项目投资决策

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项目投资决策

项目投资决策

项目投资决策一、引言项目投资决策是企业管理中至关重要的一环。

它涉及到企业资源的分配、未来收益的预测以及风险的评估。

本文将探讨项目投资决策的基本原理和步骤,以及如何有效地进行项目评估和决策。

二、项目投资决策的原理1. 成本效益分析项目的投资应该能够带来预期的经济效益。

成本效益分析是一种以投资成本和回报收益为基础的决策方法,通过比较不同项目的投资成本和预期收益来评估项目的可行性。

2. 投资风险评估在项目投资决策中,风险是无法回避的因素。

对于每个潜在的投资项目,需要评估其风险水平,并根据风险承受能力来判断是否值得投资。

风险评估可以采用各种工具和方法,例如敏感性分析和蒙特卡洛模拟。

3. 资本预算制度资本预算制度是指企业如何制定和管理项目投资预算。

它涉及到资金来源、资金筹集和资本配置等方面。

企业需要根据预算制度来进行项目投资决策,以确保投资的合理性和可持续性。

三、项目评估步骤1. 项目可行性研究项目可行性研究是项目评估的第一步,它包括市场需求分析、竞争环境评估和技术可行性评估等方面。

通过对项目的综合分析,可以初步判断项目是否具备投资的基本条件。

2. 投资回报评估对于可行的项目,需要进行投资回报评估。

这涉及到项目的收益预测和成本估算,以及投资回收期、净现值和内部收益率等指标的计算。

通过对投资回报的评估,可以进一步确定项目是否值得投资。

3. 风险评估和管理在投资回报评估的基础上,需要进行风险评估和管理。

这包括对项目风险的量化和定性评估,以及采取相应的风险控制和管理措施。

风险评估和管理是保证项目成功的关键步骤。

四、有效的项目投资决策实践1. 制定严格的决策流程企业应该制定一套严格的项目投资决策流程,确保每一个决策都经过充分的评估和论证。

这可以减少主观偏差,提高决策的科学性和准确性。

2. 多角度综合评估在项目投资决策过程中,应该从多个角度对项目进行评估。

例如,可以从市场、财务、技术、法律和环境等方面进行评估,以获取全面的信息和数据。

第六章项目投资决策

第六章项目投资决策
Байду номын сангаас
2
1、现金流出量
(1)建设投资----在建设期内发生的各种固定 资产(主要)、无形资产和递延资产的投资。 (2)垫支的流动资金---指投资项目建成投产后 为开展正常经营活动而投放在流动资产(存货、 应收账款等)上的营运资金。具有周转性。
3
2、 现金流入量
(1) 营业现金流入—是指项目投产后每年实现的销售收入 扣除有关付现成本后余额。 营业现金流入 = 销售收入 - 付现成本- 所得税 = 销售收入 -(总成本 - 折旧) - 所得税 =税后利润 +折旧
9

A方案现金流量表(部分数据)
建设期 0 1 建设投资 110 20 流动资金投资 20 税后净 现金流量 -100 -50 2 20 5.49 ------运营期 3 ~ 10 11
单位:万元
合计

311.6

该方案建设期发生的固定资产投资为110万元,无形资产投资20 万元。固定资产的折旧年限为10年,期末预计净残值为10万元, 按直线法计提折旧,无形资产投资摊销期为5年。 计算A方案的下列指标: (1)建设投资;(2)流动资金投资;(4)原始投资;(5) 运营期每年的折旧额;(6)运营期1~5年无形资产摊销额; (7)运营期末的回收额。
23
单项选择:
1、某单纯固定资产投资建设期净现金流量为: NCFo = 1000万元;第1-10年的税前营业净现金流量NCF1-10 =330万元,第10年末的回收额为100万元,所得税率为 25%,要求计算该项目的下列指标: A、终结点净现金流量447.5万元 B、终结点净现金流量430万元 C、终结点净现金流量370万元 D、终结点净现金流量372.5万元

投资项目决策

投资项目决策

投资项目决策什么是投资项目决策投资项目决策是由有关部门、单位或个人等投资主体在调查、分析、论证的基础上,对个别投资项目的根本性问题作出的判断和决定。

根本性问题是指:定项:拟建项目的取舍。

定点:建设地点(厂址、线址、坝址等)的总称。

定方案:建设方案的确定。

等重大问题。

投资项目决策的作用1、投资项目决策对项目建设的成败和项目投资效益的高低有决定性的影响投资项目建设具有整体性和固定性,只有整个项目全部完成,才能形成综合生产能力,发挥投资效益,并且一经建成投产交付使用,就木已成舟,不能随意移动和变更。

项目决策得当,建成后的项目在使用期内就能发挥良好效益;决策失误,就会使建成后的项目难以发挥生产经营效益。

甚至导致项目的报废。

投资项目一般建设时间长、投资大,项目决策失误,会影响到项目的施工进度。

由于工期拖长,一方面会积压和浪费已投入的大量人力、物力、财力,提高投资费用;另一方面,还会使建设项目错过最佳投产时间。

两个方面都会影响投资效益的提高,关系到项目建设的成败。

2、投资项目决策对整个国家经济也会产生重大影响首先,国民经济效益是一个个微观项目的效益综合而成的,项目决策成功,项目投资效益良好,就会对国民经济产生有利的影响,反之则将影响宏观效益。

其次,投资活动是实现社会扩大再生产的基本手段。

这就要求我们在投资项目建设时,进行科学的项目决策,从多方面中优选出最佳投资行动方案,以保证社会扩大再生产的顺利进行。

再次,项目建设是实现社会生产结构合理化的有效手段。

投资活动不仅扩大了社会再生产的规模,而且也改变了社会再生产的生产结构。

我们可以通过确定上哪些行业项目,不上哪些行业项目;对某些部门的生产进行加强和扶持,对另一些部门的生产进行调整的办法改变原有不合理的生产结构,以提高整个社会的经济效益。

最后,投资项目决策还是合理控制投资规模的重要手段。

通过项目决策,可以对建设项目进行全面地分析和论证,从而决定取舍。

这样就可以避免重复建设、盲目建设,坚决压缩不利于国民经济综合平衡、协调发展的项目,使投资建设规模得到合理地控制。

第八章项目投资决策

第八章项目投资决策

一、名词解释1、经营现金流量2、投资回收期法3、平均报酬率法4、净现值法5、内部报酬率法6、资本资产定价模型7、加权平均资金成本8、敏感性分析9、市场风险10、公司风险二、单选题1、下列指标中,没有用到净现金流量的是()A.投资利润率B.内部收益率C.净现值率D.获利指数2、属于非折线负指标的是()A.静态投资回收期B.内部收益率C.净现值D.投资利润率3、某项目按18%折现率计算的净现值小于零,按16%折现率计算的净现值大于零,那么该项目的内部收益率肯定()A.大于16%B.大于18%C.大于16%,小于18%之间D.无法判断4、下列关于投资项目的回收期的说法中,不正确的是()A.不能测定项目的盈利性B.不能测定项目的流动性C.忽略了货币时间价值D.需要主观上的最长的可接受的回收期作为评价依据5、某公司进行新产品开发,已投入100 万,但研发失败,之后又投入100 万,还是研发失败,如果再继续投入50 万,并且有成功的把握,则取得的现金流入至少为()A.50 万B.100 万C.200 万D.250 万6、计算投资方案的增量现金流量的时候,一般不需考虑方案()A.差额成本B.重置成本C.现有资产的帐面价值D.未来成本7、下列说法正确的是()A.内含报酬率就是银行贷款利率B.内含报酬率就是行业基准利率C.内含报酬率是能够使未来现金净流入等于未来现金净流出现值的贴现率D.内含报酬率是项目的最高回报率8、下列关于采用固定资产年平均成本法时进行设备更新决策的原因不对的是()A.使用新旧设备的年收入不同B.新旧设备的使用年限不同C.使用新旧设备并不改变企业的生产能力D.使用新旧设备的年成本不同9、下列选项中,各类项目投资都会发生的现金流出是()A.建设投资B.无形资产投资C.固定资产投资D.流动资产投资10、如果某一投资方案的净现值为正数,则必然存在的结论是()。

%A.投资回收期在一年以内B.该项目的内含报酬率一定高于行业基准报酬率%C.投资报酬率高于100%%D.该项目的现金净流出小于现金净流入11、存在所得税的情况下,以“利润+折旧”估计经营期净现金流量时,“利润”是指()。

项目投资决策概述

项目投资决策概述

项目投资决策概述项目投资决策概述一、引言项目投资决策是企业管理中至关重要的一环,它涉及到资源的配置和风险的评估,对企业的长期发展和利润增长起着决定性的作用。

因此,正确的项目投资决策对于企业的发展至关重要。

本文将从项目投资决策的定义、流程和方法等方面进行概述,以提高项目投资决策的准确性和效果。

二、项目投资决策的定义项目投资决策是指企业在进行项目投资时,根据一定的标准和方法,对不同的项目进行评估、比较和选择的过程。

它涉及到投资机会的识别、项目可行性研究、投资方案的制定和风险评估等环节,目的是为了找到最有利可图的项目,从而达到提高企业效益和竞争力的目标。

三、项目投资决策的流程1. 投资机会识别:企业需要根据市场需求和自身发展战略等因素,寻找潜在的投资机会。

这可以通过市场调研、竞争分析和内外部资源的评估等方法来实现。

2. 项目可行性研究:一旦发现潜在的投资机会,企业需要对其进行可行性研究。

这包括市场分析、技术评估、经济效益分析、风险评估等方面的工作,以确定项目的可行性和可行性。

3. 投资方案制定:在项目可行性得到确认后,企业需要制定具体的投资方案。

投资方案应包括预算、融资方式、项目实施计划、资源配置等内容,以确保项目能够按计划和预算进行。

4. 风险评估和控制:投资决策涉及到各种风险,包括市场风险、技术风险、政策风险等。

企业需要对这些风险进行评估,并采取相应的控制措施,以保证项目的顺利进行。

5. 决策评审:在投资方案制定和风险评估完成后,企业需要进行决策评审。

这包括内外部专家的评审、决策者的讨论和决策者的决策等环节,以确保决策的准确性和合理性。

四、项目投资决策的方法1. 财务评价方法:这是项目投资决策中最常用的方法之一。

财务评价方法包括净现值法、投资回收期、内部收益率等,用于评估项目对企业的财务效益和回报。

2. 策略性评价方法:这种方法考虑到项目对企业战略发展的贡献。

它包括战略地位分析、竞争优势评估等,用于评估项目对企业长期发展的影响。

项目投资决策的方法

项目投资决策的方法

实施与监控
实施投资计划,并对项目实施 过程进行监控和调整。
02
投资决策方法
净现值法
总结词
净现值法是一种常用的投资决策方法,通过计算项目未来现金流的净现值来评估项目的经济价值。
详细描述
净现值法考虑了资金的时间价值,将项目未来现金流按照折现率折现到当前,从而得出项目的净现值 。净现值大于零的项目被认为是可行的。
财务分析
投资回报率
计算项目的预期投资回报率,评估项目的盈利能力。
现金流预测
预测项目实施过程中的现金流状况,确保资金链的稳 定。
成本效益分析
全面分析项目的成本和效益,以便做出明智的投资决 策。
风险评估
01
市场风险
评估市场不确定性对项目的影响, 制定应对策略。
财务风险
评估财务风险,包括资金筹措、成 本控制等。
力的产品。
案例三:基础设施建设的投资决策
要点一
总结词
要点二
详细描述
经济效益、社会效益
在基础设施建设的投资决策中,需要综合考虑项目的经济 效益和社会效益,以确保项目的可持续发展和社会的整体 福祉。
案例四:跨国公司的海外投资决策
总结词
政治风险、文化差异
详细描述
跨国公司在海外投资时,需要充分考虑东道国的政治风 险、文化差异、法律法规等因素,以确保投资的安全和 有效性。
内部收益率法
总结词
内部收益率法是通过计算项目的内部收益率来评估项目的经济价值。
详细描述
内部收益率法通过求解项目的净现值等于零的折现率,得出项目的内部收益率。内部收益率越高,项目的经济价 值越大。
投资回收期法
总结词
投资回收期法是通过计算项目投资回 收所需的时间来评估项目的经济价值 。

项目投资决策

项目投资决策

项目投资决策项目投资决策是企业管理中的重要环节之一。

在面临众多项目选择时,企业需要通过深入的市场分析和风险评估来确定是否进行投资。

本文将从市场分析、风险评估和决策制定三个方面探讨项目投资决策的重要性和方法。

1. 市场分析市场分析是项目投资决策的首要步骤。

企业需要全面了解目标市场的现状、竞争环境和发展趋势。

以下是市场分析的几个关键要素:a. 目标市场现状:企业需要研究目标市场的规模、增长率和潜力,并了解消费者的需求和偏好。

b. 竞争环境:企业应对现有竞争对手进行竞争对比,比较产品价格、质量、品牌价值等因素,并评估自身在市场中的竞争优势。

c. 发展趋势:企业需要预测目标市场的发展趋势,包括技术进步、政策法规和社会需求变化等因素。

通过市场分析,企业可以明确目标市场的机会和挑战,从而为项目投资决策提供重要依据。

2. 风险评估项目投资存在风险,因此风险评估是项目投资决策中的重要步骤。

通过风险评估,企业可以识别和分析项目投资可能面临的各种风险,并制定相应的应对策略。

以下是风险评估的几个关键要素:a. 技术风险:项目的技术可行性是评估风险的重要因素。

企业需要评估技术研发的难度和可行性,了解技术风险对项目投资的影响。

b. 市场风险:市场需求变化、竞争加剧和政策法规变化等因素都可能带来市场风险。

企业需要预测和评估这些风险,并制定灵活的市场应对策略。

c. 财务风险:项目投资将消耗企业的资金,因此财务风险是需要考虑的一个重要因素。

企业需要评估项目的收益和成本,并进行风险收益分析。

通过风险评估,企业可以对项目投资的风险程度有一个清晰的认识,有针对性地制定决策策略。

3. 决策制定基于市场分析和风险评估的结果,企业需要制定明智的决策来确定是否进行项目投资。

决策制定的关键要素包括:a. 投资回报率:企业需要评估项目的投资回报率,判断项目是否能够带来足够的利润。

这包括考虑项目的预期收益、成本和风险。

b. 资金可行性:企业需要评估自身的资金状况和能力,判断是否有足够的资金来支持项目投资,并考虑筹措资金的方式。

项目投资决策

项目投资决策

项目投资决策项目投资决策是企业发展中至关重要的环节之一。

合理的投资决策能够保证资金的有效利用,实现企业的长远发展。

本文将围绕项目投资决策展开讨论,并提出几点关键要素,帮助企业做出明智的决策。

一、市场分析项目投资决策的首要步骤是进行市场分析。

市场分析可以帮助企业了解项目所处的市场环境以及市场竞争程度。

通过调查市场需求、竞争对手、目标用户等因素,企业可以更好地评估项目的潜在市场前景。

同时,市场分析还能帮助企业寻找合适的定位与竞争策略,为投资决策提供有力支持。

二、风险评估风险评估是项目投资决策中不可或缺的一环。

投资项目始终伴随着一定的风险,企业需要对这些风险进行系统评估。

风险评估可以识别潜在的风险因素,并对其概率和影响程度进行分析。

企业可以借助风险评估工具来量化和评估不同风险的可能性,从而更好地进行决策。

三、财务分析财务分析是项目投资决策中的关键环节之一。

企业需要对项目进行全面的财务分析,以评估项目的经济效益和回报率。

财务分析可以包括项目的预算编制、财务指标计算、现金流量预测等。

通过财务分析,企业可以了解项目的投资回报时间、盈亏平衡点等重要指标,全面评估项目的可行性。

四、实施计划项目投资决策需要结合详细的实施计划。

实施计划包括项目的工期规划、人力资源配置、项目管理方法等。

一个良好的实施计划可以确保项目按时、按质、按量完成,最大程度地实现项目预期目标。

五、评估与监控项目投资决策并非一次性的事务,而是需要不断评估与监控。

企业需要建立完善的评估与监控机制,及时了解项目进展情况,识别问题并采取相应的措施纠正。

评估与监控可以帮助企业及时调整投资决策,确保项目的可持续发展。

综上所述,项目投资决策是企业发展中的重要环节。

通过市场分析、风险评估、财务分析、实施计划以及评估与监控等关键要素,企业可以做出准确、科学的投资决策,为企业的长远发展奠定坚实基础。

然而,每个项目的情况都是独特的,企业在实际操作中仍需灵活应用这些要素,并结合具体情况做出决策。

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一、项目投资的含义和特点含义项目投资是一种以特定项目为对象,直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。

项目投资按其涉及内容还可进一步细分为单纯固定资产投资和完整工业投资项目。

单纯固定资产投资项目特点在于:在投资中只包括为取得固定资产而发生的垫支资本而不涉及周转之本的投入;完整工业投资项目则不仅包括固定资产投资,还涉及到流动资金投资,甚至包括其他长期资产项目(如无形资产、长期待摊费用)的投资。

特点1.影响时间长2.投资金额大3.不经常发生4.变现能力差二、项目投资决策的分类(一)短期投资和长期投资短期投资又称流动资产投资,是指在一年内能收回的投资。

长期投资则是指一年以上才能收回的投资。

由于长期投资中固定资产所占的比重最大,所以长期投资有时专指固定资产投资。

(二)采纳与否投资和互斥选择投资从决策的角度看,可把投资分为采纳与否投资和互斥选择投资。

采纳与否投资是指决定是否投资于某一项独立项目的决策。

在两个或两个以上的项目中,只能选择其一的决策叫做互斥选择投资决策。

三、程序建设项目投资决策在一般情况下应按照以下程序进行。

(1)确定建设项目目标。

任何一项投资,决策者都希望通过这项投资,能达到一定的结果。

选择正确的建设项目目标是建设项目决策的首要环节。

目标应科学、客观,而不应凭主观、臆想得到。

(2)调查研究与项目规划。

这一阶段是决策参谋人员根据项目目标搜集、整理、分析有关建设项目的信息资料,以帮助决策者了解投资环境,把握投资机遇,制定项目方案,为决策提供依据。

这一阶段主要应调查分析以下三方面情况:投资环境,也就是对政治、经济、文化、技术等方面进行宏观分析;产品需求,也就是调查产品在市场上的受欢迎程度;投资决策相关因素,包括投资形式、投资时机、投资规模等的调查分析。

(3)项目可行性研究。

也就是通过对建设项目技术、经济、社会、环境的综合分析来确定项目投资的可能性和可行性,并提出可行性研究报告。

(4)项目评估与决策。

项目评估,也就是决策者对可行性研究报告进行评价,对可行性研究报告进行修正和审定,以使可行性研究报告更完善和准确。

经过评估修正的可行性研究报告,就可以作为项目决策的依据。

(五)项目的监督与再评价。

四、影响因素在建设项目投资决策中,确定合适的建设规模对于整项投资的成本、未来效益有着重要影响。

建设规模过大,一方面造成成本过大,另一方面,如市场需求不足,造成生产能力闲置,资金回收期变长。

建设规模过小,又容易造成生产能力不足,妨碍企业效益的更大化。

确定合适的建设规模,必须搞好市场分析。

市场分析就是通过市场调查和市场预测,对市场规模、区域、性质、特点和供求情况等进行的经济分析。

通过市场分析,可以对现在和未来一段时间市场状况有一定的掌握,从而合理地确定建设规模。

建设规模,就是指项目建成后正常生产条件下,一年内能生产的产品总量,也称为生产规模或生产能力。

项目建设规模并不是完全由决策者主观确定的,它的确定还受到很多因素影响。

(1) 国家政策。

国家为了确定合理的产业结构以及区域经济结构,限制无序竞争,避免资源浪费,对某些行业的建设规模作出了规定。

(2)产品的市场状况。

这是确定建设规模的基本依据,直接关系着项目未来的经济效益。

(3)技术。

一般而言,技术和设备都有其特定的生产能力。

因此技术就成为确定建设规模的决定性条件。

(4)资金和资源。

也就是企业财力和项目建成后,相关资源(原材料、动力和燃料) 的状况。

(5)其他因素。

这里面必须考虑,建设项目用地,运输条件,相应的人才以及其他环境状况。

建设规模的确定,还涉及到起始规模和经济规模的确定。

所谓起始规模是指项目达到不亏不盈时必须具备的规模,也就是符合一定经济性和效益要求的最小规模。

决策者应根据不同产业部门的具体状况,采用前面决策方法中的盈亏平衡分析法,找到那一个临界点,作为项目的起始规模。

至于经济规模,则是解决规模效益最大的问题。

众所周知,随着生产能力的扩大,单位产品的成本不断降低,但下降速度越来越慢,而与此同时,由规模扩大引起的不利因素则不断上升,结果使得单位成本下降一定程度后又上升,形成一个“V”字型。

经济规模就是在长期成本最低的情况下,获得最大效益的生产规模。

确定经济规模,主要采用经济界限决策方法来确定。

五、项目投资的依据(一)项目投资决策使用现金流量的原因1、采用现金流量有利于科学的考虑时间价值因素。

2、采用现金流量使项目投资决策更符合客观实际。

3、采用现金流量考虑了项目投资的逐步回收问题。

(二)现金流量的构成1、现金流出量固定资产投资、无形资产投资、递延资产投资、流动资产投资2、现金流入量营业现金流入、回收固定资产残值、回收流动资金3、现金净流量指现金流入量与流出量的差额(三)预测项目现金流量的原则1、实际现金流量原则指计量投资项目的成本和收益时,用现金量而不是会计收益。

(如折旧、摊销费用)项目未来的现金流量必须用预计未来的价格和成本计算,不是用现在的价格和成本。

(如调整通货膨胀因素)2、增量现金流量原则只有增量薪金流量才是与项目相关的现金流量,即确认有这项投资与没有这项投资现金流量之间的差额。

(1)附加效应在估计项目现金流量时,要以投资对公司所有经营活动产生的整体效果为基础进行分析。

如,某公司决定开发一种新型计算器,预计该产品上市后,销售收入为2000万,但会冲击原来的产品,使其收入减少400万。

因此,分析时新型计算器增量现金流入量为1600万,而不是2000万。

(2)沉没成本指过去已经发生,无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。

投资决策中,沉没成本属于决策无关成本。

(3)机会成本指在投资决策中,从多种方案中选取最优方案而放弃次优方案所丧失的收益。

是决策相关成本。

(4)制造费用确定项目现金流量时,对于制造费用,要做进一步分析,只有那些确定因本投资项目的发生而引起的费用(如增加管理人员、租金和动力支出等),才能计入投资的现金流量;与公司投资进行与否无关的费用,则不应计入投资现金流量中。

3、税后原则如果公司需向政府纳税,在评价投资项目时所使用的现金流量应当是税后现金流量,因为只有税后现金流量才与投资者的利益相关。

六、项目投资决策的方法投资评价的一般方法投资项目评价的使用指标分为两类:一类是贴现指标,即考虑资金时间价值的指标,主要有净现值、现值指数、现值系数、内含报酬率等;另一类是非贴现指标,即没有考虑资金时间价值的指标,主要包括投资回收期、会计收益率等。

投资项目可行性分析中的宏观分析,主要是分析投资环境,即分析研究投资项目所在的政治环境、经济环境、法律环境、社会文化环境和自然条件环境。

具体内容有:①在选择投资项目时,首先是了解项目所在地(国)的政治环境,包括项目的审批程序、审批手续、政府机构的办公效率、物资流通体制等与政府的管理体制相关;②经济环境对投资项目的影响;③法律环境。

一个良好的法律环境,能有效的保护投资者的既得利益,稳定投资者的投资方向,并不断扩大投资规模;④社会文化环境。

社会文化环境的主要内容是指当地居民的人口数量和结构、生活习惯、教育水平、宗教信仰和价值观念等;⑤自然地理环境。

主要分析项目所在地的地理位置和自然资源。

对于地理位置,应分析交通便利程度、地质情况和气候条件等;对于自然资源,应分析各种满足投资需要的物资资源的情况等。

当投资者做出投资决策时,不仅要考虑预期回报,还必须分析比较投资风险。

风险的大小主要取决于投资回报的波动幅度的大小。

通过恰当的投资组合,利用投资资产的多样化,能够分散非系统风险。

投资组合的结构包括资产配置和投资组合的最优化,以此来实现既定投资目标下的最佳回报。

由于项目投资特有的时间长、金额大、决策复杂、影响投资效果的因素多等特点,决定了投资项目风险较大。

投资项目风险表现为政治法律风险、社会风险、经济风险、技术风险和自然风险等方面。

按投资项目的进度划分,项目投资的风险主要体现在:首先,在项目前期开发阶段可能导致投资损失的风险因素有:情况不明,仓促决策;方法不对,估算有误;考虑不周,缺项漏项;弄虚作假,不负责任;审查不细,把关不严等。

其次,在项目实施阶段导致投资损失的风险有:建设施工工期拖延;工程与设备存在质量问题;项目建设组织管理不严。

最后,项目投产运营初期阶段导致投资损失的风险有:经营环境的不利变化;忽视人员素质的提高与培训;经营管理体制不健全。

目前,许多投资项目的可行性研究不重视项目投资风险预测,仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析,甚至只凭借经验和直觉主观臆断,对项目建成后可能出现的风险因素预测不够,为项目的实施留下安全隐患。

因此,强化投资风险意识,做好投资项目前期工作中可行性研究的风险预测,制定防范和化解措施,是避免决策失误,不断提高投资效益,以及实现投资项目科学化的根本保证。

投资项目的风险预测主要包括以下几方面:(1)市场风险。

如果不了解市场和变化趋势,项目建设就成了无源之水。

在国家宏观调控政策的引导下,只有梳理清楚投资的产业政策和产业环境后,才有可能避免重复建设,才有可能合理地利用有限资源,做出最佳决策,获得最好的投资效益。

巨大的市场空间并不代表投资项目所占的市场份额,只有通过市场营销战略研究和组织实施,同时对行业竞争状况及潜在竞争对手进行深入研究,才能准确发现适合于项目产品的市场机会。

(2)资源及原燃料、动力供应风险。

在科学发展观的引导下,企业的投资活动需要统筹资源和投资的关系。

首先,要从项目建设和运营的客观要求出发,研究资源的约束和产业链上下游的制约;其次,也要从履行企业的社会责任角度,投资有利于建设资源节约型、环境友好型社会的投资项目,并减少各种浪费,走内涵式的发展道路。

因此,在项目可行性研究阶段,需对原材料,尤其是资源性原材料的储藏量、开采量或生产量、消耗量及供应量予以高度重视。

对项目所需原燃料、动力的供应条件、供应方式能否既满足项目生产需要同时经济合理地加以利用,认真加以落实。

(3)技术工艺风险。

投资活动作为企业不断提高自主创新能力的重要途径之一,应该在投资项目可行性研究中,既要处理好技术的先进性、适用性问题。

又要充分考虑技术可行性基础上的自主创新空间。

通过投资项目采用国内外的先进技术,通过在实际生产过程中消化吸收,有可能产生自主和创新的跨越式发展机会,并在市场需求的推动下,集合一定时间内的人力资源和资金,切实提高自主创新能力,会较快产生经济效益。

(4)资金风险。

对投资项目而言,资金筹措是先落实投资项目资本金后,根据投资项目的具体情况,筹集银行信贷资金、非银行金融机构资金、外商资金等。

加强投资项目筹资风险防范,需重点分析筹资渠道的稳定性,并严格遵循合理性、效益性、科学性的原则。

尽量选择资金成本低的筹资途径,减少筹资风险。

(5)投资建设风险。

投资项目厂址选择必须符合工业布局及城市规划要求,并靠近原料、燃料或产品主要销售地,靠近水源、电源,交通运输条件及协作配套条件要方便经济。

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