日盘点表
办公家具盘点表模板

办公家具盘点表模板一、基本信息1. 盘点日期:____年____月____日2. 盘点人员:______3. 盘点地点:______二、办公室家具1. 办公桌编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注2. 办公椅编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注3. 会议桌编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注4. 会议椅编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注5. 文件柜编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注6. 书架7. 电视柜编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注8. 其他家具(如茶几、沙发等)编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注三、电子设备1. 电脑编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注2. 打印机编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注3. 复印机编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注4. 传真机编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注5. 投影仪编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注6. 电话7. 其他电子设备(如扫描仪、音响等)编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注四、其他设备1. 空调编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注2. 灯具编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注3. 窗帘编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注4. 地毯编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注5. 其他设备(如空气净化器、咖啡机等)编号名称品牌型号数量状况(完好/损坏)备注五、总结1. 家具总数:______件2. 电子设备总数:______件3. 其他设备总数:______件4. 总计:______件六、备注:_____________________________________________________以上是办公家具盘点表模板,通过填写以上表格,可以对办公室的家具、电子设备和其他设备进行全面的盘点,以便于管理和维护。
在盘点过程中,应仔细记录每一件设备的编号、名称、品牌、型号、数量和状况,并在备注栏中填写相关信息。
盘点表格式

盘点表格式
盘点表通常采用以下格式:
1. 商品编号:一个唯一的标识符,用于区分不同的商品。
2. 商品名称:商品的名称或描述,用于识别商品。
3. 单位:商品的计量单位,例如个、件、箱等。
4. 当前库存数量:记录当前商品的库存数量。
5. 销售数量:记录已销售的商品数量。
6. 进货数量:记录商品的进货数量。
7. 单价:商品的单价,用于计算销售额或进货总额。
8. 销售金额:已销售商品的总金额,通过销售数量乘以单价计算得出。
9. 进货总额:商品的进货总额,通过进货数量乘以单价计算得出。
10. 备注:可用于记录其他相关信息,如商品的规格、生产日期等。
此外,可以根据具体需求添加其他列,如供应商信息、商品分类等。
表格可使用Excel或其他电子表格软件绘制,方便数据的录入和计算。
9、日盘点表(餐厅管理表格)

日盘 冷藏腌制 以及零散 数量 合计数量 片 片 张 张 个 个 个 个 个 个 块 块 个 个 个 个 个 个 个 个 克 克 个 个 克 克 个 个 只 只 个 个 个 个 串 串 克 克 个 个 个 个 个 个 个 个
)餐厅货物日盘点表 )餐厅货物日盘点表
日盘
序号 货物名称 装箱规格 包装规格 1 腿肉(胸肉) 2 面饼 3 虾饼 4 牛饼 5 小腿 6 腿块/鸡排 7 翅中 8 翅根 9 鸡排大亨 10 鱿鱼串 11 薯条 12 泰森鸡块 13 山东肉丁 14 汉堡胚 15 全鸡 16 鱼饼 17 烤翅 18 骨肉串 19 玉米粒 20 扒翅 21 香芋甜心 22 寿司卷 23 蝴蝶虾 24
盘点量 箱 箱 箱 箱 箱 箱 箱 箱 箱 箱 箱
零散数量 条 条 条 条 条 条 条 条 条 条 条 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个
合计数量 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
每日解冻量 产品名称 预估营业额 全鸡 腿肉 烤翅 肉丁 辣翅中 辣翅根 鸡腿 鸡块 鸡排大亨
千元用量
解冻量
如需要增加品项,请填写在空格处 盘点人签名: 证明人签名: 盘点时间:
冻货盘点量 箱 包 箱 包 箱 包 箱 包 箱 包 箱 包 箱 包 箱 包 箱 包 箱 包 箱 包 箱 包 箱 包 箱 包 箱 包 箱 包
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
产品名称 包装规格 9A杯子 9A杯盖 12A杯子 12A杯盖 16A杯子 16A杯盖 22A杯 9A热饮杯 9A热饮杯盖 12A热饮杯 12A热饮杯盖
库存现金盘点表填制模板

库存现金盘点表填制模板
以下是一个库存现金盘点表的填制模板,您可以根据实际情况进行修改和调整。
库存现金盘点表
日期:XXXX年XX月XX日
序号现金存放地点现金面值盘点数量差异
:--: :--: :--: :--: :--:
1 收银台 100元 200张无差异
2 收银台 50元 100张无差异
3 收银台 20元 50张无差异
4 收银台 10元 80张无差异
5 收银台 5元 20张无差异
6 收银台 1元 10张无差异
7 收银台硬币 5枚无差异
总计
说明:差异一栏填写实际盘点数量与账面数量的差异,若无差异则填写“无差异”。
请注意,这只是一个模板,实际库存现金盘点表可能需要根据具体要求进行定制。
在填制盘点表时,请确保准确记录每个存放地点的现金面值、盘点数量和差异情况,以便进行准确的账实核对。
工厂盘点计划书盘点步骤盘点祥细流程与盘点表模板

盘点方案书01.盘点目的及作用目的:每月工作结束时进行的账.物检查和确认,保证商品进销存精确性。
作用:通过盘点,既可以准时发觉操作中的失误,又可以确认工作效果和效率,并为下一步工作的决策供应依据。
02.盘点分类分为四大类型:日常盘点(仓库周盘或特定时间的日盘).月度盘点.季度盘点.年度盘点。
03.盘点范围仓库全部库存商品。
04.盘点时间:A.月中及月末最终一个工作日的下午,具体时间点视当天收发工作量而定。
B.盘点前财务将盘点日前单据检查全部审核过账,进行时间点帐务冻结;05.盘点人员支配及分工:A.仓库相关人员及财务B.生产经理依据盘点方案书,支配仓管及相关人初盘,初盘结束后,财务参与复盘,复盘方法依据材料价值大小进行单项全盘或抽盘,抽盘精确率不得低于95%,否则仓管重盘;06.盘点责任人:生产经理,仓管,财务07.盘点职责:生产部:负责组织.实施盘点作业.最终盘点数据的查核.校正.总结。
财务部:负责稽核仓库盘点作业数据,以反馈其正确性。
08.盘点方式:半停产式。
09.盘点记录:依据ERP系统数量填写实盘数量,总结出差异,分类处理。
10.盘点方法及留意事项A.盘点接受实盘实点方法,在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚恳”的原则进行盘点,禁止目测数量、估量数量;依据不同产品的特性及属性,依据仓库盘点操作说明书的指导,严格开展盘点工作;B.盘点时留意商品的摆放,盘点周转箱需要在点数后在周转箱侧面标示清楚点盘数据,以便于财务人员复盘,无周转箱的材料,统一使用盘点卡进行标示,全部盘点后财务会搜集全部盘点卡进行汇总整理数据,将账面数据与实盘进行核对,确认盘点清单,仓管需对商品进行整理,保持原来的或合理的摆放挨次;C.所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录,盘点期间产生的收发料准时在盘点卡上做记录,以保证盘点数据的精确性;D.盘点过程中留意保管好“盘点卡”,避开遗失,造成严峻后果;附件:盘点流程附件2:存货盘点样表(以excel 为实际操作档)存货盘点表库存商品稽核:复盘人:初盘人:备注:1.产品单位区分清楚:个、只、米、套2、红颜色栏位盘点前由ERP系统导出3、金额栏位由财务盘点后实际计算。
餐饮行业常用表格

墙壁
备餐柜
检
椅子
查
电视机
内
茶几
容
沙发
壁画
瓷器
玻璃器
仅供个人学习参考
餐饮部餐前餐后检查表
布草 灯光 排风扇 衣服架 装饰物 门 开关 况检 完成人 查 情 检查人
仅供个人学习参考
餐饮部员工登记表
序
姓名 性别 年龄 出生年月
籍贯
号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
仅供个人学习参考
餐饮部订餐簿
包间 姓
名 人数 时
间电
餐别年月日星 话 工 作 单 位 经手人
餐饮部酒水日盘点表
班组:年月日
品名
单位 当日
当日
当日
当日
其它
仅供个人学习参考
盘有
领入
消耗
盘存
仅供个人学习参考
报表人: 仅供个人学习参考
菜品
餐饮部新菜品一览表
份量 价格 器皿
主料
辅料
口味特点
仅供个人学习参考
仅供个人学习参考
餐饮部案例登记表 电话: 地址:
处理人意见:
部门意见:
姓名 日期 事由 签字人 仅供个人学习参考
处理人:
经理人: 餐饮部换休证明表
加班天数
客人姓名
公司名称 客户饮食喜好:
客户饮食档案表 电话
服务员姓名:年月日 餐饮部日营业报告表
餐别 早
项目
午
晚
其它
开餐桌数人
数
餐饮常用表格模板

餐饮部订餐簿
餐别年月日星
餐饮部酒水日盘点表
班组:年月日
报表人:
餐饮部值班记录
餐饮部员工周考核表
餐饮部日损耗餐具统计表
日期:要料人:
点菜单
黄联:服务员
酒水单
落单时间白联:厨房红联:传菜间绿联:收银员黄联:服务员
餐饮宾客意见评论表
厨房菜点处理记录表
食品材料领用单
领用部门:年月日
部门领导:制单:领货人:发货人:
餐饮部干料库物品盘存报表原料类别:食品干料
负责人制表人
餐饮部换休证明表
服务员:年月日
厨房安全周检查表
检查人:
餐饮部主管领班月考核表
年月被考核主管:考核人:
餐饮部员工登记表。
餐饮常用表格

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
餐饮部主管领班月考核表
考核项目考核期考核时间项目分值得分扣分
有详细的月培训计划月8分
每周培训计划落实到位周2分
培
每月培训考核落实到位月1分训
部员工培训考核成绩达标率95/以上月2分
分
员工受训后能在工作中表现出效果日2分
能够亲自培训周5分
餐厅员工能够严格按服务程序服务日3分
服
餐厅员工微笑礼貌敬语服务到位日5分
务
餐厅员工站立托盘服务到位日2分质
员工协作配合好整体服务效果好日5分量
部服务质量受到客人及宾馆表扬投诉月2分
分
餐厅员工整体精神面貌好周3分
餐厅厅容厅貌整洁规范日5分
摆台规范餐台整齐厅内无待修桌椅日3分
卫
餐具台面地面备餐台无污物日2分
生
部餐中能够保持备餐台及地面整洁日2分
分
餐后收尾彻底无遗留卫生问题日3分
原料类别:食品干料
品规单单月盘本入本月出库月末盘
名格位价初存月库存
数量金额数量金额数量金额数量金额
负责人制表人
餐饮部案例登记表
事主姓名
或单位
电话:
年月日地址:
事由经过:
处理人意见:
处理人:
部门意见: