[房地产行业]北京ZZ集团房地产公司员工培训制度(DOC28页)(1)
房地产集团公司新员工培训管理制度
新员工培训管理制度（一）业务流程1．流程说明（1）职责分工各产业集团人力资源部：新员工培训工作的主要责任部门。
所有的新员工培训，均由新员工所属产业集团的人力资源部负责牵头组织，并推行落实。
集团人力资源中心：负责各产业集团新员工培训工作的监督、协调和支持。
集团培训管理中心：负责为各产业集团新员工培训提供讲师、课件等各方面的专业支持。
（2）节点说明备注说明：对于集团总部的新员工培训，有由集团培训管理中心统一组织，培训流程同上述新员工培训流程。
2．流程图（二）工作标准1．新员工的分类要求根据招聘渠道的不同，新员工可以分为应届大学毕业生（以下简称大学生）和社会招聘新进人员（以下简称社会招聘新人）。
2．培训阶段与内容要求按照培训阶段，新员工培训分为入职指引、集中培训、训后自学及测试和在职辅导三个阶段，不同培训阶段，由不同的部门负责，有针对性的培训相关内容。
2.1入职指引的要求（1）新员工入职指引，由新员工所在单位人事行政部（或人力资源部门）组织实施，在员工入司的当日，结合《员工手册》的发放讲解公司基本信息。
（2）入职指引的内容包括：1)公司基本信息及发展历程；2)规模和发展前景；3)企业文化；4)公司理念；5)组织结构；6)公司管理规范及福利待遇；7)相关制度和政策及职业道德教育等。
2.2集中培训的要求（1）新员工集中培训，由新员工所属产业集团人力资源部牵头组织实施。
原则上每月举办一次，实际培训时间，根据一段时期内招聘新员工的数量而定（通常当现场参加新员工培训的人数达到15人时即可开展）。
新员工集中培训，通过系统、全面、专业的培训，使新员工成为一名合格的房地产人。
（2）新员工集中培训，具体又分为大学生集中培训和社会招聘新员工集中培训两种形式。
其中，大学生集中培训与军训相结合，详见《军训管理规定》。
（3）集中培训的内容包括：1)公司简介及发展历程、前景展望；2)公司组织构架、核心业务；3)企业文化、员工手册、办公礼仪4)公司人事政策、行政制度、财务报销制度介绍；5)职业素养与基本职业技能；6)树立积极的职业心态；7)有效的沟通技巧；8)公司办公平台使用9)各项福利政策；10)其他临时培训安排。
地产企业员工培训制度范本
地产企业员工培训制度范本一、总则第一条为了加强地产企业员工培训管理，提高员工综合素质，确保企业可持续发展，根据国家相关法律法规和企业发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于地产企业全体员工，包括新员工入职培训、在职员工继续教育、管理层培训等。
第三条地产企业员工培训应以提升员工业务能力、职业素养和团队协作精神为目标，结合实际工作需求进行。
第四条地产企业应建立健全员工培训组织体系，明确各部门职责，确保培训工作有序开展。
二、培训计划第五条地产企业人力资源部门应根据企业发展战略和各部门业务需求，制定年度培训计划，包括培训目标、内容、时间、对象、方式和预算等。
第六条各部门负责人根据本部门业务需求和员工实际情况，提出培训需求，纳入企业年度培训计划。
第七条地产企业应定期对培训计划执行情况进行评估，根据实际效果调整培训内容和方式。
三、培训实施第八条地产企业应采取多种培训形式，包括内部培训、外部培训、在线学习、实操演练等，满足员工不同需求。
第九条企业内部培训可由各部门专业人员担任讲师，分享工作经验和业务知识。
第十条外部培训应选择具备资质的专业培训机构，确保培训质量。
第十一条地产企业应关注员工培训成果的转化，将培训内容与实际工作相结合，提高工作效率。
四、培训考核与激励第十二条地产企业应对员工培训情况进行考核，考核结果作为员工绩效评定、晋升、薪酬调整的依据之一。
第十三条企业应设立培训激励机制，对积极参与培训、表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十四条鼓励员工自主学习，提高个人业务能力，对通过外部培训、考取相关证书的员工给予报销或奖励。
五、培训资料与档案管理第十五条地产企业应建立健全培训资料管理制度，包括培训教材、课件、心得体会等，方便员工随时查阅和学习。
第十六条企业应设立培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、内容、考核结果等，确保培训工作有据可查。
六、附则第十七条本制度由地产企业人力资源部门负责解释和执行。
第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
房地产公司员工培训管理制度
房地产公司员工培训管理制度房地产公司员工培训管理制度为了规范房地产公司员工培训管理工作，保证各项培训的顺利进行，充分发挥培训为生产、管理服务的功能，使培训作为人力资源挖掘人才，提升员工的整体素质，使员工管理水平和专业技能与集团公司可以同步发展，特制定了房地产员工培训的管理制度，从而可以最大限度地培养、提升员工的能力。
房地产员工培训管理制度的内容主要有：房地产培训组织机构的设立与职责，学员的权利与义务，培训的形式与方法，培训的时间，培训需求分析与培训计划制定，培训组织与实施，培训考核与培训评估，培训预算管理，培训档案管理，附则等。
一、目的规范员工培训管理工作,保证各项培训的顺利进行,充分发挥培训为生产、管理服务的功能,使培训作为人力资源挖掘人才,提升员工整体素质,使员工管理水平和专业技能与集团公司同步发展。
二、范围本制度适用于集团和子公司的每一位员工,培训活动的开展及对各项培训活动须进行严格的考核并与绩效挂钩。
三、职责1、集团人力资源中心负责对该制度的修改、完善和落实;2、集团和子公司各部门负责各项培训工作的配合。
四、培训的宗旨及原则1、员工培训的宗旨(1)最大限度地培养员工的能力,最大限度地提升员工的能力;(2)以人为本,系统培训;人人有学习机会,人人需要学习。
2、员工培训的目标及基本原则(1)员工培训的目标A、把员工培养成为与企业有共同价值观,有意志、有目标、有团队意识的人;B、把员工培养为具有诚信、敬业、奉献,敢于担责任,勇于拼搏精神的人。
C、把员工培养为可推动企业持续高速发展的得力的骨干型的人才;D、把员工知识、能力不足或态度不积极而产生的机会成本的浪费控制在最小限度;E、提高员工的知识水平和工作能力,促进员工的自我发展和自我实现。
(2)员工培训工作的基本原则A、鼓励员工积极参加学习和培训;B、积极指导员工的培训和学习;C、参加培训者要能从培训中有收获,有满足感;D、培训方式要多样化;E、对不同层次,不同类别的培训对象要采取不同的培训方法。
房地产发展有限公司员工培训制度
第一章总则第一条为了提高xxx房地产发展有限公司员工培训的效率，使全体员工得到职业知识、技能的全方面培养，调动员工工作积极性，规范操作程序，提高工作绩效，从而提高企业整体运作效率，特制定本制度。
第二条xxx房地产发展有限公司培训工作包括新员工培训、岗前培训、管理技能培训、销售技能培训、房地产专业技术培训和其他专业技术培训。
第三条办公室作为xxx房地产发展有限公司的人力资源负责部门，对公司的培训工作进行总负责和总协调。
第四条根据不同的培训类型，由办公室或培训需求部门提出培训计划申请，得到批准后报办公室汇总，并按照不同的操作流程组织实施培训（详见第三章和第四章规定）。
第五条本培训制度的解释权和修改权属xxx房地产发展有限公司办公室/四维集团人力资源部。
第二章培训类别体系第六条新员工培训定义：指针对新进公司员工所进行的培训；培训目的：帮助新进员工在短时间内对企业、所在部门、工作纪律和工作环境有全面的认识，激发新员工对公司发展前景的信心和对公司文化的认同；培训内容：公司简介、企业形象、企业文化、企业发展战略、员工行为规范、公司规章制度等内容；培训方式：阅读公司介绍资料，办公室相关负责人组织介绍；培训计划制定与时间安排：办公室根据新进员工计划合理安排；经费归属部门：办公室；培训组织部门：办公室。
第七条岗前培训定义：根据员工进入工作岗位的不同，有针对性地进行相应岗位的业务操作培训；培训目的：帮助新进员工在短时间内对所在岗位的规章制度、操作规范、业务流程有全面的认识，快速具备承担该岗位工作应有的技能；培训内容：该岗位相关的规章制度、操作规范、业务流程、技术技能等内容；培训方式：阅读培训资料、由办公室协调该岗位所在部门的专业人员面授等；培训计划制定与时间安排：办公室根据新进员工及人员岗位调动计划合理安排；经费归属部门：办公室；培训组织部门：办公室。
第八条管理技能培训定义：针对各部门经理、主管等管理岗位人员，进行结合企业特点的相关管理技能、职业素质方面的培训；培训目的：向各部门经理、主管等管理岗位人员传授先进管理方法和科学管理手段，提高其管理技能和职业素质，增强管理团队的凝聚力和战斗力，形成xxx的核心管理团队；培训内容：管理基础、战略管理、计划管理体系、营销管理、人力资源管理、行业分析、销售管理、财务管理、时间管理、经营团队精神、同事协调能力等管理知识与技能；管理体系、战略规划、计划与预算、组织结构、业务流程、人力资源管理、财务管理、营销战略等公司管理思想和制度；培训方式：办公室（或在集团人力资源部门帮助下）组织外部专家授课、组织管理层内部研讨会、阅读、观看专业资料、外派人员进修等；培训计划制定与时间安排：部门提出培训需求，培训需求部门制定计划；公司提出培训需求，办公室（或在集团人力资源部门帮助下）制定计划；经费归属部门：部门提出培训需求，培训费用归属培训需求部门；公司提出的培训需求，培训费用归属办公室；培训组织部门：培训需求部门自行组织或办公室协助组织。
某房地产公司员工培训管理制度
某房地产公司员工培训管理制度员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (1)第二章培训内容与形式 (2)第三章培训组织与管理 (4)第四章受训者的权利与义务 (5)第五章培训计划 (6)第六章培训实施 (6)第七章培训评估 (7)第八章培训费用 (7)附录一新员工培训管理办法 (9)第一章总则 (9)第二章培训管理 (9)第三章通识训练 (10)第四章部门内工作引导 (10)第五章部门间交叉引导 (11)第六章新员工培训评估 (11)附录二岗位技能培训管理办法 (12)第一章总则 (12)第二章高层管理人员的培训 (12)第三章中层管理人员的培训 (13)第四章基层员工的培训 (14)附录三员工外派培训管理办法 (16)第一章总则 (16)第二章外派培训人员资格 (16)第三章外派培训处理程序 (17)第四章外派培训工资 (17)附录四员工培训出勤管理规定 (18)附件1培训运作流程 (19)附件2需求调查表 (20)附件3部门计划外培训申请表 (21)附件4员工外派培训申请表 (22)附件5培训工作评价表 (24)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司（下列简称公司）全体员工。
第二条目的为了使企业内部员工的业务素养与技能满足公司进展战略与人力资源进展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同进展的目的，特制定本管理办法。
第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳固进展基础上，尊重员工个性与进展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素养与工作技能，把因员工能力不足与态度不积极而导致的人力成本浪费操纵在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员与专业人员。
第四条培训宗旨全员培训，终生培训。
第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则与效益性原则。
地产公司员工培训管理制度
地产公司员工培训管理制度一、总则二、培训需求调研和计划制定1.HR部门应定期开展员工培训需求调研，了解员工对培训的需求和意见，并据此编制年度培训计划。
2.员工培训计划应包括培训内容、培训形式、培训时间、培训地点、培训对象和参训人数等。
3.培训计划应提前向公司全体员工发布，并征求他们的反馈和建议。
三、培训资源的准备和调配1.HR部门应负责统筹协调培训资源，包括培训师、培训场所、培训材料等。
2.HR部门应与相关培训机构或专业讲师签订培训合作协议，确保培训资源的质量和供应的及时性。
3.HR部门应根据员工培训计划，及时准备员工培训所需的材料和设备。
四、培训管理流程1.培训提前通知：HR部门应在培训开始前的一周向参训人员发出培训通知，确保员工能够合理安排时间参与培训。
2.培训签到管理：培训开始时，参训人员应按时到达培训地点，并在培训签到表上签到。
未按时到场的员工应事先请假，并由上级主管批准。
3.培训评估反馈：培训结束后，HR部门应向参训人员发放培训反馈表，了解培训效果和参训人员的意见和建议。
4.培训成绩考核：对于涉及考核内容的培训活动，HR部门应按照相应的考核标准进行成绩评定，并向参训人员及时反馈成绩。
五、员工培训记录和档案管理1.HR部门应建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
2.员工培训档案应包括员工基本信息、岗位培训记录、专业技能培训记录等内容。
3.HR部门应及时更新员工培训档案，并确保其安全保密。
六、员工培训的监督和评估1.HR部门应定期对员工培训工作进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
2.HR部门应制定员工培训工作的绩效评估标准，并定期向公司领导层报告培训工作的成效。
七、附则本制度可根据公司的实际情况进行相应的调整和完善，相关政策应经公司领导层审核通过后方可实施。
总结：本制度为地产公司员工培训工作提供了明确的管理要求，旨在提升公司员工的综合素质和专业能力，推动公司的发展。
北京房地产公司员工培训管理办法
Z Z员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则 .............................................. 第二章培训内容和形式 .................................... 第三章培训组织与管理 .................................... 第四章受训者的权利与义务................................. 第五章培训计划 .......................................... 第六章培训实施 ......................... 错误!未定义书签。
第七章培训评估 .......................................... 第八章培训费用 .......................................... 附录一新员工培训管理办法................................ 第一章总则 .............................................. 第二章培训管理 .......................................... 第三章通识训练 .......................................... 第四章部门内工作引导 .................................... 第五章部门间交叉引导 .................................... 第六章新员工培训评估 .................................... 附录二岗位技能培训管理办法.............................. 第一章总则 .............................................. 第二章高层管理人员的培训................................. 第三章中层管理人员的培训................................. 第四章基层员工的培训 .................................... 附录三员工外派培训管理办法..............................第一章总则 .............................................. 第二章外派培训人员资格................................... 第三章外派培训处理程序................................... 第四章外派培训工资 ...................................... 附录四员工培训出勤管理规定.............................. 附件1培训运作流程 ....................................... 附件2需求调查表 ......................................... 附件3部门计划外培训申请表................................ 附件4员工外派培训申请表.................................. 附件5培训工作评价表 .....................................第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
房地产公司员工教育培训管理制度
房地产公司员工教育培训管理制度一、目的：（一）规范和促进公司培训工作持续、系统地进行。
（二）通过培训提升员工职业技能与职业素质。
（三）通过培训增强员工工作主动性、强化竞争意识。
二、培训原则：（一）以符合公司业务发展与提高组织能力为基本原则。
（二）注重前瞻性和系统性。
三、适用范围：公司全体员工四、培训类别（一）新员工培训：指新进员工在试用期间必须接受的入职培训，包括公司统一组织的集体培训和各部门自行安排的专业培训。
1、培训时间：新员工进入公司二周内。
2、培训负责人：新员工培训由人力资源主管与各部门负责人共同负责。
3、培训范围：新进入公司的员工4、培训内容主要包括：1）新员工入职心态培训；相关课程。
2）规章制度培训；《员工进入、转正、辞职流程》、《员工行为规范》、《公司考勤制度》、《员工培训管理制度》等。
3）新员工岗位职责、专业技术技能等。
4）办公礼仪培训。
5、培训考核：1）新员工完成入职培训后参加培训考试。
2）培训成绩直接影响转正时间和转正定级。
3）第一次培训成绩不合格可进行补考，补考不合格的不再试用。
（二）公开课培训：由公司组织员工参加专业培训机构进行的针对性培训。
公司每月为员工提供公开课培训，员工根据培训计划进行相应的课程培训。
1、培训时间：每月一次或二次双休时间。
2、培训负责人：聚成培训企业培训讲师3、培训范围：根据培训课程内容，公司选派不同员工参加4、内容主要包括：管理课程、营销课程、专业技能培训课程等。
5、培训考核：员工应根据下达的培训计划提前做好培训准备，对于未参加训次的员工一次乐捐100元。
（三）公司内部培训：由公司根据经营情况，培训需求组织员工在公司内部进行的培训。
1、培训时间：每周三下午15：00-18：00为内部培训时间2、培训负责人：由人力资源部和相关培训人员负责。
3、培训主要内容：1）培训内容包括公开课内容（听录音、课后复习交流等）、2）公司规章制度培训、3）员工职业素质培训4）员工专业技能提升培训。
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ZZ员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (1)第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章受训者的权利与义务 (3)第五章培训计划 (4)第七章培训评估 (5)第八章培训费用 (5)附录一新员工培训管理办法 (6)第一章总则 (6)第二章培训管理 (6)第三章通识训练 (6)第四章部门内工作引导 (7)第五章部门间交叉引导 (7)第六章新员工培训评估 (7)附录二岗位技能培训管理办法 (9)第一章总则 (9)第二章高层管理人员的培训 (9)第三章中层管理人员的培训 (9)第四章基层员工的培训 (10)附录三员工外派培训管理办法 (12)第一章总则 (12)第二章外派培训人员资格 (12)第三章外派培训处理程序 (12)附录四员工培训出勤管理规定 (14)附件1培训运作流程 (15)附件2需求调查表 (16)附件3部门计划外培训申请表 (17)附件4员工外派培训申请表 (18)附件5培训工作评价表 (19)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
第四条培训宗旨全员培训，终生培训。
第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
（三）素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。
第八条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
（一）内部培训1.新员工培训。
具体内容见《新员工培训管理办法》。
2.岗位技能培训。
具体内容见《岗位技能培训管理办法》。
3.转岗培训。
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
4.继续教育培训。
指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。
每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总经理办公会批准后，按计划执行。
5.部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括ZZ集团组织的各种培训、国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。
具体内容见《员工外派培训管理办法》。
（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第三章培训组织与管理第九条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。
基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价。
第十条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。
第十一条建立培训档案（一）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
（二）建立员工培训档案。
将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
第四章受训者的权利与义务第十二条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
第十三条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。
（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
（三）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。
（四）员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。
如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。
该要求对已到法定退休年龄者例外。
（五）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。
1.脱产培训时间在三个月以上；2.公司支付培训费用在5000元以上。
第五章培训计划第十四条培训计划人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源部。
人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。
根据年度培训计划制定实施方案。
实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。
实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。
第十五条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报人力资源部，经行政副总经理/经理办公会同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
第十六条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》，公司领导批准后，报人力资源部备案。
第六章培训实施第十七条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报行政副总经理审批。
第十八条内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。
第十九条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。
培训结束后以此为依据建立公司培训档案。
第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
第二十一条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。
也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
第二十二条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
第八章培训费用第二十三条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。
培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。
第二十四条参加培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。
技能培训的费用全部由公司承担，各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承担50%。
第二十五条培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。
附录一新员工培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）的全体新员工。
第二条公司实行“先培训、后上岗”原则。
第三条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第四条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。
第六条凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。
并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。
第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第九条培训结束后，进行考核。
合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。
第十条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。
第三章通识训练第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。
第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。
第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。
第十四条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。
第四章部门内工作引导第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。
第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。
第十七条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。
第五章部门间交叉引导第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。
第十九条根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。
第二十条部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。
第六章新员工培训评估第二十一条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。
第二十二条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。
不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。