赛科HSSE培训
年度hsse培训计划方案
年度hsse培训计划方案一、培训目标本培训计划主要旨在帮助员工提升对HSSE（健康、安全、环境和社会责任）的意识和能力，提供专业的培训和指导，使员工掌握相关知识和技能，增强自我保护能力，保障企业的健康和安全生产。
二、培训内容1. HSSE法律法规培训本部分将重点介绍国家、地方法规、标准和企业相关规章制度，包括HSSE法律法规、安全生产管理制度、事故应急预案等；同时结合国际标准和先进经验进行培训，提高员工对法规的理解和遵守。
2. 安全生产技术培训考虑到企业实际生产环境，将组织安排安全技术讲座和实地培训，包括但不限于机械设备安全操作、电气设备安全操作、化工品安全操作等，使员工能熟练掌握各项安全操作技能。
3. 环境保护和节能减排培训企业要依法遵守环境保护法律法规，建立环境管理体系，推广清洁生产技术和装备，以降低单位产品能源消耗、减少废物排放。
因此，本部分培训内容将涵盖环境保护政策、环保技术和设备操作等内容。
4. 社会责任培训企业的社会责任是指企业在追求经济效益的同时，尽量减少对环境的影响，对员工进行公平管理，并对社会作出贡献。
因此，本部分将围绕员工公平管理、社会公益活动、责任传递等方面展开培训。
5. 应急预案及演练培训将在应急预案下进行，模拟一些突发事件，指导员工应对，提升员工对突发事件的应对意识和能力。
6. 风险识别和控制针对企业实际情况，该部分内容将包括对潜在风险的识别、评估和控制措施的培训。
三、培训形式1. 讲座模式结合专业培训机构和专家，开展定期的讲座式培训，邀请专家解惑、进行交流和互动。
2. 实地操作培训依据不同岗位需要，组织员工进行实地操作培训，包括设备操作、应急预案演练等。
3. 在线培训结合现代信息技术手段，进行在线培训，提供多种培训课程供员工自由选择学习。
四、培训参与对象1. 全体员工2. 特定岗位人员三、培训时间与周期根据岗位需要，该年度将安排定期的培训时间和周期，每周安排专业讲座1-2次，实地操作培训按岗位需要分批进行。
HSSE入场教育培训考核试卷及答案
HSSE入场教育培训考核试卷及答案一、选择题（每题5分，共计50分）1、石化生产特点是: （）。
（单选题） [单选题] *A高温高压、易燃易爆、有毒有害(正确答案)B 有一定风险C 没有风险2、凡参加石化工程建设的所有外来施工人员上岗前都必须接受入厂（），经安全教育合格后办理（），凭证进厂区施工作业。
（选择题） [单选题] * A安全教育、出入证(正确答案)B 一般教育、出入证C 不用教育、出入证3、严禁在禁烟区域内（）、在岗（） ;严禁高处作业不系（） ;严禁无证从事（）、（）、（）作业或驾驶，违者予以（）。
（选择题） [单选题] *A吸烟、饮酒、安全带、电气、起重、电气焊、机动车辆、开除并解除劳动合同;(正确答案)B打闹、迟到、绳索、木工、泥瓦工、保温、自行车、调离岗位4、据统计，80%以上的事故都是由“三违”造成的。
“三违”是指:（）。
（选择题） [单选题] *A违章指挥、违章作业、违反劳动纪律(正确答案)B违章拍照、违章走动、违反法律5、在厂区内或所辖区域内施工常见的事故类型有:（）。
（选择题） [单选题] *A火灾爆炸、高空坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害(正确答案)B车祸、台风、意外伤害、战争6、距离基准面坠落高度（）米（含）以上的作业就称为高处作业。
安全带正确使用方法是: （）。
（选择题） [单选题] *A 5米高挂低用B 2米高挂低用(正确答案)C 1米高挂高用D 2米可不挂7、在生产装置区域内动火、动土、用电、进入受限空间（塔、罐、桩孔、沟、槽）、特高空作业（），未签字批准禁止施工。
（选择题） [单选题] *A 使用证B 进出证明C作业许可证(正确答案)8、凡进入有毒有害的容器、设备内或场所作业，必须佩戴合适的（） ;禁止施工人员在有毒有害区域及附近（）或（）。
施工垃圾、包装箱、盛装油漆、防腐涂料或稀释剂的桶等必须集中回收，分类处理，禁止在现场（）或（）。
（选择题） [单选题] *A 口罩、逗留、玩耍、运输或处理B 防毒器具、逗留、居住、乱丢或焚烧(正确答案)9、施工人员必须熟记发生各种事故状态下的报警急救电话:（1）发生火灾时，请立即拨打火警电话:（） ;（2）发生人员受伤事故时，请立即拨打医疗急救电话: （）。
施工现场HSE管理(赛科项目)参考文本
施工现场HSE管理（赛科项目）参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月施工现场HSE管理（赛科项目）参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、项目简介上海赛科（SECCO）石油化工有限责任公司是由英国BP公司、中国石化集团公司和上海石化公司分别以50%、30%、20%的股份出资组建。
主要装置包括：乙烯装置（汽油加氢及烯烃转化）90万t/a；其中烯烃转化8万t/a；芳烃抽提装置（以苯产品计）20万t/a；丁二烯装置9万t/a；苯乙烯50万t/a；聚苯乙烯30万t/a；聚乙烯装置50万t/a；乙醇及酯装置20/15万t/a；聚丙烯装置25万t/a；丙烯腈装置26万t/a。
目前正在建设中，预计20xx年年底建成。
在项目建设中，SECCO充分吸收BP公司的HSE要求，形成了一套有自己特色的HSE管理方法，我们对此进行了认真的调研和总结，现介绍如下，希望同行能有所借鉴。
二、HSE目标SECCO要求各承包商及其分包商都必须认识到所有的事故都可以通过员工的安全培训、加强安全管理、认真落实HSE制度加以预防。
在施工过程中都要制定施工HSE方案，实现“六个零”的HSE目标，即：死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；车辆事故为零。
HSE基础知识培训[1]
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2010-10-26
HSE基础知识培训[1]
EPC总承包项目施工现场HSSE培训
• 安全培训及交底
1.14 服从保安管理
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2010-10-26
HSE基础知识培训[1]
EPC总承包项目施工现场HSSE培训
2. 劳动保护
2.1 劳动保护用品
➢ 安全鞋 ➢ 安全帽 ➢ 防护眼镜 ➢ 反光背心
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HSE基础知识培训[1]
EPC总承包项目施工现场HSSE培训
2. 劳动保护
2.2 安全帽的防护作用：
➢ 防止物体打击伤害 ➢ 防止高处坠落伤害头部 ➢ 防止机械性损伤 ➢ 防止污染毛发伤害
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HSE基础知识培训[1]
EPC总承包项目施工现场HSSE培训
HSE基础知识培训[1]
Ø 使用围杆安全带时，围杆绳上有保护套，不允许在地面上随意 拖着绳走，以免损伤绳套，影响主绳。
Ø 悬挂安全带不得低挂高用，因为低挂高用在坠落时受到的冲击 力大，对人体伤害也大。
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HSE基础知识培训[1]
EPC总承包项目施工现场HSSE培训
3. 安全色：红、蓝、黄、绿 4. 红色表示禁止、停止的意思。 5. 黄色表示注意、警告的意思。 6. 蓝色表示指令、必须遵守的意思 7. 绿色表示通行、安全和提供信息的意思。
EPC总承包项目施工现场HSSE培训
Ø 指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施 的图形标志。其基本型式是圆形边框。图形符号为白色，衬底 为蓝色。
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hsse培训方案和培训计划
hsse培训方案和培训计划1. 背景随着社会的不断发展和进步，安全、健康、环境和安全（HSSE）日益成为企业发展的重要组成部分。
令人遗憾的是，许多企业往往忽视了HSSE问题，导致了很多事故的发生，给企业和员工带来了不可替代的损失。
因此，为了更好地保护员工的生命和财产安全，不断提升企业的社会责任和形象，促进企业的可持续发展，有必要对员工进行HSSE培训。
2. 培训目标本次培训的目标是通过提供系统化的HSSE知识和技能培训，提高员工对HSSE的认识和意识，增强员工的安全意识和应急应对能力，形成企业全员参与的HSSE文化，降低事故风险和保障员工健康安全。
3. 培训方法（1）理论培训：通过专业讲师进行课堂授课，包括HSSE法规、政策、常识、危险识别、应急处置等内容；（2）案例分享：邀请成功案例企业、专业人士分享HSSE管理和实践经验，激发员工学习的兴趣和热情；（3）实地参观：组织参观先进企业的HSSE管理模式和实施情况，让员工亲身感受HSSE管理的先进性。
4. 培训内容（1）HSSE基本概念和政策：包括HSSE管理的内涵和外延、法规政策要求、企业责任等；（2）风险管理与控制：包括危险源辨识、风险评估、控制措施、应急处置等；（3）环境保护与节能减排：包括环境污染防治、资源利用与保护、节能减排等；（4）职业健康与安全：包括职业病防治、安全生产管理、工伤预防保障等。
5. 培训计划本次HSSE培训分为初级培训和高级培训两个阶段。
（1）初级培训（3天）时间：第一周内容：理论培训、案例分享、小组讨论、现场观摩目标：使员工了解HSSE的基本概念和意义，增强安全意识和责任感方式：集中培训和学习（2）高级培训（2天）时间：第二周内容：实地参观、专题研讨、总结汇报目标：巩固理论知识，引导员工思考和交流经验，促进HSSE文化建设方式：实践观摩和交流学习6. 培训评估（1）培训前评估：通过问卷调查等方式了解员工对HSSE的认知程度和需求；（2）培训中评估：督促员工积极参与学习，及时调整培训方案；（3）培训后评估：通过考试、讨论、总结等方式检验员工的学习效果和培训成果。
赛科(SECCO)项目HSE管理侧记
赛科（SECCO）项目HSE管理侧记基于课题调研的需要，笔者一行三人于2021年4月21日至22日对赛科项目工地进行了走访，主要目的是了觖赛科项目的HSE 管理情况。
到机场接我们的是赛科项目HSE监理部的培训师李丽君老师，刚一上车，我们就被要求系好安全带，首先让我们感受到了赛科HSE管理的无处不在。
一路上，李老师向我们介绍了赛科的HSE理念。
赛科的HSE管理标准很严，在合资公司成立之初，赛科就制定了HSE 管理实现“六个零”的目标，即死亡事故为零、损时事故为零、可记录事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、车辆事故为零。
赛科推崇“零事故”管理理念，赛科认为：所有的伤害和事故都是能够被预防的；HSE是每位员工的职责；没有任何工作是如此的重要，以至于我们没有时间安全地完成。
赛科公司的HSE管理不放过任何一个安全事件，李老师给我们讲了这样一个案例：赛科租用的大巴车发生了一起交通事故，如果是国内企业可能处理结束就完事了，然而作为赛科公司投资方之一的BP公司却专门派遗了第三方公司交通顾问及亚太地区HSE经理亲自来到赛科调查事故发生的原因，总结应吸取的教训，在BP全球范围内进行通报，并亲自跟车考察行画路线，最后选择了A4高速作为进出赛科的行车路线，并规定车速不能超过100km/h,一人一坐，没有保险带不能上车。
第二天我们乘班车到工地时，亲处体会到了赛科公司HSE管理之严格。
一上班车，大家就都自觉地系上了安全带。
全部座位坐满以后，仅剩的2个人被阻止上车。
李老师告诉我们，这就是赛科的管理制度，完全体现了“以人为本，安全第一”的理念。
如果乘车人员没有座位，宁可让班车再跑一趟，也决不允许有人站着去上班。
到达工地后，我们首先跟随承包商人员进行了入场HSE培训。
赛科公司的HSE培训机制非常严格，所有进入赛科工地的工作人员都必须经过HSE培训师的严格培训。
培训教室可以坐150人，四周贴满了预防安全和施工注意事项的宣传画，教室里有全套的多媒体设备。
赛科项目施工现场HSE管理
C’ 介绍现场安全规章制度 ( I’ 介绍应急程序 ( J’ 事故报告及处理 ( K’ 安全报告的要求介绍 $
) 入场 安全教育有一套专门的流程"必须按照 培 训 和 现 场 准 入 证 申 请 程 序*来 申 请 "接 受 培 训 的 人 员 包 括 %第 一 次 进 入 赛 科 现 场 的 人 员 (经 常 进 入 赛科现场或在赛科现场工作的人员 $ 对于已经在赛 科现场并且在此之前已经经过赛科入场培训而准 入证丢失的人员 " 只需重新申请现场准入证即可 $ 具体岗位培训主要指技能培训 " 以及与具体岗 位工作相关的安全规定! 法规和程序等的培训$
写出检查报告 " 上交有关部门 $ 检查组找出潜在的 隐 患 %违 反 管 理 规 定 的 行 为 后 "可 以 要 求 立 即 予 以 整改 " 或由相关人员进一步审核 $ 如果在检查过程 中发现有高度危险的情况存在 " 检查组必须立即采 取行动 " 包括停止相关的工作直到问题被解决 $ 岗 ’ 奖惩 ( 评比的依据之一 # 位检查结果将作为承包商 为 鼓 励 !>??2 所 有 员 工 都 来 关 心 (!>@, 任 何 ’ 作业情况观 !>??2 员 工 只 要 上 现 场 A 都 可 以 填 写 察记录卡 (" 这是人人都来关注现场违章行为的一 ’ (!$ 人人有责 ( 的一种体现 # 填 种有效方式 A 也是 写好的记录卡由核心组负责收集统计 " 并将数据输 入 到 数 据 库 中"对 数 据 进 行 分 析 "确 定 趋 势 和 问 题 区域 " 将结果通知相关单位 # 对于重要问题还要进 行 事 后 检 查 "确 保 与 相 关 的 部 门 ) 即赛科的直接部 门的管理层或者承包商的代表* 就没有解决的 ! 重 复发生的或者重大的问题进行沟通 $ 同时确保与赛 科相关的 (!$,人员 ) 即相关项目的施工 (!$ 经理 B 工程师* 进行沟通 " 深入了解产生问题的根本原因 $ 依据所反映出的问题区域 " 可对 (!$ 政策和 培 训 活动进行相应的修改 $
hsse培训计划是什么
hsse培训计划是什么HSSE培训计划包括以下内容：1. 工作场所安全培训：该培训内容包括有关工作场所安全的基本知识、安全规程、安全设备的使用以及应急预案等。
员工将学习到如何识别和处理各种危险，如何正确使用安全设备，以及在紧急情况下的应急处理方式。
此外，还会对特定工作场所的安全问题进行详细说明，并进行模拟演练。
2. 环境保护培训：环境保护培训内容涉及到公司对环境的影响以及如何减少对环境的负面影响。
员工将学习到公司的环境政策和目标，以及个人在工作中如何遵守环保规定，如何正确处理废物，以及如何节约资源等。
3. 健康保护培训：员工将接受有关健康保护的培训，包括工作中可能出现的健康风险，如何预防职业病，以及在工作中如何保持身体健康等。
4. 安全文化建设培训：此部分将培训员工如何树立安全意识，如何养成良好的安全行为习惯，以及如何积极参与公司的安全活动等。
5. 法律法规培训：该培训内容包括了有关安全、环保、健康等方面的相关法律法规，以便员工清楚了解在工作中应该如何合法合规地操作。
HSSE培训计划的制定过程涉及到以下几个步骤：1. 需求分析：首先需要对公司员工的工作环境和岗位特点进行调研，分析员工在工作中所面临的安全、环境和健康风险，以及员工对于安全知识和技能的需求。
2. 培训内容设计：根据需求分析的结果，制定一份详细的培训内容设计方案，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。
3. 培训计划制定：在培训内容设计的基础上，制定一份包括培训日期、培训时长、负责培训的师资力量等具体培训计划。
4. 培训落实：根据培训计划，组织开展员工培训活动，确保员工都能参与到培训中，提高员工的安全意识和技能。
5. 培训效果评估：根据培训计划，对培训效果进行定期评估，以便不断改进培训计划，确保员工获得了满意的培训效果。
总体来说，HSSE培训计划是为了提高员工的安全意识、安全技能和环保意识，使员工能够在工作中做到安全、健康、环保，同时也是公司保障员工健康和安全，保障公司可持续发展的一项重要工作。
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(Adapted from a model created by Ken Wilber) 根据Ken Wilber创造的模型进行改编
2006年6月
Putting People in the Picture 把人员动员起来
SUBJECTIVE主观
I N D I V I D U A L 各 人
2006年6月
First Aid 现场处理
• Drilling of fingernail or toenail, draining fluid from blister 手指甲或脚趾甲钻孔，排放水泡中的液体 • Eye patches 眼罩 • Removing foreign bodies from eye using irrigation or cotton swab 使用冲洗或棉签除去眼中的异物 • Removing splinters or foreign material from areas other than the eye by irrigation, tweezers, cotton swabs or other simple means 使用冲洗、镊子、棉签或其它简单的方式除去眼睛之外 其它部位的碎片 • Finger guards 指甲护罩 • Massages 按摩 • Drinking fluids for relief of heat Stress 饮用液体以 释放热量（压力）
2006年6月
事故分级 First aid Medical treatment DAFW Fatality 现场处理 医疗处理 损失工时 死亡
2006年6月
First Aid 现场处理
• Using nonprescription medication at nonprescription strength 在非处方浓度下使用非处方药物 • Tetanus immunizations 破伤风免疫 • Cleaning, flushing, or soaking surface wounds 清理、冲洗或浸泡表面伤口 • Wound coverings, butterfly bandages, Steri-Strips 伤口敷料、蝴蝶绷带，Steri-strips (无菌伤口小贴 片) • Hot or cold therapy 热疗或冷疗 • Non-rigid means of support 非刚性支撑 • Temporary immobilization device used to transport accident victims 用于输送事故受害者的临时固定装置
2006年6月
Commitment to HSSE 我们对HSSE的承诺和责任
SECCO Vision & Values 赛科的愿景和价值观
SECCO vision - 赛科愿景 ..we will be recognised as a leader in safety and environment.. • …我们将会被认为是安全与环境的领 导者.. SECCO value - 赛科价值观 Everyone who works for SECCO is responsible for delivering the best HSSE performance possible 在赛科工作的每一位员工都有承担作 好HSSE最佳业绩的责任。
2006年6月
Utilizing complimentary skills to deliver success 采用优秀经验达到成功
• •
Commitment to HSSE 我们对HSSE的承诺和责任 SECCO Vision & Values 赛科的愿景和价值观
All accidents are preventable 所有事故都是可以避免的 SECCO Commitment - 赛科的承诺 We try to achieve 我们力图达到 • No accidents 无事故、 • No harm to people 无人身伤害、 • No damage to the environment 无 对环境任何损害。
HSSE Strategy
策略
Monitor and Analyze 跟踪与分析
People, Training and Behaviors人员、培训 和行为
Effective Communication 有效沟通
Working with Contractors 与承包商的合作
Operation Control 运行控制
50%
学工业区内
2006年6月
赛科股东 The Shareholders
三个互相连锁的椭圆环体－紧密联系 Continuity of the three interlocking ellipses seamless integration.
综合了三个卓越的股东(SPC， Sinopec,BP)Integration of 3 prominent shareholders 致力于健康、安全及环保的标准Commitment to rigorous HSE procedures
2006年6月
SECCO – a successful project 赛科 — 一个成功项目
• Completed 5/6 months ahead of schedule提 前 5 – 6 月完成 Spent $300m less than sanction - 花费低于预 计总额,共计$300m World class safety performance - 世界级安 全业绩 – No fatalities 无死亡事故 – DAFWCf 0.057 损失工时事故率0.057 (14 起) – RIF 0.38 (80) 可记录事故率0.38 (80起) – 50,000,000 work-hours - 50,000,000 工 时 – About 13,000 workers at peak - 最多约 13,000名员工在现场 – Over 50,000 workers trained in HSSE 超过50,000名员工接受HSSE培训 – Safely drove over 7.5 million kms - 安全 行驶超过7,500,000公里
2006年6月
Incident & Injury Rate 事故和伤害率
事故伤害的数量和严重性 Number & Severity of Injuries
No Formal Interest 无正式兴趣
Reactive Era (Incident Based)
反应阶段（基于事故）
Preventive Era (Process Based) 预防阶段（基于程序） Creative Era (Commitment Based) 创造性阶段（基于承诺）
2006年6月
HSSE Strategy & System HSSE 策略和管理体系
Leadership and Accountability 领导和责任 Risk Assessment and Management风险评估与 管理 Strategic Objectives and Targets 目标与指标 Audit and Management Review 审核与管理评审
119万吨/年乙烯 50万吨/年芳烃抽提 9万吨/年丁二烯 65万吨/年乙苯/苯乙烯
赛 科 生 产 装 置
30万吨/年聚苯乙烯 60万吨/年聚乙烯
25万吨/年聚丙烯 26万吨/年丙烯腈 28万吨/年硫酸回收装置 2006年6月
Project Critical Milestones
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
赛科项目关键节点
开始商业运行 投料开车 机械完工 乙烯装置打桩 项目开工
2006年6月
赛科股东 The Shareholders
上海赛科90万吨/年乙烯工程是 由中国石油化工股份有限公司、 中国石化上海石油化工股份有限 公司和BP化工华东投资有限公 司分别按30%、20%、50%的比 例共同投资建设的特大型石油化 30% 工装置。总投资约27.85亿美元 ，占地约198公顷，位于上海化
Information and documentation信息和文 件
2006年6月
Leadership for HSSE Management 领导在安全上起决定性的作用
Twice per Year 每年四次 Once per Year 每年一次
Board of Directors董 事会 IMS Management Review Meeting IMS管理评审会
Once per Quarter 每季一次 Once per Month 每月一次 Once per Week 每周一次
HSSE Committee HSSE委员会 SMM 管理层会议 Logistic HSSE Review 物流HSSE管理评审 Product & Service Quality Review 别产品及服务质量评审 会议 Production Department HSSE Management Review Meeting 生产部HSSE管理评审会议
2005, July 2004, Dec 2005, March
2002, March
Project Commencement
2002, Oct
Ethylene Plant Piled
Mechanical Completion
Successful Commissioning
Commercial Operation
供应/提供紧密联系（即是供应商、赛科和顾客 之间保持直接联系 Direct connectivity of supply/delivery chain (i.e. between suppliers, SECCO and customers)