电商新势力访谈互联网老兵郭洪驰的再创业
硬件衣不如新_服务人不如故
硬件衣不如新服务人不如故专访爱国者电子科技有限公司副总裁郭宏志口述/郭宏志 整理/许红敬当代电子产品更新换代之快超出了很多人的预料，但相信在MP3、MP4盛行之时，不少人记住了一个富有特色的名字——爱国者，随着时间的流逝，MP3、MP4等逐渐成为明日黄花，爱国者的产品方向也作出了调整。
在硬件战场上的拼杀成为一条不归路，爱国者的存储产品、移动电源等依然像当初的其它硬件一样备受消费者青睐。
然而在互联网时代，所谓“衣不如新，人不如故”，硬件就像是衣服，服务像是朋友，单单凭硬件打天下的时代已经过去了，良好的服务才可以真正增加用户的粘性，让企业有机会在激烈的竞争中立于不败之地。
在变化莫测、竞争激烈，良币有可能被劣币所驱逐的时代，爱国者坚持探索一条优质优价的道路，选择相信明天的天空会光辉灿烂。
31 Copyright©博看网. All Rights Reserved.不是替代是共存在云存储风起云涌之时，很多互联网公司纷纷推出自己的免费云存储服务，有人不禁开始考虑，移动存储是否会像当初的MP3一样以迅雷不及掩耳之势被取代掉，消失在历史的风云之中？我认为云存储有其不可替代的便利性，但是从安全性上来讲却不够让人放心。
已经习惯了备份的现代人，大多不会介意为自己留一份硬件上的保障。
目前，我们在做两个东西的整合，在我们看来，云存储和存储不是替代的关系，而是共存的。
我们每个人都有一些数据，要照顾到私密性及不可再现性。
一些录像、照片等记录的是历史，历史是不可能再现的，通过云存储和硬件存储多存几份，会使得历史得以被更安全地封存起来。
从2000年开始，爱国者就一直持续投入移动存储技术的开发，到今年已经是第14个年头了。
很多消费者选择我们应该不仅仅因为我们比较大的市场占有率，也不仅仅在于较快的传输速度，而是多年来我们不懈的努力让大家对产品具有了某种信赖与情感。
一方面我们在整个数据安全方面做了很多研发，以保证数据本身的机密性，以我们专门为军队做的东西为例，它们在被使用之后可以自毁。
Goluk钱进：二次创业的老兵
Goluk钱进：二次创业的老兵作者：暂无来源：《商讯·公司金融》 2015年第5期文 / 京琴创业群体当中有各式各样的创业者，有的是学生，还有的是公务员，然而，钱进则属于典型的创业狂，他曾成功创立了一家上亿的企业，然而却无偿卖给了投资人及团队，现在，他则又卷土重来，他能成功吗？有这样一个硬件，他能实时记录你爱车行驶的每一个瞬间，带你感受更美好的风景。
并且它可以和你的手机实时接连，这款超级行车记录仪就是Goluk。
钱进是这家公司的创始人兼CEO，不管从年龄还是经历上来讲都是个创业老兵，本科毕业于清华大学，曾在爱立信工作12年，2003年回国创业，开过餐馆，做过移动互联网，Goluk是其第三次创业。
9年做了一个APP：从0到1亿用户2005年，结束餐饮项目后，钱进一头扎进移动互联网，之后的9年一直在做一个APP——导航犬。
做过12年通信的钱进当时判断，手机未来会成为核心，而地图导航肯定是标配，事实证明他的判断一点也没错。
“执行和细节很重要，既要有战略，又要有执行，还要加上运气。
”9年时间，导航犬从0做到1亿用户，曾经是行业第一，后来滑落至第三。
移动互联网时代是“非第一不成活”，后来的故事大家都知道，第一百度一家独大，第二高德被阿里收购，第三的导航犬也于2014年被上市公司四维图新全资收购。
从成立到被收购，导航犬获得过多次融资，且不乏知名机构，但从未披露过融资金额。
20 08年四维图新入资，20 09年招商科技、澳银入资，2010年四维增资、创东方入资，2012年红杉资本入资。
体验越来越丰富，用户数一直在增长，资本也一直在推动，最终却逃不过被收购的命运。
经历9年的洗礼，钱进这么形容创业，“7分努力+3分运气，没人能保证一开始就做对，所有的事情都在变化中。
最重要的是快速试错，创业比拼的就是试错的时间成本、金钱成本，如果试错的次数比别人少，成本比别人低，时间比别人短，再加上运气，永远要加上运气这个偶然因素，才有可能成功。
周鸿祎：重新回归创业状态
龙源期刊网
周鸿祎：重新回归创业状态
作者：
来源：《中国商人》2015年第03期
2015年伊始，移动搜索市场就有着浓郁的火药味。
奇虎360董事长周鸿祎发声，面对即
将到来的2015年，我想和大家说，请大家“Run”起来，尽情奔跑、轻装上阵，以一颗创业的初心，奔向崭新的2015年。
面对用户的需求和信任，我们没有理由在原地踏步。
在2015年，就让我们尽情奔跑吧！就像阿甘一样奔跑。
阿甘不聪明，但他倔强、执着、坚韧。
无论其他人怎么看，怎么想，他都会坚持奔跑下去，永不放弃，就能得到好的结果。
一种坚忍不拔的状态，一种忘我投入的信仰。
要相信这个世界，总会因为我们的存在而变得不一样。
这就是创业心态！
360在过去一年里，股价拦腰跌落，被视为掉队者的周鸿祎在2015年重新燃起激情，意
在重新出发吧。
专访王琛：做“互联网+”时代电子商务的创新者
专访王琛：做“互联网+”时代电子商务的创新者
王琛先生目前是中国著名电子商务公司“京东”的创始人之一，他以其对电子商务行
业的深刻理解和前瞻性的战略眼光成功地将京东打造成中国最大的电商之一，为更多的中
国企业提供了一个成功的创新典范。
在王琛先生的引领下，京东不仅在销售额和市场份额
上取得了巨大成功，而且在电子商务技术和商业模式创新方面也取得了一系列重要突破。
那么，王琛先生是如何成为电子商务创新者的呢？在最近的一次专访中，他分享了自
己的经验和观点。
王琛先生强调了创新的重要性。
他认为，电子商务行业的竞争激烈，只有不断创新才
能保持竞争力。
他说：“电子商务行业的竞争不仅仅是价格和产品的竞争，更是商业模式
和用户体验的竞争。
”在王琛先生看来，成功的电子商务企业需要不断寻找新的商业模式，并且要提供用户真正需要的产品和服务。
王琛先生还提到了品牌建设的重要性。
他认为，在电子商务行业中，一个强大的品牌
是成功的关键。
他说：“品牌不仅仅是一个名称，更是一种价值的代表。
”对于京东而言，品牌代表着高品质的产品和服务，以及对用户的承诺和责任。
为了建立一个强大的品牌，
京东投入了大量资源进行品牌建设，例如通过大规模营销活动和品牌形象的塑造来提高品
牌知名度和忠诚度。
专访王琛：做“互联网+”时代电子商务的创新者
专访王琛：做“互联网+”时代电子商务的创新者王琛是一位热衷于电子商务创新的年轻创业者和企业家，他在“互联网+”时代的电子商务领域积极探索，并成功创建了一家创新型电子商务公司。
近日，我有幸采访到了王琛，与他探讨了他对电子商务创新的看法和他所经历过的挑战和机遇。
王琛认为，电子商务的发展已经进入了一个全新的阶段，即“互联网+”时代。
在这个阶段，互联网和各种新兴技术的融合，为电子商务带来了更多的发展机遇和挑战。
王琛认为，作为电子商务创新者，关键在于找到合适的商机，并利用互联网和新技术为消费者提供更好的购物体验。
在创新的过程中，王琛遇到了很多困难和挑战，尤其是在市场竞争激烈的电子商务行业。
他表示，要想在电商行业脱颖而出，必须不断地学习和追求创新，并且要有耐心和毅力。
王琛还透露，他从创办公司的初期起，就为公司制定了大胆而具有前瞻性的战略，并且始终坚持创新和改进产品和服务，这也是他能够在竞争激烈的市场中取得成功的关键。
王琛的电子商务创新主要在于改善用户体验和提升服务质量。
他认为，消费者的需求是创新的源泉，只有满足用户的需求，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
他不断地与用户进行互动，了解他们的需求，并根据需求进行产品和服务的创新。
他还注重提升服务质量，并通过技术手段提高用户体验。
虽然王琛的创业之路并不容易，但他相信，只要坚持创新和改进，迎接挑战并转化为机遇，就一定能够获得成功。
他鼓励其他年轻创业者要勇于尝试，不断学习和提升自己的能力，积极面对挑战和困难，并且为创业者提供了一些建议：要积极与用户互动，了解用户需求；要保持开放的心态，学习和吸收新知识和技术；要与合作伙伴紧密合作，共同推动创新的发展。
王琛的成功经验和他对电子商务创新的看法给年轻创业者提供了很大的启示。
电子商务行业正在不断发展和壮大，创业者们要积极迎接“互联网+”时代的挑战，并通过创新来取得成功。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并为用户提供更好的产品和服务。
创业成功人士访谈
创业成功人士访谈人生一个乐事就是创业有成，但创业成功并非易事。
看看那些成功人士的故事，学习他们，找到自己的创业之路。
那么下面是店铺分享的创业成功人士访谈，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
创业成功人士访谈一：5个月融两轮、10亿市场投放，半年成独角兽每个创业者最关心的事情莫过于“竞争”，杨浩涌也不例外。
这个曾亲手创办赶集网的人，在58同城与赶集合并后，出乎意料地又创业了，离开竞争，回到竞争。
去年11月，赶集好车从集团独立出来，更名“瓜子二手车”，杨浩涌自己给自己做天使，掏了6000千万美金。
都说瓜子团队是“豪华创业”，它的融资手笔和融资节奏都是一般创业公司难以比肩的。
由于在“赶集VS58同城”时期积累大量竞争经验，杨浩涌所处的段位让他在看待竞争这件事上“更加粗暴”、“更加果断”。
目前，瓜子二手车已经完成城市覆盖75个，实时在售车源量达5万规模，员工共计4000名。
此前，杨浩涌曾放出话，“新的融资会最大程度投入在市场投放层面，2016年全年瓜子二手车在市场投放层面将投入10个亿。
”势能是企业生命去年，当二手车电商行业一夜火起来的时候，瓜子果断加入了“广告战”大军，或许这场战争也是他们筹划已久的。
当时，杨浩涌便这样告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)，“在市场投放上我们是不遗余力，一定要在短时间内在直接竞争市场上胜出，这来自过去和58对垒时的教训、经验。
”而谈到投放10亿能不能收回成本时，瓜子的账面是这么算的：去评判一个市场的值与不值，并不是去看它的用户黏性，而是去看企业在几年之后形成的规模;瓜子认为，如果三四年后，企业的利润有三四十亿的规模，那么这十亿的广告投入就是合理的;而如果五年之后，整个销售额才十亿人民币，利润一亿人民币，那么这十亿的广告就永远算不过来账。
杨浩涌之所以能这么腰杆直挺地提出投放目标，和对手直接硬碰硬，是因为他深知企业的生存机会就在竞争上。
传统来说，企业是如何看待竞争关系?大多数人有这样的理解：要么，跟自己的团队说，“我们不要去关注竞争对手，主要关注自己”;要么，就是跟投资人、同行说，“市场其实大得很，每个人都会有机会，我们和竞争对手都可以做的很好”。
创业访谈报告[五篇模版]
![创业访谈报告[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/2863e840f4335a8102d276a20029bd64783e6222.png)
创业访谈报告[五篇模版]第一篇：创业访谈报告20XX 报告汇编 Compilation of reports报告文档·借鉴学习word 可编辑·实用文档创新创业基础课创业者访谈分析报告题目：辍学没啥不一样----行走在创新道路上的人学生姓名：潘和强学号：1603210018 科任老师：袁甜老师班级：物联网所属学院：中兴通讯信息学院撰写日期：2017 年 12 月 6 号报告文档·借鉴学习word 可编辑·实用文档创新创业基础教研室制2017 年 10 月 18 日目录创业者的简介.............................................................................................................1 创业者访谈记录......................................................................................................1 创业者案例故事......................................................................................................4 创业者访谈案例分析报告 (6)报告文档·借鉴学习word 可编辑·实用文档创业者简介每一位创业者都会有自己的故事。
我采访的创业人物名字叫做李晓光，男 26 岁，目前从事餐饮行业。
由于他是我朋友的哥哥，所以才能更距离的进行采访，李先生年纪虽不大但已经有了两次的创业经历，可以说算是小有成就。
下面就先来讲讲李先生的创业历程吧！创业者访谈记录问:李先生是什么原因让您产生了创业的想法呢？答:我高中毕业后在河南工业大学上学，其实年少时我就曾萌生过创业的想法，因为在高中时期他父亲生了病给家里带来了很大的负担，我不想给家里继续增添压力，所以在大学上了三个月后我放弃了自己的学业。
红杉中国郭山汕勇于下手,才能吃到行业盈利
红杉中国郭山汕勇于下手,才能吃到行业盈利有时候机遇都看取得，更重要的是作决策的果敢。
中国论文网/3/view-12936689.htm郭山汕2010年加入红杉资本中国基金（以下简称红杉中国），重点关注科技互联网和消费升级，主导参与的投资项目包括中通快递、摩拜单车、拼多多、新达达、德邦、安能物流、云鸟科技、运满满、七乐康等。
这其中包括一家百亿美金市值公司、两家30亿美金估值和多家10亿美金左右估值的公司。
提起这些案例，郭山汕很谦虚：“我们不说哪个案子是‘我’的，主若是靠集体聪慧在做事。
”今天回忆起来，他说自己很幸运，能站在一个视野前瞻和开放的平台上，在很多方向上可以先行一步，比如之前的电商、O2O、物流和互联网金融等，都是赢在出手早、看得准。
看准方向抢占先机红杉中国在2008年―2011年投了不少电商企业，紧接着发现，实物电商需要物流，这些电商公司拿到钱以后很多都投在了物流上。
在一次内部会议讨论中，有人提出为什么不主动投资物流企业，紧接着团队就开始研究并确定了方向。
这一下，打开了一个新领域。
当时同行竞争很少，那种时机找到那样的行业，爆发红利一吃一个准。
有人说，成功大部分都是因为运气好，尤其是这种吃红利的事。
可是安能物流董事长王拥军告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），郭山汕身上有着旁人少有的果敢，一旦觉得项目可行，胆子非常大，敢于拍板。
那还是2012年，安能接触了很多投资人，有意向的很多，其中不乏看过不少相关项目的，但大多仍持观望态度，等着别人先上自己再跟上。
而郭山汕从第一次和王拥军见面到最后确定投资，用时只有两个星期。
“定下要合作以后，第一次定的金额是2400万人民币，我打电话说不够，可能需要4000万左右，然后他（指郭山汕）说那我们内部商量一下。
5分钟以后他就给我回电话，说没问题。
这个决策的速度是非常少见的。
”王拥军还提到，当年他和郭山汕谈行业的时候，发觉郭山汕已经接触行业两三年了，对行业非常了解，也没有用互联网套路来套项目，而是用朴实的行业逻辑来探讨问题，整个过程特别理性，逻辑严谨清晰，不盲从热点。
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去年我们实现了盈利，因为投入的资金很少。2009年我们 注册时候是100万元，去年7月追加到300万元。这样一个电 子商务公司如果不能够均衡的
电商新势力访谈互联网老兵郭洪驰的 再创业
话早就 已经赔掉了。我们去年做了8000万元的销售规模， 今年我们计划做到3个亿，这个月应该能够完成2500万左右 的销售规模。- 千寻网只能
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败的个人。个人如果不放弃，可能就会有机会。搜易得最 重要的原因是时间窗口不是很对。我们那批创业的人很多， 当时我觉得做的都蛮不错的。但是今天
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这些企业除了两家做图书的企业在，剩下的企业基本上都 不在了。不是说不行，是那个时间实际上不是一个特别正 确的时间以下为访谈实录：运动电子商务领域
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2020/11/27
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出“电子商务新势力”系列访谈，将关注多样化电子商务 的发展环境、新的创业机会、新的商业模式以及这些创业 者的心路历程，敬请大家关注。本栏目新浪科
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技@崔西(微博) 私信开放，欢迎创业者与我们联系，并欢 迎大家给出宝贵的意见和建议。第六期嘉宾：西街网创始 人郭洪驰(微博)精彩观点：-
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个想法，要做一个运动的电子商务。阳朔是围绕着一条西 街线，小镇最重要的一条街叫西街，我觉得 这个名字不错， 就把这个名字买下来。为什么说要做运
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动呢？我想，我在做这个事，第二次创业我还是蛮慎重的， 我也做了很多的了解和调查，这个行业很大，04年我准备 做的时候年增长速 度有32%。第
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存在机会新浪科技崔西：大家对西街网还不太熟，先给网 友介绍一下西街网大概的情况？郭洪驰：先介绍一下我， 我做电子商务，主要集中在3C，05年以前
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3C应该是最大的电子商务的投资者，级别 很高。这是我 创业第一家公司新势力访谈互联网老兵郭洪驰的 再创业
新浪科技：之前的报告说，女装在整个行业里利润率是比 较高的，你也做过千寻的网络，为什么后来没有继续做服 装类的网站。郭洪驰：你讲的和电子商务不一
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样，今天的电子商务发展有几种模式，第一种以淘宝和京 东为代表的大平台的模 式，第二种模式是以梦巴莎为代表 的包括麦包包，实际上是品牌，和女装、
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到千寻网。09年的6月份，我离开千寻网，我是千寻网第一 任CEO，离开 千寻网之后，我当时就想，一定要开始自己 的创业，而不是说和外企的投资
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，或者是做职业经理人，我可能不适合，那时候我也是散 散心，去广西桂林的阳朔，阳朔 很美，待了一段时间， 每天骑个自行车，湖光山色。我大概有一
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二个，我觉得运动这个行业里面，并没有很强的公司存在， 就是说，如果说你选择服装或者是3C，你已经发现前面已 经有一些公司了，它们已经很 强大
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了，很难，在这个行业里还有很多机会，最重要的一点， 我做了将近10年的电子商务了，我的感受就是说能够做出 一点不同的电子商务。我们想，西街网，我
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说很可惜，这里面有两个原因，第一是在千寻网的设计模 型里，韩国投资人他们在乎所谓轻型电子商务，不愿意在 国内建立整个供应链和仓储体系。西街今天拿
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到的钱和当时千寻用掉的钱差不多，我们把绝大部分钱放 在后端，但是千寻把绝大部分的钱放在前端。- 市场上有 一句驰的 再创业
男装没关系，玛萨·玛索卖男装，利润也不低。因为这个品 牌是他自己的，他的核心是在 它的研发、生产、设计，这 方面的能力。品牌塑造的能力，所以说
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比较高。最终一个品牌成本不增高，在控制生产环节、原 料环节是很复杂的，成本也会很高。所以，它的不稳定性， 但是毛利润的确很高。今天你可能说有多大
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们的方向想达到一个专业的垂直的基于运动需求的一站式 购物网站。新浪科技：之前做过3C，做过女装，现在做运 动，这三者哪种毛利率更高一些呢？郭
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洪驰：3C可能是最低的，我们今天看，如果说作为品牌的 女装和运动，毛利率是接近的。新浪科技：有多少？郭洪 驰：在互联网上的销售，毛利率20%多。
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，赚钱吗？有净利润吗？这是个问题。或者说我确定没有。 我们今天做的是一个知名品牌的垂直的，我们所谓的卖的 不是自己的品牌，我卖的是耐克、阿迪等等
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，提供了低门槛的进入平台，这样的话，竞争的时候， 当时有很多不完善的地方，整个的用户习惯、支付、信用、 物流，包括风险投资对这个行业的认同
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都没有。所以我们在那个时候，我想也没有真正的建立出 电子商务 的公司。虽然当时规模很大。05年底我撤出了 这个公司，期间算我第二次创业，之后
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面对大品牌的竞争力是什么？第一是全国性的电子商务仓 储体系，控制最大量运动品的货品。第二有最好的商品流 转效率，去年西街网整个的促销比是1.6，
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资金 周转率是很快，这是我们专业的地方。同时西街在全 国供应链做了很多电子商务基础系统和帮助，来交换产品 和权利，这形成一个后端的壁垒。-