西电汕头公司区域经理责职及薪酬草.

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区域经理岗位职责精编范文(4篇)

区域经理岗位职责精编范文(4篇)

区域经理岗位职责精编范文区域经理是企业中具有重要地位的职位之一,他是公司在特定区域的代表和管理者,负责监督和协调该区域内各种业务活动,确保达到设定的目标和指标。

下面是一个精编的区域经理岗位职责范本。

一、制定和执行区域发展战略1. 分析和评估区域市场环境和竞争对手,制定区域发展战略和计划。

2. 协调区域内各个部门和团队,确保他们按照战略目标行动。

二、管理和监督销售团队1. 招聘、培训和管理销售团队,确保他们具备必要的技能和知识。

2. 设定销售目标和指标,监督团队成员的销售绩效,并提供必要的支持和指导。

3. 分析销售数据和市场趋势,调整销售策略和计划。

三、开展市场推广和拓展业务1. 开展市场调研,了解目标客户和竞争对手,制定市场推广计划。

2. 协调销售团队,开发和维护客户关系,拓展业务渠道和市场份额。

3. 参与关键客户的谈判和合作,确保达成业务合作和销售目标。

四、管理区域内的运营活动1. 监督和优化区域内的运营流程,确保高效和有序的运营。

2. 负责区域内的库存、物流和供应链管理,确保及时提供合格产品和服务。

3. 协调区域内的售后服务,解决客户的问题和投诉。

五、制定和执行区域预算1. 根据公司战略和目标,制定区域预算和费用控制计划。

2. 监督和管理区域内的预算执行情况,确保预算和费用的合理化和节约。

六、参与公司决策和沟通1. 参与公司内部会议和决策,提供区域市场和客户的意见和建议。

2. 负责向上级管理层报告区域业绩和问题,并提出改进建议。

3. 协调内外部资源,解决区域内的问题和挑战。

以上是一个精编的区域经理岗位职责范本,可根据具体的企业和行业情况进行适当的调整和补充。

区域经理的职责包括战略规划、团队管理、市场推广、运营管理、预算控制和沟通协调等方面,既需要具备较强的战略思维和商业洞察力,也需要具备良好的沟通能力和团队领导能力。

区域经理岗位职责精编范文(2)区域经理是一个组织中负责管理特定地区的高级职位。

区域经理的职责范围(四篇)

区域经理的职责范围(四篇)

区域经理的职责范围作为区域经理,职责范围十分广泛,需要承担多方面的工作和责任。

下面是区域经理可能需要负责的主要职责范围:1. 区域管理:区域经理负责管理特定的地理区域内的业务和团队。

他们需要制定战略计划和目标,并确保团队按照公司的目标和标准进行工作。

2. 业务发展:区域经理负责推动业务的发展和增长。

他们需要与销售团队合作,制定销售策略,开发新的客户和市场,并推动销售额的增长。

3. 客户关系管理:区域经理需要与重要客户建立和维护良好的关系。

他们需要了解客户的需求和要求,并确保公司能够满足这些需求。

同时,他们需要跟进客户的满意度和需求变化,并提供相应的解决方案。

4. 团队管理:区域经理负责管理和领导团队成员。

他们需要招聘和培训新员工,设置绩效目标,并监督团队的工作表现。

此外,区域经理还需要提供团队成员的指导和支持,以帮助他们提高工作效率和业绩。

5. 绩效评估和报告:区域经理负责评估团队的绩效,并向上级报告工作进展和业绩情况。

他们需要收集和分析销售数据、客户反馈等信息,以制定有针对性的改进措施和策略。

6. 市场分析:区域经理需要分析市场趋势和竞争对手的情况,以制定针对性的营销策略和计划。

他们需要了解市场需求和消费者行为,为公司产品的开发和推广提供指导。

7. 资源管理:区域经理需要管理和优化团队的资源,包括人力资源、物资和财务资源。

他们需要制定预算和费用控制措施,以确保团队的运营效率和成本效益。

8. 职业发展:区域经理需要承担自身的职业发展责任。

他们需要持续学习和更新专业知识,参加培训和研讨会,并与同行进行交流和合作,以不断提升自己的管理和领导能力。

以上只是区域经理的一部分职责范围,具体的职责可能因公司行业和规模而有所差异。

总的来说,区域经理需要承担领导团队、推动业务发展、管理资源和与客户建立良好关系等多个方面的工作。

区域经理的职责范围(二)区域经理是负责管理一个特定地区内的业务和团队的管理者。

他们的职责范围包括但不限于以下几个方面:1. 目标设定和达成:区域经理负责制定并实施区域内的销售和业绩目标,并确保团队成员达到并超越这些目标。

合格的公司区域经理职责范文(二篇)

合格的公司区域经理职责范文(二篇)

合格的公司区域经理职责范文公司区域经理职责范本一.职责概述公司区域经理是公司的重要管理者,负责管理和监督指定区域范围内的运营活动。

其主要职责是确保公司在该地区的业务发展和运营效率达到预期目标。

下面是合格的公司区域经理的具体职责范本。

二.业务发展1.负责制定并实施区域发展战略,并根据公司整体战略进行调整和优化。

2.负责开拓新客户,扩大市场份额,并建立并维护良好的客户关系。

3.监督销售团队的工作,确保销售目标的达成,并提供必要的培训和指导。

4.与市场部门合作,制定营销计划和活动,提高品牌知名度和形象。

5.定期与上级汇报区域业务情况,提出相关建议和改进方案。

三.运营管理1.负责制定和执行区域内的运营计划,确保公司资源的合理利用和运营效率的提升。

2.管理区域内的物流、库存、仓储和供应链等运营活动,确保产品的正常流通。

3.监督并优化区域内各个门店的运营状况,提出改进意见并协助解决问题。

4.跟进产品品质和售后服务的情况,确保顾客的满意度和忠诚度。

5.监测竞争对手的动向,进行市场调研,并及时调整经营策略以保持竞争优势。

四.团队管理1.招聘、培训和管理区域内的员工,确保团队稳定和发展。

2.设定和分发各岗位的目标和职责,并进行绩效考核和奖惩。

3.鼓励和激励团队成员,提升团队的凝聚力和工作效率。

4.解决员工的问题和纠纷,并为员工提供必要的辅导和支持。

5.定期组织团队会议,推动信息的传递和团队的沟通。

五.风险控制1.了解并遵守公司的规章制度和政策,确保区域内的运营合法合规。

2.识别和评估区域内的风险和问题,制定相应的应对措施和预案。

3.与各部门合作,处理和解决区域内的投诉和纠纷。

4.定期进行风险评估和分析,提出改进建议并监督其执行。

5.及时报告和处理区域内的突发事件和紧急情况。

六.信息管理1.收集、整理和分析区域内的市场情报和数据,为决策提供有效的依据。

2.及时更新和传递相关信息给团队成员,并确保信息的准确性和及时性。

区域经理岗位职责

区域经理岗位职责

区域经理岗位职责职位概述区域经理是企业在具体业务操作过程中的实际管理者,负责区域内的销售、市场、供应链等业务的协调和管理,保证企业业务的正常运营。

区域经理通常直接向公司高层领导汇报工作。

工作职责1. 客户管理区域经理负责客户关系的维护和发展。

他们要与客户进行沟通交流,了解客户的需求和市场变化,并制定相应的市场策略和销售计划。

2. 团队管理区域经理需要管理和协调下属的销售和市场团队,带领团队完成上级领导布置的销售和市场目标,对下属员工进行培训和指导。

3. 销售管理区域经理要制定和实施销售计划,协调销售团队的工作,完成销售目标。

他们需要跟进销售情况,及时调整营销策略,确保销售业绩的持续提升。

4. 产品管理区域经理需要了解市场的需求和变化,负责调研和收集市场信息,以便优化企业的产品和服务。

他们也要负责产品的宣传和推广,提高产品竞争力。

5. 成本管理区域经理需要协调销售和供应链两个方面的业务,降低企业运营成本,确保企业业务的长期稳定发展。

他们要负责成本预算和管理,保证企业的利润率。

6. 市场营销区域经理要协调市场营销团队,对市场层面的市场竞争进行分析,制定相应的营销策略和宣传计划,提高品牌知名度和美誉度。

任职要求1.具有本科及以上学历,专业不限,有市场营销、管理或商学相关专业背景者优先;2.五年以上销售管理或区域经理相关工作经验;3.具备良好的沟通、协调和管理能力,能够带领团队完成企业目标;4.具备深入的市场分析和竞争分析能力,了解市场动态;5.具备良好的计划制定和执行能力,注重细节和结果。

薪资待遇区域经理是企业的中高层管理人员,其薪资待遇与所在企业的规模、行业、地区等有关,一般薪资在10,000元以上,高级区域经理可达到20,000元以上。

区域经理是企业重要的管理者之一,他们负责协调和管理企业的销售和市场等业务,保证企业业务的正常运营。

区域经理需要具备良好的沟通、协调和团队管理能力,也需要在市场分析和竞争分析上有一定深入的了解,把握市场动态,制定相应的市场策略和销售计划,提高企业的利润率和经营成本控制能力。

区域经理薪资方案

区域经理薪资方案

建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。

1、区域经理的薪资由底薪(按销售额)、管理奖金、绩效奖金、业务提成构成2、发放月薪=底薪(按销售额)+管理奖金+绩效奖金 (1)底薪按销售额(详见工资方案)年薪=6000 元/月*N 月+1000 元*N 月+提成(按收款)注: 1000 元*N 月指做满一年的到年底按实际月数*1000 元(2)管理奖金公司前期项目的发货、收款工作的延续并完成公司交给的任务指标; 对该区域的建设起到领导、监督、管理作用 ;对该区域的团队战斗力和向心力的建设 ;(3)绩效奖金分为以下几个部份(暂定 1 个区域经理+1 个业务经理的配置): 每月拜访新客户为 70 个(需项目地址及基本信息);每月新增有效客户 40 个(需要客户姓名、联系方式,确认意向情况);日常考勤(签到、签退) ;日常汇报(日报--每天的工作汇报、周报-—本周业绩及下周计划、月报—-意向客户发展 情况及发货、收款情况); (4)工资方案如下:为提高区域经理及所带团队的积极性,公司将重庆、成都、贵州、云南设定为目标管理区域; 重庆、成都作为今年的先期管理区域,此区域次年的目标销售额为 1000 万,为激励该区域公司 把今年该区域已发货及已定合同销售额列入今年的销售额中.绩效奖金底薪月薪销售额(万元)汇报(日报、 月)(签到、签退)550<销售额≤6507000 元/月 8000 元/月每月新增有 效客户40个500600700每月拜访新 客户 70 个700800900 周报、月报)2002002001000*N 月+提成1000*N 月+提成销售额>650销售额>1000 3600 4100 4600200200 2001100 14001000*N 月+提成 6000 元/月 (元/月)年底结算管理奖金(元/ 考勤 800(1)提成方案如下:区域经理本人承接的项目按 3%的总提成,由区域经理分配给该区域的业务经理进行后期工作的协调和处理,分成为:区域经理提 2%,业务经理提 1%.(2)其他额外项目:签订战略合作火伴的,签订后除原定的提成和费用外另奖励首单合同发货数量的 2%,如涉及到全国其他区域的,由当地区域承接,但提取销售总量的 1%作为奖励(给客户的回扣除外)。

公司区域经理职责

公司区域经理职责

公司区域经理职责公司区域经理是一个重要的管理职位,负责管理和监督一定区域内的业务运营和团队成员。

他们承担着广泛的职责,旨在达到公司设定的目标和实现利润最大化。

下面将详细介绍公司区域经理的职责。

1. 招聘和培训团队成员:公司区域经理负责招聘、筛选和培训新的团队成员,确保团队的组成与公司的需求匹配。

他们需要制定培训计划和发展路径,提供指导和支持,以使团队成员发挥最佳水平。

2. 监督销售和业绩:公司区域经理负责监督和管理销售团队的工作和业绩。

他们需要制定销售目标和计划,并与销售团队一起制定实施策略和行动计划。

区域经理需要定期进行业绩评估和分析,并根据结果提出改进建议。

3. 客户关系管理:一个区域经理的职责是与顾客建立并维护良好的关系。

他们需要了解顾客需求并及时解决问题和投诉。

区域经理应该定期与关键客户进行沟通和会晤,以保持良好的合作和关系。

4. 财务管理:区域经理需要负责监督和管理区域内的财务活动。

这包括制定预算计划、控制成本、审查财务报表和分析利润。

他们还需要监督团队的销售额和目标,确保销售和利润的可持续增长。

5. 市场分析和竞争监测:公司区域经理需要进行市场分析和竞争监测,以便了解市场趋势和竞争对手的动态。

他们需要及时调整销售策略和市场推广活动,以优化公司在区域市场中的地位。

6. 团队管理和激励:公司区域经理负责管理和激励团队成员,以确保团队的高效运作和目标达成。

他们需要提供良好的领导和指导,促进团队合作和沟通,激励员工的工作动力和积极性。

7. 与上级管理层的沟通:区域经理需要定期与公司的上级管理层进行沟通和报告,及时向上级反馈工作情况和问题,并提出建议和解决方案。

他们需要与上级管理层保持良好的沟通和合作关系,以确保公司整体目标的实现。

8. 领导和代表公司形象:公司区域经理是团队成员的领导者和代表,他们需要展现专业和卓越的管理能力,代表公司形象和价值观。

区域经理需要在内外部场合表现出领导风范,树立良好的榜样,赢得团队和客户的信任和尊重。

区域经理岗位职责

区域经理岗位职责

区域经理岗位职责区域经理岗位职责在现实社会中,很多情况下我们都会接触到岗位职责,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。

想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是小编帮大家整理的区域经理岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。

区域经理岗位职责11、策划区域市场布局、经销商体系、价格体系及销售模式。

2、依据合同签定,细分月/季任务,促进客户回款,完成区域销售任务。

3、督促/引导客户进行产品陈列、样品管理,专卖店维护。

4、加强对导购、业务员的销售培训,引导客户加强销售能力。

5、引导/促进客户加强团队建设与管理,逐步实现公司化运作。

6、协助客户进行分销、家装渠道建设与工程推广,并作备案。

7、定期回访分销商,促进销售,收集信息,及时处理,避免呆滞网点。

8、策划品牌推广,积极引导客户投入广告,组织小区推广及节假日活动。

9、积极开发新市场,杜绝空白地区。

10、积极推广新产品,引导/督促客户上样备货。

11、做好经销商库存管理,保证区域市场供货。

11、做好代理商档案、分销商档案、工地信息档案等。

12、协助经销商做好分销、业主、木工及锁匠信息档案。

13、组织主持经销商的业务会议,落实月度目标工作。

14、积极反馈市场信息,并提出优化市场方案。

15、积极完成上级交代一切任务。

区域经理岗位职责21、负责区域市场开发与销售渠道的建设;2、管理区域市场,并完成公司下达的销售目标与管理目标;3、负责市场分销服务,做好客户资源的维护;4、与客户保持良好的沟通,及时反馈市场信息;5、在具备相应的业务技能与管理能力的情况下,进行相关销售管理工作;6、其他相关工作。

区域经理岗位职责31.负责所管辖片区内各物业管理处的全面工作管理。

2.负责所管辖片区内物业费的收缴工作的计划、监督、执行工作,充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率,了解片区内各项目年度经营责任指标情况,对各项工作进行指导和决策。

3.负责制订区域工作目标和计划、工作协调,根据公司绩效考核制度,按时完成对各项目经理的绩效考核。

公司区域经理职责范文

公司区域经理职责范文

公司区域经理职责范文一、岗位介绍公司区域经理是负责管理和指导一定区域内的销售、运营和管理工作的重要职位。

区域经理需要负责实现销售目标、管理团队、拓展市场以及与上级领导层保持良好的沟通。

下面是一份关于公司区域经理职责的详细范文。

二、职责描述1. 制定销售目标和计划公司区域经理负责制定销售目标和计划,根据公司的销售策略和市场情况,及时进行调整和优化。

区域经理需要根据市场潜力和竞争状况,制定合理的销售目标,确保团队能够完成既定目标。

2. 招聘和培训团队区域经理负责招聘和培训销售人员,确保团队具备良好的业务能力和销售技巧。

区域经理需要根据市场需求和团队业绩,适时补充和调整销售团队的人员,并进行培训和培养,提升团队的整体素质和能力。

3. 管理和指导销售活动区域经理需要管理和指导销售人员的日常工作,确保销售活动的顺利进行。

区域经理需要定期与销售人员进行沟通和交流,解决问题和难题,协助销售人员提高销售业绩。

同时,区域经理需要对销售活动进行监督和评估,及时调整销售策略和方法。

4. 制定区域销售计划和预算区域经理需要制定区域销售计划和预算,确保销售目标的实现。

区域经理需要根据市场需求和竞争情况,制定合理的销售计划和预算,并与上级领导进行沟通和确认。

同时,区域经理需要监督和管理销售费用,确保在预算范围内控制成本。

5. 拓展市场和客户区域经理需要负责拓展市场和客户资源,寻找新的销售机会和商机。

区域经理需要与客户建立和维护长期的合作关系,了解客户需求和诉求,提供优质的产品和服务。

区域经理还需要开展市场调研和竞争分析,指导销售团队制定相应的销售策略和计划。

6. 协调和沟通区域经理需要与公司内部各部门和上级领导保持良好的沟通和协调。

区域经理需要及时反馈市场情况和客户需求,以便公司能够及时调整销售策略和产品组合。

同时,区域经理需要协调和解决销售过程中的问题和矛盾,确保销售活动的顺利进行。

7. 监督和评估业绩区域经理需要监督和评估销售团队的业绩,及时发现问题并采取相应的措施。

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西电汕头公司区域经理责职范围及薪酬草案首先在此欢迎各位选择加入本公司,千里迢迢赶赴汕头市参加面试及培训。

我们大家本着共同的目的:加深彼此间的了解,为以后的合作打造坚实基础。

法国西电(SDMO)公司是欧洲最大的发电机组生产厂家,SDMO所生产的发电机组一向以高质量屹立于全球的发电机市场,自1993年进入中国市场以来已为广大用户接受和选用,为更好地服务于10余年来一直支持SDMO的广大用户及代理合作伙伴,SDMO在国内的存货、市场推广及技术服务机构――西电(汕头保税区)动力设备有限公司于本月(2003年7月)正式成立了!型号规格齐全的现货机组、配件及资深工程技术人员将进一步推动SDMO在国内的发展。

A.区域经理责职
1.区域经理须在其所在区域内负责公司产品的推广及销售,积极发展代理商及直接用户。

2.在区域内的所有业务(包括公司原有客户的业务)均计入区域经理的业绩内。

3.如碰到区域以外的业务需上报总公司,由公司进行协调,不得擅自越区销售或发展经销商。

4.区域内原有的SDMO代理商全部归该区域经理管理(公司将提供区域内原有SDMO代理商名录),不得绕过区域经理直接向汕头总部购货,但由于目前北京康富英格尔智能电气公司(原SDMO之中国总代理商,但该代理权已于2002 年7月到期,已被法国工厂取消)尚能直接从工厂购货(该
局面估计还会维持一段时间),故区域经理应对本区域之货源进行排列分析,对非通过本公司进货的个案要具体问题具体解决,以确保对市场的占有率。

5.区域经理直接向总经理负责,每周需向总经理呈送一份周报(格式另附),详细汇报本周的工作情况。

6.同时,公司在汕头为各区域经理配备专职商务秘书、技术支持人员,以配合区域内有关技术咨询、资料提供、标书准备及合同评审等有关销售支持的一揽子事宜。

7.总公司将不定时派出工程师或管理人员到各区域了解情况、拜访相关客户或举办展示会、产品推荐会及培训班,以配合区域经理在本区域内业务的良好开展。

(有关区域技术交流会或培训会的举办程序,以当区域内20个客户以上可集中时为准,区域经理可申请在区域内举办技术交流推荐会,行业/系统特殊情况的技术交流个案处理)
8.有关区域内有关行业的选型入围工作,公司将视具体情况做相应的规定。

B.薪酬及奖金(提成)
1.总公司每月将支付区域经理一定数额的底薪和交通通讯补助。

区域经理的主要收入和销售费用将来自销售提成奖金,提成奖金将按以下方式提取:
1)公司公开报价之57%为销售底价(该价格低于原有SDMO代理商以其他渠道进货的价格)。

2)按公司公开报价的57-66%销售的,公司给予区域经理公开报价57%的2%的业务奖。

3)高于公开报价57%,最高不高于66%(含)销售的,公司除给予区域经理公开报价57%的2%的业务奖外,超出57%部分公司和个人按32%:68%分成,即公司收取32%的费用,用以支付增值税及所得税。

4)高于公开报价66%销售的,公司给予区域经理57%的2%的业务奖,57%至66%部分公司和个人按32%:68%分成,66%以上部分公司和个人按68%:32%分成。

4)个案分析:
a.区域经理按总公司公开报价的57%售出一台GS500K标准型柴油发电
机组,
公开报价为783,759元
57%为446,742元
2%提成为8,934元。

区域经理在该业务中之业务提成比率为2% = 8,934元。

b.区域经理按公开报价的62%售出一台GS500K标准型柴油发电机组,
公开报价783,759元
62%为485,930元
57%折为446,742元
2%提成为8,934.元
62%与57%之价差为39,188元
价差部分之68%为26,648元
区域经理在该业务中提成奖金为35,582元(8,934.00+26,648元)
业务提成率为7.3%,
c.区域经理按总公司公开报价的68%售出一台GS500K标准型柴油发电
机组(该价格为目前系统最终用户可接受的价格)
公开报价783,759元,68%为532,956元
66%为517,281元,57%为446,742元
2%的提成为8,934元
66%与57%之价差为70,539元
价差部分之68%为47,967元
68%与66%之价差为15,675元
价差部分之32%为5,016元
区域经理在该业务中提成奖金为61,917元(8,934+47,967+5,016元)业务提成率为11.6%,
5.提成奖金的发放时间
a.合同生效后,公司将于二个工作日内发放合同奖金:机组目录价57%
的2%。

b.超出57%部分的,原则上在合同执行完毕后三个工作日内发放,但如
有需要者可申请预支,预支提成比例不得高于已收定金或货款的比例。

6.年终,总公司将按区域经理的全年业绩(按12个月计)予一定比例的奖励,具体如下(以合同执行完毕计):
年销售额奖励比例
人民币500万元以内0.25%
人民币501-800万元0.4%
人民币801-1000万元0.6%
人民币1001-1500万元0.8%
人民币1501-2000万元1%
例如:区域经理在一个计算年度以内,其销售平均价格为公开报价的62%计算:
销售额可获业务提成年终合计提成比例合计提成金额
RMB480万7.3% 0.25% 7.55% RMB362,400元
RMB750万7.3% 0.4% 7.7% RMB577,500元
RMB930万7.3% 0.6% 7.9% RMB734,700元
RMB1400万7.3% 0.8% 8.1% RMB1,134,000元RMB1800万7.3% 1% 8.3% RMB1,494,000元C.合同签订和资金管理
由公司直接与用户签订的合同,付款方式需经公司评审确认,一般情况下,公司可接受行业用户(例如电信系统、银行系统及军队系统等)及大型企业(例如上市公司、知名企业)的货到付款或分期付款条件,但区域经理有责任对未回笼资金进行收回(对逾期回笼资金,公司有权降低相应责任区域经理的提成比例)。

D.售后服务:1、对直接客户的服务承诺,见《售后服务手册》
2、对区域内代理商的服务承诺,见《标准合同格式》
处理客户对有关质量问题的投诉:
1)先通过电话解决故障:由公司工程师与用户直接电话沟通,指导用户
如何排除故障。

2)区域经理直接到现场协助用户解决故障。

3)公司工程师直接到现场解决故障。

E.业务费用:
业务费用在业务提成奖金中由区域经理自行支取,总公司不再予以报销。

F.公司的组织结构、规模及人员人数:
1. 公司的组织结构:
2.公司发展规模:
法国西电(汕头保税区)动力设备有限公司将在全国各主要城市设立分支机构和办事处,预计用三年时间在全国建立完善的销售服务体系, 为SDMO在中国大陆建立工厂及更高层次的服务中心打下基础。

3.公司员工人数:
总公司计划在三年内建立八个办事处,负责全国的销售服务工作,每个办事处定编员工为8人(主管1名、销售人员3名、秘书2名、技术服务人员2名)。

公司总部定编人员为34人,其中管理人员8名、商务秘书4名、行政人员2位、物流中心人员5名、网络管理员2名、财务部门3名、技术服务中心10名。

经过大家的共同努力,三年后,公司预计总人数将在106位。

G.个人发展空间:
1.区域经理所负责的地区,年销售量达到1000万以上者,总公司将在其区域设立固定的办事处,并配备商务秘书、销售人员、技术维修人员,并逐步合并区域,最终在中国成立八个办事处。

2.公司目前正处于发展阶段,各区域经理在机会面前人人平等,均有提升发展空间。

H.区域经理个人福利:
1. 年销售量达到1000万以上者,除享受上面所提及之奖励提成外,公司还将安排该区域经理前往新加坡SDMO亚太有限公司(SDMO在亚洲的
分公司)进行一周培训。

2. 年销售量达到1500万以上者,除享受上面所提及之奖励外,总公司还将安排该区域经理前往SDMO法国工厂进行培训。

本草案为西电汕头公司此次区域经理录用后有关责职范围及薪酬的初步方案,欢迎各位细读后提出合理化建议,公司将根据各位的意见及时作出修正,制定“有关区域经理责职范围及薪酬的实施方案”作为今后区域经理的工作准则。

附件:1:周工作报告格式
周工作报告
时间:2003年月日至2003年月日
填写说明:电话拜访(T);直接拜访(V);
效果和收获
1.
2.
3. 感想
报告人:
2:项目信息汇总表格式
信息汇总表(汇总时间)
3:电话或当面拜访客户资料汇总表。

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