成本费用管理
成本费用控制措施(五篇)
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
服务业成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强我司成本费用管理，提高经济效益，降低成本，规范财务行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有部门及员工，旨在明确成本费用管理的目标、原则、方法和责任。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理控制成本，提高资金使用效率。
2. 合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
3. 全面性原则：覆盖公司所有业务领域和环节。
4. 动态性原则：根据市场变化和公司发展调整管理措施。
第二章成本费用管理目标第四条通过成本费用管理，实现以下目标：1. 优化资源配置，提高公司整体运营效率。
2. 降低成本，提高盈利能力。
3. 保障公司财务稳健，增强市场竞争力。
4. 促进公司可持续发展。
第三章成本费用管理范围第五条成本费用管理范围包括：1. 人工成本：包括工资、奖金、福利等。
2. 物料成本：包括原材料、辅助材料、低值易耗品等。
3. 费用成本：包括办公费、差旅费、通讯费、招待费等。
4. 营销成本：包括广告费、促销费、市场调研费等。
5. 财务成本：包括利息、汇兑损益等。
6. 税费成本：包括增值税、所得税等。
第六条成本费用管理方法包括：1. 预算管理：制定年度成本费用预算，分解到各部门和员工，定期进行预算执行情况分析，确保预算目标的实现。
2. 标准成本管理：建立标准成本体系，对各项成本进行控制和核算。
3. 责任成本管理：明确各部门和员工的成本责任，将成本控制与绩效考核相结合。
4. 质量成本管理：加强质量管理，降低不良品损失，提高产品和服务质量。
5. 资产管理：优化资产配置，提高资产使用效率，降低资产损耗。
6. 内部审计：定期进行内部审计，发现和纠正成本费用管理中的问题。
第五章成本费用管理责任第七条成本费用管理责任如下：1. 财务部门负责成本费用管理的组织、协调和监督，制定相关制度和标准，对成本费用进行核算和分析。
2. 各部门负责人负责本部门成本费用的控制和管理工作，确保预算目标的实现。
企业控制成本费用的7种有效方法
企业控制成本费用的7种有效方法企业在经营过程中，控制成本费用是非常重要的一项任务。
有效的控制成本费用可以提高企业的竞争力，增加企业的利润。
下面我们就来介绍一下企业控制成本费用的7种有效方法。
1.制定合理的预算：制定合理的预算是控制成本费用的基础。
企业要根据自身的经营情况和发展目标，制定出合理的预算，确定各项费用的限额和分配方式。
预算要详细、具体，要考虑到各种可能出现的情况，避免预算缺口的出现。
2.加强采购成本的管控：采购成本是企业成本费用的重要组成部分，加强对采购成本的管控可以有效降低成本费用。
企业可以与供应商谈判，争取更好的采购价格和优惠条件；可以通过与其他企业进行联合采购，以获得更好的采购价格；可以加强对采购过程的监督和管理，避免采购中出现的浪费和损失。
3.提高生产效率和质量：提高生产效率和质量是降低成本费用的有效方法。
企业可以通过采用先进的生产工艺和设备，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和损失；可以加强对生产过程的监督和管理，确保产品质量符合标准；可以加强员工培训，提高员工的技术水平和工作意识，提高生产效率。
4.控制人力成本：人力成本是企业成本费用的重要组成部分。
企业可以对人力成本进行有效的控制，降低成本费用。
可以通过减少员工数量、合理安排工作岗位和职责，提高员工的工作效率；可以通过加强员工培训，提高员工的技能和能力，减少因员工技术不熟练而造成的浪费和损失；可以合理制定薪酬制度，提高员工的工作积极性和责任感。
5.进行定期的成本费用分析：企业应该定期进行成本费用分析，分析各项费用的构成和变动情况，找出存在的问题和改进的空间。
可以通过成本费用分析，确定成本费用控制的重点和方向，制定出相应的控制措施。
6.采用节约能源和资源的措施：能源和资源是企业成本费用的重要组成部分，采用节约能源和资源的措施可以有效降低成本费用。
企业可以通过采用节能设备、合理使用能源、改善工艺，降低能源消耗；可以通过合理利用资源、减少废物排放、进行再利用和回收，降低原材料和资源的消耗。
成本费用管理规定
成本费用管理规定
一、公司在经营过程中发生的各种直接支出，计入营业成本，包括：
1、直接耗用的原材料、调料、配料、燃料等：
2、商品进价成本；
3、其他成本。
二、为管理和经营活动所发生的营业费用，管理费用和财务费用，直接计入当期损益。
1、营业费用是指营业部门在经营过程中发生的各项费用。
包括：运输费、装卸费、保管费、燃料费、水电费、办公费、展览费、广告宣传费、邮电费、差旅费、洗涤费、清洁卫生费、物料消耗、工资、福利费、工作餐费、服装及其他费用。
2、管理费用是指公司为组织和管理经营活动而发生的费用以及由公司负担的费用，包括：工资、福利费、办公费、劳动保险费、待业保险费、劳动保护费、董事会费、外事费、咨询费、排污费、绿化费、土地使用费、印花税、车船使用税、物料消耗、水电费、折旧费、交际应酬费、修理费、差旅费及其它费用。
3、财务费用包括公司经营期间发生的利息净支出，汇率净损失，金融机构手续费以及筹资过程中发生的其他费用。
4、交际应酬费用按全年营业收入的0.5%比例控制使用，具实列支。
5、职工福利费按应付工资总额的14%提取，工会经费按应付工资总额的2%提取，职工教育经费按应付工资总额的1.5%提取。
三、成本费用核算必须按照权责发生制原则，严格区分本期成本费用和下期成本费用的界限，直接费用与间接费用的界限。
成本费用管理办法
成本费用管理办法成本费用管理办法1. 背景2. 定义成本费用管理是指在企业运营过程中，对各项成本费用进行有效的控制和管理的过程。
它包括成本费用的计划、预算、核算、分析和控制等环节，以实现成本费用的最优化。
3. 目的成本费用管理的主要目的是：控制和降低成本费用，提高经济效益；尽可能提高企业利润率；提高企业的竞争力。
4. 基本原则成本费用管理应遵循以下基本原则：4.1. 成本效益原则成本费用管理的核心原则是追求最佳的成本效益。
在做出决策时，应权衡成本与效益之间的关系，确保投入产出比最优化。
4.2. 精细化管理原则成本费用管理应细化到具体的项目和环节，对每一项费用进行详细的预算和核算。
只有通过精细化管理，才能发现潜在的成本节约和效益提升的机会。
4.3. 预算管理原则预算管理是成本费用管理的基础和重要环节。
通过制定合理的预算，企业能够控制和规划成本费用，并衡量实际成本与预算之间的差异。
4.4. 绩效评估原则成本费用管理需要建立完善的绩效评估体系，对各个部门和个人的成本费用管理绩效进行评估和考核。
只有通过绩效评估，才能激励员工积极参与成本费用管理，并不断优化管理效果。
5. 成本费用管理方法和工具5.1. 成本控制方法制定成本控制策略：企业应制定明确的成本控制策略，确定成本控制的重点和目标。
设定预期目标：根据业务需求和实际情况，设定合理的成本费用预期目标。
监测和分析成本数据：实时监测和分析成本数据，及时发现异常和问题，并采取相应的措施进行调整。
管理供应链：与供应商合作，谈判价格和交付条件，以降低原材料和其他采购成本。
5.2. 预算管理工具预算编制软件：使用电子表格工具或专业的预算管理软件，能够更好地进行费用预算编制和分析。
预算控制报表：通过预算控制报表，能够清晰地了解实际成本与预算之间的差异，并采取相应的措施进行调整和改进。
5.3. 绩效评估方法建立评估指标体系：制定科学合理的评估指标体系，对成本费用管理的各个环节进行评估。
简述成本费用管理的原则
简述成本费用管理的原则成本费用管理是企业管理中的重要一环，它主要是通过对企业成本和费用的控制和管理，来有效地提高企业的盈利能力和竞争力。
成本费用管理的原则主要包括以下几个方面：合理性原则、经济性原则、权责明确原则、控制原则、绩效评价原则和信息透明原则。
合理性原则是指成本费用管理应该以合理、合法、合情的原则进行，保证成本和费用的发生是真实、合理、准确的。
在进行成本费用的核算时，需要保证成本的发生是符合实际的，避免虚增或者夸大费用的产生，从而保证成本费用的记录是真实可信的。
合理性原则也包括合理的资源配置，要以最少的成本获得最大的效益。
经济性原则是指成本费用管理要追求经济效益最大化，即在实现企业目标的前提下，通过不断优化资源配置和管理方式，降低成本和费用支出，提高企业的经济效益。
在面临竞争激烈和环境不确定性增加的市场环境下，企业需要通过提高产品质量，降低生产成本来获取更多的市场份额和利润空间，经济性原则是实现这一目标的关键。
权责明确原则是指成本费用管理要明确相关管理人员的权利和责任，建立权责分明的责任制度，激励管理人员积极主动地参与成本费用管理。
企业需要建立激励机制，让各级管理人员能够清晰地知道自己在成本费用管理中的权利和责任，从而能够更加积极主动地参与和推动成本费用管理工作。
控制原则是指成本费用管理要建立有效的控制制度和内部控制机制，实现成本和费用的实时监控和调整。
企业在进行成本费用管理时需要建立严格的成本控制制度，包括预算控制、成本核算和控制、费用管理和控制等方面，通过建立灵活的成本控制制度，实现成本和费用的动态管理和控制。
绩效评价原则是指成本费用管理要建立科学的绩效评价体系，通过定量分析和评价管理人员的成本费用管理工作，激励他们更好地完成成本费用管理工作。
在建立绩效评价体系时，需要确定合理的评价指标，包括成本费用的控制力度、效益水平、资源利用效率等方面，通过绩效评价，实现对管理人员的激励和激励机制，推动成本费用管理工作的不断改进和优化。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
成本管理制度(五篇)
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
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浅谈成本费用归口分级管理模式
在市场经济环境下，企业应树立成本费用管理观念，因成本管理是企业经济管理最重要和有效的手段之一，它不仅是企业提高经济效益的最佳途径，也是企业在激烈的市场竞争中求得生存的保障，更是企业发展的基础。
本文主要阐述成本费用管理模式中成本费用的归口管理和分级管理。
一、成本费用及成本费用管理概念
成本费用是企业生产经营过程中资金消耗的反映，可以理解为企业为取得预期收益而发生的各项支出，主要包括制造成本和期间费用等。
成本费用管理是指企业对在生产经营过程中全部费用的发生和产品成本的形成所进行的计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
二、成本费用及成本费用管理重要性
成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了企业的盈利水平。
在促进企业提高经营管理水平、降低生产经中的劳动耗费方面起着十分重要的作用。
成本费用管理即是企业提高经营管理水平的重要因素，也是企业增加盈利的要求，并且为企业抵抗内外压力、求得生存发展提供了可靠保障。
加强成本费用管理，具有重要意义。
三、成本费用管理模式——归口分级管理
由于目前有不少的企业职工不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。
因此，就要求我们加强成本管理。
运用恰当成本费用管理模式，才能提高广大职工对成本费用管理的认识，增强成本观念，才能贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
当前企业成本费用管理模式主要的有归口分级管理、作业成本管理、责任成本管理等。
企业要根据自身管理需要正确选择成本费用管理模式，大多企业一般情况下都采用归口分级管理模式进行成本费用管理。
成本归口分级管理，又称成本管理责任制，即三级成本费用管理模式。
道理是浅显的，但是做起来就难了。
在这里让我们共同探讨一下“成本归口分级管理模式”。
成本归口分级管理模式是企业总厂的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗
位责任制。
其目的是进行全过程、全员性的成本费用管理，使成本费用管理人员监测企业生产经营过程中的成本中的成本消耗，同时，使生产技术人员参与企业的成本费用管理。
但在运行成本归口分级管理时要注意两方面的关系：一是要正确处理财务部门同其他有关部门在成本管理中的关系，以财务部门为中心，把财务部门同生产、销售、人事等部门的成本管理结合起来；二是要正确处理总厂、车间、班组在成本管理中的关系，以总厂为主导，把总厂、车间、班组各级组织的成本管理结合起来。
成本归口分级管理可以分为成本的归口管理和分级管理两个部分。
其中，成本的归口管理主要是指将企业成本与预算指标进行分解，按照其所发生的地点和人员进行归口，具体落实到每一责任人，将成本与费用预算指标作为控制标准，把成本费用建立在广大职工基础上，实现全员成本管理。
成本的分级管理主要是指按企业的生产组织形式，从上到下依靠各级、各部门的密切配合来进行成本费用管理。
（一）总厂的成本管理
总厂主要是负责全厂的成本费用指标，并将其分解归口到有关部门去，随时进行调节和控制。
其成本费用的主要内容有：制定和组织全厂成本管理制度；进行成本预测分析，编制成本计划；加强成本控制，核算产品成本，编制成本报表；综合分析、考核全厂成本计划的完成情况；组织和指导
各车间开展成本管理工作。
使成本费用的控制任务具体化，指令化。
总厂对成本的管理是在厂领导班子的领导下，通过财务部门进行的。
同时，要按照各职能部门的分工和生产地点，分解、落实各职能部门归口管理的成本指标，并在此基础上确定各分管部门的责任、权限和管理内容。
成为职能部门和全体员工看得见，做得到，算得清的目标。
（二）车间的成本费用管理
车间的成本管理处于企业成本与管理的中心环节，是成本控制的重点。
其主要工作有：根据总厂下达的成本计划或费用指标，编制车间成本或节约措施计划；根据总厂批准的车间计划，向各班组下达有关消耗指标和费用指标；组织车间成本核算，按计划控制车间生产费用；检查和分析车间成本计划和班组有关指标的完成情况，不断提高车间成本管理水平。
车间成本费用管理工作，是在车间主任直接领导下，由车间成本组或成本核算员负责组织执行的，在车间内部也应实行归口管理，既按照生产费用的内容，规定各有关职能人员分管费用的职责。
以前，车间一般只进行费用核算或成本核算，但随着车间管理职能的加强，近几年来有不少企业已把车间列作企业内部的利润核算单位，或者将一些重要的车间单设置为分
厂，实行单独核算。
（三）班组的成本费用管理
班组是车间具体活动的执行者，在成本费用上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原则，调动直接生产人员来参与成本费用的控制，从加工、修理的工序或工艺过程中节约费用消耗，达到有效控制成本费用的目的。
其成本费用管理的主要内容：讨论全厂和车间的成本费用计划，拟定班组各项消耗定额和费用计划；根据消耗定额和费用计划，控制班组所发生的各种消耗和费用开支；核算班组负责执行的计划指标，并及时公布；检查、分析消耗定额和费用指标的执行情况等。
班组成本费用管理，是在班组长领导下，由工人核算员负责组织执行的，并要与其他管理员密切配合，共同努力，以降低生产消耗。
企业在运行此管理模式的同时，最重要的是通过信息化真正实现财务职能的转变，财务更多地发挥业务指导和业务分析，战略管理的作用。
管理者可以集中全面的财务信息，实时监控企业的核心业务发展，保证企业的短期经营目标和长期利润回报的实现。
企业的财务管理不在仅仅是一个负责记账、报表的“账房先生”，而是企业决策流程和战略管理的关键因素。
企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一
核算、成本费用总控制的成本费用控制中心。
对上：以企业目标总成本费用为落实目标，向决策层提供目标成本费用的执行情况和管理决策意见。
对下：以企业分解的定额成本为管理控制目标，对企业所属各职能部门实施定期考核、分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本费用管理核算体系。
将成本费用管理的三个阶段管理科学地贯穿在一起，形成一条牢固的管理链条。
总之不管采用任何一种有效的成本费用管理模式其目的都是为降低成本，减少了浪费，增加企业的收益，促进企业的长远发展。
在今后我们应加强成本费用管理观念，不断创新成本费用管理模式，以适应形势发展的需要。