总裁必备10天财务理念
成为合格财务总监十大理念
成为合格财务总监十大理念成为合格财务总监十大理念作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等。
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一、把数字弄对弄全只是一个基本功现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分，——基本会计报表(资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表)，——四项费用分析报表(分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析)，——存货&成本报表(总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表)，——帐龄分析报表(应收、应付，分月份分地区列示)，——财务状况报表(银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表)，——重要往来帐情况表。
不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等!二、对数字的高度敏感性关注细节不仅仅是CFO而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符!关于数字敏感性，我有二方面看法：第一，要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要你接触和了解的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的!第二，要用常规之逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好或检查过核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度!关于这二点，CFO应该是必备的管理技巧!三、谦逊方显CFO内在品质财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其他部门其他人员获得更多的资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，不要忘却，特权也只不过是为完成某项工作而设，而非个人欲望的支撑!谦逊，需要你多倾听别人和别的部门的看法，甚至就是对财务会计部门的指责和抱怨!谦逊，需要你严于律己，否则如何坚持原则，别人可以灵活处理花销的，你往往可能要特别慎重!谦逊，但不是一味听从，低声下气，而是要更加注意方式方法，有理有据!四、灵活而要有原则，但原则决不能灵活在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，的确很难把握好、平衡好，尤其CFO更是时时面临这种挑战，一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持和遵循国家的法规制度，一方面有老板的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。
财务人需要的10种财务思维！
财务人需要的10种财务思维！作为一个会计，每面对一笔业务，他的想法是应该怎么做账，应该借什么，应该贷什么，科目明细是否会有错误或重复，辅助科目是否恰当，月底是否需要结转或者分期，对资产负债和损益会有什么影响等等……不同的财务工作者会有不同的思维惯性，我们发现以下10个财务思维是财务人所必须具备的！思维1：会计做账的左右思维方案的一左一右，可能就会给企业节税几十万元，这称为会计做账的左右思维。
优秀的财务人员一定是让老板做选择题，而不要让老板做问答题。
每次带着几种方案去谈，详细阐述其优劣区别，甚至可以附上你的意见，这样才是老板的得力帮手！思维2：会计做账的专业延伸性思维财务要有足够强的专业的能力。
想让老板信任你，你得表现出足够强的专业能力。
思维3：会计做账的服务思维通过服务于业务来节税，财务还要服务于老板，财务要有学会积极主动回应老板的能力。
老板事务多，你的积极回应，会让他了解到任务的进行程度，让他感觉到一切尽在他掌控之中。
给老板带来这种掌控感是很重要的。
掌控感是非常重要的，及时向领导汇报你的工作进度，在职场中是非常重要的，让管理层对未来结果可控，是非常重要的一个环节，这是你的财务工作能力的体现！思维4：财务敏感度思维又叫做：财务第六感！1.业务敏感度好多私营企业的老总由于经营企业多年，也逐渐形成了很强的财务敏感度。
他可以清晰的记住所经手签字的每一笔付款支出！2.数字的敏感度会计不仅仅要提供数字、更要提炼数字！财务人员要对数字的诚信负责。
你的数字反映了你的诚信，能够提供真实的信息，是件不容易的事儿。
信息的披露，有点儿像财务人员手中的利器，说点什么，怎么说，会有很大的影响力和杀伤力。
思维5：做账的证据链思维税务局在稽查某某公司账面时，发现2016年有四次购买服装的凭证，合计金额46.8万元会计处理如下：借：管理费用-劳保费 40万元应交税费-应交增值税（进项税额）6.8万元贷：银行存款 46.8万元但是税务局的处理是：不认可劳动保护用品，因为服装都是送给员工个人了，应并入职工工资薪金，补交个税近2万元，同时罚款0.5倍！因此，企业必须找到证据来佐证服装不是送给员工个人的，服装属于公司财产，而且与公司经营有关！1、购买工装的采购合同；2、公司劳动手册上明确写着：工作服属于公司所有，员工离职一律交回公司！3、公司内部制度要求上班必须穿戴工作服，否则罚款！思维6：会计需要持续学习的思维会计一定要终身学习！做会计不要怕麻烦别人、而是更要学会主动的麻烦别人。
财务人员管家理念
财务人员管家理念一、客户至上作为财务人员，我们的首要任务是为客户提供优质的服务。
我们将始终把客户的需求放在首位，积极响应客户的需求，提供个性化的解决方案。
同时，我们将不断优化服务流程，提高服务效率，确保客户满意度。
二、诚信经营诚信是财务人员的基本素质，也是我们赢得客户信任的重要因素。
我们将始终坚持诚信经营，严格遵守职业道德和法律法规，做到公正、客观、透明地处理各项财务事务。
三、精细管理精细管理是提高财务工作效率和质量的关键。
我们将注重细节，从各个方面进行精细化管理，包括预算管理、成本控制、风险管理等。
通过精细化管理，我们将确保各项财务工作的准确性和高效性。
四、开放创新在不断变化的市场环境中，开放创新是财务人员必须具备的素质。
我们将保持开放的心态，积极吸收新知识、新方法，推动财务管理创新。
同时，我们将注重团队协作，共同推动财务管理水平的提升。
五、团队协作团队协作是实现财务目标的重要保障。
我们将积极与团队成员沟通协作，共同解决问题，确保各项财务工作的顺利进行。
同时，我们将注重团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。
六、责任担当作为财务人员，我们肩负着重要的责任。
我们将始终保持高度的责任感和使命感，认真履行职责，确保各项财务工作的准确性和完整性。
同时，我们将勇于承担责任，积极解决问题，为客户提供更好的服务。
七、有效沟通有效沟通是实现良好合作关系的关键。
我们将积极与客户、同事进行沟通交流，确保信息的准确传递和及时反馈。
同时，我们将注重沟通技巧和方法的学习和应用，提高沟通效率和质量。
八、拥抱变化随着市场环境的变化和技术的不断进步，财务人员必须具备拥抱变化的能力。
我们将保持敏锐的市场洞察力，及时了解市场动态和新技术应用趋势，积极适应变化并引领变革。
同时，我们将注重创新思维的培养和实践应用，推动财务管理领域的创新发展。
财务规划的理念与技巧
财务规划的理念与技巧一、引言财务规划是指建立个人或家庭的财务目标，通过合理的资产配置和管理，实现个人或家庭财务目标的过程。
财务规划与投资策略密切相关，是维护家庭、企业和个人财务安全的重要手段。
本文将结合实际情况，从财务规划的理念和技巧两个方面进行介绍，帮助读者了解财务规划的重要性和实现方法。
二、财务规划的理念1.财务目标的确定财务规划的前提是要有明确的财务目标。
对于个人而言，这些目标可能是买房、养老或子女教育等，企业也有相应的财务目标。
这些目标应该是具体可行的，实现它们需要通过长期积累才能达成。
2.资产配置的重要性理财的核心在于资产配置。
不同的财务目标有不同的配置方式，例如，买房需要考虑资产流动性和稳健性，养老需要考虑资产的安全性和保值性。
因此，在进行资产配置时，需要根据自己的实际情况来选择合适的产品和工具。
3.风险管理的必要性财务规划的重要一环是风险管理。
风险无处不在，投资的过程中需要注意避免下跌风险和其它相关风险。
为了降低风险，可以选择分散投资，选择合适的投资时间，根据市场情况调整投资组合等方式。
4.长期投资的意义长期投资是财务规划的核心，也是实现资产增值的重要途径。
长期投资不仅可以提高资产的价值，而且在途中也能获得相应的收益。
长期投资应该坚持持久性，注重资产的流动性和安全性，在不断监督和调整投资过程中更新自己的理财方案。
三、财务规划的技巧1.建立预算做好财务规划的一项重要技巧是制定预算，包括固定支出和可调节支出。
固定支出是不可回避的生活支出，如房租、贷款、水电费等。
可调节支出是可以自由支配的，例如吃饭、交通、娱乐等。
通过预算可以更好地控制支出，达成理财目标。
2.储蓄计划在财务规划中储蓄计划是重要的一环。
可以建立自己的储蓄计划，将储蓄作为一项固定活动，定期将部分收入投入储蓄。
通过储蓄，可以兑现各种财务目标，补充紧急金和资产组合。
3.投资策略投资策略是理财中的关键点，包括投资目标，投资风格和资产配置。
20230821管理者的财务思维：十大金科玉律,把握财富之源
管理者的财务思维：十大金科玉律，把握财富之源2023/8/21在数字化时代，财务思维已成为现代管理者必备的技能之一。
本文盘点了十大财务思维，揭示管理者如何运用财务智慧，抓住财富之源。
1、成本收益思维管理者必须具备成本收益思维，充分理解投入与产出的关系。
在决策时，要对各项成本进行仔细权衡，确保预期收益超过投入。
例如，某公司考虑投资一款新产品，在评估生产成本后，还需预测市场前景和预期销售额。
只有当预期收益大于成本时，投资决策才能成立。
2、风险收益平衡思维管理者在权衡收益与风险时，需关注风险收益的平衡。
高收益往往伴随着高风险，而低风险则可能意味着较小的收益。
例如，一家公司可以选择将资金投入保守的投资项目，以获得稳定回报，但收益率可能较低；反之，如果投资高风险项目，收益率可能较高，但需承担相应的风险。
管理者应根据公司战略和风险承受能力，寻求收益与风险的平衡点。
3、资金时间价值思维资金时间价值思维强调未来收益的折现价值。
今天的一元钱比未来的一元钱更有价值，因为今天的钱可以用于投资，获得一定的收益率。
例如，在评估一项长期投资项目的净现值时，管理者应考虑资金的时间价值。
通过对未来收益进行折现，管理者可以更准确地评估项目的经济价值。
4、资本结构思维资本结构思维关注负债与权益的组合对公司的价值影响。
适度的负债可以降低资本成本，提高公司价值；而过高的负债则会增加财务风险，降低公司价值。
例如，一家公司在进行融资决策时，需综合考虑资本结构、财务风险和资本成本等因素。
通过优化资本结构，可以实现公司价值的最大化。
5、税务管理思维税务管理思维要求管理者合法合理地降低税负，从而提高公司利润。
例如，某公司在进行采购时，选择与具有良好信誉的供应商合作，以获得增值税专用发票，降低增值税支出。
通过合理的税务筹划，可以有效地提高公司的盈利能力。
6、预算管理思维预算管理思维要求管理者通过预算规划和控制公司的财务资源。
通过预算，可以明确公司的目标、任务和资源分配，确保公司在预算范围内实现目标。
财务分析工作的十字箴言
财务分析工作的十字箴言财务分析在财务工作中无疑处于“高端”，它的重要性自不待言。
要做好财务分析工作，是一个挑战。
笔者前一段为某电信运营商设计内部财务分析培训课程，走访了十几个省份公司的上百位财务分析人员，对如何做好财务分析工作进行了全方位的调查和访谈，一路谈、听、思下来，总结出这做好财务分析工作的十字箴言，共五个词、十个字。
目标管理学大师德鲁克在他的《管理实践》中，讲述了这么一个故事：德鲁克某日到一个建筑工地上，看到三个石匠，便问他们：你们在做什么？第一个石匠回答：我在谋生；第二个石匠回答：我在做世界上最精致的石匠活；而第三个石匠则回答：我在盖一栋高楼。
德鲁克的评价是：第三个石匠是最优秀的，因为他能把自己的工作和组织的目标结合在一起。
根据这个小故事，我们也可以把财务分析人员分为三类，一类是谋生型的，不管做什么，总要和个人利益挂钩，这种人一生都不会悟到财务分析的真谛，永远只是生活的奴隶，这种人是不需多谈的；第二类是技艺型的，值得注意的是，这类财务分析人员所占的比例往往很高。
这类人的突出特征是，财务分析报告往往写得很“拽”，不但词藻华美，且有复杂的图表和公式，生怕财务管理的最前沿理论不能在报告里体现，在财务专业的“点”上钻得很深，也非常有理论见地，财务分析报告略加修改就可以在专业财务期刊上发表。
但是，财务分析和要解决的实际问题却总是挂不上钩；第三类是目标型的，这类财务分析人员在写分析报告之前，必须弄清几个问题：其一，哪个部门、哪个人要看财务分析报告？其二，使用者为什么需要财务分析报告，使用者需要通过财务分析报告了解（解决）哪些问题？第三，如何组织报告才能更清晰地向使用者传递信息？目标型财务分析人员根据以上问题有针对性地进行财务分析。
这三类人员，第一类是为生活而分析；第二类是为分析而分析；第三类则是为目标而分析。
目标是财务分析的基础，没有目标，就没有财务分析的意义，财务分析必须围绕着目标展开。
简单杰克.韦尔奇提倡KISS原则，即“Keep It Simple and Stupid”。
财务专家教你的十大财务规划技巧
财务专家教你的十大财务规划技巧现代人的生活离不开财务规划。
无论是个人还是家庭都需要进行财务规划，以实现财务自由和稳定的生活。
但是，财务规划可不是一件简单的事情。
需要专业和系统化的知识。
下面是我从财务专家那里学到的十大财务规划技巧。
1. 制定财务目标制定财务目标是财务规划的首要任务。
这需要想清楚你希望在多长时间内达成目标。
举个例子，假如你想在十年内买房子，那么这就是你的财务目标。
你需要知道你到达目标时需要多少钱，然后制定计划去实现这个目标。
2. 储蓄储蓄是财务规划的重点。
它通常是通过限制开支和节约支出来实现的。
我们需要找到一种高效的储蓄方式，包括利用银行的定期储蓄利率、购买优秀的基金等等。
3. 做好预算预算是管理个人或家庭收支的一个重要手段。
做好预算可以更好地掌控资金流动情况，避免出现预算不足等问题。
在制定预算时，需要考虑收支平衡原则，按照实际情况进行定期预算调整，以确保实现财务规划目标。
4. 降低债务要实现财务稳定最重要的一步就是降低债务水平。
如果你通过现金购买商品或服务，你只需要支付现金。
但是，如果你通过信用卡购买，你可能需要支付高额的利息，从而增加了你的债务。
5. 保险购买保险是保障财富安全的一个重要手段。
它可以有效地避免一些突发情况对财务安全的影响。
比如说，家庭成员突然生病，如果有医疗保险可以起到很好的保障作用。
6. 投资投资是赚取更多资金的重要途径，但是投资的风险也非常大，需要谨慎处理。
在进行投资时，我们应该遵守风险控制原则，根据自己的时间和偏好分配投资预算，并尽量进行分散投资，不要过于追求高收益。
7. 税收筹划税收筹划是一个非常细节的领域。
我们需要充分了解税收政策、制定税收策略，以降低税收成本，提高实际收益。
8. 做好随时掌控财务的准备掌控财务是保障财务稳定和自由的关键。
掌握自己的财务情况，不管是家庭或个人，都能够随时应对各种突发状况。
为此我们需要掌握自己的财务状况，并及时调整预算。
9. 增加收入提高收入是实现财务自由的一个非常重要的手段。
财务制度理念
财务制度理念一、财务制度的理念财务制度的理念主要包括以下几个方面：1、科学性原则财务制度应当建立在科学的基础之上，做到合理、规范、透明。
科学的财务制度包括财务管理的各个环节，完善的会计制度和内部控制制度等。
科学性原则是财务制度的基础，只有保证财务制度的科学性，才能使企业的财务管理更加规范、有效。
2、规范性原则财务制度应当具有明确的规范性，使企业的财务活动有章可循，遵循一定的程序和规则。
财务活动如果没有规范，将会导致财务混乱、资金浪费等问题，影响企业的正常运作。
规范性原则可以规范企业的财务行为，保证企业的财务活动在规定的框架内进行。
3、灵活性原则财务制度应当具有一定的灵活性，能够随着企业内外部环境的变化做出相应的调整。
财务制度不是一成不变的，随着企业的发展和变化，财务制度也应当不断地完善和调整。
灵活性原则可以使企业的财务管理更加适应市场的需求，更好地适应企业的发展。
4、透明性原则财务制度应该具有透明性，即企业的财务活动应当公开、透明，让企业内外部的利益相关方了解企业的财务状况和运作情况。
透明性原则可以增强企业的信用度，吸引更多的投资者和合作伙伴，促进企业的发展。
透明性原则还可以提高企业内部的管理效率和员工的信任度，促进企业的稳定发展。
二、财务制度的作用财务制度在企业管理中有着重要的作用，主要表现在以下几个方面：1、规范财务行为财务制度是规范企业财务行为的重要工具，它规定了企业财务活动的各个环节，明确了各种财务行为的标准和程序。
通过财务制度的规范，可以有效地避免企业财务风险，降低企业的财务成本，提高企业的管理效率。
2、保护企业利益财务制度可以保护企业的利益，防止财产损失和风险。
企业在财务活动中往往伴随着资金的流动和交易，如果没有财务制度的规范，很容易导致企业的利益受损。
通过财务制度的规定，可以确保企业的财务行为合法、合规，保护企业的资产和利益。
3、监督和检查财务制度可以帮助企业建立内部监督和检查机制，监督企业财务活动的执行情况，及时发现和解决财务问题。
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（二）独立审计的目标
合法性 公允性 一贯性
（三）独立审计的重要性水平
可以容忍的最大误差金额。
（四）独立审计的方法
抽样审计—失败难免
（五）独立审计与国家审计区别 性质目的不同
（六）独立审计的范围
1、资料范围 2、时间 范围 3、空间范围
谢谢各位！
再 见! See you !!
3、CFO的专业素质 CFO的专业素质 （1）财务会计； （2）金融证券； （3）税务保险； （4）贸易法律。
4、CFO的能力素质 CFO的能力素质
（1）分析判断 （2）知识转化 （3）灵活应变 （4）协调沟通 （5）组织决策 （6）文字表达
十、独立审计观念 （一）独立审计的价值
1 降低信息风险； 2 树立公司形象； 3 节约交易成本； 4 维护市场信用。
（二）会计政策的价值 1、选择不同政策可得到不同 的会计结果； 2、有利于制订合理的避税安 排和财务计划； 3、有利于实现特定的财务目 标。
（三）会计政策的限制 1、应在制度允许的范围选择； 2、应遵循一贯性原则； 3、不能与法规强制性规定冲突。 4、不得滥用政策选择权
三、契约制度观念 （一）契约制度的含义 交易主体之间的合同安 排制度
（二）内部控制的价值
1、保护公司资产安全 2、防止资产流失或无效使用 3、规范业务处理程序 4、提高办事效率
七、成本效益理念
（一）人类行为的基本准则---自 利 成本少利润大 投入少产出多
（二）应树立的成本效益理 念
1 2 3 4 直接成本与间接成本 固定成本与变动成本 边际成本与边际收益 机会成本与机会收益
（二）契约制度的会计价值
1.契约制度是会计处理的基本依 据； 2. 2.经济交易及其会计计量可以靠 契约安排； 3.契约安排可以改变会计处理结 果； 4.契约安排不能与法律强制性规 定相冲突。
（三）企业常见的会计契约安排
1.分期收款合约； 3.融资租赁合约； 5.担保抵押合约； 7.债务重组合约 ； 2.项目投资合约； 4.财物捐赠合约； 6.费用分担合约； 8.债务抵消合约。
2、实现股东利益最大化的途径： （1）合理的财务结构； （2）加速资本运转； （3）提高资本回报率； （4）收入最大化、费用最小 化。
3、实现股东利益最大化的障碍 （1）经营者与股东的利益冲突 （2）债权人与股东的利益冲突 （3）其他利益相关者与股东的利 益冲突
二、会计政策观念 （一）主要会计政策 1、外币折算 2、收入确认 3、费用摊销 4、存货计价 5、减值准备 6、折旧计提 7、投资核算 8、报表合并 9、纳税准备 10 利润分配
2、六量体现的思维模式
（1）以销定产 （3）以耗定购 （5）以批定资 （2）以产定耗 （4）以购定批 （6）以资定筹
九、财务人才观念
（一）财务会计在经营中的重要 角色 1、 会计是公司的守门人 2、CEO 要善用、善待CFO
（二）CFO具备的基本素质 （二）CFO具备的基本素质
1、品德素质： 诚信 责任 2、修养境界：戒、 定、 慧 恬淡虚无 礼义圆明 佛光普照 普度众生
八、预算管理观念 （一）预算管理的意义 1 实施决策 2 建立目标 3 协调管理 4 2 3 4 初创期—资本投资预算为中心 成长期 —以销售预算为中心 成熟期—以成本预算为中心 衰退期—现金流量为中心
（三）企业预算管理的基本思路 1、统抓六个量 （ 以制造业 为例） 销量—产量—耗量— 购量—批量—资量
一、会计要素观念 （一）六大会计要素 1、 资产—负债 股东权益 、 资产 负债=股东权益 负债 资产=负债 负债+股东权益 或： 资产 负债 股东权益 2 、 收入 收入— 费用 利 润 费用=
（二）会计要素的意义 了解财务状况； 了解财务状况； 分析经营业绩。 分析经营业绩。
（三）会计要素对企业家的启示 1、 财务管理的基本目标——股 财务管理的基本目标——股 东利益最大化
四、现金流量观念 （一）现金流量的含义 1、现金流入： 2、现金流出：
（二）现金理念对企业家的启示
1 .企业生存依赖于 现金支付能力; 2.收入与利润并不是现金； 3 有利润而没有现金流入的企业 照样会破产； 4 “机会首先敲响有钱人的大门”； 5 “The cash is king”
五、会计谨慎理念 （一）会计谨慎的含义
企业总裁 应具备的十大财务会计理念
郭晋龙
深圳注册会计师协会副秘书长
引言— 企业家的“三商” 引言— 企业家的“三商” （一） 智商——技术创新能力 智商 技术创新能力 （二） 情商——文化凝聚能力 情商 文化凝聚能力 （三）财商 —— 精明理财能力 1.聚 财 2.生财 3.用财 4.分财 聚 生财 用财 分财
（二）谨慎理念在会计上的体现 —减值准备 —或有负债 —期后事项 —政策变更 （三）谨慎理念的经济价值 合理避税 科学预算
六、会计控制理念
（一）内部控制的要点 1、高层授权控制 2、财务预算控制 3、业务程序控制 4、道德风险控制 —不相容职务分离 —岗位定期轮 换 —不定期休假 5、 会计稽核 6、 财务统一管理