试论国企战略管理关键点
浅谈国有企业战略管理面临的困境及改善措施
浅谈国有企业战略管理面临的困境及改善措施前言随着国家经济的不断发展，国有企业在中国经济中占据着举足轻重的地位，国有企业的管理、运营状况直接影响着国家经济的发展和整体竞争力。
而在如今市场环境下，国有企业的战略管理面临着很多挑战和困境，本文将从国有企业战略管理的角度分析这些困境，并提出相应的改善措施。
困境分析一、管理体制和组织架构过于庞大国有企业在不断壮大的过程中，管理层次和组织架构越来越大，这给企业的战略规划、执行和监督带来很大的困难。
这种庞大的管理体制和组织架构会导致部门之间协调困难、决策权分散，影响企业的决策执行效率。
二、战略制定不尽合理目前大部分国有企业在战略制定时，更多的是以政绩和资产经营管理为导向，忽略了市场竞争和盈利能力。
这种管控思路导致国有企业难以应对市场变化、运营成本高等问题，严重影响企业的经济效益和发展前景。
人才是企业发展的核心，而国有企业最大的问题就是缺乏高素质人才。
与此同时，在保留和使用优秀人才方面还存在很多困境，如人事任用程序不规范、档案管理不规范等问题，这也给国有企业的战略管理带来了很大困难。
四、缺乏市场化运作机制国有企业的经营模式和发展思路还停留在过去的管理模式上，大量的政府干预和垄断导致国有企业缺乏市场化运作机制，这也影响了企业的竞争力和绩效。
改善措施一、简化管理体制和组织架构国有企业应该采取简化管理层次和组织架构的措施，进行精简管理结构和核心业务主体，清理多余部门和职位，实现快速反应和决策的敏捷机制，这样能够提高企业的决策执行效率和管理效果。
二、优化战略管理流程在战略制定过程中，国有企业需要考虑多方面的因素，使战略制定不仅仅满足企业自身运作需求，同时还要聚焦市场的竞争和发展趋势。
此外，应该注重执行和督查，确保战略的有效执行。
国有企业应该营造贤才并用的用人环境和开展人才培养计划，实现优质人才的引进和留用。
同时，加强干部选拔制度的制定和改进，建立科学的人事管理体制，推进企业人才队伍建设。
国有企业战略管理存在的问题及管理建议
国有企业战略管理存在的问题及管理建议随着中国经济的快速发展，国有企业在经济发展中扮演着非常重要的角色。
然而，国有企业的战略管理存在一些问题，这些问题阻碍了它们的发展和竞争力。
本文将探讨国有企业战略管理存在的问题及管理建议。
一、国有企业战略管理存在的问题1.战略思维不够国有企业人员普遍缺乏战略思维，缺乏对外部环境和内部资源的全面理解和分析。
他们不具备战略眼光和策略思考能力，容易固化思维，无法突破瓶颈，甚至陷入重复性的低效竞争中。
对于企业未来的发展，没有一些长远的规划和目标，也没有真正的战略定位。
2.管理体制僵化国有企业的管理体制相对比较官僚化和僵化。
在决策体制上，比如高层领导与下属之间沟通、意见汇聚等环节都需要通过“层层汇报”的方式进行，流程冗长、效率极低，信息传递也容易失真。
这会导致企业难以做出迅速、准确的决策，影响企业的反应速度和竞争力。
3.产权结构问题国有企业的产权结构层次复杂，股权多元化，股东难以协调。
这使得权力分配、管理决策等方面存在很多问题。
同时，国有企业的上市也涉及到了股权分离问题，包括股权结构是否合理，企业治理结构是否合理等方面。
这些问题将会影响到企业的发展及竞争力。
4.资源配置不当国有企业对资源的配置和利用能力不强。
他们通常过分依赖政府资源，占有大量资产，却并不善于利用资源创造价值，导致业绩不够稳定。
这也意味着，资源过度集中和分配不当，部分资源被摆脱使用，造成了巨大的浪费。
二、国有企业战略管理的建议1.提高战略层面的意识国有企业需要加强战略层面的意识，不仅要清楚自己的核心竞争力，也要清楚市场的需求和竞争对手的优势。
在市场的口号中，企业必须具备了竞争策略和战略的长远规划，以及敏锐的市场意识。
这取决于高层管理者的智慧和远见、管理模式和激励机制等方面的因素。
2.加强政府与企业之间的合作政府应该为国有企业提供支持和帮助，协调相关的利益关系和资源分配，并为企业提供必要的政策和法规支持。
同时，在产业政策制定时，政府应当不断完善相关法规和政策，为企业的发展提供更多支持。
国企企业管理制度
国企企业管理制度国企是指由国家持有或者代表国家行使所有者权益的企业。
在现代市场经济体系中，国企扮演着至关重要的角色，对于国家经济的稳定和发展起着重要的支撑作用。
为了确保国企能够有效地管理和运营，建立健全的企业管理制度是至关重要的。
一、引言国企企业管理制度是一套规范和约束国企行为的制度框架，其目的是为了优化国企的组织结构、提升经营效率、保障企业利益的最大化。
本文将从战略管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等方面，探讨和分析国企企业管理制度的重要性和有效性。
二、战略管理战略管理是国企管理的核心要素之一。
国企需要制定并实施明确的发展战略，以适应快速变化的市场环境。
在制定战略时，国企应考虑到行业竞争环境、内外部资源配置和企业文化等方面的因素，并结合自身优势确定长远发展目标和短期行动计划。
三、人力资源管理人力资源是国企最重要的资源之一，对于企业的长远发展至关重要。
国企应该建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面，以提高员工的工作积极性、激发员工的创造力，并确保人力资源的合理配置和优化利用。
四、财务管理财务管理是国企管理中至关重要的一环。
国企需要建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本控制和财务报告等方面，以确保企业的财务健康和投资效益的最大化。
同时，国企还需要加强内部审计和风险评估工作，避免财务风险和损失。
五、风险管理风险管理是国企管理中不可忽视的一项工作。
国企需要建立健全的风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等方面，以减少和规避各类风险对企业经营活动的不利影响。
同时，国企还应制定危机管理预案，提高应对突发事件和不可预知情况的能力。
六、结论国企企业管理制度的建立和完善是国企发展的必然要求。
通过制定科学规范的管理制度，国企可以提高组织效率、优化资源配置、提升竞争力，并实现长期可持续发展。
然而，管理制度的建立仅仅是第一步，其有效执行和不断修订是保证其有效性和改善的关键。
国有公司战略管理办法
国有公司战略管理办法国有企业是国民经济中的重要组成部分，对于维护国家的经济安全、促进经济持续发展具有至关重要的作用。
为此，相关部门制定了一系列国有公司战略管理办法，以实现国有企业的合理管理和有效发展。
本文将就国有公司战略管理办法进行详细解析。
一、国有公司战略管理办法的概述国有企业是国家经济的重要支柱，国有企业战略管理办法是规范和整合相关部门和国有企业的行为和思想，保证国有企业的稳健经营和长远发展的重要制度安排。
国有公司战略管理办法主要包含以下内容：1. 定义国有企业的战略定位及目标，明确国有企业的任务和责任；2. 确定国有企业经营的优先领域和重点业务，制定相应的发展战略和规划；3. 定期评估和考核国有企业的经营业绩和财务状况，及时发现问题并采取有效的措施进行调整；4. 优化国有企业的组织架构和经营模式，促进企业内部管理和资源利用的效率提高；5. 支持和鼓励国有企业进行技术创新和研发，提高企业自主创新和自主品牌的能力；6. 建立健全国有企业内部控制制度和风险管理制度，防范各种风险和危机的发生。
二、国有公司战略管理办法的主要内容1. 定义国有企业的战略定位及目标国有企业的战略定位是指企业在国家整体发展战略中所处的位置和任务。
为确保国有企业顺利发展，相关部门需要明确国有企业的战略目标和任务，并将其纳入到国家长远发展的战略体系中。
同时，要统筹考虑各个行业和企业之间的差异性，制定具体的战略方针和措施。
2. 确定国有企业经营的优先领域和重点业务在国有企业的经营中，需要针对不同行业和企业的实际情况，确定经营的优先领域和发展重点，以便集中资源，提高经营效率。
同时，要充分借鉴国际先进经验，大力推进技术创新和研发，提高企业的核心竞争力，打造国际一流企业。
3. 定期评估和考核国有企业的经营业绩和财务状况为保证国有企业的健康发展，需要对企业的经营业绩和财务状况进行定期评估和考核。
评估和考核结果作为企业经营和管理的重要依据，有助于企业发现问题、纠正偏差，更好地执行企业战略。
国企董事会面试题目及答案
国企董事会面试题目及答案董事会是国企组织中最高决策机构，其成员需要具备出色的综合素质和在职业领域内的专业能力。
面试是选拔董事会成员的重要环节，下面列举了一些常见的国企董事会面试题目，并给出了相应的答案。
这些问题将涵盖管理、战略规划、财务以及人才选拔等关键领域，帮助应聘者全面展示自己的能力和经验。
一、管理层面1. 请谈谈您对国企董事会成员的角色和职责的理解。
国企董事会成员承担着制定企业战略、决策重大事项、监督执行和管理风险等职责。
他们需要拥有卓越的领导能力，能够为企业提供有效的战略引导，并监督管理层执行。
2. 在您的管理经验中，您是如何构建和培养高效团队的？我认为构建和培养高效团队的关键在于激发团队成员的潜力和动力。
通过制定明确的目标和分工，建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员相互协作和学习，以及提供合理的激励机制，我成功地培养了一支高效能的团队。
3. 您如何应对挑战和变革？请举例说明。
我对挑战和变革持积极的态度，将其视为推动企业发展的机遇。
在激烈的市场竞争和不断变化的环境中，我积极地与团队成员合作，寻找创新的解决方案，并积极学习和适应新的技术和趋势。
二、战略规划1. 请谈谈您对国企战略规划的理解和经验。
国企战略规划是确保企业长期发展的重要环节。
我认为，优秀的国企战略规划应该基于对市场、竞争环境和内部资源的深入分析，同时注重创新、可持续发展以及企业的社会责任。
2. 您如何评估和管理风险？请举例说明。
我评估和管理风险的方法主要包括风险识别、评估风险的概率和影响、建立相应的风险管理措施以及监督和追踪风险的实施情况。
例如，在一次市场扩张项目中，我通过市场调研和风险分析，减少了潜在风险对企业的影响。
3. 请谈谈您对国企跨国经营战略的理解和经验。
国企跨国经营战略是实现企业国际化发展的关键。
我在跨国经营战略中注重文化适应性、市场调研和创新能力，并通过合作和并购等方式扩大企业在国际市场上的影响力。
三、财务层面1. 请说明您对财务分析和财务报表的理解。
如何在国企中培养自己的战略规划能力
如何在国企中培养自己的战略规划能力战略规划能力在现代企业中显得尤为重要，而在国企这个特殊的背景下，如何培养自己的战略规划能力更是一项关键的任务。
本文将为您探讨如何在国企中培养自己的战略规划能力，并提供一些建议供参考。
一、了解国企的特点在提升战略规划能力之前，我们首先需要了解国企的特点。
国企一般具有较为复杂的组织结构，决策渠道较为繁琐，同时还面临着政策环境、市场竞争等多种因素的挑战。
因此，对于国企员工而言，需要具备更高的战略规划能力来应对不断变化的环境。
二、深入学习战略管理理论要提升战略规划能力，首先需要了解并深入学习战略管理理论。
可以通过阅读相关学术著作、参加培训课程等方式来获取专业知识。
掌握战略管理的基本概念、方法和工具，这将为我们在实践中进行战略规划提供理论支持和指导。
三、积累实践经验理论知识只是提升战略规划能力的基础，而实践经验则是不可或缺的重要因素。
在国企中，我们可以通过参与各类项目、跨部门合作等方式，积累实践经验。
在实践中，我们要不断总结经验教训，做到在失败中成长，在成功中进一步提升自己的战略规划能力。
四、主动参与公司战略规划要培养自己的战略规划能力，不能只是停留在理论学习和实践经验上，还需要主动参与公司的战略规划过程。
可以向上级领导提出参与公司战略规划的意愿，并表达自己的想法和建议。
通过参与公司战略规划，我们可以深入了解企业的长远发展方向，同时也能够锻炼自己的战略视野和规划能力。
五、与优秀同事学习交流在国企中，我们身边都会有一些具有较高战略规划能力的同事。
与他们学习交流，借鉴他们的思维方式和方法，可以加速我们自身战略规划能力的培养。
可以通过请教他们、参与他们的工作小组等方式，与这些优秀同事建立良好关系，并向他们请教战略规划的相关问题，不断提升自己的水平。
六、持续学习与适应变革战略规划领域的知识和方法都在不断发展变化，因此，持续学习和适应变革是提升个人战略规划能力的必备要素。
我们可以通过关注行业动态、学习最新的战略管理理论等方式，不断更新自己的知识和方法。
国企部门管理技巧
国企部门管理技巧随着国有企业的不断发展壮大，国企部门的管理也成为了一个重要的问题。
为了提高国企部门的绩效，有效地管理部门是至关重要的。
下面将介绍一些国企部门管理的技巧。
一、明确目标和任务国企部门管理的第一步是明确目标和任务。
部门的目标应该与整个企业的发展战略相一致，同时也要考虑到部门的特点和优势。
明确的目标和任务可以帮助部门员工更好地理解自己的工作职责，明确工作重点，提高工作效率。
二、建立有效的沟通机制沟通是管理的核心。
在国企部门中，管理者需要与员工、上级、其他部门等多方面进行沟通。
建立一个积极、高效的沟通机制可以帮助管理者及时了解员工的需求和问题，并及时解决。
同时，沟通还可以促进部门之间的协作，提高整个企业的绩效。
三、激励员工激励员工是国企部门管理的重要环节。
通过激励措施，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高部门的绩效。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
同时，管理者应该根据员工的不同特点和需求，制定个性化的激励方案。
四、建立有效的绩效评估制度绩效评估是衡量部门工作成果的重要指标。
建立有效的绩效评估制度可以帮助管理者评估员工的工作表现，及时发现问题并采取措施加以改进。
绩效评估制度应该公平、公正，根据员工的工作实际情况进行评估，避免主观片面的评价。
五、提供培训和发展机会国企部门管理要注重员工的培训和发展。
通过培训和发展，可以提升员工的专业能力和综合素质，为部门的发展提供有力支持。
管理者可以根据员工的需求和岗位要求，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。
六、加强团队建设团队建设是国企部门管理的重要内容。
一个团结、和谐的团队可以更好地实现部门目标，提高工作效率。
管理者可以通过组织团队建设活动、加强团队沟通和协作等方式，促进团队的凝聚力和协作能力。
七、灵活应对变化国企部门管理需要灵活应对变化。
随着市场环境的不断变化，部门的工作也需要及时调整。
管理者应该密切关注市场动态，灵活调整部门工作方向和策略，以适应变化的市场需求。
国有企业的战略管理与产业布局
国有企业的战略管理与产业布局国有企业作为国家资本主义经济体系中的重要组成部分，具有战略管理与产业布局的特点和重要作用。
本文将从国有企业战略管理的定义、特点，以及国有企业产业布局的意义和实施策略等方面进行探讨。
一、国有企业战略管理的定义与特点国有企业战略管理是指国家对国有企业在资源配置、市场竞争和发展方向等方面进行规划、指导和监督的管理活动。
国有企业战略管理具有以下几个特点。
首先，国有企业战略管理注重国家利益的维护和实现。
与私营企业不同，国有企业作为国家资本主义经济的代表，其经营活动旨在促进国家经济的发展和实现国家利益。
其次，国有企业战略管理具有长期性和稳定性。
国有企业的战略决策需要考虑到国家的长远发展目标，而不仅仅是为了短期的经济利益。
因此，国有企业的战略管理更加注重战略的长期性和稳定性。
再次，国有企业战略管理具有政治性和战略性。
国有企业作为国家资本主义经济的重要组成部分，其战略管理活动往往与国家的政治目标和战略目标密切相关。
国家对于国有企业战略管理的重视程度远高于私营企业。
最后，国有企业战略管理注重资源的整合与配置。
国有企业在资源配置方面具有更大的优势，可以通过战略管理来实现资源的整合与配置，提高资源利用效率，实现经济效益最大化和国家利益的最大化。
二、国有企业产业布局的意义与实施策略国有企业产业布局是指国家对国有企业在产业分工和布局方面进行规划和指导的管理活动。
国有企业产业布局具有以下几个重要意义。
首先，国有企业产业布局可以促进国民经济的均衡发展。
通过对国有企业在不同产业和地区的布局进行合理规划，可以避免过度集中和过度分散，实现国民经济的均衡发展。
其次，国有企业产业布局可以提高国家产业的核心竞争力。
通过合理的产业布局，国有企业可以在关键领域形成竞争优势，提高国家产业的核心竞争力，推动国家产业的升级和创新发展。
再次，国有企业产业布局可以实现国家利益和社会效益的最大化。
国家可以通过产业布局的方式来引导国有企业的发展方向，使其积极参与国家重点领域和关键产业，实现国家利益和社会效益的最大化。
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摘要：企业战略管理是一个企业发展的规划，优秀的企业会有一个属于自己的战略管理计划，企业的战略管理有助于企业走向成功，摆脱随着市场改变而带来的风险，企业的战略主要是计划的制定、实施与后期管理。
对于我国的国有企业的战略管理需要更加重视，国营企业在我国所占的比重较大，而且牵动着我国大量的资金，本文就关于国企战略管理的关键点做出详细的阐述并做出总结。
关键词：企业；战略管理；计划一、对企业战略管理的认识企业的战略管理是企业发展的规划，企业根据自身的发展和市场需要对于自己做出合理的规划，简单的说也就是企业制定发展目标，企业对于社会环境改变和其他相同企业的发展的趋势而做出自己的改变，对于每一个企业都有不同的战略目标，或大或小，但是任何一个企业都不能离开这个目标。
企业战略管理的好坏直接决定着企业的生存和发展，但是目前我国很多企业并没有重视企业的战略性目标，很多企业没有一个详细的发展目标，对于企业长期、短期的发展也是不予重视，还有很多企业的战略目标是纯抄袭一些优秀企业的发展目标。
同时国家也没有对企业有过过多的干预，企业也没有形成规范化的文书方案，并且还要一些企业在制定战略目标时只是对于眼前的发展进行规划，这也造成了企业单一的战略模式。
二、我国企业战略管理中存在的主要问题（一）企业缺乏正确的战略认知我国的企业现在的发展是相当的迅速，很多企业也获得了很大的前景，但是，我们有很多小中型企业对于公司发展战略的认知还是比较缺乏的，它们也没有给与足够的重视，在它们之中的企业当发展中遇到困难或者公司面临巨大危机时，这些企业会从自身的发展上寻找问题，不会重视自身的目标，并且很多领导制定的计划也没有落实到实处，企业员工也认为这些大目标不切实际，还是脚踏实地慢慢发展最好，其实一个企业要先有自己的计划才能不断的壮大和发展。
（二）企业盲目决策企业没有专门评估和市场调查部门，这就导致很多企业在发展过程中的很多项目都是靠管理者给出建议，并且只要企业管理者认同企业就会去执行，这就在很大的程度上出现企业的发展没有自己的方案，企业得不到市场的反馈，也不能调查消费者的一些建议，这样给企业的发展带来了很大问题。
（三）企业信息的不畅通企业在制定发展的战略目标时也可能受到巨大的影响，例如企业信息收集较慢，实时信息得不到更新，这导致企业制定的目标可能与实际有偏差，就像市场上已经过实的产品，由于企业没有信息获取通道，并且对消费者的满意情况也不是很了解，这就可能导致企业还在生产已经被社会淘汰的产品，从而给企业的发展带来很多误区，甚至会给企业的发展带来灾难性的危机。
（四）企业忽视基层参与企业战略性目标的制定没有考虑最底层的一线员工，制定的计划往往只是对于公司的高层公布，并且没有把一线员工制定在公司发展的计划当中，同时企业的领导也不说公司的详细计划，这就导致公司员工不知道该往哪个方向去努力，大大降低了企业的发展效率，并且很多领导人对于公司的战略性计划也只是纸上谈兵，他们并不付出实际行动，这就使得企业呈现封闭式的运营模式，最终会导致企业从内部崩塌。
（五）战略管理核心职能亟待强化随着改革开放的推进，我国企业管理意识也在不断加强。
在一定程度上可以说成效斐然。
比如国有企业股份制制度的健全，这样更有利于企业的发展，企业在资金方面能更好的运转。
但是其他部分仍需要继续努力。
在公司股份制健全的情况下，战略发展成为很多公司能否取的稳步发展的关键因素。
企业的战略发展目标要结合当下市场环境，其次要根据企业自身条件去定制发展战略，否则只会阻碍企业发展。
管理级别的工作任务随着战略的制定会更加繁重，企业业绩主要依靠战略是否得当，优秀的管理者会随时做出一系列调整。
但针对于目前还不完善的企业来说，董事会可能只关注效益本身而不会把精力放在战略上，董事会不能做甩手掌柜要对企业的发展负责。
除了这点还有就是发展战略制定的不够专业，满足不了企业发展需要。
战略部署不够与时俱进，落后的发展战略是无法使企业得以发展的。
还有就是企业对战略的理解不够明确，意识浅薄，没有深入的理解战略管理的含义。
三、企业战略的内涵来认识战略企业的战略是企业发展的关键，如何能更好的管理企业战略是非常关键的，人们对战略的认识是不断深入、不断拓展和不断丰富的，但对于战略的全貌，很多企业的理解都不是太深入，关于企业的战略内涵在我看来它不仅包括企业如何发展、如何建设及如何运行，还包括企业的人员管理，它对于企业的发展十分重要。
（一）战略是研究全局的指导规律企业战略也要研究全局，这种全局是不仅要考虑企业自身的原因，还要考虑企业所处的外界环境，综合全部因素，企业要找到适合自身的发展战略，发展战略要具全局意识，能够顾全大局。
并且要与国际环境和当下的市场行情紧密相关，目前企业之间的竞争残酷又激烈，企业战略不得当会很容易被竞争对手吞并。
所以发展战略一定要必须慎重优于同行。
它对于企业与企业之间的竞争起到巨大的作用，无论在什么时候，只要一个企业能有合理的发展战略目标，就会在企业的整个发展、长期性上起到重要的作用，企业战略是研究全局的指导规律。
（二）战略是指导企业发展的艺术战略是企业发展的艺术，它就像一个艺术家思考着怎么画一幅优美的画，这个战略的制定时间是可以长的，但是它却很完美，一幅画的线条可以处理的很完美，正如公司的战略一样可以详细到每一点，不同的企业有属于自己的艺术品，不同类型的企业也有不同的外界环境来规划自己的战略，企业在发展周期的不同阶段或不同的市场地位等条件下，具体应用的战略也应该不同。
（三）战略是管理企业的一个过程一个企业的战略能反映一个企业管理者的能力水平，战略的整个过程包括战略制定、战略改进与选择、战略实施，在战略发展的这个过程中，每一部分都是相互联系的，并且战略管理形成了一个大大的圈，这属于企业发展的圈。
公司在发展这些战略时也要认真的管理，对于每一环节都要做好监督，防止由于一些偶然因素导致企业的发展走向误区，并李建春试论国企战略管理关键点（下转第90页）现代国企研究 2019. 2（下）88的运行状态。
在付款过程中,通过对密钥进行有效管理,利用图形密码、数字证书、指纹识别等加密技术与使用移动电商的企业和用户结合,建立起加密和认证系统,防止在移动电商交易中一些重要数据被窃取篡改。
国家相关部门要规范行业管理，建立移动电商行业的安全标准，以此提高农民对网上交易安全的认识。
同时国家相关部门应在现有法律的基础上，逐步完善与移动电子商务有关的法律和制度，明确产业政策指导，保护农民的切身利益。
（三）加大移动电商人才的培养力度电商人才是农村移动电商发展的关键，为此加大移动电商人才的培养力度很有必要。
一方面，政府部门及相关行业协会要充分发挥自身作用，积极推动移动电商人才培养工作的展开。
特别是各乡镇政府要及时制定出一系列的优惠政策并切实推行，同时大量开展与农村移动电商相关的宣传活动，以此鼓励、吸引更多的移动电商人才可以投身农村移动电商的建设之中。
并且各乡镇政府还要组织专门的培训人员帮助当地的农民使用移动设备进行网上购物。
另一方面，高校要加强校企合作，这样即能帮助电商专业的学生学好理论知识又能帮助电商专业的学生掌握实践技能。
同时，高校还要加强移动电商人才培训的力度以及开展多种形式的电商竞赛，以此（上接第88页）（上接第100页）提升电商专业学生的创业热情与创业能力。
（四）大力完善农村通讯基础设施大力完善农村通讯基础设施对农村移动电商的发展意义重大。
为此，国家应出台相关的惠民政策，帮助农村通讯基础设施可以尽快得到完善。
同时各大通讯运营商在建设农村通信基础的过程中要不断调整思路,积极创新,深入农村进行实地调研,真正了解农民朋友们的需求。
参考文献[1]李继良.网络经济视角下农村电商发展模式分析[J].中国市场,2018(6):163.[1]李怡靖,叶芳.农村移动电子商务模式及其优化分析[J].科技经济市场,2017(7):113-115.[3]金晓艳.基于产业融合理论的农村金融电商模式研究[D].杭州:浙江大学,2017.[4]刘志坚,吴长孙.农村电商模式探讨与发展对策研究[J].对外经贸,2017(3):77-79.[5]张滢.农村电商商业模式及其进化分析[J].商业经济研究,2017(6):161-163.（作者单位：武汉商贸职业学院）作者简介：余蓉（1981～），女，本科，讲师，研究方向为电子商务。
且战略是一个不断受到外界环境干扰和影响的过程，我们需要做好战略性目标建设。
四、企业实施有效战略管理的措施研究企业战略的发展涉及企业方方面面的问题，还包括企业生存和发展的问题，一个企业能否更好的发展创新取决于企业对于自身发展计划的制定，因此，不管或大或小的企业都应该制定合适的发展战略，并且设定有效的战略管理措施。
（一）营造实施战略管理的环境企业的战略管理需要一个良好的环境，这个环境是根据公司的发展实时来做出调整，然后在结合企业外部其它企业的发展来不断的改进，企业不仅要优化企业内部环境，还要对外部的环境做好分析调查。
同时对于企业员工的管理也要制定详细的规则，必须在员工犯错后能有规律可依，切实保证企业开展有效战略管理的内部制度保障。
（二）构建企业信息资源库一个企业的能否拥有大量的市场信息资源是其能时时调整发展目标的关键，企业应该拥有信息调查和统计人员，并有专业的分析团队，只有如此，才能正确的制定和及时的调控企业的战略管理。
企业能否做出正确的决策主要是看能否掌握各类市场信号和信息，并进行有效的处理和分析。
但是一些小型的企业很难成立专门的信息培训部门，这不仅给公司带来了巨大的资金压力，而且也需要培养太多专业型人才，因此中小型企业应该着重考虑如何与大型公司结合，整合其它大型企业的优秀资源，这是发展公司的关键，同时，企业也要发展属于自己的战略性计划，保证企业又好又快的发展。
（三）提高企业管理者的战略管理素养战略管理素养是企业战略又好又快实施的关键，很多企业对于企业管理者的战略管理素养是不够的，一些公司的高管对于公司的发展并不是过于关心，比如企业制定的战略性目标，一些公司高层往往只是听听，最多也就根据自己的想法做一些评价，并没有一些实际的经验。
作为企业管理者应该是勇于创新、敢于承担风险的，并且具有很强的洞察力和观察力的，在企业的发展过程中应该竭尽全力谋发展。
参考文献[1]许猛.浅谈我国企业战略管理存在的问题及对策[J].东方企业文化,2011(10):177.[2]王超.浅析我国中小型企业的战略管理[J].时代经贸,2011(8):117.[3]余绪缨.半个世纪以来管理会计形成与发展的历史回顾及其新世纪发展的展望[J].财会通讯.2001(1):3-7.（作者单位：中国电子科技集团公司光电研究院）下房地产业务及资源整合，形成合力，化零为整，强化了中交地产板块整体抗风险的能力。