企业电子商务发展策划书
电子商务的策划书范文（精选10篇）
电子商务的策划书范文（精选10篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，我们又将开启新一轮的工作，又有新的工作目标，为此需要好好地进行策划，写一份策划书了。
好的策划书是什么样的呢？以下是小编精心整理的电子商务的策划书范文（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
电子商务的策划书1大力发展农产品电子商务，促进农产品市场流通，有利于实现市场供需平衡，促进农业生产要素的合理流动，同时有利于降低农产品交易成本，促进农产品的商品流通，规避低层次农产品相对过剩的局面。
因此建立一套电子商务网上服务平台，依托目前已经形成的市场，通过在网上进行电子商务交易增加物流、资金流的流通效率，将极大地促进农业产业化的发展。
一、建设目标以某地农业特色产品为基础，以初具规模的“特色农产品网”为切入点，通过整合和开发，搭建一座集技术信息、产品展示、商务洽谈、产品交易、网上支付、物流配送、安全认证与一体，立足当地、辐射全国的统一的开放的电子化农产品交易支撑平台，为本地区、乃至全国的农村种植养殖专业户、涉农加工企业、涉农批发及零售商、涉农经纪人等提供方便、快捷、廉价、实用的网上“找商机、交商友、建商铺、看商情、促交易”的服务，建立现代化的农产品生产流通服务体系，以促进当地及周边地区农村社会经济发展，加快当地社会主义新农村建设的步伐。
二、建设内容1、电子商务平台特色农业商务平台囊括了以前各网站的信息服务，并以宽带网络、短信、邮箱、信息交互、人工专线等现代通讯技术为基础，为特色农业提供了一个新型低成本、高效益的营销环境。
该平台作为第三方电子商务平台，为农民和涉农企业在各个特色农业网站上，构建商品购销和供需见面的“电子农贸市场”，为买卖双方提供商务服务。
（1）会员服务通过企业身份认证提供电子交易的会员服务，可面向买家、卖家、经济人提供。
正式注册的会员可拥有一个诚信会员商铺，可发布供求和产品信息。
（2）信息服务：面向买卖双方及其他用户，提供信息的发布、浏览、搜索服务。
电子商务策划书完整3篇
电子商务策划书完整3篇篇一电子商务策划书完整一、项目概述随着互联网的快速发展，电子商务已经成为当今商业领域的重要趋势。
本策划书旨在构建一个具有创新性和竞争力的电子商务平台，为消费者提供便捷、优质的购物体验，同时为商家提供高效的销售渠道和营销工具。
二、市场分析1. 目标市场：本电子商务平台将主要面向年轻消费者，特别是 18-35 岁的人群，他们具有较高的消费能力和对新事物的接受度。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，越来越多的消费者倾向于通过电子商务平台进行购物，方便快捷且选择丰富。
同时，消费者对商品品质、服务质量和购物体验的要求也越来越高。
3. 竞争分析：目前，电子商务市场竞争激烈，主要竞争对手包括淘宝、京东、拼多多等大型电商平台。
我们需要通过差异化的定位和优质的服务来吸引用户。
三、平台功能设计1. 商品展示与搜索：提供清晰、详细的商品图片和描述，支持关键词搜索和分类浏览，方便用户快速找到所需商品。
2. 购物车功能：用户可以将心仪的商品加入购物车，统一结算，方便购物流程。
3. 订单管理：用户可以查看订单状态、跟踪物流信息、申请退换货等。
4. 支付方式：支持多种支付方式，如、支付、银行卡支付等，确保支付安全便捷。
5. 用户评价与反馈：鼓励用户对商品和服务进行评价，提供商家改进的参考依据。
6. 会员系统：设立会员制度，为会员提供积分、优惠券、专属活动等福利，增加用户粘性。
四、运营策略1. 商品采购与供应链管理：与优质供应商合作，确保商品的品质和供应稳定性。
建立高效的供应链管理系统，优化采购流程，降低成本。
2. 营销推广：社交媒体营销：利用、微博、抖音等社交媒体平台进行推广，发布优惠活动、商品推荐等内容，吸引用户关注。
搜索引擎优化：通过优化网站关键词、内容等，提高在搜索引擎中的排名，增加网站流量。
广告投放：在各大电商平台、社交媒体平台等进行广告投放，提高品牌知名度和曝光率。
合作推广：与相关行业的品牌、博主等进行合作推广，扩大影响力。
电商企业策划书3篇
电商企业策划书3篇篇一《电商企业策划书》一、项目概述随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，越来越多的企业开始涉足电商领域。
本策划书旨在为电商企业提供全面的发展规划和运营策略，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 目标市场：确定目标客户群体，包括年龄、性别、地域、消费习惯等特征。
2. 市场规模：分析目标市场的规模和潜力，了解市场需求和趋势。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势。
三、产品与服务1. 产品定位：明确产品的定位和特色，满足目标客户的需求。
2. 产品线：设计丰富多样的产品线，包括主营产品和辅助产品。
3. 服务承诺：提供优质的客户服务，包括售前咨询、售后服务、退换货政策等。
四、电商平台建设1. 平台选择：根据企业需求和目标市场，选择合适的电商平台。
3. 功能开发：开发完善的电商功能，如购物车、支付系统、订单管理等。
五、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行推广，增加品牌曝光度。
3. 搜索引擎优化：通过优化网站内容，提高在搜索引擎的排名，增加流量。
4. 促销活动：定期举办促销活动，吸引客户购买。
5. 合作营销：与相关行业进行合作，开展联合推广活动。
六、运营管理1. 订单处理：及时处理客户订单，确保准确无误地发货。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，避免积压库存。
3. 客户关系管理：建立客户数据库，定期进行客户回访，提高客户满意度和忠诚度。
4. 数据分析：通过数据分析，了解市场动态和客户需求，优化运营策略。
七、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括采购成本、运营成本、营销费用等。
2. 收入预测：分析收入来源和增长趋势，制定合理的收入目标。
3. 成本控制：严格控制成本，提高运营效率，确保企业盈利。
八、风险评估与应对1. 风险识别：分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
电商发展策划书3篇
电商发展策划书3篇篇一《电商发展策划书》一、项目背景随着互联网技术的飞速发展，电子商务已经成为当今商业领域中最为活跃和具有潜力的部分。
人们的消费习惯逐渐向线上转移，电商市场呈现出巨大的发展空间。
为了抓住这一机遇，我们制定了本电商发展策划书。
二、项目目标1. 在[具体时间段]内，使电商平台的用户数量达到[具体数量]。
2. 提升平台的销售额，实现年度销售额增长[具体百分比]。
三、市场分析1. 目标市场：主要针对[具体年龄范围]的消费者群体，他们具有较强的消费能力和对线上购物的接受度。
2. 竞争态势：分析现有电商平台的优势和劣势，找出我们的差异化竞争策略。
3. 市场趋势：关注电商行业的发展趋势，如移动购物的增长、社交电商的兴起等，及时调整策略。
四、产品与服务1. 丰富产品种类，确保提供高品质、多样化的商品。
2. 优化购物流程，提供便捷、安全的支付方式。
3. 建立专业的客服团队，及时处理用户的咨询和投诉。
五、营销策略1. 搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站内容，提高在搜索引擎中的排名。
2. 社交媒体营销：利用微博、等社交媒体平台进行推广。
3. 会员制度：推出会员专属优惠和权益，增加用户粘性。
4. 促销活动：定期举办各类促销活动，如限时折扣、满减等。
六、运营管理1. 建立高效的物流配送体系，确保商品及时送达。
2. 加强对供应商的管理，保证商品质量和供应稳定性。
3. 数据分析：通过对用户行为数据的分析，优化产品和服务。
七、财务预算1. 预算项目包括网站建设、营销推广、人员工资等。
2. 制定详细的预算分配计划，确保资金的合理使用。
八、风险评估与应对1. 技术风险：建立完善的技术保障体系，及时处理技术故障。
2. 竞争风险：持续创新，提升核心竞争力。
3. 政策风险：关注相关政策法规的变化，及时调整运营策略。
九、实施计划制定详细的实施时间表，明确各阶段的工作任务和责任人，确保策划书的顺利实施。
篇二《电商发展策划书》一、项目背景随着互联网技术的飞速发展，电子商务已经成为当今商业领域中最为活跃和具有潜力的部分。
电子行业商业策划书3篇
电子行业商业策划书3篇篇一《电子行业商业策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，电子行业呈现出蓬勃的发展态势。
本商业策划旨在进入电子行业，专注于研发、生产和销售具有创新性和竞争力的电子产品，以满足市场日益增长的需求。
二、市场分析1. 市场规模：电子行业市场规模持续扩大，涵盖消费电子、工业电子、通信电子等多个领域，具有广阔的发展空间。
2. 市场趋势：智能化、便携化、个性化成为电子产品的主要发展趋势，消费者对高品质、高性能的电子设备需求不断增加。
3. 竞争情况：行业竞争激烈，既有大型跨国企业，也有众多中小规模的竞争对手。
但通过创新和差异化，仍有机会脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品定位：研发生产具有独特功能和优势的电子产品，如智能穿戴设备、智能家居产品等。
3. 服务承诺：提供优质的售前、售中、售后服务，包括技术咨询、售后维修等，以提高客户满意度和忠诚度。
四、营销策略1. 品牌建设：打造具有影响力的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：建立多元化的销售渠道，包括线上电商平台、线下专卖店等。
3. 促销活动：开展各种促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
4. 客户关系管理：注重与客户的互动和沟通，建立长期稳定的客户关系。
五、运营管理1. 研发团队：组建一支高素质的研发团队，不断进行技术创新和产品升级。
2. 生产管理：建立高效的生产流程和质量管理体系，确保产品质量和生产效率。
3. 供应链管理：优化供应链，确保原材料的及时供应和成本控制。
4. 财务管理：合理规划资金，控制成本，确保企业的盈利能力。
六、财务预测1. 收入预测：根据市场分析和销售计划，预测未来几年的销售收入。
2. 成本预测：包括研发成本、生产成本、营销成本等，制定合理的成本控制计划。
3. 利润预测：通过收入和成本的预测，计算出企业的利润情况。
七、风险评估与应对1. 技术风险：密切关注行业技术发展动态，不断进行技术创新和升级，降低技术风险。
电商商业策划书(5篇)
电商商业策划书(5篇)电商商业策划书1一、项目策划背景电子商务蓬勃发展随着电子商务的蓬勃发展，上超市在零售业中的地位日益显著。
上超市是B2C电子商务的一种类型，即整合了“络数据流优势”和“实体超市物流优势”的络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了上超市的生命力。
目前制约我国上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前上超市发展战略面临的核心问题。
据悉，郑州市目前的具备一定规模的上超市有：e家人上超市。
服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School上购物超市将针对这一点，制定了以郑州高校大学生群体为基础，开办上超市，逐步面向郑州市发展的策略。
二、产品介绍产品名称：School上超市购物平台我们所提供的服务：上超市（主营），免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。
三、项目的市场定位我们的初期服务对象：郑州龙子湖区的在校大学生。
我们的后期服务对象：郑州市全体高校的大学生。
四、项目实施目标前期目标：投入郑州市龙子湖区市场，获得50%以上的知名度，占有5%的市场销售额。
中期目标：在高校达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。
长期目标：在高校占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作好向整个郑州市推广工作。
五、项目的竞争力我们的直接竞争对手是：郑州e家人上超市、高校及周边各类实体超市。
对于郑州e家人上超市，相比较而言，我们的初始服务对象在市场中更有选择性的，我们的区域化物流体系省去了跨地区物流环节，体系规模相对小，易于快速构建，投资也相对较小，并且我们的物流距离短，流通环节少送达速度快。
学生服务极具亲和力和影响力，以学生为主的服务模式在初期肯定会给我们打开市场提供便利，所以我们的服务也更具有针对性，具有一定的专业性。
对于高校的各类实体超市，我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为学生实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。
企业电子商务策划书
企业电子商务策划书企业电子商务策划书（一）一、企业建立电子商务站的必要性如今络的进展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。
电子商务（e-Commerce）交易的个性化、自由化可为企业制造无限商机，落低成本，并且能够更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为此，许多公司积极拓展电子商务，为客户服务，进行价值链集成。
现在络已成为企业进行竞争的战略手段。
企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，关于企业的治理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。
作为专业的从事数码产品生产、销售的大型企业，***数码产品有限公司更需要建设好站，将其作为对外宣传、服务的载体，来配合公司的进展和需要，使站具有鲜亮的行业特色，使更多的客户经过络来结盟***数码产品有限公司。
二、企业电子商务站的服务对象（1)站的服务对象要紧是客户和供应商。
按客户的区域市场分析，表现为东强西弱，需求变化将具体体现为：经济发达的华东、华北、华南地区产品需求旺盛，个人和家庭用户需求为主；经济欠发达西部地区需求较少。
按客户结构分析，因为数码产品要紧是时尚产品，用户要紧集中在中少年和学生群体上，那个群体的需求较旺盛。
（2）企业内部人员也是站的重要服务对象。
企业各个部门的人员能够经过站了产品的销售事情和其他部门的处境，以更好地进行协调。
三、企业电子商务站的目标（1）帮助企业建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传，打造“***数码产品有限公司的新形象。
关于一具以数码产品销售为主的大型企业而言，企业的品牌形象至关重要。
特别是关于互联技术高度进展的今天，大多客户基本上经过络来了解企业产品、企业形象及企业实力，所以，企业站的形象往往决定了客户对企业产品的信心。
建立具有国际水准的站可以极大的提升企业的整体形象。
（2)充分利用络快捷、跨地域优势进行信息传递，对公司的新闻进行及时的报道。
产品信息经过站的先进设计，既有报纸信息量大的优点，又结合了电视声、光、电的综合刺激优势，能够牢牢地吸引住目标对象。
企业电商发展策划书3篇
企业电商发展策划书3篇篇一《企业电商发展策划书》一、前言随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，越来越多的企业开始意识到电商的重要性，并将其作为拓展市场、提高销售和提升品牌知名度的重要渠道。
本策划书旨在为企业提供一个全面的电商发展规划，帮助企业在电商领域取得成功。
二、企业电商发展现状分析1. 企业现状：对企业的基本情况进行介绍，包括企业规模、产品或服务、市场定位等。
2. 电商发展现状：分析企业目前在电商领域的发展情况，包括电商平台的选择、电商团队的建设、电商销售额等。
3. 竞争对手分析：对竞争对手在电商领域的发展情况进行分析，包括竞争对手的电商平台、电商营销策略、电商销售额等。
三、企业电商发展目标1. 短期目标：在短期内，企业电商发展的目标是提高电商销售额，提升品牌知名度，扩大市场份额。
2. 中期目标：在中期内，企业电商发展的目标是建立完善的电商运营体系，提高客户满意度，增强客户粘性。
3. 长期目标：在长期内，企业电商发展的目标是成为行业领先的电商企业，实现电商业务的可持续发展。
四、企业电商发展策略1. 电商平台选择：根据企业的产品或服务特点，选择适合企业的电商平台，如淘宝、京东、拼多多等。
2. 电商团队建设：建立专业的电商团队，包括电商运营人员、客服人员、物流人员等，提高电商团队的专业素质和服务水平。
3. 电商营销策略：制定适合企业的电商营销策略，如搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等，提高企业的品牌知名度和销售额。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度，增强客户粘性。
5. 数据分析：建立数据分析体系，对电商业务进行数据分析，及时调整电商营销策略和运营策略，提高电商业务的运营效率和效果。
五、企业电商发展实施计划1. 第一阶段：完成电商平台的搭建和电商团队的组建，制定电商营销策略和运营策略，开展电商业务。
2. 第二阶段：优化电商平台和电商团队，提高电商业务的运营效率和效果，扩大市场份额。
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AQ11企业电子商务发展策划书✧内容✧ 1.背景企业面临的内外部环境、近几年，中国制鞋行业随着世界经济出现大滑坡，国内鞋业市场新品牌不断涌现等，同行业之间品牌竞争日趋白热化。
经过了三十多年的粗放式快速发展，中国的制鞋业积累了很多矛盾，目前已进入了产业转型期。
以出口为主的制鞋产业，面对国际市场的萎缩，又加之来自主要市场国的反倾销等贸易保护措施下行压力较大，规模企业出现的同时，一批小企业倒闭。
早在几年前，因不断上涨的劳动力成本、原材料以及汇率波动等因素，就有不少鞋企向东南亚地区转移生产基地。
而中国-东盟自由贸易区的全面启动，越南、印度、巴基斯坦等地的鞋业发展迅速。
对中国制鞋业造成十分大的潜在威胁。
虽然有较多制鞋企业迁移的案例，但是我国的制鞋企业的实力依旧十分强大。
我国制鞋业经过近20年的发展，凭藉优质的投资环境以及劳动力资源的优势，已经建立起完善的上下游产业链，形成各种鞋类生产的产业集群，建立完善的鞋业成品和鞋材市场以及鞋类的研发中心和资讯中心等。
虽然中国制鞋业如今也面临着国内政策因素和劳动力成本上涨影响以及来自印度、巴西、越南、印度尼西亚等国家在中低档鞋类方面的竞争，而高档鞋方面又受制于意大利、西班牙、葡萄牙等国家，但中国制鞋业的综合竞争优势仍然是其它国家难以匹比的。
产业信息网发布的《2015-2020年中国鞋行业市场供需及投资评估报告》显示，2014年，我国鞋类产品出口金额562.60亿美元，同比增长10.82%；出口数量110.13亿双或千克，同比增长1.46%；出口单价5.11美元/双或千克，同比增长9.23%。
其中成品鞋出口金额538.48亿美元，同比增长11.84%；出口数量107.41亿双，同比增长1.53%；出口单价5.01美元/双，同比增长10.11%。
据统计，2014年中国鞋子行业产能达到162亿双，同比增长6.58%。
为什么要发展电子商务。
近年来我国电子商务发展迅猛，不仅创造了新的消费需求，引发了新的投资热潮，开辟了就业增收新渠道，为大众创业、万众创新提供了新空间，而且电子商务正加速与制造业融合，推动服务业转型升级，催生新兴业态，成为提供公共产品、公共服务的新力量，成为经济发展新的原动力。
与此同时，电子商务发展面临管理方式不适应、诚信体系不健全、市场秩序不规范等问题，亟需采取措施予以解决。
当前，我国已进入全面建成小康社会的决定性阶段，为减少束缚电子商务发展的机制体制障碍，进一步发挥电子商务在培育经济新动力，打造“双引擎”、实现“双目标”等方面的重要作用。
所以要发展电子商务。
2.企业电子商务战略规划电子商务系统的建设目标一、专业经营中级店及旗舰店电子商务的运营系统实现对每批鞋的专业质检营销采用三维立体方式实现多大类、多批次、多店面的管理在批次鞋中加入信息，实现全网全程分类管理二、及时掌握销售、库存信息对各中级店及旗舰店之间的库存及时进行调配减少库存积压和浪费降低安全库存指数优化公司内部商品库存分布三、灵活的对接系统可对接已有的各类网站平台及自有官网可方便的对接可预见性的新网络平台四、快速预测系统及时掌握各种营销方式对销售额增长所产生的作用掌握不同地域的销售差异、消费者行为特征引导企业掌握流行趋势、引导产品研发方向支持企业战略目标的实现✧电子商务系统建设的组织领导机构CEO CMO CFO计划组织领导控制✧电子商务系统的整体功能企业通过实施电子商务实现企业经营目标，需要电子商务系统能提供网上交易和管理等全过程的服务。
因此，电子商务系统应具有广告宣传、咨询洽谈、网上订购、网上支付、电子账户、服务传递、意见征询、业务管理等各项功能。
网上订购电子商务可借助Web中的邮件或表单交互传送信息，实现网上的订购。
网上订购通常都在产品介绍的页面上提供十分友好的订购提示信息和订购交互格式框。
当客户填完订购单后，通常系统会回复确认信息来保证订购信息的收悉。
订购信息也可采用加密的方式使客户和商家的商业信息不会泄漏。
购物车就和现实中的超市篮子一样，方便一次性付款。
货物传递对于已付了款的客户应将其订购的货物尽快地传递到他们的手中。
若有些货物在本地，有些货物在异地，电子邮件将能在网络中进行物流的调配。
而最适合在网上直接传递的货物是信息产品，如软件、电子读物、信息服务等。
它能直接从电子仓库中将货物发到用户端。
咨询洽谈电子商务借助非实时的电子邮件、新闻组和实时的讨论组来了解市场和商品信息，洽谈交易事务，如有进一步的需求，还可用网上的白板会议来交流即时的图形信息。
网上的咨询和洽谈能超越人们面对面洽谈的限制，提供多种方便的异地交谈形式。
网上支付电子商务要成为一个完整的过程，网上支付是重要的环节。
客户和商家之间可采用多种支付方式，省去交易中很多人员的开销。
网上支付需要更为可靠的信息传输安全性控制，以防止欺骗、窃听、冒用等非法行为。
电子银行网上的支付必需要有电子金融来支持，即银行、信用卡公司等金融单位要为金融服务提供网上操作的服务。
广告宣传电子商务可凭借企业的Web服务器和客户的浏览，在Internet上发布各类商业信息。
客户可借助网上的检索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用网页和电子邮件在全球范围内做广告宣传。
与以往的各类广告相比，网上的广告成本最为低廉，而给顾客的信息量却最为丰富。
意见征询电子商务能十分方便地采用网页上的"选择"、"填空"等格式文件来收集用户对销售服务的反馈意见。
这样，使企业的市场运营能形成一个封闭的回路。
客户的反馈意见不仅能提高售后服务的水平，更能使企业获得改进产品、发现市场的商业机会。
业务管理企业的整个业务管理将涉及到人、财、物多个方面，如企业和企业、企业和消费者及企业内部等各方面的协调和管理。
因此，业务管理是涉及商务活动全过程的管理。
✧电子商务系统的建设时间表✧电子商务系统的投资预算1域名申请：域名申请符合我公司文化，能让企业或个人比较容易记起的字母数字组合为佳。
经过前期的测试，××××.com、×××.com、×××.com等域名目前还没有被注册，可以使用这些域名。
域名的申请可以在北京万网（）申请，以便于得到更稳定的解析和更优质的服务。
2服务器的选择租用服务器（推荐）：阿里云（）租用服务器的优点在于（1）省去接入费用和前期建设费用（2）减少机房建设环节和维护成本。
缺点在于（1）租用的服务器的配置有时无法保证（2）自己人员维护不便且服务器容易受到网络攻击。
✧电子商务系统的建设方式电子商务网站的建设方式:与IT公司合作建设企业内部信息系统的建设方式:与IT公司合作建设✧ 3. 电子商务销售网站建设（一）目标公司建设电子商务销售网站总体目标为：拓宽销售渠道，扩大产品销售规模，进一步提高市场占有率；运用微博，微信，论坛等网络平台对产品进行推广宣传，提升品牌知名度；实现高度信息化，网络化，简化工作流程，提升工作效率；联动掌握市场信息，减少存货的积压，同时极大地降低成本。
（二）网站的定位现在的销售行业已经进入电子商务的时代，电商的市场份额早已被阿里巴巴，京东，亚马逊等几大电商巨头所瓜分，我们公司现在开始建设电子商务网站，进入电商销售市场已经失去先机。
但是，我们必须顺应时代的发展，与时俱进，建设我们自己的电子商务销售网站。
由于我们是新兴企业，在平台知名度上无法与几大电商巨头相媲美，因此我们把本公司电子商务销售网站定位为辅助销售渠道，形成以品牌专营店（实体店）为主要销售渠道，电子商务销售网站（网店）为辅助销售渠道的销售途径。
同时，我们将公司的网站作为对外宣传的窗口，在公司官网上介绍公司的各项基本情况，传递最新的资讯，并对公司出品的最新产品做出详细介绍和隆重推广。
（三）渠道冲突管理建立电子商务销售网站，在线上进行产品的销售，是对现有销售渠道的补充。
但是线上与线下两种销售渠道会对产品的销售产生一定的冲突，为了避免这种情况的发生，我们要采取以下的措施。
实行品牌差异化，在线上销售平台推出最新品牌，同时做好新品牌的前期推广宣传工作，提高曝光率。
实行产品差异化，在线上销售平台率先推出最新系列产品，让顾客先睹为快，品牌专营店稍晚于线上销售平台推出最新产品，制造出一个合适的时间差。
此外，线上平台也要继续销售以往热销的产品，保持产品系列的齐全。
在线上销售平台不定期推出优惠活动，以吸引客户，如会员点赞、转发产品推广信息享受优惠折扣，限时减价特卖，会员每日签到赚积分，积分抵现金等等。
推出网络特供款，专门针对网络销售开发产品款式，这些款式不在线下销售，无法在品牌专营店买到，只在网上独家销售。
在线上平台建立初期，线上平台作为辅助销售渠道，要更多的承担产品的宣传推广功能，实现线上与线下两种销售渠道的互补，努力达到1+1＞2的效果。
（四）平台的选择根据公司要拓宽销售渠道，提高市场占有率及加强品牌宣传的战略需要，再结合作为一家新兴企业，知名度有待提高的现实情况，在销售平台的选择这一问题上，我们决定采取自主平台和第三方平台相结合的模式。
之所以做出这个决定，还是基于当下的实际情况和公司未来发展战略的需要。
在我们产品品牌知名度不高的当下，我们需要借助第三方平台，如淘宝、天猫，京东等，来达到拓宽销售渠道和产品宣传的目的。
但是，自主平台也是必要的，它的作用也不可忽视。
我们坚信，顶端公司将会发展成为全球男鞋的领导者。
为了这一目标的实现，公司必须从现在开始打造自己的独立平台，打造自己的网上商城，待公司发展成熟后，逐渐摆脱对第三方平台的依赖，只在自己的平台进行产品的销售。
因此，在发展初期，我们选择自主平台和第三方平台相结合的方式，中远期则采用自主平台进行线上销售。
（五）网站的推广加大网络广告宣传，与各大门户网站展开合作，在其平台投放产品广告，同时宣传我们的网站。
实行会员制宣传战略，为会员推送最新最快的产品资讯，让会员对我们的网站进行二次宣传。
拍摄品牌宣传片和微电影，让网民在网络视频中看到我们的网站和广告。
与合作网站开展交换链接的互助推广方式，互利共赢。
使用竞价推广的战略，有利于在短时间内吸引众多潜在顾客。
充分发挥QQ，微信等即时通讯工具的作用，加大在这类通讯平台的网络推广，把握移动端的客户，完善手机客户端。
通过梳理关键字等达到搜索引擎的优化，最终使网站得到更好的推广。
聘请专业人士撰写软文，利用长微博，微信朋友圈，博客，论坛等进行传播，提升品牌形象，吸引潜在顾客的目光。
（六）网站的运营维护在网站的运营维护方面，我们选择外包给代运营公司进行日常的管理。
在选取运营团队方面，采取严格的审核措施，挑选出最精锐的团队。
在给予费用方面，采取灵活的方式，将绩效与费用直接挂钩，如网站访问人数达到某一标准，则运营团队会得到额外的报酬；线上平台产品的销售量有一定程度的提升，运营团队也会得到相应的提成。