2017年医药研发服务CRO企业三年发展战略规划
医药研发科未来五年发展规划
一、未来五年用人规划
随着医药行业的发展，未来五年医药研发科的用人规划也会随之发生重大变化。
具体而言，我们将积极寻求社会优秀人才，加大对医药行业的招聘力度，招聘各种专业的高端人才，拓宽研发科的人才队伍，加小研发科的素质，为未来的发展打下坚实的人力基础。
此外，为鼓励集团内部发展，積極招聘具有較強專業能力和豐富管理經驗的优秀行業內部人才，支持高校毕业生報道，以及及時完善福利制度，全力培育一支集專業性和技能型人才的企業骨干。
二、未来五年研发规划
在未来五年，医药研发科将深化服务于行业需求的研发战略，突出药品研发，同时着力提高药品研发的质量，加快新药的上市速度和质量获得患者认可。
积极拓展新药研发领域，拓展抗肿瘤、抗感染、肠道病毒、糖尿病和心血管病等新药研发，推動靶标药物的研发，加快抗病毒药物、生物技术药品研发，重点进行中药、中成药研发工作，探索中、西药联合開發，促进科研技術的跨界融合，激发新药研发的活力，应用新的药物研发理念，完善新药研发路径，落实研发数据管理制度，以改善研发质量。
医药研发RO行业报告
医药研发外包合同–C R O行业报告1.1 CRO介绍CRO（Contract Research Organization）即合同研究组织，在最广泛的意义上，可以将其定义为一种商业化组织，负责实施药物开发过程所涉及的全部或部分活动。
CRO 是一种商业化或学术实体（或二者兼而有之），基本目的在于代表客户进行全部或部分的科学或医学试验，以获取商业性的或基于委托者与受委托者关系的报酬。
的专家一起加入到新药的研发中，缩短新药的研发周期。
近两三年来，新药开发的时间首度开始缩短，合同研发外包(CRO)的专业化高效率服务在其中起了一定的作用。
由CRO 承担的项目与企业自身承担的项目所需时间相比，大约可以节省1/3-1/4 的时间。
国际行业发展概况从上世纪90年代开始，一些跨国医药公司推行全球化战略，纷纷设立本土以外的研发项目，海外研发机构数量不断增加，对外海公司研发的金钱投入也大幅度增加。
20世纪90年代后期，在美国FDA的帮助下，陆续有14家CRO公司上市.目前全球CRO企业已经发展到近千家，已经成为一个独立的产业。
目前美国的CRO公司已经达到300多加，前5家美国CRO服务供应商占据了全球30%的市场份额，它们分别是：昆泰(Quintiles)、科文斯(Covance)、PPD、ICON 和 PharmaKinetes。
60CRO 市场概况3.1 CRO市场规模近20 年来，开发新药的支出节节升高。
以美国为例，1996 年卫生保健部门在药物研发上的投资约为400亿美元，到2009年该数字达到1200亿美元。
世界研发投资排名前20的公司中，有7家来自卫生保健部门，该部门研发强度最高，达到销售收入的12%。
虽然各大医药公司在研发上的投入不断攀升，新药的批准上市数量却呈现下行趋势，新药研发风险越来越大。
有关资料表明：整体上完成Ⅲ期临床试验的NCE 有1／3 不能获准上市；药品从早期开发到上市销售的成功率，欧洲为1／4317，美国仅为1／6155；一个大型制药公司每年可能会合in2007-2010 年全球CRO 市场规模变化趋势图数据来源：国创天成投资顾问整理分析根据Frost & Sullivan 2006年的报告，在全球生物医药产业中，CRO 承担了将近1/3 的新药开发的组织工作，在所有的Ⅱ期和Ⅲ期临床试验中，有CRO 参与的占2/3。
2017年我国医药CMO行业综合发展情况图文分析报告
2017年我国医药CMO行业综合发展
情况图文分析报告
（2017.6.27）
一、CMO 成为制药行业一环，涉足药品生命周期众多阶段
药品合同生产组织（Contract Manufacture Organization，CMO）是 20 世纪诞生的一种新兴外包服务模式，与合同研究组织（CRO）一样，在创新药与重磅药的研发生产中发挥着日益重要的作用。
CMO 企业主要接受制药公司的委托，为其提供生产工艺的开发和改进服务以及临床试验药物和商业化销售药物所用中间体、原料药、制剂的生产供应服务。
CMO在药物生命周期中处位置
从药品生命周期看，CMO 服务主要涉及临床前研究、临床试验、上市后的专利药销售以及专利到期后的原研药销售四个阶段，特别是产品提交 NDA 后，药企备货需求巨大，通常会为 CMO 带来大额订单。
而从企业提供的产品性质划分，又可以划归为原料药起始物料（非GMP）、GMP 中间体、原料药和制剂产品。
CMO产品性质的分类。
医学企业三年发展战略规划书
医学企业三年发展战略规划书一、背景介绍本文档旨在制定医学企业未来三年的发展战略规划，以确保企业能够持续发展和取得成功。
二、目标设定1. 增加市场份额：通过市场调研和产品创新，增加医学企业在目标市场的市场份额。
2. 提高产品质量：加强质量管理体系，提高产品质量，提升企业在行业内的声誉和竞争力。
3. 拓展全球市场：积极开拓国际市场，争取在海外市场拓展新的业务机会和合作伙伴。
4. 提升研发创新能力：加大研发投入力度，注重技术创新和新产品的开发，持续引领市场发展趋势。
三、战略规划1. 市场拓展策略- 通过市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略。
- 加大市场推广力度，提高品牌知名度和产品销量。
- 与渠道商建立良好的合作关系，拓展销售渠道。
2. 质量管理策略- 建立完善的质量管理体系，确保产品符合相关法规和标准要求。
- 加强质量检测和监控，持续改进产品质量。
- 提升员工质量意识和培训水平，打造高素质的质量团队。
3. 国际市场拓展策略- 了解目标国家和地区的市场需求和法规要求，制定相应的市场拓展计划。
- 寻找合适的合作伙伴和代理商，共同开拓国际市场。
- 运用跨境电商和互联网平台，拓展海外销售渠道。
4. 研发创新策略- 加大研发投入力度，提升科研实力和技术创新能力。
- 关注行业热点和前沿技术，及时调整研发方向，开发具有市场竞争力的新产品。
- 加强知识产权保护，确保技术创新成果的合法性和独立性。
四、实施计划1. 制定详细的行动计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成期限。
2. 配置充足的资源，包括人员、资金和设备，保障战略规划的顺利实施。
3. 建立绩效评估机制，定期评估战略实施的进展和效果，及时调整和优化战略方向。
五、风险与挑战1. 市场竞争激烈，需认清竞争对手的优势和劣势，制定相应的反击策略。
2. 法规环境变化快，需密切关注相关法律法规的最新动态，确保企业合规经营。
3. 技术创新风险较高，需投入大量资源并承担一定的研发失败风险。
2017年药品连锁零售企业三年发展战略规划
2017年药品连锁零售企业三年发展
战略规划
一、未来三年的发展计划 (2)
（一）公司发展战略 (2)
1、发展战略 (2)
2、经营目标 (2)
（二）业务发展计划 (3)
1、立足西南地区，加大市场开发 (3)
2、完善健康商品品类，打造多元化社区健康服务生态圈 (3)
3、强化差异化品牌营销，优化顾客专业服务体验，增强顾客忠诚度 (4)
4、实现线上线下销售共同增长，开发多样化支付手段 (5)
5、加快物流系统和信息系统的升级 (5)
6、人力资源发展计划 (6)
二、拟定计划所依据的假设条件 (7)
三、实施计划所面临的主要困难 (7)
一、未来三年的发展计划
（一）公司发展战略
1、发展战略
经过多年的发展，公司确立了“健康、专业、便利”的经营定位，秉承“以专业的精神，优质的服务建立信誉，努力实现顾客满意的承诺”的企业使命，一直倡导先进的经营理念和技术，打造可持续的核心竞争力，努力实现“以人为本、优质服务、顾客满意、珍惜荣誉、争创一流，成就百年基业”的企业愿景。
2、经营目标
公司的经营目标是坚持“集团化管理、多元化经营、全国性扩张”的战略方针，继续深化“基础管理、品牌塑造、商品营销、市场推广”四大经营策略，坚持以中心城市为核心向下渗透的扩张策略，以零售连锁为主要方向扩大销售规模和市场占有率。
在未来5 至10 年内，成为中国一流的连锁药店企业。
同时，坚持“店型多元化和服务专业化”，继续开设以药房为主，便利店、药妆店、健康广场等为辅的多种健康连锁店，打造多元化社区健康服务生态圈，构建服务民众健康的大格局。
制药企业三年发展战略规划2024
制药企业三年发展战略规划2024一、概述制药企业是一个以研发、生产和销售药品为主要业务的企业。
在当前全球制药市场竞争激烈的环境下，我们制药企业需要制定一份全面的三年发展战略规划，以实现企业的可持续发展和市场竞争力的提升。
二、目标1.提高研发创新能力：加大对研发的投入，不断提升创新能力，通过研发出更具竞争力的新产品来满足市场需求。
2.提高生产效率：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量，降低生产成本，提高企业的核心竞争力。
3.加强市场拓展：通过市场调研和分析，把握市场需求的变化和趋势，开拓新市场，提高市场份额，扩大企业规模。
4.提高销售和营销能力：加强销售团队的培训和管理，提高销售和营销能力，扩大销售渠道，提升销售收入。
5.加强人才培养和团队建设：加大对人才的培养和发展力度，构建高效团队，提升员工的专业素质和能力。
三、战略规划1.研发创新战略（1）加大研发投入，提高研发创新能力。
（2）加强与科研院所、大学和其他企业的合作，共同进行创新研究。
（3）鼓励员工提出新的创新点子和方案，激励创新活力。
（4）建立全面的知识产权保护制度，保护公司的技术创新成果。
2.生产与技术改进战略（1）引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。
（2）优化生产流程，减少生产环节，降低生产成本。
（3）建立严格的质量管理制度，保证产品质量。
（4）加强员工培训，提高技术水平和操作能力。
3.市场拓展战略（1）加强市场调研和分析，研究市场需求的变化和趋势。
（2）开拓新市场，拓展海外市场，提高市场份额。
（3）建立良好的客户关系，提高客户满意度。
（4）参加行业展会和博览会，提升企业的知名度和形象。
4.销售和营销战略（1）加强销售团队的培训和管理，提高销售和营销能力。
（2）拓展销售渠道，加强与分销商和零售商的合作。
（3）开展促销活动，增加产品市场占有率。
（4）建立销售目标和绩效考核体系，激励销售业绩。
5.人才培养和团队建设战略（1）加大对人才的培养和发展力度，建立完善的人才培养体系。
研发外包与我国医药产业CRO的发展策略研究
面， 着力从 事临床前研究这一 专业 领域 ， 避开跨 国 Ｃ Ｏ在临床 Ｒ 试验研究业务竞争 中的锋芒 ，累积药物化学领域 的技术力量 以
形成专业化优势 ； 再如我 国有着深厚的中医药资源和文化 ， 中 在
２１ 国内 Ｃ ． ＲＯ机构 规模偏小 全球 １ 个最大 的上市交易 的 Ｃ Ｏ占有超过全球药物研发 ０ Ｒ
公共研究机构 、 外资 Ｃ Ｏ 本土 Ｃ Ｏ 与外资 合作建立 的 Ｃ Ｏ Ｒ 、 Ｒ 、 Ｒ 。
其中北京中关 村 、上海 的张江高科技园和成都 的高新区 已涌现 出大大小小 ３０多家本土的 Ｃ Ｏ３ ０ Ｒ［ ］ 。放眼国际市场 ， 国医药产 我
业 Ｃ Ｏ实力较为薄弱 ， Ｒ 技术 和经验积 累少 ， 尚处于起步阶段 ， 面
织实施临床试验 、 进行数据处理统计分 析 ， 起草符合规范的临床
试验总结报告 ， 有利于改善临床研 究各 阶段 的成功率 。
在 国内的分支 机构代 理其在 我国 的相 关业 务 ［，大部分 本土 ５ Ｊ
Ｃ Ｏ可 望 不 可及 。 Ｒ
Ｃ Ｏ是 社会分工更加专业化和风 险平均化 的产物 ， Ｒ 制药企
企业 核心竞争力 的来源 ， 应走专业化 的道路 以提升竞争力。 国内 Ｃ Ｏ欲突破竞 争壁垒 ， Ｒ 需结合 自身特点 和资源优 势 ， 在特定 治 疗领 域增 强研究力量 。 如本土 Ｃ Ｏ可与医药工业研究所等科研 Ｒ 院所合作 ， 后者的技术优势在 于化学合成 、 提取 与工 艺研 究等方
台和服务经验 ，建立 国际化 的质量标准和管理程序 ，也是提升 Ｃ Ｏ的专业性 和竞 争力 的重要指标。由此 ， Ｒ Ｒ Ｃ Ｏ才能围绕核心
技术优势拓展服务 内容 ，继而把服务从 临床 试验拓展到新药研 发的全过程 。 ３２ 吸引和培养外包专业技术人才和管理人才 ．
2017年CMO行业现状及发展趋势分析报告
2017年CMO行业现状及发展趋势分析报告(此文档为word格式，可任意修改编辑！）2017年7月正文目录1、CMO：药物从实验室走向商业化的“桥梁” (5)1.1生物医药外包定义和服务范围 (5)1.2融入研发、技术因素，CMO升级为“CDMO” (5)1.3国内外CMO企业产业链位置有所不同 (6)2、全球CMO市场现状与格局变化 (7)2.1全球CMO市场快速发展 (7)2.2全球CMO市场发展的主要驱动因素 (10)2.2.1 新药研发支出不断增长，研发项目不断增多 (10)2.2.2专利悬崖压力 (11)2.2.3新药研发成本急剧攀升，新药投资回报率逐渐走低 (12)2.3海外CMO观察：Patheon—从药物研发到生产一体化CDMO平台 (15)2.4 全球CMO市场竞争格局 (18)2.5 全球CMO业务逐渐向中印等新兴地区转移 (19)3、中国CMO市场：市场成长迅速，未来前景广阔 (22)3.1 国内CMO起步晚，成长快 (22)3.2 国内市场多重利好，未来市场前景看好 (24)3.2.1行业政策驱动，国内新药研发渐入佳境 (24)4、未来行业趋势展望：产业上下游一体化及生物药CMO (27)4.1产业链上下游一体化渐成趋势 (27)4.1.1博腾股份：现有CMO/CDMO业务向上游CRO端延伸 (28)4.1.2合全药业：现有CDMO业务向下游制剂端延伸 (28)4.2生物药CMO：CMO业务领域未来主战场 (29)4.3中国生物药CMO市场 (35)风险提示 (44)图目录图1.不同阶段医药外包在药物生命周期中的所处位置 (5)图2.全球CMO市场规模及增速 (8)图3.全球医药市场规模（$,bn）及复合增速 (9)图4.未来CMO行业发展的驱动因素 (9)图5.08年-2022年全球新药研发总支出（$,bn）及增速 (10)图6.全球在研新药研发管线规模 (10)图7.研发项目在不同研究阶段分布 (11)图8.全球药物销售因专利到期造成的销售损失额（$,bn） (12)图9.不同时期新药研发成本（$,百万美元） (13)图10.大型制药公司2010-14年研发投资回报率 (13)图11.13-16年制药企业临床业务CMO比例 (14)图12.13-16年制药企业原料药业务CMO比例 (15)图13.近几年Patheon并购交易一览 (16)图14.公司CDMO业务在药物生命周期中的服务范围 (16)图15.2011-2016财年公司营收及增速 (17)图16.2016财年公司收入结构 (17)图17.2012-2016财年海外主要CMO公司收入增速 (18)图18.2016年全球主要CMO企业所占市场份额 (19)图19.2017年全球不同地区CMO市场份额占比 (19)图20.CMO市场不同区域相对成本比较 (20)图21.11-16年国内外部分CMO企业收入复合增速对比 (21)图22. 国内外部分CMO企业毛利率对比（cmo业务毛利） (21)图23.中国医药CMO市场规模及份额占比 (22)图24.国内CMO整体市场竞争格局 (23)图25.12-16年部分CMO企业营收复合增速（普洛估算值） (24)图26.研发中心总部所在国家地区分布 (25)图27.12-16年CDE批准通过新药临床申请（IND）数 (25)图28.博腾业务链向上游CRO延伸 (28)图29.合全业务链延伸至下游制剂领域 (29)图30.全球生物药市场规模（$,bn）及增速 (30)图31.全球新药在研项目中生物药项目占比 (31)图32.全球生物药CMO市场规模（亿美元）及增速 (32)图33.全球生物药CMO市场格局 (32)图34.14-16年三星生物制剂公司营收（亿，美元） (33)图35.三星生物制剂公司产能（万升） (34)图36.中国生物药市场规模（亿元）及增速 (35)图37.中国生物药CMO市场规模（亿元）及增速 (36)图38.14-16年公司营收规模（亿元）及增速 (37)图39.14-16年公司业务收入结构 (37)图40.BI公司生物药CMO业务收入（亿，欧元）及增速 (38)图41.13-16年公司营收、净利规模（亿）及增速 (40)图42.13-16年公司毛利率 (40)图43.13-16年公司收入结构 (41)图44.13-16年公司前五大客户收入占公司总收入比重 (41)图45.13-16年公司营收、净利规模（亿）及增速 (42)图46.13-16年公司毛利率 (43)图47.13-16年公司收入结构 (43)图48.15-16年公司前五大客户收入占公司总收入比重 (44)表目录表1.CRO、CMO业务相关比较 (6)表2.海外CMO企业主要服务范围 (7)表3.上海市已申请参加MAH改革试点品种名单 (26)1、CMO：药物从实验室走向商业化的“桥梁”1.1生物医药外包定义和服务范围医药合同外包是指医药企业通过引入第三方服务的形式，承包方负责合同范围内的研发、生产或销售业务部分，并承担相应业务投资风险。
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2017年医药研发服务CRO企业三年发展战
略规划
2一、公司战略发展规划 ............................................................................
（一）持续打造新药发现、研发及生产一体化、开放式服务的技术和能力平
台，巩固现有医药研发服务领域的行业领先地位 (2)
（二）拓展全球化布局的同时深耕中国市场 (3)
（三）优化生产平台服务，满足药企日益增长的生产需求 (3)
二、拟定发展规划和计划所依据的假设条件 (3)
三、实施规划面临的主要压力 (4)
（一）全球医药研发服务市场竞争日趋激烈 (4)
（二）全球经济周期将影响医药研发服务行业发展 (4)
（三）行业监管政策变化所带来的不确定性 (4)
四、为实现发展规划和目标拟采取的措施 (5)
（一）持续提高经营效率 (5)
（二）不断提升研发能力 (5)
（三）持续招聘和培养人才 (6)
（四）在全球范围内积极推进产业并购 (6)
五、战略发展规划和现有业务的关系 (7)
一、公司战略发展规划
近年来，医药研发服务行业市场规模不断扩容，国际新药研发投入力度持续加大，多家国际大型药企相继在中国建立新药研发中心，
为我国医药研发服务行业提供了更多的发展机遇。
同时我国“十三五”规划将医药产业确立为国家战略新兴产业，并配合发布《新药注册特殊审批管理规定》等多项制度推动创新型药物、尤其是重大疾病和临床急需药物的创新研发。
依据医药研发服务行业的发展现状及未来发展趋势，结合多年的经营经验，公司确立了“成为全球医药健康产业最高、最宽和最深的
能力和技术平台，让天下没有难做的药，难治的病”的企业愿景，与众多制药企业建立了深度战略合作关系，并为其新药发现、研发、生
产全过程提供帮助。
未来数年，公司将重点关注三个方向的战略升级：（一）持续打造新药发现、研发及生产一体化、开放式服务的技
术和能力平台，巩固现有医药研发服务领域的行业领先地位为了巩固在医药研发服务领域的领先地位，公司未来拟与更多跨国药企开展战略合作项目，促进中国与全球同步研发、生产创新药物。
公司的主要业务为小分子化学药的发现、研发及生产的全方位、一体化平台服务，利用全产业链的协同效应持续打造新药发现、研发及生产一体化、开放式服务的技术和能力平台，巩固现有医药研发服务领
域的行业领先地位。