建筑工程成本管理控制论文

建筑工程成本管理控制论文
摘要：房地产开发项目的施工阶段在整个房地产开发过程中的资金投入占最大比重，因此加强施工阶段的成本控制是每个房地产企业必须要做的，而且是要不断完善的。

项目成本的控制是一项系统工程，它和工程施工管理的各个环节都紧密相连。

因此，需要全体施工人员具备相应的专业知识和实践经验，在思想上有足够认识，项目部要认真落实成本控制责任制，采取技术与经济相结合的管理手段，各部门、各岗位合作，根据工程实际情况，采取相应的切实可行的成本控制措施，开源节流，在保证工程质量的前提下，降低施工成本，实现工程施工利润最大化。

引言
建筑工程项目成本管理是项目管理的一个重要方面，是项目管理的本质特征和核心内容，也是衡量施工项目管理绩效的客观尺度。

因此必须对企业的成本管理方法进行改革，功能进行扩展，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理体系。

1房地产企业项目工程成本管理的现状
1.1工程成本管理工作不被重视
工程项目成本管理是房地产企业经营管理的核心内容之一，但目前许多的房地产企业并没有充分意识到这一点，工程成本管理工作只是留于表面，并没有真正体现成本管理在企业中的重要作用。

1.2工程成本信息不准确导致成本管理工作偏离实际
工程成本信息在成本管理中起着非常重要的作用，企业的成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核都是建立在企业成本信息的基础之上的。

但目前许多房地产企业的工程成本信息并不能反映企业成本的真实情况，从而导致了工程成本管理工作偏离了实际。

1.3责任成本制度不健全导致项目工程成本浪费情况严重
责任成本制度是现代成本管理的重要思想之一，把成本与责任相结合可以使成本处于受控的状态，出现异常可以找到相关的责任人落实原因。

但目前许多房地产企业的工程成本管理并没有引入责任成本的管理思想，工程成本与管理人员利益无关。

在以上问题存在的情况之下，存在于房地产项目之中的各阶段的成本控制就显得很有必要，下面本文就施工阶段的成本控制做简要研究。

2项目成本管理在建筑工程中的特点
2.1项目成本管理的对象具有单一性。

建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。

虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，只能因项目而宜。

2.2项目成本管理的工作具有一次性。

工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进设有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。

这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。

2.3项目成本管理在控制上具有超前性及综合性。

由于工程项目一次性特点，决定了项目成本管理的超前性。

为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制。

2.4项目成本管理范围具有约束性。

工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收人都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。

3提高企业成本管理水平的有效措施
3.1提高相关人员的综合素质，加强责任感
一个建筑企业的成本管理水平除了取决于管理措施，还有很大一部分因素取决于人，当今不少企业中的成本管理人员缺乏一定的技术水平，因此，需要企业职能部门重视对成本管理人员职业技能的培养，从而提高其本身的职业技术水平；另外还要加强对相关员工进行责任感教育，从而在主观意识上形成较强的责任感和使命感，并充分对自己的工作的重要性提高重视，并实施持证上岗制度，企业不但要重视员工的职业技能水平还要在领导整体素质上提高重视程度，提高业务管理能力，使成本管理工作更好地进行。

3.2做好成本项目管理的监督工作
项目的成本核算工作是整个企业的成本管理的中心点，如果成本核算工作不到位，成本管理的其他工作也无法正常进行，诸如：成本考核、控制、计划等，都以成本核算为核心，因此，负责成本核算的各部门就要以自身的主要职责为出发点，对成本核算工作加大力度管
理，另外还要建立完善的成本管理监督制度，从而保证在根本上实现项目的高效成本管理，另外还要对成本核算数据进行严格把关，对于出现较大差错的核算，应对相关负责人予以一定的惩罚，对相关数据进行存档，便于日后工作核对时查询。

3.3加强成本测算
在一项工程正式施工之前，企业应对工程项目各环节的成本情况进行准确的测算，以保证资金的合理分配，另外，施工单位应建立并完善施工承包合同，在签订合同时，企业负责人员应认真阅读合同中的含义，并将其中隐藏的意思归纳出来，避免在正式施工时出现文字游戏，给企业带来经济损失，影响企业经济效益的提高。

总之，面对竞争激烈的市场环境，一个建筑企业要想立足，就必须要提高自身的成本管理水平，要对管理中常见的问题进行分析，做到问题早发现，早解决，从而避免因成本管理不利给企业发展造成的阻碍，企业相关人员要以企业的实际发展为根据，对成本管理有明确的认识和深刻的研究，强化自身的管理意识和能力，并不断改进管理措施，从而使企业实现正常发展。

3.4提高项目人员的整体素质和责任感，职能部门应加强监督力度
对那些未经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质同时应制定相应约束机制和激励机制，对成本核算员行使职权提供必要的保障。

成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相
关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失。

项目经理作为企业法人在项目上的受权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果项目管理人员素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。

3.5抓好项目成本核算管理和监督
建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。

企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。

在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。

改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

3.6深入成本预测预控和经济合同的履行
项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施
工任务单和所需机械台班。

根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。

在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。

通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。

4结语
房地产开发项目的施工阶段在整个房地产开发过程中的资金投入占最大比重，因此加强施工阶段的成本控制是每个房地产企业必须要做的，而且是要不断完善的。

项目成本的控制是一项系统工程，它和工程施工管理的各个环节都紧密相连。

因此，需要全体施工人员具备相应的专业知识和实践经验，在思想上有足够认识，项目部要认真落实成本控制责任制，采取技术与经济相结合的管理手段，各部门、各岗位合作，根据工程实际情况，采取相应的切实可行的成本控制措施，开源节流，在保证工程质量的前提下，降低施工成本，实现工程施工利润最大化。

参考文献：
[1]丛培经.建筑工程项目管理[M].北京：中国环境科学出版社，2004
[2]徐英.施工项目成本动态管理[D].北京：北京交通大学，2010：1―105
[3]李秀霜，张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制[J].价值工程，2010（09）。