施工合同风险分析与防范措施
施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体，如何防范施工过程中风险，削减和避开经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。
一、施工中常见的风险种类1、经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺当实施自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有肯定实力，但信誉较差，有的业主地方协调力量差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方协作的工作无法正常绽开，造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险。
工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈，投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和猜测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中，如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不精确，合同条款等，都存在潜在的经营风险。
很多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不公平条款，致使施工企业在承接工程初期就处于特别不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
2、管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新力量直接影响和打算着工程施工质量、平安、效率及成本的凹凸。
项目经理假如缺乏优秀的经营管理素养必定会带来项目施工亏损的风险。
过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法掌握的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，设计专业分工多，管理上难免顾此失彼，而一旦发生质量与平安事故，会给企业带来直接间接的经济损失。
3、经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特殊是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
4、技术风险地质地基条件。
工程发包人供应的地质资料和地基条件有时与实际出入很大，处理特别地质状况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
建筑施工合同签订中存在的法律风险及防范提示
建筑施工合同签订中存在的法律风险及防范提示建筑施工合同签订中存在的法律风险及防范提示一、引言建筑施工合同是建筑项目中不可或缺的重要文件，但在签订过程中存在一定的法律风险。
本文将详细分析建筑施工合同签订中可能存在的法律风险，并提供防范提示，以各方避免潜在法律纠纷的发生。
二、建筑施工合同风险分类及预防措施1. 风险一：合同条款不明确或存在漏洞合同条款不明确或存在漏洞可能导致各方在履行合同过程中发生争议。
为预防此类风险，建议在签订合同时，各方应认真审查合同条款，明确约定各方的权利、义务和责任，并在必要时征求法律意见。
2. 风险二：计价方式和支付方式不合理合同中的计价方式和支付方式如果设计不合理，可能导致工程款支付不及时或存在争议。
建议各方在签订合同时，明确约定计价方式和支付方式，并加入相应的约束和限制条款，以确保款项的正常支付。
3. 风险三：分包商履行能力不足若分包商的履约能力不足，可能导致工程进度延误或施工质量不达标。
为降低此类风险，建议在选择分包商时，对其资质进行充分考察，并明确约定分包商的责任和义务。
4. 风险四：工程变更和索赔处理不明确工程变更和索赔处理不明确可能导致争议升级，影响工程进度和成本。
为预防此类风险，建议在合同中明确约定工程变更和索赔的程序与条件，并在变更或索赔发生时及时采取措施进行处理。
5. 风险五：违约和争议解决机制不明确合同中违约和争议解决机制不明确可能导致争议处理困难和成本增加。
为防范此类风险，建议在签订合同时，明确约定各方的违约责任和解决争议的方式，包括仲裁、诉讼等。
三、本所涉及附件1. 建筑施工合同范本2. 支付方式协议范本3. 工程变更申请表格4. 索赔处理程序流程图5. 争议解决机制协议范本6. 其他相关附件四、本所涉及的法律名词及注释1. 合同条款：合同中的具体约定和规定。
2. 计价方式：确定工程代价的方式，如总价合同、单价合同等。
3. 支付方式：确定工程款支付方式的约定，如分期支付、进度支付等。
工程施工合同那些风险点
工程施工合同是工程建设中非常重要的一环，它规定了发包人和承包人之间的权利、义务和责任。
然而，工程施工合同中也存在着许多风险点，这些风险点可能会给合同双方带来损失。
本文将从以下几个方面分析工程施工合同中的风险点。
一、合同合法性风险1. 合同文本风险：合同文本是合同双方达成一致的依据，如果合同文本不合法，将可能导致合同无效。
例如，有些发包人为了回避自己的风险，在签订合同时不采用标准的合同文本，而是采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
2. 招投标风险：招投标是工程施工合同的基本依据，如果招投标活动不公开、公平、公正，可能导致合同无效。
例如，发包人、承包人违反招投标法定程序，或未依法进行招投标，所订立的建设工程合同是无效合同。
二、合同主体不合法风险合同当事人主体合格是合同得以有效成立的前提条件。
如果合同当事人主体不合格，可能导致合同无效。
例如，承包方没有相应的资质，或存在转包、挂靠的情形，都将导致合同主体不合法。
三、工程范围风险工程范围是合同双方约定的承包人进行工程建设的具体内容。
如果工程范围不明确或不一致，可能导致合同履行过程中出现纠纷。
例如，合同中约定的工程范围与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容不一致，可能导致承包人无法按照合同要求完成工程。
四、合同价款风险合同价款是承包人完成工程建设后应得的报酬。
合同价款条款是建设施工合同中最核心、最重要的条款，建设施工合同纠纷中80%的是造价纠纷。
如果合同价款约定不明确或不合理，可能导致合同履行过程中出现纠纷。
例如，合同价款的支付方式、比例、节点等约定不明确，可能导致承包人无法按时获得应有的报酬。
五、工期和工程质量风险工期和工程质量是工程施工合同中的重要内容。
如果工期和工程质量的约定不明确或不合理，可能导致合同履行过程中出现纠纷。
例如，工期延误、工期顺延、工期索赔等约定不明确，可能导致承包人无法按照合同要求完成工程，或无法获得相应的赔偿。
六、竣工验收风险竣工验收是工程施工合同履行完毕的标志。
二建施工合同风险有
标题：二级建造师施工合同风险及防范措施二级建造师作为我国建筑领域的重要专业人才，承担着工程项目施工管理的职责。
在施工过程中，施工合同风险是无法避免的问题。
本文将对二级建造师施工合同风险进行分析和探讨，并提出相应的防范措施。
一、二级建造师施工合同风险类型及成因1. 地质地基条件风险地质地基条件风险主要包括实际地质条件与合同约定不符、地下障碍物、特殊地质现象等。
这些风险可能导致施工过程中出现超挖、超填、特殊施工处理等情况，增加工程成本和工期。
2. 水文气象条件风险水文气象条件风险包括风暴、特大暴雨、洪水等极端天气现象。
这些现象可能导致工期延误、工程损坏、安全事故等，给施工方带来损失。
3. 技术风险技术风险主要包括设计变更、图纸供应不及时、技术规范不合理等。
设计变更可能导致施工安排调整，增加工程成本；图纸供应不及时可能导致施工进度延误；技术规范不合理可能导致施工困难，增加成本。
4. 施工组织设计风险施工组织设计风险包括施工方法选择不当、施工进度计划不合理、施工设备选择不合适等。
这些问题可能导致施工效率低下、工期延误、资源浪费等。
5. 施工技术水平风险施工技术水平风险主要包括承包人技术能力不足、施工机械不配套、维修条件差等。
这些问题可能导致施工质量不高、安全事故频发、工程进度受到影响。
二、二级建造师施工合同风险防范措施1. 加强合同签订前的风险识别和评估在签订施工合同前，二级建造师应充分了解项目相关情况，对地质、气象、技术等风险因素进行识别和评估。
针对可能出现的风险，与发包人进行充分沟通，并在合同中约定相应的风险责任和应对措施。
2. 完善合同条款，明确双方权益二级建造师应充分了解合同法等相关法律法规，制定和完善合同条款，明确双方权益。
在合同中，应对地质地基条件、水文气象条件、技术规范、施工组织设计等方面进行详细约定，降低合同风险。
3. 加强施工现场管理，提高应对风险能力二级建造师应加强施工现场管理，严格执行施工组织设计，提高施工技术水平。
施工合同未签订风险
施工合同未签订风险一、引言建筑工程施工是一项复杂的系统工程，往往投资大、周期长、法律关系复杂。
签订施工合同是其中重要的一环，合同确定了工程的目标，明确了双方的责任和义务，也是解决纠纷和保障权利的重要依据。
然而，在实际操作中，由于各种原因，施工合同未签订的情况时有发生，这给各方带来了诸多风险和隐患。
本文将从施工合同未签订的角度，分析其可能带来的风险，并提出相应的防范措施。
二、施工合同未签订的风险1. 法律风险施工合同未签订，首先面临的是法律风险。
根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
没有签订合同，就无法明确双方的权利和义务，一旦发生纠纷，就无法依据合同约定进行解决。
此外，未签订合同还可能导致中标通知书法律效力认识不清，从而引发诉讼，承担相应的赔偿责任。
2. 经济风险施工合同未签订，可能导致经济风险。
施工合同是施工企业获取工程的重要手段，未签订合同，施工企业可能无法正常开展施工，造成经济损失。
同时，未签订合同还可能导致项目停滞，从而影响工程进度，引发业主方的索赔。
3. 信誉风险施工合同未签订，可能对施工企业的信誉造成损害。
在建筑市场，信誉是企业生存和发展的基石。
未签订合同，可能导致业主方对施工企业的信任度降低，影响企业在市场上的竞争力，甚至导致企业的业务流失。
4. 管理风险施工合同未签订，还可能带来管理风险。
合同是施工企业管理工程的重要依据，未签订合同，可能导致施工企业对工程的管理和控制力度减弱，从而影响工程质量、安全和服务。
三、防范施工合同未签订风险的措施1. 提高法律意识施工合同未签订的风险很大程度上源于对法律意识的认识不足。
各方应提高法律意识，充分了解合同法律效力的重要性，确保在签订合同的过程中，严格遵循法律法规，避免因未签订合同而产生的法律风险。
2. 完善内部管理施工企业应完善内部管理，建立严格的合同签订制度，确保合同的签订率达到规定要求。
施工中的风险管理与防范
施工中的风险管理与防范施工工程中存在着许多潜在的风险，这些风险可能会给项目进度、质量和安全带来影响。
因此，施工中的风险管理与防范显得尤为重要。
本文将分析施工中的风险，并探讨有效的风险管理与防范措施。
一、施工中的风险1. 人员伤害风险：在施工现场，存在着工人受伤的风险。
这可能是由于不当使用工具、操作不慎、安全设施缺失等原因导致。
人员伤害不仅会对受伤人员造成伤害，还会对整个项目产生负面影响。
2. 设备故障风险：在施工中，各种设备的故障可能会导致工作中断、进度延误和成本增加。
设备故障的风险需要提前识别并进行有效的预防和处理。
3. 自然灾害风险：自然灾害如地震、洪水等可能给施工过程带来巨大的破坏。
这些灾害的发生是无法控制的，但可以通过合理的预防措施减少损失。
4. 材料质量风险：施工过程中使用的材料质量直接影响到工程质量。
采购假冒伪劣材料可能导致工程质量问题，这是一个需要及时识别和排除的风险。
5. 合同纠纷风险：合同纠纷可能出现在供应商、承包商和业主之间。
不当的合同条款或不合理的合同执行可能导致法律纠纷和经济损失。
二、风险管理与防范措施1. 制定完善的风险管理计划：在项目开始之前，应制定一份详细的风险管理计划。
该计划应包括风险识别、评估、控制和应对的具体措施，以及相关的责任分配和监管机制。
2. 加强人员培训和安全教育：通过加强人员培训和安全教育，提高工人的安全意识和操作技能，减少人员伤害的风险。
3. 定期检查设备维护：定期检查和维护施工设备，确保设备处于良好的工作状态，减少设备故障带来的风险。
4. 预防自然灾害的措施：在设计和施工阶段考虑自然灾害的可能性，采取相应的防范措施，如加固建筑物结构、设置防洪设施等。
5. 严格把控材料质量：对所有采购的材料进行严格的质量检查，确保材料符合相关标准和要求，减少材料质量引发的工程问题。
6. 合同管理与风险防范：制定合理的合同条款，明确各方的权益和责任，减少合同纠纷的发生。
施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施一、项目风险预测与防范（一）技术与环境方面的风险预测1、地质地基条件。
业主提供的地质资料和地基技术要求资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3、设计变更或变更图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计变更图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
（二）经济方面的风险预测1、要素市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
2、金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
3、资金、材料、设备供应。
主要表现为业主供应的资金不及时，供应商原材料供应不及时。
4、国家政策调整。
国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给施工企业带来一定风险。
（三）工程风险的防范对策1、加强合同的风险管理工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。
项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
2、通过工程索赔将风险转化为利润工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰。
工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段。
比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等。
3、利用合同形式进行风险控制根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，完善合同内容，降低工程的合同风险。
4、计量风险的防范在项目投标阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，在投标报价前，分析政治、经济状况；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失。
建筑施工企业的合同风险
建筑施工企业作为我国经济建设的重要力量，承担着大量的建筑工程任务。
在施工过程中，合同风险是一种常见且重要的风险类型，它可能给企业带来严重的经济损失甚至信誉损害。
本文将从合同签订、履行、变更、解除等环节分析建筑施工企业所面临的合同风险，并提出相应的防范措施。
一、合同签订阶段的风险1. 主体资格风险：合同对方当事人主体资格不合法，如无相关资质、超越资质范围经营等，可能导致合同无效。
2. 合同内容风险：合同条款不完善，如双方权利义务不明确、合同条款存在遗漏或模糊、合同价格和付款方式不合理等，可能导致合同履行困难或产生争议。
3. 合同形式风险：合同形式不符合法律规定，如未采用书面形式、书面材料不规范等，可能导致合同无效。
4. 合同签订程序风险：合同签订程序不合规，如未进行招投标、未进行审批等，可能导致合同无效。
二、合同履行阶段的风险1. 工程质量风险：施工过程中，由于施工工艺、材料、设备等因素导致工程质量不达标，可能引发质量纠纷。
2. 工程进度风险：工程进度延误可能导致合同违约，需承担违约责任。
3. 成本风险：工程变更、材料价格波动、人工费用上涨等因素可能导致合同成本增加。
4. 安全事故风险：施工现场安全事故可能导致人员伤亡和财产损失，需承担相应的法律责任。
5. 合同对方违约风险：合同对方未履行合同约定的义务，如未按时付款、未按约定提供施工场地等，可能导致合同履行受阻。
三、合同变更与解除阶段的风险1. 合同变更风险：合同变更需双方协商一致，如一方未经协商擅自变更合同，可能导致合同纠纷。
2. 合同解除风险：合同解除需符合法律规定和合同约定，如一方未履行合同解除程序，可能导致合同解除无效。
四、防范措施1. 加强合同签订前的审查：对合同对方的主体资格、资质等级、信用状况等进行全面审查，确保合同对方的合法性。
2. 完善合同条款：明确双方权利义务，完善合同条款，避免合同漏洞。
3. 加强合同履行管理：确保工程质量、进度、成本等符合合同约定，预防安全事故发生。
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２００７年１２月专刊ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＥＣＯＮＯＭＹ
建筑经济
１背景
华北某电建公司在２００７年６月承揽了某钢厂两台１３５ＭＷ循环硫化床锅炉机组，工程内容为除设计外的全部电厂建筑安装工程（含全部设备采购），合同总价１０亿元（合同文本未签订）。
在合同签订前，该围绕此合同进行了风险预测、分析、评价及如何防范等工作：
１．１施工合同风险主要因素预测、分析
一是设备采购风险。
本合同是该公司历史上第一次承揽设备采购，设备价款约６．４亿元，且业主提出１万元以上的设备由其选定。
二是与民营企业合作的风险。
２００３年，该公司承揽一民营企业家投资的××电厂，至今欠工程款数百万、质保金数百万。
本工程项目同样是由一民营企业家投资。
三是合同法律风险。
本工程目前还未经国家发改委核准。
四是总价合同风险。
１．２施工合同风险评价及建议
在专业人员进行的合同风险预测、分析的基础上，该公司组织业内数名专家进行了风险评价，专家组给出了将设备采购调整出合同内容的建议，理由如下：
一是在目前社会物价上涨的背景下，将设备采购放入施工合同对该公司来说是弊大于利，即风险与预期利润不对称；
二是该公司无设备采购承包的经历，在目前社会下进行设备采购业务的拓展，风险较大；
三是对于建安工程总承包的风险，该公司有丰富的应对经验。
该公司决策层在充分考虑各方意见后，采纳了专家组建议，随即组织专业人员与业主进行合同内容变更的谈判。
２施工合同风险的主要因素
（１）通货膨胀及物价上涨、价格调整带来的价格风险。
在市场经济条件下，物价是经常波动的，如果合同中没有调价条款或调价条款太笼统，其中包含的因素不全或不能完全反映物价上涨的实际情况等，必然给承包方带来价格风险。
（２）业主的资信风险。
当前经济条件下，业主的素质参差不齐，如果承包方对业主资信考察不足，盲目签订施工合
施工合同风险分析防范措施
■米守斌
（山西电建四公司，山西太原０３００１２）
［摘要］以某钢厂自备电厂的总包合同为例，对施工合同的主要风险因素、评价要点进行了分析，提出了施工合同风险管理与控制的防范措施，以期承包方在签订此类合同时尽可能将风险估计充分并合理
分担。
［关键词］合同风险；施工合同；防范
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＴｈｅｐａｐｅｒａｎａｌｙｓｅｓｔｈｅｒｉｓｋｆａｃｔｏｒｓａｎｄｔｈｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｐｏｉｎｔｓｏｆｔｈｅｍａｉｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｎｔｒａｃｔａｓｔｈｅｅｘａｍｐｌｅｏｆａｔｏｔａｌｔｕｒｎｋｅｙｃｏｎｔｒａｃｔｏｆｐｏｗｅｒｐｌａｎｔｏｗｎｅｄｂｙＳｔｅｅｌｐｌａｎｔ．Ｉｔｐｒｏｐｏｓｅｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｎｔｒａｃｔｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｔｒｏｌｐｒｅｖｅｎｔｉｖｅｍｅａｓｕｒｅｓｉｎｏｒｄｅｒｔｏｈｅｌｐｔｈｅｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｅｓｔｉｍａｔｅｆｕｌｌｒｉｓｋｓａｎｄｓｈａｒｅｒｉｓｋｓｒｅａｓｏｎａｂｌｅ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｃｏｎｔｒａｃｔｒｉｓｋａｎａｌｙｓｉｓ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｎｔｒａｃｔ；ｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎ
［中图分类号］Ｆ４０７．９［文献标识码］Ｂ［文章编号］１００２－８５１Ｘ（２００７）ｓ１－０２－００４６－０２
［作者简介］米守斌（１９７０－），男，山西交城县人，高级经济师，山西电建该公司经营管理部副主任，主要从事电力工程合同管理风险方面的研究。
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ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＥＣＯＮＯＭＹ
２００７年１２月专刊
建筑经济
同，就会造成由于业主资金不足、支付能力差，而以各种形式拖欠工程款的情形。
（３）违反法律法规签订合同。
由于市场竞争激烈，有的承包方为了生存不得不与业主签订“黑白合同”或以合法形式掩盖非法目的的合同。
实质上这种合同是不受法律保护的无效合同，在产生了合同纠纷后，造成的损失无法得到弥补。
（４）其他还有合同条款不严谨、分包风险、合同履行风险等等。
３施工合同风险的评价
对于施工合同风险的评价，应当贯穿于合同谈判的始终，贯穿于施工管理的全过程，及时分析合同风险因素及风险大小，从而采取对策，消除或降低合同风险。
对于有以下因素的合同尤其要强化风险管理意识。
（１）工程规模大，施工周期长，而业主要求采用固定总价合同形式。
（２）业主仅给出初步设计文件，承包方在图纸不详细、不完备，工程量不准确、范围不清楚的情况下，或在合同中的工程变更赔偿条款对承包方很不利的情况下，业主要求采用固定总价合同形式。
（３）业主将编制标书时间压缩得很短，使承包方没有时间详细分析招标文件，或招标文件为外文，或采用施工单位不熟悉的合同条件等。
（４）工程环境不确定因素多，而业主要求采用固定价格合同。
（５）业主以往的信誉欠佳，有拖欠工程款的记录。
４施工合同风险防范的基本措施
树立风险意识，积极慎重参与工程投标，是合同风险防范的基础。
在此基础上，建议承包方在以下几个方面控制：４．１风险控制
一是重视合同谈判，签订完善的施工合同。
这是控制风险的首要环节。
作为一个诚信的施工企业，宁可少承包工程也不盲目签订超过企业承受能力的风险合同。
二是加强合同管理。
承包方要制定完善的合同管理制度，明确有关部门在合同履行中的职责，做到各司其职、各负其责；制定合理可行的奖罚制度，做到奖罚严明。
在合同履行中，对每一项工作都要严格管理、妥善安排、手续齐全、记录清楚，防止造成因差错引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。
三是建立健全合同管理网络体系。
网络体系应包括组织网络和制度网络。
４．２重视风险转移
一是向业主索赔，这是施工单位常用的，也是最有效的风险转移的方法。
二是向第三方转移风险，包括进行工程保险和担保。
三是将分险大的分项工程分包出去，向分包商转移风险。
四是与其他承包商组建联营体，共同承担风险。
４．３合理回避风险
在承揽工程、合同签订前对工程风险进行合理分析，对于风险大的工程应及早放弃、予以回避。
在合同执行中，由于种种原因，出现明显亏损，特别是企业难以承受的亏损，应根据合同规定，主动中止合同，避免承担更大的风险。
回避风险是一种消极的防范手段，因为回避风险在避免损失的同时也失去了获利的机会，同时对企业的信誉也会造成损失，应慎重使用。
４．４敢于利用风险
风险利用是指把风险转为机遇，利用风险来盈利。
在工程承包中，风险与利润总是并存的，回避所有的风险，则使企业失去了发展的机遇。
在相同风险的条款下，只有敢于正视风险，迎接挑战，及时抓住一切机会，才能获得更多的利益，企业才能生存、发展。
在工程管理中，可利用的风险因素存在于政治、经济、商务等各个方面，需要管理人员认真分析和利用。
４．５增强企业综合竞争力，提高抵御合同风险的能力在加强合同风险分析、做好风险防范与控制的同时，最根本的还是应强化企业的管理，培育企业的核心竞争力，增强企业抗风险能力，从而有效地防范和控制施工合同的风险，规避合同风险给企业造成的损失，为企业创造最大的利润空间。
５结语
合同风险分析、防范是一项复杂、艰巨的工作，是与各方面的外部环境、内部实际的具体情况相联系的，我们只有不断总结经验、不断改进，依靠科学的管理水平，集众之所长，避自之所短，才能合理转移风险、敢于利用风险。
!［参考文献］
［１］张晓宇，李芊．如何防范施工合同履行的法律风险［Ｊ］．建筑经济，２００６（２）．
［２］王巧莉，连国栋．建筑企业施工合同的风险管理［Ｊ］．科技情况开发与经济，２００４（８）．
［３］杨辉丽．工程建设项目合同风险管理的分析［Ｊ］．大众科技，２００７（７）．（编辑申月红）
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