存在的问题及对策随着国家医改政策的深化,特别是国家分级诊疗制度的有效实施,县级医疗机构迎来了千载难逢的发展机遇,且得到了较快的发展。
就如成县人民医院,抢抓国家医改政策,充分利用医联体、东西协作帮扶等机遇,以“五大救治中心”及“五个医学中心”、信息化建设为切入点,抓基础设施建设、人才队伍建设、专科化建设等综合服务能力的提升,特别是介入诊疗业务的开展,为危急重症患者就近救治发挥了积极的作用,真正在逐步解决群众看病难、看病贵的问题。
但是,县级医疗机构一路走来和今后的再发展,面临的最艰难的问题,那就是人才问题。
人才问题有多大,怎样去解决这一难题,现将本人对成县人民医院专业技术人员配置现状、存在的问题及对策浅论如下。
一、人员配置情况(一)成县人民医院人员配置总体情况一览表编制数际 床位总人数医疗机构基本标准(试行)》1.成县人民医院病区医护人员配置一览表成县人民医院病区医护人员配置情况普通病房——床:医:护为1:0.2:0.4;重症医学科、新生儿监护病房——床:医:护为1:1:2.5-3;妇产科——床:助产士为8-10:1序号科室床位数床医比(标准)应配置医师数实际医生人数床护比(标准)应配置护士数实际护士人数床护比(实际)实际医生类别床:医:护比(实际)1呼吸消化41:0.2881:0.416131:0.33在编5人,借调1人,招聘2人床:医:护为1:0.2:0.332心血管病区431:0.2991:0.417151:0.35在编6人,借调1人,招聘2人床:医:护为1:0.2:0.353神内一431:0.2971:0.417141:0.38在编4人,借调2人,招聘1人床:医:护为1:0.2:0.384神内二391:0.2871:0.416141:0.36在编6人,招聘1人床:医:护为1;0.2:0.365普外41:0.2881:0.416131:0.33在编6人,招聘2人床:医:护为1:0.2:0.336泌尿381:0.2871:0.415121:0.29在编3人,借调1人,招聘3人床:医:护为1:0.2:0.297骨科431:0.29121:0.417161:0.35在编11人,招聘1人床:医:护为1:0.2:0.358妇产科4 81:0.21121:0.42271:0.56在编9人,借调1人,招聘2人床:医:护为1:0.2:0.56产科助产士8-10:167产床4张1:289儿科371:0.215141:0.4在编8人,借调2人床:医:护为1:0.2:0.4新生儿重症11:111:345131:1.3床:医:护为1:1:1.31 0神经外科421:0.217131:0.33在编4人,招聘1人床:医:护为1:0.2:0.331 1重症医学科61:0.815141:2.3在编3人,借调2人床:医:护为1:0.8:2.31 2急诊科241:0.21181:0.69在编2人,借调2人,招聘3人(不含接诊医生4人,不含邓得应)床:医:护为1:0.2:0.69合计45810997250203缺医师12人,缺护士47人注:加深颜色部分为问题较多部分。
县域人才队伍建设存在的问题及对策

县域人才队伍建设存在的问题及对策县域人才队伍建设存在的问题及对策全国人才工作会议的召开,标志着人才工作进入了新境界、新阶段。
作为地处城乡结合部的县一级,由于经济、文化等条件相对落后,在人才“争夺战”中处于劣势,制约着县域经济的持续快速发展。
因此,强化县域人才队伍建设,成为当前一项十分迫切的任务。
近年来,我市积极组织实施“人才强市”战略,并采取了一系列行之有效的措施办法,收到良好效果。
但是,从经济全球化、劳动力市场一体化对人才队伍建设提出的新要求来看,我市的人才队伍建设仍存在许多急需解决的问题:一是总量不足。
人才总量是衡量一个地区国民整体素质高低的重要标志。
到2003年底,我市党政干部、企业经营管理人员、专业技术人员三支人才队伍及其他人才共计35300多人,约占社会总人口的3.6%,与全国2005年预期目标6.3%相比还有很大差距。
二是结构不优。
一方面,专业结构不合理。
教育、卫生两大系统中的专业技术人员,占全市专业技术人员的75%,而农业技术、企业经营管理、信息通讯、金融保险等领域的专业人才严重不足。
另一方面,城乡人才分布不合理。
绝大多数专业人才集中在城区,乡镇特别是偏远乡镇,人才严重短缺。
三是素质不高。
突出表现在高层次人才严重短缺。
全市各类人才中大学本科以上学历的仅占17.6%,具有高级以上职称的仅占2.5%。
全市33家大中型企业中,主要负责人第一学历大本以上的只有8人,研究生学历的仅1人。
四是流动不畅。
表现为市内外、行业间、城乡间存有政策壁垒,人才流动仍不够畅通。
在党政机关、事业单位与企业间,有编制限制;企业与企业间有企业自己制定的“土政策”,束缚着人才的自由选择;市内与市外有人员调动宏观控制的限制,等等。
存在上述问题的原因,主要有以下四个方面:一是认识不到位。
市委、市政府对人才队伍建设很重视,但具体到一个部门、一个单位,程度不同地存在优秀人才作用得不到发挥甚至受排挤的现象。
二是体制不理顺。
在管理体制上,地域、部门条块分割,缺乏上下衔接、协调统一的人才工作运行机制。
某县人才工作存在的问题和对策

某县人才工作存在的问题和对策某县人才工作存在的问题和对策引言:人才是一个国家或地区发展的重要资源,人才战略的实施对于推动经济社会发展具有重要意义。
然而,某县的人才工作在实施过程中存在着一些问题,阻碍了人才的全面发挥和发展。
本文将从人才引进、人才培养、人才流失等方面进行分析,提出相应的对策,促进该县人才工作的发展。
一、人才引进问题1. 引进人才缺乏科学性和针对性目前某县在引进人才方面存在着缺乏科学性和针对性的问题。
仅仅依靠招聘会、招聘网站等渠道,不具有深度挖掘和选拔人才的能力。
另外,在对引进人才的需求分析不明确的情况下,缺乏针对性的引进计划,导致人才的匹配度不高。
这种盲目性的引进方式,使得引进的人才与本地经济社会发展需求不相适应,无法发挥其最大的作用。
2. 引进人才政策不完善某县的人才引进政策相对滞后,不够完善。
在政策上没有给予引进人才更多的优惠条件,如住房、子女入学等方面缺乏政策保障,这也导致了人才前往其他城市或地区的意愿较大,进一步加剧了人才流失的现象。
对策:1. 加强需求分析,科学引进人才加强人才需求的分析研究,明确人才引进的方向和目标,根据所需人才的专业、年龄、经验等条件,有针对性地进行引进。
建立人才库,定时更新人才信息,利用专业的渠道开展招募活动,吸引优秀人才加入。
2. 完善人才引进政策加大财政投入,完善人才引进政策,给予引进人才更多的优惠条件。
提供住房补贴、子女入学优惠、医疗保障等政策,增加引进人才的福利待遇,提高人才留在该县的意愿,同时减少人才流失。
二、人才培养问题1. 人才培养与产业发展不匹配某县的人才培养与产业发展不匹配。
由于某县的经济社会发展存在一定的困难和制约,某些职业领域的需求相对较小,而学校没有及时调整专业设置,导致培养出的人才不能满足当地产业的需求。
这造成了培养出来的人才面临就业困难和流失的问题。
2. 学校教育与企业需求脱节某县的高等教育与企业的需求脱节。
学校的教育体制和教学方法未能及时调整和更新,培养出来的学生缺乏实践经验和实际操作能力,不能满足企业的需求。
关于人才队伍建设存在问题及对策建议

关于人才队伍建设存在问题及对策建议全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:人才队伍是一个国家、企业乃至社会发展的重要支撑力量。
在当前全球化和信息化的背景下,人才队伍建设也面临着诸多问题和挑战。
本文将针对人才队伍建设存在的问题,提出一些对策建议,希望能够为相关部门和企业提供一些参考。
一、存在的问题:1. 教育体制问题:现有的教育体制依然以应试教育为主,培养的人才缺乏实践能力和创新意识,难以适应现代社会和经济发展的需要。
2. 人才培养模式问题:传统的人才培养模式过于单一,缺乏多元化和综合性,造成了人才队伍结构失衡。
3. 人才流失问题:人才队伍流动性大,人才流失现象普遍存在,造成了一定程度上的人才匮乏。
4. 人才激励机制问题:企业和机构的人才激励机制不够健全,导致人才缺乏激情和积极性。
二、对策建议:1. 改革教育体制:加强对教育的监管和改革,推行素质教育,培养学生的综合素质和创新能力,提高人才的整体质量。
2. 推动人才培养模式创新:鼓励多元化的人才培养模式,促进学术、技术和专业的交叉融合,打破学科壁垒,培养适应社会需求的复合型人才。
3. 完善人才流失管理:建立健全的人才流失管理机制,通过加强人才的留任机制和培训机制,减少人才的流失情况。
4. 健全人才激励机制:建立公平、合理的人才激励机制,包括薪酬制度、职称晋升、职业发展通道等,激发人才的创新活力和工作热情。
人才队伍建设是一个长期而复杂的过程,需要各方共同努力,建立科学合理的人才培养体系和激励机制,避免人才流失现象,提高人才队伍的整体素质和竞争力。
希望相关部门和企业能够重视人才队伍建设,采取有效措施,推动人才队伍建设取得更好的成效。
【2000字】第二篇示例:人才队伍建设是一个国家、企业和社会发展的重要组成部分,对于提升国家实力和竞争力具有至关重要的作用。
在人才队伍建设过程中,仍然存在着一些问题,需要我们认真分析并提出有效对策,以推动我国人才队伍建设的健康发展。
人才队伍建设存在的问题及整改措施1

人才队伍建设存在的问题及整改措施引言人才是国家发展的战略资源,构建高素质、专业化、多元化的人才队伍,是实现国家现代化建设的关键。
然而,当前在人才队伍建设方面仍然存在着一些问题,本文将对当前人才队伍建设存在的问题及整改措施进行探讨。
问题描述人才流失问题人才流失是人才队伍建设中面临的主要问题之一。
随着各种社会和经济因素的影响,越来越多的人才选择离开原单位或国家,整个人才队伍在数量和质量上都受到了影响。
缺乏职业发展机会人才队伍建设中还存在着缺乏职业发展机会的问题。
在许多企业和组织中,晋升机会有限或提拔过程不可预测,可能会对人才的职业发展造成困扰。
人才培养不足人才培养不足也是人才队伍建设中的问题。
在许多行业和领域,由于缺乏有效的培训计划和持续的学习机会,人才无法充分发挥其潜力。
工作环境和待遇问题工作环境和待遇不佳是另一个影响人才队伍建设的问题。
一些组织、企业尤其是民营企业,缺少完善的福利保障以及透明公正的薪酬体系,难以留住优秀人才。
解决方案增加职业发展机会为了提高人才队伍建设的质量,组织和企业需要提出更多的职业发展机会,如可持续的培训计划和职业晋升计划。
这将为员工提供制定职业规划的机会,并在个人发展和职业道路上提供支持和鼓励。
加强对人才的培养在人才队伍建设中,加强对人才的培养非常重要。
为了满足人才自我发展需要,组织和企业应该为员工提供培训课程和实践机会,增强其专业技能和职业技能。
提供良好的工作环境和待遇组织和企业可以通过优化工作环境和提高员工薪资福利水平来吸引和留住人才,建立透明、公正、合理的薪酬体系,提高员工的工作积极度和忠诚度。
加强与高校合作加强与高校合作是人才队伍建设中非常重要的一环,通过与高校合作,企业可以通过校企合作,创新人才管理模式,为企业创新和发展提供更多源源不断的人才资源。
结论人才队伍建设是一个复杂而重要的问题,需要组织、企业等各方面的共同努力。
通过解决当前存在的问题,如人才流失问题、缺乏职业发展机会、人才培养不足等问题,加强与高校的合作,提供良好的工作环境和待遇,可以建立更加稳定、高效、专业的人才队伍,为国家现代化建设提供坚实的保障。
关于人才队伍建设存在问题及对策建议

关于人才队伍建设存在问题及对策建议一、引言随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈,人才队伍建设已成为企业、组织乃至国家竞争力的重要支撑。
然而,在实际的人才队伍建设过程中,我们仍面临着诸多问题和挑战。
本文旨在深入分析当前人才队伍建设存在的问题,并提出相应的对策建议,以期为推动人才队伍建设提供有益的参考。
二、当前人才队伍建设存在的问题1.人才结构不合理当前,许多企业和组织在人才引进和培养方面存在明显的结构性问题。
一方面,高端人才短缺,尤其是具备创新能力、领导能力和国际视野的复合型人才稀缺;另一方面,中低端人才过剩,部分行业和领域存在人才供需失衡的现象。
这种人才结构的不合理导致了企业和组织在关键领域和核心技术的竞争力不足。
2.人才流失严重人才流失是当前人才队伍建设中一个不容忽视的问题。
许多优秀的人才因为薪资待遇、工作环境、发展前景等原因而选择离开原有的企业和组织,这不仅造成了企业和组织的损失,也对整个行业的发展产生了负面影响。
同时,随着全球化进程的加速,国际间的人才竞争也日趋激烈,如何吸引和留住人才已成为摆在我们面前的重要课题。
3.人才培养机制不完善人才培养是人才队伍建设的核心环节,然而当前许多企业和组织在人才培养方面存在机制不完善的问题。
一方面,培训内容与实际需求脱节,缺乏针对性和实效性;另一方面,培训方式单一,缺乏创新性和灵活性。
此外,企业和组织在人才培养方面的投入不足,也制约了人才培养的质量和效果。
4.人才评价机制不健全人才评价是人才队伍建设的重要环节,然而当前许多企业和组织在人才评价方面存在机制不健全的问题。
一方面,评价标准过于单一,过于强调学历、职称等硬性指标,忽视了实际能力和业绩的评价;另一方面,评价过程不透明、不公正,容易受到主观因素的影响。
这种不健全的人才评价机制不仅影响了人才的积极性和创造性,也制约了企业和组织的发展。
三、对策建议1.优化人才结构针对当前人才结构不合理的问题,我们应当采取措施优化人才结构。
新医改背景下县级公立医院人才队伍建设问题分析及对策

新医改背景下县级公立医院人才队伍建设问题分析及对策随着我国医疗改革不断深化,县级公立医院在医疗体制改革中扮演着重要的角色。
由于受限于区域经济发展水平和医疗资源配置不均等因素,县级公立医院在人才队伍建设方面面临着一系列的问题。
本文将分析县级公立医院在新医改背景下人才队伍建设存在的问题,并提出相应的对策建议,以期为医疗改革提供参考。
一、问题分析1. 人才流失严重由于县级公立医院在薪资水平、职业发展等方面无法与大城市医院相媲美,导致人才流失严重。
优秀的医生和护士纷纷选择辞职或者外出就业,这直接影响了医院的医疗服务质量和水平。
2. 高层次人才匮乏县级公立医院在临床医学、医疗管理、医院经营等方面的高层次人才相对匮乏,直接限制了医院专业技术水平和管理水平的提升。
这对医院的长远发展是不利的。
3. 人才培养不足由于财力不足、技术力量不强,县级公立医院的人才培养体系相对薄弱。
医院缺乏相关的培训机制和人才培养计划,导致医院核心技术人才的培养不足。
二、对策建议1. 完善薪酬福利政策县级公立医院应该加大对医务人员的薪酬福利政策,提高医务人员的待遇,吸引和留住优秀的医学人才。
可以建立绩效工资机制,激励医务人员通过专业技能提升和医疗服务质量改善来获得更高的薪酬。
2. 加强人才引进县级公立医院可以与大城市医院合作,通过引进优秀医学人才,提升医院的医疗水平和学术影响力。
可以制定相关政策,给予引进人才相应的发展空间和职业发展机会,使其在县级公立医院找到发展的空间和机会。
县级公立医院应该加强对医院内部医疗技术人员的培训和学习,提高医院内部技术力量的整体水平。
可以加强与高等医学院校的合作,拓宽医院内部医学人才的学术交流和学习渠道,提高医院整体的学术氛围和科研水平。
4. 加强医院管理县级公立医院应加强医院内部管理,提高医院的运营效率和管理水平。
通过制定科学的管理制度和激励机制,可以充分调动医务人员的工作积极性和创造性,提升医院整体运行效率和服务质量。
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县级人才队伍建设存在的问题与对策
县级人才队伍建设存在的问题与对策
最近,我们采取了统计调查、问卷调查、走访座谈、综合分析四种方法对我县党政领导人才、企业经营管理人才、专业技术人才现状及需求情况进行了为期一个月的调查。
通过调查,基本澄清了我县人才队伍建设状况的底子,我县共有各类人才20524人,占总人口的3.4。
从人才的组成来看,党政人才1240人,占6,企业经营管理人才8597人,占41.9,各类专业技术人才10687人,占52.1。
准确掌握了今后五年全县人才队伍建设的需求情况,预计到20xx年人才总量可达25000人,约占总人口的5。
一、县级人才队伍建设存在的主要问题
通过调查,我县人才队伍建设在人才选拔、培养、引进、考核等方面主要存在如下问题:
1、人才分布不合理,创新能力不强。
主要表现在:一是行业分布不合理,全县共有专业技术人才10687人,但农业只有766人,工业只有362人,这与农业县的经济发展极不相匹配,我县经济发展,农业是关键,工业是重点,必须给予人才倾斜。
二是行业内部人才分布不平衡,如教育系统,我县中小学教师总量基本持平,但小学、初中、高中老师分布极不合理,小学教师大量富余,高中教师急剧短缺。
农业内部,人才绝大部分集中在种植业,而林业,牧业,渔业,副业的人才相对缺乏,特别是既懂企业管理,又懂法律,经贸英语、财务、计算机的复合型人才十分缺乏。
三是创新能力不强。
我县专业技术人才,学历虽大多在专科以下,但专业技术人才原始学历偏低。
全县各企业单位管理层中有本科以上学历的只有18人,高级职称的只有14人,由于地方财政困难,缺乏资金投入,专技人才的再教育培训是一个薄弱环节,导致专技人才知识更新不快,墨守陈规,创新能力不强,创造发明和科研成果少,不能适应形势和事业的发展需要。
2、留才机制不健全,人才流失严重。
我县各类人才的总量虽在增加,但由于留才机制不健全,受经济利益驱动,中高级职称的专业技术人才流失严重。
据统计,近5年,全县流出的专技人员有1259人,占人才总量的6,其中具有高、中级职称专技人才流出786人,占具有高中级职称专技人才的21。
我县流失的专技人才主要集中在教育、卫生、财会、工业等行业,且大部分是具有中、高级职称,年龄在35岁至45岁之间的业务骨干。
据调查,近5年内,教育系统内具有高学历、高级职称的专职教师325人已流向市内条件优越的私立学校或是在沿海就业。
医疗卫生系统中,大量有一定贡献的专家和知名人士与单位脱钩,从事个体开业或是流向外地,因此流失的不仅是人才,而且还有技术,甚至是优势产业。
3、人才评价机制不够完善。
当前,专业技术职称终身制还未彻底打破,专业技术职称与工资待遇还没有完全分离,评聘分开很难实施到位,职称评定与社会实际需要矛盾突出。
主要表现:一是专业技术职称的评审还停留在专家评审,总量控制的阶段,从而导致知识分子相对集中的地方或单位,如教育系统,仍然存在评职称论资排辈,众人过独木桥的现象,人才的社会评价机制不能真正形成。
二是社会急需,群众欢迎的“土专家”、“流通经纪人”、“致富能手”不能评定职称。
人为形成了这部分人才即使对社会贡献再大,永远只能当“无名英雄”或者有名无职称的劳模局面。
例如:近几年防汛抗灾中技术抢险的“土专家”、
“土工程”能力全社会有目共睹,有的在防汛抗灾中为保护人民生命财产立下了汗马功劳,贡献卓著,但没有1人被评定技术职称。
4、人才教育培训机制不够完善。
一方面,教育培训经费严重不足。
由于人才队伍比较庞大、线多面广,有限教育培训经费不能满足新形势下人才的培训要求,使得对人才进行系统规模培训很难组织到位。
另一方面,培训与使用相脱节。
有一些技术人才被选任为行政管理人员就被安排到党校学习,他们与其所学专业不对口,学非所用;没有精力从事擅长的业务工作,难以充分发挥作用。
另外,尽管有一些停产企业的人才留守处理善后工作,有门路的主动外出打工经商,但还是有相当数量的企业人才长期被闲置,各级职能主管部门受资金等条件限制,对他们未能组织培训,充分加以利用。
二、对策与思考
1、突出“四个尊重”原则,管好激活各类人才。
按照党的十六大提出的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”四项原则,进一步加强党管人才工作,牢固树立与时俱进的人才观念,管好用活各类人才。
首先,牢固树立“人才盛则事业兴”、“人才是第一资源”、“选用人才是第一责任”的用人观念,建立健全“一把手”抓人才队伍建设年度工作目标责任制,强化“一把手”抓第一生产力的职责,努力营造尊重人才的良好社会氛围。
其次,实行绩酬挂钩,创新人才收入分配机制。
对科研成果明显,创造社会财富突出的人才,要从物质和精神上给予重奖。
建议市县两级设立最高人才成果奖,市一级设奖金额为20万元左右;县一级为10万元左右,极大地激励人才向更高的目标迈进。
县级人才队伍建设存在的问题与对策第2页
再次,建立健全拔尖人才(高级人才)末位淘汰制。
对具有高级职称的专技人才以及学术技术带头人实行年度目标责任管理考核,实施末位淘汰。
对工作不思进取,政绩平庸的拔尖人才,应予以批评教育,两年内业务工作无建树,影响较差者,应取消拔尖人才资格及其有关经济待遇。
第四,建立人才资源优化配置的市场机制,改革劳动就业和职称评定制度。
要逐步健全人才市场功能,彻底打破身份、年龄、行业、地域等对各类人才的限制,促进人才的合理流动和人才资源的优化配置。
要树立不论身份、年龄怎样,只要通过劳动能创造社会财富和科研成果的人就是人才的观念,按照“党管人才”的要求,给予他们享受评定相关职称和有关经济方面的待遇。
另外,按照与时俱进的要求,上级主管部门应尽快制订改制企业的拔尖人才具有技术股份,机构改革中的事业单位的拔尖人才具有技术职位的文件政策,认真执行尊重知识、尊重人才的原则,积极维护高级人才的社会地位和合法权益。
2、建立健全以教育培训为主导的人才能力建设机制。
教育培训是人才资源开发的主导性内容,在人才资源开发中起关键性作用。
要通过建立人才的教育培训机制,从知识有量和增量,人才数量和质量上提升人才资源素质。
要探索建立“政府调控,待业指导,单位自主,个人自觉”的培训机制,通过政府投入的增加和导向性作用,引导社会单位,个人等主体共同参加人才教育培训投资。
要区别不同类别,不同层次的人才特点,大力加强党政领导人才,企业经营管理人才和专业技术人才的能力建设。
要建立以需求为导向,以市场机制为基础的人才教育模式,完善人才教育培训体系,加快稀缺人才、创新人才,外向型人才以及高层次人才的培养。
3、建立以竞争择优为主导的人才选拔机制。
进一步强化干部人事制度改革,营造公开、平等、竞争、择优的用人环境,构建能上能下,能进能出,充
满活力的人才管理机制,让大批优秀人才脱颖而出。
要进一步解放思想,打破论资排辈,求全责备,平衡照顾等陈腐观念,树立选人注重业绩,用人看主流,看本质,看发展等观念,进一步推行和完善人才的公开选拔和招聘,竞争上岗等制度。
为各类人才提供一个平等竞争的舞台。
要建立科学的人才考核评价指标体系,加强人才的实绩考核,真正做到选准选好人才。
4、创新聚才留才机制。
随着改革开放的不断发展,各行各业对人才的需求急剧增加,人才自主求职就业空间无限扩大,各类人才的社会地位,经济待遇得到大幅度地提升,无疑对经济欠发达地区聚才、留才增加了难度,这就要求各级领导干部,要根据形势任务和人们的思想观念的新特点、新变化,不断解放思想,更新观念,积极探索和创新留才、聚才之策。
一是事业留人,尽量拓宽优秀人才的发展空间。
党政领导,要立足现有条件,在不断改善环境条件的同时,集中精力谋求事业上的发展,为人才提供施展才华的舞台,使人才感到切实有所需,有所用、有所值;二是待遇留人,合理提高优秀人才的收入水平,首先,要更新观念。
按照“四个尊重”原则,重奖用劳动创造巨大社会财富的人才,积极维护他们的知识产权,实行知识的有偿转让,让他们用知识先富起来。
其次,适当提高超劳务补贴待遇,要调整完善超劳务补贴发放办法。
对拔尖人才在重大科研项目攻关中的加班补贴,以及在单位上的急、难、险工作中智力的付出,应给予优裕一般工作人员的补贴。
三是感情留人。
积极主动为人才排忧解难。
各级人才管理部门要突出以人为本,始终把关注人才的发展,挖掘人才的潜力,发挥人才的创造力,作为考虑问题的出发点和落脚点,进一步加大财政扶持力度,确保各类人才有一个良好的工作环境和生活条件,尽量帮助解决人才的家属就业,子女上学等基本生活问题,以便留住其“心”。