浅谈企业文化与竞争力
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
浅谈京东企业文化
浅谈京东企业文化京东企业文化是京东集团在经营过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是京东公司的核心竞争力之一，也是京东员工共同遵循的行为规范和价值观体系。
一、价值观1. 客户第一：以客户为中心，不断提升客户满意度，超越客户期望。
2. 诚信朴重：诚实守信，言行一致，对内对外保持高度诚信。
3. 团队协作：积极合作，共同成长，相互支持，共同实现目标。
4. 创新进取：不断追求卓越，勇于创新，持续学习，不断进步。
二、行为准则1. 以结果为导向：注重实际效果，以结果为导向，追求卓越。
2. 以责任为重：勇于承担责任，对自己的行为负责，为公司的利益负责。
3. 以合规为基础：遵守法律法规，遵循商业道德，不做违法乱纪之事。
4. 以学习为动力：持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质。
三、组织文化1. 以人为本：尊重每一个员工，关注员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 开放包容：鼓励员工表达不允许见，尊重多样性，包容不同文化背景的员工。
3. 激励奖励：通过合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，鼓励员工积极进取。
4. 公平公正：建立公平的竞争机制，公正地评价员工的工作表现，提供公平的晋升和薪酬机会。
京东企业文化的核心是以客户为中心，以诚信为基础，以团队协作为支撑，以创新进取为动力。
在这样的文化氛围中，员工能够发挥自己的才干，实现个人价值，同时也能为公司的发展做出贡献。
京东通过建立良好的组织文化，打造了一个积极向上、团结协作、充满活力的工作环境，吸引了大量优秀的人材加入。
京东企业文化的价值观和行为准则贯通于公司的各个方面，影响着员工的工作态度和行为方式。
公司通过培训、沟通和激励机制等方式，不断强化企业文化的传播和落地。
京东还注重建立公平公正的竞争机制，激励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人的职业发展。
总之，京东企业文化是京东集团成功的重要因素之一。
它的核心是以客户为中心，以诚信为基础，以团队协作为支撑，以创新进取为动力。
浅谈酒店企业文化建设作用与意义
浅谈酒店企业文化建设作用与意义作为现代市场经济中的重要体系之一，酒店业已经成为了现代经济社会中重要的服务行业，而在酒店业的发展过程中，企业文化建设显得尤为重要。
本文将从酒店企业文化的作用和意义两个方面进行探讨。
酒店企业文化的作用1.构建酒店品牌形象酒店企业文化是构建酒店品牌形象的关键因素。
一家酒店的企业文化代表着酒店的价值观和精神内涵。
在酒店行业，顾客关心的不仅是酒店提供的服务，更关心的是这家酒店的文化底蕴。
只有通过企业文化建设，才能塑造出一个强有力的品牌形象，吸引顾客的眼球，增加酒店的影响力和竞争力。
2.提高员工的工作积极性酒店企业文化建设可以激励员工的工作积极性，提高员工的个人价值观和职业道德水平。
优秀的企业文化可以为员工提供一个标准化、理性化的工作环境，营造出一个积极向上、鼓励创新、乐于拼搏的工作氛围，使员工在这样的环境中得到提高和成长。
3.提高服务质量酒店企业文化建设可以提高服务质量，满足顾客的需求和期望。
优秀的企业文化可以带来酒店管理的标准化、规范化，为酒店服务提供了指导和标准。
在服务中传递酒店的企业文化，能够在无形中增加顾客对酒店的好感度，提升整个酒店的服务质量和业绩表现。
4.增强企业核心竞争力酒店企业文化建设有助于增强企业的核心竞争力。
优秀的酒店企业文化可以让顾客对酒店产生忠诚度，同时也可以吸引世界各地的企业人士和顾客和酒店进行合作和交流，提升酒店的竞争能力，增长酒店的业务利润。
酒店企业文化的意义1.增强企业凝聚力酒店企业文化建设有助于在企业内部形成强大的凝聚力，团结员工，共同拼搏，增强企业内部的向心力，形成一支能够奋勇向前的团队，给酒店带来长足的发展。
2.提升酒店共同价值观酒店企业文化建设有助于提升酒店共同的价值观，使员工在这样的共同价值观下开展工作，相互之间形成共同的目标追求和价值观念。
这样的价值观可以在酒店文化中融入，继而为顾客提供更佳的服务体验。
3.提高社会形象与社会责任感优秀酒店企业文化建设还有助于酒店体现社会责任感。
浅谈企业文化的重要性
浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它反映了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和维护等方面进行详细探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业内部员工的精神纽带和行为准则。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够让员工感受到企业的关怀和认同，增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象的重要组成部分，能够为企业树立良好的形象和品牌价值，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进企业的可持续发展：企业文化能够帮助企业建立长期稳定的发展战略和经营理念，推动企业实现可持续发展，适应市场的变化和挑战。
4. 增强企业的创新能力：企业文化能够鼓励员工勇于创新和尝试，营造良好的创新氛围，提高企业的创新能力和竞争力。
5. 建立良好的企业内部关系：企业文化能够建立和谐的企业内部关系，促进团队合作和沟通，提高工作效率和员工满意度。
三、企业文化的构建1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观，为企业文化的构建提供基础。
2.制定行为规范和工作方式：企业应该制定明确的行为规范和工作方式，让员工知道应该如何行动和工作，建立起一套共同的行为准则。
3.培养和传承企业文化：企业应该通过培训和教育等方式，让员工深入了解和认同企业文化，形成共同的价值观和行为习惯。
4.营造良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、合理的工作时间和福利待遇等，以促进员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化的维护1.领导示范作用：企业领导应该以身作则，成为企业文化的榜样，通过自己的行动来引领员工。
企业文化的建设与企业的核心竞争力
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。
企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。
我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。
因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。
关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。
企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。
二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
浅谈怎样才能使企业文化真正发挥作用
浅谈怎样才能使企业文化真正发挥作用浅谈怎样才能使企业文化真正发挥作用目前，企业文化已成为诸多企业体现企业特征、激励和约束员工，打造企业核心竞争力的重要手段。
但遍观中国的成功企业，真正由企业文化推动发展并取得成功的凤毛麟角，更不用说那些失败的企业了。
期望企业文化来提升企业的竞争力和凝聚力、激发创造力，进而推动企业发展往往还只是老板自己的一厢情愿。
那么到底是阻碍企业文化发挥它本应发挥的作用呢？我觉得根本原因就在于国内的企业文化建设与员工的职业生涯规划和个人目标规划是脱节的。
具体说就是企业文化并没有同员工的职业目标和切身利益真正关联起来。
由于国内的企业文化大多都是基于企业家或老板个人的经营管理理念基础之上再提炼、扩展、延伸而形成的。
或是通过内部整理形成系统、或直接请外脑协助建立，再通过长期的自上而下的强硬灌输和同化让员工认同这种企业文化。
这种与思想政治教育方式完全相同的企业文化建设思路只能适得其反。
员工迫于生存需要，可能在表面上认同了供职企业的企业文化，但在内心里确是抵触的。
这种致员工于被动境地的企业文化宣灌行为往往事倍功半，最终的结果往往有违企业文化建设的初衷，以失败告终。
以往的做法到底是对？还是错？在这里我不想谈。
我只想说，在中国这种特殊的文化和社会政治经济背景下，企业文化要想发挥它应有的作用，必须将企业文化中的价值观、愿景、使命等核心内容与员工的个人发展密切结合起来。
要鼓励员工注意做好个人的职业生涯目标和人生目标规划，要想办法让员工相信，确立这两个目标对他一生的'重要意义。
进而再告诉他，其实我们的企业愿景和使命可以给大家确立个人的人生目标提供很好的借鉴和参考意义。
当员工逐步确立了个人的职业生涯目标和人生目标，苦于找不到精神指引和方法之后，我们可以进一步告诉员工，企业的价值观等企业文化内容其实可以给他具体的目标实现提供非常好的思路和行动指南，希望他们能认真体会这些内容的内涵所在和实践价值。
浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和组织文化特征。
它是企业的灵魂，对企业的发展和长期成功起着至关重要的作用。
本文将详细探讨企业文化建设的重要性，并提供相关数据和案例支持。
一、企业文化建设对员工的影响1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以营造一种共同的价值观和行为规范，使员工感到归属于组织，从而增强员工的凝聚力和归属感。
据调查数据显示，有良好企业文化的企业，员工流失率较低，员工忠诚度和工作满意度更高。
2. 激发员工创造力和创新能力：良好的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，使员工更加愿意提出新的想法和解决问题的方法。
研究表明，企业文化对员工的激励和认同程度与创新绩效之间存在显著正相关关系。
3. 培养员工团队合作精神：企业文化可以培养员工的团队合作精神，促进员工之间的协作和沟通。
通过共同的价值观和行为规范，员工更容易形成团队合作的意识和习惯，提高工作效率和质量。
二、企业文化建设对企业的影响1. 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象和企业价值观，提升企业的声誉和知名度。
研究发现，有强大企业文化支持的企业更容易在市场上获得竞争优势，吸引更多的顾客和合作伙伴。
2. 增强企业的创新能力：企业文化可以激发员工的创新能力，促进企业的创新发展。
有研究表明，拥有积极创新企业文化的企业更容易推出新产品和服务，满足市场需求，保持竞争优势。
3. 建立良好的企业形象：企业文化可以反映企业的价值观和社会责任感，建立良好的企业形象。
通过关注员工福利、环境保护和社会公益等方面，企业可以树立良好的企业形象，获得公众的认可和支持。
三、企业文化建设的关键要素1. 领导力的重要性：企业文化建设需要有强大的领导力支持。
领导者应该成为文化的引领者和榜样，通过自身的行为和决策来传递企业文化的核心价值观。
2. 参与和沟通：企业文化建设需要全员参与和积极沟通。
企业文化也是企业核心竞争力
企业文化也是企业核心竞争力企业文化是一个企业的灵魂，也是企业核心竞争力的重要组成部分。
它包含了企业的价值观念、行为准则、工作氛围等方面，对企业的发展起到关键性的作用。
在如今激烈竞争的商业环境中，企业需要注重发展和塑造自己的企业文化，以提升竞争力。
企业文化能够提供共同的价值观念和行为准则，使员工在工作中始终保持一致的方向和目标。
一个有明确企业文化的企业，能够让员工明白公司的使命和愿景，从而通过团队协作将其有效地贯彻和落实。
企业文化还能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，因为有一套明确的企业文化能够给员工提供成长和发展的机会，使他们愿意长期留在这个企业。
此外，企业文化还能够促进员工之间的合作与协作。
具有积极向上的企业文化的企业，强调团队合作，鼓励员工之间的交流与分享，形成良好的工作氛围。
这样的企业能够激发员工的创造力和凝聚力，推动企业的创新与发展。
企业文化对于企业的外部形象和声誉也有着重要的影响。
一个积极向上、关注社会责任的企业文化，能够提升企业的声誉和美誉度，赢得社会与消费者的认可与支持。
反之，如果企业文化出现问题，给员工和外界留下不良印象，将对企业形象产生负面影响，可能导致消费者流失、业务下滑等问题。
而要塑造企业文化，首先需要企业领导层的积极参与和承担责任。
领导层要以身作则，成为员工学习的榜样，并将企业的价值观念贯彻到每一个环节和每个员工中。
同时，要与员工进行有效的沟通和反馈，关注他们的需求和想法，以激励他们全心全意地投入工作。
其次，还需要进行相关培训和教育，使员工深入了解企业文化的重要性和内涵。
通过定期的文化培训和活动，可以增进员工对企业的归属感和认同感，明确自己在企业中的角色和责任。
最后，企业要制定明确的文化建设计划，并与企业的发展目标相衔接。
文化建设需要不断调整和改进，以适应不同发展阶段的需求。
同时，要注重检验企业文化的执行情况，及时发现问题并进行相应的调整和改进。
总而言之，企业文化作为企业的核心竞争力之一，对于企业的发展至关重要。
企业文化与企业核心竞争力
企业文化与企业核心竞争力当今世界经济全球化，区域经济一体化，信息技术高速发展,随着我国加入WTO，使得企业的生存和发展面临越来越多的压力,企业为了在激烈的竞争中求生存,求发展,就必须着力打造独具魅力的核心竞争力,以使企业获得良好的生存空间和发展前景,保持自己的长期优势，如何构建企业核心竞争力一直是人们关注的问题。
一、企业核心竞争力与企业文化的概述(一)企业核心竞争力的概念企业核心竞争力,是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展的企业战略管理的新理念。
它最初由美国管理学家普拉哈德．哈默于1990年在〈〈哈佛商业评论〉>发表〈<企业的核心能力>〉一文中提出,经过十多年来管理学界的探索和总结，现已被越来越多的学者和企业家运用到企业的战略管理之中。
许多学者认为，企业的核心竞争力是决定企业生存和发展的主要力量，是现成企业竞争优势的综合能力。
关于核心竞争力的概念，具有代表性的观点有：普兰哈拉德加里·哈梅尔认为：核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。
麦肯锡咨询公司研究后指出：核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相补充的一系统技能和知识的结合，借助该能力, 能够按照世界一流水平实施一到多项核心流程.吴敬琏说：核心能力是将技能、资产和运作机制有机融合的企业的组织能力,是企业推行内部管理战略和外部交易战略的结果。
海尔的核心竞争力是什么?海尔总裁张瑞敏认为：市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使产品不断升值的能力。
企业的核心竞争力，要通过两种整合来实现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合.对于什么是企业的核心竞争力，虽然国内外学者说法并不完全一致，但基本点是有共识的，即企业的核心竞争力应具备以下特征:价值性特征：核心竞争力的本质是核心价值观,它有助于实现用户所看重的核心价值，为企业创造长期的竞争主动权，是企业利润的最重要的来源。
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１ 企业要生存、 发展就要取得竞争优势
１１ 什 么是竞争优势 ．
企业行列 。１ ２ ９ 年成立的美 国通用 电气公司 、 ８ 年成立 ８ １ ２ １ 的花旗银行仍巍然屹立 于世界优 秀企 业之林 。它们成 功的经
１ 如何取得竞 争优势 ． ３ 从２ ０世纪 ８ ０年代 围绕企 业如何取得 竞争优 势 ，国内外 专家从不 同的角度进行 了深入的研究。 相关的理论 大致 分为＿ 二
是追求品质的年代， 质量就是企业的生命；０ ９ 年代演变到革新 的年代， 创新能力是企业的竞争优势。不同的年代竞争优势的 表现形 式也不 同 ， ５ ０年代 以产量 为特征 ，０ ７ 年代 以质量 为特 征 ，０ ９ 年代则以创新 为特征 而这两个 年代不 能孤 立看 待 ， 后 者是在前者的基础上发展起来的，ｏ ９ 年代仍然讲质量， 但是单 靠 质量好 。 企业也是无法生存下去 的。环境要素不 断变 化 ， 有 创新能力的企业才会保持旺盛的生命力。 综上所述 ， 竞争优势是指在一定的政治、 经济、 文化环境 下， 拥有开发、 创造、 维持、 巩固那些决定企业生存发展的力量
维普资讯
煤矿 现 代化
２０ 年第２ ０６ 期
总第７ 期 ｌ
浅谈 企 业 吏亿 与 竞 力
汾西矿业集团介休洗煤厂 魏建新
摘 要 随着技术的不断进 步和 经济全球 化的 日渐升温 ， 企业面临 日趋激烈的竞争挑 战。企 业文化是 企 业的灵魂 ， 是企 业获得 竞争优势的重要保证。 企业文化对企业获得竞争优势有着最持久的影响作用。 未来 的企业 竞争将是文化的竞争。 关键词 企业文化 竞争优 势 影响作用
８ 年代， ０ 美国专家波特曾指出竞争优势来源于企业为客户创 造的超过其成本的价值。 有一些专家指出： 竞争优势来源于企 业较竞争对手获得更高收益的能力。 还有一些专家指出： 竞争 优势指某企业实施了一种创造价值的战略而其它企业无法模 仿或模 仿成本很高 ， 企业 就取得 了竞争优势 。 这个
验就是能不断适应环境变化 ， 保持持 久的竞争 优势。曾经在计
对竞争优势 的理 解 ， 很少有专 家能给予它一个正式定义 。 到 目 为止学术界 尚未能有一个统一的明确 的定义 。 世纪 前 ２ ０
算机领域 中被称为美 国电脑业 一颗新 星的王 安 电脑 公 司 ， 在 经历了 ３ 年的经营后 ， １ ２ ７ 于 ９ 年提出破产保护 ； ９ 中国的巨 人集团 ， 历经 ８ 年创业 ，从 ４ ０ ０ ０元起 家到拥有几 十个 亿资
类：一是以波特的竞争位势理论为代表的竞争优势外生论； 二 足以沃纳 菲尔特等 的企业 资源基础理论 为代表 的竞争优势 内 生论： 三是以提斯的动力能力理论为代表的竞争优势创新论。
波特 的理 论核心是 五种竞 争力量模 型 一 供应 商 、顾 客 、
行业 的现有竞 争者 、 替代者和潜在 竞争者 五种产业结构 力盘 。 因此 ，产业的吸引力和企业在产业 中的相对 地位就成 了竞 争
因素的能力 。 １ 为什么要取得竞争优势 ． ２ 竞争优势是企业生存、 发展的必要条件， 没有竞争优势。 企业就会消亡。 翻开具有世界权威性 的杂志《 ＲＴ 》 Ｆ ｕ Ｅ ， Ｏ Ｎ
的数据视 图 ， Ｅ Ｒ Ａ会计 则解决 了这 一 问题 ，它通过分析 资源 （ｓＵｃ） ｒ Ｏｒｅ ｅ 事项（ｖｎ） ｅｅ ｔ 主体（ ｅ ｔ ａ ｎ） ｇ 实体之间的关系来找 出存 量与
随着技术 的不断进步 和经济全球化 的 日渐升温 ，企业 面 临日 趋激烈 的竞争挑战。企业文化是企业 的灵魂 ， 是企业获得 竞争优势 的重要保证， 企业文化对企业获得竞争优势有着最持 久的影响作用， 未来的企业竞争将是文化的竞争。
仅从 ７ 年代世界上晟大 ５ｏ ０ ｏ 强企业看，到今天很多消失了，
优势的来 源。
沃纳菲尔特等专家从企业 内部 进行 了深 入研究 ，提 出了 资源基础理论， 企业竞争优势的差异是由于资源的异质性， 即 企业的竞争优势来源于企业内部的异质的、 稀缺的、 难以模仿
的、 无法替代的专有资源， 并且企业有不断产生这种资源的内 在动力， 保持企业的竞争优势在于不断的形成、 利用这些资源。 １９ 年， ９７ 提斯等专家提出了动力能力理论 ， 弥补了资源理
对竞争优势 的理解 ， 不能仅仅从企业 的角度看 待 ， 要看企 业处在一个什 么样 的政治 、 经济 、 文化的环境。 以我国为例 ， ０ ５ 年代是追求产量的年代 ， 生产能力是企业的竞争优势；０ ７ 年代
产， 最终也难逃厄运。这些企业都 曾经历辉煌 ， 为什么最终却 失败了呢？ 类似的例子很多。事实证明： 企业不能持续保持竞 争优势。分为四个层次。第一层， 企业购
买 的生产要 素和获得 的公 共知识 ， 如产 品标 准 ； 二层 ， 第 企业
０ ＇ ｕ ，
功能也为企事业财务会计信 息资源提供了可能的方案 。 实施财务会 计信 息资源管理将 会导致财 务会计职 能质的
流摄 （ 引起经济资源增加或减少的经济事项 ） 经济业务的二 、
元性 （ 例如销售与现金 收入 的关 系 ） 控制关 系的一个三元连 、
变革 ， 也将会促进 财务管 理思想 和方式 的变革 ， 然如 此 ， 虽 但 人更是管理的中心 ， 会计信息资 源中 的人更需 要广博 的 、 财务 多学科交叉 的知识架构 ，在新 的 ｅ 一时代面前 具有前瞻性 、 灵 活性 ， 将财务会 计信息资源变成一种 新的知识力 量 ， 作为企业 的财富和核心， 成为企业价值链中的重要一环。 并积极推动其 作 为知识应该被合理共享 的可能 ，共 同创造新 型的现代化管 理方式 ， 为社会 经济 的发展提供新 的增 长点 。 参 考 文 献 ＳｅｐｎＨａｇ ｅ ． ． ， 建援等 译 《 息 时代 的信 息 系 ｔ ｅ ｎ ，ｔａ 著 严 ｎ １ 信 统》 机械 工业出版社 （ 收稿 日期：０ ５ １— ９） ２０ —２ １