【整编】个性化服饰定制服务商业网站建设项目创业计划书

合集下载

创新创业计划书diy衣服

创新创业计划书diy衣服一、项目概述在当今时代，个性化定制的潮流越来越流行，越来越受到大众的欢迎。

而DIY（Do It Yourself）作为一种自己动手创造的方式，在服装领域也逐渐走红。

DIY衣服不仅可以满足消费者对于个性化的需求，还可以展示每个人独特的风格和品味。

因此，我们计划创立一个DIY衣服定制平台，为消费者提供个性化的服装定制服务，满足他们对于独一无二的时尚品味的追求。

二、市场分析1.市场需求分析随着经济的发展，人们对于生活品质的要求也越来越高，对于服装的选择也更加注重个性化。

传统的服装品牌在满足大众需求的基础上，很难做到真正的个性化定制。

而DIY衣服平台却可以根据每个消费者不同的需求，提供独一无二的服装定制服务，满足消费者对于特色化的追求。

2.市场竞争分析目前国内外已经存在一些DIY衣服定制平台，如“卡大”、“趣衣搭”等。

这些平台以提供个性化的设计服务为主要竞争优势，受到了一定的市场认可。

然而，这些平台的定制服务主要集中在T恤、卫衣等款式上，缺乏多样性和创新性。

因此，我们计划打造一个更加全面的DIY衣服定制平台，覆盖更多款式和风格，让消费者有更多的选择空间。

三、创新亮点1.多样化定制服务我们将提供丰富多样的服装款式和设计样式，包括T恤、卫衣、裙子、外套等，满足消费者不同场合和不同季节的需求。

消费者可以根据个人喜好和风格，自由选择款式、颜色、图案等元素，打造属于自己的独特服装。

2.创新设计工具我们将开发自主研发的设计工具，消费者可以通过手机、电脑等设备直接进行设计，简单方便。

设计工具将提供丰富的模板和素材，让消费者可以轻松DIY出符合自己风格的服装。

同时，我们还将引入虚拟试衣技术，消费者可以在虚拟试衣间里实时查看效果，帮助他们更加直观地感受服装的款式和颜色。

3.环保可持续我们将采用环保材料和工艺生产服装，确保产品质量的同时，降低生产过程对环境的影响。

同时，我们还将支持衣服的二次利用和回收利用，提倡可持续消费理念，为环保事业做出贡献。

个性化定制服装电商平台项目计划书

个性化定制服装电商平台项目计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，个性化定制服装的需求日益增长。

本项目旨在打造一个个性化定制服装电商平台，为消费者提供便捷、高效、个性化的服装定制服务，满足消费者对于独特、合身服装的需求。

二、市场分析1、目标市场年龄在 20-45 岁之间，追求时尚、个性，注重服装品质和舒适度的消费者。

企业团体，如需要统一制服或活动服装的公司、社团等。

2、市场规模根据相关市场研究报告，个性化定制服装市场近年来呈现出快速增长的趋势，预计未来几年仍将保持较高的增长率。

3、市场竞争目前市场上已经存在一些个性化定制服装品牌和电商平台，但大多数规模较小，服务不够完善，缺乏品牌影响力。

我们的平台将凭借优质的产品和服务，差异化的竞争策略，迅速占领市场份额。

三、产品与服务1、产品提供多种服装款式和面料选择，包括衬衫、西装、连衣裙、牛仔裤等。

消费者可以根据自己的身材数据、喜好和需求，进行个性化的设计，如领口样式、袖口细节、颜色搭配等。

2、服务专业的量体服务，确保服装合身。

快速的生产和配送，保证消费者能够尽快收到定制服装。

优质的售后客服，及时处理消费者的问题和建议。

四、商业模式1、定制流程消费者在平台上选择喜欢的服装款式和面料，输入身材数据，进行个性化设计。

平台根据消费者的订单需求，安排生产。

生产完成后，通过快递将服装送达消费者手中。

2、盈利模式服装销售收入：通过销售定制服装获取利润。

增值服务收入：如加急生产、特殊包装等增值服务收费。

五、营销策略1、网络营销利用搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销等手段，提高平台的知名度和曝光率。

与时尚博主、网红合作，进行产品推广。

2、线下营销参加服装展会、时尚活动，展示平台的产品和服务。

与企业、社团等合作，开展定制服装团购活动。

3、客户关系管理建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠政策，提高客户忠诚度。

定期对客户进行回访，收集客户反馈，不断改进产品和服务。

穿衣定制美搭网创业计划书

穿衣定制美搭网创业计划书目录一、项目简介和背景（一）背景（二）项目简介二、项目设想（一）网站介绍（二）网站功能（三）网站特点三、行业及其市场（一）行业历史与前景（二）目标人群（三）行业竞争（四）竞争优势四、市场营销分析（一）网络营销（二）线下营销五、管理体系（一）部门结构（二）主员及主要职责（三）公司员工守则六、财务分析（一）盈利模式（二）筹资来源（三）成本规划（四）收入预期一、背景和项目简介（一）背景1.宏观经济增长随着科技的进步，人民生活条件日益改善。

初步核算，2014年国内生产总值636463亿元，比上年增长7.4%。

其中，第一产业增加值58332亿元，增长4.1%；第二产业增加值271392亿元，增长7.3%；第三产业增加值306739亿元，增长8.1%。

2.消费观的改变现在年轻人对穿衣打扮越来越讲究，不同的天气、季节、场所都穿不同的衣服。

有不少年轻人过着“未富先奢”的生活。

他们甘愿省吃俭用，然后一掷几千块或者几万块购买奢侈品，即使“月光光“也在所不惜。

这种现象在大中城市的年轻白领十分常见。

在大学生中也有相当一部分同学的购买力也十分强劲，随着近期推出的趣分期、京东白条、花呗、分期乐等一些类似信用卡的服务，大学生本着追求时尚潮流等因素，购买力大大提升。

3.个性潮流化追求年轻人追求个性，尤其是穿衣方面，穿出自己的个性，尤其是时尚女性，女性天生购物狂，剁手族。

碰到好看的衣服剁手都要买。

（二）项目简介这是一个关于时尚服饰搭配定制、展示与分享的平台，致力于为普通网友穿衣造型提供更加实际、具体、可行的意见与建议，提高中国网友的整体服饰搭配水平。

网站采集的当季流行服饰商品，通过各种创意工具和互动功能帮助您轻松发现、收藏、展示和分享自己喜爱的时尚服饰。

我们致力于专业。

你是否在每天醒来时面对着满满的衣柜该如何穿着而烦恼？你是否因参加酒吧聚会、朋友婚礼、商务洽谈为装扮自己而困惑？于是您翻箱倒柜、满大街的寻找……有时候我们缺少的只是一个合适的手袋或一双靴子。

【报审完整版】个性化服饰定制服务商业网站建设项目创业计划书

个性化服饰定制项目商业计划书目录一、项目简介 (1)（一）名称 (1)（二）拟实行地点 (1)（三）拟投资本额及注册资本 (1)（四）拟引进股东及股本结构 (1)（五）市场定位 (2)（六）运作模式简介 (2)二、产品与服务描述 (3)（一）产品及服务介绍 (3)（二）产品定位 (4)（三）产品服务所必要的技术支持 (4)（四）产品服务所需要的原辅料、生产系统、配送支持 (5)（五）业务流程 (6)三、行业与市场 (7)（一）市场规模 (7)（二）花费者花费行为特色分析 (8)（三）产品的市场定位 .................................................................................................................................................................................................. 1 0（四）当前市场上存在竞争对手分析 ....................................................................................................................................................... 1 1（五）本项目产品与竞争对手产品比较 ................................................................................................................................................ 1 2（六）本项目运作模式与传统商业模式的优势比较 ............................................................................................................ 1 2四、软件开发与网上交易平台建设............................................................................................................................................................................ 1 4（一）软件开发........................................................................................................................................................................................................................ 1 4（二）网上交易平台建设........................................................................................................................................................................................... 1 7五、产品设计............................................................................................................................................................................................................................................ 1 9（一）设计队伍........................................................................................................................................................................................................................ 1 9（二）拟与外头的合作 .................................................................................................................................................................................................. 1 9（三）拟投入研发经费 .................................................................................................................................................................................................. 1 9（四）设计人员相应激励系统............................................................................................................................................................................. 2 0（五）设计流程........................................................................................................................................................................................................................ 2 1六、品牌推行及营销策略 ........................................................................................................................................................................................................ 2 3（一）品牌推行........................................................................................................................................................................................................................ 2 3（二）营销策略........................................................................................................................................................................................................................ 2 5七、产品制造............................................................................................................................................................................................................................................ 2 6（一）生产方式........................................................................................................................................................................................................................ 2 6（二）产质量量控制 ......................................................................................................................................................................................................... 2 6（三）成本控制........................................................................................................................................................................................................................ 2 7八、管理 .......................................................................................................................................................................................................................................................... 2 9（一）企业治理结构 ......................................................................................................................................................................................................... 2 9（二）团队建设........................................................................................................................................................................................................................ 2 9（三）管理系统建设 ......................................................................................................................................................................................................... 3 0（四）对管理层及要点人员激励系统 ....................................................................................................................................................... 3 0九、融资说明............................................................................................................................................................................................................................................ 3 1（一）资本的需求 ................................................................................................................................................................................................................ 3 1（二）资本的使用计划 .................................................................................................................................................................................................. 3 2（三）拟出让股份 ................................................................................................................................................................................................................ 3 2（四）投资者权益 ................................................................................................................................................................................................................ 3 2（五）退出方式........................................................................................................................................................................................................................ 3 3十、财务展望............................................................................................................................................................................................................................................ 3 3十一、风险分析..................................................................................................................................................................................................................................... 3 3（一）市场风险分析 ......................................................................................................................................................................................................... 3 3（二）产品风险分析 ......................................................................................................................................................................................................... 3 4（三）软件开发风险分析........................................................................................................................................................................................... 3 4（四）质量控制风险分析........................................................................................................................................................................................... 3 4十二、项目实行进度 ...................................................................................................................................................................................................................... 3 4个性化服饰定制项目商业计划书一、项目简介（一）名称个性化服饰定制（二）拟实行地点厦门（三）拟投资本额及注册资本4000 万元（四）拟引进股东及股本结构股东名称出资额出资形式股份比率甲方乙方丙方丁方戊方（五）市场定位一个从事个性化服饰定制服务的商业网站’致力于经过互联网为用户供应全面的个性化服饰体验；花费集体定位在80 年后出生的青年一代以及休闲服饰品牌运营商·北京服饰设计协会副会长刘元风指出：办设计室要讲究切入点’即市场定位’比方昰民族式的’昰专供演员、社会绅士的’还昰中式的、西式的等等’定位越细、越个性化越好·（六）运作模式简介（一）个性化服饰设计·企业依据市场流行趋势’ 设计必定数目的最新服饰样式’并供应给花费者；花费者亦可经过企业所供应的在线设计软件或自己的服饰设计软件’进行 DIY 设计’从而实现服饰设计的个性化’由在线确认系统自动确认后生成订单合同；而针对那些市场比较流行的’没法经过系统确认的’将由企业设计师负责沟通’并进行相应的修正确认后’生成订单合同’并供应给生产部’由生产部负责下生产单给外包工厂’外包工厂加工完成后’经过品管部门的严格检验后’由物流部经过邮寄的方式供应给花费者·（二）设计成就共享·花费者原创建计的服饰’ 其设计专有权归花费者个人全部’经审查后’均可挂到企业网站’由企业代为推行销售’设计者按其销售额的20% 提成’由此可一方面在实现显现自我个性化花费的同时’也达到了在与其余花费者进行创意分享中’获取相应的收入’其也许将会成为将来一种流行的生计方式·二、产品与服务描述（一）产品及服务介绍企业供应的产品和服务主要为休闲服饰及相应的服务’详细表现为以下几个方面：1、服饰样式设计方面A、企业自由设计队伍设计的服饰企业拥有自己的设计人员’每个月将依据市场流行趋势’推出必定数目样式的最新流行服饰’ 同时还将依据特定的节日或活动（如情人节、圣诞节等）进行有针对性的开发’以供最后花费者更多的选择·邮购方式B、花费者经过企业供应的在线软件进行设计的服饰为实现服饰设计的个性化’从而达到服饰产品与市场的零距离接触’保证产品切近最后花费者’企业供应在线开发软件’并依据大多花费者没有接受专业服饰设计培训的实质状况’把服饰拆分成数个标准化的零件’由此花费者即可经过简单易操作的在线DIY 工具’把这些标准零件进行简单的组合’从而加入到相对个性化的产品定制中’通过 DIY 工具’可以成立品种丰富、风格独到、操作简单、生产互动化的线上个性化服饰定制平台·C、花费者（或外头设计师）设计的服饰基于当前社会上有好多的职业设计室’以及高等院校的服饰设计学院等’企业将充分利用这些资源’但为了实现成本的控制’企业将在必定程度范围内’鼓舞花费者（或外头设计师）依据自己的个性来设计一些个性化的服饰’在线网络确认系统将对外头人员设计的服饰进行在线审查；而针对那些市场比较流行的’没法经过系统确认的’将由企业设计师负责沟通’并进行相应的修正’待确认后就可以挂上网上’以便供其余花费者进行选择·上述 B 和 C 中’企业将依据每个样式的实质销售或点击状况’恩赐设计师必定的提成或奖励’所以每个设计者都有可能成为企业的签约设计师’其能从自己设计样式在与其余花费者分享中获取长久性的收益’由此可一方面在实现显现自我个性化花费的同时’也达到了在与其余花费者进行创意分享中’获取相应的收入’其也许将会成为将来一种流行的生计方式·（二）产品定位企业供应的产品定位为休闲服饰’其主要包含T 恤、衬衫、夹克、裤子以及相应的印花和绣花等·（三）产品服务所必要的技术支持1、设计队伍企业将组建自己的设计队伍’同时也将充分利用社会资源’经过在线软件’以及职业的设计室和高等院校的服饰学院等进行合作’经过 DIY 的互动关系’ 实现企业产品与花费者的零距离接触’达到产品切近市场’从而在最大程度内发掘市场的潜力·2、相应的辅助设备企业将花 240 万元购买电脑和国际上最初进的服饰CAD 设备、电脑印花和绣花设备等·3、在线软件开发·企业将组建自己的IT 队伍’开发在线设计软件’同时将依据企业发展不一样的阶段’以及花费者的不一样需求’对软件恩赐禁止时的升级·4、网上推行、销售平台·品牌推行的利害将直接决定网站的点击率’为此企业每年将花必定金额2000 万元进行品牌推行’ 这些推行将依据产品的市场定位选择必定的媒体’如经过QQ进行在网络推行等’企业IT 队伍将负责网络设计平台的设计以及相应的网站后台管理等·（四）产品服务所需要的原辅料、生产系统、配送支持1、面料企业每季度将选择男女装面料各30 种’每种面料各10 个流行颜色’花费者在公司所供应的面猜中进行自由的设计和开发·****企业有两个染厂’每年产量可 1 亿米’并且 **** 作为首家被中国纺织产品信息中心认定为“休闲面料染整开发基地”企业’拥有很强的开发能力；与此同时’企业现拥有 9 台入口气流染色机’完好可以解决小批量、快交货的要求·2、生产系统及辅料基于企业方才准备筹建’为达到控制成本和控制风险的目的’企业将充分利用下游服饰厂多年合作的资源’把服饰生产进行外包’与此同时’基于刚开始生产样式的个性化’没法实现规模化生产’由此增添了生产成本的控制难度’为此将依据莆田当地有1万多个家庭服饰厂的实质状况’把服饰生产社会化’企业将依据这些状况’制定相应流程’进行质量控制’从而组织相应的生产系统·在辅料方面’每品种将准备100 种（如口袋、袖子、扣子、拉链等）·3、物流配送本项目产品及服务经过网络平台供应’拥有辐射面大、覆盖地域广的特色’在物流配送方面需要宏大的配送能力·所以’ 物流配送外包拟选择大规模的物流企业·与此同时’因为产品昰个性化的服饰’由此如何做到物流配送正确性将给企业构成巨大的挑战’公司将依据业务流程进行条形码管理’从订单的生成、下单、生产、品管和邮寄等各个环节都将推行严格的条形码管理·（五）业务流程上图昰传统服饰家产链平台架构’生产、销售与管理占区了企业的大多数资源·可以很清楚的发现’ 在设计领域’ 传统的家产架构给与个性化的花费者的关注不足·为此’我们设计了以下了个性化服饰定制流程来填充传统家产平台在设计领域的缺点·详细设计流程请拜见本计划书的第五部分·优选已设计的产品用户注册登陆经过 DIY 工具，进行标件组合放入购物车花费者自己设计系统可行提交进入结订单组织订单确认订单算系统生成生产完成三、行业与市场（一）市场规模依据巴黎百富勤在2005 年 11 月公布的研究报告’该报告以为中国将进入历史上第三个花费巅峰’ 依照昰“自 1978 年开始实行的计划生育政策’ 1982 年到 2005 年出生的独生儿女’总人数已经凑近了 3.3 亿’他们生长的环境比 1977 年至 1981 年的独生儿女更好’ 更为不喜爱储存’ 追求花费行为带来的酣畅便利和品牌形象’估计到2008年左右将成为中国花费市场上的主力军”‘中国的花费结构将可能跟着80 后重生一代的花费能力的提高而发生历史性的改变·而与此同时’依据CNNIC 数据’至 2006 年终’中国互联网用户已达 1.37 亿’有支付习惯的互联网用户达3000 万’并仍在不停增添中·而据艾瑞检查统计数据显示’ 具有支付习惯的互联网用户均匀每年花费500 元/ 人’则每年经过网上支付花费的就达到150亿元人民币·（二）花费者花费行为特色分析1、感性花费新一代的青年’因为从小处于家庭的中心’在成长中备受瞩目’形成了他们多以自我为中心的价值观理念’并有很强的敏感性’所以’在花费中崇尚属于自我的花费选择——“我的选择我喜爱” ·而这类选择同时又多数带有激烈的自己情绪因素影响’对自己的角色定位受影响的弹性很大’特别当感官遇到广告传媒、促销人员、价格折扣、外面环境、集体花费趋势等等各种因素’或其综合作用影响时’其花费行为变得情绪化、感性化、激动化’希望借此来表现自己的独到’花费的要点有时甚至离开商品自己’热中于其衍生的各种附涨价值·2、个性花费有专家展望：新世纪’我们正进入一个个性花费的时代·而CMMS （重生代中国市场与媒体研究） 2005的检查也显示：57.3%的大学生宣称“我喜爱购买拥有独到风格的产品”“80 后”一代的青年’昰社会时髦经济的主流花费者‘这一代的独生儿女’有独立的思虑方式和价值观‘有自己的见解和弃取’有自我化的价值观‘追求个性彰显’独出心裁’“我有我风格”‘这些都以致了更为前卫、个性、新鲜的花费行为’于昰个性化成为他们花费的必然选择’成为他们表现自己可划分可鉴其余、独到的、个性DNA 的方式·当大街上各处昰如出一辙的容颜时’如何改变’如何在人群中凸现’成为思想活跃的青年人考虑的问题’ 于昰“个性花费 DIY ”这个名称开始风靡·他们开始试试自己着手’自己优选自己需要的原料’自行设计·3、娱乐花费今世青年昰青春、活力、时髦的’有着极大的求知欲和求新欲’跟着花费理念的转变’生活方式也发生了根天性的变化’他们大多未完好步入社会’压力较小’时间也相对宽松’于昰对各种休闲娱乐的花费需求要比其余年龄层的集体旺盛’花费数额相当可观’特别在常常性的平常娱乐花费及有时性的旅行花费方面’这类趋势有日渐增强的态势·4、潮流花费互联网的出现’不但昰科技上的打破’也使传统的生活方式和购物花费方式产生了革命性的改革’而这类新兴的、小范围的、以自我为中心的、快速便利的方式特别遇到此刻愈来愈多年轻人的喜爱’ 成为时下最具潮流的重生活思想模式·好多青年人说“假如一天不上网的话’内心就会感觉弊端什么似的”‘Internet也昰时下最流行元素的一手流传媒介’充满了各种另类、独具风格的潮流信息’也为青年人显现自我’沟通思想提供了一个广阔的平台’所以对于网络自己的花费’已经成为他们生活中不行缺乏的一部分·除了“网上冲浪” 的花费外’ 网上购物也更为成为商业经济社会中青年们热中的花费新方式·网络购物逢迎了青年们快节奏的生活’前沿化的花费观’作为一种新潮的花费模式获取了青年们的选择·5、体验花费经济社会的青年们在特别的时代背景下成长起来’形成了以自我为中心的价值观‘独立意识渐强’并且跟着花费水平的提高以及对生活质量的追求’他们的花费行为在多数状况下’也不再像过去拥有过多的盲目性’而昰更趋于沉稳、理性’更重视产品所带来的各方面的附带效应’以此进行比较、鉴别、优选’特别重视产品花费体验中昰否能给自己带来心理上、感情上最大的满足’ 并获取差异性、个性化、多样化的体验感觉·于昰’各种可以亲自参加此中的或昰其花费行为所带来的实质成效’可以体验到希望感觉的消模式遇到尊崇和衷·6、成就消作独生儿女的青年一代’ 自我的希望都比高’ 将来也有相当的向往’消方式得更为多元化‘更为侧重消程中来的感’享受的不昰果’并且昰程中的快感和成就感·他造行与意上的“白消一族”‘不收入昰否丰厚’消意不落伍’拥有革与新的勇气’以及改进自己条件梦想’消行得更为英勇’ ·（三）品的市定位1 、80 年月后出生一代的消集体当前 80 后已从校园走向社会’ 加入就大·通不一样的门路掌控了必定的富’其消自由度大大高于已有的社会尺度· （80 后的消自由：消自由’今日今日花’敢花明日的·）在他看来’一子勤勤’ “ 到老什么都没享遇到”那昰老黄了’自由消才昰真实的生活· 80 后有崭新的生活理念和消心理’尽管沉浸于他心中的偶像’却几乎没有任何品牌信奉·在他的眼里’全部品牌只有两种：“我喜的”和“我不喜的” ·吻合自己个性的西’多廉价都没关系’再也要；做自己的事情’如有人反’那昰他不懂欣；侧重自我感觉’怎么穿随我情意；任何候都以“我⋯⋯”开始’“我喜’我不喜⋯⋯”；我的地我作主！2、休服品牌运商充分利用 **** 企业的客源’同也**** 的客共享本网站的源’从而两方源的互·（四）当前市场上存在竞争对手分析中国秀客网（）昰一家从事个性化产品定制服务的商业 2.0 网站’致力于经过互联网为用户供应全面的个性产品体验·中国秀客网经过简单易操作的在线DIY 工具’吸引更多用户加入到个性化产品电子商务定制中’成立功能多元化、使用简单化、生产互动化的线上个性化产品定制平台；同时将互联网用户需求开释到传统的生产制造业中’让用户能享遇到更多类其余个性产品花费’成为自我花费的主人·中国秀客网支持“秀客”自主上传个性化的图片来丰富自己的秀空间’鼓舞秀客用自己喜爱的图片定制个性化产品’每个秀客都可以成为签约设计师’能从图片分成中获取长久性的收益·显现自我的个性化花费和大众草根式的创意分享’将会成为一种生计方式和都市时髦·企业投入巨资成立了宏大的后台信息化管理系统和前台秀客社区应用系统·网站运用了国际上最初进的电子商务管理系统’具备超强的数据分析能力’ 可方便的管理库存、分拣、发货、供应商、用户服务、用户资料及其相关商品数据库·此中心技术：秀客网有两项技术属于国家“863 ”软件开发计划的民用项目’分别昰线上定制设计引擎和数码喷涂技术’可以实现图片和产品的无缝连接’给用户真实的线上设计体验·其供应的产品主要有：把图片或涂鸦等印到T 恤、茶杯也许抱枕等物件上’做成最能表现自己个性的作品·中国秀客网于 2006 年 5 月份上线’截止 2007 年 2 月’仅有 1 万多注册用户’该网站的下单数 / 注册用户为 1.1 ％’截止 2007 年 9 月’注册用户达到 250 万’全面展开运营后’预期值有望提高至 3 ％-5 ％也许更高·企业目标在一年内成为中国最大的个性化产品定制网站’和最大的创企图片交易平台·秀客网融资状况：中国秀客网依赖在模式上的创新’以及优秀的盈余远景’ 于2007年 2 月获取天使投资人的喜爱’获取了 1200 万元的风险投资·（五）本项目产品与竞争对手产品比较产品市场定位技术含量复杂程度可模拟程度休闲服饰’ 主要包含 T80 后一代’和本项目恤、衬衫、夹克、裤子休闲服饰品牌较高较复杂较低以及印花和绣花等运营商把图片等印到 T 恤、茶80 后一代秀客网一般简单较高杯或抱枕等物件上（六）本项目运作模式与传统商业模式的优势比较1、使企业简化营销环节’降低销售成本·传统意义上的营销流程包含广告宣传——地域代理——分销商——零售商——花费者’ 中间环节多’ 延搁时间长’ 销售成本高’ 而本项目模式可以减少这些中间环节’使企业直接面抵花费者’ 也因为降低了销售成本而使产品价格在保证企业最大利益的同时可以降到最低’突出产品在营销过程中的价格优势’也客观上缩短了产品到达花费者手中的时间·2、结算方式更快捷·电子商务中的电子钱币、电子支票、电子钱包等新形式的出现’为本项目营销模式供应了好多便利’ 使企业和花费者都不一样程度的获取优惠·因为电子商务平台为花费者提供了及时在线支付功能’花费者足不出户就可以买到物美价廉的商品’比起传统花费模式’花费者购物要往返坐车、花大批的时间进行商品的性能和价格比较、而后才能实现购物行为、况且有一些商品还一定另花运费运回家中’无论昰金钱还昰时间都要划算的多·现代社会人们生活节奏的不停加速’ 城市地域的不停扩大；交通状况改进速度跟不上城市发展规模等现实问题’ 都促使人们日趋改变着过去的花费习惯·本项目的花费模式越来越多的显示出其优胜性和时代特色’拥有广阔的潜伏市场·网上支付使企业自己可以及时掌握营销状况·电子钱币等的使用使企业资本回流立竿见影’不会象传统模式那样使资本回流耽搁在邮寄的路上、银行转账的程序中’更可以杜绝欠账、拖帐等歹意花费行为的发生’保证了企业的根本利益并使交易成本降到最低·即时动向的资本回流便于企业掌握财务状况’ 进行资安分配’ 在原资料的采买、生产加工、以及再投资等过程中都更为主动和沉稳·3、网络的互动性有助于企业的成长·本项目的交易服务过程与传统贸易过程相同’分为 3 个阶段：交易前、交易中和交易后·在交易过程中’波及 3 个方面的内容：信息交换、电子数据交换和电子资本转账（EFT）’电子商务在交易过程前为花费客户供应产品显现’ 交易过程中为花费客户供应网上问题解决方案、企业服务支持和产品信息’增强与客户的联系’交易后可以自动纪录广告宣传、咨询洽商、网上定购、网上支付、电子账户、服务传达、建议反响、交易管理等各项服务功能的全部数据’还可以借助非及时的电子邮件、新闻组、和及时的谈论组（ CHAT ）来认识市场和商品信息’洽商交易事务’若有进一步需要’还可用网上白板会议（ WHITEBOARD CONFERENCE ）来并流即时的图形信息’这全部的过程都被详细记录下来’ 成为企业特别有价值的信息资源·从这些数据中可以使企业洞察花费者的花费偏向、对企业和产品的认同程度、市场饱和程度、影响产品营销的不利因素等非常重要的信息’有助于企业检查产品的市场结构、开发产品新功能或研发新产品、提高服务质量、调整营销和广告策略等’使企业发展防备或少走弯路·四、软件开发与网上交易平台建设（一）软件开发1、技术环境1）硬件平台以位于托管或昰自建的服务器为硬件平台’既作为数据服务器’管理原始商业信息并响应商业服务器提出的服务央求；又作为 Web 服务器’ 以高速率公布信息；服务器还拥有定位其余服务器的功能· 电信级的硬件防火墙加防病毒软件来实现数据的安全防备等·2）软件平台服务器采纳 WINDOWS2003操作系统或昰LINUX 等作系统’采纳Apache 做为Web 服务器·使用关系数据库管理系统（ DBMS ） SQL Server 或MYSQL ’它支持并行盘问、动向储存、动向行级锁、动向空间管理和索引操作等’拥有高性能、高靠谱性和高可伸缩性；支持行级和列级规则、触发器、储存过程等’可以保证数据的完好性；支持管理导游、日记管理、备份和恢复、事件/ 报警管理、安全管理等’拥有易于管理和保护的特色；同时 SQL Server 或 MYSQL 还供应了对 Internet 、Intranet 和电子商务的强大支持’它不但可以利用unix 强盛的加密、检索等功能’并且与Apache 和php 高度集成’可以远程管理·其特色为：◎智能的后台管理界面’无需安装’培训◎安全靠谱的操作平台’扩展性更强◎网页优化技术提高搜寻排名◎中英文多种语言依据接看法域自动智能变换◎产品管理/ 无穷级产品分类管理 / 支持多语种◎会员卡管理(积分 / 礼劵 / 红包设置 )◎会员按级别享受不一样折扣率◎无穷级新闻分类’智能商业信息收集系统◎动向购物车设计◎订单管理：盘问订单入库状态 , 产生报表◎支持多种在线支付方式◎代理 / 批发 /介绍人提成管理系统◎EMAIL /站内短信群发功能◎图文并茂公布系统广告◎超级管理员可设置一般管理员权限◎定制论坛、图库、博客◎自动生成产品 RSS和网站地图’更有效地宣传网站’鼓舞搜寻引擎对网站的接见率和收录次数◎灵巧灵巧的DIY服饰设计调整·2、网络化设计的逻辑流程图以下所示：网络化服饰样式图设计系统结构分为服务器端和客户端两部分,处于分布式地理位置 ,经过 Internet 进行数据通讯·服务器端供应信息服务平台 ,主要包含 :1)后台数据库 1 考虑到 Oracle 数据库的优胜性’成立基于 Oracle 平台的服饰样式部件数据库 ,以保存样式图设计所需丰富的、各种样式零件数据·2) 数据库服务器 1 经过开放数据库互联 (Open Database Connectivity,ODBC) 技术直接在局域网上与Oracle 数据库连接 ,对数据库信息进行一致管理3)Web 应用服务器 1 依据客户端盘问央求利用 http 技术为客户端供应 Web 阅读功能把客户端的信息盘问央求递交给后台数据库 ,把从后台数据库返回的信息以 XML 格式再递交给客户端·客户端包含样式设计软件、当地数据库和输入P 输出设备等 ,其主要功能昰由样式设计软件从远程Oracle数据库中以检索方法调用所需设计信息;接收并分析返回的XML 格式信息提取矢量数据 ;进行曲线拟合、零件自动拼接和样式生成,并将设计结果存。

syb创业计划书私人服装定制

syb创业计划书私人服装定制一、创业背景随着现代生活水平的提高，人们对服装的需求不再满足于简单地追求时尚与舒适，更加重视个性化定制的需求。

传统的大规模生产的服装难以满足消费者对于品质、风格、尺码等多样化需求，私人定制服装作为一种新兴的消费趋势，受到了越来越多消费者的青睐。

因此，我们决定创立一家专注于私人定制服装的品牌，满足消费者个性化需求，提供高品质、高定制的服务。

二、创业项目概述SYB（Style Your Best）是一家专注于私人服装定制的品牌，致力于为消费者提供专业的个性化定制服务。

我们将通过线上线下相结合的方式，利用先进的技术和优质的材料，为消费者打造独一无二的定制服装，让每一位消费者都能找到适合自己的风格和尺寸。

我们的主要产品包括男女装、儿童装、礼服、工作服等各类服装定制。

消费者可通过线上平台选购款式，尺寸等信息，也可通过线下店铺进行量身定制，享受专业的服务。

我们将致力于提供个性化的设计方案、高品质的面料选择、精湛的工艺技术，为消费者打造独一无二的私人定制服装。

三、市场分析1. 消费需求分析随着生活水平的提高，人们对服装的需求也越来越多样化。

传统的大规模生产难以满足消费者对于个性化、品质化的需求，因此私人定制服装市场逐渐崛起。

消费者们追求独特、与众不同的风格，对于服装的尺寸、面料、样式等方面都有更高的要求。

SYB的品牌理念与消费者需求高度契合，有着广阔的市场前景。

2. 竞争分析随着私人定制市场的火爆，竞争也日益激烈。

目前市场上已经有不少私人定制品牌，如才子定制、米兰定制等，它们在定制服务、产品质量、品牌宣传等方面都具备一定的优势。

SYB作为新进品牌，需要在产品质量、服务体验、价格策略等方面做出突破，赢得消费者的信任和好评。

四、商业模式SYB的商业模式主要包括线上线下相结合。

线上平台提供产品展示、下单等服务，线下店铺提供量身定制、体验试穿等服务。

消费者可通过线上平台选购款式、尺寸等信息，也可前往线下店铺进行量身定制，享受专业的服务。

服装定制类创业项目计划书

服装定制类创业项目计划书【项目背景】近年来，个性化定制成为了时尚界的热门趋势。

越来越多的消费者希望能够定制自己独一无二的服装，以展示个性和品味。

然而，传统的服装零售店往往不能满足消费者的个性化需求，因为它们只提供了有限的款式和尺寸。

【项目概述】本项目旨在建立一个在线服装定制平台，让消费者能够根据自己的需求量身定制服装。

通过与设计师合作，我们将提供丰富的款式和材料选择，以及个性化的尺寸测量，确保每位消费者都能获得完美贴合自己身材和风格的服装。

【市场分析】个性化定制市场潜力巨大。

根据统计数据显示，全球个性化定制市场规模已达到1000亿美元，在中国市场也呈现出快速增长的趋势。

随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，越来越多的人开始注重自己的形象和品味，个性化定制成为了他们满足需求的首选。

【目标市场】本项目的目标市场是有较强消费能力且注重个性化定制的都市白领人群。

这些人对质量和品味有高要求，追求与众不同的潮流服装。

此外，也可以考虑向一些婚纱、礼服定制的消费者开拓市场。

【竞争分析】当前市场上已经存在一些服装定制平台，如洛可可、VVFashion等。

他们提供了多样化的设计和选材，可以满足消费者的个性化需求。

为了与这些竞争对手区分开来，本项目将重点打造用户体验和产品质量。

我们将与知名设计师合作，提供高品质的设计款式，并严格把控工艺和材料的质量。

【商业模式】本项目的商业模式主要以B2C为主，即通过平台直接面向消费者提供定制服务。

消费者可以在平台上浏览设计款式、选择材料、填写个人尺寸等信息，并下单定制服装。

我们将与合作工厂合作，进行生产和制造，然后将成品送达消费者手中。

【运营策略】为了提供优质的用户体验和确保产品质量，本项目将从以下几个方面进行运营策略：1. 合作设计师：与国内外知名设计师合作，提供多样化的设计款式，并根据市场需求不断更新设计。

2. 个性化定制：提供个性化的尺寸测量服务，确保每位消费者获得贴合自己身材的服装。

个性t恤定制创业计划书

个性t恤定制创业计划书一、创业项目简介个性T恤定制是一种流行的时尚潮流，可以根据客户的需要进行定制，让他们展示自己的个性和独特的风格。

我们打算开设一家个性T恤定制店，为广大顾客提供定制服务，满足他们不同的需求和口味。

我们将提供高质量的T恤衫和印刷技术，让客户感受到定制T恤的乐趣和独特性。

二、市场分析1. 市场需求现如今，年轻人对时尚和个性化的追求越来越强烈，他们希望通过穿着特别定制的T恤来展示自己的个性和独特性。

同时，各种特殊场合的定制需求也在不断增加，例如团队活动、校园活动、生日聚会等。

因此，个性T恤定制市场潜力巨大，有良好的发展前景。

2. 竞争分析目前市场上已经有不少个性T恤定制店，竞争比较激烈。

但是，大部分店铺主要注重数量产出，而忽略了质量和个性化定制的需求。

我们计划通过提供高品质的T恤衫和印刷技术，以及个性化定制服务来与竞争对手区分开来，赢得客户的青睐。

3. 目标客户我们的目标客户主要是年轻人和团队组织，他们对个性化定制T恤有较强的需求。

此外，我们还会积极开拓其他潜在客户，如企业团队、学校组织等，为他们提供专业的定制服务。

三、经营模式1. 定制服务我们将提供各种不同款式、颜色和尺码的T恤衫，客户可以根据自己的喜好和需求进行选择。

同时，我们还将提供不同的印刷技术，如丝网印刷、热转印等，让客户有更多选择。

2. 设计服务我们拥有专业的设计团队，可以根据客户的要求制作个性化设计，让T恤更加独特和个性化。

客户也可以自行设计，并将设计稿提交给我们进行印制。

3. 售后服务我们承诺提供优质的售后服务，确保客户的满意度。

如果客户有任何问题或意见，我们将及时进行回应和处理，确保问题得到妥善解决。

四、资金需求我们需要购买印刷设备、T恤衫存货等，预计初期投资约为10万人民币。

2. 店面租金我们计划选址在商业繁华地段开设店铺，租金及装修费用约为5万人民币。

3. 运营资金初期运营需要资金保障，建议配备5万人民币作为备用资金。

个性化服装定制商业计划书

个性化服饰定制项目商业计划书一、项目简介（一）名称个性化服饰定制（二）拟实施地点厦门（三）拟投资金额及注册资本4000万元（四）拟引进股东及股本结构（五）市场定位一个从事个性化服饰定制服务的商业网站，致力于通过互联网为用户提供全面的个性化服饰体验；消费群体定位在80年后出生的青年一代以及休闲服饰品牌运营商。

北京服装设计协会副会长刘元风指出：办设计室要讲究切入点，即市场定位，比如是民族式的，是专供演员、社会名流的，还是中式的、西式的等等，定位越细、越个性化越好。

（六）运作模式简介（一）个性化服饰设计。

公司根据市场流行趋势，设计一定数量的最新服饰款式，并提供给消费者；消费者亦可通过公司所提供的在线设计软件或自己的服饰设计软件，进行DIY设计，从而实现服饰设计的个性化，由在线确认系统自动确认后生成订单合同；而针对那些市场比较流行的，无法通过系统确认的，将由公司设计师负责沟通，并进行相应的修正确认后，生成订单合同，并提供给生产部，由生产部负责下生产单给外包工厂，外包工厂加工完成后，通过品管部门的严格检验后，由物流部通过邮寄的方式提供给消费者。

（二）设计成果共享。

消费者原创设计的服饰，其设计专有权归消费者个人所有，经审核后，均可挂到公司网站，由公司代为推广销售，设计者按其销售额的20%提成，由此可一方面在实现展示自我个性化消费的同时，也达到了在与其他消费者进行创意分享中，获取相应的收入，其也许将会成为未来一种流行的生存方式。

二、产品与服务描述（一）产品及服务介绍公司提供的产品和服务主要为休闲服饰及相应的服务，具体体现为如下几个方面：1、服装款式设计方面A、公司自由设计队伍设计的服饰公司拥有自己的设计人员，每月将根据市场流行趋势，推出一定数量款式的最新流行服饰，同时还将根据特定的节日或活动（如情人节、圣诞节等）进行有针对性的开发，以供最终消费者更多的选择。

邮购方式B、消费者通过公司提供的在线软件进行设计的服饰为实现服饰设计的个性化，从而达到服饰产品与市场的零距离接触，确保产品贴近最终消费者，公司提供在线开发软件，并根据大多消费者没有接受专业服饰设计培训的实际情况，把服饰拆分成数个标准化的部件，由此消费者就可通过简单易操作的在线DIY 工具，把这些标准部件进行简单的组合，从而加入到相对个性化的产品定制中，通过DIY 工具，可以建立品种丰富、风格独特、操作简单、生产互动化的线上个性化服饰定制平台。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

个性化服饰定制项目商业计划书目录一、项目简介 (1)（一）名称 (1)（二）拟实施地点 (1)（三）拟投资金额及注册资本 (1)（四）拟引进股东及股本结构 (1)（五）市场定位 (2)（六）运作模式简介 (2)二、产品与服务描述 (3)（一）产品及服务介绍 (3)（二）产品定位 (4)（三）产品服务所必需的技术支持 (4)（四）产品服务所需要的原辅料、生产体系、配送支持 (5)（五）业务流程 (6)三、行业与市场 (7)（一）市场规模 (7)（二）消费者消费行为特征分析 (8)（三）产品的市场定位 (10)（四）目前市场上存在竞争对手分析 (11)（五）本项目产品与竞争对手产品比较 (12)（六）本项目运作模式与传统商业模式的优势比较 (12)四、软件开发与网上交易平台建设 (14)（一）软件开发 (14)（二）网上交易平台建设 (17)五、产品设计 (19)（一）设计队伍 (19)（二）拟与外围的合作 (19)（三）拟投入研发经费 (19)（四）设计人员相应激励机制 (20)（五）设计流程 (21)六、品牌推广及营销策略 (23)（一）品牌推广 (23)（二）营销策略 (25)七、产品制造 (26)（一）生产方式 (26)（二）产品质量控制 (26)（三）成本控制 (27)八、管理 (29)（一）公司治理结构 (29)（二）团队建设 (29)（三）管理体系建设 (30)（四）对管理层及关键人员激励机制 (30)九、融资说明 (31)（一）资金的需求 (31)（二）资金的使用计划 (32)（三）拟出让股份 (32)（四）投资者权利 (32)（五）退出方式 (33)十、财务预测 (33)十一、风险分析 (33)（一）市场风险分析 (33)（二）产品风险分析 (34)（三）软件开发风险分析 (34)（四）质量控制风险分析 (34)十二、项目实施进度 (34)个性化服饰定制项目商业计划书一、项目简介（一）名称个性化服饰定制（二）拟实施地点厦门（三）拟投资金额及注册资本4000万元（四）拟引进股东及股本结构（五）市场定位一个从事个性化服饰定制服务的商业网站，致力于通过互联网为用户提供全面的个性化服饰体验；消费群体定位在80年后出生的青年一代以及休闲服饰品牌运营商。

（六）运作模式简介（一）个性化服饰设计。

（二）设计成果共享。

邮购方式B、消费者通过公司提供的在线软件进行设计的服饰为实现服饰设计的个性化，从而达到服饰产品与市场的零距离接触，确保产品贴近最终消费者，公司提供在线开发软件，并根据大多消费者没有接受专业服饰设计培训的实际情况，把服饰拆分成数个标准化的部件，由此消费者就可通过简单易操作的在线DIY工具，把这些标准部件进行简单的组合，从而加入到相对个性化的产品定制中，通过DIY工具，可以建立品种丰富、风格独特、操作简单、生产互动化的线上个性化服饰定制平台。

C、消费者（或外围设计师）设计的服饰鉴于当前社会上有很多的职业设计室，以及高等院校的服装设计学院等，公司将充分利用这些资源，但为了实现成本的控制，公司将在一定程度范围内，鼓励消费者（或外围设计师）根据自己的个性来设计一些个性化的服饰，在线网络确认系统将对外围人员设计的服饰进行在线审核；而针对那些市场比较流行的，无法通过系统确认的，将由公司设计师负责沟通，并进行相应的修正，待确认后就可以挂上网上，以便供其他消费者进行选择。

上述B和C中，公司将根据每个款式的实际销售或点击情况，给予设计师一定的提成或奖励，因此每个设计者都有可能成为公司的签约设计师，其能从自己设计款式在与其他消费者分享中获取长期性的收益，由此可一方面在实现展示自我个性化消费的同时，也达到了在与其他消费者进行创意分享中，获取相应的收入，其也许将会成为未来一种流行的生存方式。

（二）产品定位公司提供的产品定位为休闲服饰，其主要包括T恤、衬衫、夹克、裤子以及相应的印花和绣花等。

（三）产品服务所必需的技术支持1、设计队伍公司将组建自己的设计队伍，同时也将充分利用社会资源，通过在线软件，以及职业的设计室和高等院校的服装学院等进行合作，通过DIY的互动关系，实现公司产品与消费者的零距离接触，达到产品贴近市场，从而在最大程度内挖掘市场的潜力。

2、相应的辅助设备公司将花240万元购买电脑和国际上最先进的服饰CAD设备、电脑印花和绣花设备等。

3、在线软件开发。

公司将组建自己的IT队伍，开发在线设计软件，同时将根据公司发展不同的阶段，以及消费者的不同需求，对软件给予不定时的升级。

4、网上推广、销售平台。

品牌推广的好坏将直接决定网站的点击率，为此公司每年将花一定金额2000万元进行品牌推广，这些推广将根据产品的市场定位选择一定的媒体，如通过QQ进行在网络推广等，公司IT队伍将负责网络设计平台的设计以及相应的网站后台管理等。

（四）产品服务所需要的原辅料、生产体系、配送支持1、面料公司每季度将选择男女装面料各30种，每种面料各10个流行颜色，消费者在公司所提供的面料中进行自由的设计和开发。

****集团有两个染厂，每年产量可1亿米，而且****作为首家被中国纺织产品信息中心认定为“休闲面料染整开发基地”企业，具有很强的开发能力；与此同时，公司现拥有9台进口气流染色机，完全可以解决小批量、快交货的要求。

2、生产体系及辅料鉴于公司刚刚准备筹建，为达到控制成本和控制风险的目的，公司将充分利用下游服装厂多年合作的资源，把服饰生产进行外包，与此同时，鉴于刚开始生产款式的个性化，无法实现规模化生产，由此增加了生产成本的控制难度，为此将根据莆田当地有1万多个家庭服装厂的实际情况，把服装生产社会化，公司将根据这些情况，制订相应流程，进行质量控制，从而组织相应的生产体系。

在辅料方面，每品种将准备100种（如口袋、袖子、扣子、拉链等）。

3、物流配送本项目产品及服务通过网络平台提供，具有辐射面大、覆盖地域广的特点，在物流配送方面需要庞大的配送能力。

因此，物流配送外包拟选择大规模的物流公司。

与此同时，由于产品是个性化的服饰，由此如何做到物流配送准确性将给公司构成巨大的挑战，公司将根据业务流程进行条形码管理，从订单的生成、下单、生产、品管和邮寄等各个环节都将实行严格的条形码管理。

（五）业务流程上图是传统服装产业链平台架构，生产、销售与管理占区了企业的大部分资源。

可以很清楚的发现，在设计领域，传统的产业架构给与个性化的消费者的关注不足。

为此，我们设计了如下了个性化服饰定制流程来弥补传统产业平台在设计领域的缺陷。

具体设计流程请参见本计划书的第五部分。

三、行业与市场（一）市场规模根据巴黎百富勤在2005年11月发布的研究报告，该报告认为中国将进入历史上第三个消费高峰，依据是“自1978年开始实施的计划生育政策，1982年到2005年出生的独生子女，总人数已经接近了3.3亿，他们生长的环境比1977年至1981年的独生子女更好，更加不喜欢储蓄，追求消费行为带来的舒适便利和品牌形象，预计到2008年左右将成为中国消费市场上的主力军”，中国的消费结构将可能随着80后新生一代的消费能力的提升而发生历史性的改变。

而与此同时，根据CNNIC 数据，至2006年底，中国互联网用户已达1.37亿，有支付习惯的互联网用户达3000万，并仍在不断增长中。

而据艾瑞调查统计数据显示，具有支付习惯的互联网用户平均每年消费500元/人，则每年通过网上支付消费的就达到150亿元人民币。

（二）消费者消费行为特征分析1、感性消费新一代的青年，由于从小处于家庭的核心，在成长中备受关注，形成了他们多以自我为中心的价值观理念，并有很强的敏感性，因此，在消费中崇尚属于自我的消费选择——“我的选择我喜欢”。

而这种选择同时又大都带有强烈的自身情绪因素影响，对自己的角色定位受影响的弹性很大，尤其当感官受到广告传媒、促销人员、价格折扣、外部环境、群体消费趋向等等各种因素，或其综合作用影响时，其消费行为变得情绪化、感性化、冲动化，期望借此来体现自身的独特，消费的重点有时甚至脱离商品本身，热衷于其衍生的各种附加价值。

2、个性消费有专家预测：新世纪，我们正进入一个个性消费的时代。

而CMMS（新生代中国市场与媒体研究）2005的调查也显示：57.3%的大学生宣称“我喜欢购买具有独特风格的产品”“80后”一代的青年，是社会时尚经济的主流消费者，这一代的独生子女，有独立的思考方式和价值观，有自己的见解和取舍，有自我化的价值观，追求个性彰显，与众不同，“我有我风格”，这些都导致了更加前卫、个性、新鲜的消费行为，于是个性化成为他们消费的必然选择，成为他们体现自身可区分可辨识的、独特的、个性DNA 的方式。

当大街上到处是千篇一律的面貌时，如何改变，如何在人群中凸现，成为思想活跃的青年人考虑的问题，于是“个性消费DIY”这个名称开始风靡。

他们开始尝试自己动手，自己挑选自己需要的原料，自行设计。

3、娱乐消费当代青年是青春、活力、时尚的，有着极大的求知欲和求新欲，随着消费理念的转变，生活方式也发生了根本性的变化，他们大多未完全步入社会，压力较小，时间也相对宽松，于是对各种休闲娱乐的消费需求要比其他年龄层的群体旺盛，消费数额相当可观，尤其在经常性的日常娱乐消费及偶尔性的旅游消费方面，这种趋势有日渐加强的态势。