异议处理 ppt课件
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异议处理技巧21页PPT

您更愿意选择哪种方式呢?
那样做;您觉得是否可以?
您觉得哪个方案更适合您呢?
异议处理技巧及案例
1.忽视法:客户对于无关紧要的异议;客户并不是真的要解决的异议。 2.转化法:利用负面的异议,转变成销售顾问正面的观点。 3.预防法:预防可能出现的异议,做到防患于未然。 4.补偿法:承认自己产品的某方面的劣势或竞争对手的优势;积极地用 自己产品的其他优势来补偿。 5.主动法:为了发现问题激起客户异议;主动提出客户肯定会提出的异 议。 6.延缓法:延缓太早或不便于回答的异议;给出延缓的理由;向顾客表 示已经注意到了他的异议。 7.衡量法:主要用于价格商谈时。
回顾和总结
顾客说“不”的时候,实际上是真正销售的开始
处理异议不但需要专业的处理方法和技巧,更需要良好的 心态
异议处理贵在诚恳实在,切忌油嘴滑舌
贵在结合顾客需求,切忌强人所难
目录
目录
谢谢你的阅读
知识就是财富 丰富你的人生
二、客户自己本身的异议
异议的分类
导致:
客户对我们不信任
对我们产品不认可
对我们产品有误解
对我们拖延
对我们怀疑
那么这么多担心,背后真正藏着什么。。。。。。。。。。。
“真”“假”异议
假异议 = 表达出来的疑虑并非真正的问题所在。 表层异议= 类似假异议 真异议 = 从客户的立场所表达出来真正/重要的疑虑。 隐藏异议= 客户异议的深层原因: 你的产品对他来说有没有用,值不值得买;好不好用;他能不能买 得起;以及他有没有决定权;
目录
Present 提出方案(陈述)针对客户的忧虑,提出合理建议
在知道客户异议的真实原因之后,给予客户补偿是解决问题,达成 交易的一种有效的途径。
那样做;您觉得是否可以?
您觉得哪个方案更适合您呢?
异议处理技巧及案例
1.忽视法:客户对于无关紧要的异议;客户并不是真的要解决的异议。 2.转化法:利用负面的异议,转变成销售顾问正面的观点。 3.预防法:预防可能出现的异议,做到防患于未然。 4.补偿法:承认自己产品的某方面的劣势或竞争对手的优势;积极地用 自己产品的其他优势来补偿。 5.主动法:为了发现问题激起客户异议;主动提出客户肯定会提出的异 议。 6.延缓法:延缓太早或不便于回答的异议;给出延缓的理由;向顾客表 示已经注意到了他的异议。 7.衡量法:主要用于价格商谈时。
回顾和总结
顾客说“不”的时候,实际上是真正销售的开始
处理异议不但需要专业的处理方法和技巧,更需要良好的 心态
异议处理贵在诚恳实在,切忌油嘴滑舌
贵在结合顾客需求,切忌强人所难
目录
目录
谢谢你的阅读
知识就是财富 丰富你的人生
二、客户自己本身的异议
异议的分类
导致:
客户对我们不信任
对我们产品不认可
对我们产品有误解
对我们拖延
对我们怀疑
那么这么多担心,背后真正藏着什么。。。。。。。。。。。
“真”“假”异议
假异议 = 表达出来的疑虑并非真正的问题所在。 表层异议= 类似假异议 真异议 = 从客户的立场所表达出来真正/重要的疑虑。 隐藏异议= 客户异议的深层原因: 你的产品对他来说有没有用,值不值得买;好不好用;他能不能买 得起;以及他有没有决定权;
目录
Present 提出方案(陈述)针对客户的忧虑,提出合理建议
在知道客户异议的真实原因之后,给予客户补偿是解决问题,达成 交易的一种有效的途径。
异议处理ppt课件

• 异议处理
问题:我希望收入稳定
回答:我们进入这个行业的时候都有过这样的想法,但是通过 这么几年从事保险行业,我越来越明白稳定的真正含义:长期 经营稳定、自己掌控命运、成长提升平台。您想想,真正当老 板的人有底薪吗?没有!他们都是赚取的经营利润,但是他们 长期下来的收入比一般的人都是要高要稳定的!寿险营销就是 如同当老板一样,通过长期经营去得到一个稳定的收入平台! 您看我的续期收入(拿出工资条),这就是我现在不做事也能 拿得到的!您如果加入到这个行业,您甚至可能比我做得更好 ! 。
• 异议处理
问题:做保险太累了
回答:有一句话是这么说的:“今天工作不努力,明天努 力找工作”。其实苦、累是上天对我们的恩赐,是我们进 步的原动力,如果您哪天不觉得累了,那您也就失去了继 续追求的动力!再说您如果是做自己感喜欢的事情就一定 不会觉得累,觉得苦。中国寿险业第一总监金爱丽女士就 说过这么一句话:“将寿险营销当做信仰的营销员是卓越 的!”正因为她有这样的信仰,所以她才能月收入几百万 元!所以这个行业即使您认为累,但是结果会让您觉得很 值得的! 。
注:公司缴纳部分按服务年数的比例给予领取。
• 异议处理
问题:我的工作岗位是??
回答:您觉得什么岗位比较适合您?其实您对这个行业并不 了解,公司给您安排任何岗位对您来说都是陌生的,您放 心,公司会给您3~5个月的时间,让您全面了解公司各部 门各岗位的运作,请您相信中国人寿,我们会把最适合的 人放在最适合的岗位上。
• 异议处理
问题:我怕做不到业绩(身边好多人都已经买保险了)
回答:很多人在进入这个行业之前都很担心这个问题, 其实您完全不需要担心这个问题,因为任何事情都是有 自己的规律的。比如我们寿险业就有一个10:5:3:1的大 数法则,通过了无数国家和地区的市场验证是非常准确 的,做不做得到业绩关键是看您能不能学习、坚持,然 后不断提升自己,就这么简单!
《异议处理技巧》课件

尊重异议者
公开透明
积极听取建议 及时回应
异议处理的步骤
澄清事实
先澄清事实,了解异议的来源。
理性分析
对异议进行理性分析,找出问题所在。
寻求共识
寻求与异议者的共识,取得双方信任。
制定行动计划
制定行动计划,解决问题。
异议处理的技巧
1
态度摆正
对待异议者要心平气和,开诚布公。
启发性提问
2
通过启发性提问,引导异议者思考。
《异议处理技巧》PPT课 件
在工作中处理异议是一项非常重要的技能。在本课程中,我们将讨论异议的 定义、分类、原则、步骤、技巧和注意事项。通过本课程,您将学习如何善 于处理异议,成为一名出色的管理者。
什么是异议
定义
指对某个观点、决策或行动提出不同意见和反 对意见。
分类外部异议和内部异议。来自异议处理的原则3
多方面思考
从多个角度思考问题,找到最佳解决方
善于沟通
4
案。
与异议者保持良好的沟通,增进彼此之 间的了解。
异议处理的注意事项
1 不轻易妥协
不能轻易妥协,需保持原则和底线。
2 不给予负面评价
不能给予异议者负面评价,要理性对待问题。
3 不忽视次要问题
4 不过度强调个人情绪
不能忽视次要问题,需从多个方面综合考虑。
不能过度强调个人情绪,需客观处理问题。
异议处理的案例分析
客户投诉案例
通过与客户的沟通,及时解决 客户的问题。
团队决策案例
通过多方面的思考和交流,达 成团队的共识。
领导与下属异议案例
通过尊重异议者,公开透明的 沟通,化解领导与下属间的异 议。
结语
尊重异议是推动事业发展的必然要求,善于处理异议是管理者必备的素质。
《异议处理》课件

竞争对手的口碑 可能比我们的口 碑更好,导致客 户产生异议
信息不对称:客户对产品或服务了解不足,产生误解 期望过高:客户对产品或服务的期望过高,导致不满意 沟通不畅:与客户沟通不畅,导致误解或矛盾 竞争对手:竞争对手的恶意攻击或诋毁,导致客户产生异议
PART FOUR
保持耐心和尊重, 认真听取客户的意 见和问题
促进业务发展:妥善处理异议,促 进业务发展,提高企业经济效益
提高客户满意度:有效处理异议可 以提升客户满意度,从而促进业务 发展。
提高工作效率:有效处理异议可以 减少重复工作,提高工作效率,从 而促进业务发展。
添加标题
添加标题
添加标题
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增强客户信任:及时、专业地处理 异议可以增强客户对公司的信任, 从而促进业务发展。
的解决方案
理解客户的需求和期望 倾听客户的意见和建议 尊重客户的感受和想法 提供解决方案以满足客户的需求
提供解决方案:根据客户的需 求和期望,提供具体的解决方 案
了解客户需求:了解客户的需 求和期望,以便提供更专业的 建议和方案
展示专业能力:展示自己的专 业能力和经验,让客户信任你
的建议和方案
跟进反馈:在提供建议和方案 后,及时跟进客户的反馈,以
添加标题
添加标题
分析和评估客户的需求
添加标题
添加标题
跟进和反馈客户的反馈和意见
定期回访客户,了解客户对处理结果的满意度 收集客户反馈,分析处理效果 根据客户反馈,调整处理策略 持续跟踪客户需求,提供个性化服务
PART FIVE
礼貌回应:对异议者保持礼 貌,避免言辞激烈
保持冷静:面对异议时,保 持冷静,避免情绪激动
添加标题
挑战:客户对售后服 务的不满和质疑
《异议处理技巧》课件

异议处理的注意事项
保持冷静
在处理异议时,要保持 冷静和客观,不要被情
绪左右。
尊重客户
尊重客户的意见和感受 ,不要攻击或贬低客户
。
提供专业建议
在处理异议时,要提供 专业性的建议和解决方
案。
及时处理
对于客户的异议,要及 时处理,不要拖延时间
。
06
异议处理的实战演练
模拟场景练习
总结词
通过模拟真实场景,让学生更好 地理解和应用异议处理技巧。
详细描述
在处理异议时,要保持友善的态度和语气,避免因异议处理不当而导致关系紧张 。通过友善的沟通,缓解紧张氛围,使客户感受到关心与尊重。
适时回应
总结词
选择合适的时机回应,避免过早或过晚。
详细描述
在客户表达完异议后,要选择合适的时机进行回应。过早回应可能让客户觉得被打断,过晚回应则可能让客户感 到被忽视。在合适的时机回应,能够更好地解决客户的问题和疑虑。
观察
观察客户的非言语行为, 如表情、肢体动作等,以 更好地理解其真实意图。
反馈
在客户表达完异议后,简 要重述客户的观点,确保 准确理解。
分类异议的方法
按照性质分类
将异议分为真实异议、虚假异议和隐 藏异议,真实异议是客户的真实顾虑 ,虚假异议是表面的托词,隐藏异议 是客户未明确表达的疑虑。
按照重要性分类
间接否定法
总结词
间接否定法是一种通过先肯定客户的异议,再提出自己的观点来处理异议的方法。
详细描述
间接否定法适用于客户的异议比较合理或者有部分正确的情况。销售人员可以先肯定客户 的异议,再通过提出自己的观点或提供其他选择来化解客户的疑虑。这种方法可以避免直 接否定客户,维护良好的客户关系。
异议处理ppt课件

8
常见异议处理方法(3/5)
转移法:不要处理,通过转移话题使客户 忽略问题
• 示例:保险没有用 您说的有道理,保险可能没用,就象家里的防 盗门,没什么用,但是一旦用的时候再买就晚 了
9
常见异议处理方法(4/5)
间接否定法:不要处理,通过转移话题使 客户忽略问题
• 示例:存钱一样能解决
没错,我完全了解您的感觉。我的许多客户以前在购 买我建议的保险计划前,也都有这种感受。不过当他 买了这份保险计划后,他们马上发现这份保险计划的 确为他的家人带来足够的安全感,所以他们都很庆幸 自己当初能选择这项计划。
✓你是否运用发问的技巧,去引导发掘准客户自 己的需求
✓你还没挖掘出他人生中最脆弱的那一点来 ✓可能是你设计的保障内容不足以解决他的问题
13
常见异议的处理要点(3/3)
如果你被拒绝的原因是——不急 • 你是否在最后紧要的关头少了临门一 脚 • 你是否动之以情,让你的准客户觉得寿险本身
就值得骄傲
14
对公式的正确理解
认同≠认输、认错
认同的是客户的心情, 而不是客户表达的观点
5
处理异议的逻辑(4/4)
对公式的正确理解
• 认同:尊重准客户,营造良好的面谈氛 围,没有人愿意和不认同自己的人交谈
• 反问:转换话题,避免引起正面的冲突 • 引导:引导准客户对问题本质的思考
6
常见异议处理方法(1/5)
10
常见异议处理方法(5/5)
举例法:通过实际案例,解决客户问题示
例:存钱一样能解决
• 示例:过一段时间再说
我能理解您的想法,过一段时间手头宽裕了再买,但 是您想想几年前很多人买房子的心态是不是也是这样? 房价一涨再涨,结果就多花了很多钱,甚至都买不起 了,是不是啊?所以现在能办的事如果没办,未来咬 牙跺脚也可能办不了
常见异议处理方法(3/5)
转移法:不要处理,通过转移话题使客户 忽略问题
• 示例:保险没有用 您说的有道理,保险可能没用,就象家里的防 盗门,没什么用,但是一旦用的时候再买就晚 了
9
常见异议处理方法(4/5)
间接否定法:不要处理,通过转移话题使 客户忽略问题
• 示例:存钱一样能解决
没错,我完全了解您的感觉。我的许多客户以前在购 买我建议的保险计划前,也都有这种感受。不过当他 买了这份保险计划后,他们马上发现这份保险计划的 确为他的家人带来足够的安全感,所以他们都很庆幸 自己当初能选择这项计划。
✓你是否运用发问的技巧,去引导发掘准客户自 己的需求
✓你还没挖掘出他人生中最脆弱的那一点来 ✓可能是你设计的保障内容不足以解决他的问题
13
常见异议的处理要点(3/3)
如果你被拒绝的原因是——不急 • 你是否在最后紧要的关头少了临门一 脚 • 你是否动之以情,让你的准客户觉得寿险本身
就值得骄傲
14
对公式的正确理解
认同≠认输、认错
认同的是客户的心情, 而不是客户表达的观点
5
处理异议的逻辑(4/4)
对公式的正确理解
• 认同:尊重准客户,营造良好的面谈氛 围,没有人愿意和不认同自己的人交谈
• 反问:转换话题,避免引起正面的冲突 • 引导:引导准客户对问题本质的思考
6
常见异议处理方法(1/5)
10
常见异议处理方法(5/5)
举例法:通过实际案例,解决客户问题示
例:存钱一样能解决
• 示例:过一段时间再说
我能理解您的想法,过一段时间手头宽裕了再买,但 是您想想几年前很多人买房子的心态是不是也是这样? 房价一涨再涨,结果就多花了很多钱,甚至都买不起 了,是不是啊?所以现在能办的事如果没办,未来咬 牙跺脚也可能办不了
处理异议技巧课件

04
处理异议的实战演 练
:客户认为价格过高 ,不愿意支付
01
了解客户对价格的疑虑,解
释产品或服务的价值所在。
02
03
提出公道的折扣或优惠方案 ,以减轻客户的价格压力。
04
05
强调长期合作和忠诚度的好 处,鼓励客户考虑长期利益
。
案例二:质量异议
总结词:客户对产品或服 务的质量表示担忧
尊重客户可以建立良好的沟通氛围, 让客户感受到被重视和被理解,有利 于问题的解决。
积极倾听
积极倾听是处理异议的关键。要认真听取客户的异议,了解他们的需求和关心, 不要急于给出答案。
倾听过程中要关注客户的情绪变化,及时给予反馈,让客户感受到被关注和理解 。同时,通过倾听可以更好地了解客户的需求和问题,为后续的解决方案提供根 据。
06
处理异议的后续工 作
跟进客户反馈
及时回应
在处理完客户的异议后, 应及时回应客户,告知处 理结果和后续措施,以示 对客户的重视和关心。
持续沟通
与客户保持持续的沟通, 了解客户对处理结果的满 意度和反馈,以便及时调 整处理方案。
建立反馈机制
建立有效的反馈机制,鼓 励客户提出意见和建议, 以便不断完善处理方案和 提高服务质量。
03
真实的异议
客户对产品或服务有具体 的不满意之处,需要销售 人员针对问题进行解答和 解决。
虚假的异议
客户提出异议只是为了压 低价格或获取更多优惠, 并没有真实的反对意见。
隐藏的异议
客户没有明确表达出来的 异议,可能是客户自身的 问题或顾虑,需要销售人 员深入了解和发掘。
02
处理异议的正确态 度
保持冷静
总结经验教训
异议处理的方法ppt课件

听客户把话说完,让他们把异议问题表达清楚 如果你打断,就可能无法获得某些重要的信息
异议处理技巧
认可反对意见
认可客户的看法和观点,与客户产生共鸣 客户会乐于倾听并且降低双方出现矛盾的概率
异议处理技巧
认可反对意见
能够产生共鸣的回答方式包括:
✓ “这一点我能理解。” ✓ “我了解您的意思。” ✓ “确实可以这么说……” ✓ “您说的有道理” ✓ “我之前的一个客户也跟您一样的想法。”
客户异议的言外之意
✓ 客户希望得到更多的信息以便他作出判断 ✓ 客户没有完全理解我们传递给他的信息 ✓ 客户希望在购买之前延缓一下便于和家人商量 ✓ 我们还没有充分向客户介绍我们提供的产品或客户利益 ✓ 客户正在发出购买信号,需要我们再给他些下决定的信心
异议产生的原因
✓ 异议是客户的一种本能反映 ✓ 异议是客户自我保护的一种手段 ✓ 异议是客户希望加深了解的一种表现。 ✓ 异议是客户表达自我观点的一种沟通方式。
呀?”
➢ “你们这个费用太高了。”
➢ “现在经济危机了,没钱买保险。”
说明:各分公司可以根据当地情况选择两到三个常见的异议问题 进行示范。该示范的目的在于让学员熟悉异议处理的技巧,尽快 掌握这些技能;同时,通过精彩的示范一定要建立学员佩服的心 态,从而带动学习的信心和兴趣。
结束语
行为表现提醒
不要表现得不安,否则客户会怀疑我们的职业水准 不要对我们的产品或公司表现得底气不足 对于客户各式各样的异议要保持冷静,要有耐心 要表现出自信和职业水准,这些都是客户下决心购 买的重要影响因素。
重点3
异议处理技巧示范
➢ “我已经有保险了。”
➢ “现在电话诈骗很多,你怎么能证明你是保险公司的
✓ “您的意思是说……吗?” ✓ “为什么您会有这样的想法呢?” ✓ 问为什么时采用关注的语气,避ห้องสมุดไป่ตู้质疑的语气
异议处理技巧
认可反对意见
认可客户的看法和观点,与客户产生共鸣 客户会乐于倾听并且降低双方出现矛盾的概率
异议处理技巧
认可反对意见
能够产生共鸣的回答方式包括:
✓ “这一点我能理解。” ✓ “我了解您的意思。” ✓ “确实可以这么说……” ✓ “您说的有道理” ✓ “我之前的一个客户也跟您一样的想法。”
客户异议的言外之意
✓ 客户希望得到更多的信息以便他作出判断 ✓ 客户没有完全理解我们传递给他的信息 ✓ 客户希望在购买之前延缓一下便于和家人商量 ✓ 我们还没有充分向客户介绍我们提供的产品或客户利益 ✓ 客户正在发出购买信号,需要我们再给他些下决定的信心
异议产生的原因
✓ 异议是客户的一种本能反映 ✓ 异议是客户自我保护的一种手段 ✓ 异议是客户希望加深了解的一种表现。 ✓ 异议是客户表达自我观点的一种沟通方式。
呀?”
➢ “你们这个费用太高了。”
➢ “现在经济危机了,没钱买保险。”
说明:各分公司可以根据当地情况选择两到三个常见的异议问题 进行示范。该示范的目的在于让学员熟悉异议处理的技巧,尽快 掌握这些技能;同时,通过精彩的示范一定要建立学员佩服的心 态,从而带动学习的信心和兴趣。
结束语
行为表现提醒
不要表现得不安,否则客户会怀疑我们的职业水准 不要对我们的产品或公司表现得底气不足 对于客户各式各样的异议要保持冷静,要有耐心 要表现出自信和职业水准,这些都是客户下决心购 买的重要影响因素。
重点3
异议处理技巧示范
➢ “我已经有保险了。”
➢ “现在电话诈骗很多,你怎么能证明你是保险公司的
✓ “您的意思是说……吗?” ✓ “为什么您会有这样的想法呢?” ✓ 问为什么时采用关注的语气,避ห้องสมุดไป่ตู้质疑的语气
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ppt课件
5
随便看看、不理不踩
随便看看
哦,好吧。您 随便看吧。
关系篇 典型案例
没有关系,我叫**, 有需要可以招呼我
观察顾客需求,主动询 问“您是不是想找篮球 服?”
策略:需要了解顾客需求后选好适当的时机再接近顾客介绍比较好,或是在介绍前做一些铺垫,聊一些非销售 性话题如天气、家常之类的……
ppt课件
11
处理顾客穿着篇
终端工具 百问百答
介绍完衣服后,顾客就走了…………………………………………… 12 这件衣服穿在我身上怎么有点显胖…………………………………… 13 这一款衣服太老气……………………………………………………….14 这一款跟去年差不多,我不想试………………………………………15 这个款式不合适我……………………………………………………….16 你们的衣服/鞋子不适合我…………………………………….………..17 尽码差不多,但是顾客觉得还是太小了………………………………18 你觉得哪件衣服好……………………………………………………….19
是决定最后是否成单的关键,适当征询同行者的看法与建议 ,在顾客试衣服的时候可与同行者聊些非销售性话
题,拉近距离。
ppt课件
8
还要跟朋友再商量一下或是再看看
我再看看,我跟 我朋友商量一下
这款真的很适合 您。还商量什么
呢。
典型案例
关系篇
喜欢就带上吧,这 一款衣服走的可快 了。等下次回来的 时候,我不敢确保 还有。
闲逛型
在别人上班的时间出来逛街,空闲时间很多,东看西看,漫 无目的的翻任何商品,喜欢试。
ppt课件
4
处理顾客关系篇
终端工具 百问百答
热情招呼顾客但是顾客不理不踩……………………………………………..5 热情招呼顾客但是顾客说随便看看…………………………………………..5 顾客就是不肯试穿……………………………………………………………...6 顾客喜欢,别人说不好看……………………………………………………...7 我再跟我朋友商量 一下………………………………………………………..8 当面刚拆开的,顾客试后,要再拿下一件新的,可只有一件了………….9 试了很多,就是不买……………………………………………………………10
6
不肯试穿
“不需要”、 “再看看”或“逛 逛”
这是我们新款,
试一下吧。
关系篇 典型案例
衣服只有穿在身 上才有效果?试 试没关系的
“您可以这边照 下镜子,这颜色 很衬您肤色”
策略:通过让顾客摸衣服或是试穿,判断属于哪种顾客(理智型或是闲逛型),建议试穿时不要轻易放弃, 如果对方拒绝,应该事先想好再度要求对方试穿的充分理由,并让顾客感觉合情合理 。
ppt课件
9
再帮拿一件新的吧
如你再帮我拿一下新的 吧或是你确认没有问题
了。
关系篇 典型案例
只有这件了, 您不要我就没 办法了。
哎呀,真是抱歉,刚刚拆给 您的这件不仅是全新的,而 且刚好是最后一件,连试穿 都没有人试穿过。我还真是 没有办法帮您找另一件新的 呢。
策略:建议面对这种类型顾客的时候,我们要体现自信树立我就是专家的概念。导购应该理解顾客的这种心理, 并用真诚的口吻与顾客沟通,也可以将“最后一件”作为卖点给顾客适当地施加压力,以推动顾客立即购买!
ppt课件
10
只试不买或是货比三家
我再看看,也不急”。
典型案例
关系篇
难道没一件喜 欢的吗?
您好,那边还有 我们的新款,您 可以先看下。如 果有需要招呼我。
您是不喜欢这个 款式还是这个颜 色呢?
策略:对于这样的顾客只要打声招呼,就可以离开去忙自己的事情了或是寻问哪里不喜欢如“颜色或是款式”
ppt课件
异议处理
ppt课件
1
目录
如何处理与顾客关系………….5-10 如何处理顾客穿着问题………11-19 如何处理品质问题……………..20-24 如何处理关于价格问题….……25-32 如何处理顾客投诉……………...33-36
ppt课件
2
人物介绍 顾客
终端工具 百问百答
主见型
导购
犹豫型
理智型
闲逛型
“嗯,您可以让您朋 友给点意见,这款您 穿确实很适合。”
例: 棉 F:产品本身的特性:天然纤维 A:特性带来的优点:柔软吸汗透气 B:优点引发的好处:穿着舒适,不易敏感
策略:通过让顾客摸衣服或是试穿,判断属于哪种顾客(理智型或是闲逛型)。如理智型比较看重性价比,则强 调FAB或是活动,如果还是不行,则探寻款式不好还是颜色……;如果是闲逛型,则打完招呼后,留意需求……
ppt课件
7
情侣、多人来购买
“你觉是这件衣服
怎么样?”
不好
不会啊,我觉
得挺好的。
关系篇 典型案例
依您对您朋友的了 解,您觉得什么样 的衣服会比较适合 他?或是您是觉得 这个款式还是颜色。
“您看您朋友穿这款 是不是显的很有腰
身!”
策略:多人陪同来逛街,在招呼好顾客的同时,不要疏忽她的朋友。要让同行者感到受尊重与重视,也许朋友会
ppt课件
13
衣服显胖
不喜欢,你们的 衣服穿在我身上 怎么这么显胖
典型案例
穿着篇
不会啊,我觉 得挺好的。
先生您说衣服显胖 是颜色还是款式。
其实丰满也是种福 气啊,这款衣服号 码比较小,我再拿 大一件的给您对比 下吧。
例: 棉 F:产品本身的特性:天然纤维 A:特性带来的优点:柔软吸汗透气 B:优点引发的好处:穿着舒适,不易敏感
点点
留翔
ppt课件
3
人物特征
类型
特征
终端工具,甚至直接说:”我自己看 就可以了。”这种类型的顾客比较有主见、说话冲,有想法
有一定的社会地位。
不断问同行者怎么样?或不断的照镜子,似乎觉得不错又好 像哪里不对。
理智型
听到有买赠活动或特价的时候没有太大反应还是自己看自己 的,对于看中的商品会让朋友鉴定后才考虑购买。
ppt课件
12
导购介绍完了,顾客就走了
哼!
典型案例
穿着篇
好走,不送!
小姐,请留步,不 知道我刚才哪里没 有介绍到位呢?我 确实是想帮您到找 适合您的衣服。
某某时候还有新品 要上,到时候可以 过来看看。
策略:建议了解顾客需求后再介绍比较好,或是在介绍前做一些铺垫,聊一些非销售性话题如天气、家常之
类的……
策略:这种类型的顾客需要引导,我们要进一步判断原因,是因为颜色显胖?款式显胖?还是号码太小?再 推荐顾客想要的,或是赞美顾客,胖就是福,扯开话题,强调FAB。