标准成本管理
标准成本管理
标准成本管理标准成本作为一种成本控制方法。
体现科学管理的基本思想。
主要解决管理体制、管理方法和手段等方面的问题。
在日常管理中。
使用标准成本控制和调节实际的经济活动是一种有效的手段。
从管理的角度来看，增强成本控制要比单纯实行成本计算更为重要。
标准成本系统至今仍是实现成本控制的有效方法。
而且它的形成与发展也标志着从原始意义上的成本计算向成本管理方向更迈进了一步。
一、标准成本的定义标准成本是指根据已经达到的生产技术水平，在正常经营条件下理应发生的成本。
因而是一种预定的目标成本。
以标准成本为基础。
把实际发生的成本与标准成本实行对比，揭示出成本差异。
使差异成为向人们发出的一种“信号”。
以此为线索实行分析研究。
企业能够进一步分析差异形成的原因和责任。
并据以采取相对应的措施。
发扬成绩。
克服缺点。
实现对成本的有效控制。
二、标准成本的制定其基本内容是：依据材料、人工、费用消耗标准和价格标准，制订各生产阶段的标准成本，并用于成本管理的全过程。
在企业内部，它是各车间实现“等价补偿”的价格尺度；在企业外部，它是制订产品销售价格的最低界线。
标准成本是由会计部门会同采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门及具体生产经营部门等相关责任部门，在对企业生产经营的具体条件实行认真分析研究的基础上共同制定的。
在制定过程中。
应吸收负责执行标准的职工参与各项标准的制定。
在制订标准成本时。
一些成本项铟需要确定其数量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。
即：成本标准=用量标准X价格标准，用量标准包括单位产品直接材料消耗量，单位产品直接人工工时等标准用量。
在制订时，主要由生产技术部门主持制订。
并吸收执行标准的部门和职工参加。
价格标准，包括原材料单价、小时工资费、小时费用率等。
在制订时，应由会计部门和相关部flt一,-同研究商定。
采购部门是材料价格的责任部门，劳动部门和生产部门对小时工资率负有责任，各生产车间对小时费用率承担责任。
总来说之，标准成本的制订，是一件十分细致的工作，需要实行认真的分析研究，不能草率行事，力求使所制订的标准成本具有科学性、现实性、稳定性和目标性。
五种成本管理方法
五种成本管理方法成本管理是企业经营管理过程中的一个重要环节，它通过对成本进行全面的控制、分析和决策，以实现降低成本、提高效益的目标。
在实际操作中，可以采用以下五种成本管理方法：1. 标准成本管理法标准成本管理法是以标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本的差异，来评估企业的成本控制状况和核算成本的准确性。
这种方法有助于发现成本差异的原因，并采取有效的对策，实现成本的降低和效益的提高。
标准成本管理法的实施步骤包括：确定成本的标准、监控成本差异和分析差异的原因、采取控制差异的对策以及反馈结果和改进标准成本。
2. 目标成本管理法目标成本管理法是基于市场需求和产品定价，以满足市场价格要求为前提，通过确定目标成本，寻求降低成本实现利润目标。
该方法在产品设计、研发、生产等过程中，紧紧围绕目标成本进行控制和管理，并通过不断优化经营过程和成本结构来实现目标。
目标成本管理法的实施步骤包括：明确市场需求和定价、设定目标成本、制定实施计划、优化资源配置和生产过程、评估成本预算和效果，并不断迭代优化。
3. 活动成本管理法活动成本管理法是以活动为基本单位进行成本管理的方法，通过对各项活动进行成本核算、分析和管理，确定成本驱动因素和资源分配效率，从而实现成本的降低和过程的改进。
活动成本管理法的实施步骤包括：识别相关活动和活动成本驱动因素、确定活动成本池、建立活动成本分配率、核算活动成本和活动成本消耗水平、分析活动成本消耗差异并采取对策。
4. 聚焦成本管理法聚焦成本管理法是通过对管理的聚焦，提高企业对成本核算和管理的敏感度，通过精简、优化经营过程和资源配置，实现成本降低和效益提高的方法。
聚焦成本管理法的实施步骤包括：识别核心和关键活动、建立关键绩效指标、分析关键活动的成本、资源使用情况和效率、提出成本改进方案、实施改进措施并监控效果。
5. 直接成本管理法直接成本管理法是以直接成本为重点，通过对直接成本的分析和管理，实现成本降低和效果优化的方法。
索建立标准成本管控体系
索建立标准成本管控体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着企业管理的不断深化和发展，标准成本管控体系在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
标准成本是企业生产经营活动过程中，理论上应该达到的成本水平，是企业生产经营管理的基准和依据。
建立标准成本管控体系，对企业实现成本效益最大化、提高经营管理水平具有重要意义。
本文将探讨索建立标准成本管控体系的意义、理念、建立过程及操作方法等方面的内容。
一、建立标准成本管控体系的意义1. 有利于提高成本效益建立标准成本管控体系，可以帮助企业建立合理的成本管理目标，明确成本控制的方向和内容。
通过标准成本的设定和管理，企业可以及时发现成本差异，找出原因，并通过改善管理措施和过程，降低成本水平，提高经济效益。
3. 有利于提高企业竞争力建立标准成本管控体系可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，从而提高产品质量和服务水平，提高企业的竞争力。
通过标准成本的设定和管理，企业可以更好地把握市场动态，及时调整生产经营策略，增强市场竞争力。
1. 精细化管理建立标准成本管控体系的理念是精细化管理。
企业应该对各个生产领域进行精准分析，量化各项成本指标，建立详细的标准成本体系。
只有建立了精细化的标准成本管理体系，才能有效地进行成本管控和提高经济效益。
2. 追求效益最大化建立标准成本管控体系的理念是追求效益最大化。
企业应该以效益为导向，通过不断降低生产成本、提高生产效率，实现企业经济效益的最大化，全面提升企业的竞争力。
3. 持续改进建立标准成本管控体系的理念是持续改进。
标准成本管理是一个动态过程，企业应该根据市场需求和内部管理要求，不断完善标准成本管理体系，探索更好的管理方法和经营策略，保持企业的竞争力和发展潜力。
1. 制定标准成本制度企业应该根据生产经营的实际情况，制定科学的标准成本制度。
标准成本制度应该包括标准成本的设定原则、标准成本的计算方法、标准成本的调整程序等内容，确保标准成本的设定和管理规范、科学。
简述标准成本管理原则
简述标准成本管理原则标准成本管理是一种管理成本的方法，适用于制造业和服务业。
其控制成本的主要方法是制定一个预算，以此为基础来固定产品或服务成本。
标准成本管理原则包括以下几点：1. 制定标准成本制定标准成本是标准成本管理的第一步。
标准成本是指产品或服务的实际成本和公司的预算成本之间的差异。
制定标准成本需要考虑物料成本、人工成本、设备折旧、财务成本和管理成本等方面。
标准成本的制定需要参考历史数据、行业标准和公司对产品或服务的期望。
制定合理的标准成本可以帮助公司更好地控制成本，提高产品或服务的质量和生产效率。
2. 控制实际成本制定了标准成本之后，公司需要对实际成本进行控制。
实际成本是指实际生产或提供服务的成本，包括原材料的实际成本、人工成本、设备折旧和管理成本等。
为了控制实际成本，公司需要加强物料管理、优化生产流程、提高员工效率、优化设备利用率等。
同时，公司需要不断监控实际成本和标准成本的差异，及时进行调整，确保实际成本不超出预算。
3. 使用成本控制系统成本控制系统是标准成本管理的重要组成部分。
成本控制系统可以帮助公司实时监控成本，及时发现成本超支的情况，以及确定消耗了哪些资源，帮助公司更好地控制成本。
成本控制系统可以包括预算编制、成本计算和成本分析等功能。
通过成本控制系统，公司可以及时了解产品或服务的成本信息，及时制定控制措施，确保成本控制的有效性。
4. 实行成本效益分析成本效益分析是指比较产品或服务的成本和收益，确定产品或服务的收益是否大于成本。
成本效益分析可以帮助公司及时发现不合理的成本和低效的工作流程。
实行成本效益分析需要考虑产品或服务的市场需求、竞争情况和生产能力等因素。
同时，公司需要评估不同产品或服务的成本效益，调整生产或服务策略，确保公司的成本控制和利润最大化。
总之，标准成本管理是一种以预算为基础的成本管理方法，它可以帮助公司更好地控制成本，提高产品或服务的质量和生产效率。
通过制定合理的标准成本、控制实际成本、使用成本控制系统和实行成本效益分析，公司可以实现成本控制和利润最大化。
标准成本管理的意义
标准成本管理的意义
标准成本管理是指企业通过设定标准成本，对实际成本进行比较，以便及时发
现成本偏差并加以控制的管理方法。
标准成本管理对企业的经营管理具有重要的意义。
首先，标准成本管理有利于提高企业的经济效益。
通过设定标准成本，企业可
以对成本进行合理预测和控制，及时发现成本偏差并加以调整，从而提高生产效率，降低生产成本，提高产品的竞争力，实现企业经济效益的最大化。
其次，标准成本管理有利于提高企业的管理水平。
通过标准成本管理，企业可
以建立起科学的成本管理体系，实现对成本的精细化管理，提高企业的管理水平和管理效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
再次，标准成本管理有利于提高企业的生产质量。
通过对标准成本的设定和管理，企业可以对生产过程进行全面监控，及时发现生产过程中的问题并加以解决，从而提高产品的质量和稳定性，满足客户的需求，提升企业的市场竞争力。
此外，标准成本管理有利于提高企业的资金利用效率。
通过标准成本管理，企
业可以及时发现成本偏差，合理安排资金使用，避免资金的浪费和滞留，提高资金的利用效率，为企业的发展提供充足的资金支持。
总之，标准成本管理对企业的经营管理具有重要的意义，有利于提高企业的经
济效益，提高企业的管理水平，提高产品的质量，提高资金利用效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
因此，企业应当重视标准成本管理，不断完善标准成本管理体系，提高管理水平，实现企业经济效益的最大化。
标准成本管理制度公司
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，规范成本核算与控制，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指公司生产经营过程中发生的、与产品或服务相关的直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等各项支出。
第三条本制度适用于公司各职能部门、子公司及所属单位。
第二章成本核算与控制目标第四条成本核算与控制目标：（一）确保成本核算的准确性、及时性和完整性；（二）降低成本费用水平，提高公司经济效益；（三）加强成本费用管理，优化资源配置；（四）提高公司管理水平，增强市场竞争力。
第三章成本核算第五条成本核算原则：（一）权责发生制原则；（二）配比原则；（三）一致性原则；（四）实际成本原则。
第六条成本核算范围：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）期间费用。
第七条成本核算方法：（一）直接材料成本：按实际采购成本计算；（二）直接人工成本：按实际发生的人工费用计算；（三）制造费用：按生产部门、产品类别等分配计算；（四）期间费用：按实际发生额计入当期损益。
第四章成本控制第八条成本控制原则：（一）全过程控制原则；（二）目标成本控制原则；（三）责任成本控制原则；（四）成本效益原则。
第九条成本控制措施：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责；（二）加强采购管理，降低采购成本；（三）优化生产流程，提高生产效率；（四）加强人力资源成本管理，提高员工素质；（五）强化预算管理，控制期间费用；（六）加强成本分析与考核，持续改进成本管理。
第五章考核与奖惩第十条成本考核：（一）定期对各部门、子公司及所属单位的成本管理情况进行考核；（二）考核内容包括成本核算、成本控制、成本效益等方面；（三）考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。
第十一条奖惩：（一）对成本管理成绩显著的部门、个人给予奖励；（二）对成本管理不善、造成经济损失的部门、个人进行处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
标准成本管理规章制度内容
标准成本管理规章制度内容一、总则为了更有效地控制成本，提高企业的效益，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有部门。
三、主要内容1.标准成本的制定（1）确定成本构成：与各项目相关的直接材料、直接人工和制造费用。
（2）规定成本标准：根据历史数据和市场行情确定标准成本。
（3）定期更新标准成本：根据实际情况对标准成本进行调整。
2.成本控制（1）核算成本差异：每月对实际成本和标准成本进行比较，确定差异，并分析原因。
（2）制定成本控制措施：针对差异原因，采取控制措施，防止成本偏离标准。
3.责任制度（1）明确责任部门：各部门的成本控制责任和目标。
（2）设立奖惩制度：对于成本控制表现出色的部门给予奖励，对于成本超支的部门进行惩罚。
4.资料管理（1）建立完善的成本数据管理系统：确保数据的真实性和准确性。
（2）定期进行成本数据分析：对数据分析，找出问题并解决。
5.检查评价（1）定期进行成本控制的检查和评价：确保规章制度的实施情况和效果。
（2）调整规章制度：根据检查评价结果进行调整，不断改进成本控制工作。
6.保密条款公司的成本数据应该严格保密，不得外泄。
四、违反规定处理办法对于违反本规章制度的行为，公司将根据情节轻重，适用不同的处罚措施，包括批评教育、罚款、停职、降级甚至开除。
五、附则本规章制度自发布之日起生效，并统一施行。
公司各部门负责人应当认真执行本规章制度，确保成本控制工作的有效实施。
以上规章制度为公司管理层依据实际情况制定的指导方针，希望各部门员工认真执行，共同努力，提高企业效益，实现可持续发展。
标准成本管理和作业成本法
作业成本法的应用范围
1 2
制造业
制造业是作业成本法应用最广泛的领域之一，因 为它涉及到大量的间接成本和复杂的生产流程。
服务行业
随着服务业的快速发展，越来越多的服务行业开 始采用作业成本法来管理成本和提高竞争力。
3
金融行业
金融行业也可以利用作业成本法来更准确地计算 产品和服务的成本，并更好地管理客户关系。
对于一些规模较小或间接费用不高的 企业来说，作业成本法可能过于复杂 和昂贵。
标准成本管理与作业成本法的适用性分析
01
标准成本管理适用于产品种类 较少、间接费用较低的企业。
02
作业成本管理适用于产品种类 较多、间接费用较高的企业， 尤其是需要优化生产流程、降 低成本的企业。
03
对于一些企业来说，可以将标 准成本管理和作业成本管理结 合起来，以充分发挥两者的优 势，提高成本管理水平。
02 作业成本法概述
作业成本法的定义
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，通过将间接成本和辅助资源更准确地分配到 产品和服务中，为企业提供更精确的成本信息。
它将企业运营过程划分为一系列作业，并追踪这些作业对资源的需求，以及这些作业对产品或服务的贡 献。
作业成本法不仅关注产品或服务的直接成本，还关注间接成本，从而更全面地反映产品或服务的真实成 本。
了各种产品或服务的实际成本。
成本控制和决策分析的比较
总结词
标准成本法在成本控制和决策分析方面 相对简单，作业成本法则提供了更丰富 的信息支持。
VS
详细成本的差异分析，相对简单。 而作业成本法则提供了更丰富的信息，包 括作业成本的计算、资源消耗的动因分析 等，有助于企业更准确地评估产品或服务 的盈利能力、识别无效作业和优化资源配 置，从而做出更科学的决策。
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1.1.1标准成本管理
标准成本系统集成采购管理、仓存管理、计划基础数据、生产任务管理、车间作业管理、作业成本及总账等系统，提供标准成本为基础的核算、管理流程。
标准成本系统包括标准成本基础数据管理、自制物料标准成本卷算、生效，并以生效的标准成本数据作为物流、总账核算的基础，处理采购、仓存、销售出库、产品入库、其他出入库等物流业务；系统与生产任务管理系统集成，以生产任务单为对象，实现生产类成本中心实际费用的归集与分配、实际加工工时归集，以及吸收加工费的计算、材料成本的归集与分配，计算产品材料用量差异、加工费差异，以及月末在制品成本，实现生产任务单成本核算与控制。
与作业成本系统集成，提供采购订单差异、发票差异、自制物料加工成本差异、委外成本差异等各项差异的还原，实现物料的实际成本核算。
1.1.1.1主要功能
1.标准成本基础数据管理
标准成本的制定是标准成本法核算的前提和关键，而标准成本基础数据是标准成本计算的基础。
标准成本数据按成本类型来管理和进行数据隔离，包括以下数据：
成本类型。
在维护标准成本数据前，先要维护成本类型，用于管理标准成本基础数据。
成本类型用户可需求任意维护，没有数量限制。
在成本类型中，用户要确定标
准成本计算的策略：是否考虑准备工时、损耗率、成品率等。
物料标准单价维护。
由用户维护某成本类型下，外购物料的标准单价、附加费率，以及自制物料（含委外物料）的附加费率。
成本BOM设置：指定某成本类型下，计算自制物料单位标准成本采用的BOM编号。
成本工艺路线设置：指定某成本类型下，计算自制物料单位标准成本采用的工艺路线。
成本中心标准费率设置：设置成本中心标准费率及加工费附加费率，标准费率由两个维度确定：成本项目和工时类型。
委外物料标准加工费维护：设置委外物料的单位标准委外加工费。
委外工序标准加工单价维护：设置自制物料的工艺路线中，委外工序的标准加工费。
2.标准成本卷算
按上述的标准成本基础数据，采用向导式进行单位标准成本计算。
标准成本计算与标准成本基础数据管理一样，按成本类型运行和数据隔离，计算的是单位标准成本，与实际业务数据无关。
标准成本卷算包括以下功能：
标准成本计算合法性检查及检查报告。
标准成本计算。
成本类型数据交换，快捷实现标准成本基础数据、计算结果在成本类型间转换。
标准成本计算报表，包括：标准成本汇总表、标准成本明细表、标准成本多级展开报表、成本类型比较分析表。
3.标准成本生效
完成了标准成本基础数据管理、标准成本计算，并对计算结果分析确认后，可发起标准成本生效，生效后，即将某成本类型下标准成本数据作为核算、业务运行的基础数据。
标
准成本生效包括以下流程：
标准成本生效申请。
标准成本生效申请单审核。
新产品标准成本计算：用于在业务执行中新增的物料，在不进行全部物料标准成本变更的情况下，计算并生效新产品标准成本。
物料历史标准成本数据管理。
4.供应链相关业务标准成本处理
采购、仓存管理、产品入库、销售出库、生产领料、其他出入库等物流相关业务，物流系统、总账系统均按标准成本核算，实际成本与标准成本差异单独记账。
通过存货相关报表，可查看物流核算账务。
5.产量及工时归集
生产业务是标准成本管理的重要范畴，主要包括产量和工时：
加工工时归集：用于统计成本中心加工产品提供的实际加工工时。
根据标准成本体系应用策略，在任务单级或工序跟踪任务单级应用策略下，加工
工时归集可与生产任务管理或车间作业管理系统集成，引入生产汇报工
时。
实际工时用于计算产品或任务单吸收费用，同时作为成本中心费用转
出。
废品产量录入：由用户指定报废产品的数量，及报废成本投入程度。
在产品产量录入：在任务单级或工序跟踪任务单级应用策略下，产量直接任务单产量数据，无须用户直接录入数据。
在物料级应用策略下，在进行
期末结算前，须由用户录入在产品产量及期约当系数，作为完工产品、在
产品实际成本分配的基础。
6.实际费用归集与分配
提供成本中心费用归集、成本中心间费用分配、成本中心内费用分配，及费用归集、分配相关报表。
在任务单级或工序跟踪任务单级应用策略下，如果与作业成本系统集成应用，以实现自制物料的差异还原，成本中心费用归集、费用分配等实际成本相关业务，需要在作业成本系统中进行。
7.任务单成本管理
在任务单级或工序跟踪任务单级应用策略下，标准成本系统与生产任务管理系统集成，材料成本、吸收的加工费用，以及材料附加费、加工费附加费用，以生产任务单为对象归集，按任务单计算成本差异，将生产任务单作为成本核算、分析、控制的对象。
维护产品“成本容差设置”，确定产品成本的合理差异，作为任务单成本控制的尺度。
通过后台代理服务，按用户设定的时间点，系统自动计算已生产完成并结案的生产任务单实际成本、标准成本、成本差异，通过报表展示结算结果。
对于成本差异超过容差的任务单，用户通过容差控制报告可查看例外报告，审核确认后再采用手工模式结算该类任务单。
8.凭证管理
凭证处理可将各事务类型反映的各业务流程单据（含供应链和成本业务单据）按凭证
模板生成凭证，可根据凭证模板上选定的科目属性生成不同的凭证，如数量金额凭证、外币凭证等，单据上的核算项目（包括自定义的核算项目类型字段）信息也可传递到凭证。
还可对生成的凭证进行查询和修改，并实现了单据和凭证之间的连查，物流和资金流在本模块实现同步。
9.成本差异还原
为满足会计准则存货实际成本核算的需求，与作业成本系统集成，可将各项与存货相关的差异还原本期出库和期末结余库存中。
原材料成本差异还原：用于将采购业务产生的差异还原致存货成本中，还原计算明细到每个物料。
自制物料成本差异还原：任务单级或工序跟踪任务单级应用策略下，将生产业务、委外业务产生的差异还原致存货成本中，这些差异包括成本中心
未吸收差异、任务单领料成本差异、任务单成本差异、委外加工费差异等。
成本差异还原报表：成本差异还原后，按标准成本、差异、实际成本展现物流单据及结存存货价值。
生产任务单的实际成本在差异还原中计算，任
务单差异报表按成本项目、材料明细展现实际成本、标准成本、差异。
10.期末处理
完成期末费用差异结算、锁定当期业务单据、结转会计期间、锁定当期业务单据并保存上期在制品成本，并将期末存货余额、在制品成本结转致下期。
期末成本差异结算：完成成本中心统计，计算成本中心未吸收差异。
在物料级应用策略下，差异结算中要计算期末在制品成本、完工产品实际成本
及成本差异。
期末关账与反关账。
期末结账与反结账。
对账检查
1.1.1.2新增和完善功能
提供对账检查工具
对账检查工具提供对账检查及科目检查，说明如下：
对账检查：主要提供标准成本报表数据与凭证数据是否一致的检查，有异常数据的检查项将提供明细报告供用户分析。
科目检查：收集所有标准成本系统产生的凭证科目及借、贷方发生数，系统计算期末余额，方便用户检查科目平衡关系；选择具体科目，显示与此科目相关的各事务类型的凭证数据，方便用户检查是否异常。