【企划文案】市场营销业务承包方案
营销承包方案
营销承包方案营销是一种重要的业务策略，可帮助企业提高产品知名度、扩大市场份额、吸引更多的潜在客户，并最终实现销售增长和业绩提升。
因此，制定一个有效的营销承包方案对于企业的成功至关重要。
我们的营销承包方案旨在通过一系列策略和措施来推广和销售您的产品或服务。
以下是我们的方案：1. 市场调研：我们将通过市场调查和分析来了解目标市场的行为、需求和偏好。
这将有助于我们确定最适合您产品的目标客户，并制定相关的营销策略。
2. 品牌建设：我们将帮助您塑造和推广企业品牌形象。
这包括设计并开发一个独特而专业的品牌标识，以及在各种渠道上传播品牌价值观和使命。
3. 线上营销：在现代社会中，互联网和社交媒体已经成为重要的营销渠道。
我们将帮助您制定一个全面的线上营销策略，包括建立和维护社交媒体账号、搜索引擎优化(SEO)、内容营销和电子邮件营销等。
4. 线下营销：虽然在线营销越来越重要，但传统的线下营销仍然不可忽视。
我们将设计并实施线下营销活动，如展会、研讨会、促销活动等，以吸引更多潜在客户并提高销售。
5. 客户关系管理(CRM)：我们将帮助您建立和管理一个完善的客户关系管理系统，以确保客户的满意度和忠诚度。
这将包括收集和分析客户数据、提供个性化的服务和支持、定期与客户进行沟通等。
6. 互惠合作：我们将与相关机构和合作伙伴合作，通过互惠合作来扩大品牌知名度。
这可以包括共同推广活动、赞助活动、慈善合作等。
7. 衡量和分析：我们将建立一个有效的衡量和分析体系来评估营销活动的效果。
这将帮助我们了解哪些策略和措施效果最好，并根据数据进行调整和优化。
通过这些策略和措施，我们相信我们的营销承包方案将帮助您实现销售目标和业绩增长。
我们将借助我们的专业知识和经验来塑造和推广您的品牌形象，吸引并留住更多的客户，并为您的产品或服务开拓新的市场。
最后，我们承诺在整个合作过程中与您保持密切的沟通和协作，以确保我们的营销承包方案能够满足您的期望并为您的企业带来成功。
市场营销业务承包方案2篇
市场营销业务承包方案 (2)市场营销业务承包方案 (2)精选2篇（一）市场营销业务承包方案是由一家公司或个人承担市场营销业务的工作，包括市场调研、市场推广、产品推广等。
该方案可以提供一站式市场营销服务，帮助企业将产品或服务推广给目标客户。
以下是一个市场营销业务承包方案的示例：1. 市场调研：通过调研分析目标市场的需求、竞争对手、目标客户等，为企业制定合适的市场推广策略。
2. 市场推广策略制定：根据市场调研结果，制定市场推广策略，包括品牌定位、目标客户群定位、营销渠道选择等。
3. 线上推广：通过互联网渠道，如社交媒体、搜索引擎等，进行产品推广和品牌宣传，吸引潜在客户并提高品牌知名度。
4. 线下推广：通过传统媒体渠道，如电视、广播、户外广告等，进行产品推广和品牌宣传，扩大市场影响力。
5. 销售促进：通过促销活动、折扣优惠等销售手段，提高产品销售量，增加市场份额。
6. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，与客户进行沟通和互动，提供良好的售后服务，增强客户忠诚度。
7. 数据分析和报告：定期分析市场数据，制作市场营销报告，评估推广效果，为企业提供决策依据。
以上是一个市场营销业务承包方案的基本内容，具体的方案可以根据企业的实际情况和需求进行定制。
市场营销业务承包方案 (2)精选2篇（二）市场营销业务承包方案是指企业将市场营销业务外包给专业的市场营销公司或个人，通过合作来实现市场推广、产品销售和品牌建设等目标。
以下是一些常见的市场营销业务承包方案：1. 市场调研：承包方负责进行市场研究和调查，收集并分析市场数据，为企业提供市场环境和竞争对手的分析报告。
2. 品牌推广：承包方负责制定品牌推广策略，包括广告、宣传、促销等活动的策划与执行，以提高品牌知名度和美誉度。
3. 渠道管理：承包方负责建立和管理企业的销售渠道，包括招募经销商、管理经销商关系、培训经销商等。
4. 线上营销：承包方负责制定并实施线上推广策略，包括网站建设、搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销等，以增加线上销售和品牌曝光度。
企业的营销策划外包方案
企业的营销策划外包方案一、项目背景与概述随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要更加专业和独特的市场营销策划来提高品牌知名度、拓展市场份额和增加销售额。
然而，很多小型或中小型企业往往缺乏足够的人力、资源和经验来进行有效的市场营销策划。
为了解决这个问题，企业可以选择将市场营销策划外包给专业的营销策划机构，以获得更好的市场效应和经济效益。
二、市场营销策划外包的定义和优势市场营销策划外包是指企业将市场营销策划相关的工作委托给外部机构或专业团队来完成。
优势如下:1. 专业知识与经验：市场营销策划外包机构通常拥有丰富的市场营销经验和专业知识，能够帮助企业制定更加科学和有效的市场营销策略。
2. 资源节约：企业可以通过外包市场营销策划来节约人力、物力和时间等资源，将精力集中在核心业务上。
3. 灵活性与创新性：市场营销策划外包机构独立于企业，能够带来新鲜的视角和创新的思维方式，为企业提供多样化的市场营销方案。
4. 减少风险：市场营销策划外包可以降低企业的风险，由专业机构负责市场调研、分析和方案制定，减少了企业自身的盲目性和犯错风险。
三、市场营销策划外包的工作流程1. 策划准备阶段：外包机构与企业确定营销目标、需求和预算，并进行市场调研和竞争分析，为策划提供科学的依据。
2. 方案制定阶段：外包机构根据调研结果和企业要求，制定相应的市场营销策划方案，包括目标市场、品牌定位、推广渠道、媒体选择、活动策划等。
3. 方案实施阶段：外包机构负责营销方案的具体实施，包括广告创意设计、媒体投放、市场活动组织等。
4. 效果评估和优化阶段：外包机构对营销活动的效果进行评估和分析，提供改进意见和优化方案，帮助企业持续提高市场影响力和销售业绩。
四、市场营销策划外包的相关注意事项1. 选择适合的外包机构：企业在选择市场营销策划外包机构时，要综合考虑机构的专业水平、行业经验、口碑声誉以及服务费用等因素，确保机构能够满足企业的需求。
市场营销业务承包方案
市场营销业务承包方案市场营销业务承包方案为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保201X年度经营目标实现，特制定本承包方案。
1目的通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
2适用范围企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。
3管理职责和权限3.1管理职责营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。
3.1.1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。
3.1.2搞好产品发运调度洗煤滤布，按合同保证安全正点交付。
3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。
3.1.4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。
3.1.5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
3.1.7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。
3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。
3.2管理权限作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。
3.2.1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。
3.2.2有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。
承接营销活动方案
承接营销活动方案一、活动背景在当前激烈的市场竞争中，营销活动成为企业吸引客户、推广产品的重要手段。
为了更好地扩大品牌影响力，提高销售业绩，公司特别需要制定一个全面的营销活动方案。
二、活动目标•提升品牌知名度•增加产品销量•吸引更多潜在客户•建立稳固的客户关系三、执行步骤1. 确定活动主题通过调研分析市场和目标客户群特点，确定具有吸引力的活动主题，如折扣促销、新品发布会等。
2. 制定活动方案制定详细的活动方案，包括活动时间、地点、参与人员、宣传推广渠道等内容，确保活动顺利进行。
3. 制定预算根据活动规模和内容，制定合理的预算计划，包括活动经费、宣传费用、礼品费用等，确保活动顺利实施。
4. 宣传推广利用多种渠道进行宣传推广，如社交媒体、传单派发、电视广告等，提高活动知名度和吸引力。
5. 活动实施精心策划活动细节，如现场布置、活动流程安排、节目设计等，确保活动顺利进行。
6. 结果评估活动结束后，及时对活动效果进行评估分析，总结经验教训，为下一次活动提供参考。
四、活动成果通过精心策划和执行，公司的营销活动取得了显著成果：•提升了品牌知名度，增强了消费者对产品的认知和信赖度。
•增加了产品销量，实现了销售业绩的快速增长。
•吸引了更多潜在客户，拓展了市场份额。
•建立了稳固的客户关系，提升了客户忠诚度和满意度。
五、总结通过本次营销活动方案的执行，公司进一步完善了营销体系，提升了品牌竞争力，实现了业绩增长和市场拓展的目标。
未来，公司将继续努力创新营销策略，不断提升品牌影响力，实现更加可持续的发展。
营销承包方案
营销承包方案一、项目背景随着市场竞争的加剧，越来越多的公司开始寻求外部合作伙伴来制定和执行营销战略，以实现市场份额的增长和品牌影响力的提升。
本项目旨在为客户提供全面、高效的营销服务，以帮助其实现商业目标。
二、项目目标1. 增加市场份额：通过精确的市场定位和品牌推广，帮助客户扩大市场份额，提高竞争力。
2. 提升品牌影响力：借助创新的营销策略和多渠道传播手段，提高客户品牌的知名度和声誉。
3. 提高销售业绩：通过市场调研和数据分析，精准锁定潜在客户，并提供有效的销售方案，以提高客户的销售业绩。
4. 优化市场资源配置：根据客户需求和市场环境，合理配置营销资源，提高营销效率和投资回报率。
三、项目内容1. 市场研究与分析- 进行市场调研，了解当前行业状况、竞争对手情况和潜在机会。
- 分析客户产品或服务的市场定位、目标受众和竞争优势，为制定营销策略提供依据。
2. 品牌策划与推广- 根据市场调研结果，制定具有差异化竞争优势的品牌定位和品牌故事。
- 设计和执行一系列品牌推广活动，如广告、宣传片、社交媒体营销等，提升品牌知名度和认可度。
3. 渠道拓展和分销管理- 挖掘和建立适合客户产品或服务推广的渠道，包括线上和线下渠道。
- 设计分销策略，与渠道合作伙伴进行沟通和管理，确保产品的广泛覆盖和销售渠道的有效运作。
4. 销售支持与培训- 设计销售方案和销售工具，提供给客户销售团队以支持其销售活动。
- 提供销售培训，包括产品知识培训、销售技巧培训等，提升销售团队的专业素质和销售能力。
5. 数据分析与优化- 收集和分析市场和销售数据，评估营销活动的效果和投资回报率。
- 根据数据分析结果，及时调整和优化营销策略，以提高整体营销效果和业绩。
四、项目实施阶段1. 项目准备阶段：与客户充分沟通，了解需求，并进行市场调研和分析，制定详细的项目计划和时间表。
2. 执行阶段：按照项目计划，执行各项营销策略和活动，并定期与客户进行进展汇报和讨论。
销售承包制方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高销售业绩，增强市场竞争力，不断探索新的销售模式。
销售承包制作为一种激励和约束并重的销售模式，近年来在我国企业中得到广泛应用。
本方案旨在通过实施销售承包制，激发销售团队积极性，提高销售业绩，实现企业销售目标。
二、方案目标1. 提高销售团队整体业绩，实现企业销售目标；2. 激发销售团队潜能，培养高素质销售人才；3. 建立健全销售管理体系，提高销售工作效率；4. 增强企业市场竞争力，实现可持续发展。
三、方案内容1. 销售团队组建（1）选拔优秀的销售人员，组建销售团队；（2）明确销售团队职责，制定团队目标；（3）对销售人员进行培训，提高业务能力。
2. 销售承包制度（1）根据市场情况和产品特点，设定销售任务；（2）将销售任务分解到个人，实行销售承包制；（3）明确销售提成比例，激励销售人员积极拓展市场；（4）建立销售奖励机制，对超额完成任务的销售人员给予奖励。
3. 销售过程管理（1）制定销售流程，规范销售行为；（2）建立客户关系管理系统，提高客户满意度；（3）定期召开销售会议，分析销售情况，调整销售策略；（4）加强销售团队内部沟通，提高团队协作能力。
4. 销售绩效考核（1）制定销售绩效考核标准，包括业绩、客户满意度、团队协作等方面；（2）定期对销售人员进行绩效考核，奖优罚劣；（3）根据绩效考核结果，调整销售提成比例和奖励机制。
5. 销售团队培训与发展（1）定期组织销售培训，提高销售人员业务能力；（2）关注销售人员职业发展，提供晋升机会；（3）建立销售团队激励机制，激发团队凝聚力。
四、方案实施步骤1. 制定销售承包制方案，明确方案目标、内容、实施步骤；2. 组建销售团队，选拔优秀销售人员；3. 设定销售任务，明确销售提成比例和奖励机制；4. 开展销售培训，提高销售人员业务能力；5. 落实销售过程管理，加强团队协作；6. 定期进行销售绩效考核，调整销售策略；7. 持续优化销售承包制方案，提高销售业绩。
餐馆外包营销策划方案范文
餐馆外包营销策划方案范文一、背景分析随着社会发展和人们生活水平的提高，外出就餐的需求逐渐增加，餐饮行业成为市场竞争最激烈的行业之一。
在这个竞争激烈的市场环境中，如何有效地进行营销，增加知名度和吸引顾客，成为摆在餐馆业主面前的重要问题。
因此，将餐馆的一部分业务外包出去，并进行营销策划和推广，可以帮助餐馆业主节省成本，增加销量，提高竞争力。
二、目标群体分析1. 年轻人群体：适合于快餐店、小吃店等，他们通常在工作日的午餐时间拥有较多的消费时间，追求快捷、多样化的菜品选择，并且对品质和价格有一定的要求。
2. 商务人士：适合于高档餐馆、主题餐厅等，他们在工作日的晚餐或周末时刻有较多的聚餐需求，对环境和服务有较高的要求，注重社交和商务交流。
3. 家庭群体：适合于餐馆外带、送餐等，他们通常在工作日的晚餐或周末用餐时间有较多的人群，追求方便、卫生和价格适中的菜品。
三、外包业务选择根据目标群体的分析，我们建议餐馆可以选择外包以下业务：1. 外卖平台合作：与知名的外卖平台合作，进行菜品的外送服务。
这样可以扩大销售渠道，增加品牌曝光度，吸引更多家庭和年轻人群体的消费者。
2. 送餐服务：餐馆可以派遣员工进行送餐服务，针对不方便来餐馆就餐的顾客，提供上门送餐服务。
可以选择合作的送餐平台，以减少餐馆自身的运营成本。
3. 外场餐饮服务：合作或委托专业服务商提供餐饮服务，例如在企业或娱乐场所设立一个小型餐饮摊位，为其员工或顾客提供餐饮服务。
可以扩大目标群体，并增加品牌知名度。
4. 外出宴请服务：为商务人士提供外出宴请服务，包括在办公场所、会议室等外场地进行餐饮服务。
可以提供个性化订制菜品，为商务人士提供便利和高品质的服务。
四、营销策划方案1. 品牌定位与形象建设：餐馆需要根据目标群体的需求，确定品牌定位，并建立独特的品牌形象。
可以通过挖掘自身优势和特色，打造个性化的餐饮新体验，以吸引目标群体的关注和消费。
2. 线上推广：利用互联网和社交媒体平台进行线上推广，例如开设官方网站和微信公众号，发布菜品介绍、优惠活动等信息，并与顾客互动。
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市场营销业务承包方案
20xx年度市场营销业务承包方案
为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保20xx年度经营目标实现，特制定本承包方案。
1目的
通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
2适用范围
企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。
3管理职责和权限
3.1管理职责
营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。
3.1.1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。
3.1.2搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。
3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。
3.1.4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。
3.1.5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
3.1.7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。
3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。
3.2管理权限
作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。
3.2.1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。
3.2.2有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。
3.2.3有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。
3.2.4有权合理组织产品的发送运输工作。
3.2.5有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。
3.2.6有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。
3.2.7有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度，以及企业内部制造、检验环节的质量追溯处罚。
3.2.8有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。
3.2.9有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。
3.2.10在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。
4年度目标和考核指标
4.1年度目标
20xx年度汽配产品销售收入目标任务为2亿元，其中桥总成销售收入万元，精品齿轮及其它零部件销售收入万元。
4.2考核指标
4.2.1销售收入全年目标任务2亿元，分解到月（单位：万元见下表）每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。
一
二
三
五
六
七
八
九
十
十一十二当月2500 1200 1200 1200 1500 1800 1800 1500
9800
11000
20000
4.2.2销售回款率全年综合指标为96%，按上月止累计销售回款率调节当月分配系数。
5结算及奖惩办法
5.1提成比率基数营销费用及三包净损提成总比率为3.2%（含销售费
1.4%、三包净损1.8%）由营销公司自主调控。
5.2月结算额度（万元）
当月总提成=当月销售收入*3.2%*P（Q+0.04）
P:当月止累计任务完成率
Q:上月止累计销售回款率
5.3年总决算（万元）
全年总提成=3.2%N（Q+0.04）+0.3% (N-2000)
N:全年销售总收入
Q:全年销售回款率
6提成费用开支范围
6.1员工薪酬控制在总提成的18%左右，包括营销公司全体成员的基本工资、岗位工资和绩效工资等。
6.2办公经费控制在总提成的4%左右，含通讯费用、宣传资料及办公用品开支等。
6.3差旅费控制在总提成的12%左右，含营销公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等。
6.4三包服务费控制在总提成的50%左右，包括调件材料费、三包物质发运费和三包理赔开支等。
6.5业务招待及公关费用控制在总提成的10%左右。
6.6市场开发费根据需要和可能酌情处理。
7三包收入
三包收入包括对供应商索赔收入、对外理赔后退回物质的有效价值和企业内部追溯处罚收入。
按程序核定后冲减三包服务损失。
7.1营销公司每月提交对外索赔明细汇总表，经财务部核实后认定为三包收入。
7.2三包仓库对退回物质积极组织返修分流，每月提交出库明细及回用价值表，扣除制造部维修改制成本费用，经财务部认定为三包收入。
7.3企业内部人为质量事故造成的三包损失，由营销公司敦促质量部进行追溯处罚，并视同为三包收入。
8特别约定
8.1营销公司应注重业务员素质教育和培养，坚持诚信为本，依法经营。
8.2营销公司不得私设账户，截留货款，不得妨碍和逃避企业的财务监督。
8.3企业各部门应牢固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想，尽力为营销公司的业务承包创造良好条件。
8.4经评审认定的订单，确属制造原因影响交付的，由责任部门承担5-10%的违约金。
9相关标准
9.1 Q/BQ.G0001-04 部门工作职责和权限
9.2 营销公司薪酬分配及费用管理细则
10记录文件
10.1 营销公司销售指标考核评估表
10.2 三包报务对外索赔明细汇总表
10.3 市场旬报
10.4 市场分析报告
10.5 三包服务开支报表
附加说明
本方案由人力资源部负责起草
本方案经企业负责人和承包体负责人审签后实施
湖北博盈投资股份有限公司（企业行政章）（领导签字）博盈投资公司营销公司（部门印章）（承包人签字）
生效日期:20xx年5月日。