管理层如何面试员工
如何面试员工技巧大全
面试员工技巧大全一、建立良好关系面试是应聘者和面试官之间的互动过程，建立良好的关系是面试成功的关键之一。
在面试开始时，可以与应聘者聊一些轻松的话题，以便缓解紧张气氛，增进彼此的了解。
同时，要保持积极的态度和友好的微笑，展现出公司的文化和价值观。
二、明确岗位职责在面试前，应该充分了解岗位的职责和要求，以便针对性地评估应聘者是否符合条件。
要确保自己明白该职位所需要的知识、技能和经验，以便设计合理的问题，并对应聘者的回答进行准确的评估。
三、了解应聘者背景在面试中，应该全面了解应聘者的背景，包括教育背景、工作经历、技能特长等。
可以通过简历和应聘者的自我介绍来了解这些信息。
同时，要对应聘者的背景进行核实，以避免出现虚假信息。
四、设计合理问题设计合理的问题是面试成功的关键之一。
要根据岗位的职责和要求，设计出针对性强、有逻辑性的问题。
问题应该能够评估应聘者的知识、技能和经验，以及其思维能力和性格特点。
同时，要注意问题的表达方式，以便更好地引导应聘者回答。
五、观察非言语行为在面试中，除了听应聘者的回答外，还要观察其非言语行为，如肢体语言、面部表情等。
这些行为能够反映出应聘者的心理状态、性格特点和情绪稳定性。
要认真观察这些行为，以便更全面地评估应聘者。
六、测试实际技能对于某些职位，需要测试应聘者的实际技能。
可以通过现场操作、模拟情境等方式进行测试。
这些测试能够评估应聘者是否具备实际工作的能力，以及其技能水平是否符合要求。
七、确认期望薪资在面试结束前，应该询问应聘者的期望薪资。
了解应聘者的薪资期望可以帮助公司判断其是否符合预算和公司的薪酬体系，同时也有助于避免后续的薪资纠纷。
八、判断职业规划了解应聘者的职业规划可以帮助公司判断其是否具有长期的职业目标和发展计划。
这有助于公司了解应聘者的职业态度和价值观，从而判断其是否与公司的文化和价值观相符。
九、及时反馈面试结果面试结束后，应该及时反馈面试结果。
对于合格的应聘者，应该尽快安排后续的面试或测试；对于不合格的应聘者，应该给予明确的拒绝通知。
管理层面试问题答案
管理层面试问题答案管理层面试问题答案1.你的管理方式是什么样的?你必须对这个公司的风格有足够的了解,这样才能让你的管理风格对其进行补充。
可能的风格包括:基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的,选择一个解决方案并完成),基于结构的(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的),或者是家长式作风的(我致力与管理好我的每一个下属,并给他们指引正确的方向)。
民-主参与式的风格是目前比较流行的一种:一个开放的管理方式,通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。
当你考虑这个问题的时候,要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。
2.你是一个合格的经理吗?你可以举一些例子吗?你是否觉得你有顶级管理人员的潜力?保证你的答案是基于成果和任务的。
通过你职业生涯中的一些例子来加固你的论点。
强调你的经验和精力3.当你招聘人手的时候你需要什么类型的?考虑一些技能方面的问题。
主动性,以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。
提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。
4.你是否曾经不得不解雇一些员工?是什么理由?你是如何解决这个情况的?要承认这个情况不是容易解决的,但是你还是很好的解决了,不管是从公司角度还是从个人角度。
让他们知道,和其他人一样,你不喜欢这种让人不乐意的工作,但是你可以有效的富有人情味的解决问题,尤其是在要解雇某个人的时候。
5.你认为作为一个经理或者高级行政人员最困难的事情是什么?要提到指定计划,指定和成本控制。
最困难的任务是要去激发并管理雇员来完成一些计划中的事情,并且按时的在预算范围内完成任务。
=============================================================================== ================6.在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势?一样要准备两到三个趋势来阐明你对所在行业的是多么的了解。
管理层面试技巧
管理层面试技巧在竞争激烈的职场上，能够站在管理层的位置，成为企业的决策者和领导者，是很多人的梦想。
然而，成为管理层并不仅仅需要足够的能力和经验，还需要在面试过程中表现出色才能获得这个职位。
本文将为您介绍一些管理层面试技巧，帮助您在面试中脱颖而出。
1. 充分准备面试问题任何成功的面试都需要充分的准备，管理层面试更是如此。
管理层面试问题通常会涉及领导者需要具备的各个方面，例如战略思维、人际交往能力、领导力等。
在面试前，您需要将这些问题列出，针对每个问题制定回答策略。
您的策略应该考虑到您自己的经验，并从中提取出来证明您是一位合适的领导者。
2. 谈论成果而非任务如果面试官让你谈论你的过往职业经历，必须突出一点：你的成果。
管理层需要的是创造价值而不是完成任务的人。
您需要向面试官展示，您的过往经验是怎样促进公司的发展和创造新价值的。
例如，你在过去的职位上负责了一个项目，需要谈论你的项目管理能力。
你可以说，“我们完成了这个项目，并且在预算和时间方面超出了预期。
这个项目带来了xx%的销售增长，我们成功提高了客户的满意度”。
3. 表达领导理念管理层不仅需要具备操作技能和经验，还需要有自己独特的领导理念。
在面试中，您需要表达这些理念，并解释它们是如何帮助公司或团队成功的。
您的领导理念应该和企业的价值观和目标相符合。
例如，一个经理可以说：“我相信通过创新和学习，我们可以一直保持领先地位。
因此，我希望鼓励并支持我的团队接受新技术和理念，并积极寻找优化公司的方法”。
4. 显示你的人际交往能力管理岗位需要有高超的人际交往能力。
除非您是独立工作，管理岗位需要与其他人合作来完成任务。
在面试中，您需要能够表现出你的团队合作和沟通技巧，以及能够安排和监管下属的经验。
例如，一个部门经理可以说，“我喜欢与我的团队建立紧密的关系，并确保他们可以互相合作和支持。
我在每个项目的开头都会开会来讨论项目目标，并在整个过程中定期和我的团队沟通，确保一切按计划推进。
高管面试问题完整答案
高管面试问题完整答案高管面试问题完整答案企业高层管理类人员面试时会遇到哪些问题呢? 以下是店铺为你整理的高管面试问题完整答案，希望能帮到你。
高管面试问题完整答案一、探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题1、请谈谈你对我们公司的了解。
关注要点：(1)、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。
(2)、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗?(3)、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的?关注要点：(1)、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。
是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情?(2)、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。
3、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗?"关注要点：(1)、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢?(2)、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案?(3)、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员?(4)、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。
4、请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明关注要点：(1)、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。
(2)、应聘者采取了什么措施让别人服从?(3)、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意?(4)、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?5、请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观?关注要点：(1)、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人?换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气?(2)、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现?(3)、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开?6、假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做?关注要点：(1)、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。
管理层面试题目及最佳答案
管理层面试题目及最佳答案1. 自我介绍及职业规划问题：请简要介绍一下自己，并谈谈你的职业规划是什么？最佳答案：非常感谢这次机会，我是XXX，毕业于XXX大学，在过去的几年里一直从事管理工作。
我的职业规划是成为一名优秀的管理者，在公司中发挥领导作用，推动团队卓越的绩效，并为组织的发展做出贡献。
2. 团队合作与领导能力问题：请举一个你成功领导团队取得优异成绩的例子，并分享你是如何管理与激励团队成员的。
最佳答案：在我最近的一份工作中，我领导一个跨部门的团队，我们的目标是提高销售额。
我通过设定明确的目标，并与团队成员密切合作，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
同时，我注重激励团队成员，通过给予充分的自主权和肯定的反馈，激发他们的动力和创造力。
最终，我们团队取得了30%的销售增长，在公司内部赢得了良好的口碑。
3. 解决问题与决策能力问题：请举一个你在工作中遇到的困难和挑战，并描述你是如何解决的。
最佳答案：在我之前的一份工作中，公司出现了一个重要客户投诉的问题，情况非常紧急。
我迅速召集相关部门的成员进行讨论，并分析了问题的根源。
然后，我主导了一个跨部门的工作小组，制定了一项全面的解决方案，并与客户进行有效沟通，解释了我们的措施。
最终，我们成功挽回了客户，并建立了长期合作关系。
4. 变革管理与创新能力问题：请分享一个你在组织中推动变革和创新的案例，并说明你的角色和取得的成绩。
最佳答案：我曾在一家制造业公司负责推动技术创新。
我与研发团队合作，建立了一个创新实验室，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
我通过组织创新研讨会和培训活动，提高了员工的创新意识和能力。
在我的带领下，我们成功开发了一项新产品，并在市场上取得了很好的反响，为公司带来了新的增长机会。
5. 建立合作关系与沟通能力问题：请分享一个你与他人合作并成功达成共识的案例，同时说明你在沟通方面的技巧和策略。
最佳答案：在我之前的一份工作中，我负责跨部门的项目管理。
中层领导招聘面试题目及答案
中层领导招聘面试题目及答案一、介绍中层领导在组织中扮演着重要的角色，他们负责落实公司策略并管理团队。
为了确保招聘到合适的中层领导，公司通常会组织面试，并提出一系列问题以了解候选人的能力和适应性。
本文将介绍一些常见的中层领导招聘面试题目，以及对应的参考答案。
二、面试题目及答案1. 请介绍一下你的背景和职业经历。
参考答案：作为一个中层领导，我有着丰富的工作经验。
我曾在不同的公司担任过多个管理岗位，积累了丰富的管理经验。
我有熟练的团队管理能力，能够协调各部门合作，取得良好的业绩。
2. 请谈谈你对中层领导的理解和看法。
参考答案：我认为中层领导是组织中的重要一环，他们需要有很好的沟通和协调能力，能够有效地传达公司策略并确保团队执行。
他们需要具备良好的决策能力和问题解决能力，同时还需要关注团队成员的发展和激励。
3. 你认为成功的中层领导需要具备哪些特质？参考答案：成功的中层领导需要具备很多特质，包括良好的沟通能力、团队合作能力、决策能力、问题解决能力、创新能力等。
同时，他们也需要有很强的执行力，并且能够有效地管理时间和资源。
4. 请描述你在以往管理岗位上的最大挑战，并说明你是如何应对的。
参考答案：在我之前的管理岗位上，最大的挑战是团队协作。
在一个项目中，团队成员之间存在合作问题，导致项目无法按时完成。
为了克服这个问题，我组织了团队间的沟通会议，解决了成员之间的误解，并制定了清晰的工作分配和目标，最终顺利完成了项目。
5. 请举例说明你如何激励团队成员并带领团队取得成功。
参考答案：我认为激励团队成员是中层领导的一项重要任务。
我会与团队成员建立良好的沟通和信任关系，并根据每个成员的个性和能力制定适合他们的发展计划。
我也会对团队的表现给予积极的反馈和奖励，鼓励他们做出更好的成绩。
6. 如何处理团队中的冲突和纠纷？参考答案：处理冲突和纠纷是中层领导必备的技能之一。
我会首先倾听双方的意见和问题，了解冲突的本质。
然后，我会采取中立的立场并尝试调解和协调。
高层管理人员面试试题
高层管理人员面试试题一.副总经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4你对现代洗浴知道多少?5做酒店和洗浴最大的区分在那6你怎样看待企业文化7实施你采用怎样的步骤8针对我们企业你怎样进行管理9财务掌握你有何建议10怎样进行定制化服务11怎样处理员工来宾的投诉12对企业廉政建设你有何措施13营销策略你预备怎样开展14经营不利削价是出路吗15你的月薪要求?假如低于你的要求怎样16后勤管理如何保障企业的良好运行17怎样开展企业的公共关系18怎样看待员工和降低员工的流淌率二.财务部经理1你的职业操守和对本岗位的认识2作为我们企业财务运转程序和机构设置3怎样界定企业的固定资产4成本管理的措施和财务部应提交的报表5怎样协调财务(前台\\\\吧台)与经营部门关系6经营票据的流程及管理方法7你熟识当地有关财务政策吗8作为我们企业我们的税收种类及税率9我们企业可以交纳定额税吗10怎样合理避税11你怎样核算营销成本和营销效益12假如合作不开心你被解雇你会出卖公司利益吗?你怎样保证?13物品盘点周期及盘点的意义?14怎样看待采供\\\\库房与财务的关系15你认为财务下管采供\\\\库房的模式合适吗?16你怎样应对上级税务部门的突击检查17对经营部门现金的保管及上交财务的建议18你熟识财务管理软件吗?19税务机关要检查我们的电脑怎样办?三.保安部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们酒店吗?为什么选择我们4谈谈你个人的简历5你应聘的优势6安全管理的种类及预防措施7你的岗位设置及管理策略8你对企业消防监控系统了解吗?意义?9可以谈谈你的社会关系?怎样处理关系10你怎样取得其他部门的协作?11你对企业发生的纠纷怎样处理?12你会由于纠纷对顾客进行殴打吗?13在来宾车辆管理上你有何方法?14员工通道设置的意义?怎样防止保安员渎职行为15你对下属培训的周期及培训的.内容16定期的安全检查巡察你力求作到那几点?17怎样保证企业消防设施的良好运行18怎样应对上级检查四.营销部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4你为什么要换工作?5你上一个工作的主要工作成果是什么?6你认为营销部在企业中起什么样的作用7营销部岗位该怎么编制8针对我们酒店营销策略你预备怎样开展9关于企业营销你有何创新和取得优势?10你怎样掌握销售成本和出台销售计划11你认为我们企业营销部采用怎样的激励机制? 12怎样测算营销风险(签单\\\\挂帐)资金回笼13对顾客投诉及看法的处理方法14顾客档案管理怎样实施?有什么意义15你的职业道德和维护企业利益的关系16销售计划与其他部门的关系18假如你被辞退你怎样处理企业关系五.客房部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4谈谈你对北京市场的认识!5环境管理你怎样实施?6你熟识企业赔偿制度吗?发生纠纷怎么办7你的月薪要求?假如低于你的要求怎样8你做相关管理及服务工作有多少年?9你认为客房采用“无干扰”式服务可取吗10你对布草及易耗品怎样去掌握?11你对你所管的部门的员工通常采纳什么样的方法去管理?你查房的掌握程序?12怎样开展客房销售?。
走心的绩效面谈技巧
走心的绩效面谈技巧
走心的绩效面谈需要遵循以下几个技巧：
1．建立信任：在面谈之前，与员工建立信任关系是非常重要的。
这可以通过与员工进行开放、诚实的沟通，以及在面谈中展示出对员工的关注和认可来实现。
2．清晰明确：在面谈时，要确保对员工的绩效标准和期望有清晰的了解。
这有助于确保面谈的针对性和有效性。
3．具体实例：为了使反馈更有说服力，提供具体的实例来支持观点是非常重要的。
这可以让员工更好地理解自己的优点和需要改进的地方。
4．倾听与理解：在面谈过程中，要给予员工足够的时间来表达自己的观点和感受。
同时，要认真倾听并理解员工的反馈，以便更好地指导他们的工作。
5．肯定与鼓励：在面谈中，不要忘记肯定和鼓励员工的努力和成就。
这有助于增强员工的自信心和动力，使他们更加投入工作。
6．建设性建议：提供建设性的建议可以帮助员工改进工作。
这些建议应该是具体的、可操作的，并能够帮助员工实现目标。
7．设定明确目标：在面谈结束时，为员工设定明确的目标是非常重要的。
这些目标应该是可衡量、可达成和具有挑战性的，以确保员工有明确的努力方向。
8．记录与跟进：在面谈结束后，记录下员工的反馈和建议，并确保跟进实施。
这有助于确保绩效改进计划的有效性，并为员工提供
更好的指导。
回答完毕。
国企董事会面试题目及答案
国企董事会面试题目及答案董事会是国企组织中最高决策机构，其成员需要具备出色的综合素质和在职业领域内的专业能力。
面试是选拔董事会成员的重要环节，下面列举了一些常见的国企董事会面试题目，并给出了相应的答案。
这些问题将涵盖管理、战略规划、财务以及人才选拔等关键领域，帮助应聘者全面展示自己的能力和经验。
一、管理层面1. 请谈谈您对国企董事会成员的角色和职责的理解。
国企董事会成员承担着制定企业战略、决策重大事项、监督执行和管理风险等职责。
他们需要拥有卓越的领导能力，能够为企业提供有效的战略引导，并监督管理层执行。
2. 在您的管理经验中，您是如何构建和培养高效团队的？我认为构建和培养高效团队的关键在于激发团队成员的潜力和动力。
通过制定明确的目标和分工，建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员相互协作和学习，以及提供合理的激励机制，我成功地培养了一支高效能的团队。
3. 您如何应对挑战和变革？请举例说明。
我对挑战和变革持积极的态度，将其视为推动企业发展的机遇。
在激烈的市场竞争和不断变化的环境中，我积极地与团队成员合作，寻找创新的解决方案，并积极学习和适应新的技术和趋势。
二、战略规划1. 请谈谈您对国企战略规划的理解和经验。
国企战略规划是确保企业长期发展的重要环节。
我认为，优秀的国企战略规划应该基于对市场、竞争环境和内部资源的深入分析，同时注重创新、可持续发展以及企业的社会责任。
2. 您如何评估和管理风险？请举例说明。
我评估和管理风险的方法主要包括风险识别、评估风险的概率和影响、建立相应的风险管理措施以及监督和追踪风险的实施情况。
例如，在一次市场扩张项目中，我通过市场调研和风险分析，减少了潜在风险对企业的影响。
3. 请谈谈您对国企跨国经营战略的理解和经验。
国企跨国经营战略是实现企业国际化发展的关键。
我在跨国经营战略中注重文化适应性、市场调研和创新能力，并通过合作和并购等方式扩大企业在国际市场上的影响力。
三、财务层面1. 请说明您对财务分析和财务报表的理解。
中层干部面试问题及回答
中层干部面试问题及回答一、前言在职场中，中层干部是一个非常重要的角色。
他们是公司中间管理层的核心，负责将高层领导的决策传达给基层员工，并负责协调各个部门之间的工作。
因此，招聘合适的中层干部非常关键。
在面试中，招聘人员通常会问一些问题来评估应聘者是否适合这个岗位。
下面就是一些常见的中层干部面试问题及回答。
二、问题与回答1. 你认为作为一个中层干部最重要的素质是什么？回答：我认为作为一个中层干部最重要的素质是领导能力。
领导能力包括管理团队、制定计划和目标、协调各个部门之间的工作等方面。
同时，一个好的领导应该能够激励员工，提高他们的士气和工作效率。
2. 你如何管理你所负责的团队？回答：我会采用多种方法来管理我的团队。
首先，我会制定明确的目标和计划，并将其传达给我的团队成员。
其次，我会定期与我的团队成员进行沟通和反馈，以确保他们理解我的要求并能够按照计划执行。
最后，我会鼓励我的团队成员提出建设性的意见和建议，以改进我们的工作。
3. 你如何处理团队中的冲突？回答：当出现冲突时，我会首先听取每个人的意见，并试图了解问题的根源。
然后，我会采取适当的措施来解决问题。
如果是因为沟通不畅而导致的冲突，我会促进双方之间的沟通，并帮助他们找到共同点。
如果是因为工作分配不公平而导致的冲突，我会重新评估工作分配，并做出相应调整。
4. 你如何评估团队成员的表现？回答：我会根据员工完成任务的质量和效率来评估他们的表现。
同时，我也会考虑员工在团队中所起到的作用和对团队合作贡献程度等因素。
在评估过程中，我也会与员工进行反馈和沟通，并帮助他们识别自己需要改进之处。
5. 你遇到过什么样子的挑战？你是如何处理这些挑战的？回答：我曾经面临过一个团队成员频繁请假的问题。
为了解决这个问题，我首先与这个团队成员进行了沟通，并了解了他请假的原因。
然后，我与其他团队成员一起分担他的工作，并制定了一份更加合理的工作计划，以确保任务能够按时完成。
最后，我也帮助这个团队成员找到了适合他的工作方式，以减少他请假的次数。
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管理层如何面试员工
1、让应聘人员做2分钟的自我介绍，了解应聘人员的基本情况以及他的临场发挥、谈吐、性格等等。
（2分钟）
2、询问：（4分钟）
①上一份工作是什么？做的怎么样？为什么离开上一份工作？
②了解我们公司及房地产销售这个行业吗？(以你对我们公司的了解程度，你最看好我们公司的哪一部分)
③为什么会选择销售？（你如果来我们公司你最关心的是什么）你觉得做好销售员最重要的应该具备什么？
也曾经面试过很多销售方面的工作吧？那挺浪费时间和精力的吧？我面试过很多人，我们大家都是年轻人，我们可以探讨下，我觉得其实找工作需要看重要两点：第一是行业，第二是企业。
（可以讲讲自己为什么来公司的最初想法，让对方找到共识，这样交流就没有拘束感）
3、介绍公司的基本情况（2分钟）
4、公司的操作模式：（2分钟）
工作核心：主动营销，寻找客户。
工作流程方法：通过电话营销邀约客户上访，并促进案场成交！
5、重点：引入公司的平台与待遇（3分钟）
6、结束前的询问（2分钟）
①你还有不明白的问题吗？
②如果这边通过面试你什么时候可以上班？
③根据面试的情况，可以直接跟他说你的情况我这边我全部都了解了，到时合适的话我们会在晚上电话通知你的，或者也可以说你明天直接过来上班！（我很期待能与优秀的你一起共事，
相信有你的加入我们一定可以做得更好！）
备注：以上方法与步骤仅供参考，欢迎提出宝贵意见！
你为什么来麦道？你想成为什么样的人？
面试说辞
一、公司介绍
二、理念沟通
1、我想说的是“宁可努力一阵子，不要劳碌一辈子”，只应为他们能够想明白这个道理，所以他们才能像疯子一样工作，才能坚持，才能进步、改变。
三、这个平台能提供什么：“你们现在肯定已经明确想找寻一个什么样的平台，同样我们也在找寻和我们志同道合能共同进步，共同发展的事业伙伴”
1、快速赚钱的机会：
2、能力快速提升的机会：一方面专业能力提升，一句话“我们被誉为商业地产带理界的黄埔军校”我们公司待满三个月的业务员出去就能到其他公司做主管、经理，甚至总监、自己开公司。
另一方面是综合能力快速提升，主要是两点：一是有与我们每天接触都是有钱人，是社会层次较高的人，在这里和千万富翁交流时家常便饭，这就好比一个农民和教授待在一起三年，估计农民也会变成知识分字，为啥说在城里做了三年保姆的人回老家，人家会说她越来越像个城里人，为啥家长都想把自己的孩子送到重点班级、学校道理一样。
二是由于我们是一批专注做事的人，所以你会不断地分析、总结、思考，团队也会给你压力区进步，那么你的能力当然会大幅度的提高了。
3、快速晋升、发展的机会：我们万众地产现处于快速扩张、发展的阶段，所以会有大量的管理岗位空缺，而且我们奉承管理人才自己培养（现在所有20家公司有是一个总经理是从业务员开始脱颖而出的）的原则，所以假如你已初步具备岗位要求的情况下，公司就会推你一把，提供平台让你去锻炼，适应。
而在外面，假如招聘一个岗位有十个人来面试，会有三人面试通过，再后由于老板的偏好就会录用一个，其实这十个人都已具备了这个岗位要求了，所以多难啊！我们这里从业务员开始成为职业经理人的最快只需要四个月，比如李经理***，你看我们有很多二十三四岁的年轻人已经在管理十几个成员的团队了。
3、以上这些只是说明通过你的努力，你有可能得到，只是一种机会，只是在我们这个平台依靠的努力更容易能得到以上三点机会。
想一下为啥同一批人进公司为啥结果是不一样的呢？其实这和他们以往的学历、年龄、经验无关，进来的时候都是在同一起跑线上的，原因只有两个词：“观念”、“态度”。
成功的人毫无质疑他们都有清晰的目标，也想好了为了达到目标怎么做，而且是坚定不移的在努力，所以他们完成了来万众地产的目标，得到了自己想要的东西。
四、理念碰撞
接下来我给你们五分钟时间好好考虑一下两个问题：“等下我们再沟通下”
1、想一想“你想成为一个什么样的人，想找寻一个什么样的平台，来万众工作的话想得到什么？”
2、“你对我们万众地产的公司理念是否认同，她是不是你所想要的平台，为了你的梦想有没
有准备好克服一些常人无法克服的东西，全力以赴！”
3、“你先说说你的想法”
A、假如理念一致，是希望改变现状，求发展，也认同公司理念，不怕公司快节奏，高强度工作的话，
B、你可以问他住哪里？如果面试通过最快到岗时间？
C、在确定的基础上你可以向他说明按照公司招聘流程会有人事部门通知，但是既然我们志同道合，那么我可以现在就像你明确，明天可以来培训、试用，告知八点半到公司，试用三天，以及其他一些日常行政制度。
B、理念基本一致，但是信心不足，也没有做好准备，为了达到目的会全力以赴的可以让她回去等通知，在下班前通知结果，并且再次沟通。
C、理念不一致的直接告知等通知，当然是不合格的通知。
五、面试经过、沟通关键点详细记录。