当前战略采购实施建议方案

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我国企业战略采购的问题及实施策略研究

２０１３年第２期第３５卷总第２２４期
流工与管理ｌＳＴｌＩＮｌＬＯＧｌｓＴｌＣＳＥＮＧＮＥＥＲＧＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
经济 … ～与管理 … 一
ｄｏｉ：１０３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７４ — ４９９３．２０１３．０２．０４５
ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｉｎｃｏｒｐｏｒａｔｅｓｔｒａｔｅｇｙ，ｍｏｄｅｏｆｓｔｒａｔｅｇｉｃｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ，ｃｏｐｏｒｒａｔｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓ，ａｎｄｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｓｏｍｅｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓａｂｏｕｔｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｃｏｐｏｒｒａｔｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒａｒｇｕｅｓｔｈａｔｓｔｒａｔｅｇｉｃｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｈａｓｉｍｐｏｒｔａｎｔｉｍｐｌｉｃａｔｉｏｎｓｆｏｒｃｏｐｏｒｒａｔｅｐｕｒｃｈａｓｉｎｇａｎｄｔｈａｔｉｔｉｓｒｅｃｏｍｍｅｎｄｅｄｔｈａｔｔｈｅｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｐｌａｎ，ｔｈｅｓｅｌｅｃｔｉｏｎａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｓｕｐｐｌｉｅｒｓ，ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓａｎｄｂｕｓｉｎｅｓｓｐｒｏｃｅｓｓｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ｔｈｅｂｕｉｌｄｉｎｇｏｆｓｔｒａｔｅｇｉｃｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｔａｒｇｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｆｏｒｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｓｔｒａｔｅｇｉｃｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ．

采购解决方案

采购解决方案
《采购解决方案：优化供应链管理，降低成本》
在现代商业环境中，采购解决方案对于企业的成功至关重要。

一个高效的采购解决方案可以帮助企业优化供应链管理，降低成本，提高生产效率，同时增加利润。

在竞争激烈的市场中，企业需要不断地改进和提升自己的采购策略，以应对不断变化的商业环境。

采购解决方案在采购流程中扮演着关键的角色。

通过合理的供应商选择和合同谈判，企业可以获得更有竞争力的价格和更好的服务。

同时，采购解决方案还可以帮助企业降低库存成本，减少损耙，提高现金流。

在如今全球化的市场背景下，企业需要面对更加复杂和多样化的供应链。

因此，采购解决方案需要整合不同的供应商，同时保证采购流程的透明和可追溯性。

这将帮助企业建立可靠的供应链网络，以确保物料的及时供应和质量的稳定。

除了在供应链上的优化，采购解决方案还可以通过数字化和自动化技术，提高采购流程的效率。

企业可以利用采购管理软件来加速供应商选择和合同管理，降低人力成本，减少错误和遗漏。

同时，数字化采购流程还可以提供更多的数据和分析，为企业的决策制定提供更精准的依据。

总之，一个高效的采购解决方案对于企业的成功至关重要。

通过优化供应链管理，降低成本，提高效率，企业可以在激烈的
市场竞争中脱颖而出。

因此，企业需要不断调整和改进自己的采购策略，以应对不断变化的商业环境。

战略采购供应商管理策略

战略采购供应商管理策略引言战略采购供应商管理策略是组织在实施采购过程中为了确保战略采购供应商能够正常运作、提供优质产品和服务而制定的管理指导方针。

通过遵循战略采购供应商管理策略，组织可以更好地管理和与供应商合作，从而优化采购流程并达到战略目标。

背景随着全球经济的发展和供应链的不断复杂化，战略采购供应商的选择和管理对组织运营的成功至关重要。

传统的采购模式仅仅关注价格和交货周期等因素，而忽视了供应商的战略价值和潜在风险。

因此，战略采购供应商管理策略的制定具有重要的意义。

目标制定战略采购供应商管理策略的目标是确保组织与战略采购供应商之间的紧密合作，提供高质量的产品和服务，并最大程度地降低风险。

具体目标包括：1.选择具有战略价值的供应商；2.与供应商建立稳定且互信的关系；3.将供应商的利益与组织的利益相结合；4.提高采购流程效率和准确性。

战略采购供应商管理策略1. 供应商评估与选择在战略采购供应商管理策略中，供应商评估与选择是关键的第一步。

主要步骤包括：•制定明确的供应商评估标准，包括质量、交货周期、可靠性、成本效益等方面；•定期评估现有供应商的绩效，并根据评估结果进行分类和排序；•深入了解潜在供应商的能力和资源，并与其进行沟通与交流；•选择与组织战略目标相一致的供应商。

2. 合同管理战略采购供应商管理策略中的合同管理是确保供应商和组织之间权益和责任的明确和落实。

关键措施包括：•编制合同模板，明确双方的权益和责任；•确定合同执行的关键指标和绩效要求；•对合同进行定期审核和更新，确保其与业务需求保持一致；•建立沟通渠道，及时解决合同履约中的问题。

3. 供应商绩效评估对战略采购供应商的绩效评估是管理策略中的重要环节，它反映了供应商的表现并为未来合作提供参考。

具体做法包括：•设定评估指标，包括交货准时率、质量合格率、售后服务等；•定期对供应商的绩效进行评估，并给出具体的评价和奖惩措施；•与供应商进行绩效反馈和改进计划的制定；•充分利用供应商绩效评估数据，对供应商进行分类和排序。

【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】

【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考目前，市场竞争愈加激烈，尤其是对从事装备制造行业的大型国企集团性公司来说，围绕采购成本进行进一步的有效降本，事关企业的稳定发展。

在连续多年开展单体企业的降本考核之后，依靠单体企业取得持续降本越来越难。

而集团性公司开始普遍选择集中采购管理模式，可以取得较为满意的效果。

但是需要指出的是，集团性公司在进行集中采购管理时也暴露出某些问题，集中采购管理模式有待进一步完善。

基于此，文章分析了装备制造行业国企集团公司在集中采购时出现的問题与原因，据此提出了集中采购管理的优化策略。

采购管理不光是大型企业生产经营活动管理的关键组成部分，它还是企业上下游供应链衔接、有效完善内部结构、维持企业持续并优化发展的重要组成部分。

对于国有装备制造型集团性企业而言，在进行采购时将消耗大量的启动资金。

但是，为了确保必要的连续生产，物资采购是不可省略的环节。

在某集团公司，各类采购成本占销售收入的55%—60%。

尽可能降低采购成本以及简化采购流程，提高采购质量是企业持续发展的关键。

在过去的几年间，集团下属各企业依靠以国代进、框架招标等目标成本考核管理的具体方法，取得了一定的成效。

但这些常规方法随着时间推移慢慢进入瓶颈阶段。

针对不同物料和采购场景，集团总部开始酝酿选择合适的集中采购管理模式，并努力将采购流程固化至线上平台。

集中采购管理充分利用了下属各企业原有的供应链系统信息，涉及日常管理工作流程，成本管理，供应商管理模式，绩效管理模式，采购组织结构以及信息规划和建设等。

通过对上述层面进行深入研究，使企业能够在制造行业中保持竞争力，确保采购管理合理高效进行。

一、集中采购的含义和特点（一）集中采购的含义采购是指为保证企业日常管理和生产经营等一系列活动的顺利完成而开展的购买当前市场所能提供的产品与服务的行为。

采购计划方案

采购计划方案
其次，我们需要对供应商进行全面的调查和评估，以确保他们
能够提供高质量的产品或服务，并且能够按时交付。

在这个过程中，我们需要考虑供应商的信誉、实力、交货能力和售后服务等方面的
情况，以便选择合适的供应商。

在制定具体的采购计划时，我们需要充分考虑市场的供求情况
和价格波动情况，以便选择最具性价比的产品或服务。

同时，我们
还需要考虑到公司的财务状况和预算限制，以确保采购活动能够在
合理的范围内进行。

在执行采购计划时，我们需要建立健全的采购管理制度，以确
保采购活动的合规性和规范性。

同时，我们还需要加强对供应商的
管理和监督，以确保他们能够按时交付，并且能够提供符合要求的
产品或服务。

最后，我们需要对采购活动进行及时的跟踪和评估，以发现问
题并及时加以解决。

同时，我们还需要总结经验，不断改进采购计
划方案，以提高采购活动的效率和质量。

总之，制定采购计划方案是一项复杂而又重要的工作，需要我
们充分考虑各种因素，并且需要不断改进和完善。

只有这样，我们
才能够确保采购活动的顺利进行，并且为公司的发展提供有力支持。

提升当前采购人的采购合规性的合理化建议

提升当前采购人的采购合规性的合理化建议1实施全过程电子采购的建议目前，XXX平台仅能实现公告、公示信息发布功能，与国家正在推进的全过程电子招投标要求相距甚远，建议尽快推进全过程电子采购。

1.1.电子招标投发展趋势电子招投标系统应包括信息平台、交易平台、监管平台、电子归档平台等四个子平台，各平台应完成实现电子化。

(一)信息平台信息平台除必备的公告发布、候选人公示等功能，还应实现与监管信息、工商信息等到能，便于采购寻源、采购监管。

(二)交易平台(a)线上报名购买并标书：通过网络报名并购买标书；(b)电子投标书：取消纸质标书，采用电子签名的电子投标文件；(c)电子开标：投标人无需到开标现场，可通过系统查看开标结果，确认开标结果，如对开标有异议，通过平台提出；(d)电子评标：可在各下属关联公司设立电子评标室，评标评标无须集中在一起，有助于评委独立评标，并节省评标成本。

(e)通用产品商城化：通用的货物，可通过集采入围，商城下单的方式，减少采购环节，提高采购效率。

(≡)监管平台各监管部门有自己的监管平台，但与电子招投标系统未能打通，信息无法共享，建议电子招投标系统需与监管平台的连接，加强监管。

(四)电子归档系统评标全部过程文件实行电子归档，实现“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，并节省归档成本。

1.2.电子采购（招投标）运用范围（1）根据约定运用电子采购（招投标）的范围，采购代理机构应当在项目采购（招标）文件中事先约定全部或部分采用电子采购（招投标）交易形式，约定是否需要同时使用纸质形式辅助完成采购（招投标）活动，以及纸质文件和数据电文的优先次序。

（2）采购人和采购代理机构在采购（招投标）过程中不得随意变更事先约定采用电子采购（招投标）交易形式的范围和其他相关事项。

1.3.工作职责划分在采购（招标）项目组中配备能够熟练运用电子交易平台完成采购（招标）采购交易活动全过程的专业人员，并按照与采购人约定的职责范围负责电子采购（招标）活动的相关业务操作。

采购部门持续改进实施计划

采购部门持续改进实施计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化和提升自身的运营效率和管理水平，以应对市场的挑战和机遇。

在企业的经营管理中，采购部门的作用至关重要，它直接关系到企业的生产成本和产品质量，对企业的发展起着至关重要的作用。

采购部门持续改进实施计划是企业重要的管理举措之一。

一、制定采购部门持续改进计划的背景随着市场环境的不断变化，企业需求也在不断调整，采购部门所面临的挑战也在增加。

为了满足企业的需求，在提高采购效率和降低采购成本的采购部门需要不断地进行改进和提升自身的管理水平和绩效。

制定采购部门持续改进计划显得尤为重要，这不仅可以帮助采购部门提高自身的管理水平和绩效，还可以帮助企业提升整体的竞争力和市场占有率。

1. 提高采购效率。

通过优化采购流程，简化审批程序，缩短采购周期，减少采购成本和降低采购风险，提高采购效率。

2. 优化供应链管理。

建立稳定的供应商关系，加强供应链管理，确保供应品质和交付及时，降低库存周转率，提升供应链的综合效益。

3. 强化采购团队建设。

提升采购团队的专业能力和综合素质，加强沟通合作，合理分工，培养团队凝聚力，共同打造高效团队。

4. 提升采购战略规划能力。

根据企业战略需求，制定长期的采购战略规划，合理配置采购资源，确保企业的可持续发展。

5. 加强采购风险管理。

建立健全的风险管理体系，规范采购合同，加强供应商评估，提高风险应对能力，保障采购质量和资金安全。

1. 领导力支持。

企业高层领导要充分重视采购部门的改进工作，指导和支持采购团队，提供必要资源和扶持。

2. 专业培训。

定期开展采购专业知识培训，提升采购人员的专业素质和操作能力，加强对市场的洞察和判断能力，提高采购绩效和战略思维。

3. 引入先进工具。

采购部门可以借助先进的采购管理软件和信息化工具，提高采购效率和透明度，降低人工成本和处理周期，提升采购绩效。

4. 激励机制。

采购建议方案

采购建议方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：采购建议方案是企业在进行采购活动中非常重要的一环，它直接关系到企业的采购成本、采购效率、采购质量等方面。

制定科学合理的采购建议方案对于企业来说至关重要。

本文将从采购流程、供应商管理、采购成本控制等方面提出一些建议，帮助企业更好地制定采购建议方案。

一、采购流程建议1.明确采购需求：在制定采购建议方案之前，企业首先需要明确自身的采购需求，包括采购的数量、质量要求、交货期限等。

只有明确需求才能有针对性地进行采购活动。

2.制定采购计划：企业应该根据自身的需求情况，合理制定采购计划。

采购计划包括采购时间、采购方式、采购数量等方面的具体安排，避免临时抱佛脚式的采购行为，从而提高采购效率。

3.采购审批流程：企业应该建立科学合理的采购审批流程，确保采购活动的合规性和规范性。

采购审批流程应该明确采购需求的提出、审批、采购人员的选定、供应商的选定等各个环节，避免采购中出现失误或问题。

二、供应商管理建议1.多方比较供应商：企业在选择供应商时应该进行多方比较，不仅要考虑价格因素，还要考虑供应商的信誉、服务质量、交货周期等方面。

只有综合考虑才能选择到性价比最高的供应商。

2.建立长期合作关系：企业应该与供应商建立长期合作关系，在双方的信任和合作基础上加强沟通，共同发展。

长期合作有利于企业获取更好的价格和服务，提高采购效率和质量。

3.供应商管理：企业在与供应商合作过程中应该建立供应商管理制度，对供应商进行绩效评估和管理，及时发现和解决问题，确保供应商的服务质量和效率。

三、采购成本控制建议1.材料定额管理：企业在进行采购活动时应该建立材料定额管理制度，对不同物料的采购价格、数量等进行合理控制，避免采购成本过高。

2.议价和议购：企业在进行采购活动时应该善于议价和议购，争取到更好的价格。

也要注重采购质量和服务，确保采购的物料符合质量标准。

3.规避风险：企业在进行采购活动时应该注意规避风险，如价格波动、货物质量问题等。

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当前战略采购实施的建议方案
一、经了解各地产公司的采购现状，电梯的采购量目前较小（当前项目仅武汉8
台梯200万左右、花园为高档电梯且为合作项目未招标，且武汉项目电梯很快即将定标，战略采购时间上来已不及），且《报告》没有进行各配置的优化组合，建议暂不列为首批实施的集团化采购材料。

在采购中心时间允许时，可
1、参照《报告》提供的思路对无机房电梯进行成本对比分析，为日后标准电梯
及无机房电梯的选用提供量化的成本依据；
2、优化电梯各配置的组合；
3、统一集团化采购中，电梯的选用标准及各配置部件的技术标准。

二、首批试行的集团化采购材料，应力求简单，即无需过多的进行标准化设计、
对项目档次不会造成重大影响。

目前建议暂定为三项材料：入户门、配电箱、开关插座。

鉴于当前的研究情况，可由集团财务管理部或采购中心对入户门进行进一步深入研究，主要内容包括：分析各地产公司当前的采购现状、通过对各入户门供应商访谈，了解供应商情况、确定入户门的战略采购实施方案。

三、召开战略采购评审会，讨论确定配电箱、开关插座、入户门的战略采购实施
方案。

同时，明确集团与地产二级公司在集团化采购中的职责划分。

四、如通过，则首先成立试行阶段的战略采购组织，包括：
虚拟采购中心：抽调集团技术管理部及财务管理部专业人员组成，专项负责
战略采购实施。

建议技术2人（土建、安装各1人），成本1
人，均由集团技术管理部领导。

集团技术专家小组：由集团技术管理部推荐各子公司设计部门人员成立，重
点应针对暂行材料，技术骨干每专业至2人，同时应保
证每个地产公司至少有2人（土建、安装各1）为技术
专家小组成员，由集团技术管理部领导。

集团化采购招标领导小组：按《报告》成立。

各组织职责暂按《报告》执行。

五、当前，集团财务管理部编写的各材料战略采购实施方案中，缺少各材料统一
的技术标准，该部分需要在成立采购中心后，首先解决；另外，各材料尚需编制招标文件，其中的技术标书部分，需要得到技术部门的支持，或全部由采购中心编写。

六、采购中心继续其它材料的战略采购实施方案研究，陆续评审后实施（为集中
起见，建议每次评审的实施方案至少为3项材料）。

七、部分与项目定位无关的材料（如防火卷帘门、防火门、各类给排水管道、配
电箱、柴油发电机、屋面瓦等）无需统一集团范围内的选用标准，即可进行集团化采购；对于与项目定位相关的材料（如开关插座、电梯、铝合金门窗、洁具、入户门、内外墙涂料、各类墙地砖等），在进行集团化采购前，需由采购中心与技术专家小组共同确定项目档次的划分标准及相关材料的选用标准，各项目严格按项目定位进行材料档次的选择。

特殊情况需由子公司向采购中心提交申请，并传签审批后可另行选用。

此外，部分材料（如配电箱、铝合金门窗等）需优化设计后进行集团化采购。

八、首批材料实施成功后，采购中心编写相关制度及战略采购招标文件范本。

逐
步将战略采购实施流程化，制度化。

九、附件
1、配电箱的战略采购实施方案
2、开关插座战略采购实施方案
3、当前战略采购的实施准备
4、三项战略采购材料的项目运用。