企业管理制度规定
企业管理制度(精选10篇)
企业管理制度企业管理制度的目的：企业管理制度是为了规范企业管理行为，加强企业内部管理，提高企业经营效益，保证企业经营活动的顺利进行而制定的规章制度。
企业管理制度的范围：本制度适用于本公司所有员工及与本公司有业务合作关系的第三方。
企业管理制度的制定程序：（1）确定制度的制定范围、目的和依据；（2）明确制度的责任主体；（3）收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；（4）制定制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容；（5）经过内部审查并听取员工和相关方面的意见后，进行修订和完善；（6）最后经公司领导层审批、签署并正式实施。
企业管理制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：1.《员工行为准则》范围：适用于本公司所有员工。
目的：规范员工的工作行为，保证员工的言行符合公司规章制度，不损害公司利益，维护公司形象。
内容：（1）员工工作时间、工作地点和工作任务；（2）员工遵纪守法和合规经营要求；（3）员工保守公司机密及知识产权要求；（4）员工行为处分及申诉程序。
责任主体：各级管理人员、所有员工。
执行程序：员工入职前进行培训，每年进行一次随机抽查监督。
责任追究：根据严重程度，采取相应的行为处分措施。
2.《安全生产管理制度》范围：适用于本公司所有员工及与本公司有业务合作关系的第三方。
目的：保障员工生命财产安全，避免生产安全事故。
内容：（1）安全生产责任制和安全管理制度；（2）安全防范和事故应急预案；（3）员工安全教育和培训；（4）安全检查和隐患排查。
责任主体：各级管理人员、所有员工。
执行程序：员工入职前进行安全培训，每年进行一次安全检查。
责任追究：根据严重程度，采取相应的行为处分措施，并承担相应的法律责任。
以上两项制度仅为例子，其他制度的编写也应该从目的、范围、内容、责任主体、执行程序和责任追究等方面进行考虑，并充分符合中国法律法规的要求。
企业管理制度一、制度编写规定1.1 编写规章制度的目的本企业制度编写旨在建立科学的管理体系，规范企业运营，保证企业员工生产和劳动安全，保护员工利益，维护企业形象，促进企业长期发展。
公司最新规章制度管理规定(7篇)
公司最新规章制度管理规定（7篇）公司最新规章制度管理规定（篇1）1.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。
上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
2.5缺勤：下列情形按旷工处理：2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
公司管理规章制度细则(精选5篇)
公司管理规章制度细则（精选5篇）公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
公司管理规定(7篇)
公司管理规定为了加强管理，提高公司员工的工作责任心，保证公司的正常运作，特制定本制度，公司的全体员工必须严格执行。
一、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
二、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
三、尽忠职守，保守业务上的秘密。
四、爱护本公司财物，不浪费，不损公利己。
五、遵守公司一切规章及工作守则。
六、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
七、待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
八、本公司员工因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。
九、清洁工作中，不得妨碍客人的行动。
发现工作会妨碍客人时，应先停止工作，面带笑容，退出等待，并对客人致歉。
十、工作中，应时刻牢记文明工作语言。
不得以粗俗语言对待客户，不得与客人发生争吵。
十一、树立全局观念，员工之间要团结一致，相互协作，互相帮助，和睦相处。
公司管理规定（二）大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
七、本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则。
公司管理规定（5篇）
公司管理规定为创造一支以公司长久健康发展为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，为了维护公司利益，维护员工权益，体现多劳多得，公平公正，公司制定了以下管理规章制定，请每一位员工自觉遵守：一、总经理职责：全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策，全面负责公司的日常经营管理工作，负责编制公司年度预算计划并实施，负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标，制定公司的总体战略规划与发展目标，并领导公司员工共同完成，负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系，决定部门人员的任免、奖惩，审定、批准公司财务和管理制度或相关规定，检查、督促和协调公司各部门的工作进展，对各部门工作进行监督、指导和考核，参与社会活动，处理各种事件或对外关系，负责防范重大经营风险以及领导和指挥处理重大应急事件，提升公司文化建设水平，提高公司知名度、信誉度和信任度，全面负责公司市场的管理与规划，制定管理规范的相关制度及条例，组织销售部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案，对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量，建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理，收集同行交易市场潜在客户信息，分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度，管理各部工作人员并监督管理制度的执行情况，编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划，调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况;二、销售经理职责：按公司规定时间准时参加例会、培训等活动，应收帐款的回收及相关后续工作的跟踪与监督，提供销售报告(工作日志纪录，年度、季度和月销售计划，工作日志要求把每日遇到的工作难题、每日的工作和对公司业务及管理的意见和建议纪录上去，由主管人员不定期抽查，随时解决在工作中遇到的各种难题)、销售分析及销售统计，进行相应的市场调查、竞争对手分析及销售预测，制定销售计划和总结汇报工作情况，发掘及开拓客户资源，制定访问计划及销售开拓计划，拜访新开发客户、平时拜访问候、售后服务拜访，熟悉产品、营销技巧并成为产品及营销专家，进行产品演示、掌握销售过程并排除异议，做好市场方面的工作，并执行销售计划，负责企业客户的沟通与联络，建立顾客综合信息目录或档案，负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系，开拓企业产品市场，完成销售目标和任务，负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与实施，并对市场策略提供意见或建议，提供顾客关系及渠道开拓的联络与支持，进行联络信息档案的建立和管理，每月月底开工作总结例会一次，总结一个月的工作，内容一、各部门主管总结上周本部门工作提交主管周报表汇报下周工作总体安排提出疑难。
国有企业的制度管理制度
国有企业的制度管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业的管理行为，提高运营效率和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业的各级管理人员和员工。
第三条国有企业应当遵守国家法律法规，并根据本制度规定，建立健全规范的管理制度。
第四条国有企业应当坚持以人为本，注重员工的培训和激励，促进企业的可持续发展。
第五条国有企业应当加强内部控制，规范财务管理，确保企业的经济效益和社会效益。
第六条国有企业应当加强对外部环境的研究和监测，灵活应对市场变化，保持企业的竞争力。
第七条国有企业应当建立风险管理制度，做好危机处理和应急预案，确保企业运营稳定。
第八条国有企业应当遵守商业道德和社会责任，积极参与公益事业，提升企业形象。
第二章组织架构第九条国有企业应当建立健全的组织架构，明确各级机构的职责和权限。
第十条国有企业应当设立董事会、监事会和经营管理层，分工负责，协同合作。
第十一条国有企业应当设立各部门和岗位，明确职责和权责关系，健全信息沟通机制。
第十二条国有企业应当设立制度管理部门，负责制度的起草、修订和执行。
第十三条国有企业应当设立风险管理部门，负责企业的风险评估和控制。
第三章人力资源管理第十四条国有企业应当建立健全的人力资源管理制度，确保员工的权益和发展。
第十五条国有企业应当制定招聘计划和用工标准，择优录用人才。
第十六条国有企业应当建立绩效考核制度，激励员工的工作表现。
第十七条国有企业应当加强培训和发展，提高员工的素质和能力。
第十八条国有企业应当建立用人公平、公正的机制，保障员工的权益。
第四章财务管理第十九条国有企业应当建立健全的财务管理制度，实行预算管理和核算监督。
第二十条国有企业应当加强内部控制和审计，防止财务风险和不正当行为。
第二十一条国有企业应当依法纳税和公开财务信息，接受监管和社会评价。
第五章市场营销第二十二条国有企业应当制定市场营销策略，提高产品的市场占有率。
第二十三条国有企业应当加强品牌建设和宣传推广，提升企业形象和知名度。
公司管理规章制度细则
公司管理规章制度细则在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的公司管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!公司管理规章制度细则篇1第一章：总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章：公司作息制度第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30(可分为夏季、冬季作息时间)。
第三章：工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。
实行每周6天工作周制度。
第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。
按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第五条遵照国家法定节假日制度。
第四章：考勤范围第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。
第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。
第五章：考勤办法第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。
第九条员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。
第十条：考勤设置种类：1、迟到，比预定上班时间晚到。
2、早退，比预定下班时间早走。
3、旷工，无故缺勤。
4、请假(销假)①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。
B、请假程序：请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条)，注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。
C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息。
D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。
E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。
②销假程序：A、在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，如不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理;B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。
公司管理制度完整版(范文8篇)
公司管理制度完整版(范文8篇)公司管理制度完整版(范文8篇)规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。
公司管理制度如何制定呢？下面是小编为大家整理的公司管理制度，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！公司管理制度完整版篇1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。
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**公司行政管理制度(讨论稿)目录第一章公司组织结构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 3第二章员工行为规范┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4-5 第三章人员聘用制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6-9 第四章员工离职制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10-12 第五章员工考勤制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13-16 第六章奖惩制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄17-21 第七章薪资制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22-24 第八章福利制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄25-26 第九章办公室管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄27第十章文书管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28-31为规范企业管理制度，健全公司组织，确保员工利益，维护公司工作秩序，依据劳动法规及有关法令，制定本制度，凡本公司所有员工，皆应遵守。
第一章公司的组织机构公司实行总经理负责制，下设副总经理和总工程师各一名，对常务副总负责。
公司设道路工程副总经理一名，负责道路工程日常工作，对总经理负责，总经理设顾问若干人，法律顾问一人。
房地产下设综合部、工程部、营销部、财务部，各设经理一名，道路工程视工程实际情况，设若干项目部，各设经理一名。
总经理可委托一名副总经理代表总经理主持公司日常工作，对总经理负责。
部门经理对常务副总和分管副总负责。
部门员工对部门经理负责。
以上架构为完全设置，公司可依据实际情况进行调整。
第二章员工行为规范一、遵纪守法、廉洁自律、实事求是、敢于坚持原则。
二、尊重上级、善待下属、团结同事。
三、注重协调、有效沟通、互相配合、忌搬弄是非。
四、仪表整洁、仪容得当、言行得体、注重个人形象。
五、礼貌待人、把微笑留给客户,自觉维护公司形象，不做有损公司信誉的行为。
六、忠于职守，敬业爱岗，服从指挥，及时完成上级交办工作。
七、严守职业道德，不得泄露公司的商业机密。
八、不得从事与本公司、本行业相关的兼职行为。
九、及时清整好各自办公场所，做到整齐、有序、清洁。
十、下班后须靠好桌椅，关好门窗、空调及电脑等办公设备，并切断电源。
十一、工作时间严禁大声喧哗，高声说笑。
十二、上班时间着装应整洁、文雅。
十三、提倡节约，爱护公司财物。
十四、值班时要应及时接听电话并记录清楚，接听电话用语应文明。
十五、接待来访宾客举止要文雅、主动招呼、热情接待，并及时通知相关人员。
十六、及时完成和反馈上级交办事项和任务。
十七、公务外出要报备并交待好工作，确保工作的延续性。
十八、团结协作，互相配合，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。
十九、员工对于职务上之检查、请示，均应循级而上，不可越级呈报或之行为。
二十、员工不得利用职权图利自己或他人。
第三章人员聘用制度第一条目的为使公司新进人员的招聘和任用有章可遵，特制定本制度。
第二条人员增补申请一、用人部门编制岗位人员缺少（或已核准离职）需增补时可依实际工作需要增补人员。
二、用人部门需增补人员时，应将岗位名称、职称（位）、所需学历、经验、实际上岗时间等要求，先填入《人员增补申请单》（附表1），经总经理核准后，报综合部统一安排招聘。
第三条人员招聘一、综合部应注意收集与公司同类或相近的经营、技术相关人员的资料，并建立人才库。
二、综合部根据用人部门申请，通过广告招聘、人才市场招聘、网上招聘或本公司人才库等各种方式，公开招聘所需要的人才。
三、用人部门在申报人力增补申请时，可同时推荐已掌握的人力资讯并将相关资料报综合部统筹筛选。
四、初选1、综合部对应聘人员进行身份、学历、职称、工作经历及其它个人基本资料认定，对中高阶主管、关键工作岗位的应聘人员的业绩与品行操守，必要时综合部可进行外调。
2、综合部对应聘人员进行基本素质测试，必要时可进行文化测试。
3、依据认定，测试结果或其他任用规定，综合部初步筛选应聘人员，初选合格者填写《新进人员登记表》（附表2），属推荐应聘者应在《新进人员登记表》上注明推荐人部门、职务与姓名。
五、复试1、初选合格人员，综合部安排复试。
2、复试由申请人部门经理负责（或授权）进行，主要就应聘人员的专业知识、技能、能力等进行确认，并提出作用职称（位）建议，复试结果应摘要填入《新进人员评定表》（附表3）。
3、经用人部门经理核准的考选表报综合部审核，依薪资制度确定薪资后呈报审批。
第四条新进人员的任职及薪资确定一、新进办事人1、所任用岗位经验不足一年者视为无经验人员，无经验人员以岗位的基础工资核定。
2、所任用岗位经验达一年以上者，核发基础工资和职务工资二、新进中高阶主管符合任用条件者，按薪资制度执行。
第五条新进人员的报到一、拟任用人员的《新进人员评定表》依核决权限批准后，由综合部通知报到。
二、新进人员报到时应验下列证件和资料：1、居民身份证及复印件一份；2、最高学历证书原件及复印件一份；3、非厦门市常住户口人员，另须缴交“外来人员就业证”，缴验“计划生育审检证”、“暂住证”。
4、彩色一寸同版免冠近照3张，黑白一寸免冠照片1张。
5、其他必要之证明，如原任职公司的离职证明、以验年资证明、特殊工种操作合格证，专业技术资格证等。
三、综合部对新人员提供的证件或资料验证无误后，依劳动管理相关规定，代表公司与新进人员签订劳动合同。
四、劳动合同期限以公司相关规定办理。
五、综合部对新时人员进行任职前培训，具体以相关规定执行。
第六条新进人员的试用期一、新进人员除合同另有约定外，一般自到职日起三个月为试用期。
二、新进人员试用期满且表现合格者予以正式任用，其中特种工作作业人员必须复审合格后才能正式任用。
三、用人部门和综合部应协调好新进人员的试用管理。
第七条任用限制公司对有下列情形之一者，不予任用：1、被剥夺政治权利尚未恢复者；2、曾犯刑事案件，经法院判刑尚未撤消者；3、打架斗殴、酗酒、赌博或吸毒者；4、有传染病或健康欠佳难以胜任工作者；5、原在其他公司服务，未办清离职手续或严重违规被开除者；6、原在本公司所属企业或其他关系企业任职，未办调任手续直接到本公司应聘就职者；7、未满16周岁者；8、未办理“外来人员就业证”、“计划生育审检证”和“暂住证”的非厦门市户籍人员；9、曾被本公司开除或因个人原因离职，又无公司急需的特长者；10、其他有违反国家法律、法规或不宜在本公司就业者。
第八条新进人员试用期间有下列行为之一的予以辞退：1、事假累计达五天以上的；2、病假达七天、且不宜延长试用期的；3、有旷工记录或迟到、早退合计达六次的；4、受记过以上处分的。
试用期间被辞退的，仅付试用期间的基础工资，除此不支付任何费用，亦不发给任何证明。
第四章员工离职管理制度第一条目的为规范离职管理工作确保离职人员和企业的合法权益，特制定本管理制度。
第二条适用范围所有员工，不论何种原因离职，均以本制度办理。
若有特例，由总经理签字认可。
第三条离职定义一、合同离职合同终止，履行受聘合同或协议而离职二、员工辞职因员工个人原因申请辞去工作三、自动离职因员工个人原因离开企业：1、不辞而别 2、申请辞去工作，但企业未同意而离职四、企业辞退、解聘1、员工因各种原因不能胜任其工作岗位的，企业予以辞退2、企业因不可抗力原因可与员工解除劳动关系，但应提前30天发布预先辞退通告3、违反企业、国家相关法规、制度，情节较轻者，予以解聘五、企业开除违反企业、国家相关法规、制度，情节严重者，予以开除第四条离职手续的办理一、离职申请1、离职员工，不论何种方式都应填写《人员离职申请单》（如附表4）经所属部门主管签署后送综合部人事。
2、所有员工的离职申请，均应提前一个月提出。
二、移交员工离职应填写《人员离职核对单》（附表5）和《离职移交明细》（附表6），就经办的工作、事物及款项进行移交，并由交接人、接管人和监交人共同签字确认，经综合部审核备案后方可认交接完成。
三、结算1、结算条件当交接事项全部完成，并经直接上级、综合部、总经理三级签字确认后，方可对离职人员进行结算。
2、结算部门离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务部、综合部共同进行。
3、结算项目如下（1）、违约金因开除、解聘、自动离职和违约性产生违约金，有综合部按照合同违约条款核算（2）、赔偿金违约性离职对企业造成损失，由综合部、财务部进行核算A、物品损失赔偿金企业为方便办公配置的物品，不能完好归还按物品购入原价赔偿损失（1000元以下）按物品使用年限折旧后的余额赔偿损失（1000以上）B、培训损失赔偿金以合同约定执行（3）、工资以用工合同为准，参照公司工资制度执行。
4、关系转移（1）转移前提A、交接工作全部完成（以签字为准）B、违约金、赔偿金等结算完成（以签字为准）（2）内容A 、档案关系B、社保关系（3）企业内部建立个人档案中资料不在归还本人，由综合部归类存档。
第五章考勤管理制度第一条目的为使员工的考勤管理更规范，特制定本制度。
第一节出勤第二条作息安排一、工作时间每星期一至星期五，如有特殊情况，可临时调整。
夏季：上午8：00—12：00 下午14：30—18：00冬季：上午8：00—12：00 下午14：30—17：30二、值班：依公司值班管理制度三、排班1、排班：每月28号前需值班的部门将《值班表》报送综合部。
2、需调班、调休的，要内部友好协商并报备综合部。
3、综合部不定期抽检值班情况。
第二条签到一、公司经理（含）以下人员上、下班一律签到。
二、所有员工必须先到公司签到，才能外出办事。
三、请假未满1日者，上、下班均应签到。
四、出差应事前将核准的出差申请单送至综合部，否则视为旷工。
五、准时上班而忘记签到月累计每三次（含）以半天事假记。
第三条迟到、早退、旷工及其扣薪一、上班开始后十五分钟（含）以内上班者，视为迟到。
二、下班终止前十五分钟（含）以内下班者，视为早退。
三、迟到、早退累计三次按旷工半天计。
四、迟到、早退超过十五分钟（不含）者，视为旷工，未超过半小时，按旷工半天，超过半小时而不到半天按旷工1天。
五、虽有正常出勤，但经稽查有脱岗行为以旷工论。
六、连续旷工3天（含）以上或月累计6天以上者，予以开除。
七、迟到或早退每次减发1小时全薪。
八、凡有旷工记录者，旷工1小时减发2小时全薪，以此类推。
第二节给假类别、扣款与请假第一条公司人员可享受的各类假别、应扣款项具体说明如下：（附表7）第二条请假细则一、各种请假均应填写请假卡，并经部门经理以上主管批准后，当日（最迟翌日上午）报送综合部备案，否则，其请假不予以承认。
二、病假、事假的审批权限经理 1天副总经理 3天总经理 5天三、请假程序1、病、事假当日须通知部门主管，并填写请假卡，经主管签准后，送综合部。
病假一日（不含）以上须于翌日或上班日将县级以上医院证明报送综合部人事。
若遇跨月情况，必须于当月月底前将证明送至综合部人事，经人事确认后以病假论，否则以事假论。
2、婚、丧假：婚假须持结婚证原件，丧假须持居委会、村委会相关证明原件，若证明未齐全可先申请假，等上班日将证明交综合部人事核对，若无证明则按事假论处。