(三)卖方研究员的文化

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市场研究员的主要职责说明范文(五篇)

市场研究员的主要职责说明范文(五篇)

市场研究员的主要职责说明范文职责:1.根据客户需求,配合项目团队完成项目任务,并进行数据分析及撰写研究报告;2.快速响应客户需求,完成相关资料的收集与整理;3.与客户保持顺畅的沟通,推动各项工作顺利开展;4.能够根据项目要求,进行整体项目时间进度管理,按照计划时间完成项目任务;职位要求:1.统计学、应用数学、社会关系学等相关专业;2.严谨细致、责任感强,具有良好的团队合作意识;____具备良好的学习能力及执行能力;4.掌握基本的办公软件应用;____具备较好的沟通理解、及组织协调能力。

市场研究员的主要职责说明范文(二)市场研究员是一个非常重要的职位,他们的主要职责是通过收集和分析市场数据来为企业制定市场战略并提供决策支持。

以下是市场研究员的主要职责说明:1. 收集市场数据:市场研究员需要通过各种渠道和方法收集相关的市场数据,包括市场规模、市场趋势、竞争对手情况、消费者行为等信息。

他们可以通过市场调研、消费者调查、竞争对手分析等手段获得所需数据。

2. 分析市场数据:市场研究员需要对收集到的市场数据进行深入分析,以了解市场的特点和趋势。

他们可以使用统计分析工具和方法,对数据进行处理和解读,提取有价值的信息,并生成相关的报告和分析结果。

3. 进行市场研究:市场研究员需要进行市场研究,包括市场细分、市场需求分析、竞争对手分析等。

他们需要从客观的角度出发,了解市场的需求和潜在机会,为企业决策提供依据。

4. 制定市场战略:市场研究员需要根据市场数据和研究结果,为企业制定合适的市场战略。

他们需要分析市场趋势和预测市场变化,为企业提供可行的发展方向和策略建议。

5. 监测市场变化:市场研究员需要及时跟踪市场动态和变化,包括市场竞争情况、消费者需求变化、新技术和趋势等。

他们需要保持对市场的敏感度,及时调整市场策略,以适应市场的变化。

6. 提供决策支持:市场研究员需要向企业管理层提供决策支持,包括市场分析报告、市场调研结果、竞争对手分析等。

研究员市场研究行业岗位职责要求

研究员市场研究行业岗位职责要求

研究员市场研究行业岗位职责要求(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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市场研究员(MarketResearcher)职位介绍_赢销人生

市场研究员(MarketResearcher)职位介绍_赢销人生

市场研究员(MarketResearcher)职位介绍_赢销人生市场研究员(Market Researcher)职位介绍职位描述(job description)市场研究员的工作是负责市场研究项目的管理和运作它主要包括:独立负责向客户提交市场研究计划书并根据客户要求进行调整、设计问卷与项目执行模式、整理和分析数据、撰写数据报告和最终报告、报告提交和演示,还要负责客户沟通与维护、负责与客户进行项目协商和讨论。

市场研究的结果为后面的市场运作提供了决策性的指南和倾向。

入行要求(requirement)入行门槛不是很高,不过要做得好,要求还是非常的高,特别要求有数理、心理学方面的知识。

而且根据个人受教育的情况和背景来决定他/她是适合做定量究,还是定性研究。

行业介绍(Introduction)调查分析是所有咨询机构为客户开展服务工作的前提,因此从业员的薪酬整体较高。

此外,由于外企在营销战略方面更加成熟,市场研究分析人才在大型外企更受欢迎,薪资水准也更加诱人。

从招聘情况来看,那些既能进行市调查策划、组织实施,又能进行市场分析的专业化人才非常稀缺。

市场研究和分析人才依托自己的市场学知识,通过自己掌握的调查工具和手段,对所关注的行业进行调查,并依据调查的结果进行分析。

整个工作过程涵盖了统学、经济学、心理学等多方面的知识。

入行阶段:研究助理,研究员。

其主要工作是:协助研究员/研究经理进行市场咨询、营销策划、管理咨询;进行对应客户关系管理。

学习和积累对多行业的了解和认识。

1.5K-3K中级阶段:高研究员。

其主要工作是:协助研究总监撰写市咨询或整合营销方案;能和项目小组合作进行正常的项目操作与管理能力;在多行业有深入的了解与认识。

3K-10K高级阶段:研究总监,研究经理。

其主要工作是:有独立的开发客户与管理客户的能力;独立撰写市场咨询或整合营销方案;带领项目小组进行正常的项目操作与管理;在多行业有深入的了解与认识。

10K+星级评点:热门程度:★★★薪资水平:★★发展潜力:★★★职业常青指数:★★★★知识宽度:★★★★猎头青睐指数:★★★ (以5★为最高)个案:■杨惠清刘新宇(年资:5年以上)中智库玛市场研究公司研究经理市场调研可以帮系统、科学地了解目标消费群的消费行为与心理,解决经销商的顾虑,侦察竞争对手的市场表现和行业结构,以至为你的新产品或新品牌保驾护航市场调研员通过客户沟通与维护、项目协商和讨论,为后面的市场运作供了决策性的指和倾向。

卖方研究报告

卖方研究报告

卖方研究报告尊敬的投资者:本报告主要针对我公司研究的目标,做出了一系列的分析和研究,以帮助投资者更好地认识所关注的企业。

本报告仅供参考,不承担对任何错误或遗漏的责任。

一、企业概述我们选择分析的企业是一家以销售运营为主要业务的企业。

该企业成立于2010年,总部位于北京市。

公司主营业务为向中小企业提供综合性销售解决方案,包括市场调研、销售策略制定、销售渠道建设、营销活动策划、品牌建设等服务。

二、行业分析目前,我国中小企业的数量众多,市场空间巨大。

但是,中小企业在运营过程中面临着很多问题,其中之一便是销售难题。

随着市场竞争的加剧,中小企业需要寻找更加专业的销售解决方案。

而该企业能够针对实际情况,为客户提供更全面的销售解决方案,满足中小企业客户的各种需求。

三、公司分析从公司的内部结构来看,该企业拥有一支专业的销售团队,并拥有自己的销售渠道。

同时,该企业注重品牌建设,并投入大量的精力和资源进行市场推广,树立自己的品牌形象。

四、财务分析该企业的财务数据显示,其2019年营收和净利润分别为800万和100万。

2018年营收和净利润分别为700万和80万,2017年营收和净利润分别为600万和60万。

可以看出,该企业发展较为稳定,且业务规模在不断扩大。

五、投资建议我们对该企业持有积极态度,认为其在中小企业市场中具有一定的优势。

同时,中小企业市场巨大,这也为该企业发展提供了广阔的空间。

我们建议投资者在公司业务稳定、盈利持续的情况下,适当关注该企业发展。

最后,本报告如有不足之处,望读者谅解并提出宝贵意见。

此致敬礼XXX公司XXXXXXXX2021年7月1日。

文化艺术经纪人的专业素养概论

文化艺术经纪人的专业素养概论

文化艺术经纪人的专业素养概论
文化艺术经纪人是指为艺术家或文化机构提供代理、推广、营销等服务的专业人士。

随着文化产业的不断发展壮大,文化艺术经纪人也逐渐成为一个亟待培养和塑造的重要职业。

文化艺术经纪人需要具备什么样的专业素养呢?
首先,文化艺术经纪人需要有深厚的文化底蕴和艺术修养。

只有深入了解和理解各种
艺术形式的内涵和外延,才能更好地为艺术家和文化机构提供贴近市场和观众需求的策划
方案和营销推广。

其次,文化艺术经纪人要具备市场营销和品牌管理的专业能力。

与传统营销不同的是,文化艺术经纪人所服务的产业具有高度的文化性和艺术性,需要从市场需求、文化传承、
品牌形象等多方面综合考虑,制定科学的营销策略和品牌管理方案,从而提升表演和展览
的知名度和影响力。

第三,文化艺术经纪人要善于沟通和协调。

作为文化艺术产业的重要参与者,文化艺
术经纪人需要与各种文化机构、艺术家、买方和媒体建立起广泛、紧密的联系,进行信息
共享、资源整合和合作挖掘,实现双方的共赢。

最后,文化艺术经纪人必须具有强烈的创新精神和市场敏锐度。

鉴于文化艺术产业的
多样性和不确定性,艺术经纪人需要不断自我更新和创新,提升市场敏锐度,把握产业发
展趋势,为广大市场需求提供好的文化艺术产品。

综上所述,文化艺术经纪人需要具备深厚的文化底蕴和艺术修养、专业的市场营销和
品牌管理能力、卓越的沟通和协调能力以及创新的市场敏锐度。

只有具备了这些专业素养,文化艺术经纪人才能更好地为艺术家、文化机构和广大市场需求提供优质的文化艺术产品
和服务。

市场研究员的基本职责(三篇)

市场研究员的基本职责(三篇)

市场研究员的基本职责包括:1. 进行市场调研:收集、整理和分析与产品、服务或品牌相关的市场数据和信息,包括市场规模、竞争对手、消费者行为等。

2. 制定市场研究方案:根据需求和目标制定市场研究的项目计划和方法,确定研究的重点和范围。

3. 设计调查问卷和访谈指南:根据研究目标和方法,设计符合要求的问卷和访谈指南。

4. 进行数据收集和分析:通过电话调查、面对面访谈、在线调查等方法,收集市场调研数据,并使用统计分析工具对数据进行分析和解读。

5. 撰写市场研究报告:根据调研结果,撰写市场研究报告和分析,提供有效建议和意见,帮助企业制定市场营销策略和决策。

6. 跟踪市场动态:持续跟踪市场变化、竞争对手动态和消费者需求,提供有关市场趋势和发展的建议。

7. 参与产品开发和品牌推广策略:根据市场研究结果,参与产品开发和品牌推广策略的制定和执行,提供市场反馈和建议。

8. 与内部和外部团队合作:与销售、营销、产品开发等部门紧密合作,共同实现市场营销目标。

与外部研究机构和调查公司合作,获得专业支持和数据资源。

总的来说,市场研究员的基本职责是通过调研和分析市场数据,为企业决策者提供准确、全面的市场信息,帮助企业制定和调整市场策略,提高市场竞争力。

1. 收集市场信息:研究员负责收集市场的各种信息,包括市场规模、竞争对手、消费者需求、市场趋势等。

他们通过调研、采访、数据分析等方法收集这些信息。

2. 分析市场数据:研究员对收集到的市场数据进行分析和解读,包括统计分析、趋势分析、市场预测等。

他们用这些分析结果为企业做出决策提供依据。

3. 进行市场调研:研究员负责设计和执行市场调研项目,包括问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。

他们通过这些调研了解消费者的需求、品牌认知、购买行为等。

4. 编写市场报告:研究员根据市场调研和数据分析的结果撰写市场报告,将市场情况和趋势进行总结和分析并提出建议。

这些报告通常向企业高层、销售团队等提交。

5. 监测市场竞争:研究员需要对市场竞争对手进行监测和分析,了解其产品、定价、营销策略等,并提供竞争情报和竞争分析报告。

销售团队的文化建设和团队氛围分析

销售团队的文化建设和团队氛围分析

销售团队的文化建设和团队氛围分析一、引言在现代商业环境中,销售团队的文化建设和团队氛围成为了企业成功的重要因素。

一个优秀的销售团队不仅需要拥有高效的销售技巧和策略,还需要建立积极向上的团队文化和良好的团队氛围。

本文将对销售团队的文化建设和团队氛围进行分析,并提出相关的改善策略。

二、文化建设的重要性1.1 文化建设的定义文化建设是指通过制定共同的价值观、行为准则和工作方式,来塑造和培养团队成员之间的共同认同和归属感。

1.2 文化建设的重要作用良好的团队文化有助于增强团队凝聚力和合作性,提升员工积极性和工作效率。

此外,文化建设还可以帮助团队建立正向的形象和声誉,吸引和留住优秀人才。

三、团队氛围的分析2.1 积极的团队氛围积极的团队氛围是指团队成员之间相互尊重、合作友好、积极向上的工作环境。

2.2 负面的团队氛围负面的团队氛围可能表现为相互竞争、互相指责、缺乏信任和沟通不畅等问题,这些因素会削弱团队的凝聚力和工作效率。

四、文化建设和团队氛围的改善策略3.1 建立明确的共同目标通过制定明确的共同目标,团队成员可以形成统一的目标认知,并激发他们的工作热情和积极性。

这有助于增强团队凝聚力和合作性。

3.2 打造正面的交流和反馈机制建立良好的团队沟通机制,鼓励成员之间的交流和反馈,帮助他们更好地理解彼此的期望和需求。

此外,及时提供肯定和建设性的反馈,有助于激励团队成员,并提升整体绩效。

3.3 培养团队合作精神通过团队建设活动、培训和社交聚会等方式,培养团队成员之间的合作精神和团队意识。

此举有助于构建积极的团队氛围,促进团队成员之间的相互支持和相互促进。

3.4 奖励和认可为团队成员设立奖励机制,激发他们的工作动力和创造力。

同时,及时给予团队成员公平和公正的认可,鼓励他们在工作中取得更好的表现。

五、总结销售团队的文化建设和团队氛围对于企业的成功至关重要。

通过建立明确的共同目标、打造正面的交流和反馈机制、培养团队合作精神以及奖励和认可,可以提升团队凝聚力、合作性和绩效,进而实现更好的销售业绩和业务发展。

销售人员的基本素质有哪些_礼仪知识_

销售人员的基本素质有哪些_礼仪知识_

销售人员的基本素质有哪些销售人员的工作可以说是人际关系的工作,几乎天天都和客户打交道。

那么销售人员的基本素质有哪些呢?下面是小编给大家搜集整理的销售人员的基本素质有哪些文章内容。

希望可以帮助到大家!销售人员的基本素质1、诚恳“诚恳”是内功心法的基础课程,是每位从业人员必须具有的美德!“诚”:对公司忠诚服从,对同事热诚,对顾客真诚。

“恳”:对所从事的工作诚恳。

2、谦而不虚,退而不缩“谦虚”有时会成为事业的绊脚石。

例如当我们在寻找工作进行面试时候,老是说自己的才干普通,希望对方给予学习尝试的机会。

试问作为一个老板,那位肯将自己公司的租金、成本和日常开支,作为你的试验学校场所呢?销售员应以热诚的态度代替过分的谦虚。

“怕”只有死路一条,“尝试”才是学习的阶段,做错了之后,便学会了方法。

所以,我们应勇敢的去承担工作。

销售员是经过学习得来的技巧,可兼而得之者,必须具有追求成功的态度、资质、果断、欲望与毅力。

真正销售好手常常是费尽苦心的培养所需之特质与性格,忙着学习与运用各种各样的营销技巧。

3、优秀销售人员的职业素质除具有以上的素质一、性格外,还应做到:(1)心中没有“好客”、“恶客”之分,只有“顾客”;(2)有一般人三倍的脑力、体力、耐力和意志力;(3)要有强大的业绩生产力,而且能主导消费动向;(4)了解专业知识,可立即回答顾客提出的问题;(5)有寻找商品卖点的能力;(6)对所卖商品深具信心;(7)无职业倦怠感;(8)必须具有卖东西的狂热性格;(9)懂得“置之死地而后生”,在灰心消沉后,必须很快鼓起勇气;(10)知道“赚钱为自己,做事为别人”。

(11)要适应各种环境变化及各种不同类的顾客。

4、优秀销售人员常用的自我心理暗示(1)我的目标非常清楚;(2)我很自律;(3)我是个自动自发的人;(4)我想获得更多的知识;(5)我希望与人建立友善关系;(6)我是个有自信的人;(7)我喜欢自己;(8)我喜欢与顾客交谈;(9)我喜欢挑战;(10)我喜爱胜利;(11)我能以正面积极的态度接受拒绝;(12)我可以处理细节;(13)我很衷心;(14)我满怀热忱;(15)我相当客观;(16)我是一个很好的听众;(17)我观察入微;(18)我的沟通技巧很丰富;(19)我是勤奋工作的人;(20)我有毅力,能坚持到底。

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在中国传统的草根文化中,大灰狼邪恶狡诈,惹人憎恨;而小绵羊由于温顺可爱,很受欢迎。

其实以现代的眼光来看,在草原生态中,草、羊和狼相互依存,形成完整的生态链;狼的存在对于控制羊群的数量,从而保护草地具有不可替代的作用;如果没有狼,羊群就会过度繁殖,草地退化,最后生态圈消失。

所以基于朴素的观察和感情做出的结论,许多时候并不可靠。

卖方分析师近来受到媒体的关注和围殴,其中许多指责体现了很朴素的想法、判断和愿望,也反映出一般公众对卖方研究业务的生态圈缺乏认知,这当然是可以理解的。

那么卖方研究业务的生态到底是什么样的呢?
90年代早期中国资本市场滥觞之初,券商对于研究业务还比较重视,估计当时天真地认为“研究能够创造价值”,到了这一时期的最后几年,研究业务在券商内部就被日益边缘化了。

这好比明媒正娶的太太一直不能生育,最后被贬为小妾一样,由于研究部门不能直接产生利润,也无法创造想象中的价值,其地位自然江河日下,被弃入冷宫。

同期自营部门以坐庄为模式,以拆借为手段,依靠资金优势操纵市场,翻云覆雨。

这好比年轻风骚的丫环,又能生育又能耍嗲,自然逐步登堂入室。

世纪之交,共同基金行业开始快速成长,监管加强,证券公司拆借渠道被切断,这使得券商丧失了资金优势;同时集中持仓开始受到严密监控,再加上市场调整,行业生态发生重大变化,卖方研究业务逐步走上前台。

卖方研究目前的基本商业模式是:专业(机构)投资人从券商租用席位以进行证券交易,由此向券商支付交易佣金;作为交换,券商向机构投资人提供包括研究报告在内的咨询服务。

这与“一手交钱,一手交货”的买卖本质上是一样的。

这一模式从表面上来看是非常古怪的,也让人难以理解:券商研究部门为什么不直接向自营部门提供咨询意见,共同获取资本收益,反而要低眉折腰,面向外部机构,获取低廉的交易佣金?又为何不面向经纪业务的大量中小客户提供咨询意见,从而获取更高的佣金,反而是面向少数专业机构,获取总量并不很多的收入?有不少名气很大的分析师,预测好像从来都没对过,但市场为什么仍然给予很高的薪酬和评价?
我个人认为,这是由投资活动的性质决定的;公众对研究业务的期望和愤怒,都可以归因于对投资活动性质的不同理解。

投资活动的前提是预测,这包括两个维度:一是预测上市公司未来的收入、盈利以至于宏观政策、资金利率等经济变量;二是预测交易对手的心态、想法和判断等行为变量。

40 多年以前,工程技术人员已经可以将人类在指定时间送达月球的指定地点,这无疑是了不起的科技壮举;但40年后的今天,经济分析人员仍然搞不清楚下个季度的经济增长率是多少,经济统计人员甚至搞不清楚上个季度的经济增长率是多少。

从过往的经验看,第一个维度的精确预测是极为困难的;
弈棋麻将,本为小道,怡情养性,以遣永日,但如全力投入,攻防之间,绞尽脑汁,你推我挡,也是十分复杂的,这显示第二个维度的精确预测同样困难。

问题在于投资活动必须在这两个方向上都做出预测,这必然涉及简化、猜度和概率。

举个例子来说事,假设有笔投资,其盈亏只存在两种可能性:要么输光当尽,血本无归;要么完胜而回,博得一倍之利。

假设共有100项分量相当的因素在影响投资结果,投资者顶多只能够深入分析其中的10项因素,且对这10项因素的把握是60%;其余90项因素无法仔细度量和评估,其多空影响只好认定为随机事件,产生盈亏的概率各占50%。

这时投资者成功预测的把握度就是51%。

如果有卖方分析师深入研究、且仅仅深入研究了第11项因素,并将预测该因素的把握
度从50%提高到60%,这时投资者杀伐决断的成功概率将上升到51.1%,提高0.1个百分点。

如果该笔投资的规模为100亿元,那么买方投资人的预期收益将因此增加1000万元,后者就是前述卖方分析师创造的价值。

行文至此,形势已昭然若揭:该卖方分析师仅仅研究了一项因素,以此为基础预测投资,其结果当然只能是乱枪打鸟,难以成功;对于中小投资人而言,其报告似乎是满纸乱言,一文不值。

尽管该卖方分析师的报告既非无字天书,也不是河洛甲骨,但其价值和含金量也需要专业的眼光来评估和判断,其对专业(机构)投资人而言也算是一字千金。

这有助于我们理解在现实条件下,为什么卖方分析师的独立思考和创见才是其工作的核心价值;而以预测成败定高下并非专业的做法。

一般公众很少对天体物理学评头论足,但对经济分析却常可嘲讽一二,部分原因在于前者可以提出精准的预测,常识所不能及;后者多为马后炮,解释过去头头是道,似乎有理;预测未来躲躲闪闪,误差惊人。

由于经济分析无法提供令人信服的对未来的预测,所以并不同等地受尊敬,其于决策的价值,也只有少数专业人员略可赏识。

在宏观经济分析领域,谢国忠先生的预测记录并不出色,但我依然认为他是少见和十分出色的卖方经济分析师,原因在于其报告天马行空,不拘一格,常能见人所未见,读来如闻空谷足音,良有启发。

既然影响股价的因素如此繁杂,并且难以全面把握,取舍之间如何决定呢?
中国市场广大,海龟土鳖、科班举子、市井豪杰竞技于其间,可谓众生芸芸。

我自入行八年以来,浮沉于江湖之上、挣扎于草根之间,常路演游走客户之中,于各类投资机构和市场豪杰之士偶有交接,并常求教投资之道。

曾闻有短线交易高手、多年名贯市场之士言及:“日居台前,紧盯盘面,每出手之际,于交易对手为何类机构、心态若何、大致了然于胸,一如熟友弈棋,故进退迅捷、失手不多。


我党我军在井冈山龙兴之初,布阵打仗,多行游击,腾挪躲闪、轻盈灵动,风格颇似峨眉派的功夫;及至解放战争,放马中原、横扫东南,已完全是降龙十八掌的路子,何以前后迥异如此?答曰“规模使然”,投资的情况大约类似。

以是观之,投资之法,长持短炒、并无定式、运用之妙、存乎一心;资金松紧、盈利高低、市场情绪、行业壁垒、宏观政策、国际形势等样样重要、但无须、也不大可能样样精通,长于其中一技,专注于彼、持之以恒、似乎足以苟存于市场,这大概是不同投资风格和理念得以形成的基础吧;买方如此,卖方似亦然。

现实地看,公募机构收取管理费、追求相对回报,以规模取胜,做大以后腾挪不便,宜钻研基本面、着眼长期、勤修内功、辅以趋势把握,尤其适合生存于长期上涨的市场环境。

中小投资人和私募机构收取业绩报酬、追求绝对回报,以收益取胜,规模可控、灵动轻巧,长枪短剑均可一试;似乎特别适合生存于箱体波动的市场环境。

而今天下好近利、世人贪急功、风向所被,公募机构用功于腾挪、私募机构着力于坚守,颇为怪异。

过去十年,公募基金规模急速膨胀,卖方研究业务有机会一展身手,并取得相对投入而言颇为不菲的获益。

利之所在、各家券商奋勇杀入;列国纷争、卖方分析师身价水涨船高,形成今日之局面。

券商于此开土拓疆之际,各显神通、颇为热闹:有以高耸的业务收入为基础,依靠雄厚内力,行人才之吸星大法,延揽好手,苛以严责、许以重利、数年之间,崛起于江湖者,风格与日月神教颇为类似;有用功于人力培训、积累数据体系、创制分析范式、自力更生、稳扎稳打、立足于江湖者,俨然有少林之风;其余嵩山武当、峨眉崆峒、以至于波斯明教,似皆仿佛有之。

拓疆就需要管理,管理离不开考核。

卖方分析师工作的核心在于创见,价值评估尤为困
难。

当此之际,媒体开始推出买方机构的投票排名机制,其初始设计颇为合理,遂为券商所用。

此事件对行业生态影响极大,具体表现为:
媒体的标准化评价体系增加了卖方分析师市场的透明度和流动性,提升了分析师的谈判能力,降低了单个券商对分析师的议价和控制能力,促使卖方分析师薪资水平加速上升;
投票机构中包括公募、私募、券商资管和保险公司等各类机构,本意或在尽量客观评估分析师的市场影响力,但后两类机构无法给券商提供佣金分仓,缺乏商业合作模式。

由于票权在手,后两类机构可以迫使分析师和券商几乎免费地为其提供服务,这对于公募等付费机构而言颇为不公,对券商而论也是有苦难言。

中国传统文化好虚名、重人情,再加上卖方分析师行业“名利合一”的特点,夺排名,不少分析师开始在“拉票”环节上猛烈用功,券商遇此也顺水推舟,甚至倾力为之。

每年媒体组织投票之际,卖方分析师拜票之激烈、拉关系走门路之喧嚣、耍嗲卖呆之不堪,以至于贿选买票,令人不忍形诸文字。

八年以来,研报质量一降再降,服务日益竞骚弄巧,这与行业排名机制的引导可能也有关系。

卖方研究业务目前群雄纷起、列国并争,未来的行业格局或有轮廓,但不少公司的管理仍然粗放,竞争局面似乎尚不稳定。

那么,行业未来生态将会如何演化呢?
我个人的看法是,卖方研究业务必须立足盈利自养,绝不能持续亏损,否则势必如白头宫女、人老珠黄,色衰爱驰。

而今新兴券商继续涌入、卖方分析师薪酬水平不断提高,行业获利空间受到持续挤压;逢此乱局,行业需要未雨绸缪,所谓“不谋万世者,不足以谋一时”。

那么,券商应该如何应对群雄混战的当前局面呢?卖方分析师又应该如何理清自身定位、规划职业生涯呢?欲知后事如何,且听下回分解。

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