工程部考核制度

工程部考核制度

一、考核的原则和目的

引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动。

二、实施范围

工程部所有在职员工

三、考核措施

考核时间：以半年为考核时间单位，每年两次考核，考核结果兑现为考核月份的下一月开始。

考核结果的处理形式：

凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗查看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

留岗查看。第一次被确定为末位的，留岗查看1个月，本人要写书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。但符合公司待岗规定范围的，不论是否被确定为末位，直接进入待岗。

降薪。连续二次作为末位淘汰对象的，降低岗位工资的50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

待岗。连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司待岗规定范围的，进行待岗处理。

辞退。再待岗期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

四、考核原则：

从工作态度、工作能力、团结同事、学习、工作积极性等多方面综合考虑，采用自述、同事评分、主管领导评分等方式进行。

1、工作态度（占总分的50%）

考勤占50%，如果一个员工连最起码的考勤制度都不能遵守的话，你还如何指望他去遵守公司的其他制度、期望他能做好本职工作呢？

领导评分占50%，一个人评分有片面性，四个主管一起评分，其中正职占20%，三个副职各10%。

2、工作能力（占总分的30%）

硬件：（自述）占50%，包括学历、职称、执业资格等方面。

领导交办任务完成情况、解决问题的能力：占50%，其中正职占20%，三个副职各10%。

3、团结同事、学习、工作积极性等情况（占总分的20）

团结同事：占30%，同事评分。

学习情况：（自述）占30%，平时学习结合报考学历、执业资格考试等综合考虑。

工作积极性：占40%，部门主管评分，各占10%。