Scrum_介绍
Scrum概念
Scrum概念Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。
虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.Scrum过程Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。
Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
在每一次冲刺（一个15到30 天周期，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。
每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（product backlog），产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求。
那些订单项会被加入一次冲刺由冲刺计划会议决定。
在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。
开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。
在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。
S crum中的角色Scrum定义了许多角色，根据猪和鸡的笑话分为两组，猪和鸡。
一天，一头猪和一只鸡在路上散步，鸡看了一下猪说，“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”，猪回头看了一下鸡说，“好主意，那你准备给餐馆卖什么呢？”，鸡想了想说“餐馆卖火腿和鸡蛋怎么样？”，“我不这么认为”，猪说，“我全身投入，而你只是参与而已”1、"猪"角色猪是全身投入项目和Scrum过程的人；they are the ones with "their bacon on the line." 产品负责人代表了客户的意愿。
这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。
产品负责人编写用户故事，排出优先级，并放入产品订单。
Scrum主管（或促进者）Scrum主管促进Scrum过程，他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。
scrum介绍(全)PPT课件
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Scrum过程
• 创建和维护产品待开发项（Product Backlog） • 迭代计划会（Sprint Planning Meeting） • 办公环境 • 每日立会（Standup Meeting） • 评审会（Review Meeting） • 反思会（Retrospective Meeting）
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Scrum敏捷方法中的工作产品
产品待开发项 Product Backlog是从客 户价值角度理解的产品功能列表。
冲刺待开发项 Sprint Backlog是从 开发技术角度理解的迭代开发任 务。
可工作软件 Working Software是可交付 的软件产品。
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Scrum
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Scrum
• Scrum基本知识 • Scrum过程 • 用户故事 • 敏捷计划 • 敏捷日常跟进 • 敏捷绩效考核
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Scrum概述
• Scrum是一种兼顾计划性不灵活性的敏捷开发 过程，原词来自二橄榄球中的“带球过人”。 在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划
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Scrum敏捷方法中的角色
• Product Owner（产品负责人）负责产 品需求的提炼、条目化、优先级排序。 • Scrum Master（Scrum“大师”）负责 维护Scrum方法的秩序，并协劣览决非 技术问题 • Team（团队）以“自组织”的相对扁 平方式进行管理，负责完成开发工 作
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scrum介绍
scrum介绍⽬的针对我们⽬前的现状：●整体⽐较松散，相互之间的协作和有效的沟通缺乏●事情繁杂，虽然疲于奔命但效率却不⾼●员⼯⾃⾝缺乏⾃组织性，纪律性，规范性，计划性和责任性●员⼯⼯作效率不⾼且有反复性和重复性需要⼀个统⼀的过程和模型来约束，规范和引导⼤家，scrum也许能有⼀些作⽤，但任何事物的都有其优缺点，关键看我们如何使⽤它，任何新的事物的引⼊都会有⼀个适应期，甚⾄在开始会有困难南，但只要终点不变，⽬标不变，就要坚持，贵在坚持。
Srum的介绍Scrum属于敏捷⽅法(Alile)的⼀种，虽然Scrum最初只应⽤于软件开发，但⽬前它也⼴泛成功地应⽤于其他产业。
现在Scrum 通常被认为是⼀种⽤于开发任何产品或管理⼈和⼯作的迭代式的，增量的过程。
其实scrum是⼀个很复杂的⽅法和过程，需要整本书来介绍，但可以归结为4个价值系统和12条指导原则四个价值：（1）较之于过程和⼯具，更注重⼈及其相互作⽤的价值。
（2）较之于⽆所不及的各类⽂档，更注重可运⾏的软件的价值。
（3）较之于合同谈判，更注重与客户合作的价值。
（4）较之于按计划⾏事，更注重响应需求变化的价值。
Agile⽅法的指导原则：（1）在快速不断地交付⽤户可运⾏软件的过程中，将使⽤户满意放在第⼀位。
（2）以积极的态度对待需求的变化（不管该变化出现在开发早期还是后期）。
Agile过程紧密围绕变化展开并利⽤变化来实现客户的竞争优势。
（3）以⼏周到⼏个⽉为周期，尽快、不断地交付可运⾏的软件供⽤户使⽤。
（4）在项⽬过程中，业务⼈员和开发⼈员最好能⼀起⼯作。
（5）以积极向上的员⼯为中⼼建⽴项⽬组，给予他们所需的环境和⽀持，对他们的⼯作予以充分的信任。
（6）在项⽬组中，最有⽤、最有效的信息沟通⼿段是⾯对⾯的交谈。
（7）项⽬进度度量的⾸要依据是可运⾏的软件。
（8）Agile过程⾼度重视可持续开发。
项⽬发起者、开发者和⽤户应能始终保持步调⼀致。
（9）应时刻关注技术上的精益求精和设计的合理，这样能提⾼软件的快速应变⼒。
Scrum敏捷开发详解
Scrum敏捷开发详解Scrum是一种敏捷开发方法，它在软件开发领域得到广泛应用。
本文将详细介绍Scrum的原理、过程和优势，以及如何实施Scrum方法进行敏捷开发。
1. Scrum概述Scrum是一种基于迭代和增量开发的软件开发方法。
它强调团队合作、自组织和自我管理，通过不断迭代交付高质量的软件产品，以适应不断变化的需求。
2. Scrum原理Scrum的原理包括三个关键要素：产品负责人、团队和Scrum大师。
产品负责人负责定义产品需求和优先级，团队负责实现产品需求，Scrum大师负责确保团队遵循Scrum过程。
3. Scrum过程Scrum过程包括产品backlog、Sprint计划会议、日常Scrum会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
- 产品backlog是由产品负责人创建的需求列表，其中包括优先级和详细描述。
- Sprint计划会议是团队根据产品backlog选择并承诺完成一部分需求的过程。
- 日常Scrum会议是团队每日进行的15分钟讨论，分享进展、解决问题和调整计划。
- Sprint评审会议是在Sprint结束后，团队向相关人员演示和讨论已完成的工作成果。
- Sprint回顾会议是团队回顾上一个Sprint的工作过程，识别问题并提出改进方法。
4. Scrum的优势Scrum方法具有以下几个优势：- 灵活性：Scrum允许团队在整个开发周期中灵活地调整需求和计划，以适应变化的市场需求。
- 透明度：通过日常Scrum会议和Sprint评审会议，所有相关人员可以了解项目的进展和问题。
- 高质量：Scrum鼓励团队通过持续集成和自动化测试来确保软件的质量。
- 客户满意度：Scrum强调与客户的紧密合作和持续交付，以满足客户需求并提高客户满意度。
5. 实施Scrum方法的步骤实施Scrum方法需要以下几个步骤：- 培训团队：为了顺利实施Scrum，所有相关人员需要接受Scrum 的培训和理念教育。
Scrum敏捷开发模式讲解
Scrum敏捷开发模式讲解Scrum的核心是一个由产品负责人、Scrum团队和Scrum主管组成的团队。
产品负责人负责明确项目的需求和优先级，并与团队沟通。
Scrum团队由开发人员、测试人员和其他相关角色组成，他们在项目的不同阶段协同工作。
Scrum主管是团队的导师和资源协调者，他们确保项目的进展和质量。
Scrum的工作是通过一系列时间短暂的迭代周期（称为Sprint）来完成的。
每个Sprint通常持续1到4周，团队在这段时间内合作完成一些功能交付。
每个Sprint以一个Sprint计划会议开始，团队会确定下一个Sprint的目标，并将工作分解为小的任务。
在每日Scrum会议中，团队成员分享他们的进展、问题和计划。
这个会议的目的是保持团队的协作和对项目的透明度。
Scrum团队通过自组织来解决问题和优化工作流程，确保项目进展顺利。
Scrum主管在每个Sprint结束时进行一次Sprint评审会议，团队展示他们交付的功能。
这个会议的目的是获得利益相关者的反馈和指导，并确保项目符合预期。
在评审会议之后，团队还会进行Sprint回顾会议，回顾过去的Sprint并识别改进点。
Scrum敏捷开发模式的优势有很多。
首先，Scrum提倡团队的自治和自我组织，通过小而快速的迭代周期确保高质量的软件交付。
Scrum团队能够更好地适应需求的变化，并在每个Sprint中快速响应反馈和改进。
其次，Scrum的时间周期短暂，可以提高团队的工作效率和项目的可控性。
此外，Scrum强调持续改进，使团队能够不断学习和成长。
然而，Scrum也有一些挑战和限制。
首先，Scrum要求团队成员具备高度的合作和自驱力，需要一些时间来适应并发展出高效的工作模式。
其次，Scrum强调团队的自治和自我组织，对团队的管理和领导要求较高。
此外，Scrum在非敏捷环境中可能不太适用，需要适应和调整。
总的来说，Scrum是一种高效的敏捷开发方法论，适用于需要快速反应需求变化的项目。
Scrum框架详解
Scrum框架详解Scrum（中文名称为“敏捷开发方法”）是一种软件开发中的敏捷开发（Agile）方法。
它被广泛用于组织和管理软件项目，特别是在需要快速交付高质量产品的复杂环境中。
Scrum框架为团队提供了一个基础架构，用于将复杂的问题分解为简单的任务，并跟踪每个任务的进度。
本篇文章将对Scrum框架进行详细的解释和分析。
Scrum框架的组成Scrum框架主要由三个角色（Roles）、三件艺术品（Artifacts）、五项仪式（Ceremonies）和十二个实践（Practices）组成。
下面分别解释一下。
1. 三个角色Scrum框架中的三个角色包括：产品负责人（Product Owner）：他/她是负责定义产品或功能的人，确定开发团队的优先事项。
产品负责人负责定义产品的功能、用户故事和需求，并与利益相关者（Stakeholders）合作，确保解决用户需求的产品。
开发团队（Development Team）：开发团队是负责实际开发工作的人，包括程序员、测试人员、设计师等。
开发团队是跨职能的，意味着每个成员都可以完成多个任务，而不仅限于单个领域。
Scrum主管（Scrum Master）：Scrum主管不是项目经理，而是负责协调团队，确保团队遵守Scrum框架的人。
Scrum主管应该帮助团队消除阻碍，确保团队顺利进行Scrum仪式并按时交付产品。
2. 三件艺术品Scrum框架中的三件艺术品指的是：产品待办清单（Product Backlog）：产品待办清单是产品负责人维护的需求池，里面包含了产品所有的需求和任务。
这些需求和任务通过优先级排序，以最大限度地实现产品的价值。
迭代计划（Sprint Backlog）：迭代计划是开发团队在每个迭代（Sprint）中计划要完成的任务列表。
迭代计划通常会在每个迭代前启动，并在每个迭代结束后进行评估，以提高工作效率。
增量（Increment）：增量是指Scrum团队在每个迭代期间生产出来的可用代码，即具有完整功能、不附带“技术债务”的成果。
scrum五大价值观
Scrum是一种敏捷软件开发方法，它有五大价值观，这些价值观是：
1. 承诺交付价值：团队应该专注于为客户创造价值，而不是仅仅完成任务。
这意味着团队需要理解客户的需求，并努力提供高质量的产品。
2. 专注个体和互动：团队应该关注每个成员的个人能力和技能，并通过有效的沟通和协作来提高整体效率。
这意味着团队成员之间应该保持良好的关系，并能够有效地解决问题。
3. 客户合作：团队应该与客户紧密合作，以确保产品能够满足客户的需求。
这意味着团队需要与客户保持密切联系，并及时了解客户的反馈。
4. 响应变化：团队应该能够快速适应变化，并根据需要调整计划。
这意味着团队需要具备灵活性和适应性，以便在面对挑战时能够迅速做出反应。
5. 追求卓越：团队应该不断努力提高自己的能力，并致力于创造卓越的产品。
这意味着团队需要不断学习新知识，并不断提高自己的技能水平。
总之，Scrum的五大价值观强调了团队合作、客户满意度、灵活性和持续改进等方面的重要性。
通过遵循这些价值观，团队可以更好地完成项目，并为客户提供更优质的产品和服务。
scrum精髓读书笔记
scrum精髓读书笔记Scrum是一种敏捷软件开发方法，旨在提高团队的生产力和交付价值。
本文将对Scrum精髓进行阐述和总结，包括Scrum的核心原则、角色和仪式。
1. Scrum的核心原则Scrum的核心原则包括自组织团队、迭代开发和持续反馈。
首先，Scrum强调自组织团队，团队成员具有高度的自主性和责任感，能够自主决策和解决问题。
其次，Scrum采用迭代开发的方式，将复杂的项目分解为一系列可管理的短期目标，每个迭代周期称为“冲刺”，通常为2-4周。
最后，Scrum鼓励持续反馈，通过经常性的检视和调整，团队能够不断改进工作方式和产品质量。
2. Scrum的角色Scrum定义了三个核心角色：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管（又称Scrum Master）。
产品负责人负责梳理产品需求和优先级，确保团队开发的产品符合客户需求。
Scrum团队由开发人员组成，负责具体的开发工作。
Scrum主管是团队的教练和协调者，帮助团队克服障碍和提高效率。
3. Scrum的仪式Scrum定义了几个仪式，以保证团队的协作和进展顺利。
首先是Sprint Planning（冲刺计划会议），在每个冲刺开始之前进行，团队讨论并确定下一个冲刺周期内要完成的工作。
然后是Daily Scrum（每日站会），每天固定时间进行，团队成员交流工作进展和遇到的问题。
接下来是Sprint Review（冲刺回顾会议），每个冲刺结束时进行，团队展示并讨论已完成的工作，并接受反馈和建议。
最后是Sprint Retrospective（冲刺总结会议），每个冲刺结束时进行，团队回顾并讨论过去冲刺的工作流程和效果，以及改进的机会。
4. Scrum的价值观Scrum鼓励团队遵循一些核心价值观，包括专注、勇气、开放和尊重。
专注意味着团队成员专注于当前的任务，尽力完成工作。
勇气意味着团队成员敢于面对挑战和冲突，并提出自己的观点。
开放意味着团队成员相互之间的沟通和合作是非常重要的，他们需要分享信息、听取不同意见和反馈。
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两种开发模型对比
对比项 核心 文档作用 战略形态 适用团队 瀑布 强调过程 产生大量文档 防御性 大型团队（数十人） 敏捷开发 强调以人为本 少量文档 进攻性 小型团队（几人、十几人）
Scrum敏捷开发
软件开发模型 S c r u m 框 架 介 绍 S c r u m 应 用 情 况
Scrum在开发模型的位置
要在下个冲刺中改进
3. 项目经理最后根据讨论明确改进之处及责任人，更新团队的冲刺数据，，加入到 团队总结中，为后续项目实施提供经验教训 会议结果： 1 会议纪要含相关改进及负责人名单
Scrum—样例
Scrum—样例
Scrum敏捷开发
软件开发模型 S c r u m 框 架 介 绍 S c r u m 应 用 情 况
加新的未计划的Backlog，更新工作进度图 会议结果： 最新的障碍Backlog 最新的冲刺(Sprint) Backlog 最新的工作进度图
Scrum会议—冲刺回顾会议
主题：冲刺回顾会议（Sprint Retrospective ） 会议目标：在冲刺(Sprint)回顾会议，项目团队会分析冲刺(Sprint)的成功经验和所遇 到的障碍 会议时间：1-3小时 会议流程： 1. 在白板画一个时间轴,标记出冲刺(Sprint)的开始和结束时间，回忆冲刺执行情况， 比较预估的和实际的燃尽图执行的情况对比 2 . 团队中每个成员需回答1我们的成功经验是什么2有什么能够改进的3哪些方面需
Scrum会议—每日站立会议会议
主题：每日站立会议（Scrum Daily Meeting） 会议时间：15分钟 会议目标：每日例会有助于团队进行自我组织。是项目的一个进度协调会议。
会议流程：
1 . 团队中开发成员向团队每个成员汇报工作昨天做了什么？今天要做什么？当前碰到 的障碍是？
2 . 项目经理会议后的，把该障碍加入到障碍Backlog中，更新维护冲刺积压订单，添
Scrum---使用占比
Scrum---使用公司
瀑布模型优缺点
优点 适用于大型软件的开发，有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理， 有利于软件开发方法和工具的研究，从而提高了大型软件项目开发的质 量和效率
规范
过程
文档
各阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大增加了工作量； 缺点 用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发的风险 早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现
Scrum敏捷开发
软件开发模型 S c r u m 框 架 介 绍 S c r u m 应 用 情 况
软件开发过程
为了建造高质量软件所需完成的任务的框架，即形成软件产品的一系列步骤， 它规定了完成各项任务工作步骤，包括了中间产品、资源、角色、过程中采取 的方法、工具等.
传统软件开发过程
经典模型-瀑布模型
Scrum过程
每日站立会议
冲刺总结会议
冲刺计划会议
Scrum过程
Scrum过程
Scrum工件
可以理解为需求跟踪表
可以理解为某个版本包括的需求项
Scrum工件—产品backlog示例
Scrum会议—冲刺规划会议
主题：冲刺规划会议（Sprint Plan Meeting） 会议时间：4-8小时 会议目标：产品经理和团队一起对整个产品Backlog进行评估，制定发行版本和冲刺
产品积压订单 冲剂积压订单 障碍积压订单
冲刺计划会议 冲刺验收会议 冲刺回顾会议 每日站立会议
Scrum过程
Scrum团队角色
产品负责人（又名客户） 产品负责人是利益相关方的代表，他的工作重点是产品的业务方面。他负责向团 队介绍产品远景。他负责给出一份明确的，可度量的，合理的产品Backlog，并从 业务角度出发对Backlog中各项问题按优先级排序 开发团队 团队尽一切可能去完成任务—发布产品。团队需要全面的能力，这意味着小组内 拥有实现产品的全部技术和技能。团队还需要充分的理解产品负责人所描述的产 品愿景以及Sprint目标，以更好地支持可能需要进一步开发的产品的发布。
8.敏捷过程提倡可持续发展。发起人、开发者和用户应始终保持稳定的步调。
9.简化——使必要的工作最小化的艺术——是关键。 10.持续关注技术上的精益求精和良好的设计以增强敏捷性。 11.最好的架构、需求和设计产生于自我组织的团队。 12.团队定期地对运作如何更加有效进行反思，并相应地调整、校正自己的行为。
1.最优先的目标是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户。 2.欢迎需求变化，甚至在开发后期。敏捷过程控制、利用变化帮助客户取得竞争优势。 3.频繁交付可用的软件，间隔从两周到两个月，偏爱更短的时间尺度。 4.在整个项目中业务人员和开发人员必须每天在一起工作。 5.以积极主动的员工为核心建立项目，给予他们所需的环境和支持，信任他们能够完 成工作。 6.在开发团队内外传递信息最有效率和效果的方法是面对面的交流。 7.可用的软件是进展的主要度量指标。
软件开发模型
边做边改模型 Build-and-Fix Model
瀑布模型 Waterfall Model
增量模型 Incremental Model
Hale Waihona Puke 敏捷开发 Agile Development
螺旋模型 Spiral Model
喷泉模型 fountain model
快速原型模型 Rapid Prototype Model
需求、设计阶段的问题
敏捷开发
上世纪90年代开始产生，是一种以人为核心、在高度协作的环境中，使用迭代式的 方式进行增量开发，经常使用反馈进行思考、反省和总结，不停自我调整和完善
敏捷开发价值观
个体与交互 可用的软件 客户协作 响应变化
过程与工具
胜于
复杂的文档 客户谈判 遵循计划
敏捷开发12条宣言
(Sprint)计划的主要依据。
会议流程： 1 . 确定冲刺目标
2 . 产品经理介绍其需要评估的产品Backlog中的内容，团队进行评估产品积压订单。
3. 确定日程安排：起止时间、演示日期、每日例会时间地点 4. 确定冲刺积压订单：由产品经理和团队讨论决定，每个产品订单位都要有开发团队 给出的时间及责任人（具体包括：编码，测试，代码评审，会议，新技术应用，文档 等要素） 5. 确定如何演示的产品，以及获得共识的“完成”标准。 会议结果： 会议结束，向所有成员发送项目冲刺规划会议（Sprint Plan Meeting）记录
Scrum Master（项目经理）
Scrum Master是整个团队的导师和组织者，他负责提高团队的开发效率。他常提 出培训团队的计划，列出障碍Backlog。Scrum Master控制着检查和改进Scrum的 周期，他维护这一团队的正常运行，并与产品负责人一起让利益相关方获得最大 化投资回报。他关心的是这些敏捷开发思想是否能得到利益相关方的理解和支持
极限编程（XP）
Scrum
特征驱动开发 （FDD）
Crystal
自适应软件开 发（ADP）
Scrum定义
Scrum是敏捷开发的一种实践框架，是一种迭代式增量软件开发过程，包括了一系列 实践和预定义角色的过程骨架
Scrum框架内容 Scrum角色 Scrum工件（文档） Scrum会议
产品经理 开发团队 Scrum Master