广州石化：将以往的教训变成今天的经验
广州石化11.27爆炸事故观后感
广州石化11.27爆炸事故观后感事故经过是：11 月27 日17 时许，广州石化催化汽油吸附脱硫装置投料开车，装置系统的压力约为2.3Mpa，温度约为410℃，温度和压力在控制范围内。
11 月27 日21 时05 分许，广州石化催化汽油吸附脱硫装置的反再系统框架4 层平台卸剂线三通部位发生断裂，泄漏喷出的介质被点燃着火。
21 时07 分许，广州石化启动A 级预案，出动消防车进行灭火救援工作，同时对催化汽油吸附脱硫装置进行工艺隔离和切断，并有序向火炬泄压。
22 时30 分许，火情得到有效控制，并使着火点处于保护性燃烧状态。
22 时50 分许，明火全部被扑灭。
好在事故并没有人员伤亡，另有7人受到各类处理。
透过事故的学习,我在为他感到愧惜和同情的同时不仅仅在想,造成事故的原因是什么,我们该吸取什么教训,从而防止重蹈他的覆辙呢?从本次及历次事故来看,事故现象虽有不一样,但导致事故都与当事人的主观因素有着较大联系,说白了,就是“三大敌人”在做怪。
纵观人们的实际工作中, "违章、麻痹、不负职责”现象的确存在,当上级来检查或是要求严格些,下边就收敛些,否则,风头一过就又放松了警觉。
些次事故主观上即当事人安全意识淡泊,麻痹大意所致;客观的原因诸如:工作负责人不负责、许可人许可随意,监护不到位,危险点分析缺乏等等。
保证安全,首先就是要严格遵守各项规章制度,这是保证安全的首要前提,如果我们的每一项工作都做到有章可循,有章可依的话,事故发生几率必定会大大减小,如在一项具体工作中,工作前,仔细进行危险点的分析,办理工作票,做好安全措施,开好班前会,将各项制度履行到位,也就是把环境的不确定因素、物的不安全状态、人的不安全行为造成事故的可能性隆到最低。
其次要提高思想意识,这是保证安全的根本。
此事故中当事人的工作经验不可谓不丰富,技术水平不可谓不高(听说是位高级技师)但还是出了问题,就是正因他思想上有了松懈,才犯了这样的低级错误,阴沟翻船。
吸取教训 继续前进——广州石化总厂发生漏油污染事故后的整改措施
吸取教训继续前进——广州石化总厂发生漏油污染事故后的
整改措施
刘国成
【期刊名称】《中国环境管理（吉林）》
【年(卷),期】1990()3
【摘要】一、事故发生 1989年5月3日早晨,广州石油化工总厂发生泄漏原油污染事故,有17.6吨原油流入厂外附近的文冲河水体中,除了当地农民捞回13.4吨外,还有4.2吨原油无法收回,严重污染了文冲河水质。
又因在工厂内管渠长期积存大量原油没有及时清理,5月16日深夜—17日凌晨连降暴雨,又漫入农田,使几百亩农田受到不同程度污染;这次事故造成工业和农业数十万元经济损失。
【总页数】2页(P42-42)
【关键词】原油;泄漏;污染事故;整改措施
【作者】刘国成
【作者单位】广州市环保局
【正文语种】中文
【中图分类】X928.9
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石化公司比学赶帮超经验交流材料
石化公司比学赶帮超经验交流材料随着市场竞争的日益激烈，企业之间的比学赶帮已经成为了一种普遍现象。
在石化行业中，石化公司比学赶帮的现象尤其明显。
本文将探讨石化公司比学赶帮超经验交流的重要性和方法。
一、为什么石化公司需要比学赶帮超经验交流？1.学习先进经验石化行业在不同行业中相对比较复杂，要学习不同企业在管理、生产等方面的先进经验，可以帮助企业更好的提高产能和经济效益。
2.加快学习速度石化企业在自我发展中遇到难题，不可能等待自然的解决。
通过比学赶帮超经验交流的方式，能够把一个问题变成解决，从而加快学习速度。
3.增强行业合作行业竞争激烈，通过比学赶帮超经验交流能增强企业之间的沟通合作，形成合作共赢的局面，并对自己企业未来的发展方向做出更正确的判断。
二、如何开展比学赶帮超经验的交流？1.建立典型案例比学赶帮超经验交流需要把企业遇到的问题和自己的解决方案以及经验总结成案例，让其它石化企业可以借鉴和学习。
2.制定方案在比学赶帮超经验交流时，可以将方案作为框架，让其它石化企业可以根据自己实际情况局部修改，并达到自己的目标。
3.反馈及总结石化企业之间进行交流不是一方面的传递，双方都需要对学习的经验进行数据分析、分享反馈，并总结经验并进行应用，才能获得更多的收益。
4.利用现有资源通过各种渠道，石化企业可以获得各种信息资源，如通过参展、科技论坛、展示交流等途径，获得行业先进经验和应用案例。
5.人才的培养石化企业在比学赶帮超经验的交流过程中，不仅要看重知识和经验的传递，还要注重人才的培养。
通过交流培训，能够提高企业的员工综合素质，不仅能提高其工作能力，也对企业的发展起到有力的促进作用。
三、比学赶帮超经验交流的意义通过石化公司比学赶帮超经验交流的方式，不仅仅可以增加各企业之间的沟通和交流，也可以在新技术、新工艺等方面的推广和应用方面起到有力的推动作用。
1.行业共同进步行业的共同进步得益于各石化企业之间的沟通、交流和分享。
茂石化6.8事后感
茂石化6.8事后感
茂名石化6·8火灾事一盘棋。
通报事故基本情况，吸取事故教训，举一反三，对做好涉液态烃储罐重点企业安全工作作出紧急部署。
各地各企业要深刻认清危化品领域安全生产严峻形势，吸取事故教训，引以为戒，警钟长鸣，树牢安全发展理念，坚持人民至上、生命至上，统筹好发展和安全两件大事，准确全面贯彻新发展理念，把保护人民生命安全作为最现实的国之大者，以高水平安全服务保障高质量发展。
各企业要深入开展液态烃储罐专项整治，对照《液态烃企业安全风险隐患排查指南（试行）》要求组织开展自查自纠，对发现的隐患问题建立台账，明确整改责任人和整改措施，逐条逐项整改销号，做到闭环管理。
要深入排查自动化安全控制系统，对自动化控制系统、紧急停车系统、安全仪表系统等安全控制系统进行全面评估，重点检查是否按要求设置工艺参数、操作规程编制是否合理、能否实现紧急切断功能、是否处于投用状态等，按照五落实要求落实整改、闭环销号；要定期开展应急救援演练，及时检验安全控制系统的完整性和有效性，确保一旦发生突发情况能及时精准处置。
要紧盯开停车及检维修作业安全管理，加强开停车、检维修等关键环节管控，把安全生产一线三排、化工企业四令三制和有限空间七个不准要求落到实处，把隐患排查责任落实到班组和个人，严密管控作业安全风险，防患于未然。
从过往事故案例中总结经验,强化化工企业安全管理
从过往事故案例中总结经验，强化化工企业安全管理2023年，化工企业安全事故频发，令人深刻反思。
过往事故案例中，隐患丛生、安全防护不足等问题是导致事故的主要原因。
面对复杂多变的安全生产环境，化工企业必须总结经验，强化安全管理，避免安全事故的发生。
首先，加强安全生产意识，全员安全生产责任制必须落实到位。
全体员工必须明确自己的安全生产职责，各有关部门要制定明确的工作职责，并建立健全的安全生产责任制度，要让员工明确对于工作中可能存在的各种安全风险的关注和预防。
同时要严格按照质量标准规定加强对原材料、半成品和成品的把关，确保生产的质量合格。
其次，强化安全管理，实现安全生产全过程的管理和监控。
化工企业必须建立完整的安全生产管理制度，制定详细的安全生产操作规程和各级安全应急预案，规范各种生产操作流程和技术规范，并不断完善和优化管理方法，提高管理的透明度和科学性。
第三，能够及时分析和总结安全事故，及时对生产过程进行调整。
化工企业要高度重视事故调查分析，发现事故的根本原因和隐患，及时进行改进和调整。
要根据生产和工艺特点，定期开展隐患排查，较真查找各种安全风险，及时拍摄或记录各种风险点，并进行宣传教育。
随着安全管理日益完善，成熟的管理体系也必须按照科学的需要进行升级改善，让生产数据实时监控，每一个安全措施都有科学数据佐证。
最后，加强技术装备，提高生产自动化水平。
化工企业要采用自动化技术，对生产流程进行控制和监测，减少人为干预的机会，提高生产的准确性和稳定性。
使用现代化仪器和设备，建立生产过程数据归档，生成台账信息，生产过程中发现的异常情况及时输入，便于数据分析和信息汇总。
在设备安全保障上，一些关键设备需要传感器实时监测，即使是异常情况也要做到快速反应，以确保设备的安全性。
化工企业安全生产责任重大，任何疏忽和过失都可能造成损失。
成熟完善的安全生产管理体系将成为化工企业高质量发展的保障，从过往事故案例中总结经验，强化化工企业安全管理，让人们在生产时获得更多的保障，减少意外的发生，使得工作和生活更加安稳。
总结经验弘扬精神卧薪尝胆发奋图强
总结经验弘扬精神卧薪尝胆发奋图强——57岁广东石油化工学院第一次进京赶考启示录（根据张清华院长讲话录音整理）从8月21日至10月2日，由于申报工作的特殊性，在学校面上各项工作风平浪静、按部就班进行的同时，学校经历了一次强度不亚于2006年本科教学工作水平评估的惊心动魄的奋争，经历这次奋争的一批教职工、中石化部门老领导、茂湛石化企业领导、部分校友、学科顾问、我校帮扶共建兄弟广东工业大学领导、社会热心人士和领导，为了学校提高办学层次，付出了大量艰辛的劳动，作出了极大贡献。
尽管由于种种原因，我们又一次与机会失之交臂，但为广东石油化工学院发展进程留下了重重一笔精神与经验财富。
今天，我们利用在这里召开学科建设工作会议机会，向广大教职员工详细介绍整个申报过程，并请大家以主人翁态度深思学校未来应怎样做？特别是请我们从天南地北百忙中抽时间参加会议的学科顾问给予我们更多指导。
一、申硕过程说明《关于开展“服务国家特殊需求人才培养项目”——学士学位授予单位开展培养硕士专业学位研究生试点工作的通知》，也就是国务院学位委员会2011年54号文，是8月12日发的，约8月17日到学校。
要求在2011年9月15日前，将学校申请报告、主管部门论证报告及推荐意见等有关材料报送国务院学位委员会办公室专业学位研究生教育处。
收到通知后，学校根据自身的学科特点以及已有的基础，确定化学工程与控制工程两个工程硕士领域进行申报。
具体工作从8月21日开始（当时我在赶赴肇庆参加暑期学习班途中），经与中石化人事部原副主任张文平商议，学校正式启动该项工作。
8月25日（开学第一天），我和李德豪、李为民专程拜会了茂名石化公司余夕志总经理，余总表示全力支持学校申报工作，并由李多民向湛江东兴石化公司领导通报此事，东兴石化公司领导也表示全力支持。
学校主管领导牵头，由涉及到的化工学院、电信学院、机电学院、化学学院、校办、学科建设办公室、发展规划处等单位的人组成写作小组，进行申报材料的撰写工作。
广东石油：尝“鲜”,常“先”(上)
广东石油广东石油：：尝“鲜”，常“先”（上）2017年03月03日如果用最简单的词汇概括广东石油的企业文化，无疑是“敢为天下先”。
敢为天下先体现的是大企业的大责任。
广东石油作为全国最大的成品油销售企业，这么大的体量，这么多的资产，华山论剑，舍我其谁，必须去求索去创新，一年更比一年强。
这是广东石油的责任担当。
敢为天下先体现的是大企业的敏锐嗅觉。
当今时代，互联网正以改变一切的力量，在全球范围掀起一场影响人类所有层面的深刻变革。
春将水暖鸭先知。
广东石油把握时代、市场脉搏，提早布局，先行先试。
这是广东石油的先知先觉。
敢为天下先体现的是大企业的自信自强。
作为中石化在广东省的品牌传播者，广东石油人对企业有信心，对产品有信心，对自己有信心，无论顺境还是逆境、涨潮还是退潮，都有勇气有能力迎接竞争和挑战，并对一些束缚发展的东西，敢于怀疑敢于打破。
这是广东石油的勇气智慧。
广东石油招招先广东石油招招先 效益争先、拥抱互联网＋、“家文化”建设、情暖驿站……广东石油在行业内树立了多个第一，形成了“敢为天下先”的文化特质。
“想不到中石化这么开放、这么市场化，与之开发合作将会碰撞出无限的市场空间。
”来自香港的冯氏集团中国事务总经理张中志激情洋溢的分享，引起了与会者广泛共鸣。
11月23日，广东石油首届商务交流大会上，云集了来自30多个行业70多家合作伙伴。
合作伙伴中，既有麦当劳、太平洋保险、粤运交通、天润粮油等实体“大咖”，也有腾讯、阿里巴巴等互联网“新秀”。
行业跨度之大、品牌之多、气氛之热烈，让人难以想象这是一家传统油企召开的大会。
通过交流会，广东石油充分开放线下2000多家便利店、18对自营服务区、线上800多万用户平台资源，充分而自信地向外界透露出国企转型的决心和成果。
激烈的市场形势，先行先试的血液基因，在广东这片土地上发展成一股强大的改革动力。
自销售公司提出从油品供应商向现代化综合服务商转变战略要求开始，广东石油早已着手将传统油品销售企业转变为综合服务平台企业，以筑巢引凤的新思路引领企业转型发展。
生产操作中的失误
生产操作中的失误大致有几种：1.误操作，误动作；指人的因素。
2.误判断，导致误操作；3.认识不到位而产生的盲干，乱干。
以下是在论坛中摘抄的具体内容:1.我讲两个自己经历过的操作失误:第一:反应器泄压失误.某次装置紧急停工,反应器(介质为汽油+氢气,压力为压力上升较快,班长指示:马上放空.我听了马上跑到反应器压控处,打开高点放空手阀.错误之处:在炼油厂,一般来讲氢气是不允许直接放空的.需要排氢气时,应排至火炬.班长的意思,其实是叫我开压控至火炬线的手阀,但由于我当时听到的是"放空",就直接把高点放空手阀打开了.事后回想起来,如果高点放空离加热炉很近,大量的氢气排至大气,很有可能引起着火.第二:加热炉烟道挡板操作失误某次装置紧急停工,原因是由于加热炉瓦斯大量带液.停工时,需将加热炉烟道挡板全开,保持炉内负压.由于平时加热炉烟道挡板很少调节,因此对调节器的使用不是很熟悉.开始时我把加热炉调节器的信号给到最小(烟道挡板类似于风关阀),此时烟道挡板处于全开位置,但由于情况紧急,某人反复叫道:"全开烟道挡板!!",我怀疑我是不是把烟道挡板给全关了.因此把往相反的方向给调节器的信号(即给大信号),此时造成烟道挡板开度减小.幸好此时有人过来一看,说,不要关小,我才醒悟过来,我第一次的操作已经是正确的.教训:遇到紧急情况的时候,头脑一定要清醒,平时一定得留意操作和多熟悉一下装置的各种应急方案,才能临危不乱,不至于心中没底,手忙脚乱.以上两则,是我亲身经历,虽是小事,但记忆挺深刻的.2. 液体石蜡装置开工时，柴油管线底部有个砂眼，当时管内有柴油，为了不耽误开工，也示请示领导，我就让保运队伍直接施焊了，好在没有发生事故，后怕。
3.装置上的阀门切换一般是先开后关，但有些相反先关后开，一定要搞清楚。
我刚工作不久，反应器自产高压蒸汽要切入高压蒸汽管网，我只记着先开后关，没认真想清楚，先开了联通高压蒸汽管线阀门，结果消音器如雷霆巨响，吓得我急忙关掉蒸汽阀门，惊魂稍定之后，才想明白时要先关后开的。
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广州石化：将以往的教训变成今天的经验
“好在我们提前做了工作，要不然这次可能就要吃大亏了。
”广州石化仪控中心二车间CFB班技术员杨敬在处理完2号汽机AST（紧急停车控制油路）跳闸电磁阀中线圈故障后说。
9月2日，CFB班班员朱素娥在巡检中，根据2号汽机油压报警指示由绿色变红色的状态变化，判断跳闸电磁阀存在故障并及时上报。
车间副主任池晓嘉立即组织人员进行检查，发现2号汽机跳闸控制油路的4个跳闸电磁阀中的4号线圈烧坏，且回路保险烧断，2号跳闸电磁阀回路保险烧断。
经及时更换保险和电磁阀线圈后，隐患消除，避免了一次可能发生的动力系统停工事故。
事情还要从去年发生1号汽机跳闸电磁阀线圈烧坏事件说起。
2013年10月18日，工艺操作人员进行AST试验操作时，在弹出控制画面上发现AST油压报警，仪表班长立即组织人员对汽机控制油路跳闸电磁阀报警画面进行检查，发现跳闸电磁阀线圈烧坏2个，幸亏电磁阀是冗余配置，所以没有影响机组运行，更换电磁阀线圈后油压系统恢复正常。
该班长进一步检查发现，警示跳闸电磁阀工作是否正常的油压报警画面只有在AST试验栏画面才能看到，而试验栏画面只有做联锁实验时工艺才打开，报警不能及时被发现，威胁机组的长周期运行。
他立即建议将汽机的油压报警调出至常用画面警示并很快实施，消除了这一隐患。
“将以往的教训变成今天的经验。
油压报警画面更改后，工艺操作人员和仪表巡检人员可以通过常用画面，根据报警颜色变化来判断4个跳闸电磁阀的工作状态，及时发现和处理问题，确保CFB装置安全运行。
”池晓嘉说。