某药业股份公司战略规划报告
某药业公司发展战略
某药业公司发展战略汇报人：日期:目录CATALOGUE•公司概况与市场分析•发展战略制定•业务发展策略•组织与运营优化•风险管理与发展保障•未来展望与发展规划01CATALOGUE公司概况与市场分析该公司于XX年在XX地区成立，至今已有多年历史。
成立时间与地点公司主营业务公司规模公司主要从事药品的研发、生产与销售，覆盖多个治疗领域。
现已发展成为拥有数百名员工的大型药业公司。
030201公司背景与现状随着国民健康意识的提高，医药市场规模持续扩大，为药业公司提供了广阔的发展空间。
市场规模近年来，医药市场保持稳健的增长率，预计未来几年将持续增长。
市场增长率国家对医药产业给予高度关注，出台了一系列政策法规，为药业公司的研发、生产和销售提供了政策支持。
政策法规行业市场分析主要竞争对手：在医药市场上，该公司面临着国内外众多知名药业公司的竞争。
该公司劣势：相较于竞争对手，该公司在研发投入、品牌影响力等方面存在一定差距。
在明确了公司背景与现状、行业市场分析和竞争对手分析的基础上，该公司可以制定有针对性的发展战略，以提升自身在医药市场的竞争力，实现可持续发展。
竞争对手优势：竞争对手拥有强大的研发实力、品牌影响力和市场份额。
竞争对手分析02CATALOGUE发展战略制定劣势（Weakness）：公司在市场营销和渠道拓展方面相对薄弱，同时新产品研发周期较长。
机会（Opportunity）：随着健康意识的提高，医药市场需求不断增长，为公司提供了广阔的发展空间。
基于SWOT分析，公司应充分发挥自身优势，抓住市场机遇，努力克服劣势，化解外部威胁。
威胁（Threat）：政策法规的调整和行业竞争的加剧可能对公司业务产生一定冲击。
优势（Strength）：公司拥有丰富的研发经验和专业技术团队，以及在行业内良好的品牌声誉。
SWOT分析专注于研发创新：通过加大研发投入，提升自主创新能力，形成核心竞争力。
渠道拓展与合作：积极寻求与合作伙伴的共赢模式，拓展销售渠道，提高市场渗透率。
某医药上市公司三年发展战略规划
某医药上市公司三年发展战略规划2011一、公司未来三年的发展规划及发展目标（一）发展战略自成立伊始，公司即秉承“专业成就未来，品质铸就辉煌”的经营理念，将药用辅料的生产专业化、品种系列化、应用科学化、服务优质化作为公司发展方向，将药用辅料的质量安全视为企业的生命，利用公司在药用辅料领域的优势，努力提升药用辅料的质量水平，推动药用辅料标准体系建设，积极开发针对各种制剂的药用辅料产品，实现产品品种规模化、产品质量标准化，将公司打造为我国药用辅料行业的领导者，并在新兴抗生素领域占有一席之地。
（二）总体经营目标未来三年，公司将充分利用公司已有的技术优势、产品优势、质量优势以及品牌优势，以现有主要产品的生产线扩展为基础，以国家级药用辅料工程技术研发中心建设为支撑，提升现有产品市场占有率的同时，加大新产品开发力度，使公司的药用辅料品种达到全系列覆盖、可满足一般药品生产所有辅料需求的规模，力争将公司发展为国内药用辅料旗舰级企业，将“尔康”树立为国内药用辅料第一品牌。
同时，公司将有选择性的在抗生素领域发展具有市场前景和竞争力的新兴抗生素品种。
（三）具体发展计划1、扩张产能计划目前公司产品订单量使生产线的利用均已达到饱和，产品生产能力已经制约了公司快速发展的步伐，公司计划将主要产品的生产能力进行提升，以满足目前市场需求。
2、产品开发计划虽然公司现有药用辅料品种已经占到常用药用辅料品种的20%以上，但随着我国药物制剂的发展，对于辅料品种的需求还将不断上升，为保持公司产品品种规模化的优势，同时利用公司在药用辅料方面强大的研发能力，公司将在辅料新品开发方面投入更大的力度。
并且，公司还将加深对现有辅料单品种多规格的研发，使产品应用多元化。
另外，在抗生素领域，公司仍将坚持走新型、高端抗生素路线，加速推进注射用阿扑西林和注射用替加环素的临床试验研究。
3、市场开发计划立足国内市场，以市场为导向，加强市场科学预测，根据不同市场特性与需求，针对性地研究与开发新产品，并注意培养新产品对细分市场的适应性。
2020年药业公司发展战略规划
2020年药业公司发展战略规划2020年2月目录一、公司未来主要战略定位 (3)二、总体战略目标 (4)1、中期发展目标 (4)2、长期发展目标 (4)三、主要策略与发展路径 (4)1、坚持多条腿走路，短中长线结合的产品发展策略 (4)2、全力打造儿童药和大健康精品 (5)3、打造特色的优势研发体系 (5)4、全面强化公司营销与相关服务能力的建设发展 (5)5、构建严密的质量管理体系 (6)6、做好战略并购 (6)四、战略支撑保障 (7)公司根据医药行业及儿童大健康市场的发展趋势，结合当前宏观经济形势和公司发展情况，制定了公司未来的发展战略规划。
公司一直以来坚持“做医药精品、做专业市场”的经营理念，以儿童专用药产业专业化、规模化为目标，致力于儿童健康事业。
随着国家“健康中国2020”战略的布局实施，我国大健康产业的产业链将会逐步完善，新兴业态正在不断涌现，在国家政策的引导支持下，以关心关怀下一代为宗旨的儿童大健康产业正迎来非常广阔的发展前景，为把握发展机遇，近年来，公司已将业务布局延展至儿童大健康领域。
一、公司未来主要战略定位通过总结公司多年经营经验，在突出公司关心、支持并倾力推动儿童健康事业发展的理念宗旨下，积极践行“儿童大健康战略”和“精品战略”，目标是打造中国儿童大健康产业的领军品牌。
核心战略包括儿童大健康战略和精品战略，其中：儿童大健康战略是指公司业务布局将涵盖儿童药品、保健品、食品、医疗器械，及其他与儿童相关的高端健康产品和健康服务；逐步扩大公司的儿童健康产品，整合协同相关产业链，构建公司在儿童大健康领域的核心竞争力；精品战略是指以产品质量为灵魂，有所选择地打造更适宜于儿童、更安全、更有效的儿童健康产品，以扎实的学术支持塑造高端的品牌内涵。
二、总体战略目标以关注和支持儿童健康为己任，做安全、有效、适宜儿童常见病、多发病预防与治疗精品药的研发制造专家和合理用药指导专家，做先进科技应用于儿童健康产品与服务领域的先行者，做儿童健康生活、健康成长的推动者。
某制药股份有限公司发展战略报告
•医药行业利润率非常高。世界大型制药企业的营业利润率平均值达22％之 •多，医药行业营业利润率排名前10位的企业中，最低的也达到15％以上， •最高的将近40％。
•美国 持续高速的经济增长、高就业率、 新药审批程序的更新、自由的价格政策， 以及直接面对消费者的广告策略推动了美 国医药产业的发展。
•欧洲 主要国家的医疗体系下，由国家 承担医药方面的费用，当医疗保健、医药 保险越来越高的过程中，为了保证不出现 财政赤字，国家压缩医药方面支出，导致 增长率降低。
•日本 因长期受经济衰退的困扰，以及 面临着比美国、欧洲更严峻的老龄化问题， 日本强制要求药品价格下调，导致日本的 产业份额下降。
某制药股份有限公司发展战略报告
行业总体概况—（5）
时间 80年代 90年代
2000年 2002年
史克公司 布迈公司 赫斯特公司 法玛西亚公司 汽巴嘉基公司 辉瑞公司 葛兰素－威康 辉瑞
全球医药产业主要兼并、重组案例
参与双方
重组后公司
比切姆公司
史克
施贵宝公司
*
MMD公司和ROUSSELL公司
HMR公司
•几千年的中药优势获得了市场认同，国家已把中药 现代化列为医药发展“十五”计划的重头戏。
的
• 大型制药公司而言，形成了新药开发的巨大压力。 •美国颁布了一项新法案：限制制药公司以各种方式延长其专利的保护期
特
• 的行为，使消费者尽快获得廉价的通用名药，对专利名药公司影响颇大
点
•医药产业因为没能让公众了解在治疗疾病方面所取得的真正进步，说服 • 人们相信创新药物的努力变得越来越困难 。
湖南九芝堂股份有限公司战略规划报告三模板
湖南九芝堂股份有限公司战略规划报二营销管理系列之一三。
内部条件分析3.1经营能力分析年完成工业总产值58319万元，销售收入101857万元，实现利税17677万元，利润10120万元，净利润8209万元，分别较去年增长25.91%、12.53%、28.08%、44.30%, 30.47%。
其中工业收入62574万元，比去年增长14.87 %,商业收入46554万元，比去年增长11.67%。
控股子公司实现销售收入29716万元，比去年增长7.55%。
具具体指标如丘过去三年，公司摊薄净资产收益率分别为7.87 ?%、10.44 ?%和12 .34% ,呈逐年上升趋势；公司的每股收益水平较高2 0 0 2年以资本公积金按10 : 3的比例转增股本3 , 8 5 9万股后,每股收益仍达到0 .3 8元,2 0 0 3年中期更达0 .2 4元,显示了公司较好的盈利能力和持续稳步增长的发展趋势。
3.2 技术能力分析九芝集团现有专业技术人员约380 人, 约占全体员工的25%, 其中中级职称以上有一百多人, 她们广泛分布于管理、生产、营销的各个环节。
公司每年接收十多名相关专业的大中专毕业生, 补充新鲜血液, 同时面向社会、招贤纳士、广罗人才。
九芝堂一贯高度重视科研, 其技术中心下设中药现代化研究所、生物制品研究所和中试车间, 拥有2名药学、医学专业博士研究生，4名药学、医学专业硕士。
公司2 0 0 0 ~ 2 0 0 2年度的研发投入分别为4 6 5、 1 , 5 6 6、 3 , 2 4 8万元,分别占当年合并医药工业销售收入的1 .75%、 3.66%、 5.96％。
总工办是科技工作的核心部门, 它负责管理全公司的产品质量、生产工艺、技改、设备、能源、环保、知识产权、新产品开发和对外技术交流等。
它下辖”九芝厂”和”神箭厂”质检科,直接监控产品质量, 同时指导各分支机构从事技术创新,完善生产工艺的各个环节。
某药业公司战略规划报告书(ppt 196页)
• 战略实施四项重点工作： –产品规划：根据战略目标对在研产品进行评估和梳理，并明确处理方案；提高未来研发产品的系统规划能力； –营销管理：明确部门职责与权限，规范管理流程，提高营销职能管理专业化； –研发管理：明确研究所战略定位，完善研究所基础管理工作； –基础管理：建立并实施人力资源薪酬激励方案；完善人力资源部考核管理，以支持战略工作的完成；建立健全职能部 门管理制度与流程。
4. 公司战略是指上市公司康缘药业 的发展战略和竞争战略。
集团战略
1. 江宁集团公司是在现有的连云港 天使投资有限责任公司的基础上 组建成立。
2. 为了平衡康缘药业现有股东的利 益关系，江宁集团的股东将包含 现有天使公司的股东、与天使公 司存在利益相关关系的股东，亦 可吸收其他股东。
3. 江宁集团将定位于以医药产业为 主体，同时向医院产业、金融产 业、地产产业等领域稳步延伸的 产业控股公司。
财务目标规划 市场与管理目标规划 战略目标实现途径
战略实施
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战略规划报告
第8页
股东期望
战略规划报告
现在的康缘
五年后的康缘
理想的康缘
中国医药工业 排名第99名的 医药制药企业
现代的企业 发展的企业 优势的企业
中国医药工业 排名前20名的 医药制药企业
百年老店
19.12.2019
行业定位
• 优先考虑在中成药制药子 行业中的发展
• 适度介入化学制剂药子行 业
• 适度介入保健品行业
• 不轻易进入其他新的发展 领域，除非确信能够为客 户提供独特的价值
XX药业发展战略研究报告
1、概述1.1战略研究背景广西罗高药业厂（原广西XX厂，以下简称罗高药业），始建于1971年，是国家重点中成药生产企业，总资产5000万元，是妇女儿童药品专业生产厂家。
1999年企业实现工业总产值4503万元，销售收入3684万元，实现利税437万元。
目前企业主要产品有罗高片、罗高冲剂、咳宁糖浆、咳宁冲剂、柏黄三味微丸、消肿止痛酊、口喉宝含片、解毒生肌膏8种独家产品，其中罗高片、罗高冲剂、柏黄三味微丸、消肿止痛酊为国家中药保护品种，柏黄三味微丸被国家定为全国中医院急症必备用药（广西唯一入选品牌）。
经过几年市场培育，企业已逐步树立“罗高”品牌，年内企业将推出“罗高爱佳洗露”和“罗高养血当归精”两个“罗高”系列产品，以进一步拓宽产品市场。
企业现有职工422人，其中工程技术人员80人，个别生产和检测仪器在国内已达到领先水平，拥有德国生产的SWC—CD—120H一步制粒机，日本岛津CS—9000型薄层色谱扫描仪，实行GMP 管理，形成高效、高质生产供给系统。
销售方面，目前已经建立了总代理制下层层分销的全国销售网络，拥有一支50余人的精干的销售队伍和近200人的分销队伍。
在30个省、自治区、直辖市布设了销售网点，形成了全国性的销售网络。
由于种种原因，90年代初，企业曾陷入十分困难的境地，至93年末，全厂总债务达4000万元，资产负债率突破100%。
当年的销售收入仅963万元，亏损达600万元，企业已处于停产状态，濒临破产。
1994年，上级对厂领导班子进行全面调整。
新班子上任后，狠抓企业改革整顿，通过不断地进行三项制度改革，强化内部管理，建立各种具有活力的机制，大力调整产品结构，努力提高产品质量，积极开拓市场，很快扭转了被动局面，当年就扭亏为盈，产销量均比93年增长120%。
95年以后产销量每年平均以20%的速度递增。
1998年，企业凭借几年来的市场磨练经验，经过艰苦细致的谋划，果断地作了新的决策：给企业及产品进行重新定位，实施名牌战略。
医药企业战略规划
医药企业战略规划一、公司发展战略本业务发展目标是公司基于当前宏观经济发展形势和医药行业发展状况，对未来三年公司业务发展做出的合理预期、计划与安排。
由于行业竞争较为激烈、行业发展变化快，本业务发展目标的实现程度存在一定的不确定性。
投资者不应该排除公司根据国民经济和行业发展变化及公司实际经营状况对本业务发展目标进行及时修正、调整和完善的可能性。
(一)公司整体发展战略公司发展指导思想：科技创新、产业升级、跨越发展，整体战略为“注重新技术的产业化，保持注射剂创造技术的优势，加强创新药物的研制，开辟具有自主知识产权的重磅药物；重点发展先进剂型为主的高端药品；成为在心脑血管、抗肿瘤治疗领域内品种结构齐全，特色优势鲜明，研发实力突出的创新驱动型高科技制药企业”。
公司将立足于注射制剂产品，发展固体制剂高端产品，配套以相应的原料药生产，形成以注射剂生产为主，固体为辅，原料药为支撑”的格局。
在注射剂产品方面，公司将以目前生产的无菌粉针剂、冻干粉针剂、小容量注射剂为基础，加强新品种、新剂型的研发，以开辟出高端制剂产品、新型脂微球注射剂以及其他具有国际率先水平的新品种新产品，形成完善的品种链。
在固体制剂产品方面，公司将以“中西药并举”的方式，逐步研发并投产部份固体制剂高端产品，“以新型控缓释制剂为主线、以普通固体制剂为辅助”，形成一定的固体制剂生产规模，争取在高端固体制剂市场上获得一席之地。
在原料药方面，公司将着重生产公司现有产品的配套原料药，如银杏提取物、氨曲南原料药、门冬氨酸钾镁原料药等，从源头上保证制剂产品的品质，并在满足自主生产需求的同时，部份原料药对外销售。
(二)未来经营目标公司未来经营目标是“以规模化生产为基础，以研发和销售为两翼，形成品种齐全、结构合理的产品链条，发展和巩固国内市场，逐步打入国际市场，致力于成为行业内率先的“研发、生产、销售”三位一体的药品综合制剂企业。
公司将在研发上加大投资力度，充分发挥目前五十多家合作科研院校的研发资源，以“心脑血管药物、抗感染药物、抗肿瘤药物”三大类药物为开辟核心，不断改进、完善现有产品技术，开辟新技术、新剂型、新用途的新药品种，在目前三类、四类、五类新药产品结构基础上，逐步实现一类、二类新药的突破。
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平均增长率+20.8% 平均净 +27.9% 18145 利润率 +19.8% 12.9%
14187
+14.6%
10287
11785
• 天士力主要产品复方丹参滴丸、养 血清脑颗粒持续高速增长 • 复方丹参滴丸有望在零售市场和三 类城市获得进一步的增长，未来两 年仍然能保持15%～20%的增长。 • 2004年上半年养血清脑颗粒自去年 底被列入国内重点城市ＪＩＡ类医 保目录以来，今年上半年实现收入 4610万元，同比增长118％ • 新产品开发能力强，营销能力突出， 凭借公司的营销实力，公司复方丹 参滴丸新产品藿香正气滴丸、柴胡 滴丸销售情况良好，荆花胃康胶丸 市场发展空间很大，作为促使胃溃 疡愈合的中药制剂，有望成为继复 方丹参滴丸之后带动企业持续增长 的主要动力
入世：贸易壁垒低，关 税下调；药品分销的放 开，加大了流通领域的 竞争。
政策：一系列医药政策 的出台对医药市场的规 范起到推动作用，对医 药工业、商业以及产业 链各环节均有不同程度 的影响。
中药行业的销售收入平均增长水平在17%左右；中药行业优秀企业销 售收入的平均增长率为28%（含并购），比行业平均高11%
某药业股份有限公司战略发展十大纲要
1，神州药业在十年内发展为中国中药产业领导品牌，赶超同仁堂 2，神州药业的发展应坚持以中药现代化为核心的归核化、一体化、国际化的“四化” 战略 3，根据现有及未来发展趋势，神州药业发展五大支柱业务群：中药业务、医药零售 业务、中药保健品业务、国际业务、生物制药业务 4，神州药业的短期目标是完成内部整合，充分培育市场竞争力（整合蓄势期）；中 期目标是通过现代中药产业提升和资源整合并购，将企业快速做强做大（产业提 升期）；远期目标是发展为中国中药行业领导品牌（国际竞争期） 5，董事会是神州药业法人治理结构的核心，应得到持续规范和建设 6，配合股份公司的发展要求，母子公司管控模式应发展为战略控制型，加强对成员 企业的战略管理，统一到股份公司的战略规划中；集中资源，加强生产、研发、 营销的整合，真正做到总部的集团化运作，发挥整体优势 7，股份公司的组织结构配合战略发展要求，逐步整合最终过渡到事业部模式 8，配合股份公司的战略发展要求，神州药业应持续培育战略管理能力、市场营销能 力、国际拓展能力、技术创新能力、信息管理能力、人才经营能力 9，神州药业应加强基于战略目标的绩效管理，有效推动战略执行 10，面向未来，神州药业尤其需要通过挖掘、提炼、融合优秀的企业文化以统一思想， 培育企业的凝聚力和战斗力
神州药业的愿景和使命
充分依靠神州药业员工对企业的归属感、认 同感和荣誉感，树立强烈的“危机意识”和“竞争意 识”，将神州药业品牌树立成全国品牌，建立神州药 业在中药行业的领导地位。
建立有效的组 织和激励机制， 将企业的发展 与员工的利益 直接联系起来
通过大量的交 流、沟通使全 体员工对企业 的长远发展有 透彻的理解
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 战略管理 品牌管理 渠道管理 信息管理 技术创新 国际拓展 人才经营
6，某药业股份有限公司法人治理结构设计 7，某药业股份有限公司母子公司管控与组织结构设计 8，某药业股份有限公司绩效管理体系设计 9，某药业股份有限公司战略实施计划及风险控制
1，综述
145548
93981
•同仁堂从2003年开 始对渠道进行大规模 调整，对销售收入的 增长有一定的影响
•同仁堂的“龙胆泻肝 丸”事件对其收入影 响也较大
2000
2001
2002
2003
2004E
•同仁堂工业的增长并 没有过多依靠外部并 2005E 购
天士力的发展主要依靠工业产品销售的持续增长，其工业规模在2001 年已达到神州药业目前的水平，仍然以平均28.5%速度增长
321096 233912 174897 119508
工业平均增长率为24% 商业平均增长率为51.7%
2000 工业的销售收入 商业销售收入 59754 59754 2001 76955 97942 2002 91642 142270 2003 113457 207639
2，某药业股份有限公司愿景、使命及战略目标
2.1 某药业股份有限公司愿景 立足现代中药产业，改善人类健康生活，成为中国百年常青的一流企业
产业定位：中药是神州药业的根本，未来的产业发展也一定要围绕现代 中药这个核心展开 一流：要做行业的领导者和树立强势的品牌，决定了公司的战略选择一 定是主动的，是行业竞争格局的主导者，而不是一个跟随者 百年：不仅有悠久的历史，更着眼于未来的持续发展和建立持续的竞争 力，同时也是对投机行为的回避 现代化：实现中药现代化和企业管理现代化，推动中国中药产业持续提 升
工业净利润率 0.30 0.25 0.20 0.15 0.10 0.05 0.00 2000 2001 2002 2003
4年平均工业净利润率达 到18%
太极集团是典型的工商一体发展的公司，主要采用并购的方式快速扩 大规模，四年的平均增长率为39.1%，工业和商业都取得了快速的发 展
太极销售收入增长（万元）
2.2 某药业股份有限公司使命
–发展现代中药，服务人类健康是我们的价值 –提供合宜产品，奉献贴切服务是我们的追求 –珍惜员工价值，培育发展平台是我们的动力
–持续回报股东，治理健康有序是我们的承诺
–锲而不舍，潜心致力，回馈社会是我们的责任 –源于湖南，立足中国，放眼世界是我们的抱负
神州药业的愿景和使命必须建立在全体员工的认同上，才可以真正成 为企业发展的动力
销售收入
160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0
+13.5% +35.8%
平均增长率+28.5%
ƴ
68455
2001
2002
2003
2004E
净利润
20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0
从销售收入平均增长率高于净利润平均增长率可以看出，国内中药企业销售收入增长更多是一种粗放式增 长，通过并购和加大投入获得了销售收入的提高，同时费用和成本的提高降低了净利润率的增长速度
同仁堂现有规模已达到神州药业规模的两倍，依然连续六年年平均递 增速度达到23.1%
万元
同仁堂医药工业销售收入
+10.16%
同 仁 三 堂 九 药 业 天 士 力 健 康 广 元 州 药 金 业 陵 药 云 业 南 白 吉 药 林 敖 上 东 实 联 东 合 阿 阿 中 胶 新 药 业 九 芝 昆 上 明 堂 市 制 公 药 司 平 均 片 仔 太 癀 极 药 业
2004年中药制造行业提速，中国经济的快速增长、人口老年化的加剧、 科技的进步、观念的改变、医药政策的作用对医药行业起到积极地推 动作用,预计未来几年行业平均增长将继续维持在17%以上
观念：随着人民生活 水平的不断提高，对 医疗保健的需求不断 增长，世界范围内兴 起自然浪潮的回归。
经济：中国经济增长速 度保持在8%左右，人均 可支配收入提高将拉动 整个医药工业的快速发 展。
宏观环境对医药 行业的影响
技术：生物技术、网络 、IT、自动化技术在医 药行业的不断应用，新 药研发和生产工艺的不 断提升。
•
2004年1—9月国内中药制造业（中药饮片和中成药制造）实现销售收入606亿元，其中中成药制 造业实现销售收入478亿元，同比增长20．77％，实现净利润50．33亿元，同比增长20．09％
人口：中国人口趋缓增 加，但老龄化趋势明显 ，未来5年内老龄人将 以2%的速度增长。而60 岁以上老年人用药占整 体药品消费的 50%。
只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来 时，愿景才会变为动力
2.3 某药业股份有限公司战略目标
总体战略目标
效益目标
成长目标
管理目标
基于和同行业先进企业的比较，神州药业总体战略目标定位于在十年 内成为中药行业的领导品牌
神州药业总体战略目标 在5年内营业规模达到同仁堂同期的2/3； 在10年内成为全国中药行业领导品牌，赶超同仁堂
目录
1，综述 2，某药业股份有限公司愿景、使命及战略目标 3，某药业股份有限公司公司发展战略
3.1 核心竞争力分析 3.2 战略定位 3.3 公司发展战略
4，某药业股份有限公司业务发展战略
4.1 现有业务评估与分析 4.2 未来的业务选择和成长机会 4.3 业务组合战略
5，某药业股份有限公司职能战略
30000
25000
第一 梯队
2003年中药上市公司利润排名 第二梯队
20000
15000
第三梯队
10000
5000
0
• 从利润角度，也可以将中药上市公司分为三 个梯队 –第一梯队（工商一体） • 同仁堂、三九药业 –第二梯队 • 天士力、健康元、广州药业、金 陵药业、云南白药 –第三梯队（工业为主） • 吉林敖东、上实联合、东阿阿胶、 中新药业、神州药业
根据中药上市公司的销售收入和利润排名，我们选定战略目标制定的 标杆企业，应紧跟第二梯队的发展才能保证神州药业不下滑
450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0
第一 梯队
2003年中药上市公司销售收入排名
第二梯队
第三梯队
300000 250000
+22.42% +4.90%
200000 150000 100000 50000 0
1999 76330
+23.12%
+54.87%
178175
186908
205889
•规模越大，越不利于 增长速度的提高，同 仁堂现有规模已达到 神州药业规模的两倍， 243167 依然在连续了六年内 年平均递增速度达到 23.1%