某公司电子商务发展战略实施步骤
电子商务战略
电子商务战略随着互联网的普及和技术的飞速发展，电子商务已经成为现代商业领域的重要组成部分。
无论是传统企业还是新兴的互联网公司，都面临着电子商务战略的制定和实施。
本文将探讨电子商务战略的基本概念、重要性以及一些常用的战略模型和实施步骤。
一、电子商务战略的概念与重要性电子商务战略是指企业在进行电子商务活动时制定的一套长期目标和短期行动计划。
它涉及到诸多方面，包括市场选择、产品定位、渠道选择、供应链管理、营销推广、客户服务等。
制定合理的电子商务战略可以帮助企业实现战略目标，增强市场竞争力，提升企业的盈利能力。
电子商务战略的重要性主要体现在以下几个方面：1. 扩大市场份额：通过电子商务，企业可以不受地理限制地向全球范围内的潜在客户宣传和销售产品，有效扩大市场份额。
2. 降低成本：相比传统实体店，电子商务不需要像租赁店面、雇佣员工等一系列高昂的成本投入，能够降低企业的运营成本。
3. 提升服务水平：电子商务可以为客户提供24小时不间断的在线服务，提高客户满意度，增加客户粘性。
4. 数据分析与改进：电子商务平台可以收集大量的用户交易数据，企业可以通过数据分析来了解客户需求和购买行为，进而优化产品和服务。
二、电子商务战略的模型与实施步骤为了制定和实施有效的电子商务战略，企业可以参考一些常用的战略模型和实施步骤。
1. Porter的五力模型：波特的五力模型包括对供应商、顾客、潜在竞争对手、替代品和行业内现有竞争对手的分析，通过分析这五个方面的影响因素，帮助企业确定战略方向和优势。
2. SWOT分析：SWOT分析是评估企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的常用工具。
通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，企业可以找到适合自身条件的战略定位。
3. 价值链分析：价值链分析是将企业的各个环节按照附加值程度进行划分和评估，并找到提高附加值的方法。
通过优化企业的价值链，提高效率和降低成本，企业可以获得竞争优势。
电子商务战略的具体实施步骤包括：1. 确定战略目标：企业首先需要明确自己的长期目标和短期目标，例如市场占有率的提升、营收和盈利的增长等。
电子商务战略管理
电子商务战略管理引言随着互联网的迅猛发展，电子商务已经成为了现代商业运作的重要组成部分。
电子商务战略管理指的是企业在电子商务中制定和实施的一系列战略和决策。
它涉及到企业的市场定位、产品设计、渠道管理、营销推广、客户服务等方方面面。
本文将介绍电子商务战略管理的基本概念、重要性以及相关的实施步骤和工具。
电子商务战略管理的定义电子商务战略管理是指企业利用互联网技术，根据市场需求和竞争环境，制定和实施一系列战略和决策。
其目标是提高企业在电子商务领域的竞争力，实现可持续发展。
电子商务战略管理不仅涉及到企业的战略规划和决策，还需要综合运用各种资源和工具进行实施和监控。
电子商务战略管理的重要性电子商务战略管理对于企业的发展和竞争力提升具有重要意义。
首先，电子商务战略管理可以帮助企业确定适合自身的市场定位和发展方向，从而避免盲目竞争和资源浪费。
其次，电子商务战略管理可以增加企业的市场份额和利润，提高企业的竞争能力。
通过制定有效的营销策略和渠道管理措施，企业可以吸引更多的用户和客户。
此外，电子商务战略管理还可以提高企业的运营效率和客户体验，增强企业的品牌形象和声誉。
电子商务战略管理的实施步骤第一步：市场分析和策略制定在制定电子商务战略之前，企业需要进行详细的市场分析和竞争环境分析。
通过了解市场需求和竞争对手的优势劣势，企业可以确定自身的定位和发展方向。
然后，企业需要制定相应的战略和策略，包括产品定位、价格定位、渠道管理等。
第二步：资源配置和组织建设电子商务战略的实施需要充足的人力、财力和技术支持。
企业需要合理配置资源，建立组织架构和流程，以保证战略的顺利实施。
此外，企业还需要积极培训和吸引优秀的员工，提高组织的执行能力和创新能力。
第三步：推广和营销推广和营销是电子商务战略的重要环节。
企业可以通过各种渠道和方式进行产品宣传和推广，包括搜索引擎营销、社交媒体营销、内容营销等。
此外，企业还需要制定相应的价格策略和促销活动，提高产品的销售量和市场份额。
(电子商务)电子商务战略和策略
电子商务战略和策略3.1电子商务战略3.1.1战略战略（Strategy ）一词起源于希腊语言，意为“将军的艺术”，原指军事方面事关全局的重大部署，现在广泛应用于管理等领域。
从管理学角度来看，战略是指企业为了实现预定目标所作的全盘考虑和统筹安排，或者说，战略是为了实现预定的目标，对组织全局的长远的重大问题进行的谋划。
战略由计划（plan ）、政策（policy ）、模式（pattern ）、定位（position ）和观念（perspective ）组成，简称5P 要素。
综观电子商务所带来企业革命，一方面，企业能将自己产品、服务和其他业务活动与自己最好的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量，以便发现自己的优势和不足，或者寻找行业领先者之所以会领先的内在原因，为企业制定适当的战略服务，实现定点超越（benchmarking ）；另一方面，企业将面临更加激烈的竞争环境，一着不慎，全盘皆输。
企业电子商务竞争模型如图1：图1电子商务时代环境下，企业面临的挑战主要表现为如下方面：企业产品价格等信息的公开化，导致竞争对手间信息完全，市场越来越接近完全竞争的水平，传统垄断竞争厂商主要由价格管理、质量竞争、广告宣传的竞争方式受到一定的限制，消费者能以极小的成本搜索产品集团内各个厂商的价格，对产品质量问题由于虚拟现实技术的应用，难与现场接触而存在模糊性，但更加使消费者易于沟通，广告宣传只能起较小的作用。
面对价格战随时可能爆发的风险，制定电子商务新的竞争战略，以战略管理为龙头，采取适宜战术，避免两败俱伤，分析和估计电子商务企业的竞争强度，如潜在的参加竞争者的威胁、供应商的讨价还价能力、买方的讨价还价能力、产品集团竞争者、替代产品的威胁，同时，考虑电子商务企业内部力量的影响，如供应链管理（SCM--Supply Chain Management）、客户关系管理（CRM--Customer Relation Management）、企业资源规划（ERP）等，以实现企业可持续发展。
电子商务平台开发与运营策略规划方案
电子商务平台开发与运营策略规划方案第1章项目背景与市场分析 (4)1.1 市场现状分析 (4)1.2 目标市场定位 (4)1.3 竞品分析 (4)第2章平台定位与目标用户 (5)2.1 平台定位 (5)2.2 目标用户群体 (5)2.3 用户需求分析 (5)第3章平台功能模块设计 (6)3.1 核心功能模块 (6)3.1.1 商品管理模块 (6)3.1.2 交易管理模块 (6)3.1.3 用户管理模块 (6)3.2 辅助功能模块 (7)3.2.1 营销推广模块 (7)3.2.2 客户服务模块 (7)3.2.3 数据分析模块 (7)3.3 功能模块交互设计 (7)3.3.1 商品管理模块与其他模块的交互 (7)3.3.2 交易管理模块与其他模块的交互 (7)3.3.3 用户管理模块与其他模块的交互 (7)3.3.4 营销推广模块与其他模块的交互 (7)3.3.5 客户服务模块与数据分析模块的交互 (7)第4章技术架构与开发策略 (8)4.1 技术选型与架构 (8)4.1.1 技术选型原则 (8)4.1.2 技术架构设计 (8)4.2 开发流程与规范 (8)4.2.1 开发流程 (8)4.2.2 开发规范 (8)4.3 数据安全与合规性 (9)4.3.1 数据安全 (9)4.3.2 合规性 (9)第5章产品设计与用户体验 (9)5.1 产品界面设计 (9)5.1.1 设计原则 (9)5.1.2 界面布局 (9)5.1.3 风格与色彩 (9)5.1.4 字体与图标 (9)5.2 用户体验优化 (10)5.2.1 用户需求分析 (10)5.2.3 购物流程优化 (10)5.2.4 交互反馈 (10)5.3 交互设计规范 (10)5.3.1 设计规范制定 (10)5.3.2 交互逻辑优化 (10)5.3.3 适配性设计 (10)5.3.4 交互组件规范 (10)第6章营销策略与推广方案 (10)6.1 品牌建设与传播 (10)6.1.1 品牌定位 (11)6.1.2 品牌视觉设计 (11)6.1.3 品牌传播策略 (11)6.2 营销活动策划 (11)6.2.1 节日营销 (11)6.2.2 会员营销 (11)6.2.3 社区营销 (11)6.2.4 线上线下融合营销 (11)6.3 推广渠道与策略 (11)6.3.1 搜索引擎推广 (11)6.3.2 社交媒体推广 (12)6.3.3 网络广告推广 (12)6.3.4 合作伙伴推广 (12)6.3.5 内容营销 (12)6.3.6 口碑营销 (12)第7章物流与供应链管理 (12)7.1 供应链体系建设 (12)7.1.1 供应链体系概述 (12)7.1.2 供应链战略规划 (12)7.1.3 合作伙伴选择与评估 (12)7.1.4 信息共享与协同 (12)7.2 物流解决方案 (13)7.2.1 物流模式选择 (13)7.2.2 物流网络优化 (13)7.2.3 绿色物流与环保 (13)7.3 仓储与配送管理 (13)7.3.1 仓储管理 (13)7.3.2 配送管理 (13)7.3.3 逆向物流管理 (13)第8章客户服务与售后支持 (13)8.1 客户服务体系 (13)8.1.1 客户服务渠道 (13)8.1.2 客户服务团队 (13)8.1.3 服务流程优化 (14)8.2.1 退换货政策 (14)8.2.2 售后维修服务 (14)8.2.3 售后跟踪回访 (14)8.3 客户反馈与优化 (14)8.3.1 客户反馈渠道 (14)8.3.2 客户满意度调查 (14)8.3.3 持续优化改进 (14)第9章运营数据分析与优化 (15)9.1 数据收集与分析 (15)9.1.1 数据收集 (15)9.1.2 数据分析 (15)9.2 运营指标监控 (15)9.2.1 用户指标 (15)9.2.2 商品指标 (15)9.2.3 营销活动指标 (16)9.2.4 渠道指标 (16)9.3 数据驱动的优化策略 (16)9.3.1 用户运营优化 (16)9.3.2 商品运营优化 (16)9.3.3 营销活动优化 (16)9.3.4 渠道优化 (16)第10章风险预防与应对措施 (17)10.1 法律法规合规性 (17)10.1.1 审核现行法律法规：全面梳理我国电子商务相关法律法规，保证平台开发与运营符合《网络安全法》、《电子商务法》、《消费者权益保护法》等相关法律要求。
电商平台发展战略
电商平台发展战略随着互联网的普及和移动互联网的快速发展，电子商务已经成为各行各业的发展趋势。
越来越多的企业选择通过电商平台来销售产品和服务，以迎合消费者的购物习惯和需求。
然而，要想在激烈的电商竞争中脱颖而出，企业需要制定一系列科学的发展战略。
本文将从多个方面探讨电商平台的发展战略。
1. 选择恰当的电商平台第一步是选择适合自身企业特点和产品类型的电商平台。
目前市场上有众多的电商平台提供各种各样的服务，如天猫、京东、淘宝等。
企业应该根据自身的品牌定位、产品特点和目标顾客群体等，综合考虑各个电商平台的优势和劣势，选择恰当的平台。
2. 加强品牌建设在电商平台上，企业的品牌形象是吸引消费者的重要因素之一。
企业应该加强品牌建设，包括设计专业的LOGO和产品包装，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。
通过有效的品牌营销，企业可以增强在电商平台上的竞争力。
3. 建立良好的用户体验良好的用户体验是吸引和留住用户的关键。
企业应该在电商平台上提供方便快捷的购物流程，优化网站界面设计，提供详细的产品信息和真实的用户评价。
此外，及时的售后服务和有效的投诉渠道也是重要的用户体验方面。
4. 多渠道营销电商平台可以为企业提供多渠道的营销机会。
企业应该利用互联网和移动互联网的优势，通过搜索引擎优化、社交媒体推广、电子邮件营销等方式，将产品和品牌推广给更多的潜在用户。
此外，通过线下实体店、网络直播等渠道的结合，可以进一步扩大企业的影响力。
5. 数据分析与运营电商平台提供了大量的用户数据，企业应该善于利用这些数据进行分析和运营。
通过了解用户的购买偏好、浏览行为和搜索习惯等，企业可以调整产品和服务策略，提高用户的转化率和购买满意度。
此外，对竞争对手的数据进行分析，也可以帮助企业更好地了解市场情况。
6. 开拓国际市场电商平台的发展使得国际贸易变得更加容易，企业可以通过电商平台开拓国际市场。
针对不同的国家和地区，企业应该制定相应的市场推广策略，了解当地消费者的需求和购买习惯，提供符合当地市场的产品和服务。
电子商务实施的五大步骤
电子商务实施的五大步骤引言电子商务已经成为现代商业环境中不可或缺的一部分。
随着科技的不断发展，越来越多的企业开始转向电子商务，以便拓展市场、提高效率和增加收入。
然而，电子商务的实施并不是一项简单的任务，需要经过一系列的步骤和策划才能顺利推进。
本文将介绍电子商务实施的五大步骤，帮助企业顺利进行电子商务的实施。
步骤一：制定电子商务战略计划在开始电子商务实施之前，企业首先需要制定一份电子商务战略计划。
这个计划应该明确企业的电子商务目标，并确定实现这些目标所需的策略和步骤。
以下是一些制定电子商务战略计划的关键步骤：•确定电子商务的目标：企业应该清楚地了解他们希望通过电子商务实现什么目标，例如扩大市场份额、提高销售额或提高客户满意度等。
•分析市场和竞争对手：企业需要进行市场分析，并了解竞争对手的电子商务策略和实施情况。
这些信息将有助于企业确定自己的竞争优势并制定相应的策略。
•确定资源需求：企业需要确定实施电子商务所需的资源，例如人力资源、技术设备和财务支持等。
这些资源的准备将对电子商务实施的顺利进行起到关键作用。
•制定实施计划和时间表：企业需要制定一份详细的实施计划和时间表，以确保电子商务的实施按照预期进行。
步骤二：选择合适的电子商务平台在制定了电子商务战略计划之后，企业需要选择一种合适的电子商务平台来支持他们的电子商务实施。
电子商务平台是企业进行在线交易和管理的基础设施，包括网站、应用程序和后台系统等。
以下是选择电子商务平台的要点：•客户需求和体验：企业应该选择一个能够满足客户需求并提供优质用户体验的电子商务平台。
这包括易用性、页面加载速度、安全性和移动端适配等方面。
•扩展性和灵活性：企业应该选择一个具有扩展性和灵活性的电子商务平台，以便能够满足未来的业务需求和变化。
•与现有系统的集成：企业应该选择一个能够与现有系统（例如ERP 和CRM系统）无缝集成的电子商务平台，以便实现数据共享和流程自动化。
步骤三：设计和开发电子商务网站一旦选择了合适的电子商务平台，企业就可以开始设计和开发他们的电子商务网站了。
电子商务发展战略
电子商务发展战略随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务已经成为了现代商业活动中不可或缺的一部分。
随着数字化经济的崛起，越来越多的企业开始意识到电子商务的重要性，并积极寻求适合自身发展的电子商务发展战略。
在这篇文章中，我们将探讨一些电子商务发展战略，并分析其优势和劣势。
首先，一个成功的电子商务发展战略需要充分的市场调研和分析。
企业需要了解自身产品或服务所在的市场环境，包括竞争对手的情况、顾客的需求和消费习惯等。
只有通过深入的市场调研，企业才能明确自己在电子商务领域的定位，找准自己的竞争优势并制定相应的发展策略。
其次，建立一个高效的电子商务平台至关重要。
一个好的电子商务平台可以帮助企业吸引更多的顾客，并提升销售业绩。
企业可以选择建立自己的电子商务网站，也可以选择利用第三方电子商务平台来销售产品或服务。
无论是哪种方式，都需要关注用户体验和技术运营的优化，确保顾客能够在购物过程中获得良好的体验。
除此之外，营销策略也是电子商务发展中不可忽视的一部分。
利用社交媒体、搜索引擎营销、内容营销等多种营销方式，可以帮助企业吸引更多的潜在顾客，并增加销售额。
同时，利用数据分析工具可以帮助企业更好地了解顾客的需求，并制定更加精准的营销策略。
此外，在电子商务发展战略中，物流配送也是一个不可忽视的因素。
快速、准确的配送服务可以提升顾客的购物体验，减少退货率，提高顾客满意度。
因此，企业需要与可靠的物流合作伙伴合作，建立高效的物流配送体系。
最后，企业还需要关注电子商务发展中的安全和法律问题。
随着电子商务的迅猛发展，网络支付安全、个人信息保护等问题也日益受到关注。
企业需要加强对网站安全的保护，遵守电子商务相关的法律法规，确保顾客的权益得到保障。
总的来说，一个成功的电子商务发展战略需要充分的市场调研和分析、高效的电子商务平台、优秀的营销策略、可靠的物流配送以及对安全和法律的重视。
只有综合考虑这些因素，企业才能制定出适合自身发展的电子商务发展战略，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
公司电子商务的发展战略
公司电子商务的发展战略引言随着科技的不断进步和互联网的普及，电子商务已经成为许多企业的重要战略方向。
公司电子商务的发展战略是指通过运用互联网及相关技术，推动产品和服务的销售与交付过程，以实现企业利润最大化和市场份额的提升。
本文将探讨公司电子商务发展的战略思路、战略目标，并提出一些实施策略。
战略思路公司电子商务的发展战略需要根据企业的实际情况和市场需求来制定。
以下是几个常见的战略思路：多渠道销售公司应该通过多个渠道进行产品销售，包括线上和线下渠道。
充分利用互联网的优势，建立自己的在线销售平台，并与第三方电商平台合作，增加销售渠道的多样性。
数据驱动决策利用大数据分析和人工智能技术，深入挖掘用户行为数据，了解客户需求以及市场趋势，从而优化产品定位、市场推广和服务提供。
优秀的用户体验建立良好的用户体验是公司电子商务成功的关键。
通过优化网站界面、提升页面加载速度、简化购物流程等，提高用户满意度，增加用户的粘性和忠诚度。
个性化定制服务根据客户需求，提供个性化定制的服务，通过定制产品、个性化推荐和营销活动，实现与客户的深度互动，提升客户满意度和忠诚度。
供应链优化通过与供应商、物流公司的紧密合作，优化供应链管理，提高产品的供应链效率，减少库存压力，提供更快速、可靠的产品交付。
战略目标公司电子商务发展的战略目标应该与企业整体发展战略相一致。
以下是几个常见的战略目标：增加市场份额通过电子商务的发展，扩大市场覆盖面，进入新的市场领域，提升市场占有率。
提高销售额通过电子商务渠道的拓展和优化，实现销售额的增长，增加企业的营收。
降低成本通过电子商务的自动化和标准化流程，降低企业的运营成本，提高利润率。
建立品牌形象通过电子商务平台的建设和市场推广活动，塑造企业的品牌形象，提升消费者对公司产品和服务的认知度和好感度。
实施策略为了实现公司电子商务发展的战略目标，需要制定一系列的实施策略：网站建设与优化建立具备优秀用户体验的网站，包括易用的界面设计、快速的加载速度和流畅的购物流程。
电子商务平台发展战略规划
电子商务平台发展战略规划近年来，电子商务平台以其高效便利的特性逐渐成为了商业发展的主要趋势。
随着互联网的快速发展和社会经济的变革，电子商务平台以其突出的市场优势和巨大的商业潜力在全球范围内得到了广泛关注和应用。
为了实现电子商务平台在市场竞争中的优势，企业需要制定合理的发展战略规划。
本文将从多个角度论述电子商务平台发展战略规划的重要性以及相关因素。
一、技术创新是电子商务平台发展的关键在电子商务平台的发展中，技术创新是取得竞争优势的关键因素之一。
随着科技的进步，新的技术手段和应用不断涌现，企业可以借助这些技术手段来提升平台的用户体验、服务质量和功能创新。
例如，利用大数据分析技术，企业可以更好地理解用户需求，从而提供个性化的商品推荐和优质的购物体验。
另外，人工智能和机器学习等技术的应用也能够为企业提供更高效、准确和智能的服务，进一步提升平台的用户满意度和竞争力。
二、构建完善的供应链体系电子商务平台的成功离不开供应链体系的支持。
一个高效的供应链体系可以确保商品的正常供应和及时配送，提高平台的运营效率，同时减少了企业的运营成本。
因此，在制定发展战略规划时，企业需要注重构建完善的供应链体系，包括供应商的选择、库存管理、物流配送等方面。
通过整合和优化供应链的各个环节，企业可以更好地满足用户的需求，提升用户的购物体验，从而增强平台的竞争力和市场份额。
三、多元化的产品和服务为了满足不同消费者群体的需求，电子商务平台需要提供丰富多样的产品和服务。
不同的人群对于商品的需求和偏好各不相同，因此企业需要根据市场需求和竞争状况来制定相应的产品战略。
例如，针对特定的消费群体，可以推出个性化定制的商品；针对跨境电商市场，可以提供便捷的海外购物服务。
通过多元化的产品和服务创新，企业可以提高用户的购买决策转化率，增加平台的用户粘性和活跃度。
四、建立良好的用户体验用户体验是电子商务平台发展的核心竞争力之一。
一个用户体验良好的平台可以吸引更多的用户，提高用户的忠诚度和复购率。
电子商务推广实施方案
电子商务推广实施方案一、概述随着互联网的飞速发展，电子商务已经成为现代商业运营的重要方式。
为了提升企业的知名度和销售额，制定一个有效的电子商务推广实施方案至关重要。
本文将探讨如何制定并实施一套适用于电子商务推广的方案，以实现企业的目标。
二、目标和策略1. 目标在制定推广方案之前，首先要明确推广的目标。
目标应该明确、可衡量，并且与企业的整体发展战略相吻合。
例如，目标可以是提高在线销售额10%或增加网站流量20%。
2. 策略制定推广策略时，需要综合考虑企业的定位、目标用户以及竞争对手的情况。
以下是一些常用的电子商务推广策略：- 搜索引擎营销（SEM）：通过购买关键词广告来提高网站在搜索引擎结果中的曝光度。
- 社交媒体营销：通过在社交媒体平台上发布有吸引力的内容来吸引潜在客户并提高品牌知名度。
- 内容营销：通过发布有价值的内容来吸引目标用户，并将其转化为购买者。
- 电子邮件营销：通过向潜在客户和现有客户发送定制邮件来促进销售和提高客户忠诚度。
- 合作伙伴营销：与相关行业的合作伙伴进行联合推广，共同吸引更多的潜在客户。
三、实施步骤1. 市场调研在制定具体的推广方案之前，先进行市场调研是必不可少的。
了解目标用户的需求、竞争对手的策略以及市场发展趋势，能够帮助我们制定出更有针对性的推广方案。
2. 网站优化一个用户友好、功能完善的网站是电子商务推广成功的基础。
因此，确保网站的设计美观、页面加载速度快，并且易于导航与购物。
3. 内容创作与发布根据市场调研的结果，创作有价值、吸引人的内容，并根据不同的渠道发布，如网站博客、社交媒体平台、行业论坛等。
4. 搜索引擎优化通过优化网站的关键词、描述和链接结构，提高网站在搜索引擎结果中的排名。
同时，建立高质量的外部链接，增加网站的曝光度。
5. 社交媒体推广利用社交媒体平台发布吸引人的内容，与粉丝互动，并通过有趣的活动吸引更多的目标用户。
6. 电子邮件营销建立客户数据库，并针对不同的客户群体发送个性化的推广邮件，吸引用户继续购买。
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某公司电子商务发展战略实施步骤大纲目录第一部分：PRIENT建议某公司电子商务战略三步走 (2)第二部分：某公司电子商务整体设计 (4)第三部分：某公司电子商务1、2、3期框架设计 (16)第四部分：电子商务推进进度表 (21)第五部分：实现电子商务项目粗预算 (22)第一部分：PRIENT建议某公司电子商务战略三步走某公司如何能在新的经济模式中保持竞争力？PRIENT建议的电子商务战略三步走，能使某公司在新经济模式中保持极强的竞争力，使自身在同行业中立于不败之地。
第一步：建立销售渠道平台、加强自身网站功能：利用建设改造某公司现有的网站，或制作一个全新的网站，建立网上销售配送体系，直接面对终级经销商，摆脱销售渠道中间环节、保证渠道的畅通、减少成本、提高效率，使其成为真正意义上的电子商务网站；第二步：改善内部管理机制、整合所有企业资源：面对新的企业销售模式，改变自身的管理机制，改变旧的管理模式对新经济的瓶颈效应，以此适应电子化高速反应所带来的一切影响；同时整合企业所有的资源，使其成为电子化的资源，以Internet应用来整合改进集团内部队各项管理程序，推行以CRM平台为核心的全方位电子化解决方案，从从采购、供应、销售、客户管理到办公自动化等，让某公司最大限度地利用自身的各种资源，从而降低成本、提高效率、拓展市场范围、提高顾客满意度。
第三步：立体电子解决方案、全面行业电子商务：此时，因集团公司已具备很大很全面的基于Internet的管理模式和应用平台；在这样的基础上再将某公司已经成功的电子商务模式推广到整个行业中来，使某公司成为行业中的电子商务门户。
因为某公司集团的配送和销售渠道已经建立，并且某公司集团在这个企业级的电子商务平台的投入、形成的气候和建立的渠道关系是任何一个的某公司竞争对手在同样时间和同样资金下无法快速做到和超过的,借此气势和位势吸收、兼并和合作多元化经营变得顺手可得，某公司集团成为行业先到与游戏规则的制订者成为必然。
第二部分：某公司电子商务整体设计1. 某公司集团电子商务整体框架图：A. 企业级应用的电子商务平台概念拓扑图某公司集团要将自己转化成为一个电子商务商和电子商务提供商，首先要有一个能够支撑这样大的企业级电子商务应用的平台，这样才能够应付每日千亿级的事务处理，才能高速响应每一个需要迅速响应的查询请求，才能发挥出商业智能的时效性和实时性，才能保证在这样复杂多样的应用中保证交易的正确性和安全性。
先期某公司集中精力在互联网(Internet)外部平台的搭建，然后进行内部管理、信息系统(Intranet)的改造，从而实现企业信息系统的高度电子化、一体化，最后某公司集团的从外到内的网络(Extranet)一旦建立，这时企业级的电子商务平台就初具规模。
体系拓扑图:建立企业级的电子商务平台，某公司集团应该构架这样的体系结构：以信息中心为中心点，分别建成数据中心、接入中心、呼叫中心和商务中心。
数据中心信息中心接入中心呼叫中心商务中心硬件拓扑图电子商务平台的核心是一个应用处理高度集中的信息中心，信息中心的上级是一个海量的数据中心，数据中心拥有所有应用的数据库和数据仓库的数据，并且能永不停机的作出快速响应。
支撑外部数据连接的是接入中心，它负责两部分的工作高速接入互联网和使内部客户安全的联入内部网。
呼叫中心是专门负责一切客户相关的服务中心，它拥有许多应答小姐和自动语音设备以及兼有Telemarketing和Telesales的职能。
商务中心是我们的事务处理中心，我们对电子商务平台的日常维护、管理和信息的浏览使用等等都由该中心处理。
数据中心磁盘阵列组ORACLE 数据库集群ATMRS 6000Disk array RS 6000Disk array Disk arrayMonitor信息中心磁带库Tape drive 内部外部外部数据仓库Tape drive Tape drive数据中心拓扑图呼叫中心拓扑图接入中心拓扑图商务中心拓扑图信息中心拓扑图B. 企业级应用电子商务平台的体系结构企业级的电子商务平台不光是一个对外的电子商务网站，而是一系列企业内部信息电子化的基于Internet和Intranet的应用，所以，要真正意义构建这个平台，就需要建成以下功能：企业客户关系管理系统企业分销资源管理系统ESolution供应链管理系统商业智能系统企业信息门户企业进销存办公自动化系统全方位电子化解决方案体系结构•企业客户关系管理系统CRM系统能把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享，并能进行有效分析，从而为企业内部的销售、营销、客户服务等提供全面的支持。
CRM系统能帮助企业缩减销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新市场和新渠道，提高客户的价值。
CRM系统使企业成为一个可以进行电子业务合作的理想合作伙伴。
企业CRM系统面向企业的部门的职能的不同推出了多个子系统，其中包括：销售管理系统：销售支持系统给销售人员提供了功能强大的支持工具和多种形式的信息，从而使销售人员可以对客户、业务等进行有效的管理。
对于企业来说，销售管理系统将大大扩展您的客户范围，提高工作效率，降低销售成本，为您企业的利润增长提供有力的支撑。
营销管理系统：使营销人员能高效、全面地分析客户及市场信息，量身定做合适的市场活动计划。
系统可以对销售、服务等进行指标化的分析，帮助营销人员根据实际情况制定、实施和调整营销战略计划,并发送给销售人员和合作伙伴，从而实现对产品、服务、物流等渠道进行管理调控。
客户服务系统：客户服务系统可以帮助企业以更快的速度和更高的效率来满足客户的独特需求。
可以向服务人员提供完备的工具和信息，并支持多种与客户的交流方式。
帮助客户服务人员更有效率、更快捷、更准确地解决用户的服务咨询，同时能根据用户的背景资料和可能的需求向用户提供合适的产品和服务建议。
电话中心 Call Center：将销售与客户服务系统整合成为一个系统。
使得服务人员可以根据客户提出的需求提供售后服务支持，也可以提供销售服务。
大大方便了客户与公司的交流，使顾客增加了对公司服务的依赖。
•企业分销资源管理系统Prient提供的企业分销资源管理系统（DRP）是一个电子分销及管理的网络，是基于Web的企业对企业BtoB交易管理系统，它实现了产品供应商和经销商之间的实时网上交易与管理，以及供应商内部的远程管理。
该系统也可以成为一个企业对顾客的交易管理系统。
企业分销资源管理系统（DRP）充分利用互联网的最新技术和企业现有的资源，通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。
供应商和经销商之间实可以现实时地提交订单、查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管理，有效地缩短了供销链。
新的模式借助互联网的延申性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。
企业也可以在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建B2B电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高了周转效率，确保获得领先一步的竞争优势。
企业分销资源管理系统（DRP）通过基于Web的方式来向供货商和经销商提供业务的支持，供销双方只需要使用浏览器就可以实现端到端的交易与管理。
经销商可以使用的功能包括基本信息录入、预订单管理、订单管理、退货单管理、综合查询五大部分。
供应商将信息分享给经销商，为经销商提供远程登录、在线查询、在线定购服务，通过共享供应商生产和库存数据，可以迅速完成订货，实现商品销售和进库量的动态管理。
供应商可以使用的功能包括产品信息管理、客户信息管理、订单管理、退货管理、库存管理、综合查询六大部分。
完善的功能帮助供应商高效地对多种产品进行网上管理，全面地掌握产品库存、订货及发货的情况。
供应商通过了解经销商的订货情况，可以实时掌握市场的变化，对市场的需求产生快速响应。
根据系统提供的信息，供应商可以准确预测库存量和资金流量，从而对生产资源、库存、分销和配送渠道进行合理计划和安排，最大限度地降低经营成本，提高利润率。
•供应链管理系统提供向某公司零售商推出的供应链管理SCM系统，实现了供应商与零售商之间端到端的供应链管理，缩短了供销链，帮助供应商和零售商提高了周转效率，以更低的营运成本超越竞争对手，确保领先优势。
SCM供应链管理系统帮助商业零售业建立了新的供销关系，通过构建Extranet业务伙伴网，共同分享销售、库存、结算等商业数据，共同进行品类分析和管理。
零售商将信息分享给供应商，为供应商提供远程登录，自动电话通知，自动传真服务，和基于Web查询服务，并提供多种品类分析报表，品类管理，供应商实现了坐在家里即可进入卖场商品管理。
SCM供应链管理系统包括如下功能模块：Web网上查询系统：提供每个供应商在全国各门店的销售数据、库存数据。
OPV网上结款核实系统：提供供应商与零售商之间交易结算数据的核实。
EOS电子订货系统：零售商各分店进货可以通过电子协作解决，完成自动订货。
总部订货系统EOS系统向供应商发出订单。
BA品类管理及分析系统：提供计划完成情况、市场占有情况分析，面向产品的销售分析、趋势分析、价格分析，提供供应商促销建议、补货建议。
•商业智能系统商业智能系统是一种应用于Internet上的集查询、报表、分析为一体的在线分析处理工具，企业用户在客户端可对数据进行深层次的挖掘、钻取、旋转切片等分析处理，轻松完成数据的分析处理、报表统计工作。
Prient提供的有效的解决方案和工具（Brio）。
•企业信息门户随着网络经济的发展，企业越来越重视信息的及时传送和内部、外部的直接交流，但也面临这样的问题：企业雇员之间、与合作伙伴和顾客之间都需要多种形式的信息交流，如何以最简单的方式向内部和外部提供信息？公司不同的部门和众多的雇员拥有大量的数据，如何知道他们的数据的不同特点并将合适的信息提供给最需要的人？企业建立信息门户就是要解决这样的问题。
EIP是一个将企业的所有应用和数据集成到一个信息管理平台之上，并以统一的用户界面提供给用户，使企业可以快速地建立企业对企业和企业对内部雇员的信息门户。
EIP是一个基于Web的系统，它能向分布各处的用户提供商业信息，帮助用户管理、组织和查询与企业和部门相关的信息。
内部和外部用户只需要使用浏览器就可以得到自己需要的数据、分析报表及业务决策支持信息。
EIP的出现是为了满足企业不断增长的需求，企业如果需要更有效地利用企业的数据资源和信息资产，必须保证内部和外部的每一个用户都能访问到信息。
随着企业采用各种应用系统，企业的数据开始以几何级数的速度增长。