施工合同分析
电力施工合同案例分析
电力施工合同案例分析一、背景某电力公司（以下简称“甲方”）拟对一座变电站进行升级改造，提高供电能力和稳定性。
为此，甲方公开招标，最终乙方中标，成为本项目施工单位。
双方签订了一份电力施工合同，约定乙方按照甲方的要求完成变电站升级改造工程。
二、合同内容1. 工程范围：变电站升级改造，包括变压器更换、线路改造、设备安装等。
2. 工程进度：合同签订后，乙方应按照甲方提供的施工计划进行施工，确保工程在约定工期内完成。
3. 工程质量：乙方应保证工程质量符合国家电力行业标准和甲方的要求，确保变电站正常运行。
4. 合同价格：双方约定工程总价为人民币XX万元，乙方在施工过程中不得以任何理由提高合同价格。
5. 付款方式：甲方按照乙方实际完成工程进度支付工程款，具体支付比例双方约定为80%。
6. 违约责任：双方约定，如有违约行为，违约方应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
三、案例分析1. 工程进度方面：在施工过程中，乙方由于自身管理不善，导致施工进度严重滞后。
甲方多次催促，乙方仍未按期完成工程。
甲方据此要求乙方支付违约金，乙方不服，认为甲方催促施工导致工程进度受影响。
分析：根据合同约定，乙方应按照甲方提供的施工计划进行施工，确保工程在约定工期内完成。
乙方由于自身原因导致施工进度滞后，应承担违约责任。
甲方催促施工并不会影响乙方的施工进度，乙方不得以此为由拒绝支付违约金。
2. 工程质量方面：工程验收时，甲方发现乙方施工的变压器存在质量问题，导致变电站无法正常运行。
甲方要求乙方重新更换变压器，并支付因此造成的损失。
乙方拒绝履行义务，认为变压器质量问题是由于甲方提供的设备不合格导致的。
分析：根据合同约定，乙方应保证工程质量符合国家电力行业标准和甲方的要求。
乙方施工的变压器存在质量问题，导致变电站无法正常运行，乙方应承担违约责任。
甲方提供的设备不合格，属于甲方责任，但并不影响乙方履行合同义务。
乙方不得以此为由拒绝承担违约责任。
施工合同价款分析内容
施工合同价款分析内容《施工合同价款那些事儿》嘿，说到施工合同价款分析内容，这可真是个有意思的话题！咱就好好唠唠。
施工合同价款啊，那可是整个工程的钱袋子。
你想啊，这就像是咱去买菜，得先搞清楚这菜到底多少钱一斤吧。
要不然稀里糊涂地，最后结账的时候发现钱花得不对劲，那不就傻眼啦。
首先呢，得瞅瞅合同里到底写了多少钱。
这就跟你去商店买东西看标签一样，得清楚明了知道个总价。
要是这都不清楚，那后面的分析都没法开始。
可别小看这个总价，这里面说不定藏着各种小秘密呢。
然后呢，要来分析分析价款的组成。
就像一个蛋糕，得看看里面都有啥材料做的。
比如材料费用、人工费用、机械费用等等。
这就有意思了，有时候你会发现材料费用占了大头，那咱是不是就得好好琢磨琢磨怎么买材料能更省钱。
要是人工贵呢，是不是就得想想怎么提高工人效率，让他们干活又快又好。
接着，还得关注价款的调整因素。
这就好比天气，一会儿晴天一会儿阴天的。
比如说，遇到原材料涨价了，那这合同价款是不是也得跟着往上调一调呀，不然施工方不就亏大啦。
还有啊，要是工期延长了，那费用是不是也得增加呢？这可都得在合同里写得清清楚楚，免得以后扯皮。
还不能忘了付款方式。
是一次性付清呢，还是分期付呀。
这可关系到施工方的资金流转呢。
要是能早点拿到钱，那干活都更有劲儿了，要是拖拖拉拉不给钱，那施工方说不定都没心思好好干活啦。
分析施工合同价款啊，就像是走迷宫，得一步一步仔细研究。
稍不注意，就可能掉进坑里。
但要是分析得好，那就能避免很多麻烦，让工程顺顺利利地进行。
有时候，我就在想，要是能像变魔术一样，一下子就搞清楚所有价款的问题该多好啊！不过嘛，这也正是工程的乐趣所在呀，充满了挑战和未知。
所以呀，大家可别小看施工合同价款分析内容，得认真对待，细心研究。
这样咱才能在工程的海洋里畅游，不至于被水淹啦！哈哈，希望大家都能把施工合同价款分析得透透的，让每个工程都顺顺利利，皆大欢喜！。
施工项目合同管理案例分析
施工项目合同管理案例分析一、背景及案例描述某市一项基础设施施工项目，甲方为某政府部门，乙方为一家具有资质的施工企业。
合同约定乙方负责施工，甲方负责提供施工所需的各种材料、设备和资金。
合同总价款为1亿元，工期为24个月。
合同中明确规定了双方的权利、义务和责任。
在项目实施过程中，乙方按照合同约定积极开展施工，但由于甲方提供的部分材料质量不达标，导致工程进度受到影响。
同时，甲方在项目过程中多次变更设计，增加了工程量和费用。
乙方在履行合同过程中，严格按照合同条款，对甲方的违约行为进行了记录和证据保全。
二、案例分析1.合同履行过程中的问题（1）甲方提供的材料质量不达标，影响了工程进度。
根据合同条款，甲方有义务提供符合设计要求和质量标准的材料，而实际提供的材料不符合要求，甲方履行合同不当。
（2）甲方多次变更设计，增加了工程量和费用。
合同中明确规定，甲方应按照合同约定的设计方案进行施工，如需变更，应与乙方协商一致，并承担相应费用。
甲方单方面变更设计，乙方有权要求甲方承担额外费用和工程延误的责任。
2.合同管理及风险防范（1）合同签订时，双方应认真审查合同条款，明确双方的权利和义务。
在本案例中，合同中明确规定了甲方提供材料的质量和数量，以及乙方施工的时间和质量标准，为双方明确了责任和权益。
（2）合同履行过程中，双方应严格按照合同条款执行。
乙方在发现甲方违约行为时，应及时沟通并寻求解决方案，确保项目进度和质量。
同时，乙方应做好证据保全，为后续纠纷解决提供依据。
（3）甲方在合同履行过程中，应充分履行自己的义务，确保提供的材料和设备符合合同要求。
如发生变化，应及时与乙方沟通，协商解决。
三、案例启示1.施工项目合同管理的重要性施工项目合同管理是确保项目顺利进行、维护双方合法权益的关键。
在本案例中，乙方严格按照合同条款履行合同，对甲方的违约行为进行了记录和证据保全，为后续纠纷解决提供了有力支持。
2.加强合同履行过程中的沟通与协作施工项目过程中，双方应加强沟通与协作，共同解决项目实施中遇到的问题。
关于施工合同的案例分析
施工合同的案例分析某工程项目是一座8层框架结构的大楼，建设单位与监理公司签订了施工阶段的监理合同，并与承包商签订了施工合同。
合同价为固定单价合同，工程正处于施工阶段。
一、工期延误索赔由于发包人未能按照专用条款的约定提供图纸及开工条件，导致工程开工时间推迟了15天。
承包商向监理工程师提出了顺延工期15天和窝工费5万元的报告。
根据合同条款，承包商有权提出工期延误索赔。
监理工程师在收到报告后，应当在合同约定的时间内做出答复。
二、提前竣工协议在工程施工中，发包人要求提前竣工，双方协商一致后签订了提前竣工协议，作为合同文件的组成部分。
提前竣工协议应包括提前竣工的时间、发包人应支付的奖励费用等内容。
如果因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工，承包人应承担相应的违约责任。
三、材料和设备的控制在工程施工过程中，发包人负责供应材料和设备。
监理工程师需要组织设备清点，并核对供应的材料和设备是否符合合同要求。
如果发现材料丢失或设备损坏，承包人可以向监理工程师提出索赔报告。
监理工程师应根据合同条款和实际情况进行审批。
在本案例中，承包人接收了发包人供应的钢筋，但发现钢筋丢失了10吨。
承包人向监理工程师提出了索赔报告。
监理工程师需要核对合同条款和实际情况，并根据合同约定进行审批。
此外，发包人供应的其他材料在清点时也出现了一些问题，如材料设备单价、品种、规格、型号、质量等级与一览表不符，供应数量少于或多于一览表约定数量等。
承包人提出了索赔保管费用。
监理工程师需要对这些问题进行核实，并根据合同条款进行审批。
综上所述，本案例中的施工合同涉及了工期延误索赔、提前竣工协议以及材料和设备的控制等方面的问题。
监理工程师需要根据合同条款和实际情况，及时做出答复并处理索赔报告。
通过严格的合同管理，确保工程的顺利进行和双方的合法权益得到保障。
建筑工程合同案例分析实例
建筑工程合同案例分析实例某建筑公司（以下简称甲方）与一工程承包商（以下简称乙方）签订了一份建筑工程施工合同，合同约定由乙方负责甲方的一项办公楼建设工程。
合同中明确了工程的施工范围、质量标准、工期要求、付款方式等关键条款。
在工程实施过程中，出现了以下几个主要问题：1. 工程延期：由于乙方在施工过程中遇到了不可预见的地质问题，导致工程进度受阻，最终未能按合同约定的时间完成。
根据合同条款，乙方应支付违约金。
但乙方认为，地质问题是不可抗力因素，不应承担责任。
2. 质量问题：甲方在验收过程中发现部分建筑材料不符合合同约定的质量标准，要求乙方进行更换。
乙方则认为材料供应商应对此负责，而非自己。
3. 付款争议：乙方在未完成全部工程的情况下，要求甲方支付剩余工程款。
甲方则认为应根据工程进度和质量来支付款项。
针对上述问题，双方进行了多轮协商，并最终达成了以下解决方案：1. 对于工程延期问题，经过专业评估机构的鉴定，确认地质问题属于不可抗力。
双方同意根据实际情况调整工期，并对合同中关于不可抗力的相关条款进行修订，免除了乙方的部分违约责任。
2. 关于质量问题，乙方承认了对工程质量把关不严的责任，并同意更换不合格材料。
同时，为了保障后续工程质量，双方约定增加第三方监理的频率和范围。
3. 在付款争议方面，双方同意按照实际完成的工程量和质量进行结算。
甲方先行支付部分工程款，剩余款项在工程全部完成并通过验收后支付。
通过这一系列的协商和调整，最终甲乙双方均表示满意，工程也顺利完成。
此案例反映出在建筑工程合同执行过程中，遇到问题时，双方应本着公平、公正的原则，积极沟通协商，寻求合理的解决方案。
建筑工程合同的签订只是合作的开始，合同的执行和管理才是确保工程顺利进行的关键。
在实际操作中，合同双方应当充分了解合同条款，明确各自的权利和义务。
在遇到争议时，应及时沟通协商，必要时可寻求第三方的专业意见或仲裁解决。
只有这样，才能在保护自身合法权益的同时，推动工程项目的顺利完成。
施工合同风险分析与防范措施(全文)
施工合同风险分析与防范措施(全文)范本一：正式风格文档主体：一：施工合同风险分析1.合同风险的概念和特点1.1 定义合同风险是指在施工合同的履行过程中可能会发生的不利事件，包括规模的增加、工期的延误、质量问题等。
1.2 特点合同风险具有不确定性、不可控性、多样性和危害性等特点。
2.常见的合同风险类型2.1 工期风险2.2 资金风险2.3 质量风险2.4 安全风险2.5 合同风险3.合同风险的影响和后果3.1 影响合同风险的存在会对工程的顺利进行带来影响，可能导致工期延误、成本增加等问题。
3.2 后果合同风险的发生会给双方当事人造成经济损失，并可能引发纠纷。
二：合同风险的防范措施1.合同风险管理的重要性1.1 确保工程质量和工期1.2 保障双方权益1.3 降低合同纠纷的发生1.4 提高项目的可持续性2.合同风险防范的具体措施2.1 合同的明确性2.2 风险评估与控制2.3 资金管控2.4 质量保障2.5 安全管理2.6 合同风险管理的切实可行性附件：合同风险评估表、合同风险管理计划法律名词及注释：1. 合同明确性：指合同中各项事项的具体、明确、无歧义性，包括工程范围、工期、价款、质量标准等。
2. 风险评估与控制：指对合同风险进行全面的评估和控制，采取预防措施降低风险的发生概率和危害程度。
3. 资金管控：指对工程的成本进行管理和控制，合理分配资金，确保合同的顺利履行。
4. 质量保障：指保证工程质量符合合同约定要求，提高项目的可持续发展能力。
5. 安全管理：指对施工现场的安全风险进行评估和管理，确保施工过程中安全问题的及时解决和预防。
范本二：简洁风格文档主体：一：施工合同风险分析1.合同风险的定义和特点1.1 定义合同风险是指施工合同履行过程中可能发生的不利事件，如工期延误、成本增加等。
1.2 特点合同风险具有不确定性、不可控性、多样性和危害性等特点。
2.常见的合同风险类型和影响2.1 工期风险2.2 资金风险2.3 质量风险2.4 安全风险2.5 合同风险二：合同风险的防范措施1.合同风险管理的重要性2.合同风险防范的具体措施2.1 合同的明确性2.2 风险评估与控制2.3 资金管控2.4 质量保障2.5 安全管理2.6 合同风险管理的切实可行性附件：合同风险评估表、合同风险管理计划法律名词及注释：1. 合同明确性：合同中各项事项明确、无歧义性，包括工程范围、工期、价款、质量标准等。
施工合同盈利点分析
施工合同盈利点分析施工合同是指由施工方和业主签订的，明确规定了施工方在一定条件下完成工程建设任务的合同。
在该合同中，施工方承担着工程建设任务，并根据合同条款获得相应的报酬。
然而，施工合同的盈利点不仅仅局限于工程报酬，还涉及诸多其他因素。
本文将根据合同的性质和要素，从多个角度分析施工合同的盈利点。
一、工程报酬工程报酬是施工合同中最直接、最基本的盈利点。
施工方按照合同约定的工程量和单价，完成工程建设任务后，将获得相应的报酬。
这也是施工方进行工程建设的首要目的。
施工方可通过合理招标、精确计算工程量、合理控制成本等措施，最大限度地提高工程报酬，从而实现盈利。
二、项目管理在施工合同中，项目管理是一个重要的盈利点。
施工方通过合理组织和管理工程项目，优化资源配置，提高效能和效率，进而提高盈利能力。
项目管理包括合理安排施工进度，协调各方合作，控制工程质量和安全等方面。
通过精细化的管理，施工方能够降低成本，提高效益。
三、采购管理采购管理也是施工合同的盈利点之一。
施工方在工程建设过程中需要采购各类材料和设备，合理控制采购成本能够提高盈利。
施工方可以通过招标、比价等方式选择性价比更高的供应商，与供应商协商获得更有利的采购条件，从而降低采购成本。
四、风险管理风险管理是施工合同中不可忽视的盈利点。
工程建设过程中存在诸多风险，如人为因素、自然灾害、工程设计问题等。
施工方可以通过制定风险管理措施来降低风险发生的可能性和损失的程度，从而减少盈利的波动性。
合理的风险管理可以提高施工方的信誉度，为未来的项目获取更多的机会和利益。
五、技术创新技术创新是施工合同盈利的重要因素之一。
随着科技的不断进步，新技术、新材料不断涌现，施工方可以通过技术创新来提高工程建设的质量和效率。
技术创新不仅可以减少施工成本，提高竞争力，还可以为施工方带来更多的盈利机会。
六、合同管理合同管理是施工合同盈利的保障。
合同管理包括合同的履行、变更管理、索赔管理等。
施工合同偏差分析
施工合同偏差分析随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，大量的建筑项目纷纷上马。
施工合同作为建筑项目的重要组成部分，是工程建设过程中各方的权益保障。
然而，在施工合同的执行过程中，常常会出现各种偏差，导致合同纠纷和工程质量问题。
本文将对施工合同偏差的原因进行分析，并提出相应的对策和建议。
一、施工合同偏差的主要原因1. 合同条款不完善施工合同是工程建设的基础文件，合同条款的完善性直接影响到合同的执行效果。
然而，在实际操作中，部分施工合同存在条款不完善的问题，如工程量计算不准确、工程质量标准不明确、工期规定不合理等。
这些不完善的条款为合同偏差提供了可乘之机。
2. 信息不对称施工合同的各方主体包括业主、施工单位和监理单位等，各方之间的信息不对称是导致合同偏差的重要原因。
例如，业主对工程实际需求和施工过程了解不足，施工单位对业主意图和工程质量要求理解不透彻，监理单位对施工过程的监管不到位等，都会导致合同执行过程中的偏差。
3. 合同管理不善施工合同管理是确保合同顺利执行的关键环节。
然而，在实际操作中，部分项目管理人员对合同管理的重要性认识不足，导致合同管理混乱。
如合同变更随意、工程量增减无序、质量验收不严格等，都会引发合同偏差。
4. 外部环境变化施工合同执行过程中，外部环境的变化也可能导致合同偏差。
如政策调整、市场波动、自然灾害等不可预见因素，都会对工程进度、质量和成本产生影响。
5. 主体素质参差不齐施工合同的各方主体素质参差不齐也是导致合同偏差的原因之一。
如部分施工单位资质不足、管理水平低下，导致工程质量问题和合同纠纷。
同时，部分业主和监理单位对工程管理和质量要求不高，也为合同偏差提供了土壤。
二、施工合同偏差的对策和建议1. 完善合同条款为避免合同偏差，首先要完善施工合同的条款。
合同双方应在充分沟通的基础上，明确工程量、工程质量、工期等方面的具体要求，确保合同条款的完善性和可操作性。
2. 加强信息沟通与协调施工合同的各方主体应加强信息沟通与协调，确保各方对工程意图、质量要求和进度要求有共同的认识。
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篇一:4－施工合同分析第四章施工合同分析本章针对合同实施过程，介绍合同分析的基本内容、程序和方法。
是一种战术分析。
具体内容如下：第一节合同状态研究一合同状态的基本概念“合同状态”是构成合同签订时各种要素的总和。
图4－1工程“合同状态”二合同状态各因素之间的关系合同的签订是双方对合同状态的一致承诺。
合同状态各因素之间存在着极其复杂的内部联系,如果在工程中某一因素变化，打破“合同状态”，则应按合同规定调整“合同状态”，以达成新的平衡。
图4- 2合同状态各因素之间的关系１合同条件合同文件的修改、变更会造成承包商工程范围、工作内容、性质、合同责任的变化。
对此常须修改实施方案(包括延长工期),并按规定调整合同价格。
如：1.1设计文件的修改；1．2业主要求承包商履行合同规定以外的义务；1.３业主对工程有新的要求；1.4双方新的变更协议、附加协议等;1.５合同文件错误，包括设计错误、业主指令错误、提供错误的信息； 2 工程环境环境变化是工程的外部风险，它会引起实施方案的变化和价格的调整。
如fidic 合同规定:2.1以投标截止期前28天的法律作为报价的法律依据。
如果此后法律变更造成承包商费用增加或减少，则应调整合同价格。
2.2由于劳务费用和物价变动引起合同价格的调整，按合同规定执行。
2．３以投标截止期前28天的外汇政策作为投标依据,如果此后国家实行货币限制或汇兑限制,则业主应赔偿承包商的损失。
2．4当出现一个有经验的承包商也无法预料的除现场气候条件以外的外界障碍或条件，则应延长工期，调整合同价格。
３实施方案通常实施方案由承包商制定，承包商对实施方案的完备性、稳定性和安全负责。
但在下列情况下，则应调整合同价格或延长工期：在工程施工中如果业主要求修改已定的实施方案，例如指令承包商采用更先进的设备和工艺，缩短或延长工期，变更实施顺序,则应调整合同价格。
即使在澄清会上或在合同谈判中，业主如果建议或要求投标人修改实施方案，投标人有权要求修改报价。
业主如果不能完成合同的义务，造成对实施方案的干扰,则应按合同规定调整合同价格和(或）延长工期。
由于环境变化造成实施方案的变化，应由合同规定的风险承担人承担损失。
属于承包商风险和责任造成实施方案的变化,由他自己负责;属于业主风险和责任的,必须调整合同价格。
由此可见，“合同状态”四个方面互相联系、互相影响，其中，合同价格是核心。
第二节招投标文件分析一承包商的招标文件分析１招标文件分析的依据1．1法律、行政法规；1.2部门规章;1.3当地行政主管部门文件。
２招标文件的组成及内容通常公开招标，由业主委托咨询工程师起草招标文件。
在整个工程的招标投标和施工过程中招标文件是一份最重要的文件。
按工程性质、工程规模、招标方式、合同种类的不同，招标文件的内容会有很大差异。
建设项目施工公开招标文件通常包括如下内容:２.１投标人须知投标人须知是用以指导投标工作的文件,应包括以下内容:2.1.1前附表将整个招标工作的各个关键阶段和重要内容通过表格的形式简单明了地反映出来。
用以指引招投标双方按照前附表的安排程序工作。
表４- １前附表项号条款号内容说明与要求前附表一般包括以下内容：（１) 工程综合说明（2）合同名称、编号(３）资金来源(4) 投标人资质等级(5）工程计价方式(６) 投标有限期(7) 投标保证金(8) 勘查现场和答疑会(9) 投标文件分数(10）投标文件的提交(11）开标(12) 评标方法及标准２.1.２工程说明主要说明工程项目概况、工程招标范围、承包方式等。
2.1.3招标工作安排如业主联系人的情况、联系方式、投标书递送日期、地点、对投标人的规定、无效标书条件等。
2.１.4招标文件的组成(1）招标公告及预审要求(2) 投标须知(3) 投标书（4）合同条件(5) 技术规范(６) 图纸(7）补充资料及投标咨询记录等２.1.５投标报价说明如投标价格的组成、采用的方式、填报要求、计算依据和取费标准等。
2.1.6 投标说明如投标书的组成、投标书的要求、投标有效期、投标保证金、投标咨询等。
2．1.7 评标规定如评标定标办法、投标书有效性规定、投标书符合性评定、投标书的澄清、错误的修正等。
2．1.8 授予合同如合同授予标准、中标通知书的发放、合同协议书的签署、改授合同等。
２.1.9 对中标单位的其他要求如禁止转包、分包规定,项目经理的规定等。
2.2 投标文件通常业主要求承包商分别编制技术标书和经济标书,并提供统一的格式和编制规定。
２.2.1技术标书编制规定如需要的证明材料、对施工组织设计的要求等。
2.2.2经济标书编制规定如投标保证（承诺)、工程量清单及投标报价表等。
２.2．３附件(１) 辅助资料表：a 项目经理简历表b 主要施工管理人员表c 主要施工机械需用量计划表d 主要工程材料需用量计划表e 劳动力需用量计划表f 项目拟分包情况表g 投标报价汇总表h 预算造价汇总表i 土建工程量清单及投标报价表j 安装工程量清单及投标报价表k 材料清单及价差表（2）投标文件格式:a 法定代表人资格证明书格式b 法人授权委托证明书格式ｃ投标保证书格式ｄ履约保函格式２.3 合同条件通常应包括合同协议书、通用条件、专用条件。
2.4 技术文件2.４.1技术规范2.４.2图纸２.４.３工程量表2.4．4业主提供的其他文件：(1) 地质勘探钻孔记录和测试的结果(2) 由业主获得的场地内和周围环境的情况报告（地形地貌图、水文测量资料、水文地质资料)(3）可以获得的关于场地及周围自然环境的参考资料(4）关于场地地表以下的设备、设施、地下管道和其他设施的资料（５) 毗邻场地和在场地上的建筑物、构筑物和设备的资料３招标文件分析3.1 招标文件的完备性检查承包商取得(购得)招标文件后，通常首先进行总体检查，重点是招标文件的完备性。
包括:３．１．1按照招标文件目录检查文件是否齐全，是否有缺页；3.1.２对照图纸目录检查图纸是否齐全。
3.2 招标文件分析分析的对象是投标人须知,通过分析不仅掌握招标过程、评标的规则和各项要求，对投标报价工作作出具体安排，而且要了解投标风险,以确定投标策略。
【例如】某招标文件规定,拟派往本工程的技术负责人的资历,满分为3分。
篇二:1z206051 施工合同分析的任务1z２06０５1 施工合同分析的任务 (2013－09-１2 08:34：34)标签：分类: 建设工程项目管理管理1z2０6050 建设工程施工合同实施1z20６051 施工合同分析的任务一、合同分析的含义合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上,用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要,使工程按合同要求实施,为合同执行和控制确定依据。
合同分析不同于招标投标过程中对招标文件的分析,其目的和侧重点都不同。
合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。
二、合同分析的目的和作用(一）合同分析的必要性由于以下诸多因素的存在,承包人在签订合同后、履行和实施合同前有必要进行合同分析：1.许多合同条文采用法律用语,往往不够直观明了，不容易理解,通过补充和解释,可以使之简单、明确、清晰；2.同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系,十几份、几十份甚至上百份合同之间有十分复杂的关系;3.合同事件和工程活动的具体要求(如工期、质量、费用等)，合同各方的责任关系,事件和活动之间的逻辑关系等极为复杂；４．许多工程小组，项目管理职能人员所涉及的活动和问题不是合同文件的全部,而仅为合同的部分内容，全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响；５.在合同中依然存在问题和风险,包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险;6．合同中的任务需要分解和落实;7.在合同实施过程中,合同双方会有许多争执，在分析时就可以预测预防。
(二）合同分析的作用合同分析的目的和作用体现在以下几个方面。
1．分析合同中的漏洞，解释有争议的内容在合同起草和谈判过程中，双方都会力争完善，但仍然难免会有所疏漏，通过合同分析，找出漏洞,可以作为履行合同的依据。
在合同执行过程中，合同双方有时也会发生争议,往往是由于对合同条款的理解不一致所造成的，通过分析,就合同条文达成一致理解，从而解决争议。
在遇到索赔事件后，合同分析也可以为索赔提供理由和根据。
２.分析合同风险，制定风险对策不同的工程合同,其风险的来源和风险量的大小都不同,要根据合同进行分析,并采取相应的对策。
3.合同任务分解、落实在实际工程中,合同任务需要分解落到具体的工程小组或部门、人员，要将合同中的任务进行分解,将合同中与各部分任务相对应的具体要求明确，然后落实到具体的工程小组或部门、人员身上,以便于实施与检查。
三、建设工程施工合同分析的内容合同分析,在不同的时期,为了不同的目的,有不同的内容，通常有以下几个方面。
(一）合同的法律基础即合同签订和实施的法律背景。
通过分析,承包人了解适用于合同的法律的基本情况(范围、特点等）,用以指导整个合同实施和索赔工作。
对合同中明示的法律应重点分析。
(二)承包人的主要任务１.承包人的总任务，即合同标的。
承包人在设计、采购、制作、试验、运输、土建施工、安装、验收、试生产、缺陷责任期维修等方面的主要责任，施工现场的管理,给业主的管理人员提供生活和工作条件等责任。
2.工作范围。
它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义。
工程范围的界限应很清楚，否则会影响工程变更和索赔,特别对固定总价合同。
在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。
3.关于工程变更的规定。
在合同实施过程中，变更程序非常重要,通常要作工程变更工作流程图,并交付相关的职能人员。
工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示。
通常这个百分比越大,承包人的风险越大。
工程变更的索赔有效期,由合同具体规定，一般为２8天，也有14天的。
一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
(三）发包人的责任这里主要分析发包人(业主)的合作责任。
其责任通常有如下几方面：1.业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任;２．业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分,对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失；3．及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示,完成各种检查和验收手续等；4.提供施工条件,如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等；５.按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。