园区建设工程施工组织设计方案

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园四期工程施工组织设计

园四期工程施工组织设计

园四期工程施工组织设计一、前言园四期工程是公司在扩建和改造项目中的重要一环,为保证工程施工顺利进行,特制定本施工组织设计方案,以有效地组织、管理和控制施工过程。

二、项目概况园四期工程位于公司总部附近,总占地面积约200亩,主要包括办公楼、生产车间、员工宿舍等建筑物的新建和改造。

整个工程的预算为1亿人民币,计划周期为18个月。

三、施工单位选择公司在评估了多家施工单位后,选择了A施工公司作为园四期工程的总承包商。

A公司拥有丰富的项目经验和雄厚的技术实力,可以保证工程的质量和进度。

四、施工组织机构1. 工程领导小组工程领导小组由公司领导、项目经理、技术负责人和安全员组成,负责工程决策和指导,确保施工工作按照计划进行。

2. 班组设置施工设立了多个班组,包括土建工程、钢结构工程、设备安装等。

每个班组配备专业技术人员和熟练工人,确保施工质量。

3. 安全管理部门安全管理部门负责安全教育、事故预防和应急处置,保障员工安全。

五、施工方案1. 施工流程根据工程图纸和技术要求,制定详细的施工计划和流程,确保各个施工环节有序进行。

2. 施工技术采用先进的施工技术和设备,提高施工效率和质量,降低成本。

3. 施工进度控制设立专门的进度管理小组,监督施工进度,及时调整施工计划,确保工程按时完成。

六、质量控制1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系,包括质量监督、抽检和验收等环节,确保施工质量符合要求。

七、安全管理1. 安全教育定期组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急能力。

2. 安全检查定期进行安全检查,发现隐患及时整改,保障施工安全。

八、环境保护1. 环境保护措施制定环境管理方案,减少施工对周边环境的影响,确保施工过程环保。

九、经费预算工程经费主要包括施工费用、材料费用、设备费用等,总预算为1亿人民币,按照里程碑节点进行支付。

十、工期计划制定了详细的工期计划,包括施工阶段、验收阶段、移交阶段等,确保工程按时交付。

十一、风险管理1. 风险评估对施工过程可能出现的风险进行评估,预先制定风险应对措施,保证工程安全顺利进行。

工业园区道路工程建设项目施工组织设计

工业园区道路工程建设项目施工组织设计

工业园区道路工程建设项目施工组织设计一、项目背景近年来,随着工业园区的快速发展,道路交通条件逐渐成为制约工业园区发展的一个瓶颈。

为了改善工业园区的交通状况,提高园区的运输效率和通行能力,有必要对工业园区进行道路工程建设。

本文就工业园区道路工程建设项目施工组织设计进行详细规划。

二、施工组织设计原则1.运用先进施工方法和技术,确保施工质量和进度。

2.保证施工过程中的安全性,有效避免事故和安全隐患。

3.对施工工程进行有效的管理和控制,确保施工过程的顺利进行。

4.尽量减少对周边环境的影响,保护生态环境。

三、施工组织设计内容1.施工队伍组建根据道路工程的规模和难度,合理组建施工队伍。

施工队伍要由合格的工程施工人员组成,包括项目经理、工程师、技术员和各类施工人员。

同时,要定期对施工人员进行培训和考核,提高施工队伍的素质和能力。

2.施工设备租赁根据施工的具体情况,租赁适当的施工设备,包括挖掘机、压路机等。

同时,对施工设备进行检测和维护,确保设备的正常运行。

3.施工进度计划制定详细的施工进度计划,包括各个施工阶段的时间安排和工作内容。

并根据实际情况进行调整,保证施工进度的顺利进行。

4.安全管理措施建立完善的安全管理体系,制定相关的安全规章制度。

并对施工人员进行安全教育和培训,加强对施工现场的安全监督和管理。

5.质量管理措施建立质量管理制度,严格按照相关标准进行施工。

将质量管理纳入施工过程的每一个环节,确保工程质量的达标。

6.环境保护措施制定详细的环境保护方案,包括对施工现场进行周边环境的保护。

减少施工过程中的噪音、尘土和废水排放,确保对周边环境的影响最小化。

7.经费管理建立科学的经费管理制度,确保施工过程中的经费使用合理。

对施工经费进行统计和核算,保证项目的经济效益。

8.沟通与协调加强与相关部门的沟通与协调,确保施工过程中的各项工作能够顺利进行。

及时解决各种问题和困难,保证施工进度和质量。

四、项目实施方案根据以上施工组织设计内容,具体制定项目实施方案。

园区仓库施工方案范本

园区仓库施工方案范本

园区仓库施工方案范本一、工程概况与目标本工程为园区仓库建设项目,位于XX市XX区,占地面积约为XX 平方米。

本工程旨在建设一座现代化、高效能的仓库,以满足园区日益增长的物流需求。

通过本次施工,将实现仓库结构的稳固、功能的完善以及使用安全,同时保证工期、质量、成本等方面的优化与控制。

二、施工前期准备现场勘查:对施工现场进行详细勘查,了解地形、地质、气象等条件,为施工设计提供依据。

施工设计:根据勘查结果和工程需求,编制详细施工设计方案,包括基础、结构、电气、防水、防火等各专业的设计。

材料采购:根据施工设计,提前采购所需的钢材、防水材料、防火材料、电气设备等材料,并进行质量检查。

施工队伍组建:组建专业、高效的施工队伍,确保施工人员熟悉施工设计方案,具备相应的专业技能和证书。

三、基础工程施工清理现场:清除施工现场的杂物、垃圾等,确保施工场地整洁。

基础开挖:按照施工设计要求进行基础开挖,确保开挖尺寸、深度等符合设计要求。

基础浇筑:在开挖好的基础上进行混凝土浇筑,确保混凝土强度、平整度等符合要求。

四、钢结构安装钢材加工:根据施工设计,对钢材进行切割、焊接、矫正等加工,确保钢材尺寸、形状等符合设计要求。

钢结构安装:按照施工设计要求进行钢结构安装,确保安装位置、高度、垂直度等符合设计要求。

五、防水与防火处理防水处理:在仓库墙面、地面等位置进行防水处理,确保仓库内部不受水浸。

防火处理:在仓库墙面、顶棚等位置进行防火处理,确保仓库具备较高的防火等级。

六、电气设备安装电缆敷设:按照施工设计要求进行电缆敷设,确保电缆走向、长度等符合设计要求。

照明设备安装:在仓库内部安装照明设备,确保仓库内部光线充足。

动力设备安装:根据仓库使用需求,安装相应的动力设备,如货架、叉车充电设施等。

七、安全文明施工施工现场管理:建立施工现场管理制度,确保施工现场秩序井然。

安全教育培训:对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。

安全防护措施:在施工现场设置安全警示标志、防护栏等,确保施工人员和现场安全。

最新版工业园区室外综合管网工程施工组织设计方案

最新版工业园区室外综合管网工程施工组织设计方案

最新版工业园区室外综合管网工程施工组织设计方案一、工程背景目前,我公司拟在工业园区进行室外综合管网工程的施工,主要包括给排水系统、供电系统和通信系统的建设。

该工程的总面积为xxx平方米,包括xxx个建筑物和xxx个开放空地。

二、施工组织原则1.安全原则:确保施工过程中人员、设备和环境的安全;2.质量原则:确保施工质量符合设计和规范要求;3.进度原则:按计划完成施工任务,确保工程按时交付;4.经济原则:合理利用资源,控制成本。

三、施工准备工作1.完善设计方案:根据实际工程需求,细化设计方案,并获得审批;2.人力资源准备:组建施工管理团队,明确各成员职责,并进行必要的培训;3.采购准备:编制采购计划,确定采购清单,进行供应商评估,并及时进行采购;4.施工设备和材料准备:根据工程量计划和采购清单订购工程需要的设备和材料;5.项目成本估算:进行工程成本估算,为项目控制提供依据;6.临时施工场地准备:在合适位置规划临时场地,包括办公区、材料堆放区等;7.安全保障措施:制定施工安全管理方案,包括劳动安全,设备安全等;8.施工档案管理:建立良好的施工档案管理体系,确保施工过程有据可查。

四、施工组织架构1.项目经理:负责整个工程的施工组织与协调;五、施工策划1.管理计划:编制施工计划,明确施工的各个阶段和任务,并进行合理安排;2.组织资源:根据施工计划,组织所需的人力、物力、财力资源;3.施工现场布置:根据工程需要,在施工现场进行科学合理的布置,确保施工效率;4.安全管理:建立施工安全管理制度,制定安全操作规程,并进行必要的培训;5.质量控制:建立施工质量管理体系,严格执行施工规范,确保施工质量;6.工程进度控制:制定详细的施工进度计划,每周进行进度检查和分析,及时调整;7.施工材料管理:建立施工材料管理制度,切实做好材料的验收、储存和使用;8.施工质量验收:按照规定程序进行各项质量验收,确保工程符合相关标准。

嘉善县台升木业园区建设工程施工组织设计方案

嘉善县台升木业园区建设工程施工组织设计方案

嘉善县台昇木业园区建设工程施工组织设计方案嘉善县台昇木业园区是一项重要的基础设施建设工程。

该项目的成功实施需要具备高标准、高要求的施工组织设计方案。

本文将针对该项目进行施工组织设计方案的详细阐述,以期为工程实施提供指导性依据。

1. 工程概况嘉善县台昇木业园区建设工程,从规划上,是为了实现工业发展战略,提高木材加工能力和竞争力,推动该地区经济建设的进一步发展而规划的。

本项目范围包括建设厂房、道路、桥梁、排水、电力、通信等基础设施,工程总投资约为1亿人民币。

2. 施工组织设计方案2.1 施工思路和方案本工程的施工思路是以安全、保质、保量、保期为基本原则,按照“平面、垂直、时间”的原则进行施工,确保工程质量达到国家相关标准。

本工程将采用总承包模式,具体由一个总包公司进行施工,同时设立项目管理部门进行管理。

2.2 施工组织结构本工程的施工组织结构分为四部分,分别是项目管理部门、总包公司、分包施工队、专业施工队。

项目管理部门负责对施工现场进行全面监督和管理,确保施工质量达到相关标准,保证项目进度和成本控制。

总包公司将承担工程总体施工的责任,组织和协调分包和专业施工队的施工工作。

分包施工队和专业施工队主要负责细化施工方案,按照总承包公司制定的施工要求完成各自的任务。

2.3 施工进度安排本项目的总工期为12个月,分为3个阶段。

第一阶段为建筑基础工程,包括钢筋混凝土基础和地下管道等。

该阶段的工期为3个月。

第二阶段为厂房主体结构的施工,该阶段的工期为5个月。

第三阶段为建筑设备和室内装修等工作,该阶段的工期为4个月。

2.4 施工现场安全控制为保证施工现场的安全,总包公司必须确定现场负责人,制定和实施现场安全管理措施。

施工现场的技术人员必须持证上岗,保证施工过程中的质量和安全。

同时,将建立现场安全教育培训制度,确保所有工人都掌握相关的安全知识,并将安全情况作为监督管理的重要内容。

2.5 施工质量控制工程质量控制首要保证施工过程中的水平,具体措施如下:通过细化施工任务及时掌握质量状况、实行过程检查,增强现场管控,并适时制定针对性质量措施以保质保效。

工业园区室外附属工程施工组织设计方案

工业园区室外附属工程施工组织设计方案

工业园区室外附属工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档旨在提供一份工业园区室外附属工程施工组织设计方案的详细说明。

该方案将确保施工过程的安全性、高效性和质量。

以下是方案的关键要点:2. 施工组织设计方案2.1 施工流程施工流程将按照以下步骤进行:1. 现场准备工作:包括清理施工区域、搭建临时设施和确保材料供应等。

2. 地基工程施工:确定地基处理方式,包括地基加固和排水等工作。

3. 基础设施施工:按照设计方案进行道路、管道和电力设施的施工。

4. 绿化工程施工:根据设计要求,在园区内进行植被和景观的布置。

5. 安全设施施工:安装警示标识、消防设备和监控系统等安全设施。

6. 完工验收和清理:对施工完成的工程进行验收,并进行最终清理工作。

2.2 安全措施施工过程中的安全措施是至关重要的。

我们将采取以下措施来确保工人和周围环境的安全:1. 工人培训:对施工人员进行必要的培训,包括安全操作规程和紧急情况处理等。

2. 安全设备:提供适当的个人防护设备,并确保其正确使用。

3. 安全监控:在施工现场设置安全监控系统,及时监测施工过程中的安全情况。

4. 紧急救援计划:制定应急救援计划,并确保所有工人熟悉应对各种紧急情况的程序。

2.3 资源管理为了保证施工进度和质量,我们将进行以下资源管理措施:1. 项目组织:成立专门的项目组织机构,负责对施工过程进行协调和管理。

2. 设备和材料管理:确保适当的设备和材料供应,以满足施工需求。

3. 人力资源管理:合理分配工人和管理人员,确保施工人员的专业性和工作效率。

2.4 环境保护我们将积极采取环境保护措施,减少对周围环境的影响:1. 废物处理:妥善处理施工过程中产生的废弃物,包括可回收物和危险废物。

2. 噪音控制:采取有效措施降低施工过程中产生的噪音对周围环境的影响。

3. 排水处理:确保施工现场的排水系统有效运行,防止排水对环境造成污染。

3. 进度安排下表为工业园区室外附属工程施工的预估进度安排:4. 风险评估在施工过程中,可能会面临以下风险:1. 天气不利:恶劣的天气条件可能造成施工进度延误。

某某产业园建设实施项目施工方案设计

某某产业园建设实施项目施工方案设计

某产业园建设实施项目施工方案设计目录1.0 概述 (4)1.1 编译原则 (4)1.2 编译依据 (5)1.3 项目概述 (6)1.4 项目简介 (6)1.5 项目重点及特点 (12)1.6 施工段划分 (13)1.7 施工程序的安排 (14)1.8 施工总承包组织管理方案 (14)1.9 施工准备 (22)1.10 项目内外接口管理措施及BT项目内部接口方案 (24)2.0 施工进度计划及各阶段进度保障措施 (25)2.1 建设进度计划 (25)2.2 施工进度及其保障措施 (27)3.0 劳资投入计划及其保障措施 (34)3.1 劳动力保障措施 (34)3.2 劳动力动员周期 (36)3.3 劳动力投入计划保障措施 (39)4.0 机械设备投资计划 (41)4.1 机械设备动员周期表 (41)5.0 施工布置及临时设施布置 (47)5.1 施工平面布置和临时设施布置的总体思路 (47)5.2 施工平面布置及临时设施布置 (48)5.3 施工平面图 (49)5.4 平面管理 (49)6.0 关键施工技术及工艺 (51)6.1 道路工程建设 (51)6.2 绿化工程建设 (69)科错误!未定义书签。

******工业园区基础设施项目施工设计1.0 概述1.1 编译原则1 、认真执行国家和地方有关方针政策,遵守国家和地方法律,严格执行合同规定的施工程序和工程竣工期限。

2.落实建设、设计、施工单位三结合,做好建设部署。

3 、采用流式施工法和水平条形图技术,组织有节奏、平衡、连续的施工。

4 、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,实施IS O 9001标准化管理,落实安全生产责任制。

5 、做好人力、物力综合平衡调配,做好雨季施工安排,努力平衡生产。

6 、落实“勤俭节约”方针,合理安排施工场地,组织文明施工。

7 、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,降低劳动强度,提高劳动生产率。

8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料、新设备,科学确定建设方案。

园建配套工程施工组织设计

园建配套工程施工组织设计

园建配套工程施工组织设计本工程为园建配套工程,包括园区景观绿化、园路道路、园区公园等配套工程,工程总体规模较大,涉及面积广,施工难度较大,但是要求质量高,工期紧迫。

为了保证工程施工顺利进行,特制定本施工组织设计。

二、施工方案1. 施工组织架构本工程施工组织架构如下:总指挥部(项目经理)、施工部门、质量监督部门、安全生产部门、物资供应部门、设备管理部门等。

各部门之间要密切协作,共同完成工程建设任务。

2. 施工队伍组建为了保证施工质量,项目部将组建一支专业化的施工队伍,其中包括管理人员、技术人员、工人等,并进行岗前培训,确保施工人员具备足够的专业能力和经验。

3. 施工进度计划根据工程的特点和要求,项目部将制定详细的施工进度计划,包括每个施工阶段的计划时间、目标和工作内容,确保施工任务按时完成。

4. 施工方法和工艺根据工程的实际情况,项目部将采用合适的施工方法和工艺,确保工程质量和进度的同时尽量减少成本。

5. 施工安全措施为了保障施工人员的安全,项目部将制定详细的施工安全规程,包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、安全设备的使用等,确保施工过程中没有安全事故发生。

6. 施工质量管理项目部将建立严格的施工质量管理体系,设置质量监督部门,负责对施工过程中的质量进行监督和检查,确保工程质量符合相关标准和要求。

7. 施工设备和材料管理项目部将建立完善的设备和材料管理制度,对施工设备和材料进行统一管理,确保施工过程中设备能够正常运转,材料符合质量要求。

8. 现场施工管理为了保证施工现场的整体管理和协调,项目部将组建专门的现场施工管理团队,负责对施工现场的各项工作进行指导和监督,确保施工进度和质量。

三、施工流程1. 工程准备阶段在工程准备阶段,项目部将进行前期勘察和测量工作,设计施工方案和施工图纸,编制施工进度计划和费用预算,准备施工设备和材料等。

2. 施工实施阶段在施工实施阶段,项目部将按照施工计划组织施工人员和设备,进行土方开挖、基础施工、园路道路铺设、园区景观绿化等工作,确保施工进度和质量。

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第一部分土建工程施工组织设计第一章编制依据-------------------------------------------------------------------------1 第二章工程概况-------------------------------------------------------------------------2 第三章施工总规划--------------------------------------------------------------------2第一节本工程项目施工目标第二节项目组织体系第三节项目班子及施工队的确定第四节施工顺序第五节总体施工方案第六节施工阶段的划分及节点控制计划第四章施工准备及平面布署--------------------------------------------------------7 第一节定位测量第二节搭设临时设施第三节修建临时道路及场地第四节施工现场临时水电线路布置第五节通讯呼叫的配备第五章施工机械的选择和布置----------------------------------------------------11 第六章与相关单位配合措施-------------------------------------------------------12 第一节总体配合第二节与业主监理单位的协调配合第三节质量监督部门协调配合措施第四节与各工种、各专业协调配合措施第五节与周围环境的协调措施第七章主要施工方法-----------------------------------------------------------------15 第一节基础工程施工第二节砼工程第三节钢筋工程第四节模板工程第五节脚手架工程第六节砌体工程第七节抹灰工程第八节涂料工程第九节楼地面工程第十节屋面工程第十一节门窗工程第十二节木门油漆第八章主要机械设备、周转材料及劳动力的配备---------------------------32 第一节主要机械设备配置第二节周转材料投入量计划安排第三节劳动力投入安排第九章施工进度计划---------------------------------------------------------------35 第一节施工总进度计划第十章施工质量控制体系、保证措施及保修服务的承诺-------------------38第一节质量控制体系第二节保证措施第三节工程保修服务的承诺第十一章安全文明生产施工的目标及保证体系、措施-----------------------55 第十二章技术措施--------------------------------------------------------------------59 第一节冬期施工措施第二节成品保护措施第三节控制模板变形、严防胀模第四节梁、板二次浇捣施工缝处理第十三章本工程中三新技术及建筑科技的应用--------------------------------69 第十四章降低工程成本措施--------------------------------------------------------70 第十五章安全文明施工保证措施--------------------------------------------------71 第一节文明施工措施第二节安全生产措施第二部分水电安装施工方案第一章工程概况--------------------------------------------------------------------------82 第二章施工准备------------------------------------------------------------------------83 第一节施工图纸会审第二节劳动组织及劳动力需用计划与劳动力动态分布第三节工程建设节约计划及降低成本措施第三章工程质量、安全及消防技术措施-------------------------------------------85 第一节工程质量技术措施第二节安全消防技术措施第三节文明施工第四章现场施工-------------------------------------------------------------------------88 第一节施工布署第二节施工方法及技术要求第一部分土建工程施工组织设计第一章编制依据1、由嘉兴中房建筑设计研究院设计的浙江省嘉善县台昇木业园区建筑安装工程设计图纸。

2、浙江省嘉善县台昇木业园区建设工程招标文件。

4、国家和行业及嘉善县颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。

5、我公司有关工程施工的规定与标准等。

6、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程。

7、根据中华人民共和国《建筑法》、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全标化工地的创建要求及办法等纲领性文件以及浙江省、及浙江省建工集团有限公司有关文明标化工地的创建要求、办法及其它指导文件。

8、根据浙江省建工集团有限公司的技术标准、工作标准、管理标准有及公司的IS09002质量认证体系程序文件;9、国家建设部及浙江省建委等有关创优文件。

第二章工程概况1、项目名称: 浙江省嘉善县台昇木业园区Ⅰ期工程。

2、建设单位:嘉善县台昇木业园区3、设计单位: 嘉兴中房建筑设计研究院4、监理单位:待定5、工程地点:台昇路与善江路交叉路。

6、项目特征: 本项目为六个单位工程,分别为(4)A、(5)A、(6)A、(7)B、(8)A、(9)A,每幢建筑面积为25586.35平方米,总共为153518.1平方米。

层高为米,结构层为一层,框排架结构。

7、本工程为浙江省嘉善县重点工程,工程投资基本落实,施工图纸准备就绪,三通一平已基本完成,已具备开工条件。

第三章施工总规划第一节本工程项目施工目标工期: 151日历天。

质量: 确保优质工程。

安全: 确保无重大伤亡事故发生。

文明施工: 创嘉善县标化工地。

第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。

针对本工程的特点,结合我公司以往施工管理的实际情况,按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的设定,具体如下图:为了充分体现项目管理的优势,有利资源优化配置,动态管理,连续均衡施工,节约成本,提高工效,项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。

第三节 项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视,决定成立以国家二级项目经理为本工程的的项目经理。

以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。

为了保证工程的质量和进度,公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会,并对项目部的工作进行指导。

为了加强项目部与各方面的协调,项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报,以便及时向建设单位、施工主管单位、县建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。

第四节施工顺序本工程的工期较紧,要投入足够的人力、物力、财力,以确保工程目标的实现。

1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料,实行二个流水段施工,六个单位工程同步进行。

2、一般施工顺序如下:第五节总体施工方案为了加快施工进度,挖独立基础基坑以及地梁基槽土方采用机械成孔,主体结构混凝土采用现场分三处集中搅拌。

垂直运输主要采用10台提升机,为了保证混凝土的质量,主体模板主要采用胶合板,根据本工程地理位置特点,内脚手采用满堂脚手架,外脚手均采用整体落地式全封闭脚手架。

第六节施工阶段的划分及节点控制计划根据本工程的特点,将其划分为三个主要施工阶段,即:基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。

一、基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点,它包括:测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。

1、基础工程质量达到优良,工期控制在20天以内。

2、独立基础施工结束后,施工基础地梁。

质量达到优良,工期控制在10天以内。

二、主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段,它包括:主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。

1、将主体结构划分为二个均衡的施工段,包括钢屋架的安装,组织流水施工。

流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。

质量达到优良,工程控制在60天以内。

2、脚手架采用落地架,随主体上升而逐层向上搭设。

3、主体结构施工到结顶,开始砌筑内隔墙及填充墙。

三、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点,是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。

它包括:屋面板的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。

工期控制在30天以内。

四、清理竣工阶段该阶段工作量大,因此,安排10天用于工程的最后清理及竣工工作。

水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。

以上一个施工阶段各有其特点,现场施工指挥人员应统筹考虑,抓住关键工序,对施工场地,周围材料及机构设备使用合理安排,避免出现资源浪费及延误工期。

第四章施工准备及平面布置第一节定位测量1、本工程选用的测量工具为:一台J2经纬仪,二台S3水平仪,五把50M专用钢卷尺,四只10KG线锤等。

2、轴线控制:根据设计规划、业主单位提供的总平面图,引自周围的城市导线,建立现场二级平面控制网(方格网)利用二级平面控制网引测各主辅轴线。

3、为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏,根据本工程现场的条件,可将施工所用的坐标线,引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来,如围墙等建筑物上。

4、垂直引线主要使用J2经纬仪,每次引线均从底层进行,为了防止仪器出现误差,使用10KG的线锤进行该层复核。

5、水平标高使用S3水平仪,配专用50米钢卷尺,为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。

第二节搭设临时设施(见附件施工总平面图)1、根据现场的实际情况,为使施工车流和人流不影响其它标段的施工与生活。

本工程施工期间进出的主要入口处设在南部,施工现场再分二条临时道路。

具体见总平面布置图。

2、根据进度计划安排,整个施工期间作业人员约有270人,根据生活区与施工区分开的原则在生活区搭设三幢平房,一幢平房作为食堂、浴室、卫生间、另一幢为活动室,还有一幢为职工宿舍。

施工区搭设一幢平房,作为业主、监理、项目部的办公室、会议室、砼与砂浆的养护间。

3、材料堆场、加工间等的布置,详见总平面布置图。

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