也论集团公司财务风险体系的构建

也论集团公司财务风险体系的构建摘要：财务风险作为一种信号，能够全面综合反映集团公司的经营状况，要求集团公司经营者进行经常性财务分析，防范财务危，建立预警分析指标体系，采取切实可行的财务风险策略。

集团公司在经营管理中，要建立财务危机预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，实现集团公司效益最大化。

关键词：集团公司；控股子公司；财务风险体系；防范方法中图分类号：f275.2 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）33-0093-02一、集团公司财务风险形成的原因1.投资风险形成的原因。

（1）投资过程的不科学，导致产业结构风险、投资决策风险、投资执行风险、投资后经营过程中的风险等。

例如，投资过于分散化，许多产品满足不了消费者的需要，大量产品就积压起来。

研究投资项目时，缺乏缜密系统科学的思考和研究分析，造成资本的浪费；（2）金融投资组合的不分散。

依据有效市场假设、证券组合理论和资本资产定价模型，企业投资风险和报酬相匹配关系的存在是以投资者的投资组合完全分散化为前提条件，其中的期望报酬率仅与对应的系统性风险相关，假如投资者不能使其投资组合完全分散化，那么他就要承担额外的风险；（3）金融投资与实业投资的相互作用。

金融投资的利润来源是实业投资，金融投资的效率、效果由实业投资的效率、效果直接决定。

2.集团公司控股子公司的管理不规范带来的风险。

根据企业发展需要，集团公司需要分立子公司，以获取某个行业的独立法人经营资格，但在管理中，经常会出现控股单位监管不力，缺乏监督机制、制度，缺乏过程细节的管理制度的约束等问题，这些都是潜在的风险。

财务风险的滞后性问题。

作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险是客观存在的，但在现代企业管理中，有许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好资金，就不会产生财务风险。

财务管理人员的财务风险概念狭隘，缺乏正确地市场风险意识，这也是财务风险形成的重要原因之一。

这里面包括债权风险和债务风险。

财务管理可控范围的局限性问题。

财务管理过程中存在大量的主观判断，财务管理依据的信息不完全，企业进行财务预测、决策和控制所依据的会计报表、财务分析、经营分析、市场分析等信息都只能尽量接近真实情况而不可能完全反映事实，管理依据的不可靠性决定了财务风险的存在。

3.企业内部财务关系不明。

这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。

财务决策缺乏科学性导致决策失误。

财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。

避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。

目前，许多企业的财务决策都存在经验决策及主观决策现象，家长制、一言堂的工作作风在企业的管理中仍然普遍存在。

由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

二、集团公司财务风险的防范方法1.定性分析方法。

（1）专家会议法：专家们可以互相交流，互相启发，通过讨论与辩论，取长补短，去异求同，而做出正确的结论。

（2）头脑风暴法：头脑风暴法是通过专家间的相互交流，引起“思维共鸣”，形成宏观的智能结构，进行创造性思维，分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。

（3）特尔菲法：特尔菲法是在专家个人判断和专家会议方法的基础上发展起来的一个新型直观预测方法。

2.定量分析方法。

定量分析是通过一系列指标的计算测定企业财务风险的大小，分析财务风险。

是管理与防范控制财务风险的前提，主要的分析方法有以下几个方面：（1）经营杠杆是指由于企业存在着固定成本而出现的息税前利润变动率大于业务量变动率的现象，衡量经营杠杆作用大小的指标是经营杠杆系数。

首先，经营杠杆系数随着固定成本总额的变动而同方向变动。

其次，经营杠杆系数随着销售量的变动而反方向变动。

（2）财务杠杆是指由于企业举债经营存在着固定利息费用，从而出现的普通股每股收益变动率大于息税前利润变动率的现象，衡量财务杠杆作用大小的是财务杠杆系数。

负债是财务杠杆产生的根源。

（3）总杠杆，以上两种杠杆的连锁作用称为总杠杆作用。

衡量总杠杆作用大小的指标是总杠杆系数，它是经营杠杆系数和财务杠杆系数的乘积。

3.层次分析法。

它是将人的主观判断用数量形式表达和处理的多准则决策（评价）方法。

采用层次分析法从短期偿债能力和长期偿债能力来测定企业财务风险的大小，反映企业短期偿债能力的指标主要有流动比率、速度比率；反映企业长期偿债能力的指标主要指企业的获利能力和资本结构，企业赚取的利润越多，偿债能力就越强。

三、集团公司财务风险的防范对策1.优化资本结构，降低财务风险。

建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，从而来有效防范财务风险。

只有这样才能使企业创造良好的融资环境，吸引各方投资。

企业应充分利用资本市场和金融市场，改变单一的贷款融资方式，合理选择发行股票、银行贷款、发行债券及商业信用等方式，以“融资组合”的方式筹集企业经营所需的资金，降低融资成本，减少企业的财务风险。

还要考虑借入资金的来源结构，采取多种形式的筹资渠道。

只有这样才能规避风险、防范风险。

2.提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。

在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。

对各种可行方案决策，切忌主观臆断。

（1）在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策。

（2）企业的流动资金是企业的生命，企业必须加速存货和应收账款的周转率，认真研究和分析资金周转水平，以及各种资产之间的内在联系，对固定资产和库存储备的规模进行科学定位，以确保企业良好的资产流动性。

（3）在决定企业重要的投资事项时，应组织生产技术、市场营销、法律顾问及投资专家等有关人员进行评估论证，对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断，以降低风险，减少投资失误而带来的财务风险。

3.防范财务风险，建立财务预警分析指标体系。

（1）建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。

预警是度量某种状态偏离预警线的强弱程度，发出预警信号的过程。

所谓“未来水，先垒坝”，把财务风险拒于企业之外。

企业最基本的目标是股东财富或企业总价值最大化。

它通过获利水平和利润指标反映出来，而这一切都是建立在现金流量这一企业生命线上的，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。

预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。

企业现金流量预算的编制是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及筹资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动现金流量预算。

（2）企业在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。

从综合评价企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险。

从资产获利能力分析，监测的指标有：总资产报酬率（息税前利润/资产平均总额），表示每元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利能力；成本费用利润率（营业利润/成本费用总额），反映每耗费一元所得利润水平越高，企业获利能力越强。

从偿债能力分析，监测的指标有：流动比率（流动资产/流动负债），该指标反映企业资产的流动性，该比率越高，偿债能力就越强；资产负债率一般为40%～60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利息越多，同时财务风险也越大。

从经济效率分析，监测的指标有：反映资产运营指标的应收账款周转率与产销平衡率等。

从发展潜力分析，监测的指标有：总资产净现率=（经营活动所产生现金净流量+分得股利或利润所收到现金+现金利息支出+所得税付现）/平均总资产；销售净现率（经营活动产生现金净流量/销售收入净额）；股东权益收益率（净利润/平均股东权益）。

4.合理调动货币资金，可以考虑建立风险基金。

要防范企业财务风险，需要企业财务人员进行货币资金的合理调度与安排。

根据不同企业资金运动的规模和生产经营的特点，妥善安排货币资金的收支活动，使之在平时能保证生产经营的需要，在还款和分红付息期到来时，及时地筹集和调度资金，以避免出现无力支付的情况。

同时，企业还可以通过联营、合并等多方位多元化经营方式来扩大规模，运用规模经济来分配企业财务风险，以盈助亏，以优补劣。

建立风险基金，即对于出现的偶然性很大而损失有限的风险，企业可以采取各种可能的方式，有计划的提取一定数量且独立于企业运营资金之外的货币资金，作为损失发生时的补偿基金，防止风险发生对企业正常运营资金的影响，从而保证企业经营活动的正常进行。

5.加大对子公司的财务控制力度，增强抗风险能力。

企业作为所有者，对子公司的净资产有绝对的控制权力，但各子公司也必须按照现代企业制度，完善法人治理结构，独立地开展生产经营活动。

企业要加大对子公司的财务控制，首先，要建立一整套子公司财务管理和会计核算制度，从规章制度上保证子公司的财务运作符合企业的整体利益。

其次，要推行财务总监制或会计委派制，把财务会计人员的任命权归母公司管理，以避免子公司会计信息失真。

最后，对子公司要实行合并会计报表。

参考文献：[1] 赵艳欣.中国企业财务风险的成因及防范[j].河北企业，2010，（5）.[责任编辑陈丹丹]。