医院经济效益问题分析
综合医院经济状况评估
综合医院经济状况评估一、摘要本文档主要对综合医院的经济状况进行评估，分析其运营效益、财务状况、市场竞争力和发展潜力等方面，为医院管理层提供决策依据。
通过深入研究和分析，我们得出以下结论：1. 综合医院运营效益良好，但仍有优化空间；2. 财务状况稳定，但需要注意债务风险；3. 市场竞争激烈，需加强品牌建设和营销策略；4. 发展潜力较大，可积极拓展新业务和对外合作。
二、运营效益分析1. 医疗收入：综合医院医疗收入稳步增长，但仍需关注门诊和住院患者的结构调整，提高高端医疗服务占比。
2. 成本结构：优化成本结构，降低药品和耗材成本，提高医疗服务价格，以提高运营效益。
3. 收益率：综合医院收益率处于合理范围内，但与同行业相比仍有一定差距，需进一步改进管理措施。
三、财务状况分析1. 资产负债率：综合医院资产负债率处于安全范围内，但需关注长期债务风险。
2. 现金流：医院现金流稳定，但需加强现金流管理，以应对突发事件。
3. 财务费用：降低财务费用，优化融资结构，降低融资成本。
四、市场竞争分析1. 竞争对手：分析区域内竞争对手的业务发展、市场份额和优势劣势，制定针对性竞争策略。
2. 市场需求：关注市场需求变化，及时调整服务项目和营销策略。
3. 品牌建设：加强医院品牌建设，提高知名度和美誉度。
五、发展潜力分析1. 新业务拓展：积极拓展新业务，如康复、体检、远程医疗等，提高医院综合竞争力。
2. 对外合作：寻求与其他医疗机构、高校和科研院所的合作，共享资源，提高技术水平。
3. 人才培养：加强人才培养和引进，提高医院整体实力。
六、建议1. 优化运营管理，提高医疗服务质量和效率；2. 加强财务管理，降低债务风险，提高现金流；3. 强化市场竞争意识，加强品牌建设和营销策略；4. 积极拓展新业务和对外合作，提高医院综合竞争力。
本文档仅为综合医院经济状况评估提供参考，具体决策需结合实际情况。
希望对医院管理层有所帮助。
县级公立医院亏损原因的实证分析及建议
县级公立医院亏损原因的实证分析及建议县级公立匮乏是医院是一个长期存在的问题，影响着医院经营效益和服务质量。
为了深入了解县级公立医院亏损的原因，并提出相应的建议，本文将对该问题进行实证分析并提出建议。
一、亏损原因的实证分析1. 人力成本过高在县级公立医院中，人力成本通常是医院最大的开支之一。
由于医院医护人员的数量相对较多，而且工资福利待遇较高，造成了人力成本过高的情况。
这会直接影响医院的盈利能力。
2. 医疗设备更新维护成本高医疗设备的更新和维护是医院经营的重要成本之一。
由于医疗设备的资金投入很大，一旦设备老化需要更新或出现问题需要维修，就需要投入大量的资金。
对于一些资金相对匮乏的县级公立医院来说，这就是一个很大的经营压力。
3. 资金来源狭窄由于县级公立医院的资金来源主要依赖于政府拨款和患者医疗费用，而政府的投入并不足够，而且患者医疗费用的收入又容易受到医保政策以及患者付费能力的影响。
这就导致了资金来源狭窄，医院的经营资金压力很大。
4. 管理不善一些县级公立医院存在着管理不善的情况，包括医院内部管理和财务管理。
由于管理不善，导致了医院资源的浪费和资金使用效率较低。
二、建议1. 优化人力结构，降低人力成本可以通过合理安排医护人员的工作时间和岗位职责，减少不必要的人力浪费，从而降低人力成本。
可以适当提高工作效率，减少人员的加班情况，避免因为加班而导致的额外工资支出。
2. 提高医疗设备的使用效率可以通过加强医疗设备的维护和管理，延长设备的使用寿命，减少设备的更新和维护成本。
可以适当提高设备的使用率，增加设备的使用频次，提高设备的经济效益。
3. 多渠道筹措资金可以通过开展公益活动、募捐等途径，增加医院的资金来源。
可以加强与社会各界的合作与交流，争取更多的资金支持。
4. 加强管理水平，提高经营效率可以通过加强医院内部管理，强化人员的责任意识和执行力，提高医院的资源利用效率。
可以加强财务管理，加强对资金使用的监督和管理，防止资源的浪费和挪用。
医院可行性报告效益分析
医院可行性报告效益分析1. 引言医院可行性报告是对新建或者改建医院项目进行评估的一种分析方法，目的是评估项目的盈利能力和对社会的贡献。
本报告将对某医院项目的效益进行分析，包括经济效益、社会效益和环境效益。
2. 经济效益2.1 收入新建医院将能提供更多的医疗资源，吸引更多患者就诊，从而增加医院的收入。
根据市场调研数据，预计该医院每年就诊人次将达到80万人次，根据平均就诊费用计算，预计医院每年的收入将达到2亿元。
2.2 成本医院新建采用先进的医疗设备和信息化系统，虽然建设成本较高，但可以提高医疗效率和降低医疗成本。
根据预估数据，医院每年的运营成本为1.5亿元。
2.3 盈利能力据上述数据计算，医院每年的盈利为0.5亿元。
根据现有市场对同类型医院盈利能力的平均统计数据分析，该医院预计盈利能力较好。
3. 社会效益3.1 提供就业新建医院将能提供大量工作机会，吸纳更多的医生、护士和管理人员。
根据预计数据，该医院将提供就业岗位500余个，有效减轻了就业压力，带动了当地经济发展。
3.2 提高医疗水平医院引进先进的医疗设备和技术，提高了医院的医疗水平，为患者提供更好的医疗服务和治疗效果。
同时，医院也将开展科研和教育培训，提升全区乃至全市的医疗水平。
3.3 缓解医疗资源短缺新建医院可以缓解当地医疗资源紧张的问题，为更多患者提供高质量的医疗服务。
不仅可以减轻市区医院的压力，还能让患者就近就医，减少就医所需的时间和费用。
4. 环境效益4.1 节约能源新建医院将采用节能环保的设备和技术，减少能源的消耗。
医院还将建设太阳能发电系统，利用可再生能源，进一步减少对传统能源的依赖。
4.2 降低废物排放医院将推行医疗废物分类和资源化利用，减少废物的产生和对环境的污染。
医疗垃圾经过专业处理后，可以用于资源回收和能源利用，减少对土地和水资源的占用。
5. 结论综合以上分析，新建医院具备良好的经济效益、社会效益和环境效益。
虽然项目投资较大，但预计能在短时间内收回成本并获得可观的盈利，对当地经济发展和居民就医需求将产生积极影响。
医院经济效益分析的内容及评价指标
医院经济效益分析的内容及评价指标随着国家医疗体制改革的不断深入,医院之间将围绕质量和效率开展竞争.通过外在的竞争压力,促使内部转换经营机制,强化管理,提高经济效益.在这种情况下,加强医院经济效益分析和评价,控制医院医疗成本和管理成本已成为各医院必须面对的新课题.医院经济效益分析,就是对医院在一定时期内用最经济的人,财,物资源,提供尽可能多和质量好的医疗服务的效果进行分析评价,从而达到挖掘内部潜力,促进加强财务管理,提高经济效益的目的.医疗活动是医务工作者运用医疗器械设备,药品,卫生,材料等劳动手段,对患者进行可恢复和改善劳动能力,提高健康水平为目的的医疗服务过程.这种服务过程的耗费,包括活劳动和物化劳动,是可以用货币计量的,但医疗成果,特别是恢复和提高病人的劳动能力却难以用货币计量.因此,对医院的经济效益进行分析,要在着眼于保证医疗质量的前提下努力提高医务人员工作效率,节约医疗费用方面下功夫.一,医院经济效益分析的主要内容医院经济效益分析是一项很复杂的工作,由于医院的服务对象是病人,人的生理属性和社会属性又受到多种因素的影响与制约,而且个体差异很大,加上目前医学技术水平仍然有很大的局限性,因此对医院经济效益分析一定要综合考虑各种复杂因素,其中最重要的是技术和经济的关系.医院经济活动涉及医院各个领域,经济管理的各个方面,应针对存在的问题确定经济效益分析的重点.1.分析技术上的先进性.首先,要同医院原有的技术对比,看其是否比过去先进.其次,要与全国的同类技术做比较,这样就能减少和避免采用那些被淘汰的落后的技术.另外,要分析是否采用了适用的技术,在选择先进技术时有无脱离医院的具体情况,盲目地追求最先进的尖端技术.应当根据我国国情及当地社会经济条件和技术力量,尽量能选择比较成熟并符合当地资源条件,技术力量和客观实际需要的适用技术.2.分析经济上的合理性.这是医疗技术决策的中心内容和主要目标.在各种可供选择的医疗技术方案中,应当采用其中劳动消耗较少,而效果较大的技术.先进技术是否可取,不但取决于技术本身,更取决于经济上是否适合.3.分析医疗事故发生的原因和造成的损失,分析后应提出改进医院工作的报告.4.分析影响医院经济效益的经营决策.如在决策前对经济指标的计算及其结果进行验证;在决策中对不同方案进行比较,筛选,评价,为确定最优方案提供依据;在决策方案的实施中对执行情况和结果进行检查,分析,作为改进原决策方案的依据.5.分析资金使用效果.该项分析的重点是资本结构的合理性,资产配置的合理性,以及流动负债,长期负债及其主要项目的利用效果等.二,医院经济效益分析评价指标结合目前医院管理现状,可按事业单位共性经济指标和医院具体经济指标进行分析评价.1.评价事业单位经济效益的共性指标.包括:(1)资产负债类指标:资产增长率,资产保值增值率,负债增减率,资产负债率.(2)经费支出类指标:经费自给率,人员支出比率,公用支出比率,业务支出比率,人均费用比率.(3)收入基金类指标:收支结余率,收入增长率,专用基金增长率,资产创收率和收入计划完成率.f4)其他指标:应收账款周转率,招待费支出比率.2.评价医院经济效益的专业性指标.包括:病床利用率,治愈率,死亡率,每门诊人次平均收费额,每住院日平均收费额,职工平均业务收入额,职工人均业务收支结余额,事业费与业务费收入比例,百元固定资产收益率,百元医疗设备收益率, 周转金周转次数,设备利用率. 医院内部财务控制制度是否健全有效及执行的效果如何, 对医院经济效益的高低,会计信息的真实与否和医院发展目标的实现都有着非常重要的作用. 因此,对影响医院经济效益的财务内控制度也要进行分析和测试,以检查内控制度是否健全有效,有无管理死角和漏洞.按照以上指标运用数据统计分析的方法,对医院的财务收支管理等有关经济活动情况进行计算分析,同时采用对比法, 环比法等经济技术分析方法,将医院指标结果与同行业先进医院指标进行比较,与医院前期指标比较,并对医院管理情况进行口张晓林分析.这样就能比较准确地得出医院的经济效益分析数据,从而为医院提高经济效益,加强财务管理,提高资金使用效率,堵塞管理漏洞,完善财务管理内控制度发挥作用.口现代审计与会计2007/7(作者单位:哈医科大学附属第一医院)[编辑:那明亮]/n斤勺勺分析的内容。
浅析公立医院经济效益与社会效益
浅析公立医院经济效益与社会效益【摘要】公立医院作为社会福利机构，既需要关注经济效益，也需要注重社会效益。
本文从公立医院经济效益的影响因素、公立医院社会效益的重要性、经济效益与社会效益的平衡、关联以及提高经济效益的同时兼顾社会效益的措施等方面进行探讨。
研究发现，公立医院的经济效益和社会效益相辅相成，在实现经济效益的同时也要注意社会效益的提升，才能达到双赢局面。
公立医院应该在经营中注重平衡经济效益和社会效益的关系，以提高服务质量和整体实力，实现经济效益与社会效益的良性循环。
.【关键词】公立医院、经济效益、社会效益、影响因素、重要性、平衡、关联、措施、相互促进、双赢局面、提升。
1. 引言1.1 公立医院的经济效益公立医院的经济效益在整个医疗行业中占据着非常重要的地位。
作为公共服务提供者，公立医院不仅承担着医疗救治的责任，同时也需要考虑到经济效益的问题，确保自身的可持续发展。
公立医院的经济效益主要体现在以下几个方面：公立医院的收入来源主要包括医疗服务收入、药品销售收入以及政府财政拨款。
这些收入来源直接影响到医院的经济效益。
医疗服务收入是公立医院最主要的收入来源，而药品销售收入也是其重要的财政支柱。
政府财政拨款是保障公立医院正常运作的必要资金来源。
公立医院的经济效益还体现在医疗资源的合理利用上。
公立医院通常拥有丰富的医疗资源，如医生、护士、设备等，这些资源的合理利用不仅可以提高医院的服务质量，还可以减少资源的浪费，提高医院的经济效益。
公立医院的经济效益对于医院的正常运作和发展至关重要。
医院需要在保障医疗质量的前提下，在经济效益方面做出相应的努力，确保医院的可持续发展。
1.2 公立医院的社会效益公立医院的社会效益是指医院为社会提供的医疗保健服务所产生的积极影响。
作为公共服务的提供者，公立医院在保障人民健康、促进社会发展等方面发挥着重要作用。
公立医院的社会效益体现在医疗资源的均衡利用上。
公立医院的服务对象广泛，不分贫富、不分地域，为社会各阶层提供医疗服务，降低了群众就医的门槛，保障了全民的健康权益。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着医疗领域的不断发展和改革，医院经济管理面临着许多问题。
以下是当前医院经济管理面临的问题及对策。
问题1：成本控制困难医疗行业的成本不断增加，医疗器械和药品价格上涨，劳动力成本不断增加，给医院的经济管理带来了巨大的压力。
对策：1. 制定合理的采购政策，选择性购买，降低成本；2. 优化资源配置，提高劳动力效率，降低劳动力成本；3. 推行精细化管理，减少浪费，优化成本结构；4. 加强与医疗器械和药品供应商的合作，争取更好的价格和优惠。
问题2：患者欠费和违约率高随着医疗费用的上涨，患者欠费和违约率也在不断增加，影响了医院的财务状况和经济管理。
对策：1. 加强患者费用知情权教育，提高患者对医疗费用的理解和接受程度；2. 加强患者欠费管理，建立健全的欠费管理制度，并及时催缴欠款；3. 加强与医保部门的合作，提高医保支付比例，减少患者个人负担；4. 加强与保险公司的合作，推进医疗保险制度的完善。
问题3：效益评价体系不完善当前医院的效益评价体系多为单一指标，缺乏全面性和科学性，不能准确反映医院的经济运营状况。
对策：1. 建立全面的效益评价体系，包括经济效益、社会效益和医疗效果等多个方面的指标；2. 引入科学的评价方法和技术，利用大数据分析和人工智能等技术手段，提高评价的准确性和科学性；3. 加强效益评价的监管和管理，完善评价标准和程序，确保评价结果的公正和客观性。
问题4：医疗废物处理不规范医疗废物的处理对环境和公众健康产生重大影响，但目前医院对医疗废物的处理不规范，存在一定的安全隐患。
对策：1. 建立健全的医疗废物管理制度，明确责任分工和管理程序；2. 提供专门的医疗废物处理设施和设备，确保废物的安全处理和处置；3. 加强对医疗废物处理人员的培训，提高其安全意识和操作技能；4. 加强对医疗废物处理过程的监督和检查，及时发现和纠正问题。
问题5：医院间竞争激烈当前医疗行业竞争激烈，医院间相互竞争，导致经济管理面临更大的压力。
医院可行性报告效益分析
医院可行性报告效益分析
医院是一种提供医疗服务的机构，对于社会的健康和福祉起着至关重要的作用。
对于一个医院的可行性进行效益分析，可以对其潜在的经济、社会和环境影响进行评估，从而帮助决策者做出明智的选择。
下面将从以下几个方面进行分析：
1. 经济效益：医院的建设和运营需要大量的投资，但是医院的存在可以创造就业机会，并为整个城市的经济发展做出贡献。
医院可以提供稳定的收入，支持相关产业链的发展，如制药、医疗器械等。
此外，医院还可以吸引外地患者前来就医，带动医疗旅游等行业的发展，增加地区的经济收入。
2. 社会效益：医院是保障社会公共卫生的基础设施，为人们提供医疗服务和救助的重要场所。
医院能够有效地治疗疾病，拯救生命，提高人民健康水平，减少因疾病而造成的家庭贫困和社会不稳定。
医院还可以提供教育和培训机会，支持医学教育和科研的发展，培养医疗人才。
3. 环境效益：医院需要严格的环境管理和废物处理措施，以保证患者和员工的健康安全。
医院在废物处理和能源利用方面可以引入环保技术和设备，减少对环境的负面影响。
与此同时，医院还可以开展健康宣传和预防工作，提高人们对健康的认识和意识，减少疾病的发生和对环境的影响。
总之，医院的建设和运营需要考虑到经济、社会和环境的效益。
医院作为一种重要的公共服务设施，不仅可以创造经济价值，还可以提高人民的健康水平，改善
社会福祉，保护环境的可持续发展。
尽管医院存在着一定的投资和管理成本，但从长远来看，对于社会的效益是远远大于这些成本的。
因此，医院的可行性具有较高的可靠性和持续性。
医院效益与经济效益分析
提供多元化服务
通过提供多元化的医疗服务，满 足不同患者的需求，提高患者的
满意度。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
结论与展望
研究结论
医院效益与经济效益之间存在密切关 联，提高医院效益有助于提升经济效 益。
不同地区、不同类型医院在效益和经 济效益方面存在差异，需根据实际情 况制定相应策略。
务效率。
简化诊疗流程
通过优化诊疗流程，减少不必要的 检查和手续，降低患者的诊疗时间 和成本。
提高医疗质量
通过加强医疗质量控制和安全监管 ，提高医疗服务的质量和安全性， 降低医疗事故和纠纷的风险。
控制医疗成本
降低药品和耗材成本
通过集中采购、合理使用和减少浪费等措施，降低药品和耗材的 成本，减轻患者的经济负担。
SUMMAR Y
04
医院效益与经济效益关 系分析
医院效益与经济效益关系分G
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
提高医院效益和经济效 益的策略
优化医疗服务流程
减少等待时间
通过合理安排医生和护士的工作 时间，优化预约和挂号流程，减 少患者的等待时间，提高医疗服
持续发展。
研究意义
理论意义
通过对医院效益和经济效益的分析，可以丰富和发展医院管理理论，为医院的管理和决策提供更加科学和全面的 理论支持。
实践意义
通过对医院效益和经济效益的分析，可以帮助医院管理者更好地了解医院的运营状况和服务质量，发现存在的问 题和不足，提出改进措施和建议，提高医院的运营效率和服务水平，增强医院的竞争力和市场地位。同时，也可 以为政府和社会对医院的管理和监督提供参考和依据。
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医院经济效益问题分析
作者：于清
来源：《中国市场》2016年第12期
[摘要]在市场经济不断发展的过程中，医院经济效益的发展也越来越受到重视。
如何在市场经济不断发展的大潮中提高医院的经济效益，也已成为医院管理者所必须考虑的问题。
医院的经济效益主要体现在医院内部各组织部门对收入与支出两方面的管理情况。
文章从医院经济管理体制、国家政策、内部组织结构三个方面分析了影响医院经济效益的原因，从六个方面分析阐述了在市场经济体制背景下，如何提高医院的经济效益，以供同行商榷。
[关键词]经济管理；经济效益；管理体制；管理体系
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.12.037
随着市场经济体制的不断发展，医疗领域的市场竞争日益加剧，要想在激烈的市场竞争中，推进医院医疗体系的稳步发展，就应该立足于本院的实际情况，仔细分析医院经济管理的相关内容，针对现实存在的经济管理问题提出相应的解决方案，进而推进医院医疗体系的稳步发展。
1 影响医院经济效益的主要因素
近年来，市场调节在经济发展中发挥着越来越重要的作用，在社会经济体制背景下，要想在确保医疗服务水平与服务质量的前提下，提高医院的经济效益就应该立足于现实，寻求完善医院经济管理的方案。
在当前的医疗发展社会环境下，影响医院经济效益的因素有很多，主要体现在以下几个方面。
1.1 医院的经济效益在一定程度上受医院经济管理体系的影响
就目前而言，国内的各级医院仍然隶属于不同的相应管理部门，这种传统意义上的管理方法本身就属于计划经济的产物，并不适用于当前社会的市场经济。
虽然说，国内针对社会经济的发展做出改革，但是这些改革并不包括产权问题，严格来说，医院自身并没有获得真正的经济管理自主权。
从理论上来讲，医院的经济管理只是法人实体，并不是法人主体。
政事不分、权责不清等这些现象都在一定程度上影响了医院的经济效益的提高。
1.2 国家政策在一定程度上影响了医院经济效益的提高
进入21世纪，政府对于医院医疗体系的建设逐渐转变成根据医院项目进行定额拨款，这就在一定程度上改变了医院的属性，医院成为依靠国家定额补助的市场经营服务机构。
同时，
政府又明文规定：国家非营利的医院，收费价格均为非全成本收费，这就在很大程度上降低了医院经济收入的来源。
除此之外，在市场上，在市场经济体制背景下，医院与其他社会行业明显失衡，市场供应的各种设备、材料的价格并没有因为医院的本质属性而有所变化。
现代社会的医疗体系普遍存在一种情况，即：医院在为社会大众提供服务的过程中，医院自身的花费得不到相应价值的补偿。
市场经济对医院的作用是不可否认的，医疗活动同样要受商品价值规律的制约。
由于政府对医院的补偿机制不到位，迫使医院承担了政府应部分承担的社会公共福利费用，物价政策又导致了医院的投入高于产出，致使医院的经济效益受到强烈的政府冲击。
1.3 医院受内部组织结构的影响
医院进入医疗市场后，大多数医院的内部组织机构没有根据市场经济的内在要求进行整合或重新组建，仍按原行政管理模式组织结构进行运转，使医院内各部门之间没有形成围绕市场服务于经营要求对称的人、财、物服务链、管理链和营销链。
其主要表现为，在服务方面，主要落实服务态度的改变，而没有完全按现代服务理念设计使患者感到更为方便的诊疗、检查就医流程、更舒适的就医环境、更放心的医疗质量保障措施、更信赖的服务价格监控机制等一系列服务流程；在管理方面，部门各自为政、权责不清、职能重叠、信息不能共享的现象仍然存在；在营销方面，还处于粗放型经营和无序经营的状态。
事实上医院从计划经济模式向市场经济模式转变，并不是随着经费供给体制的转变或行政主管部门放权让利的实施就自然完成了两种经济模式的替换。
这不仅仅是形式上的一种转变，而是一个质的变革，是一个自上而下的系统体制和组织结构及管理模式的彻底置换。
2 提高医院经济效益的相关对策
市场经济条件下如何解决影响医院经济效益的相关问题，笔者认为，可从以下几个方面入手。
2.1 建立与市场相容的管理体制
国有医院能否与市场相容，其核心问题在于产权问题。
“改制难，改到深处是产权”。
从国有企业改革的进程来看，体制改革是向市场经济过渡的关键一环。
经济学界也普遍认为，在中国当今所面临的问题当中，体制改革恐怕是最重要、最具有决定性的。
因为产权规则是市场经济一切游戏规则的基础。
因此，国家必须在明确界定产权的前提下，把所有权同经营权彻底分离，把原来作为行政主管机关受益的“算盘珠”式的医院，改造成相互竞争、自主管理、自我发展、自我约束的法人实体和主体。
2.2 建立符合资本运行规律的补偿机构
按市场经济的观点来看，国有医院不仅是救死扶伤的社会组织，还是以市场为导向的服务组织，同时，还是提高健康服务的经营机构。
医疗服务进入市场，就存在医疗运行成本，医院
提供医疗服务产品，理应从中获得生产力和生产资料的合理补偿。
价值规律是在市场中形成的，是不以人的意志为转移的。
因此，必须通过建立科学合理的补偿机制，即在考虑目前“以药养医”以及政府已减免税收的情况下，政府可对经过严格科学测算的医疗成本，按医疗服务量补偿医院少收成本部分，使医院能够在市场经济条件下得以生存和发展。
2.3 建立与市场相对称的组织结构
医院应根据政府所赋予的服务和经营两大功能，按职能分解原则的内在要求设置医院组织结构，并且要注重机构设置的组织体系的系统化。
即围绕3个中心：一是以医疗服务要素管理为中心，设置的人力资源、绩效管理、医疗管理、后勤管理、医院文化管理等机制，以解决医院的效率问题、院内管理问题、医院发展的技术问题。
二是以经营业务为中心，设置的市场营销、服务经营、资产管理、资本管理、财务管理、信息管理等机构，以解决医院的市场、效益、发展战略等问题。
三是以医疗技术研发为中心，设置的新医疗技术开发部等，负责编制新医疗技术的中长期研发计划；招商引进国内外高新医疗技术的合作项目；指导、管理和协调院内新医疗技术的开发和协作；以解决医院新医疗新技术的开发和临床应用。
上述组织结构的设计应以效率与有序化为目标，并形成有机的统一体，以适应市场经济的要求。
2.4 建立顺应市场规则的制度体系
医疗服务进入市场后医院就必须按医疗市场的规则进行活动。
一是法律规则和政府强制性规定。
它包括医疗法律体系、医疗管理体系、医疗保障体系以及医疗契约关系、产权关系、竞争机制等。
二是道德规则。
主要指医学、生命观、医学伦理道德意识形态等。
为此，医院应尽快建立与之相适应的规章制度，使医院的各项管理工作有章可循。
2.5 建立高效的经济管理体系
通过建立财务管理、会计核算、成本核算、资产管理、会计委派制等组织结构，形成以财务管理为龙头，统领全员经济管理，指导科室经济工作的新模式。
通过组织编制预算、实行部分经费定额管理、项目管理等，形成对医院经济收支从计划编制到实现、从控制到监督、从督促到反馈、从分析到考核等一系列管理方法，使医院的经济工作真正做到收入有目标，支出有定额，并实现经济工作的良性循环和健康有序发展，以提高医院的社会效益和经济效益。
2.6 建立职业团队终身教育体系
目前，人类知识总量每4年左右增加一倍，知识更新的时间越来越短。
其实，企业界都知道国际化扩张最大的问题是企业的人员素质同国际化标准的差异比较大。
医院作为特殊的服务行业，它的发展除了必须与社会主义市场经济体制相适应外，关键在于它承担着为保障社会进步而服务的社会使命，即为人力资本健康服务。
根据世界银行对192个国家的评估，物质资本仅占公民财富比重的16%，自然资本占20%，人力资本占64%。
由此可见，医院建立职业团
队终身教育体系势在必行。
医院建立职业团队终身教育体系应围绕医院职业管理者、医、护、技工作者、行政服务者等几大类，构建终身教育组织机构、终身教育的保障机制、终身教育体系的实施策略、终身教育监督机制等。
医院应通过对全体员工组织多层次、全方位、不间断的素质、技能、知识的培训，造就一支政治素质高、业务能力强、适合21世纪发展的员工队伍。
参考文献：
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[2]邢成秀.医院成本管理与成本控制分析[J].中国市场，2015（43）.
[3]郑志博.浅谈我国医院信息化的现状和发展趋势[J].中国市场，2013（25）.。