工程部班长考核细则
公司工程项目班组长考核管理办法
工程项目班组长安全质量责任制考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强工程项目安全质量管理，落实作业班组安全质量责任，建立健全安全质量管理网络，充分发挥工程项目班组长在生产一线的安全质量管理作用，根据国家和上级有关规定，特制定本办法。
第二条本办法规定了工程项目班组长管理职责、任职条件、安全质量责任、待遇标准、考核管理等要求。
第三条本办法适用于公司所属各项目部。
第四条本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、中国中铁党委中国中铁中国中铁工会《关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》及集团公司《工程项目班组长安全责任制工作推进方案》相关要求，结合xx公司实际制定。
第五条工程项目班组长既是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。
实行班组长安全质量责任制，是贯彻安全质量管理有关法律法规和管理制度的必然要求，是企业自身健康发展的刚性需要，是工程项目精细化管理的具体体现。
第二章管理职责第六条安质环保部，组织制定班组长安全质量责任制推进方案，并对各项目部班组长责任制落实情况进行抽查、考核。
第七条工程管理部门，对专项方案、工序作业指导书、工艺标准、作业安全标准、安全技术交底和生产作业过程中安全质量环保技术标准合规性进行监督检查、指导。
第八条人力资源部门，负责对班组长选聘培训情况、班组长津贴的发放及考核奖惩等工作进行检查、考核、评比。
第九条工程经济部门负责分包方资质准入审核、合同评审与签订、工程计量计价等工作的合规性进行监督检查、指导。
第十条法律事务部，对合同法律的合规性进行检查、指导。
第十一条工会组织要将落实班组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、群众性经济技术创新、党群工作协理员、“幸福之家”建设、农民工“五同”管理等工作及各类活动有机结合起来，实行一体化考核和评比表彰，参加对各单位班组长安全质量责任工作的检查、考核评比工作；参与班组长安全质量责任制推进方案的制定。
工程班组考核制度模板
工程班组考核制度一、总则为了提高工程班组的整体素质，激发班组成员的工作积极性和创造性，确保工程质量和安全生产，特制定本考核制度。
本制度适用于我公司的所有工程班组。
二、考核原则1. 公平、公正、公开的原则：考核过程要保证公平、公正、公开，确保每位班组成员的权益得到尊重。
2. 奖惩分明的原则：对表现优秀的班组和个人给予奖励，对表现不佳的班组和个人进行惩罚。
3. 激励发展的原则：以激励班组成员不断进步、提高素质为目标，推动班组整体发展。
三、考核对象1. 工程班组：以工程项目为单位，由若干名班组成员组成的集体。
2. 班组成员：包括班组长、技术员、施工员、安全员等。
四、考核内容1. 工程质量：包括工程项目的完成情况、工程质量的稳定性、工程验收结果等。
2. 安全生产：包括安全生产制度的执行情况、安全事故的发生率、安全培训的参与情况等。
3. 团队协作：包括班组内部的沟通与协调、与其他班组的配合程度、团队氛围的建设等。
4. 技术创新：包括新技术、新工艺的应用情况、技术改进的建议及实施效果等。
5. 职业素养：包括遵守公司规章制度、职业道德、职业技能提升等。
五、考核指标1. 工程质量：完成工程项目的进度和质量要求，工程验收合格率需达到100%。
2. 安全生产：严格遵守安全生产制度，安全事故发生率为零，全体班组成员参与安全培训。
3. 团队协作：班组内部沟通顺畅，与其他班组配合默契，团队氛围积极向上。
4. 技术创新：积极应用新技术、新工艺，提出并实施技术改进措施。
5. 职业素养：全体班组成员遵守公司规章制度，具备良好的职业道德，不断提升职业技能。
六、考核流程1. 自我评估：班组成员根据考核指标进行自我评估，班组长汇总评估结果。
2. 上级评估：项目管理部门对班组进行考核评估，形成评估报告。
3. 考核结果公示：将考核结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
4. 奖惩措施：根据考核结果，对优秀班组和个人给予奖励，对表现不佳的班组和个人进行惩罚。
班长工作标准及考核标准
20分
工艺流程
进行班前安全确认→现场交接班→落实队日计划进尺→按质量标准化施工→清理工作现场达到质量标准化要求和文明生产→现场交接班
一次不按程序操作扣1分
5分
当月考核合计
100分
3、清理闲置物料、施工后现场无遗留剩余材料（2分）
4、整顿生产材料和工具料码放整齐并挂牌（4分）
5、施工区内保持清洁，做到“三无”，即：无杂物、无淤泥、无积水（4分）
1、工程质量达不到一级品扣10分
2、巷宽、高一处达不到设计要求扣1分
3、施工后现场有遗留材料每一处扣1分
4、一处材料码放不整齐扣1分，没有物料牌扣1分，一处工具摆放不到位或不整齐扣1分，没有管理牌板扣1分
班长工作标准及考核标准
岗位职责
岗位工作标准
考核情况
岗位分数
生产任务
1、带领本班完成班日计划任务(5分)
2、根据地质条件适当调节生产计划进尺（5分）
1、完不成日计划任务扣1分
2、根据地质条件不能调节计划的一次扣1分。
10分
质量标准化（工程质量标准化文明生产）
1、施工工程质量符合要求（10分）
2、成巷净宽、净高符合设计要求（5分）
2、没有持证上岗扣1分，不按章操作扣1分
3、一次安排工作不布置安全扣1分
4、控顶距、临时支护、放倒装置每有一处不符合要求扣1分
5、不进行安全确认的一次扣1分
6、本班和个人发生工伤不得分，“三违”一次扣2分
20分
岗位行为标准
1、严格执行矿军事化汇报制度（4分）
2、按时参加班前会，有事请假，不旷勤脱岗。（4分）
3、做到矿“三事”“三现”管理（4分）
工程队带班长安全生产责任制考核标准
O
负直接责任者扣20-30分/次：负间接责任者扣10-20分/次。
考核总得分
13
此项工作未按时完成，每项次扣1分
对班组存在的安全问题及发生的事故，要立即如实班制度
12
执行不到位每次扣1分
负责本班组范围内的安全风险管控、事故隐患排查治理的相关工作
12
此项工作未按时完成，每项次扣1分
完成领导交办的其他工作
12
按时完成得标准分，否则每次扣0.5分
工程队带班长安全生产责任制考核标准
考核内容
标准分
考核标准
扣减分
考核得分
在队长的领导下，负责本班巷道维护、风桥施工、喷浆硬化、通风设施构筑施工作业的工作任务、工程质量、安全生产、文明卫生等工作，是本岗位安全生产的责任人
13
执行不到位每次扣0.5分
认真传达、贯彻、执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和各项制度
13
及时进行法律、法规更新和获取，未及时获取扣1分，未执行扣1分
遵守安全工作的要求，抓好本班组员工的安全生产教育和岗位作业流程标准化培训工作。并坚决做到不违章指挥、不违章作业：熟悉本岗位作业流程标准
13
未健全制度和执行不严格每项次扣1分
按照安全生产责任制考核标准以及班组自主安全建设管理要求，不断提高自身综合素质和班组自主安全管理能力，努力完成安全生产任务；积极组织本班组员工参加公司安排的应急救援演练
施工班组长安全生产责任制考核标准
如发生一次重伤或死亡事故，本班（组）的安全管理工作定为不合格；发生事故隐瞒不报扣10分；不积极进行抢救扣10分；不按“四不放过"原则进行处理扣5—10分。
8、民主评议群众监督
10
不经常向项目经理汇报本班（组）的安全生产情况扣10分；不给职工提供安全生产场所或安全场所达不到有关标准扣2—10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。
合计
100
注：1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
5、安全教育与培训
15
不执行安全教育与培训制度扣15分；班前会无安全教育内容扣15分；教育内容针对性不强扣2—10分；班前安全活动无记录或记录不认真、不真实扣2—15分。
6、保证安全的措施
15
防护措施不就位就安排工人施工扣2—10分；不履行动火审批手续扣10分；电工焊工、机械
长
维修工作业时无专人监护扣5分；施工中不及时解决出现的安全问题扣2—10分。
施工班组长安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目
标准分
考核扣分标准
施
工
班
（组）
1、责任制落实
15
无安全生产责任制扣15分；不认真执行公司的各项规章制度扣15分；执行各项规章制度不严榭口2—10分；对责任制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不全、不认真扣2—15分。
2、目标管理
15
无年度安全管理目标扣15分；目标制定不明确、不详细扣2—10分；对目标管理每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2—15分。
3、责任分解
10
无责任分解扣W分；责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10分；不制订实现目标的具体措施扣10分；执行措施不得力扣2-8分。
项目作业班组长岗位考核制度
项目作业班组长岗位考核制度一、考核目的为了提高项目作业班组长的工作质量、促进团队协作，订立本考核制度。
此外，借助该制度可以激发班组长的工作积极性和责任心，提高工作效率和团队凝集力，同时加强对班组长的管理，更好地发挥他们的作用。
二、考核范围本考核制度适用于全部公司项目中的班组长。
三、考核内容1.工作质量考核项：工作计划、工作目标、进度掌控、质量掌控。
2.团队协作考核项：团队沟通、团队建设、工作调配、员工培育等。
3.工作效率考核项：任务完成时间、工作效率、节省成本等。
四、考核方式1.自我评估班组长每月对本身的工作进行自评，包括工作质量、团队协作和工作效率等方面，认真记录在考核表上。
2.直接上级评估班组长的直接上级对其在工作过程中的表现进行评估，考虑到班组长的性格特点、工作职责以及工作环境等，评估内容重要涵盖多个方面，包括工作质量、团队协作和工作效率等方面。
评估单可以由上级直接填写或者针对不同工作情况做出评价。
3.团队成员评估班组长的下属团队成员可以给班组上进行评估，评估内容包括资质、本领和工作效率等方面。
五、考核结果1.统计考核分数依照公司订立的考核标准，结合各方面考核结果统计得出班组长的考核分数。
2.予以奖惩依据班组长的考核分数，针对结果进行奖惩。
对优秀表现的班组长予以相应的嘉奖，如表彰、奖金等；对工作表现不佳的班组长，可以进行督促、帮忙或者调整岗位等措施。
六、考核周期本考核制度设定不同的考核周期，包括周期性的月度、季度、年度考核以及临时性的特别考核。
七、考核结果应用依据考核结果，收集各班组长的工作情况，总结各项工作情况和工作成果。
同时针对考核结果中的优点和不足，订立工作措施，加强对班组长的管理，促进团队合作，并通过这种方式不断提高该项目的工作质量和管理水平。
八、总结订立班组长岗位考核制度，有利于激发班组长的工作积极性和责任心，加强对其的管理，并促进团队的协作与提高整个项目的工作效率。
同时，通过多种渠道和方法的应用，不断总结阅历，完善该考核制度，为班组长的工作供给更好的支持和保障。
班组长工程质量考核制度
班组长工程质量考核制度一、背景介绍随着社会经济的不断发展，工程建设项目越来越多，工程质量的重要性也日益凸显。
而作为工程建设项目中具有重要责任和影响力的班组长，在保障工程质量方面起着至关重要的作用。
因此，建立一套科学合理的班组长工程质量考核制度，对于提高工程建设项目的质量水平，保障工程建设项目的顺利进行具有重要意义。
二、制度目的班组长工程质量考核制度的设立旨在激励班组长在工程质量方面尽职尽责，提高其专业水平和责任意识，确保工程质量的稳定和可控性，为工程建设项目的顺利进行提供保障。
三、考核内容和标准1. 工作任务完成情况：考核班组长完成的工作任务是否按时、按质完成，是否达到预期效果。
评定标准包括任务完成率、工作目标的实现程度等。
2. 工程质量把关：考核班组长在工程施工过程中对质量的把控是否到位，是否发现并及时纠正存在的质量问题。
评定标准包括工程质量整体评价、问题处理及解决情况等。
3. 安全生产管理：考核班组长的安全生产管理能力是否到位，是否实施了必要的安全措施，是否有效地预防和应对安全事故。
评定标准包括安全生产管理得分、安全事故发生情况等。
四、考核方法和流程1. 考核周期：班组长工程质量考核一般按照月度、季度、年度进行，具体以工程项目进度和规模而定。
2. 考核方式：考核主要采用定量考核和定性考核相结合的方式。
定量考核主要通过数据统计和实物检查进行，定性考核主要通过绩效评价和管理者评审进行。
3. 考核流程：考核流程主要包括任务下达、数据收集、考核评价和结果反馈等环节，要求各环节严格执行，确保考核的公正、公平。
4. 结果反馈：考核结果应向被考核对象及时反馈，并对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的工作提供参考和改进意见。
五、考核奖惩措施1. 奖励措施：对表现优秀的班组长给予相应的奖励，包括荣誉奖励、奖金福利等。
奖励既可以是物质激励，也可以是精神鼓励，以提高班组长的积极性和主动性。
2. 惩罚措施：对表现不佳的班组长采取相应的惩罚措施，包括警告、降级、调整工作岗位等。
产业园物业工程班长岗位考核标准
六、每班巡视大楼内设备设施的运行情况，按时做好变配电、空调、电梯、给排水等设备相应的运行数据记录，发现故障及时处理，并作好记录，发现有异常现象不报和处理，每次扣10分；
七、当班期间未按规定时间巡查设备、记录运行情况，未能完成计划内设备保养工作,公共区域维修在10分钟内未作做好现场围闭工作，每次扣5分；
八、管辖区内的公共地方及设施钥匙保管不善，每次扣3分；
九、参加公司／管理处组织的培训工作，无故缺席者，每人每次扣1分；
十、参加管理处办公例会，汇报上周工作情况，提出本周工作计划及急需协调的事项并做好记录工作，无故缺席者，每人每次扣1分；
十一、不服从或没完成领导交办的工作每项扣2—5分。
奖励
工作成绩良好（95分以上），或表现突出（如事迹），经总经理批准，可作加分。
得分
说
明
一、考核标准由“通用项目”和“专用项目”构成。合计为100分，其中自评占20%，管理处考评占80%。
二、每月考评，年度总结。
被考评人确认
管理处确认
WI-CYY-003/005A
五、严格遵守考勤制度、违者每次扣1分；
六、团队合作精神好，协作态度差者每次Fra bibliotek2分。专
用
项
目
一、对岗位设施及工具保养不善或维修工具出现丢失现象，每次扣3分；
二、妥善安排本部门的日常工作，工作出现脱节造成差错的每次扣2分；
三、定期整理、保管好各种表格、资料，否则造成的损坏，每份扣1分，丢失每份扣2分；
四、及时受理业主（用户）的报修，接到任务十五分钟内起到现场，及时修复排除故障，耐心解答业主问题，如脱节一次扣2分，严重矛盾每次扣3分；
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献计献策。受上级表彰或是工作突出
根据情况加1-5分
5
①未检查扣2分；
②检查有遗漏扣1分。
10
维修材料备仓情况发现材料不足，及时申请补充。
6
①未及时了解、导致不足扣3分；
②数量不合理扣3分。
11
完成上级临时指派工作。
10
①未完成指派工作扣3分；
②完成不及时扣3分。
12
及时了解设备运行状况制定维修计划，掌握工作进度。
7
①未按时制定计划扣3分；
②对工作进度未进行了解扣3分。
2
按照公司文明行为的规定，按公司的要求着装，保证良好仪表、仪容，体现赛高街区物业服务中心的精神风貌。
10
①未按要求着装者或其他着装不妥行为的一次扣1分；
②仪容仪表未按照规定的一次扣1分；
③工作时有不雅行为举止一次扣2分；
④打架、酒醉上岗、赌博等影响公司形象的事件扣3分；产生严重后果的，扣5分；
⑤服务时行为不规范的一次扣1分；有业主投诉的一次扣3分。
②就职期间取得学历证书或技术证书者一次加3分。
5
积极交流工作经验，主动沟通工作疑难问题，及时汇报工作状况。
10
①由于缺少沟通而拖拉工作者一次扣2分；
②未及时汇报工作疑难者一次扣1分；
③未及时沟通而造成不良后果者扣3分。
6
配合部门经理做好日常管理工作；负责员工的日常考核(工作量工作时间)。
6
①未配合部门经理做好日常管理工作扣3分。
②未及时考核扣4分；考核有遗漏扣2分
7
按保养计划安排员工对设备进行保养；并监督、检查员工执行保养计划情况。
8
①未安排工作扣3分；工作遗漏扣2分。
②未检查监督扣3分；未及时发现问题扣3分。
8
对日常维修工作派②各种协调好扣3分。
9
检查工程部卫生、所辖区域物品，及值班工具，是否齐备。
3
尊重领导、团结同志，杜绝一切不利于集体的行为及言论出现，严格遵守公司的工作纪律。
10
①不服从、未完成领导安排一次扣3分；
②未按时按质完成任务扣2分；
③有不利于公司的行为或者言论者一次扣2分；
④给他人工作造成障碍者一次扣1分。
4
积极参加公司培训，自觉钻研业务知识不断提高服务质量。
8
①不认真接受培训一次扣1分；未参加培训者一次扣2分；
工程部班长考核细则
序号
工作内容
分值
考核标准
1
遵守《员工行为规范考核办法》考勤纪律之规定，遵守纪律，按时上下班，按照规定办理请假休假手续。履行公司各项管理规定。
10
①迟到、早退、未签到一次扣除1分；违反两次扣除2分；
②旷工一天扣3分，同时按照规定扣罚工资；
③不熟悉公司制度而有工作偏差者一次扣1分；
④对本部门违纪现象不了解或是不处罚者一次扣1分。