中房缇香郡营销策划总纲20131010

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某地产项目营销策略及推广思路总案

某地产项目营销策略及推广思路总案

某地产项目营销策略及推广思路总案一、项目概述该地产项目是一个位于某城市市中心的综合性地产项目,包括商业、住宅、办公等多个功能区域。

项目总占地面积为XXX 平方米,总建筑面积为XXXX平方米。

该项目的目标客群主要是年轻白领、中产阶级和创业者。

二、市场分析1. 潜在客户:市中心地段繁荣的商业环境吸引了大量的白领人群和创业者,他们对住宅、办公等需求量大。

2. 竞争对手分析:附近同类项目较多,为了在激烈的市场竞争中占有优势,需要制定合适的营销策略。

三、营销策略1. 定位策略根据市场调研结果,我们将该项目定位为“时尚创意中心”,以满足年轻人对生活品质、工作环境等方面的追求。

2. 定价策略根据项目的高品质和地理位置优势,我们将采用略高于同地段其他项目的定价策略,以创造高端氛围的品牌效应。

3. 渠道策略(1)线上渠道:在各大房产网站、社交媒体等平台上进行线上推广和销售活动,吸引潜在客户关注。

(2)线下渠道:与知名房产中介合作,将项目信息主动推送给他们的客户,同时组织展示会和销售活动,吸引顾客参观。

4. 产品特色(1)多功能区域设计:商业区、住宅区、办公区相互渗透,创造了独特的生活和工作体验,满足客户多元化需求。

(2)环保节能:引入先进的建筑技术和设施,打造绿色环保的生活环境。

(3)公共设施齐全:项目内设置了健身房、游泳池、儿童乐园等公共设施,为居民提供舒适的生活环境。

四、推广思路总结1. 媒体宣传:通过报纸、杂志、电视台等媒体,进行项目的广告宣传,增加项目知名度。

2. 社交媒体营销:通过微博、微信公众号等社交媒体,发布项目的最新动态、推广活动等信息,引起潜在客户的兴趣。

3. 开放日活动:组织开放日活动,亲身体验项目的功能和服务,并提供特别优惠,吸引客户前来参观和咨询。

4. 展示会:参加相关地产展示会,展示项目的特色和优势,与潜在客户进行面对面交流。

5. 口碑营销:通过提供高品质的产品和服务,引起客户的满意度和口碑,通过客户引荐,扩大项目的知名度和影响力。

房地产营销策略总纲

房地产营销策略总纲

房地产营销策略总纲房地产营销策略总纲:一、目标市场分析:1.综合分析当前市场状况和趋势,确定目标市场。

2.调查目标市场的需求和偏好,了解消费者群体的购房需求和意愿。

二、产品定位:1.明确产品的特点和优势,并准确定位目标市场。

2.根据目标市场需求,进行产品差异化定位。

三、品牌建设:1.打造独特而有吸引力的品牌形象,突出产品的特色和品质。

2.通过营销活动和公关活动增加品牌知名度,提高品牌价值。

四、市场推广:1.制定全面的市场推广计划,包括在线和离线渠道的广告投放和宣传活动。

2.利用社交媒体和网络平台进行广告宣传,增加曝光率和品牌关注度。

3.与相关媒体合作,进行房地产推广报道和专题报道,增加品牌曝光度。

五、销售渠道:1.建立多渠道的销售网络,包括线下展示中心、代理商和网络销售渠道。

2.与房地产中介合作,利用他们的渠道和资源进行销售。

3.提供灵活的购房方式,如分期付款或贷款购房,吸引更多购房者。

六、客户关系管理:1.建立完善的客户数据库,跟进客户意向和需求。

2.提供优质的售后服务,增加客户满意度和口碑传播。

七、危机公关管理:1.建立健全的危机公关管理团队和机制,及时应对各种突发事件。

2.通过积极应对、公开透明的方式缓解危机,保护品牌形象。

八、实施与监测:1.执行以上策略并监控市场反馈和成效。

2.根据市场反馈和成效不断调整和优化房地产营销策略,提高营销效果。

以上房地产营销策略总纲可以作为房地产开发商或房地产中介公司进行市场营销活动时的指导,帮助提高销售业绩和品牌知名度。

某地产_重庆某地产缇香郡销售中心开放日系列活动方案_17PPT_XXXX

某地产_重庆某地产缇香郡销售中心开放日系列活动方案_17PPT_XXXX

【客户通知】
1、通知对象:
(1)已认筹团购客户和关系客户:以实际到访量为主 (2)AB类客户:275组 (3)前期所有来电、来访客户:约4300组
总计客户组数:预计约4600组
2、客户通知方式及时间
(1)电话通知:已认筹团购客户和关系客户、AB类客户 制定开放日认筹活动销讲说辞,销售人员分批对VIP客户进行电话通知。 (2)、短信通知:所有来电来访客户 执行时间:6月12-13日 (认筹方式交纳5万元)制定开放日认筹活动短信文字,发布锁定目标客户。 (3)、外展场展板通知 公布销售中心开放时间和活动安排
二、支援人员
熟悉现场布局,各组人员岗位 明确自己岗位 了解操作流程 熟悉户型、规划、环境、简单了解资料 常遇问题的解决方式 注:注意引导客户。
【各组人员培训】
三、财务
1.了解布局,各组人员岗位 2.明确自己岗位 3.了解操作流程 4.复核认购书 5.准确快速收取定金
四、保安
1.熟悉布局 2.明确自己岗位 3.明确各岗位职责 4.注意现场秩序的维护
【认筹规则】
• 认筹对象 散户VIP卡客户
• 认筹金额 5万元诚意金
• 认筹权益 享有参与选房资格
【各组人员培训】
一、销售人员
熟悉现场布局,各组岗位 明确工作岗位 熟悉操作流程(理解透彻) 熟悉活动内容(理解透彻) 熟悉一切资料(认筹资料,规则,环境,本楼盘优 势劣势,附近楼盘资料等) 现场的操作技巧 领悟本次活动目的 遇到问题的解决方式 注:1.销售人员要不断灌输客户活动规则;2.销售人员 必须协助客户挑选3个可选择单位。
车辆调度
指引停车
1
场内总负责:薛勤
C/内场接待组,负责人:徐双
售房部入口

房地产项目营销策略总纲

房地产项目营销策略总纲

房地产项目营销策略总纲概述:房地产市场竞争激烈,房地产项目的成功营销至关重要。

本文旨在提供一份房地产项目营销策略总纲,以帮助房地产开发商制定有效的营销计划,增加销售量和盈利能力。

市场调研:1. 收集市场数据:调查区域房地产市场状况,了解供需关系和竞争对手情况。

2. 客户分析:研究目标客户群体,包括年龄、收入、购房动机和偏好等方面,以便针对性地开展业务推广。

产品定位:1. 定位目标市场:区分目标客户群体,例如首次购房者、投资者或高端用户。

2. 确定产品特点:明确项目的优势和特点,以吸引目标客户的注意力。

3. 竞争优势突出:通过提供独特的设计、高品质的建筑和优质的服务等方面,打造有竞争力的房地产产品。

定价策略:1. 定价策略:根据市场需求和产品特点确定合理的定价,维持市场竞争力。

2. 价格灵活性:灵活调整价格以适应市场变化,例如在需求低迷时推出优惠政策。

营销渠道:1. 线上渠道:建立官方网站和社交媒体账号,进行在线宣传,提高品牌知名度。

2. 线下渠道:与房地产中介机构合作,参加地产展览会,开展销售活动。

市场推广:1. 品牌建设:打造独特的品牌形象,提升品牌认知度和美誉度。

2. 广告宣传:利用电视广告、户外广告和网络广告等多渠道宣传,吸引更多目标客户。

3. 口碑营销:提供优质的售后服务以及满意度调查,建立良好的口碑传播。

销售策略:1. 售前服务:提供详细的产品信息和预售服务,解答潜在购房者的疑虑。

2. 售后服务:提供完善的客户服务,包括贷款办理、装修设计等方面的支持。

3. 团购活动:组织团购活动,吸引更多潜在购房者,并在价格上给予一定优惠。

客户关系管理:1. 建立客户数据库:记录客户信息和购房偏好,以便针对性地进行后续销售和市场营销活动。

2. 维护客户关系:通过定期邮件、电话或活动邀请等方式与客户保持联系,建立长期合作关系。

风险管理:1. 产品质量管理:确保建筑质量符合标准,并提供售后维修保障。

2. 法律合规性:遵守相关法律法规,确保合同和销售流程合规。

万科缇香郡车位定价方案20121214

万科缇香郡车位定价方案20121214

128
98 公共区域 (92) (A区)
3幢
149
95 (86) 108
249 (247) (B区)
供大于求
111席车位空缺 吸纳1/5幢的住户购买
4幢
122
68 (97) (61)
5幢
102
73 (64)
/
供需基本平衡
向公共区域/洋房负2层 车库挤压
11幢 高层组团
804
/
120 (108)
供小于求
1个 74%
1个 2个 3个及以上
目前已入住的客户比例较小19%,而绝大部分客户会在超过 65%的客户会在半年以上入住,存在部分客户现不急于购买 的情况。
1年内 39%
客户入住时间
已入住 19%
半年内 22%
3个月内 20%
已入住 3个月内 半年内 1年内
68%的客户选择一次性付款,与本次车位销售的付款 方式一致,32%客户选择银行信用卡支付。
本次可售车位828,负一层(1、2、3、4、5幢、公共区域)有484个 负二层(11幢、部分2、3、4幢)有344个
车库分区 对应住户
负一层 车位数 (可售)
负二层 车位数 (可售)
供需关系
若所有业主均购 买车位
客户选择预判
1幢
119
65 (63)
/
供需基本平衡
向公共区域/洋房负2层 车库挤压
2幢
0
11
0
11.5
B
2.4*5.05 (小)
183
12.5
1
11.5
61
11
13
11.5
C
2.2*4 (微)
115

某房地产项目营销推广策略总纲(PPT 142页)

某房地产项目营销推广策略总纲(PPT 142页)

9720
36821.3
联排别墅
150
99
40%
14850
联排别墅 叠拼别墅
100
148
40%
1F
80
33
7.3%
补充地块 2F
60
33
5.4%
3-4F 80
33
7.3%
14800 2640 1980 2640
B地块作为补充产品,补缺剩余销售额3,46预计消1化006%0%左右; 37000 721 100.00% 91933.56
叫好又叫座 …
限制条件
•区 域 认 知 : 陌 生 区 域 , 未 来规划利好未释放 •现 状 环 境 : 山 海 资 源 价 值 较好,但现状环境人气不足 •品 牌 效 应 : 香 港 上 市 公 司 , 旅顺市场知名度较高,但开 发商在大连市场缺乏品牌价 值支撑
区域认知不足 现状环境不佳 缺乏品牌支撑
7
0.48
星海
大华御庭
联排
2007.6
119
____
30
18000
3
0
0
中海英伦观邸
联排
2009.1
82
190-310
40
21334
3
28
0.75
机场
美树日记
联排
2009.7
109
138-245
15
23000
1
46
0.92
万科溪之谷
联排
2007.4
355
220
56
17131
5
94
2.068
中体奥林匹克
项目目标
–12年年度目标:实现全 年销售额5亿元; –保证项目的安全入市启 动,并实现销售溢价能力; –2012年大盘立势;

2019嘉欣缇香郡一期开盘活动方案

2019嘉欣缇香郡一期开盘活动方案

奖品设置
设置1-4等奖: 一等奖一名:价值3888元液晶电视一台; 二等奖两名:价值1888元洗衣机一台; 三等奖五名:价值888元的床上6件套一套; 四等奖若干:价值88元的电热水壶一只。
七、活动准备情况
活动安排倒计时
12月3日下午16:00,确定活动方案和开盘价格策略 12月4日设计稿定稿,开始制作 12月4日合同类等物料备齐,开始进行印刷(计划12月6日到位) 12月5日上午10:00,工作人员进行第一次培训 12月6日下午16:00,现场物料和活动舞台搭建完毕 12月6日下午18:30,所有人员到现场进行流程演练 12月7日早6:30,所有工作人员到位
1、采用签到前后顺序进行选房,现场准备英伦风格的节目表演,如准备小提琴、大提琴等 表演,舒缓现场紧张情绪,并为现场客户提供冷餐;
2、被叫号的客户以5人为一组进入选房等候区,由专人负责审核客户资料,确保客户资料 备齐。
场地区域功能说明
选房等候区:
为维持选房区秩序,特别设置选房等候区,作为认购等候区与选房区的缓冲区域。
细节梳理
1、客户选房中置业顾问和案场经理之间相互配合,灵活运用逼定技巧; 2、选房过程中案场播放比较劲爆的音乐,提高客户的情绪; 3、吧台煮咖啡豆,营造现场的氛围。
捷克语:Díky
细节注意:
此区域安排座位,进场客户安照选房顺序依次入座,安排一名经验丰富的销售经理安抚客 户情绪,同时销售人员在此陪同客户,出现意向房源被选购出去立即进行房源推荐疏导。
场地区域功能说明
选房区:
此区域设置有销控板,跑单员处等,客户在此区域选房,选房后领取流转单,并由跑单员引导 客户至签约区,签署认购协议,并换取认购收据,最终在审核区盖章后离开;或选房失败,由营销 中心门离开。

住宅小区营销方案

住宅小区营销方案

XXX 市 XXXXXX住处小区营销方案u xxxxxxx房产策划咨询有限企业年月日目录一、整体方案 (4)1 、销售 SWOT 剖析 (4)( 1 )、优势: (4)( 2 )、劣势: (4)( 3 )、机遇: (5)( 4 )、威胁: (5)2 、客户定位 (5)3 、抗性障蔽及利益点诉求 (7)( 1 )、周边环境、配套抗性 (7)( 2 )、回报率抗性 (8)( 3 )、先期工程形象抗性 (9)( 4 )、价格抗性 (10)4 、价格策略 . (11)( 1 )、价格策略 -- 低开高走 (11)( 2 )、价格走势图 (12)5 、销控及折扣策略 (12)( 1 )销控策略 (12)( 2 )折扣策略 (13)6 、操作模式 . (14)( 1 )出门看望式 (14)( 2 )销售布点式 (14)( 3 )房交会造势式 (19)( 4 )政府协助式 (20)( 5 )人物营销式 (20)( 6 )常例 SP 活动式 (20)二、执行计划 (21)1 、(开盘前)销售工作计划表 (21)( 1 )出门派发DM 宣传单 (24)( 2 )网络式销售 (25)( 3 )网点式销售 (25)( 4 )政府协助完成目标客户收集 (26)( 5 )常例现场客户款待 (27)( 6 ) SP 活动促销 (27)( 7 )开盘典礼 (28)2 、第一阶段(XXX 年月日—年月日)细部执行计划 (28)( 1 )房地产交易会 (32)( 2 )组团式销售 (32)( 3 )常例现场客户款待 (32)3 、第二阶段(年月日—年月日)细步执行计划 (34)( 1 )常例现场客户款待 (35)( 2 )组团式销售 (36)( 3 )房地产交易会 (36)4 、第三阶段(年月日—年月日)细部执行计划 (37)( 1 )规现场客户款待 (37)( 2 )组团式销售 (38)( 3 ) SP 活动促销 (38)三、时间要点 (39)1 、蓄势期 (39)2 、开盘期 (39)3 、房产交易会 (39)4 、持销售期 (40)5 、尾盘期 (40)一、整体方案1、销售 SWOT 剖析(1)、优势:a.地域内目前最大、品牌最集中的建材广场b.文登、威海现唯一全功能超级社区c.国际化品牌导入、国际化管理d.商住互动,并能刺激社区内部开支e.项目内部配套齐全f.切入辐射能力强,切有当地开支支撑g.物流发达,为一期建材市场供应便利货物交通h.性价比较高,投资能力强,增加潜性大i.开发区“经营孵化器”政策指引j.环境幽雅,山川俊秀k.建筑形态超前,同属标志性建筑(2)、劣势:a.人流交通还没有圆满b.地域市场还没有成熟c.地域发展处于初期阶段d.开发周期较长,风险极高e.周边形象差,开发项目少周边配套不圆满(3)、机遇:a.政府的大力帮助帮助项目顺利进行b.“结合国人居奖”得主威海人口迁入增大开支空间c.旅游城市先决条件,带动商业发展d.与外商沟通贸易,直接吸引外资进入e.房地产业的迅速发展f.人均收入、开支水平及开支看法的提升g.市里开发区大力发展促动业态发展(4)、威胁:a.首次开发大型项目,市场可变性不能够预计a.周边城市市场浅抢市场份额b.整体项目后期工程连结性影响大c.政府主观意识影响项目发展进度2、客户定位考虑到一期建材市场的国际性定位,销售、经营辐射圈范围不仅涵盖全市,同时也吸纳着省内当地、全国和外国的投资者和经营者,此间,我们预计了项目应占各层次投资客户所项目体的份额及吸引主题。

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楼栋 总套数 1房2厅1卫 2房2厅2卫 2房2厅1卫 3房2厅1卫 3房2厅2卫 3房3厅2卫(复式) 4房3厅2卫(复式) 4房3厅3卫(复式) 5房3厅4卫(复式) 3房3厅2卫(庭院) 合计 687 3 67 138 55 380 5 9 6 10 14 占比 100% 0.4% 9.8% 20.1% 8.0% 55.3% 0.7% 1.3% 0.9% 1.5% 2.0%
城镇化人口住房需求,即按人均35平
米计算,总体需求为700万平米。
《滕州市全域城镇化三年行动规划纲要》
2016年,实现城市发展框架面积达到100平方公里,城区常住人口超过100万人,将滕州 建设成为现代化县级大城市和区域性中心城市。
城市背景分析
三、滕州居民收入
滕州市居民收入平均水平偏低,消费习惯较传统,注重经济实惠,消 费潜力大。
纯正Art-deco风格 酒店式挑高入户大堂 美丽丰富的园林景观
人车分流动线设计
稀缺级户外景观泳池
高端建筑用材
建筑设计高贵典雅,建筑用材高端,园林景观美观丰富,采用人车分流动线设计,双入户挑
高大堂,50米楼间距,两梯两户,700平米户外景观泳池,整体设计高端而精致。
产品分析
以舒适的平层两房和三房为主,其中三房占比63.3%,两房占比29.9%, 适合首臵一步到位需求和改善型需求。
B. 品牌目标
1. 建立区域领导者地位,挑战全市领先地位 2. 实现项目利润与企业品牌双赢,相互促进,共同提升
3. 为企业品牌建立客户口碑,为企业长期发展打下基础
目标分解
目标分解一:销量、价格与速度 2014年完成400套销量,16个月全部售罄,整体均价实现5200元/平米以上!
A. 销量
首批347套,开盘销售60%以上,全年 400套销量,预计2014年5月开盘, 16个月687套住宅全部售罄。
A B
房地产市场投资规模大,开发力度大,处于高速发展阶段。 房地产市场开发项目多,体量大,但空臵率较高,已形成一定的市 场压力,整体开发速度开始放缓。 市场存量面积大,销售率不高,如何营销?如何建造更受市场欢迎 的房子?开始成为一个突围方向
C
微观房地产市场分析
全市可分为五大居住板块,目前以北部开发力度最大、吸引力最强;西部最 弱;东部则迅速崛起。
四、城市发展规划 城市发展格局向北、向东发展,未来将实现东部区域与市中心融合,形 成新的城市中心。
•中心城区用地发展避开荆河水源保护区,发展方向以向北、 向东扩展为主,紧紧围绕全市发展循环经济和营造“低碳城
北进
市”的目标; •向东发展建设新城市中心; •向北发展建设政务中心、体育中心、教育科研区等; •向南整理填充,经济开发区继续完善; •向西延伸改造工业用地,控制污染,结合姜屯煤田区的分布
塔寺路 善国路 荆河路
府前路
龙泉路
往高铁站方向
往市区方向
本案
文昌路
周边配套
3所学校、2所医院、1条河流、1处公园,周边各项生活配套设施较为齐全,
生活便利。
美铭广场
滕州市四中
龙泉广场 城市交通主干道 本项目 工人医院 东郊医院 龙泉街道中心小学
滕州市二中(非学位)
二级甲等医院--滕州市工人医院
美铭购物广场
•2012年全年,预售面积132.19万m2,11279套,累计销售6789套,销售率为57%;
•2013年(截止8月),预售面积267.63万m2,17198套,累计销售8344套,销售率为41%,整体销售 水平偏低; •2013年整体预售面积较2012年增长较快,销售率下降明显,存量大。
宏观房地产市场分析小结
水平;
•2013年1-8月房地产开发投资额为61.96亿 元,已超过去年全年水平,其中住宅投资 43.48亿元,占比70.17%。
宏观房地产市场分析
二、房地产开发 滕州房地产市场开发规模大,新增项目多,开发节奏开始放缓,整体空 臵水平偏高。
•2013年截止8月份,施工面积(相比2012全年)增加348.77万平米,增长近46.58%,增长速度快; •竣工面积为121.84万平米,竣工速度有所放缓;
中房· 缇香郡营销策划总纲
谨呈:滕州市中房房地产开发公司 二〇一三年十月,深圳兆富地产
本报告结构
项目目标
本体分析
市场分析
客户分析
策略导出
营销攻略
推广攻略
展示攻略
活动攻略
推售攻略
项目目标
实现名利双收,价格与速度均保持东部区域领先!滕州全市靠前!
A. 销售目标
1. 销量:首批开盘推出347套,开盘销售率60%,首批实现销售额达2.3亿元以上 2. 价格:略高于周边项目,均价5200元/平米,住宅总销售额达4.7亿元以上 3. 速度:16个月全部售罄
心所欲;
主卧独立卫生间,人性化设计; L型方正厨房,舒适、实用;
灵活多变,卧室、书房随心变换。
户型分析
户型设计紧凑合理,使用率高,实用性与舒适性兼得
两室两厅一卫(约103㎡) 温馨2房,是家人难以抗拒的温软催 化剂; 厨卫、阳台功能齐全,精致时光浪 漫流淌; 纯南朝向,通透采光,慵懒的午后 总会充满诱惑; 超高使用率,方寸皆智慧,畅享舒 适生活。
园林景观
围绕700平米中心泳池为核心景观,打造的高端水景主题园林,滕州屈指可数, 价值点突出,吸引力强。
建筑用材
国内外知名高端的建筑安装材料,精致而奢华,酒店级精装入户大堂,
高端品质表里如一。
底层干挂大理石
精装修大堂,国际品牌电梯
中空LOW-E玻璃
国内顶尖品牌入户门
本体分析小结
项目周边交通便捷,配套齐全,环境一般,未来规划居住为主,距离市区较
• 公路交通:构建“环+放射”为主体的中心城区干道系统,“六横七纵”的交通性主干路和“四横 三纵”的生活性主干路通道; •轨道交通:规划远期建设“两横一纵”轨道交通线路,加强市中心城区内以及滕州东站、滕州火车 站、红荷湿地景区等主要客流发生吸引点间客流联系。
项目位臵
城市背景分析小结
A B
城市经济与城镇人口的稳定增长将进一步促进房地产市场的稳步发展。
•空臵面积119.07万平米,整体仍保持较高的空臵水平。
•全市在建开发项目49个。今年新开工项目14个(伦达星尚城、奥体花园、阳光国际.书香苑、和家园、 文庙街区域、龙泉湾、天时嘉苑地利华庭、中房雅苑、龙泉首府等)
宏观房地产市场分析
三、房地产销售 滕州房地产销售市场供应量大,销售率偏低,市场竞争激烈,市场存量大。
目标分解
目标分解二:企业品牌建设目标 实现项目价值与企业品牌共赢,建立市场口碑,为企业长期发展奠定基础!
滕州房管局下属企业,企业与社会责任共担 新成立的成长型企业,处于市场形象建立的起步阶段
领导给予厚望,肩负创建滕州高端住宅开发示范的责任
期望基于项目开发,实现企业长期发展
目标分析小结
•2012年,可支配收入为2.29万元,较山东平均水平2.57万元偏低; •近五年,收入年均增长为15%,总体增速较快;
•2012年,消费支出比为65%,整体消费意愿较山东平均水平(61%)略高;
•同周边经济强县相比,滕州市总体人均可支配收人偏低; •在消费心理上偏重传统,注重经济实惠。
城市背景分析
住宅面积
商业面积 绿化率 建筑密度 总套数
90,400㎡
1,4000㎡ 36.35% 22.9% 687套
停车位
527个
项目四至
目前项目周边环境略显嘈杂,以住宅和厂房为主,未来旧改潜力大, 周边缺乏可利用的外部优势资源。
东:和谐康城; 西:东郊医院、鲁南机床厂; 南:夏庄村、在投工厂 北:百合花园小区、涵翠园。
B.
价格
首批入市均价5000元/平米以上,开盘 销额1.6亿,2014年销额达2.7亿以上, 住宅总销售额需达4.7亿以上。
明年5月份开盘,2014年实际销售时 间只有8个月。
建立东部区域价格领先地位,整体价格 实现步步提升。
2014年月均50套! 整体速度月均43套!
区域溢价500-1000元/平米! 整体均价5200元以上!
沿江风光带
滕州市省级规范化学校--滕州市二中
区域规划
处于城市发展中轴,未来城市核心拓展区,规划中的城市CLD(中央
生活区),未来生活氛围浓厚。
中心城区
项目位臵
滕州高铁新区位于滕州东部,初步规划面积48.8平方公里,核心区规划面积3.3平方公 里。本项目处于市中区与中心城区的中间地带。
整体规划
纯正Art-deco风格建筑设计,细节周到而精致,具备高端项目的品质特征。
西延
中优
东扩
范围控制向西蔓延;
•西南方向的洪绪镇一带,受金庄煤田资源利用影响应控制其 发展; •中部改善基础设施条件,完善配套设施,优化空间布局,提
南填
升服务职能。
城市性质:鲁南重要的工业城市,历史、文化旅游名城及商贸集散地。
城市背景分析
五、滕州交通规划 滕州总体将形成环+放射型道路交通及“两横一纵”轨道交通网络。
平层两房29.9% 平层三房63.3%
以三房产品为主,功能性和舒适性兼顾; 以均价5200元计算,产品总价在52万—67万之间,跨度较大。
户型分析
户型设计科学合理,两梯两户,全透全明,兼顾实用性与舒适性。
三室两厅两卫(约135㎡)
客厅外连接超大朝南阳台,冬天可在
室内就享受冬日暖阳; 利用率高,南北通透,采光、通风随
营销突围
项目销售任务艰巨,如何在现有的 市场竞争格局下实现价格与速度的 双重突破?
品牌之路
本项目是中房开发长期发展的基础, 如何在实现项目利润的情况下进行品
牌建设?
如何在竞争激烈的市场中突破量价限制,
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